第一篇：班組安全生產管理制度

班組安全生產管理制度

一、班組安全生產責任制

1、班組要建立班組安全生產責任制、班組日常危險辨識、危險預知訓練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設備設施巡回檢查、日常維護管理、班組交接班管理、班組安全培訓教育、群眾安全監督、班組安全生產獎懲等制度。

2、班組全體人員必須嚴格遵守各項安全法規、“三大規程”和現場交接班制度。

3、班組長必須對班組安全工作負全面責任，嚴格按照“四不生產”原則組織開展安全生產工作，有權在遇到險情時，第一時間決策和指揮停產撤人。

4、班組長帶頭遵守勞動紀律、不違章指揮、不違章作業。

5、班組長對班組安全生產質量達標負主要責任。必須帶領本班組人員搞好工程質量，抓好施工進度，并按時向上級匯報當班安全生產情況。

6、班組長應做好班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會，對班中工作好的人員提出表揚，對工作差的人員提出批評。

7、組織好本班組的安全學習活動。認真學習“三大規程”和安全技術措施。提高安全技能和安全素養。

8、嚴格控制班組作業人數，嚴禁超定員生產，杜絕兩班交叉作業。

9、班組分散作業時，必須明確指定每項工作的安全負責人。承擔該項工作的安全責任。

10、班組要設一名兼職安全員，協助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

11、班組須配備兼職群眾監督檢查員，對班組長、班組安全 1

員、班組安全管理工作進行全面監督。

12、班組長必須按照管理工作基本流程進行班組安全生產管理。即：主持或參加班前會——組織職工集體上崗——現場接班及隱患排查——落實隱患整改——落實安全確認——班中匯報——“走動式”巡查——驗收——現場交接班——集體離崗——班組考核——班務公開。

13、班組職工按照工作流程進行安全生產。即：參加班前會——集體上崗——現場接班及隱患排查——生產前安全確認——“手指口述”標準作業——配合驗收——現場交接班——集體離崗——參與監督班組考核及班務公開。

14、班組長必須嚴格按照班前會基本流程召開班前會。即：點名——安全確認——任務分工——講述安全要求——工作點評——安全宣誓——集體上崗。對上班安全生產工作進行總結，并安排下一班安全生產。

15、班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產管理臺賬和工作日志，記錄班組日常安全生產、班組活動開展情況，反映班組日常管理工作。

16、班組要推行安全生產精細化考核管理，按照有關規定及時核算安全生產、經營指標完成情況和職工績效得分，實行“三工并存，動態轉換“。

二、班組安全教育制度

1、班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個人特長愛好、工作表現和優缺點等基本情況。

2、區隊、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強化“生命至上、生產第二”等安全理念。

3、區隊要建立《安全案例集》。班組每周組織安全案例教育，區隊每周至少召開一次案例分析會。

4、區隊對休假人員、工傷休假復工人員、已（未）遂事故

責任者、違章違紀人員、情緒不正常的必須進行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會。

5、班組每班要排查確認當班人員情緒是否穩定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經歷大喜大悲等情況，提前發現問題并采取相應措施。

三、班組現場管控

1、必須執行集體上（離）崗制度。井下生產一線班組長、區隊跟班管理人員要與職工同上同下。不準脫崗、遲到、早退。

2、嚴格執行交接班制度。交接班由雙方班組長、安全質量驗收員進行交接，逐項排查安全隱患，共同簽字確認。

3、推行安全“三確認制度。即：崗前對交接內容、工作準備、設備狀況、作業環境、隱患排查整改等情況進行確認，崗中對關鍵操作工序步驟、安全注意事項、聯合作業注意事項等進行確認，崗后對設備控制、工作標準和作業環境隱患排查情況進行確認。

4、嚴格落實崗位描述、手指口述”制度落實。班組各崗位人員應做到眼看、心想、口述、手指聯動一致，是否與作業現場實際相符。

5、嚴格落實隱患排查和整改制度執行。、班組各崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內容要求進行崗位隱患排查；班組長對本班組隱患排查工作進行監督管理；持班組隱患排查卡對本班組作業范圍內隱患進行全面排查，發現隱患立即整改，確認無危險方準人員作業；當班作業結束收集整理隱患排查整改情況，有無形成班組隱患排查臺賬；隱患整改完成后，由班組長和當班干部進行復查驗收。

6、對有危險源點班組必須在醒目的危險源點設立警示標志；每名職工對本崗位危險源點、控制措施及應急預案達到熟知會用。

7、落實班組“走動式”檢查制度。班組長必須做到班前檢

查、班中巡查、班后復查，進行重點檢查安全隱患、措施落實、“三違”行為、崗位規范、“手指口述”、安全確認、定置管理等。同時，班組長必須積極協調處理作業現場遇到的新情況等問題、。

8、班組長必須嚴格落實定置管理制度，對班組施工現場進行定位置、定人員、定職責、定標準、定獎懲管理。

9、嚴格落實工作質量驗收制度落實。班組應該按照工作質量標準進行驗收，確保工作質量動態達標。

10、嚴格落實班組安全互保（聯保）制度。應該按照要求每兩人（或三人）之間結成互保（聯保）對子，做到互相提醒、互相照顧、互相監督、互相保證。班組人員變動時應該進行及時調整。

四、班組安全技能培訓

1、班組必須嚴格落實“先培訓后上崗”、“持證上崗“制度。班組長必須掌握白國周班組管理法的內涵和操作要領；對新上崗一年以內的職工開展導師帶徒活動；對新上崗職工（含新工種人員）明確專人監護負責安全工作；新上崗工人(含新工種人員)在監護期間不得進行獨立操作，安全監護期必須符合規定時間不少于一個月的要求。

2、監督檢查區隊“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形成的日常培訓，保證班組成員全部達到崗位應知應會標準和持證上崗要求。檢查班組是否建立“五小”發明、技術比武和合理化建議制度，有無圍繞班組安全生產、質量效益難題有計劃開展攻關活動。

3、班組必須定期開展應急救援和“一通三防”等重點安全知識培訓，班組必須建立班組應急預案、開展模擬演練。班組每名職工應該掌握事故應急處理的基本技能：會正確使用自救器等防護裝備和常用的滅火器材、事故現場急救方法；熟悉現場逃生通道、事故報警方法。

六、班組長隊伍建設

1、區隊班組長選拔應采取班組職工推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等民主程序。班組長應由區隊黨政工聯席會議研究、經公示后聘任，報礦班組建設委員會辦公室和有關部門備案。

2、嚴格落實“先培訓后上崗、先持證后任職“管理規定。新任班組長必須持證上崗。在職班組長每年必須參加年度安全和素質輪訓考核合格。包括班組長任職前參加安全培訓必須超過48學時、在職班組長參加素質提升培訓是否超過36學時、以及參加年度安全培訓是否達到24學時以上及技能、管理和人文素質培訓累計是否不少于12學時的管理規定等進行監督檢查。

3、班組長嚴格按照安全質量風險抵押管理辦法繳納安全質量風險抵押。即：井下安全質量風險抵押為：班長900、組長690元；一同考核、兌現；區隊應該制定班組長安全質量風險抵押實施辦法。

4、區隊要建立后備班組長人才隊伍，新提拔一線區隊管理人員必須具有2年以上班組長崗位經歷。

七、違規與處罰

1、班組安全管理制度不完善或未達到按照上述安全管理制度要求的，對所在區隊處以1000元以上2000元以下罰款。

2、發生安全事故罰款2000以上4000以下。同時，嚴格按照責任追究制度及相關規定進行，進行責任追究。

第二篇：班組安全生產管理制度

班前會規章制度

1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

2、班前會由主管區長或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

3、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

4、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

5、班長.要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

6、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

7、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、進入工作地點以后，監督上崗人員履行崗位規范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

四、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

五、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度室匯報。

安全質量標準化管理制度

一、每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業切實可行的達標規劃，要明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。

二、要建立健全安全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業、區隊要成立以隊長為組長的專業質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。

三、采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業，都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。

四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規劃措施的落實情況。

五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發現的問題，要及時下發整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織，生產、技術、安監等人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。

八、安全生產現場管理人員，實行分區劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區域內工程質量低劣，上崗進面又沒發現，或發現而沒監管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。

九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。

十、所有生產區域的文明管理，都要嚴格按照安全質量標準化的標準，做到所屬區域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定，同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質量標準化獎罰規定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內混住、衛生達不到窗明幾凈；所有礦屬區域內臟、亂、臭的責任單位，按規定實施處罰。

十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應部應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應部的責任，并按規定處罰。

十三、各專業、科室、區隊，都要配備質量驗收和安全監測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經檢查驗收發現問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。

十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業務、技術素質。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

四、升井后將當班排查表交工區，工區值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

二、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

三、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

四、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

二、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數額另行規定）。

三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。

班組學習培訓制度

一、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

二、換(復)崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為煤業可持續發展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.交接班制度

一、交接雙方必須在現場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。

四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。

五、交班人員如發現接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向礦調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。

現場安全文明生產制度

一、地面班組環境要求

1、環境清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物品擺放整齊，標識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3、物品要分類存放并標示。

4、產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

5、操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。

二、舉報內容:（1）運輸安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權益維護制度

一、督促企業按規定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續。

二、督促企業落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業技能培訓、輪訓。

三、督促指導企業及時為職工辦理工傷保險參保手續，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業按時足額發放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規定支付加班費。

六、主動提供其它相關服務。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組安全生產管理

規章制度

登封市嵩基煤業有限責任公司

第三篇：班組安全生產管理制度

班組安全生產管理制度

班前會制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，提前10分鐘到會議室。

二、班前會由隊長或副隊長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本班具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排布置本班技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行崗位規范內容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

5、本班結束后，填寫本班安全狀況，并提出處理意見，本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度匯報。

安全質量標準化管理制度

1、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95%。

2、膠帶運輸機安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。

3、運輸設備、設施實行包機制。

4、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。

5、運輸技術資料齊全符合規范。

6、特種作業人員必須持證上崗。

7、運輸大巷，采區、硐室、無淤泥、保持清潔。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時，到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

2、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

3、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

(3)事故發生的初步原因。

(4)事故發生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

.1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

.2、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

(1)對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

(3)因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

(5)因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

(6)發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

2、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款。

3、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰。

4、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。

崗位練兵、技能競賽制

1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為煤礦可持續發展做貢獻。

交接班制度

一、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

現場安全文明生產制度

一、地面班組環境要求

1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產現場無非生產物品。新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。車間物品擺放整齊，標識清楚。物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。物品要分類存放并標示。產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

員工安全權益維護制度

一、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。

二、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。

四、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。

五、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見;問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

六、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防范措施。

七、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

.一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。

2、換崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3.采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。

由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

安全舉報制度 舉報范圍: 區隊范圍內一切違章違紀行為。舉報內容:

(1)運輸安全生產中的各類違法違規行為。即區隊所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。

(2)本隊存在的各類事故隱患。

(3)負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

(4)對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

第四篇：班組安全生產管理制度

班組安全生產管理制度

1、目的班組是企業組織生產經營活動中的基礎單位，是企業的基礎生產管理組織，是直接關系企業經營業績成敗的關鍵。因此，班組的安全是生產管理中的重中之重。為了使班組員工在工作中盡量規避和消除危險因素，防止工傷和重大事故的發生，保證職工在生產過程中的健康和安全，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司內所以生產班組，包括：自然班組和臨時組建班組。

3、職責

公司工會是班組各項管理的歸口管理單位，負責班組的組織、協調、指導工作，負責日常監督檢查和驗收工作； 生產部協助公司工會負責日常監督檢查和指導； 各單位嚴格執行班組安全管理制度。

4、管理要求

4.1內容與要求

4.1.1班組安全組織標準

A．組長是班組安全工作的第一負責人，對班組工作負全責；

B．班組必須設1名兼職安全員，主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作；

C.班組分散作業時，每項工作的負責人即為安全負責人；

D．班組應實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每班輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

4.1.2班組安全教育標準

A.教育內容：

a)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發生過的一些事故及預防措施；

b)本班組的危險源及控制措施；

c)本崗位、工種的安全操作規程；公司安全通則、員工安全守則、通用和相關安全規程及有關安全生產制度；

d)安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

e)各種事故處理、緊急救護知識；

f）公司及本單位的安全動態。

B.教育要求

a)在新技術、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和測試；

b）新員工、變換工種員工上崗前必須經過班組安全教育，教育時間不少于12學時；

c）安全規范考試80分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后萬可上崗獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全管理綜合記錄”，及時轉遞三級教育卡片；

d）對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

4.1.3班組班前會標準

A．結合當日的具體生產（檢修）任務及工作環境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人；

B.據每一時期的思想傾向和變化，講解安全注意事項；

C.傳達上級有關安全生產指示和事故案例；

D.學習、抽考員工安全操作規程；

E．班前會情況記入班組安全生產日志；

4.1.4班組周一安全活動標準

A．班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于20分鐘，活動時間應安排在周一，如遇特殊情況，經分廠主管領導批準后，可在本周其它時間補上；

B.安全活動內容包括：

a）總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；

b）結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神；系統學習安全規程；研究解決班組在安全生產方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議；交流安全生產經驗以及分析事故教訓等；

C.每次活動必須有發言，并有記錄可查；

D.對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄結束處加以注明。

4.1.5班組安全檢查標準

A.班組長需組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具進行檢查，包括人要對所包設備重點檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象等；

B.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格后方可使用；

C.值日人員應督促班組人員按規定穿戴好防護用品，檢查各崗位查出問題整改及上報情況；

D．安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務；

4.1.6班組安全規程與制度管理標準

A.班組的每個崗位、工種和所操作的設備、工具都必須有健全的“安全操作規程”并達到統一版本，字跡清晰，人人熟知，嚴格執行；

B.班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見，上報批準后執行；

C.凡檢查、檢修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，由分廠主管領導批準審批，大、中修安全措施逐級把關、審批。所以安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真組織學習，并在實際工作中嚴格執行。臨時安全措施中要結合現場、環境、季節、施工方案、危險區域、重點部位、互保聯系信號、標準等；

D.凡上級頒發的本班組有關的各項規章制度及各類操作證、票、表、本等，在班組內必須健全，并妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執行；

E.班組要保證每周必須抽考安全操作規程，抽考規程要全面，全班組每月每人至少被抽考1次。抽考范圍是公司安全通則、崗位安全規程、相關通用安全規程、相關規章制度，危險源控制措施、緊急情況的處理程序；

F.結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全操作規程的有關條款和相關的其它規程；

G．班組應適時組織崗位安全操作的技能培訓，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力； H.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

4.1.7班組安全生產標準

A.班組的設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業；

B.上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業；

C．班組內每項操作，每個員工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違規操作；

D.特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，學習人員必須在具有相應資格人員的監護下工作。不得安排無證人員單獨從事特種作業；

E.班組要嚴格執行“四不放過”、“聯系確定”、“操作牌（票）”以及交接班制度；

F.新上崗員工（含變換工種人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個月；

G.凡有危險點的班組必須有完整的“危險源”控制圖（標），每個員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知；

H.要根據生產工藝、環境等的變化，及時對“危險源”進行核實，根據已根除的“危險源”情況和新發現認識的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表）。并使員工及時熟知。

4.1.8班組安全管理綜合記錄

A.每個班組必須認真填寫班組安全管理綜合記錄。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好；

B.班組安全管理綜合記錄包括：

1）班組安全生產管理制度

2）班組安全生產責任制

3）班組安全網絡圖

4）班組人員登記表

5）新工人（班組級安全教育記錄表）

6）班組安全教育記錄表

7）違章人員記錄表

8）工傷事故記錄表

9）危險源狀況及控制措施

10）班組安全活動日記錄

11）班組安全會議記錄

12）班組安全生產總結

第五篇：煤礦班組安全生產管理制度

班組安全生產管理制度

為搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。