第一篇：設(shè)備安裝技術(shù)保證措施及方案

電梯安裝技術(shù)保證措施及專項(xiàng)方案

沈陽北新電梯安裝工程有限公司

二0一一年六月

目 錄

1．施工方案 ????????????????????????????2 2．安全措施 ????????????????????????????4 3．電梯關(guān)鍵、特殊安裝工序的對應(yīng)措施 ????????????????5 4．電梯安裝施工質(zhì)量保證措施 ????????????????????6 附件

一、流程圖???????????????????????????7

1．施工方案

一、編制依據(jù)

本方案依據(jù)土建井道布置圖、產(chǎn)品隨機(jī)文件、國家有關(guān)電梯安裝的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及遼寧地區(qū)有關(guān)電梯安裝的若干規(guī)定而編制。

二、工程概論

工程名稱: 東財(cái)津橋商學(xué)院圖書館,工程地點(diǎn): 遼寧省大連市開發(fā)區(qū)大學(xué)城,開工日期: 2011-6-17,竣工日期:2011-7-16 ,工期: 29天。（具體施工日期根據(jù)現(xiàn)場土建情況）

本工程工序多,工藝較復(fù)雜,要求高,需搞好各方面的協(xié)調(diào)工作,互相配合,確保施工安全,保證安裝質(zhì)量,按期交付高質(zhì)量的電梯。

三、施工布置

1、施工準(zhǔn)備: 1)妥善安排施工人員生活,進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底。

2)認(rèn)真閱讀圖紙及施工工藝說明,領(lǐng)會(huì)圖紙精神,掌握施工工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級主管部門提出并及時(shí)拿出解決方案。

3)開箱點(diǎn)件:施工前,將設(shè)備整箱運(yùn)到現(xiàn)場,通知廠家來人,并與建設(shè)單位交接清楚,做好開箱前的準(zhǔn)備工作(工具、庫房、人力)。開箱時(shí)通知建設(shè)單位參加,開箱時(shí)按裝箱單清點(diǎn),同時(shí)收集好隨機(jī)文件。若有缺件、錯(cuò)件、次品,則列出清單,填好欠品要求書,并由建設(shè)單位、安裝單位及廠家代表簽名并反饋有關(guān)單位解決。

4)搭腳手架:由乙方在井道內(nèi)按圖紙要求,搭好腳手架。腳手架完工后進(jìn)行安全檢查,無誤后方可使用。

5)做好井道及機(jī)房復(fù)測記錄:根據(jù)井道布置圖檢測井道深度、寬度的偏差,及地坑深度、頂層高度、廳門高度、寬度的偏差,檢查機(jī)房預(yù)留孔位置情況,若發(fā)現(xiàn)預(yù)圖紙不符或偏差較大,要及時(shí)找有關(guān)單位解決。

6)聯(lián)系安裝井道與機(jī)房照明:應(yīng)用36V符合亮度要求的低壓證明照明。

7)聯(lián)系好施工用電(220V、380V),施工用電一般每隔8～9層設(shè)一臨時(shí)電源,機(jī)房要設(shè)臨時(shí)電源,電源注意接地,確保用電安全。

2、安裝施工

1)安裝時(shí)帶班班長根據(jù)各安裝工序的順序妥善安排,合理分工,提高工效。做好機(jī)械、電氣安裝的配合。

2)帶班班長及時(shí)了解任務(wù)完成的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3)工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按圖紙施工,確保每道工序符合規(guī)范要求。質(zhì)量不合格應(yīng)立即返工整改,并做好工序檢查記錄。

4)電梯安裝完工后,進(jìn)行全面清理檢查使電梯處于待調(diào)試狀態(tài)。

3、電梯調(diào)試: 1)調(diào)試前準(zhǔn)備:調(diào)試前必須進(jìn)行全面檢查,包括機(jī)械部分、電氣部分,各安全開關(guān),各電源,各潤滑部位。無誤后方可調(diào)試。

2)試車調(diào)試:先進(jìn)行慢車試車,然后根據(jù)調(diào)試要求進(jìn)行快車調(diào)試,經(jīng)反復(fù)調(diào)試后,使電梯性能及各種指標(biāo)均符合規(guī)范要求。

4、成品保護(hù): 電梯安裝調(diào)試完畢未交驗(yàn)之前及時(shí)與建設(shè)單位、土建單位聯(lián)系,互相配合做好成品保護(hù)，3456789-

第二篇：環(huán)保設(shè)備供貨方案及保證措施

供貨方案及保證措施

1.供貨方案

1.1供貨保障體系

運(yùn)維技術(shù)員10名，運(yùn)維技術(shù)員經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)考試并合格。

1.1.1供貨計(jì)劃

我公司從供貨廠家當(dāng)中，優(yōu)選三家設(shè)備生產(chǎn)軟件研發(fā)為一體的公司，保證設(shè)備功能完善、產(chǎn)品質(zhì)量都滿足招標(biāo)文件要求。從生產(chǎn)、調(diào)試、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝、日歷天完成。

設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間安排：按照訂貨合同內(nèi)容和設(shè)備參數(shù)圖紙，生產(chǎn)商分批次、分階段排產(chǎn)，接到我公司訂單后開始投產(chǎn)。

設(shè)備出廠調(diào)試時(shí)間安排：生產(chǎn)完設(shè)備交給軟件工程師進(jìn)行功能性調(diào)試，由廠家8名工程師和我公司4名運(yùn)維技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)調(diào)試。

設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間安排：專用汽車運(yùn)輸，有效縮短運(yùn)輸時(shí)間。

到貨交付時(shí)間安排：設(shè)備到達(dá)采購人指定地點(diǎn)后，我公司派出專業(yè)運(yùn)維工程師協(xié)助采購人產(chǎn)品驗(yàn)收并做好交貨驗(yàn)收記錄和填寫接收單據(jù)。

設(shè)備交付安裝、調(diào)試時(shí)間安排：設(shè)備驗(yàn)收完畢之后，按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設(shè)備，以及設(shè)備接電等相關(guān)工作并做好安裝調(diào)試記錄。

按照采購人要求進(jìn)行安裝作業(yè)以及注意事項(xiàng)：

a）按照地基施工、安裝固定、接電等進(jìn)行；

b）定位設(shè)備位置、電源位置、等逐步推進(jìn)；

c）設(shè)備、就位安裝、附屬配套等穿插進(jìn)行；

d)加強(qiáng)施工管理，對施工關(guān)鍵部位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)把關(guān)，切實(shí)抓好施工調(diào)查和準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保工程按期不間斷進(jìn)行。

e）對重點(diǎn)地基施工工序，設(shè)備安裝，供電部分施工，詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)要求，明確要求，標(biāo)準(zhǔn)、工期和工序配合等，科學(xué)地組織施工。

f）用電安全：用電電源采用專用電箱連接，保證“三相五線”安全措施，做到由安全員專門檢查、專門管理、不符合用電工具一律不得使用。

g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行吊裝。

h）進(jìn)入現(xiàn)場必須按業(yè)主及施工單位的安全要求進(jìn)行操作。

供貨進(jìn)度計(jì)劃一覽表

序號

項(xiàng)目

內(nèi)容

進(jìn)度

時(shí)間

設(shè)計(jì)設(shè)備圖紙

根據(jù)采購人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計(jì)設(shè)備參數(shù)圖紙，并與采購人確認(rèn)

合同簽訂后

1天

設(shè)備原材料

根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙準(zhǔn)備原材料

原材料準(zhǔn)備階段

1天

準(zhǔn)備生產(chǎn)

下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

1天

開始生產(chǎn)

機(jī)床切割、組裝焊接、噴涂

開始生產(chǎn)階段

8天

半成品檢驗(yàn)

工程師根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙要求對半成品進(jìn)行檢驗(yàn)并做好記錄

過程檢驗(yàn)

1天

成品檢驗(yàn)

對合格半成品進(jìn)行精打磨并進(jìn)行進(jìn)行檢驗(yàn)

成品檢驗(yàn)

2天

成品功能測試

工程師對設(shè)備成品進(jìn)行功能性調(diào)試，使設(shè)備達(dá)到采購人要求

成品測試

2天

產(chǎn)品包裝、入庫

檢驗(yàn)和調(diào)試合格成品后，用木板包裝并在側(cè)面粘上合格證的標(biāo)識(shí)，入庫等待發(fā)運(yùn)。

成品入庫

1天

成品發(fā)運(yùn)

根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開始發(fā)貨

開始發(fā)運(yùn)

3天

到貨采購人驗(yàn)收

根據(jù)采購人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收

驗(yàn)收完成2天

設(shè)備安裝

按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設(shè)備以及設(shè)備接電等相關(guān)工作

全部完成3天

1.1.2供貨設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收手段

（1）

設(shè)備質(zhì)量按采購文件和訂貨合同要求執(zhí)行，貨物的價(jià)格，按投標(biāo)文件中的價(jià)格執(zhí)行，所提供的設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)條件、供應(yīng)范圍及數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)符合招標(biāo)文件及有關(guān)承諾內(nèi)容要求。

（2）

全部設(shè)備采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，并具備防濕、防潮、防震、防銹、防裝卸等保護(hù)措施；如果由于設(shè)備包裝不良或采用不充分、不妥善的防護(hù)措施而造成的損失，我方將承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用；在每一包裝件中，有詳細(xì)裝箱清單，并在每件包裝上標(biāo)有引人注目的發(fā)貨標(biāo)記。

（3）

設(shè)備到采購人指定交貨地點(diǎn)后，采購人對貨物憑現(xiàn)狀驗(yàn)收，在原裝、原封、原標(biāo)記完好無損情況下，采購人對貨物的件數(shù)，外觀進(jìn)行驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單。

貨物交貨驗(yàn)收單

產(chǎn)品名稱

交付數(shù)量

驗(yàn)收數(shù)量

驗(yàn)收結(jié)果

備注

合格

不合格

合格

不合格

（4）

驗(yàn)收貨物發(fā)生短缺、損壞等問題時(shí)，我公司及時(shí)的解決問題。我公司交貨時(shí)，出具設(shè)備的合格證書，設(shè)備由我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝調(diào)試及人員操作培訓(xùn)，但不解除我公司在貨物質(zhì)量保證期的責(zé)任。

（5）

貨物的質(zhì)量保修期，按我公司在投標(biāo)文件中的承諾內(nèi)容執(zhí)行。

（6）

貨物由我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，裝運(yùn)過程中發(fā)生的丟失、損壞等，由我公司自行承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失。

（7）

根據(jù)采購人要求，我公司及時(shí)派出售后服務(wù)人員，給予技術(shù)指導(dǎo)。對不合格的設(shè)備，由我公司及時(shí)無償更換。

1.1.3供貨設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、測試等方面采取的技術(shù)和組織措施

（1）質(zhì)量保證體系

a)我公司采用ISO9001質(zhì)量管理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)量保證。

b)首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、計(jì)劃工程師，建立完善的質(zhì)量保證體系。

c)所有原材料嚴(yán)格按照規(guī)定及國家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，所采用的材料為優(yōu)質(zhì)品，提供檢驗(yàn)報(bào)告。

d)制定嚴(yán)格的工藝規(guī)程，明確和工序的直接責(zé)任人。

e)針對設(shè)備的主要部件，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，質(zhì)量工程師跟蹤檢查，以確保質(zhì)量。設(shè)備進(jìn)廠前，進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)等檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

f)在組織措施上采用矩陣管理模式，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工作小組，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，分別對相關(guān)部分工作的質(zhì)量，進(jìn)度負(fù)責(zé)，并提供現(xiàn)場服務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理通過質(zhì)量工作師，費(fèi)用控制工程師和其它各工序的經(jīng)理有效地控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。

（2）落實(shí)安裝到位，保證設(shè)備運(yùn)行正常無誤，做好記錄。

設(shè)備安裝調(diào)試記錄表

編號：

安裝地點(diǎn)：

聯(lián)系人：

電話：

設(shè)備到場時(shí)間

****年**月**日

安裝時(shí)間

****年**月**日

安裝調(diào)試完成時(shí)間

****年**月**日

至

****年**月**日

安裝調(diào)試人員：

安裝調(diào)試記錄：

安裝情況說明：

用戶簽字：

其他說明：

用戶簽字：

備注：

（2）供貨過程相關(guān)工作流程如下：

a)供貨計(jì)劃工作流程

供貨計(jì)劃

采購管理模塊

協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)準(zhǔn)備

采購準(zhǔn)備

確定

庫存量

確定

儲(chǔ)備量

長期合約

采購準(zhǔn)備

市場臨時(shí)

采購準(zhǔn)備

熟悉庫存現(xiàn)狀

采購渠道確認(rèn)

編制貨物儲(chǔ)備計(jì)劃

采購方式方法確認(rèn)

審核與批準(zhǔn)

按計(jì)劃執(zhí)行

b)廠家生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)流程

實(shí)施

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

生產(chǎn)要素分析

生產(chǎn)過程分析

專業(yè)化設(shè)置

生產(chǎn)布局

工藝工序

運(yùn)輸工序

檢驗(yàn)工序

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用

是否合理

否

班次組織

時(shí)間組織

是否合理

是

否

是

勞動(dòng)組合出貨

QE測試

通知OQC檢驗(yàn)

出貨檢驗(yàn)

是否需QE

量產(chǎn)試驗(yàn)

是否符合要求

通知采購

退

貨

不符合OQC執(zhí)行檢驗(yàn)

返

工

處

理

不符合不需要

c）成品出貨質(zhì)檢流程

d）進(jìn)貨檢驗(yàn)處理流程

返工返修

返回供方

拒收

不合格

合格達(dá)標(biāo)

接收入庫

審核員審核

進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單

合格

IQC執(zhí)行檢驗(yàn)

IQC復(fù)檢

不合格

2.供貨保障措施

2.1?確認(rèn)交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件

a）交貨地點(diǎn)：招標(biāo)人指定地點(diǎn)。

b）供貨貨時(shí)間：合同簽訂后，所有設(shè)備25日歷天內(nèi)供貨及安裝調(diào)試完畢。

c）交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的地點(diǎn)后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。

d）運(yùn)輸條件：專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。

交貨記錄單

交貨記錄單：

編號：

日期：

收貨方：

發(fā)貨方：

交貨地點(diǎn)：

聯(lián)絡(luò)人姓名：

交貨日期：

交貨時(shí)間：

交貨清單：

備注：

經(jīng)辦人：

核實(shí)人：

簽名：

簽名：

2.2?投標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明

a）產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

b）質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。

c）數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證、使用手冊等全套技術(shù)資料。

d）安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收單。

設(shè)備驗(yàn)收表

編號：

日期：

設(shè)備名稱

出廠編號

主要技術(shù)參數(shù)：

隨機(jī)附件及數(shù)量：

隨機(jī)資料：

設(shè)備調(diào)試情況：

設(shè)備驗(yàn)收結(jié)論：

驗(yàn)收人員：

備注：

部門簽字：

日期：

驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：

日期

e）完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

f）大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。

g）試運(yùn)行

系統(tǒng)連續(xù)48小時(shí)運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，運(yùn)行記錄表移交甲方有關(guān)部門。

h）保修期

系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入保修期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

2.3供貨前保障措施

a）產(chǎn)品的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系,充足的貨款是保證訂貨及時(shí)的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金,并做到專款專用,以確保訂貨。

b）訂貨時(shí)還要充分考慮產(chǎn)品的庫存情況及物流情況,留有充足的回旋余地,盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r(shí)。

c）訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu)簽訂訂貨合同,以確保質(zhì)量和進(jìn)度，訂貨后還要及時(shí)了解產(chǎn)品物流進(jìn)度,時(shí)刻明白產(chǎn)品走到了哪個(gè)地方,什么時(shí)間到達(dá)目的地,做到心中有數(shù),并以此來指導(dǎo)施工產(chǎn)品不能按時(shí)到達(dá)時(shí)，及時(shí)通知施工人員調(diào)整施工計(jì)劃,保證施工進(jìn)度不受影響,避免出現(xiàn)停工待料的情況。

d）到貨后及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場,并指定專人進(jìn)行看管,存放在安全的地方,避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞，貨物到貨后即進(jìn)行外觀檢查,檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行,并可進(jìn)行檢查,做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤產(chǎn)品的上架安裝調(diào)試。

e）與甲方單位簽訂合同后,將立即完成備貨的工作。在供貨期間,將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式,每周向采購單位報(bào)備供貨階段情況,我們遵循以下原則:

1）在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中,我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝,包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求,能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。

2）公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4）項(xiàng)目現(xiàn)場已合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

2.4驗(yàn)收保證措施

技術(shù)支持小組和實(shí)施小組在抵達(dá)現(xiàn)場后，與甲方一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程,如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符,則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測與驗(yàn)收合格,則請甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體驗(yàn)收流程如下:

a）產(chǎn)品的交付

貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相符。如果相符,則進(jìn)行貨物的檢查,如若不符,則對不符的產(chǎn)品不予簽收。

b）產(chǎn)品的檢查

設(shè)備型號和數(shù)量相符,則對貨物進(jìn)行檢查。

1）

包裝外觀檢查

包裝外觀檢查就是對貨物的外觀的完整性進(jìn)行檢查,看是否有破損或嚴(yán)重的損傷。

2）

開箱檢查

打開外包裝,檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。

2.5?設(shè)備、工具、材料措施

a）數(shù)量保障：按物資供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)設(shè)備、車輛、安防設(shè)施、工具材料及防護(hù)用品等，以保證項(xiàng)目正常供貨、服務(wù)。

b）性能維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)保養(yǎng)、檢修。易損配件要常備，防止因機(jī)械故障而影響供貨進(jìn)度。

2.6?生產(chǎn)及庫存管理措施

先進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理運(yùn)用，是保障產(chǎn)品如期供貨最直接的根本保障。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。精心組織，嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)既定的交貨目標(biāo)。

a）嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程序，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格，避免因退換貨而影響客戶滿意度。

b）努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)庫存量。

2.7?經(jīng)濟(jì)措施

加強(qiáng)資金的預(yù)算和支出管理工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從資金上做好充足的準(zhǔn)備。

3.供貨質(zhì)量保證措施

為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過程中的貨物質(zhì)量，本項(xiàng)目特別對所有項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、項(xiàng)目實(shí)施過程等過程中，采取必要的保護(hù)措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。

3.1?質(zhì)量監(jiān)督管理措施

（1）成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定運(yùn)維技術(shù)主管為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。

（3）對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。

（4）監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評估工作。

（5）監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。

（6）監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。

（7）監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。

（8）定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

3.2設(shè)備出廠生產(chǎn)的質(zhì)量控制措施

（1）把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。

（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級人員的職責(zé)。

（3）加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。

（4）對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。

（5）對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。

3.3?外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量控制措施

（1）

成立專門的本設(shè)備的采購部門，對采購的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

（2）

制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，完善所有采購文件。包括:項(xiàng)目名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。

（3）

所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審。

（4）

選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。

3.4?現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施

（1）

明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。

（2）

指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個(gè)工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。

（3）

檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。

（4）

對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。

（5）

明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲(chǔ)保管要求。

（6）

對技術(shù)較強(qiáng)的軟件系統(tǒng)，派遣專業(yè)的運(yùn)維技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。

（7）

可提供的工程工器具主要有:電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機(jī)、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。

（8）

可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有:頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。

3.5包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施

（1）

在運(yùn)送前，對成品進(jìn)行必要包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號。

（2）

根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如小型產(chǎn)品可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用專車運(yùn)輸。

（3）

在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對運(yùn)送至外地的成品，項(xiàng)目部要派專人押運(yùn)。

3.6?到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制措施

（1）

貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，甲方負(fù)責(zé)人和我司運(yùn)維技術(shù)員共同接收貨物并驗(yàn)收。

（2）

按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。

（3）

進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、技術(shù)資料等裝箱內(nèi)容。

（4）

如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收，我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響進(jìn)度。

3.7?現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量控制措施

（1）項(xiàng)目中設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，要設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管，不允許露天堆放。

（2）項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。

3.8?施工過程中的貨物質(zhì)量控制措施

（1）制定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

（2）項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和本項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)項(xiàng)目在后續(xù)中遭受損壞。

（3）分項(xiàng)完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。

3.9?驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量控制措施

（1）

設(shè)備最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織交付與驗(yàn)收。

（2）

在交付驗(yàn)收之前，我方責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。

3.10?工程工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施

（1）作業(yè)工具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格，在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝，防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。

（2）工具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，項(xiàng)目部逐一檢查型號和核對數(shù)量，如數(shù)量多公司負(fù)責(zé)派車運(yùn)送。

（3）在倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工具的倉儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。

（4）倉庫按照工具存儲(chǔ)條件準(zhǔn)備和部署。

（5）制定完善的工具倉管和領(lǐng)用制度。

（6）需要現(xiàn)場組裝，安排運(yùn)維技術(shù)員或原廠工程師就位安裝。

（7）安裝現(xiàn)場內(nèi)，應(yīng)充分考慮到工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

4.供貨承諾

（招標(biāo)人）：

我公司負(fù)責(zé)設(shè)備地面硬化和用電接入，確保設(shè)備正常使用。我公司保證合同商品須為全新的(包括零部件)、未使用過的，并在各方面均符合招標(biāo)文件中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格和數(shù)量，如有問題，必須更換、補(bǔ)充。更換、補(bǔ)充等處理及相應(yīng)的費(fèi)用均由我公司自行負(fù)擔(dān)。

特此承諾！

法定代表人（或委托代理人）：

（簽字或蓋章）

僅供參考

第三篇：施工設(shè)備保證措施

第一節(jié) 施工設(shè)備保證措施

1、施工設(shè)備選型與配置

（1）施工設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工程特點(diǎn)、施工工藝要求等狀況進(jìn)行選型策劃。

（2）策劃選擇的設(shè)備應(yīng)符合高效、節(jié)能、環(huán)保、安全可靠、適合施工要求。（3）施工設(shè)備的購置由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備需求情況，編制“施工設(shè)備購置計(jì)劃”，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后組織購置。

（4）工程施工所需的主要設(shè)備，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中明確，設(shè)備管理部可以提出配置的意見，以確保施工設(shè)備的合理配置。

（5）設(shè)備管理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工設(shè)備的需求進(jìn)行綜合平衡，為工程項(xiàng)目提供合理的配置方案，并實(shí)施調(diào)配。

（6）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)大型施工設(shè)備（塔機(jī)、施工電梯等）的配置，公司大型設(shè)備不能滿足需求時(shí)，由設(shè)備管理部配合工程項(xiàng)目部向外選型租用，并納入設(shè)備管理部的管理。

（7）中小型施工設(shè)備由工程公司內(nèi)部調(diào)配，不足部分向公司設(shè)備管理部提出配置申請，由設(shè)備管理部在各工程公司之間調(diào)度。

2、施工設(shè)備管理人員，操作人員的配備

（1）設(shè)備管理部和各項(xiàng)目部必須設(shè)專、兼職機(jī)械管理員。

（2）設(shè)備操作人員必須經(jīng)勞動(dòng)部門組織上崗培訓(xùn)，考核合格取得機(jī)械操作證才能上崗操作。

（3）設(shè)備管理、操作人員必須經(jīng)環(huán)境管理知識(shí)、職業(yè)健康安全管理知識(shí)的培訓(xùn)后才能上崗。

3、施工設(shè)備的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)

（1）公司設(shè)備管理部應(yīng)根據(jù)公司《施工設(shè)備管理制度》、《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備分冊）》進(jìn)行全面管理，指導(dǎo)各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)對施工設(shè)備（包括分包方提供的設(shè)備）的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理。（3）對大型設(shè)備的定位，塔機(jī)安裝前，由工程項(xiàng)目部編制塔機(jī)基礎(chǔ)加固方案，設(shè)備管理部審核，安拆單位編制塔機(jī)安拆方案，經(jīng)設(shè)備管理部審核同意后實(shí)施。各種方案的編制應(yīng)注重環(huán)境因素及安全風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

（4）工程項(xiàng)目部根據(jù)確定的塔機(jī)基礎(chǔ)加固方案組織實(shí)施作業(yè)。（5）安拆單位在塔機(jī)基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)場安裝。

（6）安、拆單位必須持有相應(yīng)塔機(jī)安裝、拆卸資質(zhì)，操作人員須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)、環(huán)境管理知識(shí)及安全知識(shí)的培訓(xùn)，并持證上崗。

（7）施工設(shè)備安裝完畢，塔機(jī)必須由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，送報(bào)監(jiān)督部門備案，檢定結(jié)果報(bào)公司設(shè)備管理部備案。施工電梯由設(shè)備管理部組織驗(yàn)收；中、小型設(shè)備由各項(xiàng)目部組織進(jìn)場的驗(yàn)收工作。

（8）對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，須由工程項(xiàng)目部配合安、拆單位進(jìn)行整改，整改完畢再進(jìn)行檢定驗(yàn)收。

（9）施工設(shè)備驗(yàn)收合格后，方可使用。

（10）施工設(shè)備在安裝驗(yàn)收合格使用前，應(yīng)對設(shè)備操作人員作相應(yīng)的技術(shù)、安全交底，并做好記錄。

（11）各項(xiàng)目部專、兼職機(jī)械管理員負(fù)責(zé)建立施工設(shè)備一覽表，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和修理的管理工作，及時(shí)做好技術(shù)資料的收集、統(tǒng)計(jì)。

（12）大、中型設(shè)備必須由專人操作，操作人員應(yīng)按照《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備分冊）》、有關(guān)技術(shù)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（13）施工設(shè)備使用時(shí)發(fā)生故障，須由專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行排查，其他人員不得隨意檢修，設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)做好維修記錄。

（14）設(shè)備發(fā)生故障，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織修理，嚴(yán)禁施工設(shè)備帶病使用。（15）工程竣工、施工設(shè)備須按編制的“設(shè)備修理計(jì)劃”進(jìn)行全面保養(yǎng)和維修。

（16）特殊過程所涉及到的特殊設(shè)備按相應(yīng)的管理方案在使用前進(jìn)行鑒定（每年不少于一次），機(jī)管員會(huì)同電工進(jìn)行，并做好鑒定記錄。

（17）大型設(shè)備的維修由設(shè)備管理部監(jiān)督實(shí)施，中、小型設(shè)備維修由工程公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

（18）施工設(shè)備的大修，委托生產(chǎn)廠或具有該設(shè)備大修資格的修理廠。修復(fù)后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、安全性能試驗(yàn)，并辦妥驗(yàn)收交接手續(xù)。

（19）施工設(shè)備在安拆、使用過程中的環(huán)境識(shí)別與評價(jià)，參照公司《環(huán)境因素識(shí)別與評價(jià)程序》。

（20）施工設(shè)備在安拆、使用過程中的危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃，參照公司《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃程序》。

4、施工設(shè)備技術(shù)資料管理

設(shè)備管理部按施工設(shè)備管理范圍建立施工設(shè)備技術(shù)檔案。技術(shù)檔案包括設(shè)備購置驗(yàn)收資料，隨機(jī)技術(shù)文件，有關(guān)修理記錄等資料，施工設(shè)備檔案由設(shè)備管理部收集、整理，原件交綜合檔案室存檔。

5、過程的監(jiān)視和測量

（1）設(shè)備管理部、項(xiàng)目部依據(jù)施工設(shè)備管理職責(zé)、范圍，對施工設(shè)備的基礎(chǔ)方案、制作、安拆、使用過程實(shí)施監(jiān)控和測量。

（2）定期對在用施工設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、安全狀況、環(huán)境影響檢查。

（3）設(shè)備管理部門（人員）根據(jù)收集的各類資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果評價(jià)對施工設(shè)備的監(jiān)控效果。

第四篇：安裝質(zhì)量承諾及保證措施

第一節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理目標(biāo)

一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量承諾

我們的質(zhì)量方針是：精心施工，守約保質(zhì)筑豐碑。

本工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程。原材料、半成品、成品檢驗(yàn)率100%。

質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財(cái)力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成工程及將要完成的實(shí)踐得到證實(shí)；

以最合理的造價(jià)同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。

二、質(zhì)量體系要求

本質(zhì)量計(jì)劃是施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實(shí)現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)。

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

2、崗位管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理

——對上級負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和行政管理工作； ——對項(xiàng)目工作量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者； ——執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行。（2）項(xiàng)目總工程師

——負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行； ——負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；

——參加不合格評審會(huì)，落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。

（3）質(zhì)量安全組

——開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TPC）； ——實(shí)施安全生產(chǎn)，做好防范措施； ——對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查； ——負(fù)責(zé)不合格品的控制； ——負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)頭狀態(tài)的控制；（4）技術(shù)組

——組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案； ——負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度；

——參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況；

——負(fù)責(zé)各項(xiàng)有關(guān)試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作； ——負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；

——做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；（5）物資組

——對進(jìn)場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護(hù)工作； ——做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)； ——認(rèn)真填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；

——凡進(jìn)場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符； ——做好各種機(jī)具設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）工程組

——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；

——負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；

——落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；

——搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ——負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；

——負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄，文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施；

（7）經(jīng)營預(yù)算組

——負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和預(yù)算外施工簽證（包括價(jià)差）；

——對工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定。

——及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)； ——搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ——及時(shí)辦理貨幣金決算工；

——參加合同評審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（8）施工隊(duì)長

——遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序，并對過程進(jìn)行監(jiān)督；

——管理引起的選題問題負(fù)責(zé)；

——具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理； ——對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。（9）生產(chǎn)班組長

——負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；

——嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄； ——各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，做好原始記錄； ——落實(shí)糾正和預(yù)防措施。（10）生產(chǎn)工人

——嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)交底、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，使工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求；

——出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)按糾正措施進(jìn)行整改，對不進(jìn)行整改，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

——對自己完成工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（11）輔助施工工人

——做好各項(xiàng)輔助工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)； ——發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門或有關(guān)人員報(bào)告。

三、質(zhì)量體系

1、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)規(guī)范要求，按照上述質(zhì)量保證模式對質(zhì)量體系要素做了適合本工程質(zhì)量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工、安裝和服務(wù)整個(gè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同要求。

質(zhì)量保證體系圖：

2、合同評審

為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評審程序，各級經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)了解合同容、并組織預(yù)算、工程、物資、技術(shù)等部門人員對合同進(jìn)行全面評審。評審中涉及有關(guān)事宜及時(shí)同來主聯(lián)系，以保證合同履行結(jié)果滿足要求，并做好記錄。合同評審工作程序具體按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《合同評審工作程序》執(zhí)行。合同簽約后，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。

3、文件和資料控制

（1）本工程質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理和發(fā)放。文件和資料控制按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

（2）工程合同文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算組負(fù)責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（3）物資采購文件和資料由項(xiàng)目物資組負(fù)責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

（4）工程分項(xiàng)、分部質(zhì)量評定資料由質(zhì)安組負(fù)責(zé)收集管理。（5）工程圖紙技術(shù)資料控制管理

1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理項(xiàng)目技術(shù)文件和資料，即：工程洽商、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審紀(jì)要、施工記錄、技術(shù)交底、預(yù)檢記錄、隱藏工程驗(yàn)收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊登記。具體市有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2）實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)組負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工程師審核，分公司總工程師審批，報(bào)公司科技部備案。施工方案、技術(shù)措施由項(xiàng)目技術(shù)組編制，由項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。

3）圖紙、技術(shù)資料的使用、更改、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保管、存檔均按照《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

4、物資采購

1）材料計(jì)劃、訂貨合同，由分司物資科和項(xiàng)目物資組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度編制月季度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資組負(fù)責(zé)人審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會(huì)同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后材料采購計(jì)劃與選定的合格分購方簽定合同。合同簽定后進(jìn)行登記。

2）物資采購程序按標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《物資采購程序》執(zhí)行。

5、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：

按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。

6、產(chǎn)品標(biāo)志的可追溯性

本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。

——鋼筋：必須有材質(zhì)證明，復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。

——水泥：必須有材質(zhì)證明，箸試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放且掛牌標(biāo)識(shí)。——砂石：必須有出廠合格證有出廠合格證有復(fù)試合格報(bào)告，入場必須分規(guī)格插放標(biāo)識(shí)。

——磚：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告。——防水材料：必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。

——其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。

——工程結(jié)構(gòu)部位：如板、墻、砼澆筑時(shí)間、強(qiáng)度等級等標(biāo)識(shí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，做好記錄，妥善保存，具有可追溯性。

7、過程控制

（1）建筑安裝過程控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，使所有對工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。

（2）工程科負(fù)責(zé)直轄市執(zhí)行本程序，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)本程序。

（3）物質(zhì)科負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項(xiàng)目物資組、工程組負(fù)責(zé)落實(shí)材料進(jìn)場及進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)證。

（4）物質(zhì)科負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項(xiàng)目物資組、工程組負(fù)責(zé)落實(shí)材料進(jìn)及進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)證。

（5）質(zhì)安科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量抽檢：項(xiàng)目持安組負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。

（6）技術(shù)科、項(xiàng)目技術(shù)組的試驗(yàn)及計(jì)量員配合完成施工中所有的材料、砼試塊、砂漿試塊等試驗(yàn)及計(jì)量器具的檢驗(yàn)、校正工作。

（7）勞動(dòng)人事科、項(xiàng)目經(jīng)理部工程組按工程進(jìn)度，做好施工人員進(jìn)場調(diào)配工作。

（8）質(zhì)安科、項(xiàng)目質(zhì)安組負(fù)責(zé)特殊工程上崗培訓(xùn)工作，工程組、技術(shù)組做好上述配合工作。

（9）物資組按材料計(jì)劃保質(zhì)保量將材料供應(yīng)到現(xiàn)場，凡進(jìn)場院的材料、半成品、成品均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《物資采購程序》及標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《施工安裝過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。

（10）機(jī)械設(shè)備、工具的控制

施工機(jī)械設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)、維修按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《施工機(jī)械使用、維修程序》執(zhí)行。

（11）建筑物定位控制

1）項(xiàng)目總工程師根據(jù)圖紙上的坐與業(yè)主聯(lián)系，提供永久性坐標(biāo)控制樁。2）施測放線按《工程測量操作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。（13）工序質(zhì)量監(jiān)控 工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖：

（14）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控 事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖：

8、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

（1）職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部和技術(shù)組織試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程所有材料、半成品、成品的試驗(yàn)工作。

（2）檢驗(yàn)試驗(yàn)按《建筑安裝過程試驗(yàn)（檢測）控制程序》執(zhí)行。（3）工地進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)：凡進(jìn)場物資項(xiàng)目，材料員應(yīng)辦理驗(yàn)收續(xù)。檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號、數(shù)量，并要有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗(yàn)收。（4）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)：并有檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字，并加以保存。（5）檢查和試驗(yàn)記錄：各工序、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)必須做好記錄，并有檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字，并加以保存。

9、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制

（1）與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)格按照程序的要求使用、管理、和維修檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，以確保應(yīng)有的準(zhǔn)確度和精度。

（3）所有檢測和試驗(yàn)設(shè)備均有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)牌或識(shí)別記錄。

10、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安裝過程中保護(hù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)記錄以確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，方能使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工。

11、不合格品的控制

物資采購中和施工工序中出現(xiàn)不合格品，應(yīng)按照《不合格品控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，評估處理。并采取隔離措施，末經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。

內(nèi)部質(zhì)量審核經(jīng)內(nèi)部審核確定的不合格品，各質(zhì)量要素相關(guān)部門負(fù)責(zé)按糾正措施進(jìn)行整改。從而不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。

12、糾正和預(yù)防措施

（1）技術(shù)科及項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)對施工安裝過程中出現(xiàn)的不合格品情況按程序要求進(jìn)行原因分析、調(diào)查、且制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查措施的執(zhí)行情況。

（2）工程科及項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施。（3）質(zhì)安科及項(xiàng)目質(zhì)安組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。

13、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)

（1）工程科負(fù)責(zé)指導(dǎo)并組織項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程施工安裝過程產(chǎn)品保護(hù)方案。

（2）質(zhì)安科及項(xiàng)目質(zhì)安組配合編制施工方案時(shí)提供質(zhì)量、安全措施要求、在實(shí)施過程中對質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查。

（3）在實(shí)施施工安裝過程產(chǎn)品保護(hù)方案時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)如實(shí)做好記錄。

14、質(zhì)量記錄的控制

（1）項(xiàng)目質(zhì)量體系要素部負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程中質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、組卷和管理工作。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部文員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系所有質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、組卷和管理工作。

（3）質(zhì)量記錄的分類、標(biāo)識(shí)、編號按質(zhì)量記錄收集管理控制程序文件規(guī)定執(zhí)行。

（4）各項(xiàng)質(zhì)量記錄應(yīng)按實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)厝鐚?shí)記錄，各項(xiàng)事實(shí)和數(shù)據(jù)記錄做真實(shí)、準(zhǔn)確、完善、及時(shí)，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。

（5）質(zhì)量記錄要求字跡清晰、工整，必須用炭墨水書寫，禁止用鉛筆書寫，以利長久保存。

（6）質(zhì)量記錄的文字、計(jì)量單位一律采用國家標(biāo)準(zhǔn)用字和法定計(jì)量單位，不得使用非標(biāo)準(zhǔn)簡化字和非法定計(jì)量單位。

15、培訓(xùn)

（1）通過對員工不斷進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作工作技能。（2）本項(xiàng)目的管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或資格證，特殊工種工人必須經(jīng)過培訓(xùn)持有上崗證。

（3）配合各級培訓(xùn)主管部門按《培訓(xùn)工作程序》要求做好對員工的培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

16、服務(wù)

按照合同要求做好實(shí)施服務(wù)，滿足規(guī)定要求。

17、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

（1）本工程應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、整理和分析，找出影響質(zhì)量異常波動(dòng)的原因，研究對策，制定防范措施，使工程質(zhì)量行到預(yù)控，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（2）工作程序 1）取樣

――采用隨機(jī)抽樣方法，包括單層隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整體隨機(jī)抽樣法。針對不同的實(shí)際情況，采用不同的客觀取法，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實(shí)。

2）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集

――根據(jù)需要分灑收集，數(shù)據(jù)要有針對性、客觀性，要求真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，一般應(yīng)從原始記錄或?qū)崪y、實(shí)量獲得。

――對進(jìn)場的原材料要按不同廠家、型號、規(guī)格、批量休用隨機(jī)南樣檢驗(yàn)而獲得數(shù)據(jù)；對進(jìn)場的成品、半成品采用隨機(jī)抽樣進(jìn)行而獲得數(shù)據(jù)；對抗壓砼試塊、抗?jié)B砼試塊、砂漿試塊等休取試驗(yàn)而獲得數(shù)據(jù)；以軸線位置、標(biāo)高沉降應(yīng)全面檢測而獲得數(shù)據(jù)；對鋼筋焊接或機(jī)械連接接頭，采取隨機(jī)取樣進(jìn)行檢查試驗(yàn)而獲得數(shù)據(jù)。

3）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法選擇

――百分率統(tǒng)計(jì)法：百分率法簡便，使用較為普遍，如質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中的合格率、優(yōu)良率、廢品率、事故頻率等多采用百分率統(tǒng)計(jì)法。

――圖表統(tǒng)計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是形象直觀，常用的統(tǒng)計(jì)圖表有：排列圖與分層法；調(diào)查表與因果圖、散布圖、直方圖、控制圖、流程圖。

4）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用

――項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員、要按月向分公司的主管部門報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；分公司的質(zhì)安科、技術(shù)科、物資科要按月向公司主管部門報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

――質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的具體方法應(yīng)按照各自業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)圖表參照《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)》的格式繪制。

第二節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施

一、材料采購

根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。

1、建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍

（1）所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。

（2）采購員對物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，開成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)公司質(zhì)量科審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。

（3）經(jīng)考查合格的材料商將進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。

2、對材料供應(yīng)商的控制

（1）第季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。

（2）凡有一次違反按質(zhì)、按時(shí)、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。

（3）經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊。

（4）年終經(jīng)過對供應(yīng)商進(jìn)行評估后，將供應(yīng)商名冊進(jìn)行重新整理，將取消的供應(yīng)商品糧除名。

3、采購計(jì)劃的編制

項(xiàng)目采購計(jì)劃由項(xiàng)目材料員按周、月、年進(jìn)行編，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)公司材料科。由公司材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。項(xiàng)目采購計(jì)劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進(jìn)行編制。

二、原材料的檢驗(yàn)

1、人員職責(zé)（1）、項(xiàng)目試驗(yàn)員

對進(jìn)場物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫試驗(yàn)檢測申請單。（2）、項(xiàng)目材料員

1）對進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3）安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。（3）、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員 1）監(jiān)督進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收的工作。2）簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令或不合格品通知單。3）提出對進(jìn)場不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實(shí)施。

2、工作程序

（1）、進(jìn)場物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收

1）為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進(jìn)場后都必須先行受檢驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。

2）進(jìn)場物資的取樣由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

3）物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)。

4）材料進(jìn)場后，材料員清點(diǎn)材料，填寫料具驗(yàn)收單，核對送貨單內(nèi)容與休購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責(zé)任人及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。

5）材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊備。

6）當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時(shí)，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。

7）送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證映及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。8）如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。

9）進(jìn)場材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場材料不允許在工程中使用。

（2）、現(xiàn)場物資的堆放、貯存

1）現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木材、模板砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。

2）需入庫保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號、進(jìn)貨日期。

第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施

一、建立質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)： 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖：

二、質(zhì)量管理的依據(jù)與原則

1、國家和地方頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)監(jiān)法規(guī)。

2、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范。

3、施工承包合同中約定的質(zhì)量等級及有關(guān)質(zhì)量控制條款，包括施工招標(biāo)文件中提出的技術(shù)規(guī)格書、投標(biāo)文件中施工單位承諾的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。

4、設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充通知等。

5、施工合同中約定的質(zhì)量監(jiān)控條款。

6、對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)規(guī)范，滿足合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程質(zhì)量管理制度

1、施工組織審批制度

（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前提前報(bào)工程技術(shù)部審批。

（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。

2、工程圖紙會(huì)審制度（1）目的和適用范圍

為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確按圖施工，確保施工質(zhì)量。

（2）職責(zé)

1）班組專職技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持分專業(yè)圖紙會(huì)檢。

2）專業(yè)公司、調(diào)試隊(duì)專責(zé)工程師主持專業(yè)圖紙會(huì)檢，匯總整理分專業(yè)圖紙會(huì)檢和專業(yè)圖紙會(huì)檢中的問題。

3）項(xiàng)目部總工程師主持分綜合會(huì)檢。

4）項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)督促分專業(yè)會(huì)檢，聯(lián)系組織有關(guān)專業(yè)會(huì)檢和分綜合會(huì)檢工作，并負(fù)責(zé)匯總整理分綜合會(huì)檢中的問題，聯(lián)系解決會(huì)檢問題。

（3）管理內(nèi)容 1）會(huì)檢準(zhǔn)備

各級技術(shù)人員和施工人員仔細(xì)看圖，特別是重要工序和各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)接口問題，對圖紙中的疑點(diǎn)和問題作好記錄。

2）圖紙會(huì)檢

分專業(yè)會(huì)檢：由班組技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持，設(shè)計(jì)代表、班組長、施工人員參加。對本班組施工項(xiàng)目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉、檢查和記錄，會(huì)檢中提出的問題由設(shè)計(jì)代表研究解決，涉及專業(yè)結(jié)合部分的問題可以在第二步以后會(huì)檢中解決。

專業(yè)會(huì)檢：由專業(yè)公司專責(zé)工程師主持，設(shè)計(jì)代表、發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、調(diào)試人員、班組長、技術(shù)員、有關(guān)部室技術(shù)人員參加，必要時(shí)請項(xiàng)目部總工程師參加。對本專業(yè)公司分包范圍的主要系統(tǒng)施工圖紙和專業(yè)結(jié)合部分的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。

分綜合會(huì)檢：由項(xiàng)目部總工程師主持，各專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、發(fā)包方、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙，各專業(yè)間結(jié)合部分的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。

3）圖紙會(huì)檢的重點(diǎn)：

A、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致； B、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)； C、圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要； D、構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；

E、擴(kuò)建工程新廠、老廠之間及新、老系統(tǒng)之間銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核；

F、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)：如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物予留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等；

G、設(shè)計(jì)采納的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；

H、施工圖之間以及和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾； I、能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要； J、設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備與系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試要求。4）會(huì)檢時(shí)間

分專業(yè)會(huì)檢應(yīng)在專業(yè)會(huì)檢之前，所發(fā)現(xiàn)問題在專業(yè)會(huì)檢時(shí)，進(jìn)一步復(fù)核后解決。時(shí)間由專業(yè)公司安排計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部門。

專業(yè)會(huì)檢應(yīng)在分綜合會(huì)檢之前進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問題匯總后交分綜合會(huì)檢時(shí)審定，時(shí)間由專業(yè)公司、調(diào)試隊(duì)提出計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)部門統(tǒng)一安排。分綜合會(huì)檢應(yīng)在工程開工前完成。時(shí)間安排由工程技術(shù)部門提出計(jì)劃，聯(lián)系有關(guān)單位協(xié)商確定。

由于圖紙跟不上施工要求，工程開工前不能完成圖紙會(huì)檢時(shí)，應(yīng)根據(jù)所到圖紙情況及工程進(jìn)展情況適時(shí)安排圖紙會(huì)檢。

5）會(huì)檢問題處理

圖紙會(huì)檢應(yīng)做出詳細(xì)會(huì)檢記錄，會(huì)檢中的問題由工程技術(shù)部門聯(lián)系相關(guān)單位解決。工程技術(shù)部門作出分綜合會(huì)檢紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。對尚未進(jìn)行分綜合會(huì)檢，專業(yè)會(huì)檢及分專業(yè)會(huì)檢發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，應(yīng)由工程技術(shù)部門整理匯總后送交顧客（監(jiān)理部門)。分綜合會(huì)檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)商解決，最后由設(shè)計(jì)院與顧客（監(jiān)理部門)共同確定解決方案。工程技術(shù)部門有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)與顧客（監(jiān)理部門)及設(shè)計(jì)代表聯(lián)系落實(shí)圖紙會(huì)檢問題的解決情況并及時(shí)將信息反饋有關(guān)施工部門。

3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）本工程技術(shù)復(fù)核基本內(nèi)容見下表

復(fù)核完畢后應(yīng)作好記錄，作為施工質(zhì)量資料存檔。

（2）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫隱蔽驗(yàn)收記錄。

4、技術(shù)交底制度

（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

本著“誰施工，誰負(fù)責(zé)” 的質(zhì)量安全工作原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，對施工班組理行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗。

關(guān)鍵工序（如軟土地基處理施工等）在施工前必須編制詳細(xì)的施工作業(yè)設(shè)計(jì)，并分級進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；對可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工序要制訂預(yù)防措施并實(shí)施預(yù)控；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（或作業(yè)設(shè)計(jì)）、質(zhì)量技術(shù)交底及施工工藝規(guī)程組織施工。

5、分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度：

（1）分項(xiàng)工程過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員核定。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（4）質(zhì)量安全部門對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。

（5）分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前質(zhì)量檢查員提前填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)簽證后交項(xiàng)目部。

6、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：

（1）嚴(yán)格控制外加工。采購材料的質(zhì)量：

各類建筑材料到現(xiàn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作：

水泥須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號同批鋼筋（最多為20t）取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。

7、計(jì)量器具管理制度：

（1）工程項(xiàng)目部測量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。

（3）損壞的計(jì)量器具及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，杜絕帶病工作。

（4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。

8、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：

（1）本公司遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各整個(gè)施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

（2）凡各責(zé)任人在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，本公司將對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。

（3）凡各責(zé)任人在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，本公司將對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。

（4）本公司在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

9、工程技術(shù)資料管理制度：

（1）本公司在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按深圳市有關(guān)規(guī)定中的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。

（2）本公司將設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門提供的各類表格和資料，按不同類別匯總。審核、裝訂，供監(jiān)理工程師檢查。

（3）各責(zé)任人應(yīng)每天記錄好本分管責(zé)任區(qū)現(xiàn)場施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項(xiàng)目部。本公司匯總施工日記后，并作為資料歸檔備案。

10、測量控制和工程監(jiān)測制度（1）測量控制

工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)要做好交接、復(fù)核工作；嚴(yán)格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，進(jìn)行定位放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核。施工測量控制樁點(diǎn)采用300毫米×300毫米×700毫米（h）現(xiàn)澆砼標(biāo)樁，樁頂埋設(shè)100毫米×100毫米×5毫米鋼標(biāo)板（上刻“十”字標(biāo)記，并涂紅漆標(biāo)識(shí)），其旁邊埋設(shè)φ15鋼筋頭作為施工水準(zhǔn)點(diǎn)。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁（4根，h＞1米）圍欄并掛標(biāo)識(shí)牌加以保護(hù)，在施工過程中，嚴(yán)禁破壞測量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先報(bào)項(xiàng)目部同意后方可處理。

在施工階段，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員按工序?qū)κ┕y量控制樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。

（2）工程監(jiān)測

監(jiān)測是為了了解整個(gè)軟基加固過程中孔隙水壓力消散、沉降變形，排水固結(jié)的發(fā)展過程，從而起到控制施工速率，保證地基穩(wěn)定的作用，且對評價(jià)加固效果、總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)提出有效資料，因此在施工過程中進(jìn)行濫測，應(yīng)用監(jiān)測所得的信息指導(dǎo)施工，及時(shí)掌握變形的狀況，對確保安全施工、信息化施工具有十分重要的意義。

監(jiān)測技術(shù)的依據(jù)：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T-8-97）監(jiān)測內(nèi)容：地基沉降。

監(jiān)測點(diǎn)的布置：

根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖中有關(guān)要求，工程布設(shè)各類監(jiān)測點(diǎn)如下：分層沉降標(biāo)10個(gè)。分層沉降標(biāo)：采用鉆孔埋設(shè)法埋設(shè)，與鉆機(jī)配合進(jìn)行分層沉降標(biāo)埋設(shè)，每個(gè)鉆孔埋設(shè)2個(gè)標(biāo)環(huán)，間距2.0米，埋入淤泥下臥層不小于之米。用MS505型成相同精度的分層沉降監(jiān)測儀監(jiān)測地基在加固期內(nèi)不同深度的豎向位移，從而確定分層沉降特性。各側(cè)點(diǎn)埋設(shè)兩天后測定初始讀數(shù)。各觀測儀器的套管和測桿均高出填土面30cm，并且隨著填土的增高，套管和測桿都相應(yīng)接高，每節(jié)長度為50cm。對觀測儀器露出地面的部分設(shè)置保護(hù)裝置。填方施工期間采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)破壞，立即修復(fù)，保證觀測數(shù)據(jù)的連續(xù)性。監(jiān)測期間有2名監(jiān)測人員在現(xiàn)場，經(jīng)常保護(hù)和維護(hù)測點(diǎn)，防止施工期間被損壞，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測。

監(jiān)測原理、方法、及儀器選擇：主要監(jiān)測儀器：TOJ2E型經(jīng)緯儀、紅外測距儀、MS505型分層沉降監(jiān)測儀。

監(jiān)測原理、方法：

沉降觀測:繪制P-S-t過程曲線，利用實(shí)測沉降速率控制加荷速度，推算最終沉降，驗(yàn)證加固效果。

分層沉降測量：觀測各層的沉降，繪制不同深度、不同時(shí)間各測點(diǎn)土層的壓縮量和固結(jié)關(guān)系曲線，分析處理效果并為確定卸載時(shí)間提供依據(jù)。為確保觀測精度，水準(zhǔn)點(diǎn)要設(shè)在上質(zhì)堅(jiān)硬、便于長期保存和使用方便的地點(diǎn)。各等級的水準(zhǔn)點(diǎn)均埋設(shè)水準(zhǔn)標(biāo)記。制作深層水準(zhǔn)點(diǎn)一座，其施工工藝采用100型鉆機(jī)，孔徑110mm，鉆至基巖2m后洗孔澆筑混凝土，下部埋設(shè)φ20mm螺紋鋼，上部埋設(shè)不銹鋼。普通水準(zhǔn)點(diǎn)用螺紋鋼與混凝土澆筑，埋深在5m以下。

運(yùn)用一座二等水準(zhǔn)點(diǎn)和六個(gè)普通水準(zhǔn)點(diǎn)組成閉臺(tái)水準(zhǔn)路線作為該區(qū)沉降觀測的高程控制。對已制作好的觀測點(diǎn)進(jìn)行水準(zhǔn)路線設(shè)計(jì)，從已知水準(zhǔn)點(diǎn)測至另一已知水準(zhǔn)點(diǎn)上。根據(jù)觀測點(diǎn)點(diǎn)數(shù)及設(shè)站數(shù)以水準(zhǔn)導(dǎo)線長度構(gòu)成閉合或符合水準(zhǔn)路線，采用雙安平單項(xiàng)觀測，水準(zhǔn)路線均滿足2m√K（K為測站數(shù)）。

監(jiān)測周期及報(bào)告：每周向設(shè)計(jì)等有關(guān)人員提交觀測成果速報(bào)，監(jiān)測期滿啟發(fā)監(jiān)測總報(bào)告一式三份。

11、回訪維修制度：

（1）本公司負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞 均應(yīng)由本公司賠償。

（2）本工程交付業(yè)主后，本公司將定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪

四、工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)

1、測量放線

A.對所有永久性和半永久性標(biāo)樁，包括中線樁、轉(zhuǎn)角樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、基線

點(diǎn)以及放樣和檢驗(yàn)工程所必須的標(biāo)樁，用砼制作并作出明顯標(biāo)記； B.工程竣工前如標(biāo)樁發(fā)生損壞或移位，及時(shí)恢復(fù)； 如果標(biāo)樁發(fā)生遷移或?qū)ζ溥M(jìn)行修正，及時(shí)通知監(jiān)理工程師。

2、材料

工程所使用的塑料插板、水泥、鋼筋、砂、石、粘土等各種材料須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求，并要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在這些材料訂購或自采加工之前，應(yīng)取得監(jiān)理工程師的同意，水泥、鋼筋等材料除有樣品的使用合格證外，須有深圳市的準(zhǔn)用證。塑料插板等材料，須有廠家的出廠證明等材料。沒有監(jiān)理工程師的同意，不得采用任何代用材料。

材料在運(yùn)輸過程中，其質(zhì)量不得受到損壞。材料送到工地現(xiàn)場之后，要有妥善的保管措施，存放場地需事先平整。材料的貯存，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時(shí)應(yīng)置于易檢查的地方。所有的材料均需備足10天左右的用量，以免因材料一時(shí)供應(yīng)不上而影響工程進(jìn)度。

材料送至現(xiàn)場之前，按有關(guān)要求進(jìn)行送檢。送檢的試驗(yàn)室須具備相應(yīng)的咨質(zhì)，由監(jiān)理工程師指定。

除上各項(xiàng)要求外，各種主要材料還需符合下列條件：

水泥：應(yīng)采用符合GB175－85規(guī)定的硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，標(biāo)號符合設(shè)計(jì)要求。每批水泥進(jìn)場都應(yīng)向監(jiān)理工程師提交送貨清單，說明水泥的生產(chǎn)廠家、水泥品牌、數(shù)量等，表明這批水泥經(jīng)過試驗(yàn)分析是符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的。對水泥質(zhì)量有懷疑的或生產(chǎn)日期超過3個(gè)月的水泥，承包人應(yīng)按JTJ053-83的有關(guān)規(guī)定重新取樣檢驗(yàn)，按監(jiān)理工程師認(rèn)可的復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。在現(xiàn)場的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)建立干燥、通風(fēng)良好、防潮濕的足夠容量的水泥庫房放置水泥，保證水泥不硬化變質(zhì)。不同種類的水泥應(yīng)放置不同的位置，并按進(jìn)場先后次序分別堆放，等存先用。

砂：采用不含有機(jī)質(zhì)、粘土塊和其它有害物質(zhì)的中粗砂，含泥量不超過3％，干質(zhì)量密度不小于1.65g/cm3。砂的級配符合JTJ041-89中級配范圍所列三個(gè)級配區(qū)中任何一個(gè)級配區(qū)所規(guī)定的級配范圍。為了確定顆料的粗細(xì)程度，應(yīng)對其抽樣進(jìn)行強(qiáng)度模數(shù)測定。

碎石：應(yīng)采用堅(jiān)硬礫石、破碎卵石或碎石，要求質(zhì)地堅(jiān)硬、無風(fēng)化、無粘土團(tuán)塊、無有害雜質(zhì)、干凈、清潔、泥土雜質(zhì)含量不應(yīng)超過3％，粒徑3~5cm，級配均勻。材料進(jìn)場后按產(chǎn)地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況，分批進(jìn)行檢驗(yàn)，機(jī)構(gòu)集中時(shí)，每批不宜超過400m3，人工分散時(shí)，每批不超過200m3。其顆粒級配，可采用連續(xù)級配或連續(xù)級配與單粒級配合使用。

回填土及堆載預(yù)壓土：宜采用砂質(zhì)粘土、亞粘土，有機(jī)項(xiàng)及雜質(zhì)含量不超過8％，可溶性鹽含量應(yīng)小于5％，不含腐植土、垃圾及淤泥。

水：供人飲用的自來水或經(jīng)檢驗(yàn)合格的溝塘水。

五、業(yè)主、監(jiān)理工程師全過程質(zhì)量管理保證措施

1）從項(xiàng)目部成立之日起，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任要求項(xiàng)目部各級管理人員必須服從監(jiān)工程師為履行合同規(guī)定職責(zé)而發(fā)出的有關(guān)工程質(zhì)量、工期及投資控制等方面的正確指令，積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作。如有違反，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查屬實(shí)后，將予以嚴(yán)肅處理。

2）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，若項(xiàng)目經(jīng)理不執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令或不支持、配合監(jiān)理工程師的工作，公司調(diào)查屬實(shí)后，將予以嚴(yán)肅處理。

3）施工過程控制是保證工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵。地基驗(yàn)槽、工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、測量定位等各環(huán)節(jié)均應(yīng)先經(jīng)自檢達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)并填寫有關(guān)技術(shù)資料后再報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。

4）項(xiàng)目部應(yīng)對施工過程具有預(yù)見性，并經(jīng)常保持與監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系溝通，實(shí)行每周聯(lián)席例會(huì)制，盡可能地避免事后補(bǔ)辦手續(xù)等事情發(fā)生。

第五篇：人員、設(shè)備和材料的保證措施

人員、設(shè)備和材料的保證措施

5.6.1人員保證措施

5.6.1.1我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

5.6.1.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

5.6.1.3投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

5.6.2設(shè)備保證措施

5.6.2.1本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

5.6.2.2根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

5.6.2.3配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。

5.6.2.4對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。

5.6.3材料供應(yīng)保證措施

5.6.3.1進(jìn)場后，項(xiàng)目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

5.6.3.2對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。

5.6.3.3根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。

5.6.3.4項(xiàng)目物資部采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

5.6.3.5對于大宗材料，如塊石、水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。