第一篇：績效評定與持續(xù)改進(jìn)報告

績效評定與持續(xù)改進(jìn)報告 萬寶溝水電廠

績效評定與持續(xù)改進(jìn)報告 評定目的： 通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評定，保證公司體系持續(xù)有效的滿足標(biāo)準(zhǔn)化的要求、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。評審主持人 評審日期 存在的問題及改進(jìn)建議 1、2017年1月制定了目標(biāo)指 標(biāo)。并層層分解到各個班組，目標(biāo)、指標(biāo)及事故情按照《生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》規(guī)況 定于2017年03月31日前對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了檢測檢查，檢查結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求。體系的安全管理措施表現(xiàn)

1、根據(jù)具體情況制定安全生產(chǎn) 責(zé)任制、各類安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并按期對執(zhí)行情況進(jìn)行考核

2、收集識別和電廠相關(guān)的法律法規(guī)，并進(jìn)行符合性判定。

3、按照規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行三級安全教育、特種作業(yè)人員都持證上崗、負(fù)責(zé)人和安全管理人員持證上崗

4、制定隱患排查制度，并進(jìn)行了排查

5、對存在的危險源進(jìn)行了辨識，并制定控制措施，按照規(guī)定判定是否具有重大危險源 6.制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。按照《安全生產(chǎn)費用投入計 劃》，本年度落實安全生產(chǎn)投入 無 無 評審內(nèi)容 現(xiàn)狀陳述 評定結(jié)論 運行人員了解目標(biāo)指標(biāo)，并按照目標(biāo)執(zhí)行措施實施，目標(biāo)指標(biāo)是合適的 規(guī)章制度和操作規(guī)程無需修訂，安全教育齊全。體系運行良好 安全投入保障 安全生產(chǎn)隱患整改情況 以前評定后采取的后續(xù)措施 客觀環(huán)境的變化 社會效益評估 各安全生產(chǎn)危險因素都沒有變 動 以前發(fā)生的事故損失和推行后 發(fā)生少的事故損失進(jìn)行比照

總結(jié)論：

1、體系目前運行情況良好。

2、相關(guān)方對推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有所了解，并按照規(guī)定執(zhí)行。

3、收集了解比較完全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了合規(guī)性評價，對不符合相關(guān)法規(guī)的事項制度了相應(yīng)的整改。

4、在嚴(yán)格的管理下，達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)要求。

5、推行的標(biāo)準(zhǔn)化體系符合條文要求，充分、有效，適合電廠目前安全生產(chǎn)狀況。措施： 無 參加評審人員： 評審人 職 位 董龍純 主 任 朱海輝 副主任 楊云森 副主任 韓 盛 副主任 姜 勇 運行班長 李新民 運行班長 ‘ 王 玉 運行班長 主管簽核確認(rèn) 董龍純 生技部負(fù)責(zé)人 張智遠(yuǎn) 使用說明： 此評定每年至少一次，如有死亡事故，必須進(jìn)行一次評定。在復(fù)評前必須評定一次 此評定是以會議的形式進(jìn)行的。

第二篇：42績效評定和持續(xù)改進(jìn)

安全績效評定與持續(xù)改進(jìn)管理制度 目的

為驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3職責(zé)

3.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)績效評定的實施。

3.2質(zhì)量部與安全部負(fù)責(zé)績效評定的策劃和準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)編制績效評定的報告。質(zhì)量部負(fù)責(zé)保存績效評定的所有記錄。

3.3各部門經(jīng)理應(yīng)參加會議，并負(fù)責(zé)提供有關(guān)參加績效評定的資料，對績效評定中提出的需改進(jìn)的問題落實措施。管理內(nèi)容

4.1績效評定的議程：

參加績效評定的人員應(yīng)有總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和其他相關(guān)人員，績效評定每年進(jìn)行一次，一般在覆蓋全部安全標(biāo)準(zhǔn)化要素的內(nèi)部評定后進(jìn)行。發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評定。4.2 評定內(nèi)容：

4.2.1評審安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成情況.4.2.2對上一次績效評定提出的糾正和預(yù)防措施及其落實情況的評審；

4.2.3對自上一次績效評定后進(jìn)行的內(nèi)部評審的結(jié)果和提議以及管理體系實施情況進(jìn)行評審。

4.2.4評審?fù)饨鐚竞透鞑块T安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題的投訴； 4.2.5評審自上次績效評定以來的事故/事件； 4.2.6 面對不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進(jìn)的承諾，目標(biāo)及指標(biāo)以及體系的其他要素是否需要修正；

4.2.7 評審公司、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源是否能夠符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求； 4.2.8 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、操作規(guī)程的適宜性和有效性；制定糾正和預(yù)防措施，明確實施跟蹤的職責(zé)。4.3 績效評定準(zhǔn)備：

安全部制定績效評定工作實施計劃(內(nèi)容包括：評審目的，評審要點，評審日程安排，參加人員及要求等)報安委會審批。提前發(fā)給參加績效評定的部門和人員。4.3.1各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬有關(guān)職能部門提供的參加績效評定資料。

4.3.2安全部負(fù)責(zé)提供公司職業(yè)健康安全情況和其他相關(guān)方對公司影響關(guān)切的信息。4.3.3安全部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)準(zhǔn)化自評的有關(guān)資料以及目標(biāo)實施效果的有關(guān)資料。其它部門可提供與體系及其適用性、充分性和有效性有關(guān)的問題資料。4.4 實施績效評定：

評審采用會議討論方式進(jìn)行，需要時可到現(xiàn)場進(jìn)行評審；

總經(jīng)理主持績效評定會議，會議由部門經(jīng)理和應(yīng)邀參加會議的人員參加。4.5 績效評定報告編制、批準(zhǔn)和發(fā)放：

績效評定結(jié)束后，由安全部寫出“績效評定報告”提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。績效評定報告內(nèi)容至少包括：

4.5.1對目標(biāo)或要求修改的提議的重新確認(rèn)和審批； 4.5.2對法律法規(guī)符合性說明；

4.5.3長期存在的問題和公眾抱怨問題的解決對策及其實施情況；

4.5.4對為實現(xiàn)目標(biāo)所配備的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、資源的適宜性的評審意見； 4.5.5對體系、目標(biāo)及指標(biāo)完善和改進(jìn)的需求；

4.5.6制定完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和措施，明確糾正和預(yù)防措施實施和跟蹤檢查的職責(zé)和預(yù)期完成日期；

4.5.7安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、操作規(guī)程的適宜性和有效性評審記錄。

對績效評定中發(fā)現(xiàn)的不合格項，采取的糾正和預(yù)防措施的實施和跟蹤實施的單位和相2 關(guān)人員應(yīng)定期向管理者代表匯報，一般不得少于每季度一次匯報進(jìn)展情況。4.6 持續(xù)改進(jìn)：

應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定持續(xù)改進(jìn)計劃和措施，不斷提高安全績效。5 正式表單：

5.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核表 5.2 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議記錄 5.3 糾正和預(yù)防措施信息反饋表 5.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報告

第三篇：績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

一、目的通過定期實施績效評定工作，驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計劃和有效措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本制度。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理控制。

三、職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議，批準(zhǔn)績效評定計劃和評定報告。

2、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議召集；負(fù)責(zé)審核績效評定計劃和評定報告；并在績效評定會議上向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計劃。

3、綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃和評定報告；負(fù)責(zé)督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。

4、各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項整改措施。

四.內(nèi)容與要求、績效評定

（1）績效評定時間：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過12個月。當(dāng)發(fā)生下列變化時，應(yīng)增加評定頻次：

①公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化；

②社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴時；

③發(fā)生工傷死亡事故時；

④新、擴、改建工程項目時。

（2）評定內(nèi)容

①所制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實方式是否合理、具有操作性；能否保證其實現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對所排查出的隱患實施了有效治理與控制；

⑤對重大危險源是否實施有效控制；

⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑦通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實施是否形成了一套自

我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機制；

⑧職工通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

⑨績效評定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，應(yīng)突出重點，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。

（3）評定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行；

2、績效評定實施

（1）績效評定會議召開前，綜合辦公室應(yīng)制定評定計劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評審計劃包括評定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。

（3）績效評審應(yīng)明確評審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調(diào)整意見。

（4）績效評定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績效評定報告，評定報告按照相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)或評分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

（5）評定結(jié)論應(yīng)明確下列事項：

①系統(tǒng)運行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。

（7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告進(jìn)行通報，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進(jìn)行抽查。

（8）應(yīng)按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。

3、持續(xù)改進(jìn)

（1）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對性進(jìn)行整改；

（3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確

判斷，以利下一步策劃工作；

第四篇：13-1-1績效評定和持續(xù)改進(jìn)制度

青島膠州灣商砼有限公司 績效評定和持續(xù)改進(jìn)制度

目 錄

1、安全績效監(jiān)測制度

2、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行評價制度

3、標(biāo)準(zhǔn)化外部評價制度

4、糾正與預(yù)防措施實施保障制度

一、安全績效監(jiān)測制度

為觀察安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行結(jié)果與方針和目標(biāo)相符性，風(fēng)險控制的有效性，從系統(tǒng)失敗案例中吸取教訓(xùn)，用于改進(jìn)系統(tǒng)管理和運行狀況特制定本制度。

1監(jiān)測組的組成

由總經(jīng)理任組長，從各個部門抽調(diào)專業(yè)人員組成監(jiān)測小組，負(fù)責(zé)對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行情況的績效監(jiān)測任務(wù)。

2監(jiān)測人員能力

（1）、具有較高政治思想水平，身體健康，作風(fēng)正派，能夠堅持原則；

（2）、熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)和勞工衛(wèi)生工程知識；

（3）、有五年以上的勞動保護(hù)專業(yè)工作經(jīng)驗的工程師或助理工程師。3監(jiān)測計劃

監(jiān)測計劃必須有監(jiān)測頻率、監(jiān)測范圍位置、監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測秩序、監(jiān)測設(shè)備、監(jiān)測方法與技術(shù)等內(nèi)容。

4監(jiān)測內(nèi)容

（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行評價。5監(jiān)測方法

監(jiān)測方法主要有問詢，現(xiàn)場檢查，記錄回顧。6監(jiān)測頻率

每年對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)測。7監(jiān)測結(jié)果

（1）、對監(jiān)測的結(jié)果進(jìn)行分析，利用分析結(jié)果說明各項指標(biāo)的完成情況，管理措施的實施情況及系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)情況；（2）、將分析的結(jié)果和建議，及時反饋給公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門。（3）、分類編目整理監(jiān)測記錄，并分類歸檔、貯存和保管。8溝通與回顧

（1）、領(lǐng)導(dǎo)層之間要針對各項考核的結(jié)果進(jìn)行交流，采取措施，持續(xù)改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)。

（2）、安全部每年對監(jiān)測記錄進(jìn)行回顧，對比分析監(jiān)測記錄，有針對性進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)地改進(jìn)。

（3）、經(jīng)常進(jìn)行信息交流，吸收優(yōu)秀的管理方式方法，及時改進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的不足。

二、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行評價制度

為確保系統(tǒng)的持續(xù)適用性，充分性和有效性，特制定本制度。1評審機構(gòu)

安全部負(fù)責(zé)制定管理評審計劃、報經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評審會議，各部門間責(zé)人和內(nèi)審員參加管理評審會。

2評審頻率

系統(tǒng)評審按《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)監(jiān)測計劃》進(jìn)行，一般一年一次，試運行階段采取半年一次。當(dāng)安全管理系統(tǒng)有重大調(diào)整；市場環(huán)境、相關(guān)方安全環(huán)境期望有較大變化；出現(xiàn)意外情況，嚴(yán)重影響安環(huán)系統(tǒng)適應(yīng)性和時效性時，由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。

3評審的依據(jù)

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 4評價人員能力

（1）、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（2）、接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價技術(shù)培訓(xùn)；（3）、具備相關(guān)的技術(shù)知識和技能；（4）、具備操作內(nèi)部評價過程的能力；（5）、具備辨別危險和評估風(fēng)險的能力；

（6）、具備安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

5評審方法

內(nèi)部評價的方法主要使用問詢、記錄回顧和現(xiàn)場檢查等。6評審的內(nèi)容

（1）、安全生產(chǎn)方針的適宜性，目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行情況；（2）、有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的符合情況；（3）、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的運行情況；

（4）、上一次評審會議的落實情況等。7評審結(jié)果處理

管理評審的結(jié)果形成內(nèi)部報告，報總經(jīng)理指示，并對目標(biāo)指標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方案進(jìn)行必要的修訂。

三、標(biāo)準(zhǔn)化外部評價制度

1在公司內(nèi)部對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評定通過后，向青浦區(qū)安監(jiān)局遞交《自評報告》，申請標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。

2由青浦區(qū)安監(jiān)局對公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行情況進(jìn)行實地考察評價，并提出改進(jìn)意見，認(rèn)真落實安監(jiān)部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)的實施監(jiān)督時對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見，進(jìn)一步促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施效果。3每3年應(yīng)向安監(jiān)部門提出一次評定申請，由安監(jiān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評。

4當(dāng)發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評定。

四、糾正與預(yù)防措施實施保障制度

1負(fù)責(zé)部門及職責(zé)

1）、安全部門負(fù)責(zé)組成糾正措施驗收組，開展糾正措施驗收工作，并負(fù)責(zé)提出糾正措施處理意見

2）、安全部門負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施的落實情況效果進(jìn)行跟蹤驗證 3）、安全部門負(fù)責(zé)全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和報告工作

2糾正范圍

對安全生產(chǎn)委員會的活動，培訓(xùn)程序評估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價，系統(tǒng)評審，風(fēng)險評價，內(nèi)部評價進(jìn)行糾正，以適應(yīng)企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的需要

3工作程序

1）、依據(jù)監(jiān)測結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和單位

2）、依據(jù)問題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實施計劃

3）、及時反饋糾正和預(yù)防的實施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通 4）、對糾正和預(yù)防的實施情況及其有效性進(jìn)行評審 5）、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求 4糾正措施的評估

1）、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過公司安全生產(chǎn)委員會的審核通過才可實行

2）、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過安全部門安全生產(chǎn)委員會的審核才可實行 5糾正與預(yù)防措施溝通

1）、安全生產(chǎn)部門的工作人員或?qū)＜媛毎踩A(yù)案發(fā)展糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行審核

2）、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會或公司主管領(lǐng)導(dǎo)

3）、安全生產(chǎn)唯一會負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施實施的跟蹤監(jiān)督對需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的評價，將合理化的建議反饋至安全生產(chǎn)部門和負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實施的部門

4）、安全生產(chǎn)委員會、安全部門和責(zé)任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過座談會等形式進(jìn)行溝通，對該次實施效果進(jìn)行評價

6糾正與預(yù)防措施實施

1）、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實施

2）、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人，并填寫“預(yù)防或糾正措施實施單”該預(yù)防、糾正措施應(yīng)得到部門負(fù)責(zé)人的審核

3）、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實施審批后的預(yù)防糾正措施。4）、由安全部門配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實施，安全部門督促落實情況，進(jìn)行驗證。

5）、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6）、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對糾正效果進(jìn)行驗證，并將“預(yù)防或糾正措施實施單”反饋給安全部門

7）、對糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實施和驗證效果

8）、各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實施計劃并予以實施。7糾正措施執(zhí)行情況反饋 1）、在規(guī)定的時間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，以便有時間采取進(jìn)一步的行動

2）、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部門提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到原相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實情況，限時令其整改，不可拖延。

第五篇：3績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度（精選）

四

十、績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

1目的

為了檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，制定本制度。

2范圍

適用于公司、項目部對安全生產(chǎn)制度措施的評定，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

3職責(zé)

3.安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司績效評定和持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)委員會辦公室是落實績效評定和持 續(xù)改進(jìn)的歸口管理部門。

3.2安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)項目部績效評定和持續(xù)改進(jìn)的管理。

3.3項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目部的績效評定和持續(xù)改進(jìn)的管理。3.4各職能部門負(fù)責(zé)本部門的績效評定和持續(xù)改進(jìn)的管理。4資源需求

必要的輸入資料，活動相關(guān)人員，必要的監(jiān)視和測量裝置。工作程序 5.1 組織

5.1.1公司績效評定和持續(xù)改進(jìn)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全生產(chǎn)委員辦公室具體實施。

5.1.2項目部績效評定和持續(xù)改進(jìn)由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全管理部門具體實施。

5.2時間

5.2.1項目部在項目完工后組織，施工周期超過一年的，每年組織一次，并在分公司組織評定前

進(jìn)行。

5.2.3發(fā)生死亡事故后，在事故調(diào)查處理后即進(jìn)行重新評定。5.3人員

5.3.1公司績效評定人員由安全生產(chǎn)委員會成員組成，各部門、分公司負(fù)責(zé)人參加。5.3.2項目部績效評定人員由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，各部門、工種隊負(fù)責(zé)人參加。

5.4內(nèi)容

5.4.1驗證各項安全生產(chǎn)管理制度、管理措施的適宜性、充分性和有效性。5.4.2檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。5.4.3安全費用的使用情況

5.4.4上評定中提出的糾正措施的落實情況。

5.4.5綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患情況的統(tǒng)計分析。

5.4.6必要時，專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)的監(jiān)測報告。5.4.7可能影響安全標(biāo)準(zhǔn)化的變更需求。5.4.8其他具有系統(tǒng)性的問題和改進(jìn)意見。5.5范圍

5.5.1公司績效評定范圍：各部門。

5.5.3 項目部績效評定范圍：各項目部門、各施工隊。5.6方法與技術(shù)

5.6.1采用會議方式進(jìn)行評定，各部門匯報績效評定情況，提出改進(jìn)需求和建議。上 評定中指出的糾正措施的落實效果的評價。

5.6.2對評定情況、改進(jìn)需求和建議進(jìn)行分析、評價。

5.6.3采用直接判斷和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法進(jìn)行評定,提出評定意見和改進(jìn)意見。5.7報告與分析

5.7.1安委會辦公室負(fù)責(zé)評定報告的起草工作，安委會辦公室負(fù)責(zé)人審核后報安委會主任批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)放。

5.7.2評定報告應(yīng)寫明評價時間、地點、評價過程、評價結(jié)果和改進(jìn)方法。5.7.3評定報告發(fā)放至分公司、所屬各部門。5.8績效考評

把評定結(jié)果納入安全績效考評，按考評結(jié)果落實兌現(xiàn)。6持續(xù)改進(jìn)

6.1根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定結(jié)果，及時對安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化 工作的計劃和措施。

6.2安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行修改后，按規(guī)定重新進(jìn)行評審、批準(zhǔn)、發(fā)放。

6.3采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手段，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。7記錄