第一篇：風(fēng)井工區(qū)員工績效考評辦法

風(fēng)井工區(qū)員工績效考評辦法

為健全我工區(qū)員工考核，使本隊(duì)市場化管理更好更快的與市場接軌。避免造成本隊(duì)人才流失加劇，管理水平低下，人員素質(zhì)低落。依據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，特制定一套比較科學(xué)合理的員工績效考核體系，以達(dá)到盡量避免目前考核中的誤區(qū)及弊端。以下為員工績效考核管理辦法：

一、員工績效考核對象 風(fēng)井工區(qū)全體在職員工。

二、風(fēng)井工區(qū)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員

組 長：李風(fēng)軍 代紀(jì)民 副組長：張立志

成 員：徐 紅 蔡衛(wèi)華 李繼周 師俊良

三、員工績效考核指標(biāo)體系

（一）工作業(yè)績

1、勞動紀(jì)律：對于員工的勞動紀(jì)律考評主要有遵守員工行為規(guī)范、上班時(shí)間不遲到早退、衣冠整潔、儀表文雅、講禮貌、佩戴標(biāo)志、愛護(hù)公共設(shè)施、講誠信等做為考評指標(biāo)。

2、工作數(shù)量：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成情況的結(jié)果。每個(gè)崗位都有其對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)及每天的工作量作為指標(biāo)。這些指標(biāo)的確定由本隊(duì)工作目標(biāo)和每月主要工作目標(biāo)以及具體分解到每天的工作量得分來確定。

3、工作質(zhì)量：要嚴(yán)格按措施施工，拉車過程中應(yīng)注意車與車的安全距離，以及安全注意事項(xiàng)、安全設(shè)施到位作為考評指標(biāo)。

4、工作效率：指員工完成各項(xiàng)專業(yè)活動及其崗位所需的能力。包括完成任務(wù)的時(shí)間、超產(chǎn)工作量、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、等作為效率指標(biāo)。

5、專業(yè)技能水平、知識運(yùn)用能力：指員工在技術(shù)上的表現(xiàn)。包括專業(yè)能力、感染力、創(chuàng)新能力、對問題的判斷能力等作為考核指標(biāo)。

（二）工作態(tài)度

1、服從精神：指員工在工作中是否能夠聽從安排。包括執(zhí)行能力、工作熱情、工作態(tài)度、效應(yīng)能力等作為考核指標(biāo)。

2、配合精神：指員工在其崗位對周邊人員的認(rèn)識態(tài)度。包括主動精神、員工服務(wù)程度、溝通能力、服務(wù)質(zhì)量等作為考核指標(biāo)。

3、團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。包括員工的向心力、凝聚力、大局意識、團(tuán)隊(duì)觀念等作為考核指標(biāo)。

4、責(zé)任感：指員工對于責(zé)任所產(chǎn)生的主觀意識，也就是責(zé)任在 人的頭腦中的主觀反映形式。包括個(gè)人對企業(yè)、社會、集體、家庭和他人，主動施以積極有益作用的精神，員工對區(qū)隊(duì)中所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)的自覺性，對本職工作盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性等作為考核指標(biāo)。

（三）、職業(yè)操守

1、遵守規(guī)章制度：指員工在企業(yè)行為中，能夠按照企業(yè)的規(guī)

章行使自己的行為。包括員工出勤、三違、工作紀(jì)律、安全考核等做為考核指標(biāo)。

2、職業(yè)道德記錄：指員工在履行本職工作中所遵循的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。包括對企業(yè)的認(rèn)識、內(nèi)心習(xí)慣和信念、自律精神、自我約束力、自我控制力、辦事公道、誠實(shí)守信等作為考核指標(biāo)。

（四）、內(nèi)部市場

是指對員工的工作量、生產(chǎn)任務(wù)、材料的預(yù)算，實(shí)際消耗等的綜合考核指標(biāo)。

（五）、雙基

是指對安全事故，安全隱患排查、整改、勞動紀(jì)律、安全培訓(xùn)、按章操作的綜合考核指標(biāo)。

四、具體采取辦法

由于本隊(duì)員工受很多方面的限制，考核實(shí)行打分制，本隊(duì)在每月月底利用班前會時(shí)間，進(jìn)行評分，評分由班組長、區(qū)隊(duì)值、跟班人員，根據(jù)員工平時(shí)勞動紀(jì)律、工作完成情況、工程質(zhì)量、工作態(tài)度、責(zé)任感、職業(yè)道德等情況進(jìn)行評分。評分分為三個(gè)等級，分別為：優(yōu)： 95-100分；良： 70-90分;差：70分以下。

五、績效考評結(jié)果運(yùn)用

1、獎金分配：在本隊(duì)當(dāng)月考評中被評為優(yōu)秀員工的享受平均獎金1.1倍系數(shù)；考評結(jié)果被評為合格員工的享受獎金平均值；考評結(jié)果被評為一般員工的享受平均獎金0.9倍的系數(shù)。

2、個(gè)人獎罰：在本隊(duì)月績效考核中，連續(xù)三次被評為單位優(yōu)秀員工的給予50元獎金；連續(xù)三次被評為合格員工采取不獎不罰；連續(xù)

三次被單位評為不合格員工的，給予個(gè)人罰款50元。

六、績效考核仲裁

1、績效考核仲裁委員會由績效考核領(lǐng)導(dǎo)組成。仲裁委員會負(fù)責(zé)對區(qū)隊(duì)績效考核過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和其它財(cái)產(chǎn)權(quán)益糾紛進(jìn)行仲裁。

2、績效考核結(jié)果上墻公布，并告知本人，本人對分配意見運(yùn)作過程中有爭議的，按有關(guān)規(guī)定處理或經(jīng)調(diào)解仍未達(dá)成共識的，可以申請仲裁。

3、仲裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)，公平合理地解決糾紛。

4、仲裁實(shí)行一裁終局的制度。裁決做出后，當(dāng)事人就同一糾紛再申請仲裁的，仲裁委員會不予受理。

5、當(dāng)事人申請仲裁應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（1）有仲裁協(xié)議及申請書；

（2）有具體的仲裁請求和事實(shí)、理由；（3）屬于仲裁委員會的受理范圍。

6、有下列情形之一的，申請仲裁協(xié)議無效：（1）約定的仲裁事項(xiàng)超出規(guī)定的仲裁范圍的；（2）一方采取脅迫手段，迫使對方訂立仲裁協(xié)議的。

7、仲裁委員會收到仲裁申請書之日起五日內(nèi)，認(rèn)為符合受理?xiàng)l件的，應(yīng)當(dāng)受理，并通知當(dāng)事人；認(rèn)為不符合受理?xiàng)l件的，書面通知當(dāng)事人不予受理，并說明理由。

8、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對自己的主張?zhí)峁┳C據(jù)。仲裁委員會認(rèn)為有必要

收集的證據(jù)，可以自行收集。證據(jù)應(yīng)當(dāng)在仲裁時(shí)出示，當(dāng)事人可以質(zhì)證。

9、當(dāng)事人申請仲裁后，可以自行和解。達(dá)成和解協(xié)議的，可以請求撤回仲裁申請。當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議，撤回仲裁申請后反悔的，不再予以仲裁。

10、裁決應(yīng)當(dāng)按照多數(shù)仲裁員的意見做出，少數(shù)仲裁員的不同意見可以記入筆錄。仲裁委員會不能形成多數(shù)意見時(shí)，裁決應(yīng)當(dāng)按照仲裁委員會主任的意見做出。

11、裁決書應(yīng)當(dāng)寫明仲裁請求、爭議事實(shí)、裁決理由、裁決結(jié)果、裁決日期。裁決書由仲裁員簽名。對裁決持不同意見的仲裁員，可以簽名，也可以不簽名。

12、裁決書自做出之日起發(fā)生效力。

風(fēng)井工區(qū)員工績效考評辦法

風(fēng)井工區(qū)

第二篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績效管理考評指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評價(jià)局機(jī)關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實(shí)施意見》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機(jī)制，發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

第三條 績效考評堅(jiān)持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績效考評指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)

建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時(shí)限，提高工作效率情況。

實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時(shí)解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅(jiān)持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時(shí)解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的情況。

結(jié)合實(shí)際開展糾風(fēng)工作，加強(qiáng)執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實(shí)各項(xiàng)便民惠民措施的情況。

深入開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。堅(jiān)持自查自糾與評議整改相

－3－

結(jié)合，堅(jiān)決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標(biāo)考評、察訪核驗(yàn)、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、加扣分考評等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評表》起草自我考評報(bào)告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標(biāo)考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗(yàn)。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗(yàn)。

2.專項(xiàng)工作實(shí)地核查檢驗(yàn)：對重大專項(xiàng)工作、民生工作、績效目標(biāo)和考評指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)，以確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果確定最終指標(biāo)考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門的職能特點(diǎn)，堅(jiān)持“誰了解，誰測評”的原則，設(shè)計(jì)差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務(wù)對象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計(jì)不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評價(jià)，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、部門的績效管理工作進(jìn)行評價(jià)，提出評價(jià)意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績效目標(biāo)考評，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計(jì)分方法

（一）各項(xiàng)績效考評全部采用百分制計(jì)分。

（二）績效考評成績=績效目標(biāo)考評成績×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績效考評指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報(bào)局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定。績效考評指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時(shí)提出調(diào)整意

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見，報(bào)局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強(qiáng)對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗(yàn)。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施情況開展專項(xiàng)督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測評。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行考評。同時(shí)，對照各單位、各部門的自評報(bào)告，有重點(diǎn)地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)于每年12月進(jìn)行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行評價(jià)。

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5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、察訪核驗(yàn)、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評分，績效考評結(jié)果報(bào)局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績效考評結(jié)果及運(yùn)用

第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。考評90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運(yùn)用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報(bào)，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號并給予一定特質(zhì)獎勵。考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運(yùn)輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。考核結(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報(bào)完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實(shí)際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運(yùn)輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第三篇：員工績效考評

熱力公司員工績效考評制度

一、績效考評的目的1、提高管理效率、改進(jìn)工作質(zhì)量。員工績效考評通過檢查工作與任務(wù)完成情況，找出差距、困難等需要改進(jìn)工作質(zhì)量的地方。同時(shí)，建立管理者與員工之間的溝通管道，增進(jìn)員工對企業(yè)、對管理層以及對本崗位工作的認(rèn)同感，調(diào)動員工積極性。

2、幫助員工改進(jìn)工作、謀求發(fā)展。通過考評，讓員工明確自己的工作任務(wù)、工作職責(zé)，了解企業(yè)對自己的希望和要求，找出差距，調(diào)整工作方式，以期更好地完成工作任務(wù)。

3、為日常人力資源管理工作提供依據(jù)。考評結(jié)果作為員工崗位動態(tài)管理（崗位晉升／降職／備崗／待崗）和員工調(diào)整工資（薪點(diǎn)工資晉升／降低）福利待遇（獎勵／處罰）等的重要依據(jù)。

4、通過全員績效考評結(jié)果發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍現(xiàn)存的問題和不足，及時(shí)采取有針對性的措施加以改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)提高員工整體素質(zhì)的目的。

二、績效考評的原則

1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

2、堅(jiān)持重在落實(shí)的原則，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)有計(jì)劃、有序、有效的工作。

3、堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合的原則。

4、可靠性與準(zhǔn)確性統(tǒng)一的原則。

5、堅(jiān)持分級管理，逐級考核的原則，建立公司級考核到部

門級、部門級考核到值和專業(yè)、值和專業(yè)考核到個(gè)人，逐級建立和完善績效考核管理體系。

三、績效考評人員的范圍

績效考評人員的范圍為除處級以上領(lǐng)導(dǎo)外全體在崗的職工。

四、績效考評的方式與主體（考評者）

1、考核的方式：對于管理崗位員工，主要采用主觀測評的方式。對于運(yùn)行、檢修員工采用主觀測評與客觀考核兩種方式，前部分主要是對員工在一定時(shí)期內(nèi)的總體評價(jià)，后部分主要是對考試成績和指標(biāo)考核的動態(tài)測評。

2、考核的主體及方式

（1）公司級別考評，主要依據(jù)崗位責(zé)任制、日常管理考核細(xì)則和事故處理?xiàng)l例。

（2）由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評，主管領(lǐng)導(dǎo)通常處于最佳的位置來觀察員工的工作業(yè)績。并負(fù)有管理的責(zé)任。能夠從全局的觀念觀察員工，具有一定的公平性。

（3）由員工同事來進(jìn)行評價(jià)

這種考評可以有效地預(yù)示某人的發(fā)展?jié)摿凸ぷ鳂I(yè)績，相對比較公正，能聽到群眾的聲音。

（4）自我評價(jià)

如果員工理解了他們所期望取得的目標(biāo)以及將來評價(jià)他們所采用的標(biāo)準(zhǔn)，則他們往往處于評價(jià)自己業(yè)績的最佳位置。許多

人最清楚自己在工作中哪些做得好、哪些是他們需要改進(jìn)的。出于員工自我發(fā)展需要，員工的自我考評會變得更加積極和主動。他們就會客觀地批評他們自己的工作業(yè)績并采取必要的措施進(jìn)行改進(jìn)。

五、績效考評內(nèi)容與權(quán)重

1、結(jié)合發(fā)電廠管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，發(fā)電廠員工績效考評內(nèi)容分為“工作業(yè)績”、“工作能力”、“工作態(tài)度”“工作潛力”、“職業(yè)道德”、“創(chuàng)新意識”、“崗位適應(yīng)性”考評七個(gè)主要方面。另外對中層及一般管理人員在“職業(yè)道德”方面增加廉正考核條款。

2、員工績效考評結(jié)果

考評結(jié)果計(jì)算主要采用綜合評價(jià)的方法，主要是先分別按不同指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)對各評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評分，然后加權(quán)相加，求得總分。可用下式表示為：

W=∑ni=1AiWi(i=1,…,n)

式中，W——評價(jià)對象總得分值

Wi——評價(jià)對象i項(xiàng)指標(biāo)得分值

Ai——i項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重

且∑ni=1Ai=1,0≤Ai≤1

六、制定績效考核表

1、管理崗位系列

對于管理崗位考核根據(jù)實(shí)際情況及崗位責(zé)任制實(shí)施方案的考核細(xì)則制定合理有效的指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),對管理人員的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)進(jìn)行加減分考核。

2、運(yùn)行崗位、檢修崗位系列

運(yùn)行崗位、檢修崗位的考試考核測評包括崗位考試和崗位考核兩部分。崗位考試指廠內(nèi)組織的崗位競爭考試、崗位測評考試等，每年至少進(jìn)行一次，各考試成績錄入個(gè)人績效考評檔案，通過平均計(jì)算得出當(dāng)期崗位考試成績。崗位考核依據(jù)公司日常管理考核細(xì)則和事故處理?xiàng)l例,對檢修、運(yùn)行人員的工作完成情況、日常工作表現(xiàn)進(jìn)行減分考核。

（1）運(yùn)行崗位績效考核指標(biāo)體系

①工作量管理

包括：設(shè)備缺陷、機(jī)組啟停、系統(tǒng)操作、兩票管理等。②工作質(zhì)量管理

包括：全能值班員安全性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

（2）檢修崗位績效考核指標(biāo)體系

① 日常管理包括：安全管理、設(shè)備管理等。

② 動態(tài)指標(biāo)包括：主機(jī)可靠性、輔機(jī)可靠性、技術(shù)監(jiān)控等。③ 檢修管理包括：機(jī)組大、小修規(guī)范性工作任務(wù)

（3）檢修、運(yùn)行人員考核方法

以百分制按月累加計(jì)算運(yùn)行崗位和檢修崗位員工績效考核得分。運(yùn)行崗位“工作量管理”考核得分權(quán)重為15%，“工作質(zhì)量管理”考核得分權(quán)重為85%左右，工作量管理中，兩票考核權(quán)

重為7％，重大操作管理為8％；工作質(zhì)量管理中，安全考核占40％，發(fā)電量占20%,其余指標(biāo)占25％；檢修崗位在100分的基礎(chǔ)上減去“日常管理”、“檢修管理”、“動態(tài)指標(biāo)”考核分。運(yùn)行崗位績效考核得分=“工作量管理”考核得分+“工作質(zhì)量管理”考核得分。

檢修績效考核得分=100±“日常管理”考核分±“動態(tài)指標(biāo)”考核分±“檢修管理”考核分。

檢修績效考核得分＝∑本專業(yè)點(diǎn)檢員得分/本專業(yè)點(diǎn)檢員人數(shù)

3、對違章違紀(jì)者的減分處罰

對所有人員發(fā)生安全生產(chǎn)一類異常及以上責(zé)任者，考核扣分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定如下：發(fā)生一類異常的責(zé)任者減5分/次；發(fā)生二類障礙的責(zé)任者減10分/次；發(fā)生一類障礙的責(zé)任者減15分/次；一般事故及以上責(zé)任者崗位考核成績按零分計(jì)。因違章違紀(jì)受到行政處分者，考核扣分標(biāo)準(zhǔn)取高限。

七、績效考評結(jié)果的反饋和運(yùn)用

1、績效考評結(jié)果定期反饋員工，使員工能夠從客觀角度了解自己的成績和存在的不足，有助于員工對自己的工作狀態(tài)和工作方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。各部門領(lǐng)導(dǎo)要對總成績較低或單項(xiàng)成績較低的職工進(jìn)行針對性的幫助和指導(dǎo)，及時(shí)掌握和調(diào)整職工的思想狀態(tài)。

2、績效考評結(jié)果是進(jìn)行崗位調(diào)整的重要依據(jù)，最終形成優(yōu)

勝劣汰的崗位競爭機(jī)制；員工崗位異動、提升、晉升、提職、干部選拔任用以績效考評總成績或單項(xiàng)成績作為重要參考指標(biāo)，優(yōu)先從績效考評成績排名靠前的員工中選拔

3、績效考評成績與職工獎金掛鉤，以績效考評成績?yōu)橐罁?jù)，對考評成績好的員工給予獎勵，對考評差的給予考核。

第四篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機(jī)構(gòu)、考評時(shí)間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價(jià)體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實(shí)行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進(jìn)行月度考評。考核分為兩個(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個(gè)人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績效評定表》的方式進(jìn)行，由上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評分。考評結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級核算的方式進(jìn)行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個(gè)人進(jìn)行橫向測評，再加以匯總。考評結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。

三、考評機(jī)構(gòu)、考評時(shí)間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評的組織、考評文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評表》上簽字確認(rèn)并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績效獎系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評部門確認(rèn)后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個(gè)人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個(gè)人績效評定表》中進(jìn)行評分。部門完成員工個(gè)人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

個(gè)人績效獎系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績效獎系數(shù)。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計(jì)算

員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車間計(jì)件制員工月度考評

車間計(jì)件制員工月度考評采取兩級核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評和兩級分配。

3)見習(xí)期大中專生月度考評

見習(xí)期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習(xí)部門對其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個(gè)人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。

(二)考評

1、考評機(jī)構(gòu)：公司成立考評委員會作為考評工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評委員會由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評的組織、考評資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評結(jié)果反饋報(bào)告、考評信息查詢等工作。

2、考評時(shí)間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。

2）見習(xí)期大中專生第一年考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序?yàn)椋?/p>

A、每年由考評委員會確定當(dāng)年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實(shí)施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團(tuán)人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無記名方式進(jìn)行民主測評的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書記配合進(jìn)行；

F、所有參加測評人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時(shí)收回投票，依據(jù)收回的有效《評議表》統(tǒng)計(jì)各部門的考評得分匯總評議結(jié)果，并編制年終評議報(bào)告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習(xí)期大中專生第一年考評程序?yàn)椋?/p>

? 考評方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會議討論審批。總經(jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當(dāng)月個(gè)人績效進(jìn)行點(diǎn)評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績效面談的目的個(gè)人與公司對評價(jià)報(bào)告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人認(rèn)識到部門或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個(gè)人績效面談由部門負(fù)責(zé)人會同被面談人的直接上級對被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績效面談的時(shí)間績效考評結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

二OO六年十二月

第五篇：國有企業(yè)績效考評辦法

國有企業(yè)績效考評辦法

（關(guān)注公眾號：公文類寫作）

為進(jìn)一步推動縣屬國有企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵和約束機(jī)制，按照省國資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實(shí)施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國有企業(yè)績效考評辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號）等文件精神，結(jié)合我縣國有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

一、考評對象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責(zé)的縣屬國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）。包括金灌集團(tuán)、金路源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實(shí)業(yè)公司，其他縣屬國有企業(yè)可參照執(zhí)行。

二、考評指標(biāo)和評分辦法

企業(yè)績效重點(diǎn)考評履行社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展能力和國有資產(chǎn)保值增值等情況。考評指標(biāo)主要包括社會責(zé)任指標(biāo)、企業(yè)管理指標(biāo)及經(jīng)營成效指標(biāo)。

企業(yè)績效考評基本分為100分。其中企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)35分、企業(yè)管理指標(biāo)25分、經(jīng)營成效指標(biāo)40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務(wù)屬性、經(jīng)營特點(diǎn)及占有資源等情況實(shí)施分類考評，設(shè)置不同的個(gè)性化指標(biāo)。

（一）社會責(zé)任指標(biāo)（35分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔(dān)縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)情況。

1.承擔(dān)縣委、縣政府重大事項(xiàng)和企業(yè)重點(diǎn)工作完成情況（24分）。縣國資辦、督查辦從企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目及企業(yè)重點(diǎn)工作中，按照實(shí)施進(jìn)度逐個(gè)實(shí)施項(xiàng)目測評。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目的數(shù)量以及完成縣委、縣政府臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作等情況，酌情給予加分。

2.企業(yè)國有資本收益上繳情況（3分）。根據(jù)企業(yè)完成縣委、縣政府下達(dá)國有資本收益上繳任務(wù)情況量化評分。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據(jù)企業(yè)上報(bào)材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見后量化評分。

4.縣分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評情況（4分）。根據(jù)縣分管領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會貢獻(xiàn)及服務(wù)水平等方面評價(jià)情況，按照評價(jià)等次折算評分。

5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會測評情況（2分）。根據(jù)行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會測評企業(yè)經(jīng)營狀況、社會貢獻(xiàn)、企業(yè)形象及服務(wù)水平等情況，按照測評等次折算評分。（關(guān)注公眾號：公文類寫作）

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（25分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理水平、完成國有資產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項(xiàng)管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等。

1.企業(yè)推進(jìn)董事會規(guī)范運(yùn)作、完善監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行重大事項(xiàng)及相關(guān)管理規(guī)定情況（5分）。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會規(guī)范運(yùn)作、配合支持監(jiān)事會開展監(jiān)督檢查、重大事項(xiàng)審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評分。

2.企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析及預(yù)警報(bào)告等情況（5分）。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工資總額預(yù)決算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析及預(yù)警報(bào)告情況量化評分。

3.企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制情況

（6分）。根據(jù)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控流程設(shè)計(jì)等情況量化評分（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、按時(shí)還本付息等）。

4.企業(yè)推動內(nèi)控機(jī)制建設(shè)實(shí)效性情況（3分）。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求推進(jìn)全員績效管理工作實(shí)效化情況量化評分。

5.企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評工作組自身掌握的情況量化評分。

6.企業(yè)人才引進(jìn)及隊(duì)伍建設(shè)情況（3分）。根據(jù)企業(yè)通過各種方式引進(jìn)人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進(jìn)行量化評分。

（三）經(jīng)營成效指標(biāo)（40分）

該指標(biāo)根據(jù)不同類型企業(yè)，分為共性指標(biāo)和突出企業(yè)主營業(yè)務(wù)的個(gè)性化指標(biāo)，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果。

1.經(jīng)營成效共性指標(biāo)（20分）

營業(yè)收入（4分）、利潤總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務(wù)下降率（3分）。

2.經(jīng)營成效個(gè)性化指標(biāo)（20分）

①金灌集團(tuán)：融資計(jì)劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資成本率（以人行基準(zhǔn)利率上浮10%為標(biāo)準(zhǔn)）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

②水務(wù)集團(tuán)：完成投資額（4分）、推進(jìn)資產(chǎn)證券化及信用評級情況（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、管理費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團(tuán)：交通建設(shè)投資額（5分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（5分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（4分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設(shè)投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（3分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實(shí)業(yè)公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

績效考評個(gè)別指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，在考評中可做適當(dāng)調(diào)整。

三、考評方式和程序

縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業(yè)績效考評工作，成立考評工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評各項(xiàng)指標(biāo)，制定《2018縣屬國有企業(yè)績效考評實(shí)施細(xì)則》，確保各項(xiàng)指標(biāo)可操作。社會責(zé)任指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)考評由被考核企業(yè)就相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，提出評分意見，并提供相應(yīng)材料。縣國資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評意見對企業(yè)上報(bào)的自評結(jié)果逐一核實(shí)并量化評分。企業(yè)經(jīng)營成效指標(biāo)考評根據(jù)縣國資辦委托審計(jì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評分。

考評工作采取日常考評與年終考評相結(jié)合方式進(jìn)行。企業(yè)完成績效考評各項(xiàng)指標(biāo)得基本分，根據(jù)指標(biāo)完成質(zhì)量及進(jìn)度等情況適當(dāng)加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。

四、考評結(jié)果和獎懲應(yīng)用

企業(yè)績效考評結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。考核得分在90分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。

出現(xiàn)下列情況之一的，考評結(jié)果為不合格：

1.企業(yè)決策出現(xiàn)嚴(yán)重失職失誤造成重大損失，被市級以上部門、縣委縣政府通報(bào)問責(zé)的；

2.因經(jīng)營因素發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)狀況的；

3.輿情應(yīng)對不力造成重大負(fù)面影響的；

4.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)違法被查處的企業(yè)，績效考評結(jié)果下調(diào)一個(gè)等次。

企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)獎標(biāo)準(zhǔn)確定。考核結(jié)果對應(yīng)績效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機(jī)關(guān)年終目標(biāo)考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎金的1.5倍，其中優(yōu)秀等次同時(shí)獲得績效考核先進(jìn)集體獎；考核不合格，績效薪酬為0。

監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效薪酬分配系數(shù)為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書記和總經(jīng)理的分配系數(shù)為0.9，監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職的分配系數(shù)為0.7。企業(yè)中層干部和職工獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)內(nèi)部績效管理辦法，由董事會研究決定（不得超過縣黨政機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)）。

企業(yè)績效考評結(jié)果作為縣委組織部對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評價(jià)的重要依據(jù)，綜合考核評價(jià)結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績效薪酬。

本《辦法》由縣國資辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施