第一篇：06086工程監(jiān)理基礎(chǔ)考試必備

1.監(jiān)理的概念 所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

2.監(jiān)理的性質(zhì) 1.服務(wù)性2.科學(xué)性3.公正性4.獨立性

3監(jiān)理的原則 1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面工作以委托監(jiān)理合同為。2建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。3監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨立、自主”地展開，維護建設(shè)方承包方的合法權(quán)益。4建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。6嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“正覅監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。4.工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的基本制度 1建設(shè)工程施工許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)3建設(shè)工程招標(biāo)制4合同管理制5安全生產(chǎn)責(zé)任制度6工程質(zhì)量責(zé)任制7工程質(zhì)量保修制8工程竣工驗收制9建設(shè)工程質(zhì)量備案制10建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制11建設(shè)項目法人責(zé)任制12工程設(shè)計審查制

5.工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù) 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)。

6.工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法 目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理

7.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容 1工程建設(shè)決策階段監(jiān)理2工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理3工程建設(shè)施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務(wù)

8.監(jiān)理工程師的概念 監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

9.監(jiān)理單位資質(zhì) 1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配備能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6需要一定的注冊資金

10.工程建設(shè)監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別 1工程建設(shè)監(jiān)理的實施者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理屬于社會的、民間的監(jiān)督管理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強制性。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其活動可以貫穿工程建設(shè)的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實施階段。5他們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。

11.試析監(jiān)理的公正性是如何體現(xiàn)的（1）監(jiān)理的公正性是由監(jiān)理工作的特性和我國監(jiān)理制度的要求所確定的。（2）監(jiān)理的公正性體現(xiàn)為：1依據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件要求和有關(guān)政策制度開展監(jiān)理工作；2依據(jù)委托合同和工程建設(shè)合同履行監(jiān)理職責(zé)，依法維護有關(guān)的合法權(quán)益；3依法調(diào)解工程合同爭議，實事求是地為工程合同糾紛裁定提供作證的事實材料；4不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)提供單位兼職5不為監(jiān)理項目指定指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；6不收受被減低單位的任何禮品與禮金；7不利用職權(quán)為個人及其親屬謀取好處；8不泄露所監(jiān)理工作各方認為需要保密的事項等。

12.質(zhì)量成本 是指為使產(chǎn)品達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費用，包括為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出費用和因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。

13.質(zhì)量成本的構(gòu)成 1內(nèi)部故障成本2外部故障成本3鑒定成本4預(yù)防成本

14.目標(biāo)管理 是20十幾60年代興起的一種現(xiàn)代管理方法，其基本點是以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。

15.項目目標(biāo)管理的程序大體可劃分為如下幾個階段 1確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。2把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)。3落實和執(zhí)行項目所制訂的目標(biāo)4對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行控制5對目標(biāo)完成的結(jié)果進行評價。

16合同無效 是指雖經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認其效力合同。17視為合同無效 1一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；2惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；3以合法形式掩蓋其非法目的；4損害社會公共利益；5違反法律，行政法規(guī)的強制性規(guī)定。18變更或者撤銷 1因重大誤解訂立的2在訂立合同是顯失公平的。

19勘察承包人的義務(wù) 承包人的義務(wù)是指承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應(yīng)負的職責(zé)，以以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實現(xiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的目標(biāo)、規(guī)范、規(guī)程和條例，進行工程測量和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察工作，并按合同規(guī)定進度、質(zhì)量要求提交勘察結(jié)果。對于勘察工作中的漏項應(yīng)當(dāng)及時予以勘察，對于由此多支的費用應(yīng)自行負擔(dān)并承擔(dān)由此造成的違約責(zé)任。

20設(shè)計合同發(fā)包人的義務(wù) 1如果委托初步設(shè)計，委托人應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)向承包人提供進過批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者批準(zhǔn)的資源報告、燃料、水電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料，需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料。2如果委托施工圖設(shè)計，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。3發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理各設(shè)計階段設(shè)計文件的審批工作。4明確設(shè)計范圍和深度。5依照雙方的約定支付設(shè)計費用。6委托配合引進項目設(shè)計，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)當(dāng)通知有關(guān)設(shè)計單位參加，這樣有利于對外設(shè)計任務(wù)的完成。7在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件。8發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護承包人的設(shè)計文件，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。9合同中含有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計文件的保密責(zé)任。

21施工合同文件的組成 1施工合同協(xié)議書2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書及其附件4施工合同專用條款5施工合同通用條款6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預(yù)算單。22委托合同的特征 1委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)2委托合同是諾成、非要式合同3委托合同是雙務(wù)合同4委托合同可以是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)摹?/p>

23控制論原理 維納把控制論看做是一門研究機器、生命和社會中控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，更具體地說，是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。

24控制論的三個基本部分 1信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計算機的理論

25時滯 即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。26時滯的作用 時滯對一個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。27控制的類型 1現(xiàn)場控制2反饋控制3前饋控制

28主動控制 所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。

29被動控制 是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理，傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏離就能得以糾正。30監(jiān)理目標(biāo)控制的措施 1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟措施4合同措施。

31組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括三個核心內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)與分權(quán)性。32組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性是指組織中各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，具體來說就是指有關(guān)指導(dǎo)和限制組織成員行為和活動的方針政策、規(guī)章制度、工作程序、工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化程度.33組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性 高度集權(quán)意即決策權(quán)高度集中在組織的最高管理層中；低度集權(quán)意即決策權(quán)分散在組織各管理層，乃至低層的每個員工。

34組織設(shè)計 是指對一個組織的結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

35組織設(shè)計的依據(jù) 1組織戰(zhàn)略2組織環(huán)境3組織規(guī)模4技術(shù)

36組織構(gòu)成的因素 管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)。管理層次包括決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。37組織設(shè)計的原則 1集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度和管理層次想統(tǒng)一的原則4責(zé)、權(quán)、利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。38設(shè)計施工總分包模式的優(yōu)點 有利于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個設(shè)計總包單位、一個施工總分包單位簽訂合同，因此組織協(xié)調(diào)、合同管理比較簡單，而且總包合同價格可以較早確定，易于控制。而且由于這種模式層次多，總分包單位之間相互制約，專業(yè)化程度較高，有利于進度、質(zhì)量控制。

39交鑰匙工程 由于項目承包單位向業(yè)主交出一個已達到動用條件的項目，按這種模式發(fā)包的工程，又稱為“交鑰匙工程”。

40工程項目實施建設(shè)監(jiān)理程序 1確認或委派項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織2收集和熟悉有關(guān)資料3編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實施細則4監(jiān)理工作交底5按合同實施監(jiān)理工作6監(jiān)理工作結(jié)束，簽署工程建設(shè)意見7提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)。

41監(jiān)理組織的步驟 1確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)2確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) 42工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織形式 1直線制監(jiān)理組織2職能制監(jiān)理組織3直線職能制監(jiān)理組織4矩陣制監(jiān)理組織。43工程建設(shè)監(jiān)理組織人員配備（1）工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)（a專業(yè)結(jié)構(gòu)b技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)c年齡結(jié)構(gòu)）(2)監(jiān)理人員數(shù)量確定（a確定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮的因素b確定監(jiān)理人員的方法示例）

1.工監(jiān)理人員包括 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)代表 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 發(fā)布開工令；召開第一次工地會議；審批承包人的施工組織設(shè)計或施工方案；審批承包人的質(zhì)量保證體系；檢驗承包人的進場材料；審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗；檢查承包人的保險及擔(dān)保；審查承包人的施工機械設(shè)備；驗收承包人的施工定線；檢查承包人提交的施工圖；檢查承包人占用工程場地；監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議 目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位任命的總監(jiān)理工程師主持。施工組織設(shè)計審查程序 承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)；總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。審查施工組織設(shè)計的基本要求 施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位負責(zé)人簽字；施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求；施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。

工地會議 目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。

質(zhì)量監(jiān)理的工作要求 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從一下5個方面對承包單位的試驗室進行考核（試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的部分工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)與質(zhì)量監(jiān)理組織體系 合同條件；合同圖紙；技術(shù)規(guī)范；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量監(jiān)理組織體系。質(zhì)量控制的基本程序 開工報告；工序自檢報告；工序檢查認可；中間交工報告；中間交工證書；中間計量。施工質(zhì)量控制要點 合同適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；圖紙；發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制；發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理；承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制；施工過程中的檢查和返工；隱蔽工程和中間驗收；重新檢驗；試車；試車的雙方責(zé)任。

工程造價監(jiān)理工作的要點 施工合同價款的約定；可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整；工程預(yù)付款；工程量的確認；工程款結(jié)算方式；工程款支付的程序和責(zé)任；施工中涉及安全施工方面的費用；專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用；文物和地下障礙物；竣工結(jié)算；質(zhì)量保修金。

工程進度控制監(jiān)理工作要求 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序控制進度（總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析；當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取就偏措施并監(jiān)督實施）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制訂進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制訂防范性對策，經(jīng)總監(jiān)工程師審定后報送建設(shè)單位；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于進度計劃時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。

進度控制要點 對進度計劃的確認或者修改意見；監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行；竣工驗收階段進度控制。安全督查的重要性 為了提高施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承建單位建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施，現(xiàn)場安全及其管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)者的情緒與操作條件。良好的心理狀態(tài)是工作質(zhì)量穩(wěn)定的保證，故安全生產(chǎn)與管理對監(jiān)理的目標(biāo)有積極作用。

可簽發(fā)工程暫停令的情況 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕接受監(jiān)理機構(gòu)管理。

工程變更監(jiān)理工作要點 發(fā)包方對原設(shè)計進行變更；承包方要求對原設(shè)計進行變更；工程變更事項；變更款項的確認程序。

費用索賠監(jiān)理工作要點 有關(guān)規(guī)定；費用索賠的主要類型；受理程序。

工期延期及延誤監(jiān)理工作要求 當(dāng)承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理；當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在承包單位提交的階段性工期延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工期延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工期延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商；項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依據(jù)下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間（施工合同中有關(guān)工程延期的約定；工程延期和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度）；工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按費用索賠的規(guī)定處理；當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。合同的解除 施工合同的接觸必須符合法律程序；當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終接觸時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并應(yīng)按照合同規(guī)定從款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位；由承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位；由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。

雙方的保險義務(wù) 工程開工前，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場地內(nèi)的發(fā)包方人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，支付保險費用；承包方必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用；運至施工場地內(nèi)用于工程的材料和待安裝設(shè)備，不論由承發(fā)包雙方任何一方保管，都應(yīng)由發(fā)包方辦理保險，支付保險費用。

工程轉(zhuǎn)包 指不行使承包方的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為。工程分包 指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認可，從工程承包方承包的工程中承包部分工程的行為。建筑工程質(zhì)量驗收劃分的原則 單位工程（具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程）；分部工程（分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程）；分項工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分（分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分）。

檢驗批 工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。合同工期 是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中非承包商應(yīng)負責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)順延工期之和。

施工期 指從監(jiān)理工程師按合同約定發(fā)布的開工令中指明的應(yīng)開工之日起，至工程移交證書注明的竣工日至的日歷天數(shù)為承包商的施工期。

缺陷責(zé)任期 即國內(nèi)施工文本所指的工程保修期，自工程移交證書中寫明的竣工日開始，至監(jiān)理工程師頒發(fā)接觸缺陷責(zé)任書為止的日歷天數(shù)。

28.合同有效期 合同自簽字日起至承包商提交給業(yè)主的結(jié)清單生效日止，施工合同對業(yè)主和承包商均具有法律約束力。

29.指定分包商 由業(yè)主指定、選定、完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。

30.指定分包商的特點即與一般分包商的差異：選擇分包單位的權(quán)力不同；分包合同的工作內(nèi)容不同；工程款的支付開支項目不同；業(yè)主對分包商利益的保護不同；承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。

31.保留金 指按合同約定從承包商應(yīng)得工程款中相應(yīng)扣除的一筆保留在業(yè)主手中的金額，作為約束承包商嚴格履行合同義務(wù)的措施之一，當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從該項金額內(nèi)直接扣除損害賠償費。32.計日工費 承包商在工程量清單的附件中，按工種或設(shè)備填報單價的日工勞務(wù)費和機械臺班費，一般用于工程量清單中沒有合適項目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。

工程建設(shè)監(jiān)理的作用 指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求 監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性；監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項目運行的脈搏；監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；監(jiān)理規(guī)劃的編寫程序與審核。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù) 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；工程建設(shè)監(jiān)理合同項目業(yè)主的正當(dāng)要求；工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息；項目監(jiān)理大綱。

監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理實施細則的編寫要求 監(jiān)理實施細則的編寫范圍；監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；監(jiān)理實施細則不應(yīng)與編寫依據(jù)的有關(guān)要求相沖突；建立實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。

監(jiān)理實施細則的內(nèi)容 專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的區(qū)別與聯(lián)系 區(qū)別：意義和性質(zhì)不同；編制對象不同；編制階段不同；目的和作用不同。聯(lián)系：它們都是工程項目監(jiān)理規(guī)劃系列文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行。

工程建設(shè)監(jiān)理檔案分類 行政檔案；計量檔案；技術(shù)檔案。

建設(shè)監(jiān)理常用報表 開工用報表；駐地工程師巡視記錄用表；質(zhì)量管理用報表；計算與支付用報表；工程進度用表。

工程項目建設(shè)前期的監(jiān)理資料 計劃任務(wù)書及有關(guān)資料；設(shè)計文件及有關(guān)資料；招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。施工階段的監(jiān)理資料 業(yè)主提供的信息；承包商提供的信息；建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；工地會議信息。監(jiān)理月報 監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主及上級監(jiān)理部門能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。

監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容 工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片。

計算機輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)問題、編制規(guī)劃、幫助決策、跟蹤檢查，從而達到對工程進行控制的目的。監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多；監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的磨合期；監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主體；監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的。

監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則 以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；正確把握監(jiān)理權(quán)力；不應(yīng)替代原則；制度化、程序化監(jiān)理。

施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序 施工技術(shù)方案的審核與控制；測量基準(zhǔn)點的交付與保護；對分包商的確認與管理。

施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序 進度計劃的審查與管理；工程材料及構(gòu)配件的進場與檢驗；設(shè)備進場的檢驗；分項分部工程的驗收；工程計量與支付；工程變更管理；工程索賠的控制；工程質(zhì)量缺陷與事故的處理；合同爭議的處理；工程竣工驗收。

監(jiān)理工程師的職責(zé)準(zhǔn)則 對社會和職業(yè)負責(zé)；行為正直；尊重他人的工作。監(jiān)理工程師的工作原則 監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運用合理的技能，以正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審的方式，謹慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)；監(jiān)理工程師正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審，是指按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件以及監(jiān)理工作文件規(guī)定的內(nèi)容、方法及程序進行的檢查、監(jiān)督、確認或評審；監(jiān)理工程師對其他設(shè)計、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實施任何程度的替代；監(jiān)理工程師在對承包商的工作進行的檢查、監(jiān)督、確認或評審時，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實施任何程度的替代，但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目標(biāo)作出指令。

監(jiān)理工程師的責(zé)任 監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同時的責(zé)任識別，應(yīng)以存在事實的行為過錯為準(zhǔn)則；監(jiān)理工程師因行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)責(zé)任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不正當(dāng)行為責(zé)任；對監(jiān)理工程師履行監(jiān)理委托合同時行為過程導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨立的向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進行確認；監(jiān)理工程師的免責(zé)。

1簡述監(jiān)理目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)工作

①按計劃要求做好投入的控制工作②做好由投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作③做好控制過程的信息反饋工作④對比實際目標(biāo)與計劃目標(biāo)確定是否偏離⑤采取糾正措施。

請根據(jù)控制論原理，將工程項目監(jiān)理目標(biāo)動態(tài)控制過程（如圖），按主動與被動控制方式繪制控制過程圖。

【參考答案】

2.簡述工程項目建設(shè)監(jiān)理組織設(shè)計的原則 答：①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則③管理寬度和管理層次相統(tǒng)一的原則④責(zé)、權(quán)、利對等的原則才職相稱的原則⑤效益的原則⑥穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

3.簡述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用

答：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理后編制的，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。它是根據(jù)項目監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位具體要求，在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后貫徹實施。其目的在于提高項目監(jiān)理工作效果，保證項目監(jiān)理委托合同全面得到實施。

監(jiān)理規(guī)劃作用：監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料 1.簡述定分包商與一般分包商的異同點

答：雖然指定分包商與一般分包商處于相同的合同地位,但二者并不完全一致,主要差異體現(xiàn)在以下幾個方面。

選擇分包單位的權(quán)利不同。承擔(dān)指定分包工作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定,而一般分包商則由 承包商選擇。

分包合同的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無力完成,不屬于合同約定應(yīng)由承包商必須完 成范圍之內(nèi)的工作,即承包商技標(biāo)報價時沒有攤?cè)碎g接費、管理費、利潤、稅金的工作,因此不損害承包商 的合法權(quán)益。而一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。

工程款的支付開支項目不同。為了不損害承包商的利益,給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支。而對一般分包商的付款,則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項內(nèi)支付。

業(yè)主對分包商利益的保護不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后,按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系他直 接對承包商負責(zé),但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的,而且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支,因此,在 合同條件內(nèi)列有保護指定分包商的條款。

承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯誤的指示要 承擔(dān)責(zé)任外,對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而導(dǎo)致索賠或訴訟,承包商不承擔(dān)責(zé)任。6.工程變更的主要內(nèi)容有哪些

答：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③增減合同中約定的工程內(nèi)容；④改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；⑤改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排；⑥為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作。

某建設(shè)工程，建設(shè)單位將本工程的監(jiān)理任務(wù)委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的委托監(jiān)理合同的時候，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，并根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模。問題：

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)的規(guī)定，回答下列問題： 1）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員包括哪些?應(yīng)當(dāng)由具備什么條件的人員擔(dān)當(dāng)? 2）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有哪些?

3）總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些?

答：

1、監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)

(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。

(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(3)審核簽認竣工結(jié)算。

(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

1.索賠的基本程序和相關(guān)的時限規(guī)定

1、發(fā)包方未能按合同約定履行自己之各項義務(wù)或發(fā)生錯誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)之其他情況，造成工期延誤和（或）延期支付合同價款及造成承包方之其他經(jīng)濟損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠。（1）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知書。

（2）發(fā)生索賠意向通知書28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失（或）延長工期之索賠報告及有關(guān)資料。

（3）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。

（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠之有關(guān)資料和最終之索賠報告。索賠答復(fù)程序同（3）、（4）規(guī)定相同。

2、承包方未能按合同|考試|大|約定履行自己之各項義務(wù)或發(fā)生錯誤給發(fā)包方造成損失，發(fā)包方也可按上述條款確定之時限向承包方提出索賠。

某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有基礎(chǔ)施工圖，±0.000以上設(shè)計單位尚未出施工圖，不能進行監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無奈同意了該作法。不久，設(shè)計單位送來±0.000以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書。問題：

1.設(shè)計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么? 2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同? 3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表? 4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何? 5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位處理費用索賠的依據(jù)是什么? 解：

1、設(shè)計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：①工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。②政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。③建設(shè)工程監(jiān)理合同。④其他建設(shè)工程合同。⑤監(jiān)理大綱。

2、監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù);為今后開展監(jiān)理工作提供方案;為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù);建設(shè)單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù);監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。

3、總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;3）審核簽認竣工結(jié)算;4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期;5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

4、總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責(zé)，而不直接對項目法人負責(zé);總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責(zé)，總監(jiān)理工程師對項目法人負責(zé)。

5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。處理費用索賠，施工單位應(yīng)使用費用索賠申請表。

6、監(jiān)理單位處理費用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：

1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī);2）本工程的施工合同文件;3）國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;4）施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。

在某建設(shè)工程施工招標(biāo)的開標(biāo)大會上，除了到會的10家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外.招標(biāo)辦請來市公證處法律顧問參加大會。開標(biāo)前，公證處顧問提出對各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進行審查。當(dāng)時有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開標(biāo)中，對一建筑公司的投標(biāo)提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項目負責(zé)人簽字，可是法律顧問堅持認定該單位不符合投標(biāo)資格，取消了該標(biāo)書。經(jīng)過評標(biāo)后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包合同。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，口頭要求建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應(yīng)停工1個月。工程按合同規(guī)定期限驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要求返工。返工完畢結(jié)算時，建設(shè)單位認為建筑公司延遲交付工程，應(yīng)償付預(yù)期違約金。建筑公司認為：建設(shè)單位要求臨時停工并不得順延完工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責(zé)任不在建筑公司。建設(shè)單位認為：臨時停工和不順延工期是當(dāng)是建筑公司答應(yīng)的，其應(yīng)當(dāng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。問題：

1.開標(biāo)會上可否有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序?為什么? 2.為什么那個被取消標(biāo)書的單位不符合投標(biāo)資格? 3.施工完成后發(fā)生的爭議依據(jù)合同法律規(guī)定應(yīng)如何處理? 解

1、開標(biāo)會上不應(yīng)有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序。因為投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文件之前進行。一般在開標(biāo)會議上不再進行。

2、該單位的標(biāo)書沒有企業(yè)法人簽字，項目負責(zé)人簽字是沒有法律效力的。

3、1）《合同法》規(guī)定，變更合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，本案中建設(shè)單位要求臨時停工并不得順延工期，是建設(shè)單位與建筑公司的口頭協(xié)議;其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應(yīng)按原合同規(guī)定執(zhí)行。

2）施工期間，建設(shè)單位不能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償建筑公司停工1個月的實際損失。3）工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在建筑公司，故建筑公司應(yīng)當(dāng)支付逾期違約金。

1.監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律.法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

2.監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。3.合同：平等主體的自然人.法人.其他組織之間設(shè)立.變更.終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

4.合同無效：是指雖經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認其效力的合同

5.工程勘察.設(shè)計合同：是指建設(shè)人與勘查人.設(shè)計人為完成一定的勘察.設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利.義務(wù)的協(xié)議。6.勘察合同發(fā)包人的義務(wù)：指的是由其負責(zé)提供的資料的內(nèi)容.技術(shù)要求.期限以及應(yīng)承擔(dān)的工作和服務(wù)項目 7.勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應(yīng)負的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實現(xiàn)。

8.委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。9.控制論的基本概念：①信息論②自動控制系統(tǒng)的理論③自動快速電子計算機理論。

10.反饋：是指系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)返送到輸入端，與輸入信息進行比較，并利用二者的偏差進行控制的過程。如果輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負反饋。若其作用是增加輸入信息，則稱為正反饋。

11.主動控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn) 12.被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工.整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏離就能得以糾正。

13.組織結(jié)構(gòu)：就是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。

14.組織設(shè)計：是指對一個組織的結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃.構(gòu)造.創(chuàng)新或再構(gòu)造，一邊從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

15.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項目的設(shè)計.施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。各設(shè)計單位之間關(guān)系是平行的，各施工單位之間關(guān)系也是平行的。

16.設(shè)計/施工總分包模式:就是業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位，從而形成一個設(shè)計總合同.一個施工總合同以及若干個分包合同的模式。17.工程項目總承包：就是業(yè)主把一個工程項目的全部設(shè)計任務(wù)和全部施工任務(wù)等一系列工作都分包給一個總承包單位，總承包單位可以自行完成全部設(shè)計和全部施工任務(wù)，也可以把項目的部分設(shè)計任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計單位和施工單位。

18.工程項目總承包管理：是指業(yè)主將項目設(shè)計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的單位，再由他分包給若干設(shè)計.施工承包商，并對他們進行項目管理。

19.工程項目建設(shè)程序：是指工程項目從基本項目決策.設(shè)計.施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。它是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點決定的。

20.設(shè)計階段項目投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能的實現(xiàn)節(jié)約。

21.設(shè)計階段進度控制的只要任務(wù)是出圖控制，也就是要采取有效促使設(shè)計人員如期完成初步設(shè)計.技術(shù)設(shè)計.施工圖設(shè)計圖紙。

22.合同：又稱契約，是指當(dāng)事人關(guān)于建立.變更或笑面民事法律關(guān)系的協(xié)議。

23.設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明.概算定額或概算指標(biāo).綜合預(yù)算定額.取費標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。

24.限額設(shè)計：是根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計。

25.交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時的組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底。

26.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件 27.監(jiān)理細則：又稱項目監(jiān)理實施細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部分負責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制定指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。

28.監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件 29.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

30.計算機輔助合同管理：是指監(jiān)理工程師如何從控制、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，來處理合同簽訂及工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約、變更、終止、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，這也是現(xiàn)場組織管理的一個方面

31.編碼：是指設(shè)計代碼，可代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態(tài)的符號與數(shù)字，他可以大大節(jié)省存儲空間和處理時間，查找、運算、排序等也都十分方便。

32.專業(yè)責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)時，由于疏忽或失誤，未進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審，因而直接或間接造成工程損失的責(zé)任

33.失職責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)時，明知不進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審的可能后果，仍不進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審；或明知工程存在缺陷或潛在的缺陷，仍不采取必要的措施，因而直接或間接造成工程損失的責(zé)任。

土木工程建設(shè)監(jiān)理

名詞解釋：

1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師。

總監(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完成工程項目的過程當(dāng)中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、信息管理：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。

5、工程建設(shè)立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。

6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。

8、合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

9、工程勘察、設(shè)計合同：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計人為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。

10、委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。

11、主動控制：所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。

12、被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。

13、組織設(shè)計：是指對一個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有交實現(xiàn)。

14、工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展活動的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。

15、工程項目建設(shè)程序：是指工程項目從基本項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。

16、合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、設(shè)計變更、意外風(fēng)險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映。

17、設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。

18、設(shè)計概算的作用：①設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；②設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設(shè)計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)；④設(shè)計概算是實行投資包干的依據(jù)；⑤設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。

19、概算指標(biāo)：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。

20、交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底。

21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。

22、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。

23、項目監(jiān)理大綱：①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成員；③投資、進度、質(zhì)量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。

24、項目細則：又稱項目監(jiān)理實施細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。

25、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。

26、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。它的主要作用有兩個：一是使業(yè)主認可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標(biāo)文件的要求制訂。

27、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。

28、監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水平，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的保證。

30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計算機的理論。

31、現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執(zhí)行過程。它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。

32、反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用。反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。

33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。

29、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；②工程建設(shè)設(shè)計方面監(jiān)理；③工程建設(shè)施工方面監(jiān)理；④監(jiān)理的其他服務(wù)。` 30、目標(biāo)管理：以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。

31、設(shè)計準(zhǔn)備階段：從項目可行性研究報告完成并報上級機關(guān)審批、做出投資決策、決定進行建設(shè)后到確定設(shè)計單位后正式設(shè)計（初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計）開始之前的時間段。

32、正式設(shè)計階段：初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計開始至施工圖設(shè)計結(jié)束的時間段。

33、設(shè)計概算：在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。

34、概算指標(biāo)：按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。

35、最終結(jié)算：頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。填空題：

1、工程監(jiān)理招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

2、工程項目管理的參與者來自于建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位。

3、管理層次通常可分為決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。

4、工程項目建設(shè)程序大體分為項目決策和項目實施兩大階段。

5、工程設(shè)計通常包括擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。

6、工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。

7、合同分析是合同管理的重要內(nèi)容之一，它是合同監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)。

8、第一次工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。

9、第一次工地會議是在開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開。

10、監(jiān)理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是監(jiān)理工作履行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的基本要求，也是做好協(xié)調(diào)工作的前提。

11、控制工作分為：現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制。

12、監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時還可以配備總監(jiān)代表。

13、一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。需要同時擔(dān)當(dāng)多項委托任務(wù)時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。

14、對于建設(shè)單位，工程項目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)。

15、反饋系統(tǒng)的組成要素有：標(biāo)準(zhǔn)、傳感器、控制器。

16、反饋控制的性質(zhì)：使系統(tǒng)穩(wěn)定、跟蹤目標(biāo)、抗干擾。

17、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括的三個核心內(nèi)容：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)和分權(quán)性。

18、工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。

19、確定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因素：工程建設(shè)強度、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理組織情況等因素。

20、設(shè)計監(jiān)理包括設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理、設(shè)計階段監(jiān)理、設(shè)計階段經(jīng)濟技術(shù)分析。

21、設(shè)計概算分三級預(yù)算：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)項目總概算。

22、單位工程概算按其工程性質(zhì)分為：建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、工業(yè)管理工程概算和特殊建筑物工程概算；設(shè)備及安裝工程概算分為機械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算。

23、單項工程綜合概算：確定一個單項工程所需建建設(shè)費用的文件。由單項工程中的各單位工程概算匯總編制而成。

24、建設(shè)項目總概算：確定整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件。由各個單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用概算匯總編制而成。

25、建筑工程概算的編制方法:擴大單價法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。

26、工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會議包括工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題工地會議。簡答題：

1、工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么？

性質(zhì)：①服務(wù)性

②科學(xué)性

③公正性

④獨立性

原則：① 監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；② 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制；③ 監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨立、自主”地開展，維護建設(shè)方與承包方的合法權(quán)益；④ 建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行；⑤被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；⑥嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

2、工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么？

基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互相制約的目標(biāo)系統(tǒng)。基本方法：①目標(biāo)規(guī)劃 ②動態(tài)控制 ③組織協(xié)調(diào) ④信息管理 ⑤合同管理

3、我國工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度？

?建設(shè)工程施工許可制 ；?從業(yè)資格與資質(zhì)制；?建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制；?合同管理制；?安全生產(chǎn)責(zé)任制；?工程質(zhì)量責(zé)任制；?工程質(zhì)量保修制；?工程竣工驗收制；?建設(shè)工程質(zhì)量備案制；?建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制；⑴建設(shè)項目法人責(zé)任制；⑵工程設(shè)計審察制

4、監(jiān)理工程師的崗位證書怎樣取得？

取得工程管理及相關(guān)工程技術(shù)與經(jīng)濟專業(yè)大專以上學(xué)歷，有一定的工程設(shè)計、施工與管理工作經(jīng)歷年限的工程建設(shè)人員均可報名，經(jīng)考試合格，頒發(fā)《國家建設(shè)部監(jiān)理工程師崗位證書》。

5、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀律是什么？為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德？

①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；③努力學(xué)習(xí)，不斷提高來務(wù)能力和專業(yè)水平；④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑤不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；⑦不收愛被監(jiān)理單位的任何禮品和禮金；⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

6、試述社會監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。

①工程建設(shè)的實話者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)；②工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理；③工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強制性；④工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實施階段；⑤它們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。四是工作方法和手段不同。

7、為什么要求監(jiān)理工作必須“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、節(jié)儉自律”？

嚴格執(zhí)行合同和法律、法規(guī)要求的各項標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃，按程序辦事，提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，是我國監(jiān)理制度和建設(shè)方的要求，也是監(jiān)理單位及其人員“創(chuàng)精品工程，樹品牌形象”的必由之路。

8、工程項目的目標(biāo)有哪些？試說明它們的聯(lián)系。

工程項目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)是一個相互關(guān)系的整體，它們構(gòu)成了工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。

通常情況下，如果建設(shè)單位對工程質(zhì)量有較高要求，那么投入較多的資金和較長的建設(shè)時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，把工期目標(biāo)定的很高，那么進度控制就要相應(yīng)的提高，質(zhì)量要求就要適當(dāng)下降；如果降低投資、節(jié)約費用，那么勢必要考慮降低項目的功能要求，這些都表明投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間之間存在對立的一面；同時，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進度措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制訂的可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以縮短工期，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用，這又說明工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系又存在著統(tǒng)一的一面。它們之間是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系。

9、何為目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的程序有哪幾個階段？

目標(biāo)管理以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。階段：①確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工；②把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)；③落實和執(zhí)行項目所制定的目標(biāo)；④對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行控調(diào)；⑤對目標(biāo)完成的結(jié)果進行評價。

10、合同的內(nèi)容一般包括哪些內(nèi)容？

①當(dāng)事人的名稱或者姓名；②標(biāo)的；③數(shù)量；④質(zhì)量；⑤價款或者報酬；⑥履行期限、地點和方式；⑦違約責(zé)任；⑧解決爭議的方法。

11、什么情況下合同無效？無效合同的法律效力怎樣？

①一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規(guī)的強者性規(guī)定。法律效力：①合同自始無效和部分無效；②合同無效、被撤銷或者終止時，有關(guān)解決爭議的條款的效力。

12、試說明勘察合同雙方的義務(wù)。

勘察合同發(fā)包人的義務(wù)：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提交勘察或者設(shè)計的基礎(chǔ)材料，即提交由設(shè)計人提供經(jīng)發(fā)包人同意的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發(fā)包人委托、設(shè)計人填寫的勘查技術(shù)要求即其附圖；②發(fā)包人應(yīng)負責(zé)勘察現(xiàn)場的水、電、氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術(shù)開展；③在勘察人員進入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負責(zé)必要的工作和生活條件；④支付勘察費。勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應(yīng)負的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)力和目的的實現(xiàn)。

13、施工發(fā)包方的工作有哪些？

①辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作；②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要；③開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準(zhǔn)確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管道、電力、通信等公共設(shè)施法律規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需的證件；⑥確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；⑦組織承包方和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物；⑨發(fā)包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。

14、施工承包方的工作有哪些？

①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包方承擔(dān)；②向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進行統(tǒng)計報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責(zé)安全保衛(wèi)；④按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費用由發(fā)包方承擔(dān)；⑤遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包方；⑥已竣工工程未交付發(fā)包方之前，承包方按專用條款約定負責(zé)已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包方自費予以修復(fù)；⑦按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；⑧保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；⑨承包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。

15、何為時滯？其作用怎樣？

時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。時滯對一個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。

16、試說明監(jiān)理目標(biāo)控制原理。

將計劃所需的人力、材料、設(shè)備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施。隨著工程的實施和計劃的運行，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)。控制人員要收集工程實際情況和目標(biāo)值以及其他有關(guān)的工程信息，將它們進行加工、整理、分類和綜和，提出工程狀態(tài)報告。控制部門根據(jù)工程狀態(tài)報告將項目實際的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計劃目標(biāo)進行比較，確定實際目標(biāo)是否偏離了計劃目標(biāo)。如果未偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進行；反之，就需要采取糾正措施。或改變投入，或修改計劃，或采取其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計劃下進行。

17、監(jiān)理目標(biāo)控制的措施有哪些方面？

①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟措施；④合同措施

18、什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？

組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實體，組織是為了達到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。其二，組織是一個過程，主要指人們?yōu)榱诉_到目標(biāo)而創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作用的過程。組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成，各因素密切相關(guān)、相互制約。

19、組織設(shè)計要遵循哪些基本原則？

①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則；③管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則；④責(zé)、權(quán)、利對等的原則；⑤才職相稱的原則；⑥效益原則；⑦穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。20、建立項目監(jiān)理組織有哪些主要步驟？各監(jiān)理組織形式有什么特點？

步驟：①確定組織的步驟；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。特點：①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。這種組織形式簡單，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列；②職能制監(jiān)理組織的目標(biāo)控制分工明確，各職能機構(gòu)通過發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師負擔(dān)減少，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能協(xié)調(diào)麻煩，主要適用于工程項目地理位置相對集中的工程項目；③直線職能制監(jiān)理組織集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、管理效率高、適用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情報傳遞。

21、結(jié)合設(shè)計階段的特點，談?wù)勥M行設(shè)計監(jiān)理的必要性。

①設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段；②設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段；③設(shè)計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎(chǔ)條件；④設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制；⑤設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響。

22、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有哪些？

①熟悉項目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖；②項目總目標(biāo)論證；③深入分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃；④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽；⑤其他監(jiān)理工作。

23、設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法有哪些？

①設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)；②設(shè)計質(zhì)量的控制方法。

24、結(jié)合工作實際，談?wù)勏揞~設(shè)計在控制投資中的應(yīng)用。

①限額設(shè)計就是在計劃投資范圍風(fēng)進行設(shè)計；②我國的基礎(chǔ)項目常常是概算超估算、修正概算超概算、預(yù)算超修正概算、決算超預(yù)算，引起“四超”的原因是多方面的；③設(shè)計監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)咨詢，一方面要給設(shè)計人員灌輸限額設(shè)計的思想，警醒設(shè)計人員，如果超投資，則修改設(shè)計既增加設(shè)計人員的工作，也影響設(shè)計進度。另一方面，監(jiān)理工程師要采取主動的方法，在設(shè)計進展過程中及階段設(shè)計完成時對已經(jīng)完成的圖紙內(nèi)容進行估價，并與相應(yīng)的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，要尋找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設(shè)計人員修改設(shè)計，使投資降低到投資額內(nèi)。

25、權(quán)數(shù)法是以繪制藍圖為中心來計算設(shè)計完成百分數(shù)。具體步驟如下：

①定出各工種專業(yè)藍圖標(biāo)準(zhǔn)完成程度；②測定各專業(yè)設(shè)計實際完成程度；③估計出各專業(yè)設(shè)計計劃耗時數(shù)；④計算實際設(shè)計進度。

26、試述建設(shè)項目單位工程概算書的編制方法及區(qū)別。

建設(shè)項目單位工程概算書的編制方法包括擴大單價法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用擴大單價法編制建筑工程概算。首先根據(jù)概算定額編制擴大單位估價表。概算定額是按一定計算單位規(guī)定的、擴大分部分項工程或擴大結(jié)構(gòu)部門的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。擴大單位估價表是確定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結(jié)構(gòu)所需全部材料費、人工費、施工機械使用費之和的文件；概算指標(biāo)是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部分項工程或工程等的勞動、材料和機構(gòu)臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、構(gòu)筑物以m2、m3或座等為計量單位。其方法常有兩種：a.直接套用概算指標(biāo)編制概算；b.換算概算指標(biāo)編制概算；類似工程預(yù)算法就是以原有的相似工程的預(yù)算為基礎(chǔ)，按編制概算指標(biāo)方法，求出單位工程的概算指標(biāo)，再按概算指標(biāo)法編制建筑工程概算。

27、影響設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素有哪些？

①工業(yè)建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素；②民用建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素。

28、項目機構(gòu)的組成應(yīng)滿足哪些基本要求？

監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)代表。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，總監(jiān)代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

29、試述施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要工作。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要監(jiān)理工作內(nèi)容有：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設(shè)計（含工程進度計劃）或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢驗承包人的進場材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，檢查承包人的保險及擔(dān)保，審查承包人的施工機構(gòu)設(shè)備，驗收承包人的施工定線，檢查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。30、如何進行設(shè)計圖紙的交底？

①在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；②項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：a.設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計等；b.對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等；c.設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強制性超標(biāo)準(zhǔn)；d.對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽。③一旦圖紙交付后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織設(shè)計單位向監(jiān)理工程師及承包商進行設(shè)計交底工作。

31、試述施工組織設(shè)計審查的程序和要求。

審查程序：①承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)；②總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；③已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。要求：①施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位負責(zé)人簽字；②施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求；③施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；④發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。

32、審查承包人的質(zhì)量管理與保證體系應(yīng)從哪些方面著手？

監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。

33、分包單位的資格審查應(yīng)怎樣進行？ ①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

34、工地會議有哪些形式？

①工地例會；②現(xiàn)場協(xié)調(diào)會與專題工地會議。

35、試述質(zhì)量監(jiān)理的程序。

①質(zhì)量控制的基本程序。包括：a.開工報告；b.工序自檢報告；c.工序檢查認可；d.中間交工報告；e.中間交工證書；f.中間計量；②工序檢查程序。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

36、闡述質(zhì)量監(jiān)理的要點。

①合同適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；②圖紙；③發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制；④發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理；⑤承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制；⑥施工過程中的檢查和返工；⑦隱蔽工程和中間驗收；⑧重新檢驗；⑨試車；⑩試車的雙方責(zé)任。

37、試述工程造價監(jiān)理工作的要求。

①項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序進行工程計量和工程款支付工作；②項目監(jiān)理機構(gòu)尖按規(guī)定程序進行竣工結(jié)算；③項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；④總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；⑤項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進行工程量和工程款支付；⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；⑦專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；⑧項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。⑨未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請。

38、闡述造價監(jiān)理的要點。

?施工合同價款的約定；?可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整；?工程預(yù)付款；?工程量的確認；?工程款結(jié)算方式；?工程款支付的程序和責(zé)任；?施工中涉及安全施工方面的費用；?專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用；?文物和地下障礙物；?竣工結(jié)算；⑴質(zhì)量保修金。

39、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則有何聯(lián)系和區(qū)別？

作用：①指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；②監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)；④監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。區(qū)別：①意義和性質(zhì)不同；②編制對象不同；③編制對象不同；④目的和作用不同。聯(lián)系：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則又是相互關(guān)聯(lián)的，它們都是構(gòu)成項目監(jiān)理規(guī)劃系列文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行。40、編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題？

①監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；②監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性；③監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；④項目總監(jiān)理師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；⑤監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項目運行的脈搏；⑥監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；⑦監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核。

41、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？

①工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；②工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；③政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；④工程建設(shè)監(jiān)理合同；⑤其他工程建設(shè)合同；⑥項目業(yè)主的正當(dāng)要求；⑦工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息；⑧項目監(jiān)理組織大綱。

42、監(jiān)理規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？

?工程項目概況；?監(jiān)理工作范圍；?監(jiān)理工作內(nèi)容；?監(jiān)理工作目標(biāo)；?監(jiān)理工作依據(jù)；?項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；?項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；?監(jiān)理工作程序；?監(jiān)理工作方法及措施；?監(jiān)理工作制度；⑴監(jiān)理設(shè)施。

43、監(jiān)理工作中一般制定哪些制度？

?設(shè)計文件、圖紙審查制度；?技術(shù)交底制度；?開工報告審批制度；?材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；?變更設(shè)計制度；?隱蔽工程檢查制度；?工程質(zhì)量監(jiān)理制度；?工程質(zhì)量檢驗制度；?工程質(zhì)量事故處理制度；?施工進度監(jiān)督及報告制度；⑴投資監(jiān)督制度；⑵監(jiān)理報告制度；⑶工程竣工驗收制度；⑷監(jiān)理日志和會議制度。

44、施工階段有哪些監(jiān)理資料？

①業(yè)主提供的信息；②承包商提供的信息；③建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；④工地會議信息。

45、有哪些計算機輔助監(jiān)理編碼方法？

①順序編碼；②成批編碼；③多面碼；④十進制碼；⑤文字數(shù)字碼。

46、簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點。

①理協(xié)調(diào)工作的特點；②理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”；③理協(xié)調(diào)的對象以人為主體；④理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；⑤理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的。

47、簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則。

①監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)；②范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；③確把握監(jiān)理權(quán)利；④應(yīng)替代原則；⑤度化、程序化監(jiān)理。

48、簡述進度計劃的審查與管理程序。

①理工程師必須要求承包商在開工前按照合同約定或監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包括施工總進度計劃及單位（單項）工程施工進度計劃；②審查承包商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作；③在項目實施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承包商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細的進度計劃，以及對原施工進度計劃進行相應(yīng)的修改；④各種施工進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；⑤監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；⑥監(jiān)理工程師應(yīng)將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，對影響進度的原因進行分析；⑦由于非承包商的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪烫庨L工期的申請進行審批；⑧若承包商的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并導(dǎo)致工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議更換承包商。

49、簡述工程材料進場檢驗的程序。

①工程材料及構(gòu)配件進場前，承包商需向監(jiān)理工程師提出申報；②工程材料與構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織或參與聯(lián)合驗收，除數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收外，尚應(yīng)查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件，符合要求后予以簽認；③必要時，監(jiān)理工程師可以在工程材料與配件進場前，對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗，承包商有義務(wù)配合監(jiān)理工程師進行這一類的檢查、抽驗；④監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商將進場的工程材料與構(gòu)配件按不同品種、規(guī)格分區(qū)進行適當(dāng)?shù)亩逊牛ζ溥M行相應(yīng)的登記編號及做出明顯的標(biāo)識；⑤監(jiān)理工程師必須嚴格履行工程材料用前檢驗的見證責(zé)任，按規(guī)定的批量及頻率對進場的工程材料與構(gòu)配件進行見證抽樣、送檢，在未獲得檢驗合格的證明文件之前，監(jiān)理工程師不應(yīng)準(zhǔn)許承包商開始啟用；⑥對于質(zhì)量不符合要求的工程材料與構(gòu)配件，無論該材料是由承包商還是業(yè)主提供，監(jiān)理工程師均應(yīng)禁止承包商將其用于工程，并督促承包商或業(yè)主將其盡快退場，同時監(jiān)理工程師應(yīng)對退場的過程進行監(jiān)督并作出適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

50、試述分項、分部工程驗收程序。

①完成施工的工序，承包商必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可同意承包商進行后續(xù)工序的施工；②監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確定其施工符合圖紙及規(guī)范的要求；③承包商完成施工的分項工程，必須經(jīng)內(nèi)部檢查交接合格后方可提交監(jiān)理工程師檢查、確認。監(jiān)理工程應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求及時對該分項工程進行質(zhì)量驗收；④若分項工程的質(zhì)量符合驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署分項工程質(zhì)量評定表；⑤分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師進行分部工程驗收；⑥監(jiān)理工程師對承包商報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進行審查；⑦監(jiān)理工程師參照驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進行測量和檢查，并對實用功能進行檢驗；⑧監(jiān)理工程師綜合6和7后，若符合驗評標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時對承包商的分部工程質(zhì)量驗評資料進行簽認；⑨對需要在施工過程中進行中間驗收的重要分部分項工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進行中間驗收；⑩驗收通過后，驗收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收證明書進行簽認；11對驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進行整改并監(jiān)督落實。

51、試述工程計量與支付程序。

①工程計量的程序包括：a.對于已經(jīng)完成的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，承包商在約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請；b.監(jiān)理工程師對承包商提供的宴請資料進行審查，驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并屬于計量范圍內(nèi)的項目，方可同意進行計量；c.監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)按合同規(guī)定的計量方法進行計量，若監(jiān)理工程師未在約定的時間內(nèi)進行計量，承包商可認為其申報的工程量已被監(jiān)理工程師確認，可作為申請工程款支付的依據(jù)；d.監(jiān)理工程師在進行計量時應(yīng)按約定的時間提前通知承包商派代表參加，若承包商未按要求參加計量，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果未準(zhǔn)，如監(jiān)理工程師未按約定的時間通知承包商，致使承包商無法參加計量，計量結(jié)果無效； ②所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)；③工程的中期支付必須在計量完成的基礎(chǔ)上進行，對于未進行計量的項目，監(jiān)理工程師不應(yīng)簽署支付證明文件；④工程中期支付應(yīng)按照相關(guān)程序進行。

52、簡述工程竣工驗收程序。

①工程竣工初步驗收；②工程竣工驗收；③竣工日的確認

53、簡述監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則的內(nèi)容。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則從事監(jiān)理活動。應(yīng)遵守：①對社會和職業(yè)負責(zé)；②行為正直；③尊重他人的工作。

54、簡述監(jiān)理工程師的工作原則。

①監(jiān)理工程師應(yīng)在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運用合理的技能，以正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審的方式，謹慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)；②監(jiān)理工程師正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審，是指按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件以及監(jiān)理工作文件規(guī)定的內(nèi)容、方法及程序進行的檢查、監(jiān)督、確認或評審；③監(jiān)理工程師對其他設(shè)計、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)實話任何程度的替代；④監(jiān)理工程師在對承包商的工作進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審時，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實施任何程序的替代，但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目標(biāo)作出指令。

55、簡述監(jiān)理工程師的責(zé)任劃分及其內(nèi)容。

①監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同時的責(zé)任識別，應(yīng)以存在事實的行為過錯為準(zhǔn)則；②監(jiān)理工程師因行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)責(zé)任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不正當(dāng)行為責(zé)任。對監(jiān)理工程師履行委托合同中的行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨立地向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進行確定。

56、質(zhì)量監(jiān)理工作的要求有哪些？

①在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認；②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；③當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；④項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從5個方面對承包單位的試驗室進行考核；⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；⑦項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。⑧對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。⑨專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

57、試說明設(shè)計合同雙方的義務(wù)。

設(shè)計合同發(fā)包人的義務(wù)：①如果委托人初步設(shè)計，委托人應(yīng)該在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報告、燃料、水電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料、需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料；②如果委托施工圖設(shè)計，委托人應(yīng)該在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的資料；③發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理個設(shè)計階段設(shè)計文件的審批工作；④明確設(shè)計范圍和深度；⑤依據(jù)雙方的約定支付設(shè)計費用，設(shè)計工程的取費標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同行業(yè)、不同建設(shè)規(guī)模和工程內(nèi)的容的繁簡程度制定不同的收費定額，再依據(jù)這些定額來計算收費的費用；⑥委托配合引進項目的設(shè)計，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)該通知有關(guān)設(shè)計單位參加，這樣有利于對外設(shè)計任務(wù)的完成；⑦在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件；⑧發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護承包人的設(shè)計文件，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否者要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；⑨合同中含有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計文件的保密責(zé)任。設(shè)計合同承包人的義務(wù)：①承包人要根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告或者上一個階段設(shè)計的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟條件，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計，并按合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求提交設(shè)計文件，設(shè)計文件包括概算文件、材料設(shè)備清單等；②承包人對所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責(zé)設(shè)計變更修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

58、工程項目承發(fā)包模式有哪些？它們的特點及與之相應(yīng)的監(jiān)理模式是什么？

①平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式。a.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同；b.平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式：對監(jiān)理單位要求較高，需要有較強的合同管理、組織協(xié)調(diào)、全面規(guī)劃的能力，但為主工作量小，只要與一家監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，適用于比較簡單的工程項目。②設(shè)計/施工總分包模式與監(jiān)理模式。A.設(shè)計/施工總分包模式：有利于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個設(shè)計單位、一個施工單位、一個施工總包單位簽訂合同，因此組織協(xié)調(diào)、合同管理比較簡單，而且總包合同價格可以較早確定，易于控制；b.設(shè)計/施工總分包模式的監(jiān)理模式：有利于設(shè)計總包單位與施工總包單位的協(xié)調(diào)。③工程項目總承包模式與監(jiān)理模式。a.工程項目總承包模式：合同管理范圍整齊單一，有利于投資控制，業(yè)主與總承包單位協(xié)調(diào)工作量小，相當(dāng)一部分協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移給項目總承包單位內(nèi)部以及他與分包單位之間，設(shè)計階段與施工階段一般能相互搭接，對進度控制有利；b.工程項目總承包模式的監(jiān)理模式：在工程項目總承包模式下，只與總承包單位簽訂一份工程承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師需具備較全面的知識。④工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式。a.工程項目總承包管理模式：不直接進行設(shè)計與施工，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，并站在項目總承包的立場上對項目進行管理，建設(shè)單位可以派出一部分人員進行協(xié)調(diào)，同時還要監(jiān)督總承包管理單位的工作；b.工程項目總承包模式的監(jiān)理模式：b.由于工程項目總承包管理模式下業(yè)主與承包方只簽訂一份總承包合同，因此宜采用委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，以便于監(jiān)理單位對總分包合同和總承包商進行分包等活動的管理。⑤設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式。a.設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式：既可分擔(dān)風(fēng)險，又可以聯(lián)合各承包商的管理和技術(shù)優(yōu)勢，增強承包能力；同時，業(yè)主只與聯(lián)合體簽訂一份合同，合同數(shù)量少，便于管理，但聯(lián)合體內(nèi)部還要簽訂內(nèi)部合同，以明確彼此經(jīng)濟關(guān)系和責(zé)任；b.由于聯(lián)合體對外一般有一明確的代表，負責(zé)承包合同的履行，業(yè)主只與這個代表簽訂承包合同。⑥設(shè)計和施工合作體承包模式與監(jiān)理模式：既可委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，也可委托幾家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。

59、各級監(jiān)理人員的職責(zé)有哪些？

①總監(jiān)理工程師職責(zé)：a.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；f.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；g.審定簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；h.審查和處理工程變更；i.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j.主持或參與工程變更；k.組織編寫單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；l.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；m.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。②總監(jiān)代表：a.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。③專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：a.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；b.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；d.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e.負責(zé)本專業(yè)分期工程驗收及隱蔽工程驗收；f.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請求；g.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況寫好監(jiān)理日記；h.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件和原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；j.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。④理員職責(zé)：a.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；e.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f.寫好監(jiān)理日記和做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。

60、試說明委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。

?委托人的權(quán)利：①委托人由選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利；②委托人由對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)；③監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需要事先經(jīng)委托人同意；④委托人有權(quán)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人提供監(jiān)理月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；⑤當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人潺同給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除合同并要求監(jiān)理承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。?委托人的義務(wù)：①委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)當(dāng)監(jiān)理人支付預(yù)付款；②委托人應(yīng)當(dāng)在負責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件；③委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的、為監(jiān)理工作所需要的工程資料；④委托人應(yīng)當(dāng)在用條款約定的時間就監(jiān)理人書面提交并做出決定的一切事宜做出書面決定；⑤委托人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時間內(nèi)做出決定的常駐代表、，負責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人；⑥委托人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的主能分工、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知已選定的合同承包人，并在以第三人簽訂的合同中予以明確；⑦委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的時間內(nèi)提供資料。?監(jiān)理人的權(quán)利：①選擇工程總承包人的建議權(quán)；②選擇工程分包人的認可權(quán)；③對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模設(shè)計、聲場工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)；④對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議，如果提出的建議可能會提高工程造價，或者長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意；⑤審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和講的成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告；⑥主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告；⑦征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先先向委托人報告。如在緊急情況下為嫩事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)此昂委托人做出書面報告；⑧工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；⑨工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或唱過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)；⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的符合確認權(quán)與否決權(quán)。?監(jiān)理人的義務(wù)：①監(jiān)理人按合同約定出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員；②監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認真勤奮的工作，為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護和方面的合法利益；監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品書委托人的財產(chǎn)；③在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。61.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容有哪些？

（1）工程建設(shè)決策階段：①投資決策咨詢②工程建設(shè)立項決策咨詢③工程建設(shè)可行性研究決策咨詢（2）工程建設(shè)設(shè)計階段：①編制工程勘察設(shè)計招標(biāo)文件②協(xié)助建設(shè)單位審查和評選工程勘察設(shè)計方案③協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察設(shè)計方案④協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同書⑤監(jiān)督管理勘察設(shè)計合同的實施⑥核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件。

（3）工程建設(shè)施工階段監(jiān)理內(nèi)容：①編制工程施工招標(biāo)文件②核查工程施工圖設(shè)計、工程圖預(yù)算標(biāo)底③協(xié)助建設(shè)單位組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)活動，向建設(shè)單位提出中標(biāo)單位建議④協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同書⑤協(xié)助建設(shè)單位與承建商編寫開工申請報告⑥查看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)⑦審查、確認承建商選擇的分包單位⑧制訂施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令⑨審查承建商提出的建筑材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備的采購清單⑩檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量檢查施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施主持協(xié)商建設(shè)單位或設(shè)計單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見檢查工程結(jié)算向建設(shè)單位提交簡歷檔案資料編寫竣工驗收申請報告在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。（4）其他服務(wù)：①工程建設(shè)投資風(fēng)險分析②工程建設(shè)立項評估③編制工程建設(shè)項目可行性研究報告④編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底⑤編制工程建設(shè)各種估算⑥各類建筑物（構(gòu)筑物）的技術(shù)檢測、質(zhì)量鑒定⑦有關(guān)工程建設(shè)的其他專項技術(shù)咨詢服務(wù)。

62、工程建設(shè)對監(jiān)理投標(biāo)人的要求有哪些？

監(jiān)理招標(biāo)的投標(biāo)人是具有監(jiān)理資質(zhì)、響應(yīng)招標(biāo)文件、參與投標(biāo)競爭的企業(yè)。投標(biāo)人應(yīng)具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，并在類似工程業(yè)績、技術(shù)能力、人力資源、誠信等級、總監(jiān)理工程師資格條件等方面滿足招標(biāo)文件的要求。63、委托合同的特征是什么？

（1）委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)；（2）委托合同是諾成、非要式合同；（3）委托合同是雙務(wù)合同（4）委托合同可以是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)摹?4、前饋控制與反饋控制的區(qū)別：

反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒊霈F(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；前饋控制則是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，而且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上，也就是在控制原因，不是控制行動結(jié)果。65、工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式（特點見58題）（1）平行承發(fā)包模式

業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。

監(jiān)理模式：委托一家整體監(jiān)理或多個監(jiān)理分支分別監(jiān)理。

平行承發(fā)包模式

平行承發(fā)包模式下的兩種監(jiān)理模式（2）設(shè)計／施工總分包模式

業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他承包單位，從而形成一個設(shè)計總合同、一個施工總合同以及若干分包合同的模式。

監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施全程監(jiān)理或兩家監(jiān)理單位分別對設(shè)計階段和施工階段進行監(jiān)理。

設(shè)計／施工總分包模式

兩種監(jiān)理模式

（3）工程項目總承包模式

業(yè)主把一個工程項目的全部設(shè)計任務(wù)和全部施工任務(wù)等一系列工作都發(fā)包給一個總承包單位，總承包單位可以自行完成全部設(shè)計和全部施工任務(wù)，也可以把項目的部分設(shè)計任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計單位和施工單位。

監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。

工程項目總承包模式

總承包模式的監(jiān)理模式

（4）工程項目總承包管理模式

業(yè)主將項目設(shè)計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工承包商，并對他們進行項目管理。

監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。

監(jiān)理單位

總承包管理模式

總承包管理模式監(jiān)理模式（5）設(shè)計和（或）施工聯(lián)合體承包模式

業(yè)主與一個由若干個設(shè)計和施工單位組合的聯(lián)合體進行簽約，將工程項目設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給這個聯(lián)合體的模式稱作設(shè)計（或）施工聯(lián)合體承包模式。監(jiān)理單位 業(yè)主

監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。

第二篇：基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理工作總結(jié)

鑫地名都2#、3#、4#樓節(jié)能

分部工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

工程名稱：鑫地名都2#、3#、4#樓

工程地址：幸福路北東側(cè)、八一路北側(cè)

建筑面積：約36000.00㎡

結(jié)構(gòu)/層數(shù)：框架剪力墻結(jié)構(gòu)/18+1層

建設(shè)單位：宿遷鑫地置業(yè)有限公司

設(shè)計單位：江蘇都市建筑設(shè)計研究院有限公司

勘察單位：江蘇都市建筑設(shè)計研究院有限公司

監(jiān)理單位：宿遷市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢中心有限公司

施工單位：江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司

二、監(jiān)理依據(jù)與合同執(zhí)行情況：

（一）監(jiān)理依據(jù)：

1、有關(guān)節(jié)能工程的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-20072、江蘇省有關(guān)節(jié)能工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

《復(fù)合發(fā)泡水泥板外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》蘇JG/T041-20113、工程設(shè)計文件

施工圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集

設(shè)計交底會議紀要、設(shè)計變更文件

建設(shè)單位提出的工程變更文件

4、工程監(jiān)理合同、工程施工合同；

5、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；

（二）監(jiān)理合同執(zhí)行情況：

本工程施工前，我公司即與業(yè)主簽訂了監(jiān)理合同，該合同詳盡介紹了在監(jiān)理實施過程中雙方的義務(wù)與職責(zé)。我部監(jiān)理人員對照合同 1的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合本工程實際，在實際工作中始終堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，努力開展各項工作；積極做好三大控制、管理與協(xié)調(diào)工作，沒有違規(guī)現(xiàn)象，得到了業(yè)主與其它各參建單位的認可，從而提高了本公司的信譽。

三、監(jiān)理過程中的三大控制，二管理與協(xié)調(diào)工作。

本工程于2011年12月18日取得施工許可證并正式開工，2011年12月28日組織基槽驗收，2013年1月22日完成節(jié)能工程，目前已經(jīng)具備驗收條件。

（一）、施工前準(zhǔn)備工作

1、嚴格審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計》及施工方案，本工程計審核了施工單位承報的《宿遷市鑫地名都工程施工組織設(shè)計》《節(jié)能工程施工方案》及《安全技術(shù)措施施工方案》等。

2、基礎(chǔ)工程開始前核查施工單位測量資料，對工程主要軸線、平面位置等進行嚴格檢查，確保無誤后進行施工。

3、對施工機械的配置嚴格控制，該工程安裝3部塔吊，安裝前對塔吊基礎(chǔ)的澆筑嚴格控制，安裝后請相關(guān)部門對塔吊進行嚴格檢測，檢測合格后方可允許用于本工程；主體工程施工期間，我監(jiān)理部督促施工單位對塔吊進行維護保養(yǎng)。

4、嚴把開工關(guān)。

上述準(zhǔn)備工作做好并檢查合格后，方允許進行工程施工。

（二）、施工階段的監(jiān)理工作：

1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

本工程對進場節(jié)能工程原材料嚴格檢查，檢查其質(zhì)保書及出廠合格證明，然后進行見證取樣，試驗合格后方可用于本工程。

2、監(jiān)理過程中，我們采用巡視、旁站與平行檢驗等監(jiān)理手段實施監(jiān)理。

（1）在施工過程中，督請施工單位對重點控制對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點。以下部位作為質(zhì)量控制點對象：

①水泥發(fā)泡板：位置、尺寸、粘接面大小等。

②粘接劑抗裂砂漿：配合比、遍數(shù)和使用時間。

③網(wǎng)格布：單位平方米重量、強度。

④鉚釘:長度、數(shù)量。

以上質(zhì)量控制點，作為監(jiān)理質(zhì)量控制的重點對象。

（2）原材料全部檢查，驗收合格后方可同意使用。

（3）督促施工單位做好抗裂砂漿養(yǎng)護工作，養(yǎng)護齡期為7天。

3、加強安全工作控制：

由于本工程具有工種多、交叉流水多等特點，為該工程的安全管理工作帶來了一定難度，但我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，同其它參建單位一道努力打造和諧、安全文明的良好氛圍，為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。為做好該項工作，我部著重做好編制安全監(jiān)理細則、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案、對施工單位的安全管理制度進行檢查與驗收、采取必要的手段進行安全監(jiān)理、組織相關(guān)單位學(xué)習(xí)安全條例并進行考核、積極參與安全創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)活動等，促進安全文明工作健康有序地發(fā)展。到目前為止，在各參建單位的其同努力下，本工程安全文明工作情況良好，得到了有關(guān)上級部門的肯定。

（三）、發(fā)現(xiàn)問題及處理經(jīng)過:

1、部分發(fā)泡水泥板破裂嚴重。如在檢查3#樓3層時，發(fā)現(xiàn)部分發(fā)泡水泥板破裂較嚴重，立即請施工單位整改更換，整改合格后方可進行下道工序。

2、2#樓5層鉚釘偏少。發(fā)現(xiàn)此問題后，請施工單位及時整改，符合要求后進入下道工序。

3、部分粘接劑不到位，發(fā)現(xiàn)此問題后，督請施工單位按照有關(guān)要求進行處理。

盡管在該工程的施工過程中，發(fā)現(xiàn)一些不同程度的問題，但我們都能夠做到以下幾點：

（1）善于發(fā)現(xiàn)問題：這就要求監(jiān)理人員必須熟悉有關(guān)圖紙、規(guī)范及其它方面技術(shù)要求，才能在實際工作中，明察秋毫，對工程存在問題進行會診。

（2）對癥下藥，解決存在問題。對于已發(fā)現(xiàn)的問題，能夠根據(jù)輕重緩急去分析產(chǎn)生的原因，從而找到解決問題的辦法。

（3）秉公辦事，公平合理

發(fā)現(xiàn)問題后，我們對存在問題總能夠一查到底，絕不馬虎從事，不解決絕不放過。

就這樣，在設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的共同努力下，該主體工程質(zhì)量良好，符合有關(guān)要求。

四、質(zhì)量評估：

該基礎(chǔ)工程施工過程中，施工單位嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范組織施工；監(jiān)理單位采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量嚴格

把關(guān)，上道工序不合格嚴禁進入下道工序。

本節(jié)能分部工程質(zhì)量保證資料和驗收資料基本齊全，原材料、和相關(guān)試驗符合有關(guān)要求，該分部工程質(zhì)量等級評定為合格等級。

宿遷市鑫地名都

2#、3#、4#樓節(jié)能分部工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

宿遷市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢中心有限公司

周生華監(jiān)理部

2013年1月22日

第三篇：基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理驗收報告

我來說一下49#樓基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理情況：

1、我方嚴格控制施工方原材料、資料的控制情況，對于建筑所有的材料，我方堅持先進行資料報驗，進場后隨即取樣送檢。

2、我方嚴格控制工序施工質(zhì)量，對工序進行平行檢查，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量報驗制度：在質(zhì)量控制工程中，我方控制重點主要為：檢查基坑、基槽軸線和斷面尺寸，基坑、基槽松土全部清理完成的情況，對于人工挖孔樁動測、深測、鉆芯檢查全部合格，無三類樁。對于鋼筋隱蔽進行了全數(shù)檢查，對砼澆筑進行旁站并做好了旁站記錄，對存在的問題及時督促整改。

3、基礎(chǔ)分部工程所包含的分項工程經(jīng)施工方自檢評定合格，并經(jīng)各方驗收評定，認為該基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量合格。

第四篇：材料工程基礎(chǔ)答案,考試必備

材料工程基礎(chǔ)

1.材料科學(xué)與材料工程研究的對象有何異同？

材料科學(xué)側(cè)重于發(fā)現(xiàn)和揭示組成與結(jié)構(gòu)、性能、使用效能，合成與加工等四要素之間的關(guān)系，提出新概念、新理論。而材料工程指研究材料在制備過程中的工藝和工程技術(shù)問題，側(cè)重于尋求新手段實現(xiàn)新材料的設(shè)計思想并使之投入使用，兩者相輔相成。2.材料的制備技術(shù)或方法主要有哪些？

金屬：鑄造（砂型鑄造、特種鑄造、熔模鑄造、金屬型鑄造、壓力鑄造、低壓鑄造、離心鑄造、連續(xù)鑄造、消失模鑄造），塑性加工（鍛造、板料沖壓、軋制和擠壓、拉拔），熱處理，焊接（熔化焊、壓力焊、釬焊）

橡膠：塑煉、混煉、壓延、壓出、硫化五部分

高分子：擠制成型、干壓成型、熱壓鑄成型、注漿成型、軋膜成型、等靜壓成型、熱壓成型和流延成型 3.如何區(qū)分傳統(tǒng)材料與先進材料？

傳統(tǒng)材料指已經(jīng)成熟且已經(jīng)在工業(yè)批量生產(chǎn)的材料，如水泥、鋼鐵，這些材料量大，產(chǎn)值高，涉及面廣，是很多支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，先進材料是正在發(fā)展，具有優(yōu)異性能和應(yīng)用前景的一類材料。二者沒有明顯界限，傳統(tǒng)材料采用新技術(shù)，提高技術(shù)含量、性能，大幅度增加附加值成為先進材料；先進材料長期生產(chǎn)應(yīng)用后成為傳統(tǒng)材料，傳統(tǒng)材料是發(fā)展先進材料和高技術(shù)基礎(chǔ)，先進材料推動傳統(tǒng)材料進一步發(fā)展。4.納米材料與納米技術(shù)的異同？它們對科技發(fā)展的作用？ 納米材料指在三維空間中至少有一維處于納米尺度范圍或由它們作為基本單元構(gòu)成的材料。納米技術(shù)：能操作細小到1-100nm物件的一類新發(fā)展的高技術(shù)。作用：對于高端的技術(shù)，如在超導(dǎo)的應(yīng)用方面，集成電路的發(fā)展方面納米技術(shù)有重要作用。5.簡述芯片的主要制備工藝步驟？

步驟如下：

1、氧化；

2、光刻；

3、浸蝕；

4、擴散；

5、離子注入；

6、互連；

7、封裝；

8、裝配。

6.簡述熔體法生長單晶的特點以及主要方法？

答：特點：液相是均勻的單相熔體，熔點以下不發(fā)生相變。方法：提拉法，坩堝下降法，水平區(qū)熔法，浮區(qū)法，尖端形核法。7.為什么纖維通常具備高強度、高模量且韌性好的特點？ 當(dāng)纖維材料制成時，拉伸強度變大是因為物體愈小，表面和內(nèi)部包含一個能導(dǎo)致其脆性斷裂的危險裂紋的可能性越小。對高聚物材料，在成纖過程中高分子鏈沿纖維軸向高度取向，而強度大大減少。

8.簡述纖維的主要制備方法？

抽絲：使高聚物熔體或是高聚物溶液通過一個多孔的噴絲頭并使之冷卻或通過凝固浴凝固形成細絲。牽掛：將絲軸向拉伸形成纖維。

定型：使合成纖維在某一溫度下作極短時間的處理，使纖維具有良好的柔軟性和彈性。9.什么是復(fù)合材料？如何設(shè)計和制備復(fù)合材料？

復(fù)合材料：兩種或兩種以上在物理和化學(xué)上不同的物質(zhì)組合起來而得到的一種多相固體。

如何設(shè)計制備：根據(jù)組分的性能、形狀、分布與取向、組成對比等比復(fù)合材料的性能影響規(guī)律，設(shè)計所需性能充分考慮任意程度及后續(xù)加工的可能性，在此基礎(chǔ)上進行制備與加工工藝的選擇設(shè)計。10.簡述復(fù)合材料的強韌化機理？

主要有三種：

1、彌散增強復(fù)合材料：基體-受外來載荷的主要相；顆粒-體位錯成分子鏈運動，阻礙裂紋的擴展。

2、顆粒增強復(fù)合材料：基體和顆粒共同承受外來載荷；顆粒-限制顆粒鄰近基體運動，阻礙裂紋擴展。

3、纖維增強復(fù)合材料：基體-傳遞載荷到增強、保護纖維，組織裂紋擴展，纖維-承受由基體傳遞來的有效載荷。

材料的液態(tài)成形技術(shù)

1、影響液態(tài)金屬充型能力的因素有哪些？如何提高充型能力？

A、金屬的流動性、鑄型的性質(zhì)、澆注條件、鑄件結(jié)構(gòu) B、正確選擇合金的成分和采用合理的熔煉工藝

調(diào)整鑄型的性質(zhì)

改善澆注條件

合理設(shè)計鑄件結(jié)構(gòu)

2、鑄件的凝固方式有哪些？其主要的影響因素？

A、依據(jù)凝固區(qū)的寬窄分為逐層凝固、糊狀凝固、中間凝固。

B、合金的凝固溫度范圍鑄件凝固期間固液相界面前沿的溫度梯度

3、什么是縮松和縮孔？其形成的基本條件和原因是什么？

A、液態(tài)金屬在凝固過程中，由于液態(tài)收縮和凝固收縮，往往在鑄件最后凝固的部位出現(xiàn)大而集中的孔洞，稱為縮孔；細小而分散的孔洞則稱為縮松。

B、縮孔：

形成的基本條件是金屬在恒溫或很窄的溫度范圍內(nèi)

結(jié)晶，鑄件由表及里逐層凝固。產(chǎn)生的基本原因是金屬的液態(tài)收縮和凝固收縮值大于固態(tài)收縮值，且得不到補償。縮孔產(chǎn)生的部位在鑄件最后凝固區(qū)域。

縮松：

形成的基本原因是金屬的液態(tài)收縮和凝固收縮大于

固態(tài)收縮。

形成的基本條件是金屬的結(jié)晶溫度范圍較寬，呈糊狀凝固。

4、常見的特種鑄造方法有哪些？各有何特點？

A、金屬型鑄造：

1、可重復(fù)使用，生產(chǎn)效率高，勞動條件好；

2、鑄件精度高，表面粗糙度較低；

3、金屬散熱性能好，晶粒細化，力學(xué)性能好；

4、不透氣且無退讓性，易造成澆不足或開裂。

5、適于生產(chǎn)大批量有色金屬鑄件。B、熔模鑄造/失蠟鑄造：

1、鑄件尺寸精度高，表面光潔；

2、可鑄造形狀復(fù)雜零件；

3、工藝過程復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，成本高；

4、適于鑄造小尺寸的各類合金鑄件，特別是少切削或無切削精密鑄件。

C、壓力鑄造（臥式壓鑄、立式壓鑄、熱室壓鑄）

1、澆注時間短，易于機械化、自動化作業(yè)；

2、鑄型散熱快，晶粒細化，耐磨、耐蝕性好；

3、鑄件尺寸精度高，表面光潔；

4、凝固速度快，排氣困難，易形成縮松和縮孔；

5、模具成本高，鑄件尺寸受限； D、低壓鑄造

1、充型壓力和速度易于控制，氣孔、夾渣較少，組織致密，力學(xué)性能好；

2、無需冒口設(shè)置，金屬利用率高；

3、適應(yīng)性強，金屬型、砂型和熔模型均可使用；

4、鑄件尺寸精度高，表面光潔；

5、適用于質(zhì)量要求高的鋁、鎂等有色金屬鑄件。

6、適于有色金屬薄壁復(fù)雜鑄件的大批量生產(chǎn)。E、離心鑄造

1、離心力改善金屬的流動性，提高了充型能力，改

善了補縮條件，縮孔等缺陷減少；

2、簡化了中空圓柱形鑄件的生產(chǎn)過程；

3、成分偏析嚴重，尺寸難以控制；

4、內(nèi)表面質(zhì)量較差、內(nèi)孔不準(zhǔn)確、加工余量較大；

5、特別適于橫截面呈圓柱的鑄件生產(chǎn)，如套、環(huán)、管、筒、輥和葉輪等，多用于黑色金屬及銅合金

F、消失模鑄造

1、不分型，不起模，工藝簡化，精度提高；

2、能制造形狀復(fù)雜的鑄件和工藝品；

3、冒口可自由設(shè)置，不易產(chǎn)生縮孔、縮松等；

4、易產(chǎn)生有害氣體，鑄件易增碳，表面質(zhì)量降低；

5、適于生產(chǎn)起模困難，形狀復(fù)雜的鑄件，例如汽車發(fā)動機進排氣歧管、缸體等。

5、試述鑄件產(chǎn)生變形、開裂的原因及其防止措施。

變形：當(dāng)鑄件中存在應(yīng)力時，會使其處于不穩(wěn)定狀態(tài)，如鑄造應(yīng)力超過合金的屈服強度時，則會產(chǎn)生塑性變形，使鑄件發(fā)生彎曲或扭曲。

裂紋：當(dāng)鑄造應(yīng)力進一步增大、超過合金的塑性變形極限（抗拉強度）時，鑄件便會開裂。

防止鑄件變形、開裂的措施：合理選擇合金成分，合理設(shè)計鑄件結(jié)構(gòu)，調(diào)整鑄型的性質(zhì)，改善澆注條件人工方法

6、陶瓷的液態(tài)成形方法有哪些？各有何特點？

粉漿澆注:設(shè)備簡單，不需壓力機，石膏模具費用低。但生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)率低，且尺寸控制只有中等水平。所以粉漿澆注技術(shù)只是粉末成形技術(shù)的一種擴充，并不能取代普通的壓制成形技術(shù)

流延成形：：一種陶瓷基片的專用成型方法，特別適合成型0.2MM--3MM厚度的片狀陶瓷制品，生產(chǎn)此類產(chǎn)品具有速度快、自動化程度高、效率高、組織結(jié)構(gòu)均勻、產(chǎn)品質(zhì)量好等諸多優(yōu)勢。

壓模成形：將粉狀、片狀或顆粒狀原料，放在一定溫度的模具中閉模加壓，使之熔化，充滿整個型腔而成形硬化。

注射成形： 主要用于熱塑性塑料。周期短，生產(chǎn)率高。能生產(chǎn)形狀復(fù)雜、薄壁、嵌有金屬或非金屬的塑料制品。

7、聚合物的液態(tài)成形方法有哪些？各有何特點？

壓模成形：將粉狀、片狀或顆粒狀原料，放在一定溫度的模具中閉模加壓，使之熔化，充滿整個型腔而成形硬化。缺點：周期長，效率低，模具成本高。

傳遞模成形：優(yōu)點：(1)原料在轉(zhuǎn)移過程中接收到相當(dāng)一部分能量，從而可縮短成形時間；(2)能確保制品中的金屬嵌件位置正確。

注射成形： 主要用于熱塑性塑料。周期短，生產(chǎn)率高。能生產(chǎn)形狀復(fù)雜、薄壁、嵌有金屬或非金屬的塑料制品。

吹塑成形:又稱為中空注模，熔融態(tài)的塑料坯通過擠出機或注射機擠出后，置于模具內(nèi)，用壓縮空氣將此坯料吹脹，使其緊貼模內(nèi)壁成型而獲得中空制品。

材料的固態(tài)成形技術(shù)

1、金屬為什么容易塑性變形？生產(chǎn)塑性變形的本質(zhì)？

答：金屬零件在外力作用下產(chǎn)生不可恢復(fù)的永久變形為金屬塑性變形。原因：①單晶體：原子的滑移錯位。②多晶體（實際使用的金屬大多是多晶體）：晶內(nèi)變形和晶間變形。本質(zhì)：多晶體的塑性變形是晶內(nèi)變形和晶間變形的總和。金屬塑性變形的實質(zhì)是晶體內(nèi)部產(chǎn)生位錯滑移的結(jié)果。

2、金屬常見的塑性成形方法有哪些？

鍛造、沖壓、擠壓、軋制、拉拔

3、金屬的冷變形和熱變形是如何區(qū)分的？各有何特征？

冷變形：塑性變形溫度低于該金屬的再結(jié)晶溫度

特征：晶粒沿變形最大的方向伸長，產(chǎn)生纖維組織；晶粒間產(chǎn)生碎晶。金屬產(chǎn)生加工硬化現(xiàn)象。熱變形：塑性變形溫度高于該金屬的再結(jié)晶溫度 特征：經(jīng)過再結(jié)晶組織均勻化，塑性好，消除內(nèi)部缺陷，形成流線組織。

4、什么是金屬的可煅性？其影響因素有哪些？

A、金屬的可鍛性是表示金屬在熱狀態(tài)下經(jīng)受壓力加工時塑性變形的難易程度。

B、(1)金屬的成分：純金屬好于合金，低碳鋼優(yōu)于高碳鋼，低碳低合金鋼優(yōu)于高碳高合金鋼；有害雜質(zhì)元素一般使可鍛性變壞(2)金屬的組織：單相組織好于多相組織；鑄態(tài)下的柱狀組織、粗晶粒組織、晶界上存在偏析、或有共晶組織都會使可鍛性變差(3)加工條件 1)變形溫度：一般隨變形溫度的升高，可提高金屬的可鍛性；當(dāng)溫度接近熔點時，會引起過燒，使可鍛性急劇降低2)變形速度：一方面隨著變形速度的增加，回復(fù)與再結(jié)晶過程來不及進行，不能及時消除加工硬化現(xiàn)象，故使塑性降低，變形抗力增大，可鍛性變壞。另一方面隨著變形速度的增高，產(chǎn)生熱效應(yīng)，使金屬的塑性升高，變形力降低，又有利于改善可鍛性。3)應(yīng)力狀態(tài)：拉應(yīng)力成分數(shù)量愈多，要求材料塑性愈好；壓應(yīng)力成分數(shù)量愈多，可降低對材料塑性的要求。

5、擠壓成形方法的分類、工藝特點以及主要的工藝參數(shù)？

A、正擠壓、反擠壓、復(fù)合擠壓和徑向擠壓

B、1、擠壓時金屬坯料在三向受壓狀態(tài)變形，因此可提高金屬坯料的塑性變形能力；

2、生產(chǎn)靈活性大，可擠各種形狀復(fù)雜、深孔、薄壁、異型斷面的零件；

3、零件精度高、表面粗糙度低；

4、擠壓件內(nèi)部的纖維組織提高了力學(xué)性能；

5、制品在斷面上和長度上組織性能不夠均一；

6、工具消耗較大。

C、擠壓溫度、擠壓速度、變形程度

6、聚合物的塑性成形方法有哪些？各有何特點？

答：熱固性聚合物：壓模、澆注、注射；熱塑性聚合物：擠壓、真空成形、吹塑成形。

7、陶瓷的塑性成形方法有哪些？與金屬和聚合物比的特點？

答：擠制成形，軋膜成形。陶瓷硬而脆，不適合塑性成，而金屬和聚合物可以。

材料的粉末成形技術(shù)

1、粉末冶金工藝有何特點？其主要的工藝過程包括？

A、1、粉末冶金能夠制備普通熔鑄法無法生產(chǎn)的具有特殊性能的材料

2、采用粉末冶金制備的材料，其性能較熔鑄產(chǎn)品優(yōu)越

3、粉末冶金制品表面光潔度高，尺寸精確，是一種少切削、無切削的新工藝，可節(jié)約大量的人力和物力。

4、不足之處：粉末本身的成本較高，制品的大小和形狀受到一定的限制；零件的力學(xué)性能較鍛件或鑄件要低。

B、粉末的制備、粉末的成形、燒結(jié)、燒結(jié)后的處理

2、粉體物理制備方法主要有哪些？

霧化法：雙流霧化法、離心霧化法、真空霧化法、機械作用力霧化法、特殊霧化法：多級霧化、固體霧化

物理蒸發(fā)冷凝/物理氣相沉積(PVD)法

3、霧化制粉的方法有哪些？

霧化法：雙流霧化法、離心霧化法、真空霧化法、機械作用力霧化法、特殊霧化法：多級霧化、固體霧化

4、粉末的化學(xué)制備方法有哪些？

液相沉淀法、化學(xué)氣相沉積法（CVD）、還原反應(yīng)法、電化學(xué)法

5、粉末的成形工藝性能取決于粉末的哪些特性？

松裝密度、流動性、壓制性

6、粉末的成形方法主要有哪些？如何獲得結(jié)構(gòu)均勻致密的成形坯體？

A、壓力成形：模壓成形、等靜壓成形

增塑成形：擠壓成形、注射成形

料漿成形：注漿成形、熱壓鑄成、形流延成形

B、措施：適當(dāng)加壓。

7、粉體為什么能燒結(jié)？燒結(jié)的推動力是什么？

A、通常是在高溫作用下粉末成形體（坯體）表面積減小、氣孔率降低、顆粒間接觸面積增大、致密度和強度提高的致密化過程。

B、粉體的表面能降低和系統(tǒng)自由能降低

8、燒結(jié)方法主要有哪些？如何促進致密化燒結(jié)？

A、常壓燒結(jié)、熱壓/熱等靜壓燒結(jié)、活化燒結(jié)、真空燒結(jié)、反應(yīng)燒結(jié)，方法：固、液、氣相燒結(jié)。

B、促進措施：①提高燒結(jié)溫度越高；延長保溫時間，但長時保溫易出現(xiàn)晶粒長大現(xiàn)象。③采用更小顆粒的粉末；④對粉末進行改性，提高其活化能等。

9、陶瓷燒結(jié)與金屬的燒結(jié)有何異同？

① 原理不同；②壓制區(qū)別：金屬粉末壓制得到的壞塊的密度普遍比無機密度大；③陶瓷只能液相燒結(jié)，燒結(jié)時粘接劑揮發(fā)，留下孔洞，一般采用加壓燒結(jié)；金屬可以固相，液相或固液燒結(jié)。④燒結(jié)氣氛：金屬需要真空或氫氣氣氛，陶瓷不需要⑤金屬燒結(jié)后需要拋光，陶瓷燒結(jié)后需要施釉。

材料的連接工藝

1、簡述金屬的可焊性及其影響因素。

A、指金屬材料在一定的工藝條件下形成具有一定使用性能的焊接接頭的能力。

B、1、母材和焊接材料

2、焊接工藝

3、焊接接頭的結(jié)構(gòu)

4、服役條件

2、簡述焊接接頭的組織和性能。

1——焊縫區(qū)（熔化區(qū)）

2——熔合區(qū)（半熔化區(qū)）

3——熱影響區(qū)

4——母材

3、焊接缺陷主要有哪些？其形成的原因？

答：①焊瘤。焊條熔化太快；電弧過長；電流過大；焊速過慢；運條不當(dāng)②夾渣。施焊中焊條未攪拌熔池，焊件不潔，電流過小，分層焊時，各層渣未除去③裂紋。焊件中含氮硫磷高，焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理；焊接程序不當(dāng)；焊縫冷卻太快，應(yīng)力過在；存在咬邊氣泡夾渣；未焊透④氣孔。焊件不潔，焊條潮濕電弧過長；電流過大；焊速過快，焊件含碳高⑤咬邊。電流過大，焊接角度不對，運條不當(dāng)，電弧過長⑥未焊透。裝配間隙過大，坡口開的太小，鈍邊太大，電流過大，焊速過快，焊條為對準(zhǔn)焊縫；焊件不潔。

4、簡述釬焊的工藝特點及常用的釬焊材料

A、⑴釬焊加熱溫度較低，接頭光滑平整，組織和機械性能變化小，變形小，工件尺寸精確。⑵可焊異種金屬，也可焊異種材料，且對工件厚度差無嚴格限制。

⑶有些釬焊方法可同時焊多焊件、多接頭，生產(chǎn)率很高。⑷釬焊設(shè)備簡單，生產(chǎn)投資費用少。

⑸接頭強度低，耐熱性差，且焊前清整要求嚴格，釬料價格較貴。

B、軟釬焊（錫、鉛基釬料）、硬釬焊（銅、銀基釬料）

材料的表面處理工藝

1、熱噴涂的方法主要有哪些？各有何特點？

火焰噴涂：：①一般金屬、非金屬基體均可噴涂，對基體的形狀和尺寸通常也不受限制，但小孔目前尚不能噴涂；②涂層材料廣泛，金屬、合金、陶瓷、復(fù)合材料均可為涂層材料，可使表面具有各種性能，如耐腐蝕、耐磨；耐高溫、隔熱等：③涂層的多孔性組織有儲油潤滑和減摩性能，含有硬質(zhì)相的噴涂層宏觀硬度可達450HB，噴焊層可達65HRC；④火焰噴涂對基體影響小，基體表面受熱溫度為200～250℃，整體溫度約70℃～80℃，故基體變形小，材料組織不發(fā)生變化。

電弧噴涂：長效防腐復(fù)合涂層對鋼鐵基體的防腐原理是物理屏蔽和陰極保護聯(lián)合作用，封閉涂層的主要作用是物理隔離各種腐蝕介質(zhì)對金屬噴涂層和鋼鐵基體的侵蝕，電弧噴涂金屬涂層對鋼鐵基體提供犧牲自己保護鋼鐵的陰極保護作用。噴鋅或鋁后封閉處理所形成的復(fù)合涂層，其耐蝕性比噴鋅或鋁涂層和封閉涂層兩者單獨耐蝕壽命值之和要高出50~130%。這種效應(yīng)被稱為最佳協(xié)同效應(yīng)

等離子噴涂：：①超高溫特性，便于進行高熔點材料的噴涂。②噴射粒子的速度高，涂層致密，粘結(jié)強度高。③由于使用惰性氣體作為工作氣體，所以噴涂材料不易氧化。

2、簡述電鍍和化學(xué)鍍的異同。

1）化學(xué)鍍與電鍍從原理上的區(qū)別就是電鍍需要外加的電流和陽極，而化學(xué)鍍是依靠在金屬表面所發(fā)生的自催化反應(yīng)。

2）化學(xué)鍍鎳層是極為均勻的，只要鍍液能浸泡得到，溶質(zhì)交換充分，鍍層就會非常均勻，幾乎可以達到仿形的效果。電鍍無法對一些形狀復(fù)雜的工件進行全表面施鍍，但化學(xué)鍍過以對任何形狀工件施鍍。

3）高磷的化學(xué)鍍鎳層為非晶態(tài)，鍍層表面沒有任何晶體間隙，而電鍍層為典型的晶態(tài)鍍層。

4）電鍍因為有外加的電流，所以鍍速要比化學(xué)鍍快得我，同等厚度的鍍層電鍍要比化學(xué)鍍提前完成。

5）化學(xué)鍍層的結(jié)合力要普遍高于電鍍層。

6）化學(xué)鍍由于大部分使用食品級的添加劑，不使用諸如氰化物等有害物質(zhì)，所以化學(xué)鍍比電鍍要環(huán)保一些。

7）化學(xué)鍍目前市場上只有純鎳磷合金的一種顏色，而電鍍可以實現(xiàn)很多色彩。

3、簡述對金屬表面進行滲碳或滲氮的作用。

提高表面的硬度、耐磨性及疲勞強度，心部仍保持良好的韌性及塑性。

4、三束表面改性技術(shù)的定義，特點和局限性

A、將具有高能量密度的能源(一般大于103W/cm2)，施加到材料表面，使之發(fā)生物理、化學(xué)變化，獲得特殊表面性能。高能量密度能源通常指離子束、激光束、電子束。

B、① 激光束能量密度大，極高的加熱和冷卻速度，可在材料表面制得微晶、非晶及一些奇特的、熱平衡相圖上不存在的亞穩(wěn)合金（非平衡相），賦予材料表面以特殊性能。

② 利用離子束注入技術(shù)，可把異類原子直接引入表面層進行表面合金化，引入原子種類和數(shù)量不受任何常規(guī)合金化熱力學(xué)條件的限制。

③ 三束表面處理，由于加熱速度極快，基材的整體溫度在加熱過程中可以不受影響。

C、局限性：處理效果與材料表面的反射率、密度和導(dǎo)熱系數(shù)等密切相關(guān)，對表面反射率高的材料，激光能量不能充分被吸收 ；激光本身是轉(zhuǎn)換效率低的能源；設(shè)備費用較貴，成本高；處理效率低，不適宜大面積處理等等。

材料的熱處理工藝

1、金屬材料的主要強化方式有哪些？

固溶強化、細晶強化、加工硬化、時效強化、第二相強化、復(fù)合強化

2、對鋼進行退火的方法有哪些？

完全退火、不完全退火(球化退火)、擴散退火、再結(jié)晶退火去、應(yīng)力退火

3、什么是鋼的淬硬性和淬透性？

淬硬性：表示鋼能夠淬硬的程度，用鋼在正常淬火條件下能達到的最高硬度表示。淬硬性主要取決于碳含量。

淬透性：指鋼在淬火時獲得馬氏體層深度的能力。淬透層的深度是從表面至半馬氏體層（50%馬氏體+50%屈氏體）的深度。鋼的淬透性取決于其化學(xué)成分和臨界冷卻速度Vk。

4、合金產(chǎn)生時效強化的條件是什么？如何進行時效強化？ 答：條件：固溶體的固溶度隨溫度降低而減少，還與強化相的結(jié)構(gòu)與特性有關(guān)。方法：①固溶處理;②淬火;③時效,時效溫度：固溶溫度的15%-25%。

第五篇：監(jiān)理基礎(chǔ)工程安全評估監(jiān)理工作匯報

安全評估監(jiān)理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家 ：

首先，我謹代表**項目監(jiān)理部，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨寧鄉(xiāng)碧桂園酒店項目進行安全評估檢查，表示熱烈歡迎。

安全控制工作是監(jiān)理工作中極為重要的內(nèi)容，項目監(jiān)理部對此項工作非常重視。在**縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，堅持“以人為本”的安全管理原則，通過開展形式多樣的安全管理控制活動，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。經(jīng)過各參建單位的共同努力，使寧鄉(xiāng)碧桂園酒店項目的安全管理工作始終處于受控在控狀態(tài)，工程從**月**日開工至今**無安全事故。

項目監(jiān)理部在安全監(jiān)理工作中主要做了以下幾方面的工作：

一、安全監(jiān)理工作總體策劃

項目監(jiān)理部建立了工程安全管理網(wǎng)絡(luò)和組織管理體系、人員配備和專業(yè)素質(zhì)滿足要求，職責(zé)明確、落實到位，安全管理制度完善，綜合管理體系運作正常。開展系統(tǒng)的各項安全檢查工作，有針對性的采取危險源控制措施。編制了本工程安全監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的規(guī)范化開展，不斷提高安全監(jiān)理工作水平。

有計劃有重點地開展安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部每月底在總結(jié)當(dāng)月工作的同時根據(jù)下個月的安全工作進行計劃安排。突出重點，加強對重點區(qū)域和危險作業(yè)的重點監(jiān)督，要求對重大的作業(yè)項目進行旁站，有力監(jiān)督施工單位在重大作業(yè)施工過程的安全控制，至今在重大作業(yè)施工未出現(xiàn)任何事故。開展形式多樣的安全監(jiān)督檢查。加強對施工組織設(shè)計、施工方案的審查，對重大施工方案和危險性較大的作業(yè)項目，項目監(jiān)理部組織安全、質(zhì)量、專業(yè)組共同進行審查，對作業(yè)過程中的危險源進行認真分析，審查施工方案中安全控制措施是否具有針對性，依據(jù)法律法規(guī)嚴格把關(guān)，為重大施工作業(yè)的安全施工提供了有力的保證。

二、履行監(jiān)理職責(zé)，開展安全檢查

對施工單位制定的安全文明施工管理制度、安全保衛(wèi)制度、施工機械與設(shè)備的各項管理制度進行檢查，在施工過程中對施工項目的安全措施和交底記錄、重大交叉作業(yè)項目的安全技術(shù)措施、施工機械與設(shè)備管理臺帳及記錄等進行檢查，對必須取得操作人員資質(zhì)證書的有效性進行檢查。對現(xiàn)場的辦公、工人宿舍、食堂等情況進行檢查，要求施工單位實行模塊化管理。對現(xiàn)場的安全文明施工工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作進行每月的檢查評比，從檢查評比中找出差距，不斷改進完善安全文明施工工作。

要求作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備材料擺放要做到分類、整齊、留有合理的通道。對現(xiàn)場與易燃、易爆、的庫房及相關(guān)的滅火、通風(fēng)特種安全防護設(shè)施進行檢查，配備合理、符合規(guī)范要求。

監(jiān)理部自開工以來每月按照JGJ59-99規(guī)范要求進行安全大檢查，包括安全管理檢查、文明施工檢查、落地式外腳手架查、模板工程安全檢查、“三寶”、“四口”防護檢查、施工用電檢查、施工機具檢查、消防檢查及主要節(jié)點前的安全檢查等各類專項安全檢查12次，通過專項安全檢查報告的形式，向施工單位提出，督促進行整改，并及時復(fù)查閉合。經(jīng)過施工單位和監(jiān)理單位人員的共同努力，主體分部的整個施工過程中無安全事故發(fā)生。

三、評估結(jié)論：

經(jīng)對**項目主體分部的整個施工過程的檢查和對施工現(xiàn)場安全資料的檢查以及安全措施的執(zhí)行情況，我單位認為**項目主體工程安全工作合格。

感謝安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站在施工質(zhì)量、臨時用電、腳手架、安全文明施工等方面的嚴格檢查，并提出合理化建議。希望施工方在今后的施工過程中，一定要把工程質(zhì)量、安全文明施工等各方面抓得更緊、更好。