第一篇：農網科技進步管理辦法

XX電力局

農網科技項目管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為實現建設“一強三優”現代化企業的發展目標，進一步促進和規范XX電力局農網科技管理工作，發揮XX電力局廣大科技人員的積極性和創造性，提高XX電力局農網建設、生產、運營和服務管理的科技水平，根據XX電力局實際情況，特制定此辦法。

第二條 XX電力局農網科技工作的主要任務是解決農網發展、建設、生產、經營和管理中的科學技術問題，引導縣局積極研制、開發、應用適合農網特點的新技術、新產品、新材料、新工藝，并將科技成果轉化的效益用于農網科技進步的再投入，形成農網科技工作的良性循環發展機制。

第三條 XX電力局農網科技項目的重點是“一個中心、三個圍繞”，即以提高農網企業經濟效益為中心，圍繞安全、線損、通信自動化等技術難題的攻關以及先進管理手段的開發。

第二章

組織領導

第四條 農網科技工作是XX電力局科技工作的重要組成部分，XX電力局科技管理由生產技術部歸口，農網辦具體負責農網科技管理工作。

第五條 XX電力局主要領導為組長的科技工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室掛靠局生產技術部。

第六條 農網辦具體負責組織實施農網科技項目，其主要職責為：

（一）依據XX電力局“一強三優”的發展戰略和科技發展規劃，組織制定XX電力局農網科技發展規劃并定期進行滾動；

（二）制定XX電力局農網科技管理辦法，建立健全農網科技管理體系，采取切實可行的措施促進農網科技成果的轉換和推廣應用工作，努力提高農網的科技含量和農網科技工作水平；

（三）組織農網科技項目的選題、申報、可研、論證工作，在符合有關經費和程序條件下，匯總省公司系統年度農網科技擬立項項目，報生產技術部核準后批復；

（四）積極申報國家電網公司、區域電網公司、省經貿委、省科技廳等上級部門出資的農網科技項目；

（五）按照省電力公司核準批復的年度農網科技項目，組織項目的實施、檢查、監督、驗收及成果管理等工作。

第七條 XX電力局科技領導小組應積極組織實施“新農村、新電力、新服務”發展戰略和省、市公司農網科技發展規劃，勇于探摸適合本單位長遠發展的科技工作思路，采用“四兩撥千斤”的科技手段，努力找到一條低投入高產出的科技發展道路，并利用科技工作和“QC”小組等形式，不斷提高員工素質，優化電網運行管理等各類技術，形成農網科技工作的良性循環發展機制。

XX電力局科技工作主要任務：

（一）按省、市公司工作要求，認真選題，及時申報年度農網科技項目，有關項目由市公司農網工作部初步審查、論證后，報省公司農網工作部。

（二）在省、市公司農網科技發展規劃的基礎上，負責制定本公司的科技規劃，并報省、市公司農網工作部核準、備案。

（三）定期召開科技領導小組會議，協調科技項目實施過程中的有關問題，加強科技經費的監督和管理，完成省、市公司批準、委托的有關農網科技項目。

第三章 農網科技項目的資金來源及使用

第八條 XX電力局將農網科技工作統一納入市公司的科技工作整體框架范圍，統籌安排農網科技投入資金，并積極爭取上級部門對我縣農網科技工作的支持和投入。

第九條 XX電力局統農網科技經費來源主要有以下幾方面：

（一）省公司等上級有關部門下達的專項科技開發費用；

（二）農網建設與改造工程資金規模范圍內，根據實際需要予以確定的科技項目費用；

（三）縣局用于農網科技項目的技術開發資金；

（四）在每年的主營業務收入中，列支0.1%的專項資金，用于農網科技工作（由省公司在縣公司年度成本批復中予以明確）。

第四章 農網科技項目的立項

第十條 XX電力局農網科技項目類型主要包括：

（一）農網建設運行機制技術；

（二）農網營銷技術；

（三）農網自動化技術；

（四）農網通信和信息技術;(五)農網環保和節能技術;(六)農網企業管理。

第十一條 農網科技項目立項分類： 省公司核準批復

省公司核準批復的農網科技項目，出資單位為我局。我局分年度列出有關農網科技項目，上報省公司農網工作部，經農網工作部審查，報省公司生產技術部核準后批復。

第十二條 農網科技項目的立項分申報、評審、簽約三個基本程序。

第十三條 我局于每年8月底前按上年度主營業務收入的0.1%的資金規模列出下年度由縣局出資的農網科技項目計劃，并報市公司，由市公司初審匯總后報省公司農網工作部

第十四條 科技項目的申請人應當符合以下基本條件：

（一）符合本單位科技項目管理有關規定和項目公告中對申請者主體資格等方面的要求；

（二）承擔科技項目的負責人原則上應由在職人員擔任，一般年齡在58周歲以下，并具有較高的技術水平，對其研究項目

涉及領域的國內外技術發展情況，有較全面的了解和較強的研究與開發能力，能保證足夠的精力投入；

（三）具有為完成項目必備的人才條件和技術裝備；

（四）具有與項目相關的研究經歷和研究積累；

（五）具有完成項目所需的組織管理和協調能力；

（六）具有完成項目的良好信譽度。第十五條 立項評審

（一）立項評審分預審、專家評審及審核三個階段，由省公司農網工作部組織。

（二）預審工作由市公司農網工作部負責。

（三）組織專家評審。從市公司農網科技專家庫中抽調人員組成專家評審組，專家評審應在充分論證的基礎上，提出明確的、可供決策參考的意見建議。

（四）根據專家評審意見，我局農網工作部門在征求有關部門意見基礎上，制定縣局年度農網科技項目和經費計劃，提交市公司生產技術部門核準，經市公司科技領導小組批準后，由縣局農網工作部于每年10月底前批復下達下一年度農網科技項目。

第五章 農網科技項目的管理

第十六條 要建立科技項目的動態跟蹤和過程控制制度，建立科技項目的內部監督和審計制度。

第十七條 生產技術部負責農網科技項目實施的檢查和監督，并根據項目執行情況和檢查結果調整年度項目資金計劃。

第十十八條 科技項目在實施過程中，如果遇無法預見的特殊情況或不可抗力，致使項目無法繼續實施時，項目承擔單位應及時向省、市公司辦理項目調整或中止手續；在辦理項目調整或中止手續時，原課題承擔單位應提交項目調整或中止的專題報告，詳細申報項目調整或中止理由，提交經費決算（含已發生費用及結余資金）。經省公司農網部審核后辦理有關手續，其項目剩余經費停止使用或調整到新項目中使用。

第十九條 項目在實施過程中，確系遇到特殊情況致使不能按原定期限完成時，項目承擔單位必須在當年10月底以前向省公司申請延期，經批準后按新的完成期限進行改期。

第二十條 農網科技項目執行過程中，出現以下情況的，省公司農網部經省公司科技領導小組批準有權終止合同：

（一）針對特定工程進行的項目，工程建設發生重大變化，項目研究內容無法實施或目標無法實現的；

（二）項目承擔單位因主觀原因致使合同無法正常執行的；

（三）項目延期超過一年仍無法完成的。

第六章 農網科技項目的驗收

第二十一條 申請驗收的項目，我局填報項目驗收申請表，并正式報請省公司組織驗收。省公司農網部對材料初審合格后，下達項目驗收通知并確定驗收方式。

第二十二條 申請項目驗收需要提供以下文件資料：

（一）項目驗收申請表

（二）項目技術開發報告，主要包括項目技術路線、試驗與計算的方法與結果、項目成果、結論等；

（三）項目執行情況總結報告；

（四）項目經費決算報告

（五）項目固定資產一覽表；

（六）項目依托工程建設運行、成果應用及效益分析報告。

（七）如項目內容為設備、裝置、產品和軟件，原則上需同時提供設計書、使用說明書、檢測試驗報告、用戶使用證明，以及專利申請材料等。

第二十三條 項目驗收工作可視具體情況，采取現場考察、書面評議、專家會議驗收、委托中介機構評估等多種方式進行。

第二十四條 項目驗收結果分為：驗收通過，結題通過、重新審議和不通過驗收。按合同規定按期完成任務、達到合同規定的技術指標、經費使用合理，視為驗收通過；由于不可抗拒等因素造成合同無法全部執行的，或完成了合同規定的主要目標，而其它目標無法繼續完成的，視為結題通過；由于提供文件資料不

詳難以判斷，或目標任務完成不夠，但原因難以確定等導致驗收結論爭議較大的，視為需要重新審議。

第二十五條 凡具有下列情況之一者，按不通過驗收處理。

（一）未達到合同規定的主要技術、經濟指標的；

（二）提供的驗收文件資料不真實的；

（三）項目研究的內容、目標、技術路線等已進行了較大調整，未上報省公司農網部審批認可的。

第二十六條 需要重新審議的項目，在接到整改意見 通知三個月內，需再次提出驗收申請。第二次仍未通過驗收的，則驗收結論為“不通過”。沒有通過驗收的項目承擔單位和項目負責人將分別在l―3年內不得承擔公司科技項目。

第七章 成果管理

第二十七條 農網科技成果系指在農網科技項目實施中所取得的階段性成果和驗收成果，包括：新技術、新工藝、新材料、新產品、新設計、計算機軟件以及專利、論文和專著等。

第二十八條 科技項目成果涉及國家秘密的，我局人員應遵照《中華人民共和國保守國家秘密法》、《科學技術保密規定》及相關規定執行，切實做好保密工作。

第八章 項目后評估

第二十九條 建立農網科技項目評估制度。項目成果的技術創新性、先進適用性和實用化水平，項目的綜合效益和影響，推廣應用和產業化前景以及后續的改進等進行客觀分析研究并做出綜合評價。

第三十條 科技項目后評估工作要符合國家科技部《科技評估管理暫行辦法》、《科技技術評價辦法（試行）》的有關規定。

第九章 附 則

第三十一條 本辦法由XX縣電力局農網辦負責解釋。第三十二條 本力法自公布之日起實施。

第二篇：公司科技進步管理辦法

xx公司科技進步管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針，推進創新步伐，以創新促發展，實施科技興公司戰略，充分調動和發揮全員開展“三大創新”活動的積極性，實現企業跨越式發展的奮斗目標，根據上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。

第二章 管理機構設置及其職能

第二條 公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：

1、公司科技管理委員會

主 任：公司

副主任：公司

委 員：公司

2、技術成果評審委員會

主 任：公司

委 員：公司

3、管理成果評審委員會

主 任：公司

委 員：公司

第三條 管理機構職能

1、在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協調，對出現的重大事項進行決策。

2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。

第四條 公司科技管理委員會在生產技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、QC成果、專利發明、月度創新成果、科技論文等。主要工作內容：項目的立項、監督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。

第三章 項目的立項及實施

第五條 公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據上級的計劃安排，結合公司井發展規劃及公司井安全、生產、經營、非煤產業等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。

3、公司屬各單位根據具體工作情況確定研究項目（課題），經各專業負責人審查后，向科技管理中心申報立項。科技管理中心負責將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發到各單位。

4、中，各單位自行研究開發的科技或管理創新項目，需要追加立項時，必須經公司分管領導審批后，科技管理中心方可受理。

第六條 集團公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條 凡經公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監控，及時了解、掌握、督促、協調立項項目的實施，提出指導性建議，保證立項項目按期完成。

第四章 成果的申報和評審

第八條 科技管理中心對完成的項目及時協助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫出技術工作報告，經專業技術負責人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。

第九條 對所受理的項目成果，由專業技術負責人牽頭，匯同承擔單位及有關部門，對成果進行現場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據。

第十條 由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經專業技術負責人初評的項目成果，按照科技含量、技術水平、社會效益、經濟效益等內容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。

第十一條 凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經過集團公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負責協助、指導成果完成單位，按照不同層次成果的具體規定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負責鑒定（評議）會議的組織和協調，并負責項目成果的申報評獎工作。

第十二條 公司鼓勵開展月度創新活動，對在安全、生產、經營、管理、節支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經專業副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。

第五章 科技人員的管理及評選

第十三條 對全公司工程技術人員實行業績量化考核管理，具體如下：

1、月度創新成果：每完成1項，記10分，經評審獲獎后，加10分。

2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。

3、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。

4、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。

5、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記150分；獲二等獎的，記100分；獲三等獎的，記80分。

6、論文：每發表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。

7、專利：1項專利成果，記30分。

8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規定涉及成果級別包括：公司月度創新成果，公司成果，獲集團公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、QC成果、專利。本標準涉及論文為在國內外公開（含經省級批準有內部準印刊號的）發行刊物上發表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。

11、科技人員業績的日常管理由科技管理中心具體負責。

第十四條 公司對在技術創新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵，每年評選

出十名“優秀科技創新人員”，在科技創新工作會議上進行表彰獎勵。優秀科技創新人員的評選，參照第十三條規定，以一個為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業績占30%（由科技管理委員會委員投票評選）。

第六章 論文的管理規定

第十五條 公司鼓勵廣大職工結合工作實際積極發表科技論文，并定期進行評選，擇優獎勵。本管理規定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。

第十六條 論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發行面向范圍大小等要素進行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團公司級）三級。

由國家級部門主辦、面向全國發行的科技期刊，或在全國有重要影響的學術期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團公司級及有內部準印刊號的期刊，定為地市級期刊。

2、發表論文的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會進行綜合審定。

第十七條 本公司在崗職工發表的科技或管理論文，由完成者本人持發表論文刊物原件及復印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎。

第十八條 符合評獎范圍論文的基本條件：

1、本公司在職職工撰寫；

2、內容必須與公司生產管理經營活動相關聯，經過審核后發表并已備案；

3、論文內容與本職工作密切相關，針對本專業工作所撰寫；

4、在國內外公開正式刊物上或有內部準印證刊物上發表；

5、主要包括能夠反映我公司改革發展的科技、安全生產、經營管理及非煤產業等方面的論文，其它不列入獎勵范圍。

第十九條 凡涉及我公司科研成果項目或經濟技術指標的論文，必須對關鍵技術或數據保密，在發表前，必須得到審核批準，方可對外發表。技術方面的論文由相關專業的副總審核把關，管理方面的論文審核由副總經濟師把關。經審核后同意對外發表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎勵范圍，并追究相關責任。審核者對論文涉及的數據、事項等企業秘密把關負責。

第二十條 凡發表的與公司相關的論文，出現內容不實，泄露企業核心技術秘密，對公司造成形象損害或財產損失的，由論文作者承擔具體責任，并聯帶追究審核者的責任。由公司科技管理委員會提出處理意見，報公司審核后處理。

第二十一條 對在公開學術會議上交流發表并獲獎的論文，根據其會議級別、論文質量、獲獎等級等因素，確定獎勵數額。

第二十二條 對同一類內容的論文，只獎勵第一個發表的作者，其他發表的人員，不再重復獎勵。

第二十三條 對竊取別人成果作為自己論文材料發表的人員，不予獎勵；對單純以追求論文獎勵為手段的人員，不予獎勵。其識別界定由評審委員會負責。

第二十四條 對發表的論文由科技管理中心負責受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進行評選，對優秀論文按相應級別的標準進行獎勵，年末在公司科技大會上發文通報表彰。經管理委員會評審確認，不屬實的論文，不予獎勵。

第七章 創新項目管理規定

第二十五條 屬集團公司立項的項目，實行項目負責制（或招聘制），具體落實到人，明確一名項目負責人。項目負責人必須從事項目相關專業的研究，項目主要參加人員應直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻大小依次排名。

第二十六條 對列入集團公司立項的項目完成后，在運行1～3個月的基礎上，寫出成果評議材料及報告交科技管理中心，科技管理中心負責上報有關部門，申請組織評議或驗收。公司月度創新成果完成并運行一個月以上后，將成果材料報到科技管理中心，公司組織有關專業人員進行評審。

第二十七條 公司創新成果由第一完成單位提出申請，并附有關成果鑒定（評議、驗收）證書、經濟效益證明、成果研究報告、工業性試驗報告等有關材料。

第二十八條 對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負責將公司初評獲獎成果的具體內容，在公司局域網和“科技櫥窗專欄”內公示7天，做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條 申報上級獎勵的成果，必須通過上級或公司組織的技術鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報獎勵。

第八章 管理現代化和QC成果管理的規定

第三十條 各單位主要負責人要提高管理現代化和QC質量管理的思想意識，落實專人負責，積極開展管理創新活動；有條件的單位、部門都要成立質量管理（QC）小組。

第三十一條 管理現代化成果管理規定

1、選題原則

管理先進性、經濟合理性和現實可行性相結合，當前需要與長遠需要相結合；企業效益與社會效益相結合；管理進步與技術進步相結合；改革與創新相結合。

2、選題范圍

企業發展戰略、規劃、政策、管理、體制改革研究，技術經濟分析、現代化管理方法探索創新性研究，計算機管理信息系統設計與軟件開發研究等。

3、立項管理

每年12月份，進行企業管理現代化立項，各單位填寫企業管理現代化課題立項表，報科技管理中心。

4、申報獎勵

企業管理現代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優秀的成果申報集團公司獎勵。公司級評選在年末進行，對評選出的優秀成果在科技創新大會上表彰獎勵。

第三十二條 質量管理(QC)成果管理規定

1、QC小組注冊登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請，報科技管理中心進行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。

2、QC小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優秀成果獎的成果，由科技管理中心統一向上逐級申報獎勵。

3、公司每年組織一次QC成果發布，并對QC成果進行評選獎勵，評選辦法參照集團公司相關文件。對不注冊的QC小

也沒有的單位的黨政負責人罰款100元/人。年終考核，沒有完成個人規定指標的，對副總罰款200元/人，對工程技術人員罰款100元/人；對沒有成果的單位罰款500元，并對單位黨政負責人罰款100元/人；由公司立項的科技項目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項目承擔單位負責人每項罰款100元。

第四十四條 對由集團公司立項管理的項目（包括系統優化、新技術推廣應用等），不積極組織實施，到期沒有完成的，所屬專業承擔集團公司的罰款，并對項目分管副總罰款x元。

第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作，每半年組織一次科技發布會，每月監督檢查一次項目的完成情況，掌握項目的進度，協調解決出現的有關問題，指導正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領導匯報。對科技創新活動開展不力、不重視的單位進行通報，并給予100～500元的處罰。

第四十六條 科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料，報送到主管部門，組織鑒定（評議或驗收）工作。每年至少要向集團公司申請評議（或驗收）20項以上技術成果，年終考核時，每少一項，對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。

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第三篇：公司科技進步管理辦法

xx公司科技進步管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針，推進創新步伐，以創新促發展，實施科技興公司戰略，充分調動和發揮全員開展“三大創新”活動的積極性，實現企業跨越式發展的奮斗目標，根據上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。

第二章 管理機構設置及其職能

第二條 公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：

1、公司科技管理委員會

主 任：公司

副主任：公司

委 員：公司

2、技術成果評審委員會

主 任：公司

委 員：公司

3、管理成果評審委員會

主 任：公司

委 員：公司

第三條 管理機構職能

1、在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協調，對出現的重大事項進行決策。

2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。

第四條 公司科技管理委員會在生產技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、qc成果、專利發明、月度創新成果、科技論文等。主要工作內容：項目的立項、監督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。

第三章 項目的立項及實施

第五條 公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據上級的計劃安排，結合公司井發展規劃及公司井安全、生產、經營、非煤產業等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。

3、公司屬各單位根據具體工作情況確定研究項目（課題），經各專業負責人審查后，向科技管理中心申報立項。科技管理中心負責將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發到各單位。

4、中，各單位自行研究開發的科技或管理創新項目，需要追加立項時，必須經公司分管領導審批后，科技管理中心方可受理。

第六條 集團公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條 凡經公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監控，及時了解、掌握、督促、協調立項項目的實施，提出指導性建議，保證立項項目按期完成。

第四章 成果的申報和評審

第八條 科技管理中心對完成的項目及時協助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫出技術工作報告，經專業技術負責人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。

第九條 對所受理的項目成果，由專業技術負責人牽頭，匯同承擔單位及有關部門，對成果進行現場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據。

第十條 由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經專業技術負責人初評的項目成果，按照科技含量、技術水平、社會效益、經濟效益等內容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。

第十一條 凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經過集團公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負責協助、指導成果完成單位，按照不同層次成果的具體規定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負責鑒定（評議）會議的組織和協調，并負責項目成果的申報評獎工作。

第十二條 公司鼓勵開展月度創新活動，對在安全、生產、經營、管理、節支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經專業副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。

第五章 科技人員的管理及評選

第十三條 對全公司工程技術人員實行業績量化考核管理，具體如下：

1、月度創新成果：每完成1項，記10分，經評審獲獎后，加10分。

2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。

3、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。

4、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。

5、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記150分；獲二等獎的，記100分；獲三等獎的，記80分。

6、論文：每發表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。

7、專利：1項專利成果，記30分。

8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規定涉及成果級別包括：公司月度創新成果，公司成果，獲集團公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標準涉及論文為在國內外公開（含經省級批準有內部準印刊號的）發行刊物上發表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。

11、科技人員業績的日常管理由科技管理中心具體負責。

第十四條 公司對在技術創新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵，每年評選

出十名“優秀科技創新人員”，在科技創新工作會議上進行表彰獎勵。優秀科技創新人員的評選，參照第十三條規定，以一個為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業績占30%（由科技管理委員會委員投票評選）。

第六章 論文的管理規定

第十五條 公司鼓勵廣大職工結合工作實際積極發表科技論文，并定期進行評選，擇優獎勵。本管理規定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。

第十六條 論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發行面向范圍大小等要素進行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團公司級）三級。

由國家級部門主辦、面向全國發行的科技期刊，或在全國有重要影響的學術期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團公司級及有內部準印刊號的期刊，定為地市級期刊。

2、發表論文的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會進行綜合審定。

第十七條 本公司在崗職工發表的科技或管理論文，由完成者本人持發表論文刊物原件及復印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎。

第十八條 符合評獎范圍論文的基本條件：

1、本公司在職職工撰寫；

2、內容必須與公司生產管理經營活動相關聯，經過審核后發表并已備案；

3、論文內容與本職工作密切相關，針對本專業工作所撰寫；

4、在國內外公開正式刊物上或有內部準印證刊物上發表；

5、主要包括能夠反映我公司改革發展的科技、安全生產、經營管理及非煤產業等方面的論文，其它不列入獎勵范圍。

第十九條 凡涉及我公司科研成果項目或經濟技術指標的論文，必須對關鍵技術或數據保密，在發表前，必須得到審核批準，方可對外發表。技術方面的論文由相關專業的副總審核把關，管理方面的論文審核由副總經濟師把關。經審核后同意對外發表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎勵范圍，并追究相關責任。審核者對論文涉及的數據、事項等企業秘密把關負責。

第二十條 凡發表的與公司相關的論文，出現內容不實，泄露企業核心技術秘密，對公司造成形象損害或財產損失的，由論文作者承擔具體責任，并聯帶追究審核者的責任。由公司科技管理委員會提出處理意見，報公司審核后處理。

第二十一條 對在公開學術會議上交流發表并獲獎的論文，根據其會議級別、論文質量、獲獎等級等因素，確定獎勵數額。

第二十二條 對同一類內容的論文，只獎勵第一個發表的作者，其他發表的人員，不再重復獎勵。

第二十三條 對竊取別人成果作為自己論文材料發表的人員，不予獎勵；對單純以追求論文獎勵為手段的人員，不予獎勵。其識別界定由評審委員會負責。

第二十四條 對發表的論文由科技管理中心負責受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進行評選，對優秀論文按相應級別的標準進行獎勵，年末在公司科技大會上發文通報表彰。經管理委員會評審確認，不屬實的論文，不予獎勵。

第七章 創新項目管理規定

第二十五條 屬集團公司立項的項目，實行項目負責制（或招聘制），具體落實到人，明確一名項目負責人。項目負責人必須從事項目相關專業的研究，項目主要參加人員應直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻大小依次排名。

第二十六條 對列入集團公司立項的項目完成后，在運行1～3個月的基礎上，寫出成果評議材料及報告交科技管理中心，科技管理中心負責上報有關部門，申請組織評議或驗收。公司月度創新成果完成并運行一個月以上后，將成果材料報到科技管理中心，公司組織有關專業人員進行評審。

第二十七條 公司創新成果由第一完成單位提出申請，并附有關成果鑒定（評議、驗收）證書、經濟效益證明、成果研究報告、工業性試驗報告等有關材料。

第二十八條 對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負責將公司初評獲獎成果的具體內容，在公司局域網和“科技櫥窗專欄”內公示7天，做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條 申報上級獎勵的成果，必須通過上級或公司組織的技術鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報獎勵。

第八章 管理現代化和qc成果管理的規定

第三十條 各單位主要負責人要提高管理現代化和qc質量管理的思想意識，落實專人負責，積極開展管理創新活動；有條件的單位、部門都要成立質量管理（qc）小組。

第三十一條 管理現代化成果管理規定

1、選題原則

管理先進性、經濟合理性和現實可行性相結合，當前需要與長遠需要相結合；企業效益與社會效益相結合；管理進步與技術進步相結合；改革與創新相結合。

2、選題范圍

企業發展戰略、規劃、政策、管理、體制改革研究，技術經濟分析、現代化管理方法探索創新性研究，計算機管理信息系統設計與軟件開發研究等。

3、立項管理

每年12月份，進行企業管理現代化立項，各單位填寫企業管理現代化課題立項表，報科技管理中心。

4、申報獎勵

企業管理現代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優秀的成果申報集團公司獎勵。公司級評選在年末進行，對評選出的優秀成果在科技創新大會上表彰獎勵。

第三十二條 質量管理(qc)成果管理規定

1、qc小組注冊登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請，報科技管理中心進行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。

2、qc小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優秀成果獎的成果，由科技管理中心統一向上逐級申報獎勵。

3、公司每年組織一次qc成果發布，并對qc成果進行評選獎勵，評選辦法參照集團公司相關文件。對不注冊的qc小

組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。

第九章 獎勵規定

第三十三條 公司每年召開一次科技創新工作會議，總結全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規劃，并對優秀技術成果和管理成果、優秀科技創新人員和優秀科技工作者等進行表彰獎勵。

第三十四條 公司每年評選十名“優秀科技創新人員”；對月度創新成果和發表的論文，公司每季度進行一次評選、獎勵。

第三十五條 獎勵范圍

1、新研制開發的優秀科技成果（包括新產品、新技術、新工藝、新材料等）。

2、在本公司首次推廣應用并取得良好效益的先進科技成果（包括新儀器、新設備的應用）。

3、在本公司生產、安全、經營、管理、物業、非煤等方面取得的優秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優秀成果。

5、取得顯著經濟效益的重大科技成果和重大創新成果。

6、集團公司及以上級公開發行刊物上發表的優秀技術或管理論文。

7、各種具有自主知識產權的專利發明成果。

第三十六條 獎勵等級及標準

1、公司科技成果設一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經批準立項成果的10%、15%、35%；獎勵標準分別為x元、x元、x元；主要完成人員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現代化管理成果設一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經批準立項成果的10%、15%、30%；獎勵標準分別為x元、x元、x元。

3、公司qc成果設優秀獎、先進獎、鼓勵獎三個級別，分別對應獎勵x元、x元、x元；

4、公司月度創新成果，由評審委員會根據其技術水平高低和所創效益的大小確定等級，每項給予100 ～1000元獎勵。

5、公司設立效益獎項。對為本公司創造較大經濟效益的科技創新成果、重大科技成果轉化項目進行重獎，獎勵標準按本年成果轉化所創凈效益的1～5%。所創經濟效益必須要附計算基礎，由財務部門負責人審定并簽字，經公司科技管理委員會研究決定后執行。

6、對優化設計方案，產生明顯效益的設計，經公司科技評審委員會評審確定，公司按創效益的1～3%對有關設計人員給予獎勵。

7、優秀科技或管理論文的評選設立一、二、三等獎，比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時，由科技管理委員會根據論文發表的級別、內容質量、文字多少等方面的情況，按《論文量化評審表》所定標準量化評定；獎勵標準分別為x元、x元、x元；與外單位合作的論文按一半獎勵。

8、對公司評出的優秀科技創新人員，分別給予每月x元的科技津貼補助，執行時間一年；對連續兩年被評為優秀科技創新人員的，分別給予每月x元津貼補助，執行時間一年；對連續三年及三年以上被評為優秀科技創新人員的，分別給予每月x元津貼補助，執行時間一年。

9、公司鼓勵廣大員工崗位成才，對在地市級及以上級組織的各類技術比武中，獲得國家級、省部級、地市級榮譽稱號的個人，分別按照本人上實發工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵，同一榮譽稱號，以最高級別獎勵，不重復授獎。

（1）個人實發工資總額以公司人力資源部核定證明為準。

（2）本條款中，地市級不包括集團公司級，受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對在技術創新、管理創新、制度創新方面做出突出貢獻，獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員，給予一次性獎勵。（獎勵標準見附表）

第三十七條 所有科技獎勵要按貢獻大小分配，杜絕平均分配現象；同一獲獎成果由兩個以上單位完成的，獎金發到第一完成單位，由其負責分配；同一成果獲得多項表彰獎勵時，按最高級別獎勵，不重復授獎。

第三十八條 獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主，按貢獻大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設計，直接參與和對關鍵技術、問題的解決做出重要貢獻的人員。

第十章 考核規定

第三十九條 采掘設計、通防、機電、運輸等專業，每年至少提出1項系統優化項目，填寫好《系統優化項目任務書》后，報集團公司對口專業一份，交科技管理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，并對專業通報批評。

第四十條 實行專業目標量化考核，全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項，其中確保省部級獲獎成果4項。指標分解為：采掘專業3項，通防安全專業2項，機電運輸專業3項，管理經營1項，非煤產業1項。每少一項罰專業分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果，部室主要負責人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果，副公司級領導至少完成1項集團公司級以上成果，否則，對相關人員罰款100元。

第四十一條 實行專業領導責任制。公司各專業副總對本專業科技創新工作負責，每季度組織一次專業科技創新會議，落實科技項目、新技術推廣項目的完成情況，篩選排查新的創新項目，對已完成的項目，要及時組織編寫出材料，報送科技管理中心申請評議或鑒定。各專業副總每年至少參與完成一項集團公司級以上的成果，否則罰款100元。

第四十二條 實行工程技術人員科技業績考核制。高級職稱人員，每年至少完成公司級成果1項，發表科技論文1篇；中級職稱人員，每年至少完成1項公司級成果，或2項月度創新成果；初級職稱人員，每年至少完成1項月度創新成果，或發表1篇科技論文。

第四十三條 公司每半年考核一次。半年考核，對沒有成果、論文的人員進行通報警告；對一項成果

也沒有的單位的黨政負責人罰款100元/人。年終考核，沒有完成個人規定指標的，對副總罰款200元/人，對工程技術人員罰款100元/人；對沒有成果的單位罰款500元，并對單位黨政負責人罰款100元/人；由公司立項的科技項目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項目承擔單位負責人每項罰款100元。

第四十四條 對由集團公司立項管理的項目（包括系統優化、新技術推廣應用等），不積極組織實施，到期沒有完成的，所屬專業承擔集團公司的罰款，并對項目分管副總罰款x元。

第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作，每半年組織一次科技發布會，每月監督檢查一次項目的完成情況，掌握項目的進度，協調解決出現的有關問題，指導正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領導匯報。對科技創新活動開展不力、不重視的單位進行通報，并給予100～500元的處罰。

第四十六條 科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料，報送到主管部門，組織鑒定（評議或驗收）工作。每年至少要向集團公司申請評議（或驗收）20項以上技術成果，年終考核時，每少一項，對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。

第四篇：公司科技進步管理辦法

**公司科技進步管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針，推進創新步伐，以創新促發展，實施科技興公司戰略，充分調動和發揮全員開展“三大創新”活動的積極性，實現企業跨越式發展的奮斗目標，根據上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。

第二章 管理機構設置及其職能

第二條 公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：

1、公司科技管理委員會

主 任：公司

副主任：公司

委 員：公司

2、技術成果評審委員會

主 任：公司

委 員：公司

3、管理成果評審委員會

主 任：公司

委 員：公司

第三條 管理機構職能

1、在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協調，對出現的重大事項進行決策。

2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。

第四條 公司科技管理委員會在生產技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、QC成果、專利發明、月度創新成果、科技論文等。主要工作內容：項目的立項、監督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。

第三章 項目的立項及實施

第五條 公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據上級的計劃安排，結合公司井發展規劃及公司井安全、生產、經營、非煤產業等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。

3、公司屬各單位根據具體工作情況確定研究項目（課題），經各專業負責人審查后，向科技管理中心申報立項。科技管理中心負責將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發到各單位。

4、中，各單位自行研究開發的科技或管理創新項目，需要追加立項時，必須經公司分管領導審批后，科技管理中心方可受理。

第六條 集團公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條 凡經公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監控，及時了解、掌握、督促、協調立項項目的實施，提出指導性建議，保證立項項目按期完成。

第四章 成果的申報和評審

第八條 科技管理中心對完成的項目及時協助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫出技術工作報告，經專業技術負責人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。

第九條 對所受理的項目成果，由專業技術負責人牽頭，匯同承擔單位及有關部門，對成果進行現場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據。

第十條 由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經專業技術負責人初評的項目成果，按照科技含量、技術水平、社會效益、經濟效益等內容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。

第十一條 凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經過集團公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負責協助、指導成果完成單位，按照不同層次成果的具體規定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負責鑒定（評議）會議的組織和協調，并負責項目成果的申報評獎工作。

第十二條 公司鼓勵開展月度創新活動，對在安全、生產、經營、管理、節支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經專業副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。

第五章 科技人員的管理及評選

第十三條 對全公司工程技術人員實行業績量化考核管理，具體如下：

1、月度創新成果：每完成1項，記10分，經評審獲獎后，加10分。

2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。

3、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。

4、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。

5、國家級成果：申請報獎后，獲一的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主，按貢獻大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設計，直接參與和對關鍵技術、問題的解決做出重要貢獻的人員。

第十章 考核規定

第三十九條 采掘設計、通防、機電、運輸等專業，每年至少提出1項系統優化項目，填寫好《系統優化項目任務書》后，報集團公司對口專業一份，交科技管理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，并對專業通報批評。

第四十條 實行專業目標量化考核，全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項，其中確保省部級獲獎成果4項。指標分解為：采掘專業3項，通防安全專業2項，機電運輸專業3項，管理經營1項，非煤產業1項。每少一項罰專業分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果，部室主要負責人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果，副公司級領導至少完成1項集團公司級以上成果，否則，對相關人員罰款100元。

第四十一條 實行專業領導責任制。公司各專業副總對本專業科技創新工作負責，每季度組織一次專業科技創新會議，落實科技項目、新技術推廣項目的完成情況，篩選排查新的創新項目，對已完成的項目，要及時組織編寫出材料，報送科技管理中心申請評議或鑒定。各專業副總每年至少參與完成一項集團公司級以上的成果，否則罰款100元。

第四十二條 實行工程技術人員科技業績考核制。高級職稱人員，每年至少完成公司級成果1項，發表科技論文1篇；中級職稱人員，每年至少完成1項公司級成果，或2項月度創新成果；初級職稱人員，每年至少完成1項月度創新成果，或發表1篇科技論文。

第四十三條 公司每半年考核一次。半年考核，對沒有成果、論文的人員進行通報警告；對一項成果也沒有的單位的黨政負責人罰款100元/人。年終考核，沒有完成個人規定指標的，對副總罰款200元/人，對工程技術人員罰款100元/人；對沒有成果的單位罰款500元，并對單位黨政負責人罰款100元/人；由公司立項的科技項目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項目承擔單位負責人每項罰款100元。

第四十四條 對由集團公司立項管理的項目（包括系統優化、新技術推廣應用等），不積極組織實施，到期沒有完成的，所屬專業承擔集團公司的罰款，并對項目分管副總罰款*元。

第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作，每半年組織一次科技發布會，每月監督檢查一次項目的完成情況，掌握項目的進度，協調解決出現的有關問題，指導正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領導匯報。對科技創新活動開展不力、不重視的單位進行通報，并給予100～500元的處罰。

第四十六條 科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料，報送到主管部門，組織鑒定（評議或驗收）工作。每年至少要向集團公司申請評議（或驗收）20項以上技術成果，年終考核時，每少一項，對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。

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第五篇：2011年農網科技進步工作總結

附件1：

2011年農網科技進步工作總結

一、工作開展情況 2011年，我公司堅持“科技是第一生產力”的思想，充分發揮科技進步在創一流企業工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯實安全基礎，努力提高經濟效益和勞動生產率，在公司領導班子的正確領導下，在各相關部門的大力協助與配合下，認真貫徹落實上級及公司技術改造工作計劃，把建設堅強電網、確保電網安全、穩定、經濟運行為己任，緊緊圍繞公司年初工作部署，以電網發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓電網運行管理、電網建設與改造、優質經濟供電等各項工作，切實抓好重點技術改造項目的實施建設，取得了較好成績，圓滿完成了2011技術改造投資目標任務。回顧2011年我們主要做了以下工作：

(一)、在管理方面：加強了科技進步工作的管理體制。

1、今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，及時調整了公司科技進步工作領導小組的組成人員，成立了以公司經理為組長，公司黨委書記、生產副經理等領導為副組長，各相相關部門負責人為成員的科學與技術進步工作領導機構，加強了對該項工作的領導和重視。明確了在生產副經理領導下由生產技術部具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技進步職能管理部門的組織、指導、協調、監管等管理職能。上猶縣供電公司

2、組織制定了公司科技發展計劃。

3、以科技進步為指導，大力開展合理化建議活動。

4、認真貫徹落實《上猶縣供電公司科技項目管理辦法》，結合自身的特點搞好基礎管理。

(二)、在科技活動開展方面：

公司制定并完善了科技工作管理的有關制度，大大激發了科技人員的積極性。

我們把科技工作作為考核主要的技術崗位的主要業績之一，同時，制定出了科技任務的完成標準，這樣使科技工作有落實，有考核。公司始終把促進電網的安全、經濟運行，作為科技工作的主攻方向。首先把加強對現有設備的技術投入作為重點，制定完善了一系列考核管理辦法；其次，解決好影響生產的關鍵技術問題，如安全運行、節能降耗、自動化控制等項目，使科技工作更加有的放失。

(三)、加大了引進新技術、新設備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領導的大力支持下，變電站遙視技術進展順利，于11月底就已經完工。該裝置可以遠程巡視現場各類設備，在各種惡劣、危險的環境中，再也無須人們涉險進行現場巡檢；還能實時獲得來自現場的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現場實況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。

（四）廣泛開展群眾性科技活動，全面推進科技進步

廣泛開展群眾性的技術創新和質量管理(Qc)活動，貫徹落實以人為本，依靠科技進步，全面提升電力企業科技水平的基本措施。公司在年

初即成立了生產、營銷兩個QC小組，積極開展QC活動，并取得一定成效。

2011年列入科技進步計劃的10個項目，完成項目 個，完成率達%。預算資金萬元，批復資金萬元，結算資金萬元，為我公司節約資金萬元。

二、取得的成效

總結2011年農網科技進步工作對企業生產、經營、管理、服務、人才等方面的改善和提高。

nt系列遠程圖象監控系統，集音視頻監控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監控及會議電視功能于一身，監控前段采用專用的壓縮編碼設備，最大程度消除由于普通計算機及操作系統本身存在問題而給系統帶來的不穩定因素。該系統具有良好的兼容能力，能與其他監控系統相互兼容。另外由服務公司負責的“低壓電源切換開關的應用”項目，在x月份連開工帶投入使用已經全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術的基礎上，又加以改進，由電源轉換執行斷路器、自動控制器、電動操作機構、執行斷路器間機械連鎖及手動專用手柄組成。執行斷路器qn、qr均保持原有過流保護和斷路保護功能。

五、變電站無人值班已初具規模。到目前為止，所有變電站已經達到無人值班，現在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。

綜上所述，三、存在的問題及困難

總結農網科技進步工作開展過程中遇到的問題和困難。

四、2012年工作思路

簡述2012年農網科技進步工作的主要想法及打算。

字數不超過2500字。

附表：

2011年農網科技項目完成情況表