第一篇：班組安全建設(shè)管理制度

班組安全建設(shè)管理制度

1、目的

為進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高公司的管理水平，更好地促進(jìn)公司基層班組建設(shè)。

2、適用范圍

適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司

3、交接班管理

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn)： 3.1十交

 3.1.1交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。3.1.2交設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

 3.1.3交不安全因素采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況。

 3.1.4工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時(shí)工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

 3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。  3.1.6交原始記錄是否正確完整，交接班時(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

 3.1.7交原材料使用、產(chǎn)量、質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。 3.1.8交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。 3.1.9交現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況。

 3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。3.2五不交 3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。 3.2.2設(shè)備或工藝有問(wèn)題搞不清楚不交。 3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交。

3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。 3.2.5安全設(shè)施缺失、缺陷未處置完畢不交。

交接班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交接雙方須當(dāng)面說(shuō)明。如果交班人離開(kāi)后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

4、班前、班后會(huì)議管理 4.1班前會(huì)

班組長(zhǎng)在每天的班前會(huì)上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并進(jìn)行班前安全講話。提醒班組成員注意安全，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。

安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：  4.1.1 當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。

 4.1.2生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。  4.1.3上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。  4.1.4提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。  4.1.5傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

 4.1.6傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類(lèi)似事故的對(duì)策。  4.1.7要求全班人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。班前會(huì)過(guò)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱。達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。4.2 班后會(huì)

班后會(huì)的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問(wèn)題，制定防范措施，避免類(lèi)似錯(cuò)誤再次發(fā)生。舉一反三，規(guī)范行為。對(duì)遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，注意改進(jìn)。

5、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理

當(dāng)班班組長(zhǎng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)整改。

5.1班組機(jī)械設(shè)備性能良好，能夠在規(guī)定荷載下正常運(yùn)行，外觀整潔干凈，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

5.2電動(dòng)設(shè)備接地良好，內(nèi)外部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，無(wú)破損。5.3手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開(kāi)關(guān)等應(yīng)完好無(wú)損，使用前應(yīng)作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。

5.4移動(dòng)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

5.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備銘牌齊全，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對(duì)危及人身安全的部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)裝置。

5.6設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能操作。

6、班組安全活動(dòng)管理

班組每周∕輪班組織一次安全活動(dòng)，達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化。

6.1 班組每周∕輪班須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于30分。6.2 安全活動(dòng)內(nèi)容

6.2.1學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，并定期組織考試。

 6.2.2結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào)、事故案例、組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施、舉一反三。

 6.2.3根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。  6.2.4進(jìn)行安全交流，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等。

 6.2.5總結(jié)上階段安全工作，并對(duì)各崗位工作進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下階段工作。

6.2.6對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員，班組長(zhǎng)要將主要內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄中加以注明。

6.2.7班組安全日活動(dòng)要做到內(nèi)容、記錄齊全。

安全班組考評(píng)管理制度

1、目的

為加強(qiáng)班組規(guī)范化、制度化管理，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，特制訂本制度。

2、范圍

適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司

3、要求

3.1班組要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證員工安全與健康前提下，開(kāi)展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

3.2班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），消除不安全因素，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高班組安全管理水平。

3.3 班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場(chǎng)等方法進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)。

4、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

4.1 規(guī)章制度（分值占比10℅）

班組要依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合本車(chē)間班組情況制定各種具體的操作性強(qiáng)的管理制度并組織執(zhí)行。

4.1.1 崗位責(zé)任：按崗位工種特點(diǎn)，制定本崗位操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律為主的安全崗位責(zé)任制。

4.1.2目標(biāo)考核：圍繞承擔(dān)的工作責(zé)任制，明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求，并分解到崗位，責(zé)任到人。

4.1.3 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進(jìn)行崗位安全教育，復(fù)工、調(diào)崗。“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度.4.1.4事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等。

4.1.5 日常活動(dòng)：制定日常安全工作和活動(dòng)管理辦法。

4.1.6維護(hù)保養(yǎng)：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。

4.1.7工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任明確。

4.2 培訓(xùn)教育（分值占比20℅）

班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)施安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，使員工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作環(huán)境。

4.2.1 基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)。

4.2.2 安全意識(shí)培訓(xùn)：宣傳國(guó)家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護(hù)知識(shí)等。

4.2.3 應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練。

4.3現(xiàn)場(chǎng)管理（分值占比30℅）

班組的工作場(chǎng)所，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)人-機(jī)-物-環(huán)等因素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

4.3.1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)。

4.3.2 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

4.3.3 現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)行5S和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等，配齊各種安全防護(hù)設(shè)施。

4.3.4 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動(dòng)保護(hù)用品定置配套，并督促員工堅(jiān)持佩戴，形成自我防護(hù)意識(shí)。

4.3.6 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：按要求設(shè)置安全警示，在班組工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志，以引起員工對(duì)工作環(huán)境中不安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。

4.4 日常工作（分值占比20℅）

4.4.1 安全管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果進(jìn)行日常管理。

4.4.2安全管理活動(dòng)：安全競(jìng)賽、合理化建設(shè)、安全評(píng)比、班組安全會(huì)議等。

4.5 安全管理（分值占比20℅）

班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行科學(xué)安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控。運(yùn)用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、作業(yè)前后預(yù)測(cè)。

5、考核辦法

5.1 考核程序

各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對(duì)本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1.1 優(yōu)秀安全班組：以年為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車(chē)間先進(jìn)安全班組。

5.1.2 先進(jìn)安全班組：以月為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上，為當(dāng)月車(chē)間先進(jìn)安全班組。

5.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比：每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)，月度考評(píng)平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過(guò)班組安全建設(shè)考評(píng)。

5.2 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

獲得優(yōu)秀安全班組和先進(jìn)安全班組指導(dǎo)的班組，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比未通過(guò)的班組將按公司績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)行處罰，并取消班組年度安全項(xiàng)目評(píng)優(yōu)資格。

5.3 考核否決項(xiàng)

5.3.1 班組成員發(fā)生死亡、重傷以及輕傷事故起數(shù)較多的

任務(wù)的

班組成員發(fā)生工傷造成經(jīng)濟(jì)損失比較高的 班組發(fā)生較大火災(zāi)的損失較多的

班組未完成公司及車(chē)間安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

5.3.2 5.3.3 6.3.4

第二篇：班組建設(shè)安全管理制度

編制人：審核人：

班組建設(shè)安全管理制度匯編

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

浙江中宇察哈素項(xiàng)目部

二0一六年

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目 錄

第一章班組安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………….…………………02 第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度…………………………..………03 第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度……..……………………….…04 第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度…………………………………………………………05 第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度……………………………………………05 第六章 班組會(huì)議制度………………………………………………………………………………06 第七章 交接班制度…………………………………………………………………………………..07 第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度…………………………………………………..…08

第九章 班前會(huì)制度………………….……………………………………………………….…..…09 第十章 班后會(huì)制度……….…………………………………………………..………………………10 第十一章 班組隱患排查治理制度..……………………………………………10 第十二章 班組各崗位安全評(píng)估制度…………………………………………..1

1第十三章 班組事故分析制度………………………………………………………..11

第十四章 班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度…………………………………..…..12 第十五章 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度………………………………………..…..13 第十六章 班務(wù)會(huì)制度……….…………………………………………………..……………………13 第十七章 班組民主管理會(huì)議制度………………………………………..…..14

班組建設(shè)安全管理制度匯編

第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、督促員工遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督本班員工按要求佩戴安全防護(hù)用品。杜絕違章指揮、違章作業(yè)，制止無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

3、對(duì)班組人員進(jìn)行日常安全教育，尤其加強(qiáng)對(duì)新工人的安全教育，在安全技術(shù)上做好傳、幫、帶。

4、組織開(kāi)展班組周一安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

5、負(fù)責(zé)本班組安全基礎(chǔ)管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，建立健全必要的記錄、臺(tái)賬。

6、負(fù)責(zé)本班組重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查，每班組織對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。

7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。

8、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和事故上報(bào)工作，并積極配合事故調(diào)查。

9、負(fù)責(zé)班組安全考核。

二、班組安全員安全職責(zé)

1、協(xié)助班組長(zhǎng)做好各項(xiàng)安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄，并保存?zhèn)浒浮?/p>

3、對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

三、職工安全職責(zé)

1、自覺(jué)接受安全教育培訓(xùn)，掌握本員工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，特種作業(yè)持證上崗。跨工種作業(yè)必須掌握所從事工種的安全操作規(guī)程;

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度;

3、服從命令聽(tīng)指揮，不蠻干、不冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè);

4、發(fā)現(xiàn)事故征兆及時(shí)報(bào)告，隱患及時(shí)排除;

5、堅(jiān)守崗位掛牌操作，不擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備;

6、不擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和消防設(shè)施，會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)警;

7、正確使用工器具、材料，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴齊全;

8、不在嚴(yán)禁煙火的易燃易爆場(chǎng)所擅自動(dòng)用明火或吸煙;

9、積極參加各種安全活動(dòng)，主動(dòng)提安全合理化建議;

10、堅(jiān)持“三不傷害”，自己不違章，制止他人違章;

11、杜絕酒后上崗，班前4小時(shí)禁止飲酒。操作過(guò)程中，禁止疲勞作業(yè)，集中精力操作，禁止一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對(duì)人的確認(rèn)

1、班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車(chē)前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。

二、班組長(zhǎng)檢查要求：

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。

3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對(duì)職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。

第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定

1、一般崗位的新上崗人員：崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受安全生產(chǎn)知識(shí)再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

2、特種作業(yè)的新上崗人員：崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受安全生產(chǎn)知識(shí)再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求

1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗半年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。

3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)和周一安全活動(dòng)日等形式開(kāi)展職工日常教育培訓(xùn)工作。

第六章 班組會(huì)議制度

一、周二安全活動(dòng)日

1、每周一為班組安全活動(dòng)日，以班組為單位開(kāi)展安全活動(dòng)，時(shí)間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄。

3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動(dòng)，并在班組安全記錄本上履行簽字到會(huì)手續(xù)。

4、安全活動(dòng)日內(nèi)容

(1)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論;(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動(dòng)的重點(diǎn)及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng);(3)表?yè)P(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評(píng)不注意安全生產(chǎn)的行為;(4)利用每周一題一考活動(dòng)，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí);(5)組織有針對(duì)性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;(6)學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會(huì)議

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，按時(shí)到井口參加班前會(huì)議。

2、班前會(huì)由班長(zhǎng)總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全工作。

3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班前會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開(kāi)。

4、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

5、班前會(huì)的安全工作內(nèi)容包括：(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;(3)對(duì)班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;(4)針對(duì)崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

三、班后會(huì)議

1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。

3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開(kāi)。

4、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的指示、任務(wù)和要求。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)：(1)接班人班前飲酒或精神異常。(2)交班內(nèi)容中存在的問(wèn)題尚未弄清。(3)接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。

4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。

2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。

4、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

5、接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)工段裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任人進(jìn)行50元—500元的安全獎(jiǎng)勵(lì)。

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。

二、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行50元—200元的安全懲罰。

1、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章指揮的，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。

5、其他違反班組安全管理制度的行為。

第九章 班前會(huì)制度

開(kāi)會(huì)時(shí)間：入井前30分鐘 班前會(huì)地點(diǎn)：隊(duì)部 會(huì)議時(shí)長(zhǎng)：20分鐘 主 持 人：班長(zhǎng)

參加人員：隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)及班組作業(yè)人員

會(huì)議內(nèi)容：

（1）點(diǎn)名考勤（排查上崗人員的精神狀況），傳達(dá)上級(jí)安全指令性文件等。

（2）由隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上一班施工作業(yè)情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。

（3）由隊(duì)技術(shù)員講解當(dāng)班施工的技術(shù)要求、操作要點(diǎn)（主要有：施工技術(shù)參數(shù)、避災(zāi)路線等）。

（4）由班長(zhǎng)進(jìn)行下井前準(zhǔn)備工作分工安排，明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。

（5）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知。

（6）安全注意事項(xiàng)。

（7）班組成員互動(dòng)建議，班前安全宣誓

第十章 班后會(huì)制度

開(kāi)會(huì)時(shí)間：升井后 班后會(huì)地點(diǎn)：隊(duì)部 會(huì)議時(shí)長(zhǎng)：10分鐘 主 持 人：班長(zhǎng)

參加人員：跟班隊(duì)干，當(dāng)班班長(zhǎng)及班組作業(yè)人員 會(huì)議內(nèi)容：

（1）由班長(zhǎng)通報(bào)本班施工作業(yè)完成情況。

（2）安全總結(jié)分析，總結(jié)本班施工中存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)及解決意見(jiàn)。

（3）當(dāng)班職工評(píng)分。

（4）班組成員互動(dòng)建議。

第十一章 班組隱患排查治理制度

（1）班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工對(duì)本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)。

（2）隱患排查報(bào)告整改程序

①隱患報(bào)告：發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，說(shuō)明發(fā)現(xiàn)隱患的時(shí)間、地點(diǎn)、狀態(tài)及環(huán)境情況。

②整改通知：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患積極采取整改措施，將整改內(nèi)容和措施通知到整改責(zé)任人。

③整改情況：整改責(zé)任人將整改情況反映給班長(zhǎng)，確認(rèn)隱患整改完成。

④整改監(jiān)控：對(duì)隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和對(duì)隱患相關(guān)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控。

⑤隱患登記：班組長(zhǎng)指定專人對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行登記。

（3）按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，建立事故隱患信息檔案。處罰金單獨(dú)建賬，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

（4）網(wǎng)員和崗員對(duì)本班安全隱患進(jìn)行檢查，將檢查情況及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，并監(jiān)督隱患整改。安檢員對(duì)隱患排查整改情況進(jìn)行復(fù)查。

（5）及時(shí)排查和消除一般安全隱患, 對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患和遇有重大隱患立即停止作業(yè)，撤出人員，及時(shí)上報(bào)。

（6）根據(jù)隱患的危害程度大小，對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由安全網(wǎng)員和崗員申報(bào)，班組人員全體會(huì)議討論通過(guò)，項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。

（7）報(bào)告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。

第十二章 班組各崗位安全評(píng)估制度（1）班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估和各崗位的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。

（2）在班前會(huì)上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷等20種人員，禁止下井，并做好其思想工作。

（3）班長(zhǎng)按照施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警表中確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)（作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況、事故隱患）對(duì)當(dāng)班崗位安全風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，并當(dāng)面告知每個(gè)崗位人員。

（4）對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班及時(shí)安排處理。

第十三章 班組事故分析制度

（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向井口調(diào)度室報(bào)告。迅速采取措施搶救人員、財(cái)產(chǎn)和防止事故蔓延擴(kuò)大。保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，凡與事故有關(guān)的物體、狀態(tài)、痕跡，均不得破壞。

（2）對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)。

（3）對(duì)事故發(fā)生的原因和有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真調(diào)查，分清事故的責(zé)任。

（4）對(duì)事故認(rèn)真進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。

（5）通過(guò)事故分析會(huì)，使違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，班組職工受到教育。使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使大家通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

（6）對(duì)事故分析過(guò)程認(rèn)真記錄，形成材料并存檔。

（7）凡屬人為因素，為達(dá)到一定目的而蓄意制造的人為破壞事故，對(duì)制造事故的責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定給相應(yīng)處理。

第十四章 班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）認(rèn)真做好班前“六必講”和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，班中崗位事故隱患排查，班后安全生產(chǎn)小結(jié)工作。

（3）對(duì)照安全檢查表內(nèi)容開(kāi)展自查、互查活動(dòng)。（4）對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患、發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為，避免安全事故發(fā)生的有功人員，建議項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的10%-50%；

（5）對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改重大隱患、發(fā)現(xiàn)并制止嚴(yán)重“三違”行為，避免各類(lèi)安全事故發(fā)生或減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的50%-100%。

（6）無(wú)故不參加安全培訓(xùn)、班前安全確認(rèn)、安全技術(shù)措施交底學(xué)習(xí)和安全文件傳達(dá)學(xué)習(xí)的，每次扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的10%；

（7）對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)報(bào)告和對(duì)事故隱患整改不利的當(dāng)事人和責(zé)任人，扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的10%-50%；

（8）出現(xiàn)“三違”情況時(shí)，除嚴(yán)格按照公司“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰外，并視情況嚴(yán)重程度追加處罰責(zé)任者當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的30%-100%；

（9）對(duì)隱患視而不見(jiàn)導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任人，從重處理。、班組分配制度

（1）按照隊(duì)的相關(guān)結(jié)算辦法進(jìn)行月度班組工資結(jié)算。

（2）項(xiàng)目部、施工隊(duì)月末按照每個(gè)班組的得分情況加權(quán)平均作為工資分配的基礎(chǔ)依據(jù)。

（3）班組工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)以打眼工為基數(shù)，噴漿工和后尾工按打眼工的十分制確定。

（4）基準(zhǔn)分為10分，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)計(jì)取系數(shù)按施工隊(duì)驗(yàn)收制度執(zhí)行。

（5）施工隊(duì)長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)可根據(jù)職工的工作態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量大小、技術(shù)高低等給予適當(dāng)?shù)脑鰷p系數(shù)。

（6）安全結(jié)構(gòu)工資不低于工資總額的40%。

第十五章 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶上崗證，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。

（2）高空作業(yè)必須系安全帶。

（3）在地面禁止“嚴(yán)禁煙火”區(qū)內(nèi)禁止明火。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。（4）一切用電必須安全接地，并安裝漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械設(shè)備不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

（5）機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

（6）現(xiàn)場(chǎng)電纜線不得隨意搭接，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行敷設(shè)。

（7）使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

（8）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。

（9）愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫(huà)。節(jié)約用水和用電。

第十六章 班務(wù)會(huì)制度

（1）每月至少召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，有特殊情況需臨時(shí)召開(kāi)的，由班長(zhǎng)臨時(shí)動(dòng)議。

（2）班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持，本班職工都要按時(shí)參加。

（3）會(huì)前要做好準(zhǔn)備，力求簡(jiǎn)短，講求實(shí)效，會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。

②聽(tīng)取青安崗、群監(jiān)員關(guān)于 “三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，安全管理和隱患排查工作落實(shí)情況的匯報(bào)。

③副班長(zhǎng)要對(duì)班務(wù)會(huì)的內(nèi)容做好詳細(xì)的記錄，并協(xié)助班長(zhǎng)檢查會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行情況。

④總結(jié)上月的生產(chǎn)、安全完成情況，布置當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)和安全監(jiān)控部位，施工關(guān)鍵工序等。

⑤討論本月在分配過(guò)程中存在的問(wèn)題。

⑥總結(jié)本月材料消耗超支情況，編制下月材料消耗計(jì)劃。

第十七章 班組民主管理會(huì)議制度

（1）會(huì)議每月初召開(kāi)一次，由班組長(zhǎng)主持，全體成員參加。

（2）會(huì)議主要內(nèi)容：

①聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問(wèn)題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)情況進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。②檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

③結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

④討論決定職工利益分配問(wèn)題和其他涉及職工切身利益的問(wèn)題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題展開(kāi)廣泛討論。但要注意方式方法，避免過(guò)激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問(wèn)題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向車(chē)間工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

⑤對(duì)職工出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向項(xiàng)目部或車(chē)間工會(huì)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

⑥根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決，民主推選班組長(zhǎng)。

⑦班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。（3）班組民主管理會(huì)議記錄由副班長(zhǎng)整理。

（4）班務(wù)公開(kāi)要堅(jiān)持經(jīng)常化制度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。（5）班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；其他涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題；公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向項(xiàng)目部反映。

（6）公開(kāi)的內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公正、規(guī)范、透明。（7）班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部或上級(jí)組織匯報(bào)，對(duì)有隱瞞不報(bào)者，或造成一定影響的視情節(jié)輕重對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

（8）班組長(zhǎng)隨時(shí)聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于合理建議及時(shí)采納落實(shí)。

第三篇：2018年班組安全建設(shè)管理制度

附件2：

班組安全建設(shè)管理制度

目

錄

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................1

二、采掘班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................1

三、機(jī)電班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................2

四、運(yùn)輸班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................3

五、通風(fēng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................4

六、班前、班后會(huì)制度..................................................................5

七、交接班制度.............................................................................6

八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................................6

九、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度...........................................................9

十、學(xué)習(xí)制度...............................................................................10

十一、安全承諾制度....................................................................12

十二、民主管理制度....................................................................13

十三、班務(wù)公開(kāi)制度....................................................................16

十四、安全績(jī)效考核制度.............................................................17

十五、班組安全獎(jiǎng)懲制度.............................................................17

十六、班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度.........................................................18

十七、考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法...............................................20

十八、班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制.................................21

十九、隱患排查治理報(bào)告制度......................................................22

二十、事故報(bào)告和處置制度.........................................................23 二

十一、班組長(zhǎng)隨班工作制度......................................................24 二

十二、班組和崗位安全評(píng)估制度...............................................25 二

十三、事故分析處理制度.........................................................25 二

十四、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度......................................................26 二

十五、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...............................................26 二

十六、安全舉報(bào)制度................................................................28 二

十七、員工安全權(quán)益維護(hù)制度..................................................29 二

十八、師帶徒及培訓(xùn)等制度......................................................30 二

十九、推行手指口述安全確認(rèn)法...............................................31 三

十、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度........................................32

班組安全建設(shè)管理制度

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在科（區(qū)）長(zhǎng)和主管副科付（區(qū)）長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好本班的安全工作，并負(fù)本班全面安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、經(jīng)常教育職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)不安全情況立即采取措施，妥善處理。對(duì)不符合規(guī)程的作業(yè)有權(quán)停止生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，開(kāi)好班前班后安全會(huì)，做到安排任務(wù)先講安全，收工后總結(jié)安全，出了事故要認(rèn)真分析。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保持質(zhì)量班班合格，并不斷提高。

5、嚴(yán)禁違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律，并有權(quán)拒絕違章指揮。

6、組織好本班職工積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，尤其要做好新工人的安全工作。

7、與職工同上、下，抓好集體入井、集體升坑制度的落實(shí)。

8、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全設(shè)施的使用和管理，并保證齊全有效。

9、配合主管付區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員及時(shí)算出當(dāng)班職工工分分配，并做到公平、公正，不徇私情。

二、采掘班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、采煤和掘進(jìn)知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)（包括值班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）是本班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改第一責(zé)任人，工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改、工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、搞好生產(chǎn)。班組長(zhǎng)是保證采掘面 連續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全保障者。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，愛(ài)崗敬業(yè)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

3、經(jīng)常掌握作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握作業(yè)場(chǎng)所安全動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)信息的反饋，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，在有措施后積極主動(dòng)整改，盡量減少安全隱患存在時(shí)間、影響生產(chǎn)時(shí)間和制約生產(chǎn)的因素。

4、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)地文明生產(chǎn)，保持設(shè)備運(yùn)行良好。合理合法開(kāi)停設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本班的制度建設(shè)和日常工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、協(xié)助安全檢查工、瓦檢工、爆破工抓好采掘區(qū)域安全管理、安全監(jiān)測(cè)、安全測(cè)定和隱患整改，服從瓦檢工指揮，嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理、瓦斯檢查制度。制止違章作業(yè)，杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報(bào)和制止“三違”行為。

6、搞好自主保安，養(yǎng)成良好的安全個(gè)人行為，為自己、家人、企業(yè)、社會(huì)負(fù)責(zé)，搞好互助保安，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任相互幫忙，按照事故救災(zāi)預(yù)防與處理計(jì)劃進(jìn)行撤退和搶救，在安全地前提下盡量搶救受災(zāi)人員，并及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告情況。

三、機(jī)電班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握機(jī)電安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)（包括值班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹機(jī)電技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。及時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和壓風(fēng)、壓水持續(xù)安全穩(wěn)定，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的閉鎖裝置保護(hù)可靠靈敏，保證本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備和風(fēng)水管、電纜安裝合理可靠，保證提供操作人員操作場(chǎng)所和操作設(shè)備本質(zhì)安全，抓 好設(shè)備防爆、雨季三防、安全設(shè)備閉鎖和機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、合理調(diào)配人員及機(jī)電設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加組織本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工牢固樹(shù)立安全第一思想。

4、參加安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

5、組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，參加本區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)本區(qū)的“三違”人員和對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任的人員及時(shí)提出處理意見(jiàn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。

6、積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。組織召開(kāi)班前會(huì)并有記錄和值班區(qū)長(zhǎng)簽字，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

四、運(yùn)輸班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握運(yùn)輸安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)（包括值班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹運(yùn)輸技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。及時(shí)解決運(yùn)輸技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和供車(chē)持續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備閉鎖和運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、合理調(diào)配人員及運(yùn)輸設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加組織本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù) 措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工牢固樹(shù)立安全第一思想。

4、參加安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

5、組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，參加本區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)本區(qū)的“三違”人員和對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任的人員及時(shí)提出處理意見(jiàn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。

6、積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。組織召開(kāi)班前會(huì)并有記錄和值班區(qū)長(zhǎng)簽字，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

五、通風(fēng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握一通三防安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)（包括值班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹一通三防技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。及時(shí)解決通風(fēng)、瓦斯及其安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、防塵、監(jiān)控、放炮、瓦斯等及其一通三防安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理，保證系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)門(mén)、電氣設(shè)備閉鎖和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、合理調(diào)配人員及材料，保證各環(huán)節(jié)暢通，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加本區(qū)員工學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，教育員工樹(shù)立“安全第一”思想。

4、參加學(xué)習(xí)、開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé) 任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化安全管理。

5、組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，對(duì)本區(qū)“三違”人員和安全工作不負(fù)責(zé)任的人員提出處理意見(jiàn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)抓緊整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。

6、積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。組織召開(kāi)班前會(huì)并有記錄，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

六、班前、班后會(huì)制度

一、班前會(huì)目標(biāo)

班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、班前會(huì)程序

1、班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結(jié)表?yè)P(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：遵章守紀(jì)，執(zhí)行規(guī)程，珍愛(ài)生命，平安回家）

三、班前會(huì)要求

1、班前會(huì)每班必須召開(kāi)，召開(kāi)時(shí)間根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在20-30分鐘左右，報(bào)安監(jiān)科備案。

2、班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。

3、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。

4、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記每月參加夜班班前會(huì)不少于7次。

七、交接班制度

一、生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

三、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、量化考核、重獎(jiǎng)重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：

一、總體目標(biāo)： 保持公司一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：劉保蘭

副組長(zhǎng)：程同印 姜風(fēng)德 牛建東 申伏利 劉樹(shù)剛 吳智剛 成 員：安保忠 韓寶德 韓學(xué)寶 李紅杰 安江平郭愛(ài)軍

李志祥 韓大慶 李克斌 高

翔 李書(shū)紅 郭偉峰

李永建 郭愛(ài)軍 趙艷軍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。

辦公室主任：成高森

全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化七個(gè)專業(yè)小組：

1、采煤專業(yè)組

組

長(zhǎng)：吳智剛

副組長(zhǎng)：安江平

2、掘進(jìn)專業(yè)組

組

長(zhǎng)：牛建東

副組長(zhǎng)：趙艷軍

3、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組

組

長(zhǎng)：申伏利

副組長(zhǎng)：李紅杰

4、通風(fēng)地測(cè)專業(yè)組（通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量）

組

長(zhǎng)：劉樹(shù)剛

副組長(zhǎng)：韓保德 韓學(xué)寶

5、安全管理專業(yè)組（安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理）

組

長(zhǎng)：姜風(fēng)德

副組長(zhǎng)：成高森 靳永剛

6、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組

組

長(zhǎng)：牛平山

副組長(zhǎng)：郭偉峰

7、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)組

組

長(zhǎng)：王振田

副組長(zhǎng)：郭愛(ài)軍 李永建

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分

礦長(zhǎng)是全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門(mén)主管對(duì)分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專 業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對(duì)自己工作崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦安全工作目標(biāo)；

（2）礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部執(zhí)行。

2、各采掘工作面月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的5%，采煤獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎(jiǎng)不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級(jí)單位檢查時(shí)達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員及單位、部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

4、檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，直至調(diào)離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、調(diào)度室、安監(jiān)科完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、圖紙，保證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、管理六大系統(tǒng)制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和保持措施。

3、由技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4、整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對(duì)輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個(gè)礦井面貌一新。

5、明確責(zé)任，具體分工。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位和部門(mén)要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個(gè)人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性。

6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測(cè)量方法，嚴(yán)格控制。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。全礦員工要充分理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

8、以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過(guò)程、全方位、全階段達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

九、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度

1、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；

4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。

5、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”以及交接班制度；

6、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

7、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。

8、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

9、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類(lèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

10、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。

12、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。

13、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類(lèi)物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛班組建設(shè)匯集貼完好清潔。

14、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書(shū)寫(xiě)規(guī)范填寫(xiě)，按固定位置擺放。

15、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。

16、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。

十、學(xué)習(xí)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用； 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問(wèn)，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。

5.要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

⑴要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。

⑵學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。

⑶學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

⑷集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

⑸個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑹師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培 訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

十一、安全承諾制度

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《煤礦安全規(guī)程》、認(rèn)真按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)礦安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與礦事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。

十二、民主管理制度

一、班組職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

二、班組長(zhǎng)有以下權(quán)力 ：

1、根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

2、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

4、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

5、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

6、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

7、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

三、班組長(zhǎng)主要職責(zé)：

1、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

4、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集 的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6、經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。

四、其他要求：

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心以心換心。

10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。

11.五大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。

12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題

14、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實(shí)公司職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

（3）對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。

（4）聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

15、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

十三、班務(wù)公開(kāi)制度

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司有關(guān)文件精神制定本制度。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。

一、公開(kāi)內(nèi)容

績(jī)效工資金考核、獎(jiǎng)金分配方案。班費(fèi)管理、使用、收支情況。考勤、休假、出勤情況。評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果。工作安排、人員調(diào)整分配。

各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。班組工作計(jì)劃和總結(jié)。對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見(jiàn)。其他公開(kāi)內(nèi)容。

二、公開(kāi)時(shí)間

1、班組長(zhǎng)每月初主持召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，對(duì)建設(shè)“明星班組”做出工作部署。

2、班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月主持召開(kāi)一次民主生活會(huì)，向員工報(bào)告班組安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。

3、班后會(huì)當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動(dòng)性。

三、公開(kāi)形式

班務(wù)會(huì)議、民主管理會(huì)

3、其他形式

四、考核辦法

1、各班組長(zhǎng)及員工代表要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)及員工代表資格等處分。

2、班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

3、班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少一次扣5分；班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。

4、民主管理會(huì)沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少一次扣5分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見(jiàn)不有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。

5、礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對(duì)班務(wù)公開(kāi)滿意度達(dá)不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見(jiàn)沒(méi)有得到落實(shí)改進(jìn)扣2分。

十四、安全績(jī)效考核制度

為加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。

一、將績(jī)效工資總額20%作為月度安全績(jī)效工資

二、考核細(xì)則

1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級(jí)機(jī)電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月安全績(jī)效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績(jī)效工資，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)給予免職；對(duì)外包隊(duì)組，扣除事故發(fā)生前一個(gè)月工程款的20%，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職。

3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績(jī)效工資2倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職；對(duì)外包隊(duì)組，除要扣除事故發(fā)生前一個(gè)月的工程款外，隊(duì)組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)給礦方造成惡劣影響的隊(duì)組予以清退。

4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，外包隊(duì)組參照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行.十五、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相 應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的； ⑶主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

⑷在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的； ⑹在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；

⑺提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的； ⑻在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

㈠、對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：

⑴不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的； ⑶發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的； ⑷出現(xiàn)“三違”行為的。

㈡、懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。

㈢、掛鉤：班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。

十六、班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度

一、指導(dǎo)思想：

體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢(qián)、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長(zhǎng)在日常安全管理中的積極性，每月對(duì)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。

二、目標(biāo)：

通過(guò)建立和健全各項(xiàng)考核制度，對(duì)班組長(zhǎng)在日常安全管理工作中進(jìn)行各項(xiàng)考核，并為每月工資計(jì)算提供考核的依據(jù)。

三、參與考核的范圍 各班組長(zhǎng)

四、考核的內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。

五、考核辦法：

班組長(zhǎng)是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績(jī)效考核的主要責(zé)任人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)有管理責(zé)任：

1、安全管理：

對(duì)班組長(zhǎng)日常在帶班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果工資進(jìn)行掛鉤分配。

2、工程質(zhì)量：

對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。

3、生產(chǎn)任務(wù)：

對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。

4、市場(chǎng)化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對(duì)每個(gè)班組的各項(xiàng)材料消耗對(duì)照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。

5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。

十七、考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法

為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長(zhǎng)的帶頭作用，提高班組長(zhǎng)的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明晰班組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供給，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：

一、班組長(zhǎng)要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長(zhǎng)要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。否則對(duì)班組長(zhǎng)按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元。

四、班組長(zhǎng)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款200-1000元。

五、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)班組長(zhǎng)罰款200元。

六、班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。

七、班組長(zhǎng)是工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無(wú)隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。

八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款100元，對(duì)班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)50元。

九、班組長(zhǎng)崗位津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測(cè)班：正班長(zhǎng)300元/月；防塵班：正班長(zhǎng)100元/月；設(shè)施安裝班：班長(zhǎng)300元/月。

十八、班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制

一、班組合理化建議制度

1、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。

2、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。

3、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。

5、班組每個(gè)員工都必須樹(shù)立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，每人每月提一條合理化建議。

6、各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建議。

二、班組人員激勵(lì)機(jī)制

1、班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。

2、班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。

3、班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。

4、班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。

5、班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，每月評(píng)出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。

6、班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長(zhǎng)宣布結(jié)對(duì) 情況，并且明確結(jié)對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、急躁 人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。

7、對(duì)工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。

十九、隱患排查治理報(bào)告制度

按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、礦長(zhǎng)對(duì)事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長(zhǎng)、總工程師對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照“三級(jí)分管、三級(jí)治理”原則（即：區(qū)隊(duì)自查自改、職能部門(mén)排查治理、礦排查治理），通過(guò)隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問(wèn)題。

二、各單位、各部門(mén)要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺(tái)帳》

三、每一個(gè)人都有消除安全隱患的責(zé)任，對(duì)安全隱患必須進(jìn)行排查。

四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時(shí)匯報(bào)。匯報(bào)必須把自己的姓名以及安全隱患的事實(shí)、地點(diǎn)、時(shí)間等詳細(xì)資料匯報(bào)清楚。

五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C、D四級(jí)： A級(jí)：難度很大，由山西金地煤焦有限公司解決的。B級(jí)：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級(jí)：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，必須由礦解決的隱患。D級(jí)：區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類(lèi)分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級(jí)的確定。按級(jí)別和類(lèi)別逐級(jí)上報(bào)：D級(jí)事故隱患由科隊(duì)報(bào)礦；C 級(jí)事故隱患由礦報(bào)公司；B由公司上報(bào)山西金地煤焦有限公司：A級(jí)事故隱患由山西金地煤焦有限公司上報(bào)主管部門(mén)。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報(bào)，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管副礦長(zhǎng)、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，治理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求。

八、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

九、事故隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

十、各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)排查治理責(zé)任，對(duì)于在排查過(guò)程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)上報(bào)、弄虛作假、隱瞞不報(bào)的或事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

二十、事故報(bào)告和處置制度

1、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，責(zé)任單位要立即報(bào)告礦調(diào)度室，如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行事故處理。

2、責(zé)任單位凡在礦井范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。

3、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊(duì)組成立事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。

4、事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過(guò)，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。

5、事故報(bào)告要真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對(duì)于隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)和故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、事故調(diào)查報(bào)告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

7、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報(bào)告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。

二十一、班組長(zhǎng)隨班工作制度

班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

7、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

二十二、班組和崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

三、本隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。

四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。

二十三、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)隊(duì)組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類(lèi)、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

三、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

四、通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

五、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二十四、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

安全檢查包括周檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊(duì)活動(dòng)以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

二、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

二十五、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn),科技含量一直增加,無(wú)論是地面管理還是井下現(xiàn)場(chǎng)的操作,對(duì)礦工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機(jī)械化水平，必須對(duì)全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，來(lái)解決這一棘手的問(wèn)題。特制定本礦技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度。

一、人才培養(yǎng)方面

1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。

2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報(bào)工。

3、礦各單位定期組織開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、職工培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)懲

1、未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)200元。

2、參加外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評(píng)時(shí)，將按曠工論處，若能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績(jī)時(shí)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費(fèi)用自理。

3、各隊(duì)組接到礦下發(fā)本隊(duì)職工培訓(xùn)通知后，隊(duì)組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報(bào)安標(biāo)辦，有一次不及時(shí)報(bào)回名單，罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不按時(shí)派員參加培訓(xùn)的，有1人次處罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元。

4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處罰。

三、技能人才待遇

1、對(duì)于大中專院校分配來(lái)的學(xué)生，由經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門(mén)。工程技術(shù)類(lèi)和政工類(lèi)的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對(duì)已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對(duì)性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請(qǐng)，請(qǐng)求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。

3、對(duì)于現(xiàn)已取得高級(jí)技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時(shí)所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級(jí)技師及技師職務(wù)津貼。

4、對(duì)于已聘任的高級(jí)技師及技師，原則是不充許調(diào)動(dòng)，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時(shí)，可以申請(qǐng)另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時(shí)的專業(yè)不符時(shí)，屬自行解聘，取消其高級(jí)技師及技師待遇。

5、對(duì)于通過(guò)職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書(shū)的人員（高級(jí)工、中級(jí)工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時(shí)起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時(shí)，待遇自動(dòng)取消。

二十六、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

一、舉報(bào)人

凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報(bào)。

二、舉報(bào)對(duì)象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監(jiān)察員。

三、舉報(bào)內(nèi)容

對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對(duì)實(shí)施停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。

4、危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

8、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問(wèn)題。

9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。

10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。

四、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)和方式

1、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)設(shè)在安監(jiān)科。

2、舉報(bào)人可通過(guò)信函、電話等形式舉報(bào)，也可直接到安監(jiān)科舉報(bào)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡舉報(bào)問(wèn)題一經(jīng)查實(shí)，安監(jiān)科對(duì)舉報(bào)者保密，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二十七、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

七、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

八、緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

九、反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

二十八、師帶徒及培訓(xùn)等制度

通過(guò)簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。

一、師傅的職責(zé)：

1、師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。

2、對(duì)徒弟?chē)?yán)格要求，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。

4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識(shí)與崗位作業(yè)技能。

5、提高徒弟的獨(dú)立工作能力。

6、對(duì)徒弟每個(gè)月的工作表現(xiàn)，做出綜合評(píng)價(jià)。

二、徒弟的職責(zé)：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。

2、聽(tīng)從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。

3、每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫(xiě)出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。

4、要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。

三、其它：

1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。

2、若師傅對(duì)徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽(tīng)從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。

二十九、推行手指口述安全確認(rèn)法

一、通過(guò)手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法

“手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫(xiě)成簡(jiǎn)易口語(yǔ)，當(dāng)作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，不是馬上開(kāi)始而是用手指出并說(shuō)出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認(rèn)方法是： ?眼睛注視要確認(rèn)的對(duì)象。?伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?/p>

?嘴大聲說(shuō)出確認(rèn)對(duì)象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉----好！”。?耳朵要聽(tīng)自己的聲音。?聲光信號(hào)靈敏可靠，確認(rèn)。

這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無(wú)誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓(xùn)練時(shí)的注意要點(diǎn) ?班組長(zhǎng)要率先示范做。

?利用晨會(huì)等對(duì)組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。

?班組長(zhǎng)督促班組成員實(shí)施，并對(duì)組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。

二、企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程

1、舉辦啟動(dòng)儀式。

通過(guò)發(fā)放宣傳單、倡議書(shū)，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動(dòng)氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號(hào)。

2、制定“手指口述”內(nèi)容。

各隊(duì)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。

內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。

3、學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。

將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊(cè)，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。

組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。

4、現(xiàn)場(chǎng)演示操作。

通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的。

可以利用班前會(huì)、班后會(huì)由員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過(guò)程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯(cuò)誤操作。

5、全面落實(shí)。

每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類(lèi)作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)同時(shí)“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。

三

十、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平

的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度。

一、班組長(zhǎng)選聘程序

班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋簠^(qū)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長(zhǎng)的任職條件

1、熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;

5、一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。

三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。

各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。考評(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。

四、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);

2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng);

3、條撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

三、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率;

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)的權(quán)利

1、班組安全生產(chǎn)生活的組織指揮權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)安排班組生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)臨機(jī)處置，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令等。

2、勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班、倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)安全生產(chǎn)正常秩序。

3、組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)礦、隊(duì)規(guī)章制度制定本組實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。

4、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕和提出意見(jiàn)；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽(tīng)勸阻，班組長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

5、職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)向隊(duì)提出本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。班組長(zhǎng)有權(quán)向隊(duì)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議，包括晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。

6、獎(jiǎng)金分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性

考核，并按規(guī)定分配班組收入，獎(jiǎng)勤罰懶。

7、維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長(zhǎng)要依法依規(guī)維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。

六、班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)在入井前組織開(kāi)好本班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。

2、入井前班組長(zhǎng)必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過(guò)有效期，必須立即進(jìn)行更換。

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。

4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。

5、處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。

七、班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

1、對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)行分層分類(lèi)組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，安監(jiān)科要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，二年內(nèi)將公司所屬各單位的班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一次。

2、各單位要根據(jù)本單位班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力。

八、班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)，做好班組的人才儲(chǔ)備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)后，能勝任班組長(zhǎng)職務(wù)，適時(shí)補(bǔ)充車(chē)間職位空缺，為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，根據(jù)公司實(shí)際狀況及培訓(xùn)需求，將班組長(zhǎng)使用列入（科、區(qū)）人才培養(yǎng)計(jì)劃中。

培養(yǎng)方式

采取公司提供的集中培訓(xùn)與部門(mén)主管開(kāi)展的個(gè)性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)+工作歷練+ 內(nèi)部教練。

儲(chǔ)備班組長(zhǎng)考核

儲(chǔ)備班組長(zhǎng)考核、淘汰周期為18個(gè)月。考核包括培訓(xùn)考核、讀書(shū)報(bào)告審核、崗位考核3大部分。讀書(shū)報(bào)告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定。崗位考核指每半年由儲(chǔ)備班組長(zhǎng)所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

九、班組長(zhǎng)考核、約束

1、健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。考評(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重。

2、健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。

3、健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制。勞資科、政工科定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng)。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、失職的班長(zhǎng)撤去班組長(zhǎng)職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。

4、班組長(zhǎng)在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘： 因違反法律、法規(guī)，被國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住、勞動(dòng)教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的；

嚴(yán)重違反公司或區(qū)隊(duì)管理制度，受行政處罰的； 聘任期間日常或年終考核不合格的；

由于本人責(zé)任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的； 因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。

第四篇：煤礦班組建設(shè)安全管理制度

班組班前、班后會(huì)制度

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1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：

（1）傳達(dá)上級(jí)指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；

（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議；

（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓s 由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）

7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

8、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

9、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

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班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提出處理意見(jiàn)。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫(xiě)準(zhǔn)確，清晰潔凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組隱患排查治理制度

1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。

事故分析處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。

6、通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；

（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；

（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)

勵(lì)。

3、懲罰

對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開(kāi)、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。

4、開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

班組交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄（本單位制定）。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

5、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班

班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100－1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；

（9）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書(shū)面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。

8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門(mén)要依法查處。

班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，員工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)

備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；

（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；

（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任

感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；

（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；

（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開(kāi)工；

（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：

（1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；

（4）與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)賬的記錄情況。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力：

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；

（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；

（4）在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教

育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；

（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績(jī)考方法

（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；

（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。

交 接 班 制 度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長(zhǎng)處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

工程管理制度

施工班組對(duì)當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收由班長(zhǎng)組織，班組質(zhì)量驗(yàn)收員和當(dāng)班施工人員參加，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后，班長(zhǎng)、班組質(zhì)量驗(yàn)收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實(shí)可靠，做到時(shí)間，地點(diǎn)、作業(yè)人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一一對(duì)應(yīng)。在班組現(xiàn)場(chǎng)交接中必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交接，做到每個(gè)班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班施工工程進(jìn)行全面的檢查，對(duì)班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)交、接班組同時(shí)進(jìn)行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗(yàn)收記錄是否屬實(shí)。

6、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理要求：

1)每個(gè)掘進(jìn)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)。

2)掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必須先進(jìn)行敲幫問(wèn)頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、支護(hù)等情況，及時(shí)對(duì)已離層和松動(dòng)的煤、巖進(jìn)行處理，必須全斷面找到實(shí)幫實(shí)頂，確認(rèn)隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。

3)掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機(jī)具應(yīng)處于完好狀

態(tài)，并始終保持一臺(tái)以上備用。

4)綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無(wú)液壓前探梁支護(hù)的掘進(jìn)面禁止作業(yè)。

5)各炮掘工作面的臨時(shí)支護(hù)要符合公司對(duì)臨時(shí)支護(hù)工藝的要求。

6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計(jì)等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。

7)掘進(jìn)工作面遇到特殊地段如：過(guò)斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護(hù)方式時(shí)，生產(chǎn)辦出具書(shū)面設(shè)計(jì)變更，要做到支護(hù)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)相符合。

8)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)一致，支護(hù)材料符合設(shè)計(jì)要求。杜絕和準(zhǔn)備巷道在使用周期內(nèi)由于設(shè)計(jì)上存在問(wèn)題，造成巷道返修。

9)工作面現(xiàn)場(chǎng)按要求配備敲幫問(wèn)頂專用工具和備用支護(hù)材料。

10)掘進(jìn)工作面敲幫問(wèn)頂記錄，應(yīng)寫(xiě)明開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并由具體操作人員、當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員三方簽字。

11)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時(shí)礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：施工錨桿(錨索)的長(zhǎng)度、數(shù)量、施工地段距巷道開(kāi)口多少米，錨桿、錨索編

號(hào)第幾排等，驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)在班組質(zhì)量驗(yàn)收寫(xiě)實(shí)表上并簽字。

12)對(duì)巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗(yàn)收人。要求現(xiàn)場(chǎng)與臺(tái)帳記錄一一對(duì)應(yīng)，對(duì)巷道質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。

13)炮掘工作面必須采用光面爆破。

14)掘進(jìn)工作面做到無(wú)失效錨桿、無(wú)網(wǎng)兜、無(wú)超挖、欠挖;變形巷道必須及時(shí)維修、補(bǔ)打錨桿。

15)巷道出現(xiàn)高冒時(shí)，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計(jì)要求。

16)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面十條線管理(風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))。

17)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹(shù)脂錨桿支護(hù)。

7、生產(chǎn)辦管理人員具體負(fù)責(zé)外委工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對(duì)各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過(guò)程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)及技術(shù)交底施工。對(duì)施工過(guò)程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。當(dāng)班無(wú)法整改的問(wèn)題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實(shí)。

2)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗(yàn)、頂板離層觀測(cè)記錄、敲幫問(wèn)頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫(xiě)情況，班長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)沒(méi)有簽字的督促落實(shí)整改。

3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實(shí)現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點(diǎn)應(yīng)采用三角形布置，連接點(diǎn)與點(diǎn)之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14#的鐵絲雙股。

關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知

各班組：

為了加強(qiáng)煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、概念與目的

“手指口述”安全確認(rèn)法是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過(guò)心想、眼看、口說(shuō)、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過(guò)程控制的操作方法。它將理論教學(xué)口語(yǔ)化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化，通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。

通過(guò)“手指口述”安全活動(dòng)，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

二、組組領(lǐng)導(dǎo)

成立“手指口述”安全確認(rèn)法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、參與對(duì)象 全體職工。

四、活動(dòng)步驟

第一階段：制定操作口訣。各技術(shù)員要針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。

第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。由專業(yè)負(fù)責(zé)，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個(gè)員工，并組織員工學(xué)習(xí)，做到將口訣學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。

第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)員的指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個(gè)人都能做到用手演示，用口敘述，通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到規(guī)范操作的目的。

第四階段：全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。各崗位操作人員在操作時(shí)，都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”安全確認(rèn)，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作局面。

五、具體要求

1、各班組要按照活動(dòng)的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述”安全確認(rèn)法的推廣工作。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來(lái)，變過(guò)去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。

2、管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確 38

認(rèn)法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡(jiǎn)化操作要領(lǐng)，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、各班組要增強(qiáng)員工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入現(xiàn)場(chǎng)，緊扣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，模擬演練。對(duì)檢查驗(yàn)收中暴露出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保活動(dòng)的質(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語(yǔ)化，使“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的語(yǔ)言和肢體教育。

“師帶徒”培訓(xùn)管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。

第二條 “師帶徒”培訓(xùn)工作原則： 1.堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則； 2.堅(jiān)持工種對(duì)口原則；

3.堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第二章 師傅條件

第三條 師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：

1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績(jī)突出，解決過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，取得較好的效果。

3.具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。4.一般應(yīng)具備高級(jí)工及以上資格。

第三章 徒弟層次

第四條 第一層次：熱愛(ài)本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過(guò)程中的難題；具備高級(jí)工及以上資

格。

第五條 第二層次：熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；具備初、中級(jí)工資格。

第六條 第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。

第四章 培訓(xùn)協(xié)議

第七條 徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第八條 協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。

2.協(xié)議期限：一般為1年。3.師傅職責(zé)：

（1）承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。

（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（6）及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車(chē)間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培養(yǎng)總結(jié)。

4.徒弟職責(zé)：

（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問(wèn)、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車(chē)間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。

（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。

（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

6.根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

第五章 組織管理及實(shí)施程序

第九條 人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。

第十條 工作職責(zé)：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)層次提出車(chē)間審查意見(jiàn)；根據(jù)各層次培訓(xùn)對(duì)象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。

第十一條 “師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動(dòng)。

2.初步確定培訓(xùn)對(duì)象：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)車(chē)間審查，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見(jiàn)并確定培訓(xùn)層次。

3.師傅遴選：根據(jù)各培訓(xùn)層次對(duì)象的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選。可以由徒弟選擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第一層次培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。

4.師徒結(jié)對(duì)：師傅和徒弟按工種對(duì)口原則進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。

6.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書(shū)和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書(shū)，并認(rèn)真組織實(shí)施。

7.提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)。

8.考核與評(píng)價(jià)：由人力資源部和車(chē)間共同組織實(shí)施。

第六章 考核與評(píng)價(jià)

第十二條 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。

第十三條 考核評(píng)價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡(jiǎn)稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)季度內(nèi)“師帶

徒” 培訓(xùn)的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A等級(jí)小于20%，B等級(jí)小于60%, C+D等級(jí)大于20%。

考核一般安排在每年的九月份進(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行。考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測(cè)評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。

具體考核評(píng)價(jià)方式見(jiàn)《“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法》。

第七章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

第十四條 季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C等級(jí)的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績(jī)檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。

第八章 其他要求

第十五條 “師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過(guò)不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各車(chē)間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查、45

指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。人力資源部和車(chē)間要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：

1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開(kāi)始，包括每條上下山，每個(gè)車(chē)場(chǎng)，每個(gè)皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。

2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對(duì)較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過(guò)程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步

綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長(zhǎng)：、副組長(zhǎng)：成 員：企管、工程、機(jī)電、安全、勞資、綜合辦、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運(yùn)銷(xiāo)、審計(jì)等職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。為確保質(zhì)量控制扎實(shí)有效，工程質(zhì)量驗(yàn)收公平、公正、實(shí)事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各施工單 49

位項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類(lèi)牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語(yǔ)牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。

（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。

各類(lèi)材料必須分類(lèi)，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫(xiě)明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無(wú)雜物,無(wú)淤泥,無(wú)積水(淤泥積水長(zhǎng)不超過(guò)5米,深度不超過(guò)0.1米),浮煤(矸)不超過(guò)軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無(wú)積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無(wú)積水（長(zhǎng)5米，深0.2米）,無(wú)浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。線吊掛整齊,行人側(cè)寬度不小于0.7米。

水溝按設(shè)計(jì)挖砌，要及時(shí)清理，確保暢通無(wú)淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進(jìn)巷道毛水溝跟扒裝機(jī)后，綜掘跟綜掘機(jī)后。

第五篇：煤礦班組建設(shè)安全管理制度

鄰水縣宏源煤業(yè)有限公司

班 組 安 全 管 理 制 度

二0一六年一月

目錄

班組班前、班后會(huì)制度.........................................................................................................................................3 班組長(zhǎng)隨班工作制度.............................................................................................................................................4 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................................................................................................................4 班組隱患排查治理報(bào)告制度.................................................................................................................................5 班組和各崗位安全評(píng)估制度.................................................................................................................................5 班組事故報(bào)告和處置制度.....................................................................................................................................6 事故分析處理制度.................................................................................................................................................7 班組安全檢查制度.................................................................................................................................................8 班組安全獎(jiǎng)懲制度.................................................................................................................................................8 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.................................................................................................................................................9 班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度...........................................................................................................................10 班組交接班制度...................................................................................................................................................11 安全舉報(bào)制度.......................................................................................................................................................12 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度...............................................................................................................................13 班組安全績(jī)效考核制度.......................................................................................................................................16 交 接 班 制 度...................................................................................................................................................17 工程管理制度.......................................................................................................................................................18 關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知.......................................................................................................20 “師帶徒”培訓(xùn)管理制度...................................................................................................................................22 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度.......................................................................................................................................26 工程質(zhì)量管理制度...............................................................................................................................................30 班組民主管理制度...............................................................................................................................................31 安全生產(chǎn)承諾制度...............................................................................................................................................32

班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）

7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

8、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

9、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提出處理意見(jiàn)。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率

100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫(xiě)準(zhǔn)確，清晰潔凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

班組事故報(bào)告和處置制度

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；

（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。

事故分析處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。

6、通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；

（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保公開(kāi)、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。

4、開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

班組交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄（本單位制定）。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

5、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100－1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（8）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書(shū)面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。

8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門(mén)要依法查處。

班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，員工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；

（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；

（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；

（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開(kāi)工；

（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：

（1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；

（4）與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)賬的記錄情況。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力：

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；

（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績(jī)考方法

（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。

交 接 班 制 度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度

嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長(zhǎng)處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

工程管理制度

施工班組對(duì)當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收由班長(zhǎng)組織，班組質(zhì)量驗(yàn)收員和當(dāng)班施工人員參加，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后，班長(zhǎng)、班組質(zhì)量驗(yàn)收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實(shí)可靠，做到時(shí)間，地點(diǎn)、作業(yè)人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一一對(duì)應(yīng)。在班組現(xiàn)場(chǎng)交接中必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交接，做到每個(gè)班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班施工工程進(jìn)行全面的檢查，對(duì)班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)交、接班組同時(shí)進(jìn)行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗(yàn)收記錄是否屬實(shí)。

掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理要求：

1)每個(gè)掘進(jìn)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)。

2)掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必須先進(jìn)行敲幫問(wèn)頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、支護(hù)等情況，及時(shí)對(duì)已離層和松動(dòng)的煤、巖進(jìn)行處理，必須全斷面找到實(shí)幫實(shí)頂，確認(rèn)隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。

3)掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機(jī)具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺(tái)以上備用。

4)綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無(wú)液壓前探梁支護(hù)的掘進(jìn)面禁止作業(yè)。

5)各炮掘工作面的臨時(shí)支護(hù)要符合公司對(duì)臨時(shí)支護(hù)工藝的要求。

6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計(jì)等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。

7)掘進(jìn)工作面遇到特殊地段如：過(guò)斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護(hù)方式時(shí)，生產(chǎn)辦出具書(shū)面設(shè)計(jì)變更，要做到支護(hù)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)相符合。

8)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)一致，支護(hù)材料符合設(shè)計(jì)要求。杜絕和準(zhǔn)備巷道在使用周期內(nèi)由于設(shè)計(jì)上存在問(wèn)題，造成巷道返修。

9)工作面現(xiàn)場(chǎng)按要求配備敲幫問(wèn)頂專用工具和備用支護(hù)材料。

10)掘進(jìn)工作面敲幫問(wèn)頂記錄，應(yīng)寫(xiě)明開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并由具體操作人員、當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員三方簽字。

11)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時(shí)礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：施工錨桿(錨索)的長(zhǎng)度、數(shù)量、施工地段距巷道開(kāi)口多少米，錨桿、錨索編號(hào)第幾排等，驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)在班組質(zhì)量驗(yàn)收寫(xiě)實(shí)表上并簽字。

12)對(duì)巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗(yàn)收人。要求現(xiàn)場(chǎng)與臺(tái)帳記錄一一對(duì)應(yīng)，對(duì)巷道質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。

13)炮掘工作面必須采用光面爆破。

14)掘進(jìn)工作面做到無(wú)失效錨桿、無(wú)網(wǎng)兜、無(wú)超挖、欠挖;變形巷道必須及時(shí)維修、補(bǔ)打錨桿。

15)巷道出現(xiàn)高冒時(shí)，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計(jì)要求。

16)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面十條線管理(風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))。

17)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹(shù)脂錨桿支護(hù)。

生產(chǎn)科管理人員具體負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對(duì)各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過(guò)程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)及技術(shù)交底施工。對(duì)施工過(guò)程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。當(dāng)班無(wú)法整改的問(wèn)題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實(shí)。

2)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗(yàn)、頂板離層觀測(cè)記錄、敲幫問(wèn)頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫(xiě)情況，班長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)沒(méi)有簽字的督促落實(shí)整改。

3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實(shí)現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點(diǎn)應(yīng)采用三角形布置，連接點(diǎn)與點(diǎn)之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14#的鐵絲雙股。

關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知

各班組：

為了加強(qiáng)煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、概念與目的

“手指口述”安全確認(rèn)法是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過(guò)心想、眼看、口說(shuō)、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過(guò)程控制的操作方法。它將理論教學(xué)口語(yǔ)化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化，通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。

通過(guò)“手指口述”安全活動(dòng)，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

二、組組領(lǐng)導(dǎo)

成立“手指口述”安全確認(rèn)法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、參與對(duì)象 全體職工。

四、活動(dòng)步驟

第一階段：制定操作口訣。各技術(shù)員要針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。

第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。由專業(yè)負(fù)責(zé)，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個(gè)員工，并組織員工學(xué)習(xí)，做到將口訣學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。

第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)員的指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個(gè)人都能做到用手演示，用口敘述，通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到規(guī)范操作的目的。

第四階段：全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。各崗位操作人員在操作時(shí)，都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”安全確認(rèn)，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作局面。

五、具體要求

1、各班組要按照活動(dòng)的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述”安全確認(rèn)法的推廣工作。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來(lái)，變過(guò)去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。

2、管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認(rèn)法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡(jiǎn)化操作要領(lǐng)，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、各班組要增強(qiáng)員工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記

操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入現(xiàn)場(chǎng)，緊扣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，模擬演練。對(duì)檢查驗(yàn)收中暴露出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保活動(dòng)的質(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語(yǔ)化，使“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的語(yǔ)言和肢體教育。

“師帶徒”培訓(xùn)管理制度

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。

第二條

“師帶徒”培訓(xùn)工作原則： 1.堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則； 2.堅(jiān)持工種對(duì)口原則；

3.堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。第二章

師傅條件

第三條

師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：

1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績(jī)突出，解決過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，取得較好的效果。3.具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。4.一般應(yīng)具備高級(jí)工及以上資格。第三章

徒弟層次

第四條

第一層次：熱愛(ài)本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過(guò)程中的難題；具備高級(jí)工及以上資格。

第五條

第二層次：熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；

具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；具備初、中級(jí)工資格。

第六條

第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。第四章

培訓(xùn)協(xié)議

第七條

徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第八條

協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。2.協(xié)議期限：一般為1年。3.師傅職責(zé)：

（1）承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（6）及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車(chē)間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培養(yǎng)總結(jié)。

4.徒弟職責(zé)：

（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問(wèn)、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車(chē)間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。

（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。

（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

6.根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

第五章

組織管理及實(shí)施程序

第九條

人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。

第十條

工作職責(zé)：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)層次提出車(chē)間審查意見(jiàn)；根據(jù)各層次培訓(xùn)對(duì)象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。

第十一條

“師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動(dòng)。

2.初步確定培訓(xùn)對(duì)象：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)車(chē)間審查，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見(jiàn)并確定培訓(xùn)層次。

3.師傅遴選：根據(jù)各培訓(xùn)層次對(duì)象的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選。可以由徒弟選擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第

一層次培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。

4.師徒結(jié)對(duì)：師傅和徒弟按工種對(duì)口原則進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。6.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書(shū)和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書(shū)，并認(rèn)真組織實(shí)施。

7.提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)。

8.考核與評(píng)價(jià)：由人力資源部和車(chē)間共同組織實(shí)施。第六章

考核與評(píng)價(jià)

第十二條

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。

第十三條

考核評(píng)價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡(jiǎn)稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A等級(jí)小于20%，B等級(jí)小于60%, C+D等級(jí)大于20%。

考核一般安排在每年的九月份進(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行。考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測(cè)評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。

具體考核評(píng)價(jià)方式見(jiàn)《“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法》。第七章

考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

第十四條

季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C等級(jí)的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績(jī)檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)

為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。

第八章

其他要求

第十五條

“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過(guò)不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各車(chē)間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。人力資源部和車(chē)間要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：

1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開(kāi)始，包括每條上下山，每個(gè)車(chē)場(chǎng)，每個(gè)皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。

2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對(duì)較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精

細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過(guò)程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組。組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。為確保質(zhì)量控制扎實(shí)有效，工程質(zhì)量驗(yàn)收公平、公正、實(shí)事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類(lèi)牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語(yǔ)牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。

（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。

各類(lèi)材料必須分類(lèi)，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫(xiě)明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無(wú)雜物,無(wú)淤泥,無(wú)積水(淤泥積水長(zhǎng)不超過(guò)5米,深度不超過(guò)0.1米),浮煤(矸)不超過(guò)軌枕上平面.水溝暢通，（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無(wú)積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無(wú)積水（長(zhǎng)5米，深0.2米）,無(wú)浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。線吊掛整齊,行人側(cè)寬度不小于0.7米。

水溝按設(shè)計(jì)挖砌，要及時(shí)清理，確保暢通無(wú)淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進(jìn)巷道毛水溝跟扒裝機(jī)后，綜掘跟綜掘機(jī)后。

（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。（5）膠帶運(yùn)輸機(jī)道，膠帶兩側(cè)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴(yán)禁淤埋皮帶和托輥。

（6）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

(7)安全硐室內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。

(8)機(jī)電硐室內(nèi)設(shè)備排列整齊，設(shè)備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈，各種牌板齊全無(wú)積塵，室內(nèi)外無(wú)油棉紗，紙屑等雜物。

(9)主要運(yùn)輸巷及上下山，車(chē)場(chǎng)及各硐室通道無(wú)浮煤浮矸，無(wú)油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)有大于50mm煤塊矸。

(10)主要運(yùn)輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩(wěn)固，保證不缺不壞，無(wú)雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。

牌板管理：

（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說(shuō)名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車(chē)運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類(lèi)牌板。

（2）各類(lèi)牌板要妥善保管，在誰(shuí)負(fù)責(zé)區(qū)由誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類(lèi)牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類(lèi)標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒(méi)有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)合格牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長(zhǎng)，班長(zhǎng)，安監(jiān)員到現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長(zhǎng)未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)合格牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開(kāi)工，安監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長(zhǎng)掛上姓名牌，對(duì)工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對(duì)不符合規(guī)定的要提出處罰意見(jiàn)。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。

工程質(zhì)量管理制度

第一條 區(qū)隊(duì)每月至少召開(kāi)一次會(huì)議，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)文明施工、工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)辦法并做好記錄。

第二條 專業(yè)科室每月召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)上月情況，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)并做好記錄。

第三條

班檢制：區(qū)隊(duì)必須執(zhí)行每小班檢查驗(yàn)收制度，由區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員參加對(duì)本班組施工的內(nèi)容按設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，注明工程質(zhì)量情況并值班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班處理。

第四條 旬檢制：管理小組必須每旬進(jìn)行一次文明施工、質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第五條 月檢制：月終前，由辦公室成員會(huì)同區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)頭面文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，評(píng)定結(jié)果報(bào)基建科。信被評(píng)為不合格工程的必須在下一工程開(kāi)工前處理完畢，否則不得施工新的工程。

第六條 工作職責(zé)

1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所有工程的安全、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2、各區(qū)隊(duì)的行政主管對(duì)其單位的安全質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是該單位安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，做好各項(xiàng)試驗(yàn)和技術(shù)資料的收集整理工作。

4、班組長(zhǎng)對(duì)本班組施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任并各級(jí)配合驗(yàn)收員檢查當(dāng)班施工質(zhì)量。

5、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)事求是填寫(xiě)當(dāng)班工程原始記錄及施工日志，以驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，檢查當(dāng)班工程，發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)立即制止。

第七條

文明施工及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

文明施工及工程質(zhì)量按山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

班組民主管理制度

為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開(kāi)、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。特制訂本制度。

一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦

二、班組民主管理的日常生活由班組長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督。

四、不能搞一言堂，班組長(zhǎng)一人說(shuō)了算，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中

制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

五、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)于提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到區(qū)隊(duì)和礦，班組長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極拖動(dòng)公司民主的發(fā)展。

六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見(jiàn)，樹(shù)立集體主義的理念。

七、堅(jiān)持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

八、民主管理的主要內(nèi)容：

1、貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

3、討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。

4、對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)作出決策。

5、討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。

6、聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

7、民主選舉班組長(zhǎng)，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議

九、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行明主評(píng)比，肯定成績(jī)找出不足;表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

安全生產(chǎn)承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我隊(duì)實(shí)際制定該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。

3、安全承諾書(shū)由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車(chē)輛安全等禁令和規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與礦簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。

4、安全承諾書(shū)每年一月份簽訂，有效期為1年。

四、安全承諾的要求

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安全科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書(shū)，無(wú)安全承諾書(shū)者不準(zhǔn)入內(nèi)。

3、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、違反承諾的責(zé)任

承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、附則

1、隊(duì)要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責(zé)任制。和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行檢查考核，并制 定出檢查考核辦法。

2、本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋

3、本制度自公布之日起實(shí)行