第一篇：?jiǎn)T工執(zhí)行力不夠怎么辦

員工執(zhí)行力不夠，是換人還是換制度？

2016-08-18 第一個(gè)故事：合格率的檢查制度

二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭＼姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說(shuō)是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。

第二個(gè)故事：付款方式

英國(guó)將澳洲變成殖民地之后，因?yàn)槟莾旱貜V人稀，尚未開(kāi)發(fā)，英政府就鼓勵(lì)國(guó)民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后，沒(méi)有人愿意去。英國(guó)政府就想出一個(gè)辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國(guó)本土監(jiān)獄人滿為患的問(wèn)題，另一方面也解決了澳洲的勞動(dòng)力問(wèn)題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國(guó)就會(huì)變得更美好了。

英國(guó)政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人，按照裝船的人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多賺錢(qián)。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過(guò)了百分之十，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過(guò)程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實(shí)施不下去。

最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費(fèi)改為根據(jù)下船的人數(shù)付費(fèi)。船東只有將人活著送達(dá)澳洲，才能賺到運(yùn)送費(fèi)用。

新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見(jiàn)影地降到了百分之一左右。后來(lái)船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。

第三個(gè)故事：抽水馬桶的清潔標(biāo)準(zhǔn)

某日本高級(jí)酒店，檢測(cè)客房抽水馬桶是否清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口。可以想象，這樣的馬桶會(huì)干凈到什么程度。

第四個(gè)故事：粥的分配制度

七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎，每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)口口聲聲道德高尚的人出來(lái)分粥。

大權(quán)獨(dú)攬，沒(méi)有制約，也就會(huì)產(chǎn)生腐敗。大家開(kāi)始挖空心思去討好他，互相勾結(jié)，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。

大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

第五個(gè)故事：互助與共贏的天堂

有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個(gè)要求，要求上帝領(lǐng)去參觀地獄和天堂，看看究竟有什么區(qū)別。

到了地獄，看到一張巨大的餐桌，擺滿豐盛的佳肴。

心想：地獄生活不錯(cuò)嗎？過(guò)一會(huì)兒，用餐的時(shí)間到了，只見(jiàn)一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長(zhǎng)，盡管他們爭(zhēng)著搶著往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。上帝說(shuō)，這就是地獄。

他們走進(jìn)另一個(gè)房間，這里跟地獄一般無(wú)二，同樣飄溢著肉湯的香氣，同樣手里拿著的是特別長(zhǎng)的湯勺。

但是，這里的人個(gè)個(gè)紅光滿面，精神煥發(fā)。

原來(lái)他們個(gè)個(gè)手持特長(zhǎng)勺把肉湯喂進(jìn)對(duì)方嘴里。

上帝說(shuō)，這就是天堂。

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。

這，就是制度的力量！

一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會(huì)問(wèn)題。

當(dāng)規(guī)劃不符合現(xiàn)實(shí)的時(shí)候該放棄時(shí)要放棄。

延伸閱讀

制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：

如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害！

因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長(zhǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)伙伴最偉大的愛(ài)！

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：

1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！

2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口

3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已

4、結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒(méi)有如果，只有結(jié)果。

5、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子

7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果

8、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度

9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你

10、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)

11、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡(jiǎn)單的才是有效的

12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法

13、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛(ài)是虛偽的，嚴(yán)肅的愛(ài)才是大愛(ài)！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!

負(fù)能量，請(qǐng)滾出團(tuán)隊(duì)！

在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離“負(fù)能量”，才能獲得正能量，積極向上!

1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

團(tuán)隊(duì)里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛(ài)數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰(shuí)沒(méi)有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的“負(fù)能量”。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了“維穩(wěn)”，公司不得不“和諧”掉這樣的人。

2、最易動(dòng)搖“軍心”——消極

“公司大概沒(méi)前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。員工消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí)，這類人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對(duì)于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這種人的威脅極大。

3、最耐不住寂寞——浮躁

怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會(huì)夠浮躁了，每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會(huì)受到青睞。

4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不少人對(duì)辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負(fù)荷就會(huì)選擇辭職離開(kāi)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。

5、最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)——自卑

因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人，又擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實(shí)也不會(huì)受歡迎，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献鳌６鴮?duì)于老板來(lái)說(shuō)，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

6、最禁錮自身發(fā)展——妒忌

憑什么這機(jī)會(huì)又給了他?他都主管了，還想怎么樣啊?在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì)里，工作中的競(jìng)爭(zhēng)常常變成了妒忌。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分，但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒，最自身發(fā)展不利。

7、盲目追求面子——攀比

一個(gè)假愛(ài)馬仕包包，也可能在團(tuán)隊(duì)里引起一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗。辦公室里的女人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無(wú)意義了。其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會(huì)讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

8、最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧——多疑

“最近老板沒(méi)吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯(cuò)了什么?”、“今天小李拿我開(kāi)玩笑，是不是上次工作的事沒(méi)配合好，所以才故意整我?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對(duì)方的行為舉止另有目的。職場(chǎng)女性因心思細(xì)膩、對(duì)感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力，個(gè)人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。

面對(duì)高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技，職場(chǎng)人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長(zhǎng)時(shí)間拔不出來(lái)，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)，讓計(jì)劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到新方向后再繼續(xù)前進(jìn)。

第二篇：工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

執(zhí)行力不足的十個(gè)主要方面表現(xiàn)：

一、開(kāi)會(huì)遲到、早退、人員不齊，會(huì)議效果差;

二、會(huì)議老生常談，反復(fù)研究，議而不決，決而不落地;

三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;

四、員工遲到，早退時(shí)有發(fā)生，懲罰不力;

五、工作效率低，沒(méi)有時(shí)間極限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;

七、為了省一點(diǎn)小錢(qián)，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重;

九、個(gè)別中層與員工，牢騷滿腹，評(píng)頭論足，求全責(zé)備;

十、計(jì)劃、總結(jié)、教案等上班材料不及時(shí)處理。

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搜創(chuàng)觀點(diǎn)：執(zhí)行力不夠，任何工作都不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無(wú)效信息的反饋。總的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力不夠，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理有問(wèn)題，導(dǎo)致一切都等于零。

執(zhí)行力不夠，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。

一、有工作沒(méi)努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。好工作需要的較強(qiáng)的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力，具等于零。

二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記住：潛在優(yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。所以在工作中不要說(shuō)你沒(méi)有得到重用，有的時(shí)候是因?yàn)槟愕膱?zhí)行力不夠所導(dǎo)致的。

三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。好的計(jì)劃，配合足夠的執(zhí)行力，你才能做好營(yíng)銷。

四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，而能力的體現(xiàn)是后期足夠的執(zhí)行力。

五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。進(jìn)步是持續(xù)的過(guò)程，短暫的進(jìn)步并不能代表什么，只能說(shuō)執(zhí)行力不夠。

七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零，執(zhí)行力不夠就等于零!

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。

所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個(gè)細(xì)節(jié)如果沒(méi)有處理到位，執(zhí)行力有問(wèn)題。

八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!

營(yíng)銷重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。

九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

營(yíng)銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢(qián)的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷人員。

價(jià)值是靠不斷的挖掘出來(lái)的，較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能合理利用和發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

十、有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

如果說(shuō)銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。

第三篇：執(zhí)行力不夠,就是管理有問(wèn)題!

【執(zhí)行力不夠，就是管理有問(wèn)題！】 案例一：誰(shuí)去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。可是，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。

科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。案例二：忙碌的農(nóng)夫

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有一片馬鈴薯田地，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上....這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕....顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。

做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。案例三：買(mǎi)復(fù)印紙的困惑

老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了，買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！

有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、獎(jiǎng)罰到位”。

1、目標(biāo)明確

目標(biāo)定的準(zhǔn)確、能實(shí)現(xiàn)落地，是做定政策、激勵(lì)考核等的基礎(chǔ)，是管理中最重要的事。

2、方法可行

執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。你的焦點(diǎn)是什么，員工的焦點(diǎn)就是什么。你強(qiáng)調(diào)成果，員工就做成果；你強(qiáng)調(diào)過(guò)程，員工就做過(guò)程。方法要結(jié)合實(shí)際，直指核心。且要注重團(tuán)隊(duì)合作。任何項(xiàng)目的推進(jìn)，必須以團(tuán)隊(duì)形式，有計(jì)劃、有措施進(jìn)行推動(dòng)。塑造出一支“狼”的隊(duì)伍。

3、良好的溝通

執(zhí)行過(guò)程中，溝通的作用十分重要。俗話說(shuō)，“失之毫厘，差以千里”。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問(wèn)題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

4、獎(jiǎng)罰到位

獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜。不管是獎(jiǎng)勵(lì)，還是懲罰，都要在第一時(shí)間兌現(xiàn)，要大張旗鼓，公開(kāi)兌現(xiàn)，讓所有人形成集體的榮譽(yù)跟恥辱的記憶。做一次，就讓他牢記一輩子。

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問(wèn)題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。

第四篇：公司執(zhí)行力不夠的看法

公司執(zhí)行力不夠的看法

總體上而言：執(zhí)行力不夠造成的原因有以下幾個(gè)方面：

1、思想與文化程度跟不上時(shí)代變化；

2、不滿足現(xiàn)有的待遇問(wèn)題。常有人說(shuō)：拿多少錢(qián)做多少事。很多人看見(jiàn)別人工資高，也不分析下原因，就心理不平衡，就產(chǎn)生了消極怠工的情緒。

3、出于某種私利。比如：本崗位的工作滿足不了個(gè)人的最大利益。

4、最簡(jiǎn)單的原因-懶。

針對(duì)執(zhí)行力的理解，我來(lái)談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

首先，什么是執(zhí)行力？我將執(zhí)行力分成兩個(gè)層面來(lái)理解：一是管理層的執(zhí)行力；二是一般員工的執(zhí)行力。從管理人員的角度而言，管理者要知道做什么，要選擇正確的人來(lái)做并持續(xù)激勵(lì)他們，最后傳達(dá)和顯示結(jié)果，這就是執(zhí)行。完成這一過(guò)程的能力就是執(zhí)行力。而對(duì)于一般員工而言，遵循一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)的能力叫執(zhí)行力。兩者的執(zhí)行力存在著不同，但互相聯(lián)系。從管理人員的角度出發(fā)：

首先管理人員作為管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)。而我們?cè)S多的管理人員包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在工作過(guò)程中沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)管理的思路，工作的計(jì)劃性

也不強(qiáng)，自己也不知道該做什么，這就造成了下屬員工執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，所以深入地思考“做什么”很關(guān)鍵。作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，必須動(dòng)腦子，今天的事與昨天的事肯定不一樣，要明白你坐的位置應(yīng)該做什么。

其次是“選擇正確的人來(lái)做并持續(xù)激勵(lì)他們?nèi)プ觥薄＜偃纾鳛楣芾碚撸銓?duì)自己部門(mén)的下屬員工都不了解，不關(guān)心，試問(wèn)，他們又如何會(huì)為你的部門(mén)作出自己的貢獻(xiàn)。管理人員選人用人是否科學(xué)合理，是否做到了人盡其才、量才所用？是否最大限度地調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性？我們?cè)谥v執(zhí)行力的時(shí)候，這個(gè)前提是非常關(guān)鍵，這個(gè)人不適合做這個(gè)工作，你非把他安排在這，肯定是既把自己耽誤了，也把工作耽誤了。激勵(lì)不到位，就有可能制約員工的潛能發(fā)揮，善于用人的話就能夠充分的調(diào)動(dòng)他的積極性。所以，管理人員要學(xué)會(huì)善于管理下屬員工。

最后是“傳達(dá)和顯示結(jié)果”，這就是怎么做和做的怎么樣效果的最后驗(yàn)證了。“完成以上三個(gè)過(guò)程的能力才叫執(zhí)行力，我們公司最欠缺的就是這一能力。

為什么欠缺呢？可能存在以下幾種情況：

一是人情關(guān)系勝過(guò)工作關(guān)系。這種”和諧“或許贏得了從上到下的一團(tuán)和氣，卻將企業(yè)文化和管理制度變成一張廢紙。

二是得過(guò)且過(guò)的思想根深蒂固，公司員工根本不關(guān)心公司的發(fā)展問(wèn)題。大家既沒(méi)有將自身的未來(lái)發(fā)展與公司的未來(lái)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有與所負(fù)責(zé)的工作崗位聯(lián)系起來(lái)，這樣的思想分歧，怎么可能將企業(yè)發(fā)展的更好？思想解放不了，執(zhí)行力肯定上不來(lái)。

三是官僚主義嚴(yán)重。可能我這里所說(shuō)的“官”還不是真官，只是分工不同的崗位工作者而已，但是在工作中這些人就把自己當(dāng)成是所謂的“官”，不僅我們小公司存在這樣的問(wèn)題，市公司這個(gè)問(wèn)題更是嚴(yán)重。我們要明白一點(diǎn)，不管你處于哪個(gè)崗位，都應(yīng)該把思考和解決問(wèn)題放在首位，而不是占著本崗位的職權(quán)去買(mǎi)人情去獲取更多的個(gè)人利益。

四是工作效率低下。首先，管理人員缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有將真正的管理落實(shí)到位，對(duì)部門(mén)的工作分配也是模凌兩可，不想做壞人，導(dǎo)致下屬員工對(duì)工作中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的態(tài)度懶散，無(wú)所謂，缺乏進(jìn)取心。我們的領(lǐng)導(dǎo)層不能只會(huì)救火，在會(huì)救火的情況下，還要學(xué)會(huì)如何不著火才是根本。如何完善管理，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)才是一個(gè)稱職管理者應(yīng)該做的工作。

五是分工明確了，責(zé)任卻未到崗到人。大家要將人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，人人有責(zé)是每個(gè)人肩上都有責(zé)任，比如關(guān)系到集體及公司明年的業(yè)務(wù)發(fā)展等問(wèn)題，那就是人人有責(zé)；而人人負(fù)責(zé)有可能就導(dǎo)致誰(shuí)都不負(fù)責(zé)，誰(shuí)都不管，形成一片散沙，所以我們要在認(rèn)真履行本崗位職責(zé)的同時(shí)，要對(duì)自己的崗位執(zhí)行好與不好，要學(xué)會(huì)自我負(fù)責(zé)。

六是缺乏迎難而上、知難而進(jìn)的進(jìn)取意識(shí)。遇到問(wèn)題，遇到困難只會(huì)找借口說(shuō)我也不知道，從來(lái)不去想怎么去問(wèn)，怎么去解決當(dāng)前的這個(gè)問(wèn)題。不管是管理人員還是一般員工，都存在著遇到困難只會(huì)推脫，缺乏承擔(dān)解決問(wèn)題的意識(shí)。

七是員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不是很規(guī)范。導(dǎo)致在實(shí)施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預(yù)期的效果。

最后，我再提出幾點(diǎn)關(guān)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力的個(gè)人看法：

1、關(guān)注文化，培育執(zhí)行力

首先，管理人員要以身作則，帶頭做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)章制度的執(zhí)行工作，讓公司上下每一名員工都要認(rèn)真做好每一件事情,事事有著落,件件有回音，讓執(zhí)行力滲透到公司的每個(gè)角落。

其次，積極培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和使命感，使員工將自己的未來(lái)發(fā)展與公司未來(lái)發(fā)展融為一體。給每位員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓自身的發(fā)展與公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與轉(zhuǎn)聘機(jī)制相掛鉤，讓每位員工都有機(jī)會(huì)參與公司管理與發(fā)展。

2、讓信任與激勵(lì)，激活執(zhí)行力

在制度化管理當(dāng)中，不僅需要強(qiáng)調(diào)管理的理性化，對(duì)人的情感也需要進(jìn)行管理。信任是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)，管理者若能充分信任員工，員工怎么會(huì)不盡余力而為你做事？公司的執(zhí)行力又怎么會(huì)得不到充分的保障？所以，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是保障強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制的不完善，必然導(dǎo)致干與不干、真干與假干、干好與干壞之間出現(xiàn)分歧，也會(huì)造成執(zhí)行力不夠的后果。因此，建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，改變習(xí)慣思維，積極創(chuàng)新，就一定能激活全體員工的潛能，培育出一支具有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

今年我們公司推出一系列的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)懲措施和員工競(jìng)聘上崗等活動(dòng)都給廣大員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，也充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。這樣的活動(dòng)不僅要堅(jiān)持下去，還要繼續(xù)提倡，繼續(xù)創(chuàng)新，真正體現(xiàn)以效益為中心的原則，讓為公司做出貢獻(xiàn)的人得到真正受益。

3、推行精細(xì)化管理，完善執(zhí)行力

首先，培養(yǎng)員工養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的意識(shí)。意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生。我們公司很多人都存在著”凡事得過(guò)且過(guò)、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎"的劣根性思想。因此，打破傳統(tǒng)思維觀念的枷鎖，注重培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和注重細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣是我們首要解決的問(wèn)題。

第五篇：造成執(zhí)行力不夠的16個(gè)原因

1、目標(biāo)不確定；

2、戰(zhàn)略不清晰；

3、指令不明確；

4、渠道不暢通；

5、人員不到位；

6、結(jié)構(gòu)不合理；

7、職責(zé)不清楚；

8、輕重不分；

9、跟蹤不到位；

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

11、獎(jiǎng)罰不分明；

12、團(tuán)隊(duì)不合作；

13、文化不務(wù)實(shí)；

14、培訓(xùn)跟不上；

15、職業(yè)操守不忠；

16、EQ不過(guò)關(guān)。