第一篇：安裝工程質量管理制度及保證措施(草稿)

工程施工質量

管理制度及保證措施（試行草稿）

1.目的與范圍

規范現場工程施工質量控制，使工程質量處于受控狀態，讓業主滿意，提高我公司項目施工質量管理水平，適應市場要求，提高市場競爭力，使我公司的施工水平上到一個新的臺階。

適用于南大環保科技有限公司承擔的建筑、安裝、調試施工項目的質量的監督、檢查和驗收的管理。

2.質量管理領導實施體系

公司建立健全質量管理與實施的管理領導體系，來具體實施，技術指導以及行政指揮與領導工作，其體系如下圖：

公司將在質量管理領導體系的領導下，成立以質量管理為中心的技術管理組織“質量管理委員會”，起草公司技術質量管理文件；牽頭處理施工中發生和遇到的重大質量事故及質量問題；并監督實施。項目部成立“項目質量監督小組”，業務與公司質量管理委員會對口；會商解決現場出現的質量問題；負責現場的全面質量管理的具體工作。

3.職責

3.1.班組技術員

3.1.1.督促施工組長做好施工原始記錄，整理、匯總施工技術記錄、竣工資料；

3.1.2.負責本班組的質量工作，對所施工的項目，實施全過程的質量控制，主持施工質量自檢、互檢、驗收工作；

3.1.3.參加質量事故的調查分析工作，制訂整改措施。

3.2.項目各專業質檢員

3.2.1.深入施工現場，對本工地各專業的施工項目，實施全過程的質量控制，重點部位重點監督檢查，有權制止不按“標準”施工的項目，并提出建設性整改意見；

3.2.2.主持各專業施工項目的檢查驗收工作，并按“驗評標準”申請二級驗收；

3.2.3.收集、審查、匯總、整理本專業的竣工、驗收、移交質量資料；

3.2.4.參加質量事故的調查，提出事故處理意見，做好質量統計工作。

3.3.現場專業技術工程師

3.3.1.負責本工地的質量工作，編制質量計劃，收集科技信息；

3.3.2.有權監督、檢查、指導技術員、質檢員的質量管理工作；

3.3.3.組織竣工、驗收、移交的資料整理工作；

3.3.4.參加質量事故的調查，提出事故處理意見，跟蹤檢查驗收問題整改工作。

3.4.項目部質量工程師

3.4.1.負責組織二級驗收項目質量的過程控制、監督、檢查、整改跟蹤和質量評定工作； 負責申請三級驗收項目的質量檢查、驗收和質量評定工作，同時，應做到過程控制；

3.4.2.負責對分項工程驗收后資料的整理、移交工作；

3.4.3.有權對工程質量進行獎罰，并上報質量監督小組；

3.4.4.有權制止不按技術要求和質量標準進行的施工；

3.4.5.協助專業副總作好質量體系正常運行的工作。

3.5.質量管理部質量工程師

3.5.1.參加重要工程項目的技術交底，督導做好記錄；

3.5.2.負責竣工有關資料移交時的審核工作；

3.5.3.指導專業工程師制訂分項工程的預防措施，并監督執行；

3.5.4.指導項目部質量工程師做好質量驗收工作，加強工程質量的過程控制；

3.5.5.有權對工程質量進行獎罰；

3.5.6.指導編制每月質量情況統計報表；參加施工現場三級質量檢查驗收工作；負責組織調查、處理質量事故。

3.6.現場質量監督小組（有條件應成立）

3.6．1.編制月質量監督檢查計劃，并執行檢查；

3.6.2.負責組織各專業質量信息的收集、匯總和分析工作；

3.6.3.負責對已開工的施工項目的質量檢查、監督工作，對施工項目的質量進行隨機抽 樣檢查（包括施工項目的工藝質量、內業資料質量等），發現問題及時處理；

3.6.4.有權監督各專業監督管理人員的工作質量情況；

3.6.5.有權對與質量有關的監督管理人員綜合考核后，經公司質量管理委員會確認后，發放質量管理獎、對現場實物質量監察確認后，直接對施工班組發放現場實物質量獎；

3.6.6.現場每兩周（隔周六14時）組織一次質量檢查、監督會議，通報已開工的施工項目的質量情況，發布質量檢查報告。

3.7.公司質量管理委員會

3.7.1每月（可列為公司例會議題）組織一次質量例會，通報本月施工項目質量檢查、驗收的施工項目的質量情況，發布上月度質量檢查報告，解決檢查中發現問題，公布下月度質量檢查實施計劃；

3.7.2召集質量事故分析處理會議，對質量事故作出處理意見及處理決定。

4.工作程序

4.1.檢查驗收程序

4.1.1.工程質量檢查驗收的原則：二級檢查、三級驗收，按標準規范的要求執行。

4.1.1.1.施工工地班組技術員根據標準規范的要求，對本班組所施工的施工項目的質量自查、自檢、驗收工作，并在24小時前提供包括不限于以下資料：1.檢查驗收申請表、2.設備、管道、電氣、自控儀表等專業安裝記錄、3.簽證書、4.驗評表、5.自檢記錄等給工地質檢員，報請二級檢查、驗收，杜絕以往工程形成的“工程結束后再重新整理資料”的不良習慣。

4.1.1.2.質檢員根據標準規范的要求，對班組報檢的施工項目檢查合格后，并在24小時前提供包括不限于以下資料：1.檢查驗收申請表，2.設備安裝記錄，3.簽證書，4.驗評表等給項目部質檢工程師，報請二級檢查、驗收。

4.1.1.3.項目部質檢工程師，接到施工工地質檢員驗收申請表，并檢查、驗收合格后，經專業工程師批準，方可報請三級檢查、驗收，同時提供4.1.1.1的資料。

4.1.2.隱蔽工程已按設計或產品說明書的內容和要求全部施工完畢，工程質量達到施工驗收規范和設計要求；班組自檢、二級檢查合格，資料（包括竣工圖、標識及各種記錄）齊全，簽字完備后申請三級檢查，項目部檢查合格后，申請甲方及監理公司進行檢查，待各級簽字后方可隱蔽。

隱蔽工程的驗收，施工工地由質量員提前24小時以“驗收申請單”通知項目部質檢工程師，并提供以下有關資料：1.重要安裝項目作業指導書或技術措施。2.與隱蔽工作有關的設備缺陷、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄。3.隱蔽部位材質檢驗合格報告，復查 記錄。4.隱蔽項目施工自檢原始記錄，施工工地復查記錄。5.“隱蔽工序驗收簽證書”，以及有關制造廠提供的出廠驗收記錄表等。

4.1.3.各專業施工項目對于停工待檢點及見證點驗收，按“質量驗收評定標準”等級劃分中的停工待檢點及見證點控制點執行，停工待檢點必須提前24小時通知檢查部門，并準備齊全有關技術資料。

4.1.4.質量監督檢查按 “質量監督手冊”執行（尚未制訂）。

4.1.4.1.質量監督中心（站）監督檢查項目：

對于需要外檢（政府職能部門或委托機構）的工程內容，并書面匯報公司，如壓力管道、起重設備等，必須做好檢驗監督的資料準備，需要咨詢的由現場質量工程師協調咨詢解決。

4.2.工序移交程序

安裝工程工序交接及安裝與建筑工程工序交接，均由工程部組織交接雙方共檢，檢查合格辦理交接單，允許下道工序施工。由項目部質檢工程師或專業工程師會簽，并應附上有關的技術資料，如：二次灌漿委托單等。

4.3.施工工藝質量控制程序

4.3.1.各級質量管理人員通過日常巡檢,對施工工藝質量進行監督檢查，如發現工藝質量問題，第一次提出口頭整改意見限期整改，再次發現同樣工藝質量問題時，即刻下發限期整改通知單，相關的施工工地必須在限期內進行整改，工程部質檢工程師跟蹤整改結果，杜絕“質量通病”現象產生。

4.3.2.施工工藝質量控制標準，參照國家施工質量標準驗評執行（公司將根據各專業的施工質量要求特點，編制各專業質量控制點一覽表，供施工參考）。

4.4施工記錄控制程序

4.4.1.施工工地班組組長的第一手施工（手寫）記錄必須真實可靠，齊全。

4.4.2.施工工地質檢員、項目部質檢工程師，檢查班組、工地施工項目的同時，必須嚴格檢查施工記錄，并在記錄本上簽署意見，優良的記錄本給予適當的獎勵。

4.4.3.分項工程進行時，測量、檢查和試驗記錄、簽證（參照簽證管理辦法）等資料由施工工地管理。

4.4.4.分項、分部、單位工程結束時，施工工地完善施工記錄、驗評等技術資料，移交項目部質量工程師審核、管理。

4.4.5.工程結束時，所有技術資料移交運營管理中心資料室整理裝訂，移交業主。

4.5.精品工程評選程序

4.5.1.施工項目部提出精品工程申請項目，并附上必要的技術措施。

4.5.2.質量管理委員會根據施工項目部申報的精品工程申請，進行全面評審，確定本工程的精品工程項目，并整理備案。

4.5.3.精品工程項目施工結束，質量監督小組全面檢查、評審，評選出優良的精品工程項目，并按獎勵標準給予獎勵。

5.獎懲制度

為了保證施工項目安裝工程質量，創建精品、優質工程，使裝置能夠順利移交生產，特制定項目部工程質量檢查、驗收獎罰措施。

5.1.建立“質量獎罰基金帳戶” 根據工程施工、管理的特點，經質量管理委員會研究決定：建立“質量獎罰基金帳戶”，專項調節、控制質量獎罰費用，進一步地調動質量管理、施工管理、施工人員的積極性，確保工程質量的提高，創建精品、優質工程。

5.2.獎懲程序

5.2.1.施工項目結束時，由施工工地申請獎勵項目，經質量監督小組評審后，報質量管理委員會批準、備案，即時發放獎勵費用。

5.2.2.施工項目因工藝質量不合格、驗收時內業資料質量不合格等問題而造成的罰款，“罰款通知單”下發之日起三日內將罰款數額交到財務室，過期不交的單位、個人，加倍處罰。

5.2.3.質量獎：現場實物獎和質量管理獎。

5.2.3.1.現場實物獎：由項目質量監督小組確認后，直接對施工班組發放；

5.2.3.2.質量管理獎：由項目質量監督小組對與質量有關的監督管理人員綜合考核后，經質量管理委員會確認后，由質量監督小組統一發放。

5.3.獎懲范圍

5.3.1.精品工程

精品工程的獎勵額度：本施工項目人工費的5～10%。

5.3.2分項工程

5.3.2.1.焊接工程，詳見《焊接管理制度》（待制定）。

5.3.2.2.分項工程三級驗收為優良的項目，每項獎勵1000～5000元，其中：15%獎勵現場質檢人員。嚴格工程質量考核指標：竣工項目必須達到合格標準且優良品率≥95%。優良品率每提高一個百分點根據項目大小給予適當的獎勵。

5.3.2.3.常見的質量通病

5.3.2.3.1.加強轉動機械和輔助設備的質量控制。對于因沒有進行施工工序的拆洗檢查 的造成設備不能正常運行，發現一臺扣除定額人工費的全部，并處以500元罰款。因開車前檢查不到位、試壓等原因造成設備不能正常運行或損壞，由責任部門承擔全部責任，并予以200的罰款。對于設備啟動后一次運轉正常，達到規范標準要求的，給予100～500元的獎勵。

5.3.2.3.2.加強焊接管理。系統投入運行前執行《焊接管理獎懲辦法》，系統投入運行后每發現一個漏點罰款100～500元（視管徑大小確定罰款金額）；后果嚴重，損失超過萬元以上，責任者承擔損失的50%。

5.3.2.3.3.由于施工原因造成系統泄露（閥門、法蘭、管道、焊口），根據情節罰相關人員各100～200元/處。

5.3.2.3.4.設備、管道、電氣等工程安裝過程中不按要求檢查，主要安裝技術數據達不到要求，一次罰相關責任人員每人100～200元。

5.3.2.3.5.安裝過程中因施工原因導致軸承及其零部件損傷損壞，視情節嚴重程度，罰相關人員各200～1000元。

5.3.2.3.6.油漆前不進行除銹或油漆質量達不到要求或對其他設備造成二次污染，罰相關人員各100～300元/項（處）。

5.3.2.3.7.保溫材料符合設計要求，接縫嚴密。錯用材料或厚度達不到要求、接縫不嚴、工藝達不到要求，每發現一處罰相關責任人員各100～500元。

5.3.2.3.8.因系統不清潔造成管道堵塞或因此使試運中斷，罰相關人員各100～500元/次。

5.3.2.3.9.管路敷設后未進行嚴密性試驗，造成儀表管、閥門、接頭嚴重泄露、堵塞，試運期間儀表不能正常投入的，一處罰相關責任人員各100～200元。

5.3.2.3.10.由于安裝原因引起局部系統啟動或由于安裝原因導致系統被迫停機的，罰相關責任人員各500～1000元；由于安裝原因導致系統關閉罰相關單位5000~10000元。

5.3.2.3.11.因測量和控制儀表的安裝原因致使自控、順控無法投入的；造成運行設備異常跳閘、停機的，罰相關責任人員各100～500元。

5.3.2.3.12.接地不良造成人身設備事故的，罰相關責任人員100～500元；

5.3.1.3.13.電纜敷設路徑不合理，電纜標識牌沒有或錯誤，電纜固定不牢固，罰相關責任人員各100～300元；電力電纜頭制作不合格，罰相關責任人員各100～200元；電纜接線不整齊、不美觀，接線錯誤率高，罰相關責任人員各100～200元。

5.3.2.3.14.加強施工工藝的控制。每個分項工程驗收時，達不到工藝要求，罰工地500～2000元，并且限期整改至合格為止。

5.3.3成品二次污染

5.3.3.1.設備管道保溫工程完工后，任何人不得在其上踩踏，綁扎鋼絲繩或進行對其有損壞的其他工作，由于在施工中不注意或故意對保溫外層的白鐵皮、鋁合金造成破壞，如出坑、劃痕、弄臟等應及時處理，使其恢復原有工藝和質量，并按原價對其罰款。對沒有能力恢復的或不能恢復原有工藝水平的，應處以被損壞部分的直接費的2～3倍罰款。

5.3.3.2.在刷油漆、涂料時，對其周圍的成品要負責保護，防止污染成品，一旦發現污染，對施工者罰款100～500元，并令其負責處理。

5.3.3.3.在施工工程中，由于吊裝、運輸等對周圍的設備、管道、支吊架等有損壞或由于碰撞而變形的，應及時恢復，造成難以恢復的缺陷時應照原價賠償，并視情節輕重對其進行100～500元罰款。

對于粉刷完畢的墻面及其他成品，應注意保護，由于吊裝、運輸等人為造成損壞的，應按原價的3倍罰款，并令其恢復原樣。

5.3.3.4.對已安裝完畢和安裝的電纜橋架、電源箱、電氣盤柜在施工中應注意保護、防止碰撞，如有損壞將進行200～1000元罰款。

5.3.3.5.已安裝的梯子、欄桿不能任意切割、損壞。現場懸掛的警示牌應注意保護和保管，違者視損壞程度予以100～500元罰款。

5.3.3.6.已安裝的閥門及小口徑管道不得任意切割、移位、弄彎等，閥門不能隨意開關、拆卸或損壞，違者將視情節給予100～600元罰款。

5.3.3.7.已安裝好的設備，不得隨意拆卸附件（如：螺栓、壓力表、閥門手輪、絲堵、管件等），發現違章視情節給予100～1000元罰款。

5.3.4.各級質檢人員

5.3.4.1.對工作中執法不嚴、徇私舞弊、謊報情況對公司聲譽產生較壞影響的，罰相關人員各50～200元。

5.3.4.2.各級質檢人員必須到位。對二級檢查不及時或漏檢，罰質檢員50～100元；申請二級檢查的項目必須合格，二級檢查不合格，罰質檢員50～100元；沒有履行二級檢查驗收而進入下道工序的，罰主要領導、技術負責人、質檢員各100～200元。

5.3.4.3.專職質檢員不在規定的時間內到現場聯合檢查，罰款100元。二級驗收抽查不合格，每項罰質檢員50～200元。

5.3.4.4.對于二級單位質檢員、項目部專業工程師工作不認真、不嚴格，徇私舞弊現象，罰款50～500元。

5.3.5.內業資料

5.3.5.1.嚴格工序控制，重點工序必須辦理工序交接單并辦理簽字手續，對交出后出現 的問題，由責任方全部承擔。

5.3.5.2.嚴格控制不合格品的產生。對于一般性的不合格，可由質檢人員下發不合格品整改通知單進行整改；對于嚴重不合格品，必須拆除重裝才可達到規范標準要求的，根據情節嚴重程度確定罰款金額。

5.3.5.3.加強對質量記錄的控制。施工記錄、簽證必須與施工項目同步進行。沒有質量記錄的項目不與驗收，并不能進行結算。對于拖延質量記錄，視時間長短確定罰款金額，并限期完成，在規定時間內沒有完成的，將加倍罰款。

5.3.5.4.加強對預防措施實施效果的驗證。對于未按預防措施執行的，罰施工部門500～1000元；對于未按預防措施驗證的，罰責任人100～500元。

5.3.5.5.內業資料要保證與工程施工項目同步，否則不予結算，資料完成的標準按有關要求執行，在規定時間未按要求整改合格的罰技術員100元/項，現場專業工程師100元/項，項目部專頁質量工程師把關不嚴罰100元/項。

5.3.5.6.不按程序施工，未經驗收直接進入下道工序，罰相關責任人員各100～200元，造成一定后果的，加倍處罰。

6.施工項目結算與質量的關系

6.1.施工工地應按相應的施工及驗收技術規范及雙方約定采用的標準、設計要求和項目部發出的指令施工，隨時接受項目部有關人員的監督檢查；為監督檢查提供便利條件，并按項目部有關人員的要求進行返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因項目部糾正不當或其它非專業施工原因引起的返工、修改的費用由項目部承擔，工期順延。

6.2.以上檢查合格后，又發現由專業施工方原因引起的質量問題，仍由專業施工方承擔責任和費用。

6.3.上道工序驗收合格后，才能進行下道工序的施工，尤其是隱蔽工程，否則造成的一切后果由專業施工方承擔。

6.4.要進行中間驗收的工程或部位驗收，要求按各專業施工質量檢驗及評定標準執行。

6.5.分項工程結束后,項目部將予留該項目的5％做為質量保證金,待系統試運結束后返回。如果在單機試運或系統試運中因安裝出現質量問題而發生的費用由該項目的施工方承擔。費用在該項目的質量保證金中扣除,該項目的質量保證金不夠將由上述施工方的施工費用中扣除,直到扣完為止。

7.組織機構

根據工程的施工、管理特點，項目部成立質量監督小組，全面監督、檢查、管理工程的施工質量，為業主移交一個優質的工程。

7.1.公司質量管理委員會

主 任： ×××

副主任： ××× ××× ×××

成 員： ××× ××× ×××

××× ××× ×××

7.2.項目現場質量監督小組

組 長： ×××

副組長： ×××

成 員：質檢工程師：

專業工程師： ×××

工地質檢員： ×××

×××

××× ×××9

××××××

×××

×××

第二篇：工程質量管理體系及保證措施

工程質量管理體系及保證措施

1、建立以項目經理負責制的質量保證體系，在項目經理部下設工程質檢組，施工隊設質檢小組，班組設質檢員，形成三級質量管理網絡，嚴把質量關。

2、建立滿足現場施工進行質量控制和自檢及其它試驗所需的設施齊全，儀器配套的中心試驗室，全面實施對工

3、項目經理與各主要管理人員和每位技術人員、現場施工人員、關鍵崗位的操作工簽訂質量管理目標責任書，做到責任明確，獎罰分明，真正把工程質量責任終身制落實到每個職工。

4、加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準，進一步提高業務素質及質量管理水平。

5、抓好全面質量管理工作，對工程施工中的技術難點和比較難避免的質量問題，用全員全過程努力的辦法來解決。強化全員質量意識，從原材料的驗收到各道工序的施工生產、竣工驗收實行全過程管理。堅持預防為主，抓好各個環節的工作質量，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程中去。

6、強化規范施工，各級質檢人員掛牌上崗，并在各路段和各結構物處立牌明確質量責任人，廣泛發動群眾共同參與質量監督。

第三篇：工程質量及安全施工保證措施

景東縣文龍鎮瓦罐窯村公路 水泥混凝土路面改造工程第1合同段

保證工程質量及安全施工措施

四川國豐建筑總承包有限責任公司 景東縣文龍鎮瓦罐窯村公路水泥混凝土路面改造工程第1合同段項目部

二〇一四年四月

工程概況

景東縣文龍鎮瓦罐窯村公路水泥混凝土路面改造工程屬景東縣村道，編號：YJ013, 起點K0+000起于小景線岔口，止點：K13+600瓦罐窯村，路線長13.6公里，設計公路等級為四級，行車速度為：15公里/小時,路基寬4.5米,路面寬度3.5米,本路路段已于2009年進行過農村公路通達工程路基改造,本次設計平縱線型維持原路狀況,只對局部路基寬度不足處,進行支擋和改彎加寬處置。

一、質量保證措施

（一）建立工程質量管理領導機構

為保證工程質量，本合同工程項目經理部建立以項目經理全權負責，部門質檢工程師、各工程隊長、主任工程師參與的工程質量 管理領導小組，項目經理任質量管理領導小組組長，全面負責工程施工質量管理的組織領導。工程隊設專職質檢工程師及質量檢驗員。對工程質量從項目經理到各工程施工隊實行領導責任終身制，并按統一領導，分級管理，層層把關負責地搞好施工全過程的質量管理。

（二）建立、健全質量保證體系

項目經理部建立以項目經理為核心，項目總工牽頭組織，質檢工程師具體負責，主任工程師、質檢員現場把關的技術質量保證體系，按照全面質量管理標準，建立、健全各級崗位質量責任制，對每道工序，每個環節，嚴格加強質量管理標準，建立、健全各級崗位質量責任制，對每道工序，每個環節，嚴格加強質量管理控制，真正做到思

想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證，以完善的質量保證體系，確保實現全優工程的質量目標。

（三）提高全員質量意識

工程質量是一個系統工程，領導是關鍵，員工是基礎，制度是手段，措施是保證。施工隊伍進場后，將分項、分工序實施全員質量意識教育，做到人人明白質量要求，個個掌握質量標準，使全體參建人員增強質量責任感，牢固樹立“創優質、建精品”思想意識。

（四）狠抓工序管理，確保整體質量

在工程項目施工中，嚴格以施工自檢為基礎，專業檢測為主導，以工序質量控制分項、分部施工質量，堅持工程質量檢驗“三檢”制和“四不準”制度，即對每道工序、每個分項工程質量進行自檢、交叉檢和復檢，并做到人力、材料、機械設備不足，不準開工；未經檢查認可的材料，不準使用；未經批準的施工工藝不準采用；前道工序或分項工程未經監理工程師簽認，下道工序或另一部位不準施工。全面加強試驗檢測工作，使工作質量的全過程都處于受控狀態之中。

（五）抓好材料、半成品的質量管理工作

嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸，擇優選定合格的供貨方，把好材料頭，對工程上使用的所有材料進等全面檢查，嚴格按規定項目進行試驗檢測，對不合格的準進入施工現場，經檢驗達到合格質量標準的材料才準使用，且對所有材料進行分類管理，妥善貯存，并作好現場標識，謹防誤用。堅持物資進場的檢查驗收和半成品工序的取樣檢測制度，杜絕不合格材料和半成品入工地及下一道工序。

（六）實行工程質量獎懲制

項目經理部、工程施工隊，各級全面實施質量崗位責任獎懲制，嚴格按照統一領導，分級管理，層層把關的原則，逐級簽定工程質量責任書，項目經理部、工程施工隊，各級全面實施質量崗位責任獎懲制，嚴格實行工程質量重獎重罰，對質量達到優良的給予重獎，質量達不到要求的，實行經濟處罰。

二、工期保證措施

（一）抓好進度計劃安排

圍繞本合同段的關鍵和控制性工程，科學合理地安排施工作業和施工進度計劃，以施工進度網絡圖為依據，合理同安排施工工期，控制好每道工序的作業時間，采用流水作業方法，充分利用時間和空間的交叉，對重點分項工程科學周密地安排月作業計劃，旬作業計劃、周作業計劃，并嚴格按計劃組織實施。

（二）抓好控制性工程的實施

在施工中本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統籌學、網絡技術、系統工程認真編制實施性施工組織計劃，制定科學嚴密的施工方案，合理安排施工順序，優先組織完成重點控制性工程，以均衡作業、全面施工，確保實現總體工期的計劃目標。

（三）加強日常施工進度管理

項目經理部由項目經理具體主管施工生產，直接領導項目工程的施工作業計劃，抓生產活動施工環節的銜接，及時檢查監督施工進度的實施情況。每周召開一次進度分析會，通過嚴格控制月、旬、周的

施工作業進度，確保按計劃完成各階段工期目標。

（四）抓好工期目標責任制落實

按照項目法施工管理的原則，結合本合同工程的實際，制定并落實“質量、安全、工期、成本”責任制，將工期目標落實到每個分項、每個施工隊、落實到責任人。對工期目標實行獎懲制，堅持獎罰分明。

（五）抓好施工安全質量工作，促進施工進度

施工中嚴把質量關，杜絕質量事故和返工，減少工期損失；抓好安全生產，不出現重大人身安全事故，使施工進度保持正常進展。

三、安全保證措施

景東縣文龍鎮瓦罐窯村公路水泥混凝土路面改造工程第一合同段是已使用多年的老路，為此維持交通安全是施工中的重點和關鍵。為確保安全有效地施工作業，在施工中，將建立由項目經理和安全負責人全面負責的安全保證體系，把施工安全和人員健康作為承包的重要職責，層層簽訂安全生產責任書，并嚴格遵守有關安全生產和勞動保護方面法律、法規、規章和技術標準。建立健全安全生產保證體系，成立一個工地安全管理領導小組，專職負責監督檢查工地的施工安全，定期或不定期地召開安全生產會議，研究安全生產工作，發現問題及時解決，制定好安全規劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的隱患消滅在萌芽之中。

（一）加強安全教育，提高全員的安全意識，嚴格按照安全操作規程施工作業，杜絕違章操作、違章指揮、違反規章制度的“三違”現象。加強勞動保證，按規定配發和使用勞動保護用品和用具，保證

施工人員身體健康。

（二）貫徹執行“安全第一，預防為主”和“施工生產必須安全”的原則，項目經理直接領導安全工作，設備安全室負責日常安全管理，工程施工隊和班組設施專職安全員。名級建立安全管理規章制度和崗位責任制，逐級簽定安全生產責任書，明確責任，層層把關負責，確保在安全條件下，進行施工生產。

（三）加強施工現場的安全管理，在施工現場設置安全標志，使安全施工處于良好狀態。項目經理部、工程施工隊的各級安全員要堅守工地，履行崗位職責。現場專職安全員跟班監督檢查每項工程的施工情況及安全設施，對存在的安全隱患及時監督糾正整改。項目經理部堅持定期安全檢查制度，杜絕不安全因素，防患于未然，確保整個施工生產在安全的狀態下進行。

四、施工安全防護措施

（一）、建立健全安全保證體系，制定安全崗位責任制，成立安全領導小組，將安全措施目標分解到人，加強對全體施工人員進行安全教育，強化安全意識，先培訓后上崗，制定機具設備安全操作規程、施工操作規程，施工現場設置照明、護欄、安全警示標志，配備安全巡視員，避免各種原因造成人身傷害和財產損失。

（二）、制定安全檢查制度及安全文明工地評比活動，對于不安全隱患要限期整改并跟蹤調查，堅決制止違章作業和“野蠻”施工，實行嚴格的安全獎罰制，加強施工現場的用電用水管理，不允許私拉電線，用火要經許可。

（三）明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經理、技術人員、施工員、工長、專職安全員等，明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監督。建立安全教育制度。對所有進場的作業人員進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種作業人員（如機械設備操作工、電焊工、電工等）必須持證上崗，大型機械設備應掛牌專人操作，專人指揮。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。

1、堅持安全檢查制度。每月由項目經理牽頭對工地進行兩次安全檢查，質安組要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人限期整改完畢；對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題，在整改完畢后都要由安全員進行驗證。公司工程技術部每月組織一次安全、防火、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監督。

2、堅持安全交底制度。施工技術人員在編制支護等施工作業方案時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。

3、安全事故處理制度。現場發生安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。重大安全事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調查和處理。

五、落實防護措施：

（一）、落實“三寶”防護措施

安全、帽、安全帶、安全網是建筑行業廣大職工公認的安全“三寶”，挽救過千萬職工的生命，必須正確使用勞保鞋。進入施工現場的人員必須戴安全帽。一是安全帽必須符合國家標準；二是要正確佩戴，尤其是要系好帽帶，防止脫落，使其在高處墜落或物體打擊時起到保護作用。凡是與電有關的作業應該佩戴絕緣鞋，防止漏電造成人員上網。

懸空作業人員必須系好安全帶。凡在2m以上懸空作業，必須系好合格的安全帶，有的懸空作業點沒有掛安全帶的條件時，施工負責人應為工人設置掛安全帶的安全拉繩、安全欄桿等，并確保高掛低用。

高處作業點的下方必須設安全網，必須佩戴安全鞋。必須在高度4m至5m處設一層固定安全平網，每隔4層樓再設一道固定安全網，并同時設一層隨墻體逐層上升的安全網。

凡預留洞口、臨邊必須設圍欄或蓋板和架網防護措施。

（二）、施工現場臨時用電安全技術規范

臨時電力系統，設立總配電箱，根據施工需要配置多個分配電箱和相應用電設備開關箱。

施工用電采用三相五線制，電桿采用杉木，間距為30m，電線采用120平方毫米絕緣鋁芯線，凈高3～6m。

現場架線主要采用三相五線制架空線,架空線采用絕緣鋁線,架

設在專用電線桿上.嚴禁架設在樹木、腳手架及其它物體人或順地拖。架空線門最大弧垂與地面距離分別為：施工現場4m以上；機動車平道6m以上。

電桿埋設深度宜為桿的1/10加0.6m，但在松軟土質處應加大埋設深度或采用卡盤等加固。架空線路應固設在電桿橫擔木或鐵橫擔絕緣上。在一個擋距內每一層架空線的接頭數不得超過該層導線條數的50%。且每一根導線只允許有一個接頭。

施工現場根據需要放置固定配電箱和移動配電箱，配電箱均為鋼板結構，采用三級配電、三級保護。移動電箱、碘鎢燈等移動電器一律用橡膠護套軟線拉拉電源，不得用其它電源線代替。施工現場嚴禁用絕緣老化、破皮及絕緣差的電線。

固定配電箱應安裝端正、牢固、統一，電箱下沿距地面高度為1.3米，配電箱下方周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，配電箱下方地面平整，外殼接地。移動式配電箱應置于地勢較高、平坦、堅實的地面上，必在時應放置在干燥平整的木板上。

配電箱的安裝一律實行“一機一閘一漏一保險“，嚴禁動力、照明混用。配電箱內漏電保護器及其它開關電器應由專職電工安裝、檢查、維護，外殼破損、失靈時應及時更換，并做好維修記錄，確保其正常運行。配電箱內熔斷式隔離開關的熔絲不得隨間加大，更不得用銅絲、鋁絲等其它金屬絲代替保險絲。大功率設備使用的配電箱應在 配電箱門上標明“大功率設備用電箱”，其它電器設備不得接入。

電氣設備接入運行時，應按先插插頭再開啟電源；解除運行時，先關閉電源再拔插頭的順序進行。施工現場停止作業，應將配電箱斷電上鎖。當日工作結束后應由現場電工負責巡視檢查，逐一落實。施工用照明燈必須設置漏電保護器，危險場所和管道內施工應用36V安全電壓燈，嚴禁用普通電壓代替。

六、綜合治理

治安綜合治理，群防群治、綜合治理、預防為主。項目部、各班組宣傳工作到，及時調解職工中發生的治安糾紛，切實做好幫教工作、維護工地治安秩，認真聽取執法部門和群眾意見，及時改正我們的工作方法，以群眾滿意為第一宗旨，認真做好服務為民。

四川國豐建筑總承包有限責任公司 景東縣文龍鎮瓦罐窯村公路 水泥混凝土路面改造工程第1合同段

二〇一四年四月

第四篇：工程質量安全管理體系及保證措施

工程質量安全管理體系及保證措施

（一）質量管理體系

建立項目質量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質量管理網絡，落實各級管理人員的質量職責，實施施工全過程質量監控。項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量負全責。

在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的企業宗旨，嚴格執行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想，確保每道施工工序、施工環節的施工質量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。

（二）質量保證措施

1、組織措施

1）安全質量部每旬組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。項目經理部組織每月質量檢查評審，獎優罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數名專職質檢員，負責本工程的日常質量檢查工作。

2）強化質量教育,增強全員創優意識

利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、保證優質工程是企業生存、發展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調動每個職工創優的積極性和自覺性。

3）加強組織建設，嚴格質量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經理親自掛帥。建立質量創優領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業班組設兼職質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。

4）堅持標準化管理，嚴格質量控制

施工中，做到事事有標準，事事依標準；規范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規范作業行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規范、規程和標準施工。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規程施工，工序交接檢查要按標準進行。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。

5）堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，優選施工參數，優化資源配臵。

6）堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格后，按規定報請監理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。

8）堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

9）主動做好施工中的協調配合工作

與業主真誠合作，共同把好質量關，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現場監理工程師的監督和指導。

10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數據，按業主要求及時編制準確齊全的竣工資料。

2、技術措施

1）工程開工前組織技術人員對設計圖紙進行學習，充分了解設計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內容，質量目標。

2）認真編制切實可行的施工組織設計，選擇最優施工工藝。經監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，確保施工生產正常進行。

3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質檢，確保材料質量滿足施工要求，保證施工質量。

4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業特種施工人員完成，確保施工質量。

5）質量獎罰

發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要

時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質量獎罰制度，完善工程質量的激勵約束機制。

六、安全生產管理體系及保證措施

（一）安全生產管理體系

建立項目安全生產管理體系（見附圖3），由項目經理全權負責，項目副經理具體分管安全管理工作，進行安全措施的制訂落實；項目部設專職安全員，施工作業隊設兼職安全員，將安全生產落實到人，保證項目安全目標順利實施。

（二）安全生產保證措施

1、組織措施

1）建立安全文明管理體系，在施工現場掛臵安全文明生產宣傳標牌，安全文明操作規程。

2）項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，項目經理為安全生產第一責任人。施工現場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務，下設若干安全員，負責現場排查安全隱患、落實整改措施。現場安全負責人直接對項目安全領導小組負責。

3）項目部安全領導小組，對現場進行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。

4）經常對作業人員進行安全技術交底，確保安全生產，堅持安全第一，預防為主的方針，對關鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。

5）生產作業區，生活區應合理布臵，有條不紊，現場材料堆放

有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。

6）加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環境。

2、技術措施

1）嚴格執行安全生產操作規程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術交底。各類機械設備使用前，先對安全性能進行檢查，電器設備裝設漏電保護裝臵。

2）對現場作業人員進行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。

3）施工現場設臵圍護和施工標牌，安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執行安全生產“六大紀律”和“十大規定”。

4）加強現場保衛，嚴格執行機械安全操作規格，各種固定設備都要設臵操作規程標牌，并有接地和有效的防護裝臵。

5）嚴格執行施工用電規程，電氣線路、開關箱以及各種配件都必須符合規定，按規定設臵漏電保護裝臵，并經常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關閉電源，配電箱上鎖。

6）對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經過培訓，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

7）各種機械設備操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械設備，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械設備操作人員要建立檔案，專人管理。

8）腳手架搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已

損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設臵防護網確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統一指揮、上下呼應、動作協調，當解開與另一人有關的結扣時，應先通知對方，以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防發生事故。

第五篇：設計工程質量和進度保證措施

質量和進度保證措施

（一）、勘察設計質量保證措施：

本院具有健全的質量管理體系，通過了ISO9001：2000質量體系認證，全體人員在設計工作中始終恪守“信守合同、精心設計、讓顧客滿意；持續改進、科技創新、達行業先進”的質量方針，視質量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個項目，盡心盡責做好每一項服務，充分展現了甲級設計院一流的技術、一流的服務、一流的風貌，確保了設計成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質量目標。先后有100多個項目獲得了國家和省、市級優秀勘察設計、科技進步、科技成果和優秀QC成果獎。

我院將以質量認證體系標準要求對本項目的設計工作進行管理；著重抓好以下幾個設計環節：

1、項目設計前的準備：如若我院中標，我們將組織設計項目組成員親臨項目現場，我們在項目設計中將密切重視建設方的建設意圖和文化理念，關注當地的歷史、文化和生活蘊涵。充分掌握當地各類地質、地形等第一手資料，從安全、經濟、適用、美觀，重視文脈品質的原則下確定項目功能定位、材料定位、設備定位，并在方案優化過程中保持與建設方進行全面的溝通，及時調整，從而對項目質量及進度進行全面的控制和指導。

2、事先指導意見書：這是我院對每一項目開展勘察設計工作前的勘察設計策劃，即項目總負責人在項目正式開展前根據合同及建設方的要求、根據國家及地區的法律法規和規程規范等要求、根據項目的特點和功能及用途要求、根據類似工程的勘察設計經驗和資料積累、根據項目設計時間的要求等等，從項目信息、設計依據、設計原則、各專業設計主要內容及設計深度要求、專業人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業間資料提交時間及各單項工程設計完成交付時間的安排，設計質量目標要求等作出規定。并在開工前組織學習和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設計質量和進度上滿足建設方的要求，保證項目的圓滿完成。

3、中間檢查：項目負責組、項目負責人、各專業負責人對設計過程進行全程跟蹤管理，掌控設計原則，組織商討專業技術方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業勘察設計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。

4、做好三級審查：在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業提資圖必須經檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業成品檢、審單經提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設計、讓顧客滿意、持續改進、科技創新、達行業先進”。

5、項目質量評定報告：根據全面質量管理體系框架，結合建設方反饋意見，由院技術處對項目質量進行評定。

6、動態質量保證體系：擬建項目工期較緊，必須動態方面把握質量，因此項目負責組和項目負責人會同各專業技術負責人對分期出圖進行了解控制；制定預測及糾偏措施，并確保設計文件及圖紙能保質保量按時完成。

（二）、組織保障措施

我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設計項目”組織了以院負責民建項目的副總工程師為項目總負責人，并將各專業主要設計師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項目組專業負責人，并由院項目部負責對項目設計質量、進度全程進行控制和監督，以確保項目按質、按量、按時順利完成。

（三）、設計服務工作安排

技術服務工作以我院設計質量保證體系有關制度為依據，圍繞項目設計技術質量展開，主要包括以下幾方面：

1、方案設計前期與建設方、開發方充分進行技術交流溝通，走訪現場，掌

握項目開發建設最貼切的設計意圖。

2、及時向建設方收集設計所需的基礎資料。

3、方案設計過程舉行開放式方案討論會。

4、方案審查階段參與匯報評審。

5、初步設計階段與方案設計建設方要求緊密結合，在規定期限內完成設計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。

6、施工圖設計審查階段，出具回復意見及修改意見。

7、施工圖設計技術交底。

8、不定期回訪現場，通過電話、傳真、網絡等現代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設計問題，并出具工程聯系單。

9、定期參加主要建筑物的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收。

10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進設計質量水平。

11、施工現場服務：及時派遣現場服務人員配合解決設計技術問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術跟進和技術指導服務，把好關鍵及重要環節技術服務和指導關，積極與建設單位配合，隨時掌握工程項目進展情況，做好我們的服務工作。

（四）、進度保證措施：

經驗是項目進度保證的重要因素，我院安排的主要設計師及各專業負責人均是具備多年工作經驗的設計精英。他們均有多個大型項目的團隊配合經驗及協作精神，在全院質量管理體系的框架及全院技術支撐的支持下，在建設方的大力配合下我們一定能在合同規定的工作日完成全套施工圖。

項目總負責人為進度控制負責人，我們還專門配備了項目部相關同志協助對項目專業間的設計進度進行協調和控制，各專業負責人對專業設計進度進行協調和控制，嚴格按照“項目事先指導書”對項目進度所策劃實施進行，及時糾偏，確保設計圖紙進度滿足業主的施工要求。

（五）、設計服務周期

我們的服務周期為：第一批設計在合同簽訂后30天內完成。

我們還將以以下措施作保障：

1、打破常規，加快節奏，各個環節交叉進行，提高工作效率。

2、根據項目實際，統籌安排部署設計工作，做到科學合理，同時實行周調度制度，并根據工作情況隨時調整設計力量。

3、進一步整合設計資源，充分利用全院相關技術力量完成設計工作。

4、延長工作時間，加快工作進度。

5、加強設計質量管理，對設計工作實行事先指導和中間檢查，嚴格設計驗收標準，保證設計質量。

6、根據項目要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。

7、全院圍繞設計工作開展服務，為設計工作提供后勤保障。