第一篇：2015年9月份考試作業(yè)工程監(jiān)理第3次

2015年9月份考試作業(yè)工程監(jiān)理第3次 工程監(jiān)理題號一二三 合計 已做/題量0 / 50 / 30 / 20 / 10 得分/分值0 / 500 / 300 / 200 / 100 一、簡答題(共 5 題、0 / 50 分)

1、合同管理的原則是什么？ 收藏該題得分0 / 10 難度5---正確答案--（1）、以合同為依據(jù),進(jìn)行合同管理;（2）、獨(dú)立、公正地處理和解決合同問題;（3）、運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行合同管理和合同分析.解題方法合同管理的3點(diǎn)原則

2、簡述建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則.收藏該題得分0 / 10 難度5---正確答案--(1)監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù),實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同.(2)工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制.在項目監(jiān)理中,總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理對外的協(xié)調(diào),對內(nèi)的管理.(3)監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨(dú)立、自主”的開展,維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”,是推行監(jiān)理制度以來的經(jīng)驗總結(jié).強(qiáng)凋的“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”,就是要嚴(yán)字當(dāng)頭,積極主動地進(jìn)行監(jiān)理,稱為主動監(jiān)理;“秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”即施工監(jiān)理單位是項目管理執(zhí)法（法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程）單位,有一定工程監(jiān)督管理的權(quán)力,故首先要搞好自身的廉政建設(shè),要認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作.(4)建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行.鑒于建設(shè)單位已將工程項目的管理工作全部委托監(jiān)理單位實施,監(jiān)理單位即為代表建設(shè)單位的現(xiàn)場管理者,為了明確建設(shè)工程合同的責(zé)任,保證監(jiān)理單位獨(dú)立公正地做好監(jiān)理工作,順利完成工程建設(shè)任務(wù),避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛,因此監(jiān)理制度對此明確作出規(guī)定.此外應(yīng)對建設(shè)工程合同的含義進(jìn)行系統(tǒng)的理解.(5)被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理.這是我國建設(shè)管理制度的規(guī)定和建設(shè)監(jiān)理委托合同中所明確的.(6)嚴(yán)格質(zhì)量保證體系,凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目,都應(yīng)實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系.社會監(jiān)理的實施,并不取代建設(shè)方和承建方按法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)有的質(zhì)量責(zé)任.解題方法建設(shè)工程監(jiān)理的6點(diǎn)基本原則.3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合什么要求？ 收藏該題得分0 / 10 難度5---正確答案--項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求:（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報,并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字.（2）在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時,總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致.（3）在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格,作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù).該項工程款最終結(jié)算時,應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù).解題方法根據(jù)工程變更的管理內(nèi)容答題

4、應(yīng)如何對合同爭議進(jìn)行調(diào)解？ 收藏該題得分0 / 10 難度5---正確答案--（1）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作: A、及時了解合同爭議的全部情況,包括進(jìn)行調(diào)查和取證;B、及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商;C、在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解;D、當(dāng)調(diào)解未達(dá)成一致時,總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出;E、在爭議調(diào)解過程中,除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同.（2）、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后,建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見應(yīng)成為最后的決定,雙方須執(zhí)行.（3）、在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后,應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù).解題方法根據(jù)爭議的調(diào)解和合同的解除答題

5、我國監(jiān)理工程師在建設(shè)項目投資控制方面的主要任務(wù)是什么？ 收藏該題得分0 / 10 難度5---正確答案--1)在項目建設(shè)前期,為建設(shè)單位進(jìn)行項目建設(shè)可行性分析研究、經(jīng)濟(jì)評價、編制投資估算.項目的投資估算控制在計劃投資范圍內(nèi),確保以最小的消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,且與國家和全社會的利益相一致.2)在工程設(shè)計階段,提出建設(shè)項目的設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模,通過工程初步設(shè)計,組織評選設(shè)計方案,協(xié)調(diào)選擇勘察、設(shè)計單位,協(xié)助建設(shè)單位商簽勘察、設(shè)計合同,審查設(shè)計和概預(yù)算.項目概預(yù)算控制在批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書和初步設(shè)計投資額內(nèi),且質(zhì)量最優(yōu),確保建設(shè)單位提出的使用功能和工程量 3)在建設(shè)項目實施階段,通過對施工招標(biāo)標(biāo)底的編制,通過對施工過程中工程費(fèi)用的控制,確定工程建設(shè)項目的實際投資額,使其不超過計劃投資額,在實施過程中,進(jìn)行費(fèi)用的動態(tài)管理與控制.4)項目竣工驗收階段,通過項目決算,控制工程實際投資不突破設(shè)計概算,并進(jìn)行投資回收分析,確保建設(shè)項目獲得最佳的投資效果.解題方法根據(jù)建設(shè)項目投資控制知識作答 二、論述題(共 3 題、0 / 30 分)

1、如何對工程延期開工、暫停施工和復(fù)工進(jìn)行處理？ 收藏該題得分0 / 10 難度6---正確答案--

1、延期開工（1）承包方要求的延期開工.如果是承包方要求的延期開工,則總監(jiān)理工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工.承包方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的開工日期前7d,以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48h內(nèi)以書面形式答復(fù)承包方.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48h內(nèi)不答復(fù),視為同意承包方的要求,工期相應(yīng)順延.如果監(jiān)理工程師不同意延期要求,工期不予順延.如果承包方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求,如在協(xié)議書約定的開工日期前5d才提出,工期也不予順延.（2）發(fā)包方原因的延期開工.因發(fā)包方的原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工,監(jiān)理工程師以書面形式通知承包方后,可推遲開工日期.承包方對延期開工的通知沒有否決權(quán),但發(fā)包方應(yīng)當(dāng)賠償承包方因此造成的損失,相應(yīng)順延工期.2、暫停施工.在施工過程中,有些情況會導(dǎo)致暫停施工.暫停施工的原因是多方面的,但歸納起來有以下3個方面:（1）監(jiān)理工程師要求的暫停施工.監(jiān)理工程師在主觀上是不希望暫停施工的,但有時繼續(xù)施工會造成更大的損失.監(jiān)理工程師在確有必要時,應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包方暫停施工,不論暫停施工的責(zé)任在發(fā)包方還是在承包方,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見.承包方應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護(hù)已完工工程.承包方實施監(jiān)理工程師做出的處理意見后,可提出書面復(fù)工要求,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在48h內(nèi)給予答復(fù).監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見,或收到承包方復(fù)工要求后48h內(nèi)未予答復(fù),承包方可以自行復(fù)工.如果停工責(zé)任在發(fā)包方,由發(fā)包方承擔(dān) ,賠償承包商由此造成的損失,相應(yīng)順延工期;如果停工責(zé)任在承包方,由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延.因此監(jiān)理工程師不及時做出答復(fù),導(dǎo)致承包方無法復(fù)工,由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任.（2）由于發(fā)包方違約,承包方主動暫停施工.當(dāng)發(fā)包方出現(xiàn)某些違約情況時,承包方可以暫停施工,這是承包方保護(hù)自己權(quán)益的有效措施.如發(fā)包方不按合同規(guī)定及時向承包方支付工程預(yù)付款、發(fā)包方不按合同規(guī)定及時向承包方支付工程進(jìn)度款且雙方未達(dá)成延期付款協(xié)議,在承包方發(fā)出要求付款通知后仍不付款,經(jīng)過一定時間后,承包方均可暫停施工.這時,發(fā)包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任.出現(xiàn)這種情況時,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)盡量督促發(fā)包方履行合同,以求減少雙方的損失.（3）意外情況導(dǎo)致的暫停施工.在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況,如果需要暫停施工,則承包方應(yīng)暫停施工.在這些情況下,工期是否給予順延應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)確定.如發(fā)現(xiàn)有價值的文物、發(fā)生不可抗拒事件等,風(fēng)險責(zé)任應(yīng)當(dāng)由發(fā)包方承擔(dān),故應(yīng)給予承包方工期順延.3、復(fù)工.根據(jù)工程暫停原因的不同,復(fù)工時的要求與程序也不同.（1）由于建設(shè)單位原因,或其他非承包單位原因?qū)е碌墓こ虝和?監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場的情況隨時進(jìn)行觀測.在施工暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師提出復(fù)工建議.總監(jiān)理工程師審核后應(yīng)及時簽署承包單位提交的工程復(fù)工報審表,指令承包單位繼續(xù)施工.（2）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?在具備恢復(fù)施工條件時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料,在監(jiān)理工程師對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查或?qū)Τ邪鼏挝坏恼拇胧┻M(jìn)行考察,認(rèn)為符合繼續(xù)施工的要求后,由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表,指令承包單位繼續(xù)施工.解題方法根據(jù)施工合同管理答題

2、論述監(jiān)理的公正性如何體現(xiàn).收藏該題得分0 / 10 難度6---正確答案--1）監(jiān)理的公正性是由監(jiān)理工作的特性和我國監(jiān)理制度的要求所確定的.2）監(jiān)理的公正性體現(xiàn)為:① 依據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件要求和有關(guān)政策制度開展監(jiān)理工作;② 依據(jù)委托合同和工程建設(shè)合同履行監(jiān)理職責(zé),依法維護(hù)建設(shè)方和不損害承建方的合法權(quán)益;③ 依法調(diào)解工程合同爭議,實事求是地為工程合同糾紛裁定提供作證的事實材料;④ 不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職;⑤ 不為監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;⑥ 不收受被監(jiān)理單位的任何禮品與禮金;⑦ 不利用職權(quán)為個人及其親屬謀取好處;⑧ 不泄露所監(jiān)理工作各方認(rèn)為需要保密的事項等 解題方法根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的要點(diǎn)答題

3、論述監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則的區(qū)別.收藏該題得分0 / 10 難度6---正確答案--工程建設(shè)監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則是與監(jiān)理規(guī)劃相互關(guān)聯(lián)的兩個重要監(jiān)理文件,它們與監(jiān)理規(guī)劃一起共同構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃系列性文件

.一、監(jiān)理大綱.監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件.它的主要作用有兩個:

1、使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù).2、為今后開展監(jiān)理工作制定方案,其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求制定.通常包括的內(nèi)容有:監(jiān)理單位擬派往項目上的主要監(jiān)理人員,并對他們的資質(zhì)情況進(jìn)行介紹;監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主所提供的和自己初步掌握的工程信息制定準(zhǔn)備采用的監(jiān)理方案（監(jiān)理組織方案、各目標(biāo)控制方案、合同管理方案、組織;明確地說明將提供給業(yè)主的、反映監(jiān)理階段性成果的文件.項目監(jiān)理大綱是項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的直接依據(jù).二、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的聯(lián)系與區(qū)別.監(jiān)理大綱（亦稱監(jiān)理方案）、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則都是社會監(jiān)理單位分別在投標(biāo)階段和實施監(jiān)理的準(zhǔn)備階段編制的監(jiān)理文件.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則三者之間的區(qū)別和聯(lián)系如下:

1、區(qū)別.（1）意義和性質(zhì)不同.監(jiān)理大綱:監(jiān)理大綱是社會監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù),在投標(biāo)階段編制的項目監(jiān)理方案性文件,亦稱監(jiān)理方案.監(jiān)理規(guī)劃:監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后,在項目總監(jiān)理工程師主持下,按合同要求,結(jié)合項目的具體情況制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件.監(jiān)理實施細(xì)則:監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下,項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任落實后,由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件.（2）編制對象不同.監(jiān)理大綱:以項目整體監(jiān)理為對象.監(jiān)理規(guī)劃:以項目整體監(jiān)理為對象.監(jiān)理實施細(xì)則:以某項專業(yè)具體監(jiān)理工作為對象.（3）編制階段不同.監(jiān)理大綱:在監(jiān)理招標(biāo)階段編制.監(jiān)理規(guī)劃:在監(jiān)理委托合同簽訂后編制.監(jiān)理實施細(xì)則:在監(jiān)理規(guī)劃編制后編制.（4）目的和作用不同.監(jiān)理大綱:目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱,能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖,從而在競爭中獲得監(jiān)理任務(wù).其作用是為社會監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的.監(jiān)理規(guī)劃:目的是為了指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開展,起著指導(dǎo)項目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用.監(jiān)理實施細(xì)則:目的是為了使各項監(jiān)理工作能夠具體實施,起到具體指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的作用.2、聯(lián)系.項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則又是相互關(guān)聯(lián)的,它們都是構(gòu)成項目監(jiān)理規(guī)劃系列文件的組成部分,它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系:在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時,一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫;在制定項目監(jiān)理細(xì)則時,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行.通常,監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動應(yīng)當(dāng)編制以上系列監(jiān)理規(guī)劃文件,但這也不是一成不變的,就像工程設(shè)計一樣.對于簡單的監(jiān)理活動中編寫監(jiān)理細(xì)則就可以了,而有些項目也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃,而不再編寫監(jiān)理細(xì)則.解題方法根據(jù)監(jiān)理文件的內(nèi)容答題 三、案例分析題(共 2 題、0 / 20 分)

1、[背景]:某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同,承擔(dān)工程項目全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù).[問題]:（1）監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容有哪些？（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容主要涉及哪些階段 收藏該題得分0 / 10 難度6---正確答案--1).施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是:（1）擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意;（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;（3）辦理施工招標(biāo)申請;（4）協(xié)助業(yè)主編寫施工施工招標(biāo)文件;（5）標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,報送所在地建設(shè)主管部門審核;（6）協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作;（7）組織現(xiàn)場勘察與答疑會,問答投標(biāo)人提出的問題;（8）協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作;（9）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同.2).監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容涉及的階段有:立項階段;設(shè)計階段;施工招標(biāo)階段;材料、設(shè)備采購供應(yīng)階段;施工準(zhǔn)備階段;施工階段;竣工驗收階段.解題方法施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)容作答

2、在工程項目在正式開工之前，監(jiān)理單位需要進(jìn)行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的文件，文件中包含豐富的內(nèi)容。請問:（1）在這段時間內(nèi),監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料？（2）監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位哪些技術(shù)文件與資料？ 收藏該題得分0 / 10 難度6---正確答案----------------------（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉的資料包括:①工程項目有關(guān)批文、報告文件（各種批文、可行性研究報告、勘察報告等）;②工程設(shè)計文件、圖紙等;③施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等;④有關(guān)法律、法規(guī)文件;⑤合同文件（監(jiān)理合同、承包合同等）.（2）監(jiān)理工程師在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程開工這一階段莊重點(diǎn)審查:①施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計文件;②施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件;③分包單位的資質(zhì);④進(jìn)場工程材料的合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、檢驗試驗報告等;⑤主要施工機(jī)具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報告;⑥審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件;⑦審核施工單位開工報告,檢查、核實開工應(yīng)準(zhǔn)備的各項條件.解題方法建設(shè)前期的監(jiān)理資料知識點(diǎn)

第二篇：2014年9月份考試工程監(jiān)理第二次作業(yè)

2014年9月份考試工程監(jiān)理第二次作業(yè)

一、多項選擇題（本大題共60分，共 30 小題，每小題 2 分）

1.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有()方面的理論知識.A.工程技術(shù)

B.經(jīng)濟(jì)管理

C.工程設(shè)計

D.土建施工

E.法律法規(guī)

2.施工單位使用的監(jiān)理報表有().A.費(fèi)用索賠審批表

B.工程暫停令

C.工程開工報審表

D.施工組織設(shè)計報審表

E.工程款支付申請表

3.監(jiān)理工程師對設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)有().A.協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

B.優(yōu)化設(shè)計

C.限額設(shè)計

D.審查階段性設(shè)計成果

E.審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算

4.組織作為生產(chǎn)要素之一,具有（）特點(diǎn).A.可以替代其他生產(chǎn)要素

B.不能被其他生產(chǎn)要素替代

C.能使其他生產(chǎn)要素合理配置

D.可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益

E.對提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用

5.監(jiān)理大綱的作用是().A.指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作

B.為監(jiān)理單位承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)

C.為今后開展監(jiān)理業(yè)務(wù)提出監(jiān)理方案

D.具體指導(dǎo)監(jiān)理各專業(yè)開展監(jiān)理實務(wù)作業(yè)

E.編寫監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)

6.在實行監(jiān)理的工作中,總監(jiān)理工程師具有().A.組織項目施工驗收權(quán)

B.工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)

C.工程建設(shè)規(guī)模的建議權(quán)

D.分包單位選定權(quán)

E.施工質(zhì)量的否決權(quán)

7.在實施工程建設(shè)監(jiān)理的工程項目中,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成為().A.委托方的全權(quán)代表

B.業(yè)主與承建商合同糾紛的仲裁人

C.公正地維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的一方

D.竭誠為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方

E.公正地維護(hù)社會公眾利益的一方

F.公正地維護(hù)被監(jiān)理單位合法權(quán)益的一方

8.施工單位工程發(fā)生質(zhì)量事故后,監(jiān)理工程師要做的工作可包括().A.發(fā)“質(zhì)量通知單”

B.編寫“質(zhì)量缺陷調(diào)查表”

C.組織事故的調(diào)查分析

D.提交“質(zhì)量事故處理報告

9.監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)著重審查()方面的內(nèi)容.A.是否有利于降低施工成本

B.是否滿足合同規(guī)定的工期要求

C.是否與其它有關(guān)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致

D.是否符合項目控制性進(jìn)度計劃的要求

E.是否具有資源的可行性

10.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程監(jiān)理企業(yè)的主要職責(zé)是().A.每年定期集中審批一次全國甲、乙級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)

B.每年定期集中審批一次全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)

C.審查、批準(zhǔn)全國甲、乙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止

D.審查、批準(zhǔn)全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止

E.制定有關(guān)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理辦法

11.從下面的工作中選出有關(guān)建立項目監(jiān)理組織的工作,并按照順序排列:().A.確定各項監(jiān)理活動(工作),并分類、歸并形成部門

B.明確監(jiān)理總目標(biāo)并確定各項監(jiān)理任務(wù)

C.將工程項目目標(biāo)進(jìn)行分解,并制定目標(biāo)控制措施

D.制定監(jiān)理工作流程

E.繪制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖

F.制定監(jiān)理部門和人員的任務(wù)、工作、職能分工表

12.建筑材料采購合同中,()屬于合同的主要條款.A.采購材料的名稱、型號

B.訂購的數(shù)量和計算方法

C.材料的交付方式

D.違約責(zé)任

E.要求買方提供履約保函

13.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則,其基本內(nèi)涵是().A.嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范,為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)

B.嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)

C.按既定的程序和制度,對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理

D.按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益

E.對工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

14.直線制項目監(jiān)理組織形式具有()特點(diǎn).A.不能發(fā)揮職能部門的專家作用

B.命令單

一、責(zé)任分明

C.決策迅速、提高辦事效率

D.有利于減少決策失誤

E.有利于減少橫向部門之間相互扯皮、互相推諉的現(xiàn)象

15.管理層次的劃分依據(jù)().A.經(jīng)濟(jì)效益

B.組織目標(biāo)

C.工作內(nèi)容

D.人數(shù)多少

E.人員素質(zhì)

16.在委托監(jiān)理的工程項目中,監(jiān)理單位不具有()的權(quán)力.A.隨意調(diào)換項目總監(jiān)理工程師

B.確定工程項目規(guī)模

C.下達(dá)總監(jiān)理工程師指令

D.建議撤換不合格的分包單位

E.選定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

17.在實施監(jiān)理的工程項目中,監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于().A.項目業(yè)主事先取得承建商的同意

B.工程建設(shè)監(jiān)理制(或工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī))的規(guī)定

C.經(jīng)項目業(yè)主的委托成為業(yè)主的代表

D.監(jiān)理單位接受了業(yè)主的委托和授權(quán),并簽定了監(jiān)理合同

E.其它工程建設(shè)合同(設(shè)計、施工、供銷合同)中加以明確

18.施工合同示范文本規(guī)定可以順延工期的條件有().A.設(shè)計變更

B.非承包人原因停電

C.分包人的施工干擾

D.發(fā)包人不能按合同約定日期支付預(yù)付款,使工程不能正常進(jìn)行

E.交通部門修理公路影響材料運(yùn)輸進(jìn)度

19.就監(jiān)理單位內(nèi)部而言,監(jiān)理規(guī)劃的主要作用表現(xiàn)在().A.為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)

B.指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

C.作為內(nèi)部考核的依據(jù)

D.作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)

E.作為內(nèi)部重要的存檔資料

20.招標(biāo)方式中,邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)比較,其缺點(diǎn)主要有()等.A.選擇面窄,排斥了某些有競爭實力的潛在投標(biāo)人

B.競爭的激烈程度相對較差

C.招標(biāo)時間長

D.招標(biāo)費(fèi)用高

E.評標(biāo)工作量較大

21.下列關(guān)于竣工驗收提法錯誤的有().A.對符合竣工驗收條件的工程,由發(fā)包人組織驗收

B.竣工驗收后承包人與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書

C.工程嚴(yán)禁任何部分甩項竣工

D.工程需要修改后通過竣工驗收的實際竣工之日,為承包人修改后再次驗收通過日

E.竣工驗收合格的工程移交發(fā)包人使用

22.監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括內(nèi)容有().A.監(jiān)理工作流程

B.本工程的試驗項目及其要求

C.專業(yè)工作特點(diǎn)

D.控制要點(diǎn)及目標(biāo)值

E.竣工驗收控制要點(diǎn)

23.目標(biāo)控制可以采取的組織措施有許多,例如,().A.制定目標(biāo)控制的工作流程

B.落實目標(biāo)控制的機(jī)構(gòu)、人員及其分工

C.收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息

D.發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差

E.審查施工組織設(shè)計

24.從以下各項控制活動中,找出它們之間的聯(lián)系,并依次列出:().A.分析偏差原因

B.找出偏差

C.評定實際成效

D.比較成果

E.制定并采取糾偏措施

F.收集實際情況

25.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則都是監(jiān)理工作中應(yīng)編制的重要文件,但其在()方面不同.A.編制時間

B.編制單位

C.針對的工程對象

D.編制深度

E.審批人員

26.反饋是控制的基礎(chǔ)工作,應(yīng)予以足夠的重視.為此,應(yīng)當(dāng)().A.將對未來工程的預(yù)測作為反饋信息

B.設(shè)計信息反饋系統(tǒng)

C.確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)

D.做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作

E.將非正式信息反饋轉(zhuǎn)化為正式信息反饋

27.在下列工程中,屬于實行強(qiáng)制性監(jiān)理工程范圍的有().A.項目總投資為4 000萬元的給水工程

B.項目總投資為2 000萬元的供熱工程

C.建筑面積為8萬m2的住宅建設(shè)工程

D.建筑面積為4萬m2的住宅建設(shè)工程

E.總投資為1 000萬元的學(xué)校

28.施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作內(nèi)容是().A.編制施工組織設(shè)計

B.簽署工程付款憑證

C.執(zhí)行工程承包合同

D.審查工程結(jié)算

E.審查施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃

29.設(shè)計階段監(jiān)理的內(nèi)容包括().A.選擇勘察設(shè)計單位

B.組織設(shè)計方案競賽

C.確定設(shè)計使用的技術(shù)參數(shù)

D.審查勘察設(shè)計方案和結(jié)果

E.編制項目概預(yù)算

30.能夠構(gòu)成工程變更的事項包括以下變更().A.更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸

B.更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.增減合同中約定的工程量

D.改變有關(guān)工程的施工時間和順序

E.其他有關(guān)工程變更需要的附加工作

二、判斷題（本大題共40分，共 10 小題，每小題 4 分）

1.實施工程建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益.()

2.監(jiān)理單位參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作.3.如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失,違反了合同約定,由監(jiān)理工程師向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任.4.技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目設(shè)計的三階段是指初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計

5.對設(shè)計或施工總分包模式,業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實施階段全過程監(jiān)理之外,還可能委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計階段監(jiān)理,委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理.6.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作應(yīng)包括制訂施工方案.7.直線制組織形式具有能夠發(fā)揮職能部門專家作用的特點(diǎn)

8.文件歸檔的含義是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交.9.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度的主要工作內(nèi)容是審查設(shè)計單位提交的進(jìn)度計劃.10.市場采購的設(shè)備,若由建設(shè)單位直接采購,監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案,設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn).答案：

一、多項選擇題（60分，共 30 題，每小題 2 分）

1.ABE 2.CDE 3.ABD 4.BCDE 5.BCE 6.BCE 7.CDEF 8.ACD 9.BCDE 10.BDE 11.ABDEF 12.ABCD 13.BCD 14.ABCE 15.BC 16.ABE 17.BDE 18.ABDE 19.BCE 20.AB 21.BCD 22.ACD 23.AB 24.ABCDEF 25.ADE 26.ABE

27.ACE 28.BDE 29.BD 30.ABCDE

二、判斷題（40分，共 10 題，每小題 4 分）

1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.√ 6.× 7.× 8.× 9.√ 10.√

第三篇：2013年9月份考試工程監(jiān)理第一次作業(yè).doc

2013年9月份考試工程監(jiān)理第一次作業(yè)

一、單項選擇題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分）

1.系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào),他們不同之處在于().A.控制關(guān)系不同B.隸屬關(guān)系不同

C.合同關(guān)系不同D.利益關(guān)系不同

2.組織設(shè)計需要遵循一定的原則,其中反映組織中不同管理層次之間關(guān)系的是

()的原則.A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B.分工與協(xié)作統(tǒng)一

C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一D.權(quán)責(zé)一致

3.工程設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)過程,主要考慮的因素是().A.設(shè)計取費(fèi)高低B.設(shè)計單位的資歷

C.設(shè)計方案的優(yōu)劣D.設(shè)計任務(wù)完成的進(jìn)度

4.下面各項監(jiān)理活動中,()屬于控制的組織措施.A.確定并采取防止索賠措施B.落實目標(biāo)控制的部門和人員

C.對工程變更方案進(jìn)行可行性分析D.收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù)

5.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度的主要工作內(nèi)容是().A.審查設(shè)計單位提交的進(jìn)度計劃B.進(jìn)行施工現(xiàn)場條件的調(diào)查與分析

C.編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃D.編制詳細(xì)的出圖計劃

6.處理延期事件的時候,當(dāng)總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致的時候,應(yīng)交給()審核.A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師

C.施工單位D.仲裁機(jī)構(gòu)

7.分包商在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,應(yīng)由()負(fù)責(zé).A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.總包商D.分包商自己

8.根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理的()性質(zhì),我國工程建設(shè)監(jiān)理主管部門要求監(jiān)理單位按照“高智能原則”組建.A.獨(dú)立性B.公正性C.科學(xué)性D.服務(wù)性

9.根據(jù)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟,應(yīng)當(dāng)在確定工作內(nèi)容之后接著進(jìn)行的步驟是().A.確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)B.制定工作流程

C.制定考核標(biāo)準(zhǔn)D.完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

10.對于施工承包單位支付任何工程款項,需由()審核簽認(rèn)支付證明書.A.總會計師B.總經(jīng)濟(jì)師C.總工程師D.總監(jiān)理工程師

11.工程施工完畢,經(jīng)驗收檢驗后確認(rèn)達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以()日確認(rèn)為承包人的竣工日.A.承包人自檢合格B.承包人遞交竣工驗收報告

C.竣工檢驗開始D.竣工檢驗完畢,有關(guān)各方在竣工檢驗報告簽字

12.施工階段監(jiān)理工作的一項重要工作內(nèi)容是制定監(jiān)理工作程序,制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和()的要求.A.事中控制B.主動控制C.動態(tài)控制D.事后控制

13.業(yè)主投保“建筑工程一切險”后,工程項目建設(shè)過程中的().A.一切風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司B.部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司

C.全部風(fēng)險仍由業(yè)主承擔(dān)D.全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商

14.建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是().A.任命總監(jiān)理工程師,編制監(jiān)理規(guī)劃,制定工作流程

B.簽訂監(jiān)理合同,任命總監(jiān)理工程師,確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo),制定工作流程

C.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo),確定監(jiān)理工作內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,制定工作流程和信息流程

D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式,確定管理層次與跨度,劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門,制定考核標(biāo)準(zhǔn)

15.在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更,應(yīng)由()會簽.A.設(shè)計單位、建設(shè)單位B.設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位

C.設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

16.對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,必須以()為基礎(chǔ).A.工序質(zhì)量控制B.工程質(zhì)量預(yù)控

C.質(zhì)量巡回檢查D.分項工程質(zhì)量控制

17.某建設(shè)單位于2000年3月1日領(lǐng)取了施工許可證,但因故未能按期開工.該建設(shè)單位可向發(fā)證機(jī)關(guān)申請().A.三次延期,每次不超過兩個月B.三次延期,每次不超過三個月

C.兩次延期,每次不超過兩個月D.兩次延期,每次不超過三個月

18.監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽的主要目的是().A.選定設(shè)計單位B.選定設(shè)計方案

C.選出設(shè)計優(yōu)勝者D.選定設(shè)計方案和設(shè)計單位

19.在工程建設(shè)監(jiān)理活動中,監(jiān)理單位是().A.業(yè)主的代理人B.業(yè)主的受托人

C.施工合同的當(dāng)事人 D.絕對獨(dú)立的第三人

20.第一次工地會議上,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)()宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán).A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理單位的書面通知

C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工D.委托監(jiān)理合同

二、多項選擇題（本大題共60分，共 15 小題，每小題 4 分）

1.項目監(jiān)理組織實施工程項目監(jiān)理的程序中,應(yīng)包含()內(nèi)容.A.與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同

B.編制監(jiān)理細(xì)則并據(jù)引開展監(jiān)理工作

C.收集有關(guān)資料與編制監(jiān)理規(guī)劃

D.組織工程項目竣工驗收,簽署監(jiān)理意見

E.向業(yè)主提交工程竣工文件

2.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有()方面的理論知識.A.工程技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)管理C.工程設(shè)計

D.土建施工E.法律法規(guī)

3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程進(jìn)度款審核過程中,先經(jīng)由 ______ 核查有關(guān)情況,再由 ______ 審核同意,最后交 ______ 審核并簽署工程款支付憑證.()

A.總監(jiān)理工程師B.質(zhì)量監(jiān)理工程師C.合同監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師助理 E.投資監(jiān)理工程師F.進(jìn)度監(jiān)理工程師

4.監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)著重審查()方面的內(nèi)容.A.是否有利于降低施工成本B.是否滿足合同規(guī)定的工期要求

C.是否與其它有關(guān)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致 D.是否符合項目控制性進(jìn)度計劃的要求 E.是否具有資源的可行性

5.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程監(jiān)理企業(yè)的主要職責(zé)是().A.每年定期集中審批一次全國甲、乙級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)

B.每年定期集中審批一次全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)

C.審查、批準(zhǔn)全國甲、乙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止

D.審查、批準(zhǔn)全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止

E.制定有關(guān)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理辦法

6.工程變更的要求可能來自().A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位 D.監(jiān)理單位E.建設(shè)主管部門

7.組織是管理工作的重要職能,總監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織設(shè)計時應(yīng)按()等原則進(jìn)行.A.權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一B.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一

C.綜合效益 D.目標(biāo)前提 E.高效率

8.在委托監(jiān)理的工程項目中,監(jiān)理單位不具有()的權(quán)力.A.隨意調(diào)換項目總監(jiān)理工程師B.確定工程項目規(guī)模

C.下達(dá)總監(jiān)理工程師指令D.建議撤換不合格的分包單位

E.選定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

9.施工合同示范文本規(guī)定可以順延工期的條件有().A.設(shè)計變更B.非承包人原因停電C.分包人的施工干擾

D.發(fā)包人不能按合同約定日期支付預(yù)付款,使工程不能正常進(jìn)行

E.交通部門修理公路影響材料運(yùn)輸進(jìn)度

10.要使索賠得到公正合理地解決,工程師在工作中必須遵守()等基本原則.A.批評教育B.公正C.自愿D.協(xié)商一致E.平等

11.屬于無效合同的情況包括().A.一方以欺詐的手段訂立合同損害對方當(dāng)事人的利益

B.以不合理的低價將破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)賣給他人

C.合同標(biāo)的的實現(xiàn)損害社會公共利益

D.與對方惡意串通損害第三人利益

E.一方承人之危訂立顯失公平的合同損害對方合法權(quán)益

12.將質(zhì)量控制點(diǎn)區(qū)分為“見證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”,是由于它們的().A.重要程度不同B.質(zhì)量后果影響程度不同C.控制時的運(yùn)作程序不同

D.監(jiān)控的措施不同E.監(jiān)督要求不同

13.在設(shè)計準(zhǔn)備階段,工程建設(shè)監(jiān)理的工作包括().A.制定設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃B.擬定本階段監(jiān)理細(xì)則

C.提出設(shè)計要求文件D.配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計E.開展限額設(shè)計工作

14.在下列工程中,屬于實行強(qiáng)制性監(jiān)理工程范圍的有().A.項目總投資為4 000萬元的給水工程

B.項目總投資為2 000萬元的供熱工程

C.建筑面積為8萬m2的住宅建設(shè)工程

D.建筑面積為4萬m2的住宅建設(shè)工程

E.總投資為1 000萬元的學(xué)校

15.被動控制具有()特點(diǎn).A.事前控制B.事后控制C.糾正偏差

D.防止偏差E.反饋控制F.前饋控制

答案：

一、單項選擇題（40分，共 20 題，每小題 2 分）

1.C 2.A 3.C 4.B 5.A 6.D 7.C 8.C 9.D 10.D 11.B 12.B 13.B

14.C 15.D 16.A 17.D 18.B 19.B 20.D

二、多項選擇題（60分，共 15 題，每小題 4 分）

1.BC 2.ABE 3.ABEF 4.BCDE 5.BDE 6.ABCD 7.ABDE 8.ABE 9.ABDE 10.BD 11.BCD 12.ABCE 13.ABC 14.ACE 15.BCE

第四篇：2013年9月份考試工程監(jiān)理第三次作業(yè).doc

2013年9月份考試工程監(jiān)理第三次作業(yè)

一、簡答題（本大題共50分，共 10 小題，每小題 5 分）

1.什么是組織設(shè)計,組織設(shè)計的原則有哪些？

2.引起建設(shè)施工階段索賠的原因有哪些？

3.簡述工程建設(shè)決策階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容.4.簡述設(shè)計監(jiān)理的工作內(nèi)容

5.監(jiān)理目標(biāo)控制的前提工作是什么？

6.監(jiān)理人員數(shù)量的確定因素有哪些？

7.設(shè)計監(jiān)理的工作流程是什么?

8.應(yīng)如何對合同爭議進(jìn)行調(diào)解？

9.什么是工程建設(shè)質(zhì)量控制,其質(zhì)量控制目標(biāo)是什么？

10.每一個控制過程中,控制的基本工作是什么？

二、案例分析題（本大題共30分，共 2 小題，每小題 15 分）

1.某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工階段的監(jiān)理合同,監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人,專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查,旁站實施監(jiān)理工作.在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)以下問題:（1）某層鋼筋混凝土墻體,由于綁扎鋼筋困難,無法施工,施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置.（2）某層1個鋼筋混凝土柱,鋼筋綁扎已檢查、簽證,模板經(jīng)過預(yù)檢驗收,澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模.（3）某層鋼筋混凝土墻體,鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收,即擅自合模封閉,正準(zhǔn)備澆筑混凝土.（4）某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后,進(jìn)行澆筑樓板,混凝土澆筑完成后,發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管,未通知專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證.（5）施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工,該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可,即進(jìn)場施工,并已進(jìn)行了200m2的防水工程.（6）某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資格審查認(rèn)可.（7）某樓層一戶住戶房間的鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求,日后檢查發(fā)現(xiàn)門梢已經(jīng)焊接,門扇已經(jīng)安裝,門扇反向,經(jīng)檢查施工符合設(shè)計要求.2.[背景]:某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同,承擔(dān)工程項目全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù).[問題]:（1）監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容有哪些？（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容主要涉及哪些階段

三、論述題（本大題共20分，共 1 小題，每小題 20 分）

論述監(jiān)理的公正性如何體現(xiàn).答案：

一、簡答題（50分，共 10 題，每小題 5 分）

1.參考答案：

組織設(shè)計是指對一個組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造,以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實現(xiàn).組織設(shè)計的原則主要有:（1）、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（2）、分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則（3）、管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則（4）、責(zé)、權(quán)、利對等的原則（5）、才職相稱的原則（6）、效益原則

（7）、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

2.參考答案：

（1）建設(shè)單位違約（2）合同缺陷（3）施工條件變化（4）工程變更（5）工期拖延（6）監(jiān)理工程師指令（7）國家政策及法律、法令變更（8）其他承包單位干擾（9）其他第三方原因

3.參考答案：

工程建設(shè)決策階段的工作主要是對投資決策、立項決策和可行性決策的咨詢.工程建設(shè)的決策咨詢,既不是監(jiān)理單位替建設(shè)單位決策,更不是替政府決策,而是受建設(shè)單位或政府的委托選擇決策咨詢單位,協(xié)助建設(shè)單位或政府與決策咨詢單位簽訂咨詢合同,并監(jiān)督合同的履行,對咨詢意見進(jìn)行評估.工程建設(shè)決策階段監(jiān)理的內(nèi)容如下:（1）投資決策咨詢① 協(xié)助委托方選擇投資決策咨詢單位,并協(xié)助簽訂合同書;② 監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施;③ 對投資咨詢意見評估,并提出監(jiān)理報告.（2）工程建設(shè)立項決策咨詢.工程建設(shè)立項決策主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性（建設(shè)條件是否具備）以及擬建規(guī)模.這一階段的監(jiān)理內(nèi)容為:① 協(xié)助委托方選擇工程建設(shè)立項決策咨詢單位,并協(xié)助簽訂合同

書;② 監(jiān)督管理立項決策咨詢合同的實施;③ 對立項決策咨詢方案進(jìn)行評估,并提出監(jiān)理報告.（3）工程建設(shè)可行性研究決策咨詢.工程建設(shè)的可行性研究是根據(jù)確定的項目建議書在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財務(wù)上對項目進(jìn)行詳細(xì)論證,提出優(yōu)化方案.這一階段的監(jiān)理內(nèi)容為:① 協(xié)助委托方選擇工程建設(shè)可行性研究單位,并協(xié)助簽訂可行性研究合同書;② 監(jiān)督管理可行性研究合同的實施;③ 對可行性研究報告進(jìn)行評估,并提出監(jiān)理報告.4.參考答案：

(1)、熟悉項目原始資料,領(lǐng)會業(yè)主意圖(2)、項目總目標(biāo)論證(3)、深人分析業(yè)主意圖進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃(4)、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽(5)、其他監(jiān)理工作

5.參考答案：

監(jiān)理工程師開展目標(biāo)控制工作之前必須做好兩項重要的前提工作,一項是目標(biāo)規(guī)劃和計劃,一項是組織.（1）目標(biāo)規(guī)劃和計劃是目標(biāo)控制的前提和依據(jù).如果監(jiān)理工程師事先不知道他所期望的是什么,他就談不到控制.實際上目標(biāo)規(guī)劃和計劃越明確、全面和完整,控制的效果就越好.（2）組織是目標(biāo)控制的前提和保障.控制的目的是為了評價工作并采取糾偏措施,以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn).因此,管理人員必須知道在實施計劃的過程中,如果發(fā)生了偏差由誰負(fù)責(zé),采取糾偏行動的職責(zé)應(yīng)由誰承擔(dān).由于所有控制活動都是人來實現(xiàn)的,所以如果沒有明確機(jī)構(gòu)和人員如何承擔(dān)控制的各項工作和職能,那么控制就無法進(jìn)行.因此,與計劃一樣,組織也是控制的前提.組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、完整、完善,控制的效果就越好.6.參考答案：

(1)工程建設(shè)強(qiáng)度(2)工程復(fù)雜程度(3)工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平(4)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

7.參考答案：

設(shè)計監(jiān)理既不是自行設(shè)計,也不是監(jiān)督設(shè)計單位,其主要工作是:（1）、盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計中;（2）、及時按圖估計,了解業(yè)主匡算投資執(zhí)行情況;（3）、對結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,協(xié)助改進(jìn)設(shè)計經(jīng)濟(jì)性;（4）、參與安排并檢查設(shè)計進(jìn)度,確保設(shè)計按期完成;（5）、審查設(shè)計文件的質(zhì)量;

（6）、協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的關(guān)系;（7）、協(xié)調(diào)設(shè)計與外部有關(guān)部門之間的工作

8.參考答案：

（1）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作: A、及時了解合同爭議的全部情況,包括進(jìn)行調(diào)查和取證;B、及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商;C、在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解;D、當(dāng)調(diào)解未達(dá)成一致時,總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見;E、在爭議調(diào)解過程中,除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同.（2）、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后,建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見應(yīng)成為最后的決定,雙方須執(zhí)行.（3）、在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后,應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù).9.參考答案：

工程建設(shè)質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項 目總目標(biāo)的過程中,為滿足項目總體質(zhì)量要求所 開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動.質(zhì)量是指產(chǎn)品服務(wù)或 過程滿足規(guī)定或潛在要求的特征和特性的總和.建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)就是對包括工程項目實體、功能和使用價值、工作質(zhì)量各方面的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平,也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定.10.參考答案：

每一個控制過程都要經(jīng)過投入、變換、反饋、對比、糾正等基本步驟,因此,做好投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正各項工作就成了控制過程的基本環(huán)節(jié)工作.（1）按計劃要求做好投入的控制工作（2）做好由投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作（3）做好控制過程的信息反饋工作（4）對比實際目標(biāo)與計劃目標(biāo)確定是否偏離（5）采取糾正措施,對于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正,以力求實現(xiàn)計劃目標(biāo).二、案例分析題（30分，共 2 題，每小題 15 分）

1.參考答案：

(1）指示停工,該部位后續(xù)施工不應(yīng)進(jìn)行,應(yīng)與設(shè)計單位聯(lián)系變更設(shè)計.通知施工單位按圖返工,經(jīng)隱檢認(rèn)可,通知施工單位認(rèn)可.（2）指示該部位停工（停止繼續(xù)澆筑混凝土）,檢查脹模原因,對模板采取加固措施,模板經(jīng)檢查認(rèn)可,通知繼續(xù)施工,若停上時間超過終凝時間,應(yīng)采取處理施二縫措施,等拆模后,副除脹模部分混凝土,做好記錄.（3）指示停工,必須拆除封閉模板,使?jié)M足檢查要求,審查自檢記錄和隱檢中請報告,經(jīng)隱檢認(rèn)可,通知復(fù)工.（4）電氣專業(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師指示停工,審查自檢記錄和隱檢申請報告,檢查電氣管線施工情況,若檢查電盒符合要求,埋管通過穿線符合要求,隱檢認(rèn)可,可以通知復(fù)工,若電盒和埋管不符合要求則應(yīng)返工.固多種隱檢必須經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師匯簽（土建監(jiān)理要等各專業(yè)監(jiān)理工程師簽證后再簽證）.（5）通知施工單位防水分包單位立即停工,檢查完成部位,責(zé)成施工單位報送分包單位資質(zhì)資料.若審查合格認(rèn)可,通知施工單位分包可以進(jìn)場施工;若審查資質(zhì)不符合要求,通知施工單位分包必須立即退場,對所完工程進(jìn)行質(zhì)量鑒定（6）通知該電焊工立即停止操作,檢查技

術(shù)資格證明,審查認(rèn)可,可繼續(xù)進(jìn)行操作,若無技術(shù)資格證明,不得再進(jìn)行電焊操作,并全部檢查所完成焊接質(zhì)量.（7）匯報建設(shè)單位,與設(shè)計單位聯(lián)系要求變更設(shè)計,所造成的損失應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償.2.參考答案：

1).施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是:（1）擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意;（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;（3）辦理施工招標(biāo)申請;（4）協(xié)助業(yè)主編寫施工施工招標(biāo)文件;（5）標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,報送所在地建設(shè)主管部門審核;（6）協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作;（7）組織現(xiàn)場勘察與答疑會,問答投標(biāo)人提出的問題;（8）協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作;（9）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同.2).監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容涉及的階段有: 立項階段;設(shè)計階段;施工招標(biāo)階段;材料、設(shè)備采購供應(yīng)階段;施工準(zhǔn)備階段;施工階段;竣工驗收階段.三、論述題（20分，共 1 題，每小題 20 分）

0.參考答案：

1）監(jiān)理的公正性是由監(jiān)理工作的特性和我國監(jiān)理制度的要求所確定的.2）監(jiān)理的公正性體現(xiàn)為:① 依據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件要求和有關(guān)政策制度開展監(jiān)理工作;② 依據(jù)委托合同和工程建設(shè)合同履行監(jiān)理職責(zé),依法維護(hù)建設(shè)方和不損害承建方的合法權(quán)益;③ 依法調(diào)解工程合同爭議,實事求是地為工程合同糾紛裁定提供作證的事實材料;④ 不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職;⑤ 不為監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;⑥ 不收受被監(jiān)理單位的任何禮品與禮金;⑦ 不利用職權(quán)為個人及其親屬謀取好處;⑧ 不泄露所監(jiān)理工作各方認(rèn)為需要保密的事項等

第五篇：工程監(jiān)理離線作業(yè)1

1.如何理解建設(shè)工程監(jiān)理的概念?

答：建設(shè)工程監(jiān)是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。

2.簡述建設(shè)工程監(jiān)理具有的性質(zhì)及其含義。

答：①服務(wù)性：這是有它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的，在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的實驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)，但監(jiān)理服務(wù)是按著急委托監(jiān)理合同進(jìn)行的，是受法律約束和保護(hù)的。②科學(xué)性：這是由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本的決定，建設(shè)工程監(jiān)理以協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)投資目的為己任，力求在計劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程。

③獨(dú)立性：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、委托監(jiān)理合同等實施監(jiān)理。在委托工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。在開工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃、程序、方法、手段，根據(jù)自己的根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開展工作。

④公正性：它是社會公認(rèn)的事業(yè)準(zhǔn)則，適時建立行業(yè)能夠長期生存下來的職業(yè)基本道德準(zhǔn)則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理應(yīng)該排除各種干擾，客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是兩方發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，公正地行事。