第一篇：創(chuàng)建頂板管理示范礦井工作方案

XXXXXX有限公司

關(guān)于創(chuàng)建頂板管理示范化礦井活動工作方案 公司根據(jù)XXXXXX煤業(yè)《關(guān)于開展XXXXXX煤業(yè)頂板管理示范化礦井建設(shè)的通知》文件的要求，通過開展創(chuàng)建頂板管理示范礦井活動，全面提升我礦頂板事故災(zāi)害防治管理水平，增強(qiáng)我礦頂板管理的技術(shù)保障能力，有效預(yù)防頂板事故的發(fā)生，特制定此工作方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展創(chuàng)建頂板管理示范礦井活動，確保我礦不發(fā)生頂板重傷以上人身安全事故和頂板二級及以上生產(chǎn)事故。對礦井頂板管理隱患全面排查和整改，推進(jìn)頂板管理防治各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保達(dá)到頂板管理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保我礦頂板管理示范化礦井建設(shè)活動穩(wěn)步推進(jìn)，決定成立以礦長為組長的頂板管理示范化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長： 礦 長

副組長：生產(chǎn)副礦長 總工程師 成 員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。辦公室主任：生產(chǎn)部經(jīng)理 成員：各責(zé)任部（室）負(fù)責(zé)人、各基層隊(duì)隊(duì)長 領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)頂板管理示范化礦井建設(shè)工作的總體部署、協(xié)調(diào)。礦長對頂板管理示范化礦井建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)，是頂板管理示范化礦井建設(shè)工作的第一責(zé)任者，生產(chǎn)副礦長對公司頂板管理示范化礦井建設(shè)工作具體負(fù)責(zé)，總工程師對頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對其分管范圍內(nèi)的頂板管理示范化礦井建設(shè)工作具體負(fù)責(zé)。

辦公室負(fù)責(zé)頂板管理示范化礦井建設(shè)工作方案的制定、實(shí)施。負(fù)責(zé)頂板管理示范化礦井建設(shè)過程中相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排

1、準(zhǔn)備階段：2018年7月25日-7月31日，生產(chǎn)部組織制定我礦《頂板管理示范化礦井創(chuàng)建活動工作方案》，下發(fā)各基層隊(duì)，各基層隊(duì)組織貫徹學(xué)習(xí)文件精神，并做好學(xué)習(xí)記錄。

2、實(shí)施階段：2018年8月1日-2018年11月31日，各相關(guān)部門和基層隊(duì)按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展頂板管理示范化礦井建設(shè)，完善各類頂板管理技術(shù)資料，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理。由生產(chǎn)部牽頭組織，積極推進(jìn)我礦頂板管理示范化礦井建設(shè)各項(xiàng)工作，迎接煤業(yè)集團(tuán)不定期的指導(dǎo)和督查。

3、驗(yàn)收評定階段： 2018年12月1日-2019年1月31日，生產(chǎn)部牽頭組織公司相關(guān)部門，按照《頂板管理示范化礦井建設(shè)考核評分表》，完成頂板管理示范化礦井建設(shè)自評。迎接煤業(yè)集團(tuán)的示范礦井現(xiàn)場驗(yàn)收，頂板管理示范礦井評定。

四、頂板管理示范化礦井建設(shè)工作安排及分工

（一）活動要求

1、礦井每月組織召開頂板管理例會（生產(chǎn)部組織，做好會議記錄）。

2、生產(chǎn)副總每旬組織一次頂板專業(yè)隱患排查，并對隱患制定整改措施（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，問題以五定表方式落實(shí)）。

3、礦井每季度召開一次“頂板管理”專業(yè)會議，對季度頂板管理進(jìn)行總結(jié)及對下一步工作進(jìn)行安排（生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)組織）。

4、礦井編制頂板年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場變化適時(shí)修改，以文件形式下達(dá)。（技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)變化適時(shí)修改）。

（二）完善管理制度

頂板管理應(yīng)編制以下六項(xiàng)制度：（1）頂板管理辦法；（2）支護(hù)質(zhì)量、頂板動態(tài)監(jiān)測制度；（3）頂板離層儀管理制度；（4）頂板隱患排查制度；（5）井巷巡查維護(hù)制度；（6）頂板管理會議制度。（技術(shù)部負(fù)責(zé)編制、發(fā)布）

（三）完善臺賬資料

頂板管理應(yīng)建立如下臺賬：（1）頂板離層儀臺賬；（生產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)）（2）礦壓分析與預(yù)報(bào)臺賬；（技術(shù)部負(fù)責(zé)）（3）井巷巡查維護(hù)臺賬；（通風(fēng)部負(fù)責(zé)）（4）工作面月度礦壓預(yù)測預(yù)報(bào)臺賬；（技術(shù)部負(fù)責(zé)）（5）工作面月度礦壓分析報(bào)告；（技術(shù)部負(fù)責(zé)）（6）工作面回采結(jié)束頂板動態(tài)監(jiān)測總結(jié)報(bào)告；（技術(shù)部負(fù)責(zé)）（7）支護(hù)材料的合格證、MA、（性能檢驗(yàn)報(bào)告）、性能參數(shù)表等臺賬；（庫房、采掘隊(duì)負(fù)責(zé)收集整理）（8）頂板管理儀器儀表工具臺賬。（采掘隊(duì)負(fù)責(zé)建立臺賬，并及時(shí)更新）

（四）規(guī)范規(guī)程、措施、支護(hù)設(shè)計(jì)的編制

1、采、掘作業(yè)規(guī)程中要有支護(hù)設(shè)計(jì)章節(jié)，支護(hù)參數(shù)的確定要根據(jù)煤層地質(zhì)資料和現(xiàn)場條件計(jì)算，要有針對性、科學(xué)性和適應(yīng)性。（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)排查作業(yè)規(guī)程，不符合要求的內(nèi)容及時(shí)整改）

2、作業(yè)規(guī)程符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦作業(yè)規(guī)程編寫規(guī)范》等對支護(hù)設(shè)計(jì)、頂板管理的要求。采掘工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)制定修改或補(bǔ)充安全技術(shù)措施。（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行）

3、掘進(jìn)巷道開口、貫通前,須組織現(xiàn)場核查，在此基礎(chǔ)上制定包括頂板管理內(nèi)容的專項(xiàng)措施；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核查，制定專項(xiàng)措施）

4、采煤工作面安裝、初次放頂、強(qiáng)制放頂、收尾、回撤、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過老巷、過煤柱、過冒頂區(qū)，以及托偽頂開采時(shí)，制定針對頂板管理的安全技術(shù)組織措施并組織實(shí)施；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織編制措施并組織實(shí)施）

4、在掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中明確臨時(shí)支護(hù)及永久支護(hù)的形式和支護(hù)參數(shù)、永久支護(hù)距掘進(jìn)工作面的距離等，并制定防止冒頂、片幫的安全措施、各種附圖完整規(guī)范；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查作業(yè)規(guī)程，按要求整改）

5、采煤工作面必須留有一定的備用支護(hù)材料，且在作業(yè)規(guī)程中明確數(shù)量、存放地點(diǎn)；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行）

6、采、掘、巷修等規(guī)程、補(bǔ)充或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)措施必須集中存檔。（采掘隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)集中存放，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查）

（五）加強(qiáng)頂板支護(hù)質(zhì)量、礦壓監(jiān)測管理

1、礦井必須開展礦壓觀測工作，進(jìn)一步提高采掘工作面支護(hù)質(zhì)量和完善頂板動態(tài)監(jiān)測手段；（技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采掘隊(duì)組織實(shí)施）

2、采煤工作面實(shí)行頂板動態(tài)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測，工作面進(jìn)回風(fēng)巷實(shí)施頂板離層觀測；有相關(guān)監(jiān)測、觀測記錄，資料齊全；綜采工作面采用礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)；（綜采隊(duì)、安全部按規(guī)程要求填寫觀測頂板離層儀數(shù)據(jù)，技術(shù)部整理分析；綜采工作面實(shí)行礦壓在線觀測系統(tǒng)，上傳綜采隊(duì)值班室，機(jī)電部要保障上傳數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠）

3、掘進(jìn)錨網(wǎng)（索）支護(hù)巷道采用頂板離層觀測，實(shí)行掛牌管理并及時(shí)填寫記錄牌板；（采掘隊(duì)按照公司制度安裝頂板離層儀，安全部、采掘隊(duì)按區(qū)域分工定期觀測）

4、離層儀設(shè)置符合制度要求，特殊地段增設(shè)離層儀。（技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部組織實(shí)施）

5、支護(hù)質(zhì)量、礦壓監(jiān)測制度中需明確礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)采集周期，明確責(zé)任單位（人）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息采集和分析，切實(shí)掌握巷道頂板動態(tài)，按月出具各工作面礦壓分析報(bào)告，礦壓預(yù)測報(bào)告，為頂板支護(hù)設(shè)計(jì)、頂板管理提供依據(jù)。（技術(shù)部具體負(fù)責(zé)）

（六）采煤工作面頂板管理達(dá)標(biāo)

1、工作面液壓支架初撐力不低于額定值的80%，現(xiàn)場有檢測手段；單體液壓支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》要求；（綜采隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督）

2、工作面支架中心距（支柱間排距）誤差不超過100mm，側(cè)護(hù)板正常使用，架間間隙不超過100mm（單體支柱間距誤差不超過100mm）；支架（支柱）不超高使用，支架（支柱）高度與采高相匹配，不違反作業(yè)規(guī)程，支架的活柱行程不小于200mm；（綜采隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督）

3、液壓支架接頂嚴(yán)實(shí)，相鄰支架（支柱）頂梁平整，無明顯錯(cuò)茬（不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3），支架不擠不咬；采高大于3.0m或片幫嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)有防片幫措施；綜采支架前梁（伸縮梁）梁端至煤壁頂板垮落高度不大于300mm、高檔普采（炮采）工作面機(jī)道梁端至煤壁頂板垮落高度不大于200mm；（綜采隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督）

4、工作面“三直一平”，液壓支架（支柱）排成一條直線，其偏差不超過50mm，工作面?zhèn)汩荛L度大于1m時(shí)，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m及以下時(shí)，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚煤層不超過250mm；（綜采隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督）

5、工作面內(nèi)液壓支架(支柱)編號管理，牌號清晰；（綜采隊(duì)具體負(fù)責(zé)）

6、工作面內(nèi)特殊支護(hù)齊全、懸頂面積大于10平方米時(shí)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制放頂，特殊情況下不能強(qiáng)制放頂時(shí)，應(yīng)有加強(qiáng)支護(hù)的可靠措施和礦壓觀測監(jiān)測手段；（生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)部提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持，綜采隊(duì)負(fù)責(zé)按要求組織實(shí)施）

7、開展工作面頂板管理、規(guī)程落實(shí)情況的班評估工作、工作面安全出口暢通，初撐力符合規(guī)定、單體液壓支柱有防倒措施；（（綜采隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督）

8、回采工作面端頭有退錨裝置，端頭懸頂面積不超過規(guī)定。（生產(chǎn)部組織綜合隊(duì)按要求退錨，確保懸頂面積不超過規(guī)定）

（七）掘進(jìn)工作面頂板管理達(dá)標(biāo)

1、掘進(jìn)工作面執(zhí)行敲幫問頂制度，無空頂作業(yè)，空幫距離符合規(guī)程規(guī)定，永久支護(hù)距掘進(jìn)工作面距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；（掘進(jìn)隊(duì)具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、安全部等生產(chǎn)相關(guān)部門監(jiān)督）

2、臨時(shí)支護(hù)形式、數(shù)量、安裝質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程要求，符合現(xiàn)場實(shí)際；（掘進(jìn)隊(duì)具體實(shí)施，生產(chǎn)相關(guān)部門監(jiān)督）

3、架棚支護(hù)棚間裝設(shè)有牢固的撐桿或拉桿，可縮性金屬支架應(yīng)用金屬拉桿，距掘進(jìn)工作面10m內(nèi)架棚支護(hù)爆破前進(jìn)行加固；（掘進(jìn)隊(duì)具體實(shí)施，生產(chǎn)相關(guān)部門監(jiān)督）

4、錨網(wǎng)（索）巷道安裝、螺母扭矩、抗拔力、網(wǎng)的鋪設(shè)連接符合設(shè)計(jì)要求，錨桿（索）的間、排距、錨桿露出螺母長度及錨索露出鎖具長度符合規(guī)程要求；錨桿與井巷輪廓線切線或與層理面、節(jié)理面裂隙面垂直，最小不小于75°，抗拔力、預(yù)應(yīng)力不小于設(shè)計(jì)值的90%；（掘進(jìn)隊(duì)具體實(shí)施，質(zhì)量辦等生產(chǎn)相關(guān)部門監(jiān)督）

（八）明確井巷巡查維護(hù)管理責(zé)任

1、礦井井巷巡查維護(hù)責(zé)任區(qū)劃分明確，并在工程平面圖上標(biāo)注；（技術(shù)部具體負(fù)責(zé)在工程平面圖上標(biāo)注）

2、定期對巷道頂板離層儀巡查，巡查記錄清晰；（安全部、采掘隊(duì)按公司頂板管理制度分工定期巡查，巡查記錄清晰）

3、報(bào)廢巷道隱蔽工程記錄清楚，暗井或傾斜巷道下口預(yù)留泄水孔、并在井上下對照上標(biāo)明，歸檔備查；（地測部具體負(fù)責(zé)）

4、井巷維修做到一工程一措施；（生產(chǎn)部組織、監(jiān)督基層隊(duì)按要求執(zhí)行）

（九）其它方面

1、開展頂板新工藝新技術(shù)新設(shè)備推廣實(shí)施工作，完成煤業(yè)年度頂板工作意見中本礦承擔(dān)的頂板項(xiàng)目。（技術(shù)部負(fù)責(zé)，其它相關(guān)部門配合）

2、無頂板方面重大隱患。（生產(chǎn)部每旬組織包括有頂板管理方面內(nèi)容的檢查，生產(chǎn)相關(guān)部門按職責(zé)分工加強(qiáng)日常巡檢，確保頂板無重大隱患）

五、檢查方式及評定辦法

1、示范化礦井驗(yàn)收采取現(xiàn)場檢查與資料檢查相結(jié)合的方式，每年進(jìn)行一次；

2、按照“頂板管理示范化”礦井建設(shè)考核評分表（見附件一）要求進(jìn)行打分，相同類型工作面檢查超過2個(gè)頭面時(shí)，取加權(quán)得分；

3、礦井達(dá)到必備條件且示范化礦井驗(yàn)收考核得分在90分及以上時(shí)，可認(rèn)定為頂板管理示范化礦井；

4、推廣應(yīng)用頂板新工藝新裝備，新技術(shù)并取得明顯的安全和經(jīng)濟(jì)成效，根據(jù)情況每項(xiàng)（次）加0.5～3分；

5、被評為年度頂板管理示范化的礦井，由煤業(yè)授予“XXXXXX煤業(yè)頂板管理示范化礦井”稱號。

六、獎(jiǎng)懲

公司順利通過驗(yàn)收，獲得XXXXXX煤業(yè)頂板管理示范化礦井稱號，由公司頂板管理示范化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究給予所有參與部門經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。考核驗(yàn)收得分低于90分，公司未能獲得XXXXXX煤業(yè)頂板管理示范化礦井稱號，由頂板管理示范化礦井建設(shè)辦公室按照驗(yàn)收扣分情況給予責(zé)任部門經(jīng)濟(jì)處罰。

七、工作要求：

1、礦長是公司頂板管理示范化礦井創(chuàng)建活動的第一負(fù)責(zé)人，各部門、各基層隊(duì)正職是本單位頂板管理專項(xiàng)治理活動的第一責(zé)任人，各單位要按照文件要求，認(rèn)真完成本部門、本基層隊(duì)頂板管理示范化礦井創(chuàng)建活動。

2、宣傳辦公室要利用電子宣傳屏、OA等宣傳工具大力宣傳頂板管理專項(xiàng)治理活動的重要性，培訓(xùn)中心要集中播放頂板事故的典型案例，各部門、各基層隊(duì)組織職工對公司近年發(fā)生的頂板事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有記錄備查。

3、各基層隊(duì)要按照《頂板管理示范化礦井建設(shè)考核評分表》的要求，每月至少要專門組織本隊(duì)工作區(qū)域頂板隱患排查一次，問題以“五定表”的方式落實(shí)，排查記錄交生產(chǎn)部存檔。

4、技術(shù)部每月總結(jié)頂板管理經(jīng)驗(yàn)，編寫頂板管理分析報(bào)告，報(bào)告發(fā)各生產(chǎn)相關(guān)部門，以利于頂板管理。

5、各單位以此次活動為契機(jī)，努力提高頂板管理水平，實(shí)現(xiàn)頂板管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，進(jìn)一步完善頂板安全管理的長效機(jī)制。

第二篇：礦井頂板管理集中專項(xiàng)整治工作方案

礦井頂板管理集中專項(xiàng)整治工作方案

一、集中專項(xiàng)整治對象

1、礦井生產(chǎn)能力在30kt/a（不含30kt/a）以上的所有生產(chǎn)礦井。

2、已經(jīng)核準(zhǔn)施工的煤礦建設(shè)項(xiàng)目。

二、集中專項(xiàng)整治目標(biāo)強(qiáng)化礦井頂板災(zāi)害治理，提升礦井抗災(zāi)能力，減少頂板事故總量。

三、集中專項(xiàng)整治內(nèi)容

（一）淘汰落后的采煤方法和支護(hù)材料

1、立即停止使用倉儲式采煤法、房柱式采煤法、柱式采煤法、巷道式（以掘代采）采煤法、高落式采煤法（急傾斜煤層沿真傾斜向上開采），限期于二〇一〇年六月底前停止使用偽斜小巷多短壁采煤法等技術(shù)缺陷較多、安全隱患嚴(yán)重的采煤方法。

2、禁止回采工作面使用木支柱支護(hù)（0.8m以下煤層除外）、金屬摩擦支柱支護(hù)等國家明令禁止的支護(hù)材料。

3、禁止新掘巷道使用木支護(hù)和料石花碹（滿碹干縫）支護(hù)和裸體巷道，已經(jīng)核準(zhǔn)施工的煤礦建設(shè)項(xiàng)目利用原有的巷道，其原有裸體巷道、木支護(hù)和料石花碹（滿碹干縫）等不合格支護(hù)巷道按已批準(zhǔn)的《安全專篇》中的支護(hù)方式（材料）進(jìn)—2—行整改后方可繼續(xù)進(jìn)行新的建設(shè)施工。

（二）開展工作面支護(hù)質(zhì)量、支架性能與頂（底）板動態(tài)監(jiān)（觀）測和地質(zhì)預(yù)報(bào)工作

1、現(xiàn)生產(chǎn)能力在90kt/a以上的生產(chǎn)礦井和已經(jīng)核準(zhǔn)施工的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，立即開展礦壓監(jiān)測工作，無能力的企業(yè)可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。推行工作面支護(hù)質(zhì)量、支架性能與頂板動態(tài)監(jiān)測技術(shù)。

2、現(xiàn)生產(chǎn)能力在90kt/a以下的生產(chǎn)礦井，立即開展工作面支護(hù)質(zhì)量、支架性能與頂（底）板動態(tài)觀測。

通過礦壓觀測、工作面支護(hù)質(zhì)量、支架性能與頂（底）板動態(tài)監(jiān)（觀）測，能及時(shí)了解和掌握工作面支架的工作狀況及頂板所處狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)處理或進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)有效地消除安全隱患。煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全的分析制度和處理責(zé)任制，有完整的記錄資料或臺帳，為《作業(yè)規(guī)程》的編制和復(fù)查補(bǔ)充完善提供依據(jù)。

3、每個(gè)工作面每月至少有一次地質(zhì)預(yù)報(bào)，煤（巖）層綜合柱狀圖、預(yù)報(bào)資料及相關(guān)結(jié)論應(yīng)及時(shí)向本礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報(bào)告。

（三）強(qiáng)化礦井技術(shù)管理工作

1、確保《作業(yè)規(guī)程》合格、管理制度有效。（1）《作業(yè)規(guī)程》的編制能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和結(jié)合實(shí)際選擇先進(jìn)適用的采、掘、支等技術(shù)，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)（施—3—工）作業(yè)，確保生產(chǎn)（施工）作業(yè)人員安全。

（2）有健全的編制、審批和貫徹《作業(yè)規(guī)程》的管理制度，礦總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)每月至少組織一次《作業(yè)規(guī)程》復(fù)查，形成復(fù)查結(jié)論性意見。

（3）《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)結(jié)合礦壓觀測及地質(zhì)資料（地質(zhì)說明書），對支護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度的選擇要有科學(xué)依據(jù)（已經(jīng)核準(zhǔn)施工的煤礦建設(shè)項(xiàng)目的巷道支護(hù)按已批準(zhǔn)的《安全專篇》進(jìn)行設(shè)計(jì)），支架的性能應(yīng)滿足支得起、護(hù)得好、穩(wěn)得住。

○1要求支架具有一定支撐力，又具有一定的可縮性，保證支架能撐得住來自直接頂和基本頂來壓時(shí)所施加的壓因碎巖下漏（沉）而導(dǎo)致冒頂。

○2要求支架能及時(shí)有效的防護(hù)好已破碎得知界定，不致因支架被壓垮而導(dǎo)致冒頂。

○3要求支架具備抵抗沿層面方向推力的能力，不致因推倒支架而導(dǎo)致冒頂。

2、工作面有初次放頂、收尾、過地質(zhì)構(gòu)造帶專項(xiàng)措施。綜采有開切眼安裝和撤面的頂板管理專項(xiàng)措施。

3、單體液壓支柱入井前必須對每根進(jìn)行壓力試驗(yàn)。在采煤工作面回采結(jié)束后或使用時(shí)間超過8個(gè)月后，必須進(jìn)行檢修。檢修好的支柱，仍必須進(jìn)行壓力試驗(yàn)，壓力試驗(yàn)合格后方可使用，并有壓力試驗(yàn)、檢修記錄。

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4、生產(chǎn)礦井新的開拓、準(zhǔn)備巷道和建設(shè)項(xiàng)目的所有開拓、準(zhǔn)備巷道布臵在穩(wěn)定的巖體中。

5、錨噴支護(hù)巷道的錨桿的布臵形式、錨桿（錨索）、錨梁、金屬網(wǎng)及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度（抗拔力）、結(jié)構(gòu)、水泥卷、樹脂卷和漿液的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能、噴射砼所用水泥、水、骨料、外加劑質(zhì)量、噴射砼混合比、外加劑摻和量、噴射砼強(qiáng)度等必須在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定。

6、煤礦企業(yè)必須制定井巷維修制度，加強(qiáng)井巷的維修，保證巷道設(shè)計(jì)斷面，保證通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)臅惩ê托腥说陌踩Ｏ锏朗蘼什坏贸^規(guī)定（回風(fēng)巷失修率不超過7%，嚴(yán)重失修率不超過3%，主要進(jìn)回風(fēng)巷道實(shí)際斷面不能小于設(shè)計(jì)斷面的2/3），報(bào)廢巷道和井筒必須按規(guī)定封閉。

7、失修巷道維修必須制定經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的專項(xiàng)安全技措施。

8、受沖擊地壓威脅的煤礦應(yīng)有專人負(fù)責(zé)沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào)和防治工作，開采沖擊地壓煤層必須編制專門設(shè)計(jì)。

9、開拓巷道、永久硐室不得布臵在沖擊地壓煤層中。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。開工前，班組長和跟班或帶班人員必須對工作面進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)作業(yè)人員進(jìn)入工作面。

2、回采工作面控頂范圍內(nèi)，無頂（底）板失控現(xiàn)象，不—5—出現(xiàn)臺階下沉（初壓和周壓除外）。

3、回采工作面頂板暴露面積沿工作面2m長的范圍內(nèi)局部空頂面積大于0.5m2，必須支護(hù)接頂。

4、回采工作面必須經(jīng)常存有足夠的備用支護(hù)材料（保證在先支后回的條件下備用不少于在用支柱量的10%和一定的坑木量）和處理頂板事故時(shí)必要的工具、器材。

5、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力≥18Mpa；乳化液濃度不低于2%-3%，使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢查手段，有現(xiàn)場檢查記錄。

6、新設(shè)支柱初撐力：單體液壓支柱柱徑為80mm≥60kN，柱徑為100mm≥90kN，有現(xiàn)場檢測記錄并及時(shí)向本礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報(bào)告。

7、在同一采煤工作面中，不得使用不同類型和不同性能的支柱。

8、回采工作面或巷道底板松軟時(shí)，支柱必須穿鞋。

9、柔性掩護(hù)支架采煤其支架斷繩、竄矸、仰架、趴架、啃底、回撤等的處理必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》中的規(guī)定。

10、工作面上、下出口的兩巷超前支護(hù)：距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10-20m范圍內(nèi)打單排柱。

11、回采工作面控頂距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，切頂線支柱數(shù)量齊全，擋矸有效，用全部陷落法管理頂板，采高≥1.3m的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部懸頂—6—和冒落高度不充分，用叢柱加強(qiáng)支護(hù)，超過的要進(jìn)行強(qiáng)制放頂。特殊條件下不能強(qiáng)制放頂時(shí)，要有強(qiáng)支可靠措施和礦壓觀測資料及監(jiān)測手段。

12、回采工作面有傘檐時(shí)，必須有貼幫支護(hù)。靠煤壁點(diǎn)柱按《作業(yè)規(guī)程》要求架設(shè)及時(shí)、齊全。

13、嚴(yán)禁空頂作業(yè)。永久支護(hù)至磧頭必須進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。

臨時(shí)支護(hù)（前探梁）必須牢固、可靠。臨時(shí)支護(hù)（前探梁）形式、支護(hù)材料和數(shù)量必須在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定。錨噴支護(hù)巷道錨桿（網(wǎng)）至磧頭，噴漿至磧頭的距離不超過50m，金屬（水泥）支架支護(hù)巷道架廂至磧頭的距離不超過2m，混凝土結(jié)構(gòu)（預(yù)制混凝土塊、燒結(jié)磚）支護(hù)巷道至磧頭的距離不超過30m。

14、巷道支架所能承受的變形量，應(yīng)與巷道使用期間圍巖可能的變形量相適應(yīng)。嚴(yán)格支架施工質(zhì)量，背幫接頂嚴(yán)實(shí)，杜絕支架與圍巖間的空幫與空頂現(xiàn)象。

15、金屬（水泥）支架架廂支護(hù)巷道的支架及構(gòu)件、配件的材質(zhì)、規(guī)格，背板和充填材料的材質(zhì)、規(guī)格必須在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定。

16、金屬（水泥）支架架廂支護(hù)巷道掘進(jìn)工作面10m內(nèi)的支護(hù)必須加固。拉桿（固棚裝臵）和撐木的位臵、數(shù)量必須在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定。

17、錨桿必須做拉力（抗拔力）試驗(yàn)，噴體必須做厚度和—7—強(qiáng)度檢查，并有檢查和試驗(yàn)記錄。

18、混凝土結(jié)構(gòu)（預(yù)制混凝土塊、燒結(jié)磚）支護(hù)巷道的料石、預(yù)制混凝土塊、燒結(jié)磚的材質(zhì)、強(qiáng)度、規(guī)格、砂漿品種、強(qiáng)度等必須在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定。

19、混凝土結(jié)構(gòu)（預(yù)制混凝土塊、燒結(jié)磚）支護(hù)巷道料石之間必須用砂漿填滿填實(shí)，嚴(yán)禁干縫瞎縫，壁后充填基本飽滿密實(shí)，無明顯空頂空幫。

20、巷道維修時(shí)，必須堅(jiān)持先支新支架，再拆老支架和“由外向里、從上到下”依次維修的原則。

21、更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先加固臨時(shí)支護(hù)，拆除原有支護(hù)后，必須及時(shí)除掉頂幫活矸和架設(shè)永久支護(hù)。

22、凡因支護(hù)失效而空頂?shù)牡攸c(diǎn)，重新施工時(shí)應(yīng)先支護(hù)，再施工。

23、在易發(fā)生推垮型冒頂?shù)南锏乐幸岣呦锏乐Ъ艿姆€(wěn)定性，在巷道的支架之間用拉撐件連接固定，增加架棚的穩(wěn)定性，以防推倒。

24、有沖擊地壓煤層的巷道支護(hù)，不得使用混凝土、金屬等剛性支架。

25、開采沖擊地壓煤層時(shí)應(yīng)采取垮落法管理頂板，切頂支架應(yīng)有足夠沖擊地壓的工作阻力，采空區(qū)中所有支柱必須全部回撤，不得留有煤柱。

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26、有沖擊地壓掘進(jìn)工作面臨近地質(zhì)構(gòu)造、采空區(qū)和通過（開采）應(yīng)力集中區(qū)煤層以及回收煤柱時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施。措施中必須規(guī)定發(fā)生沖擊地壓時(shí)的撤人路線。

（五）加強(qiáng)礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、開展班評估工作。每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施兌現(xiàn)及安全隱患整改情況進(jìn)行評估，有完整的記錄資料。

2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作集團(tuán)公司每季度檢查一次，礦井每月自查一次。

3、煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和考核，采取動態(tài)檢查，每次檢查有記錄并存檔，作為評級考核的依據(jù)。

（六）推行先進(jìn)技術(shù)和工藝

1、各煤礦應(yīng)根據(jù)煤層厚度、結(jié)構(gòu)、傾角、頂?shù)装鍘r性等賦存條件要素，堅(jiān)持實(shí)事求是和安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適用的原則，盡可能地依次選用綜采、高檔普采、機(jī)采（爬底式采煤機(jī)、刨煤機(jī)等）、截煤機(jī)掏槽+放炮落煤、炮采等適合礦井開采實(shí)際的采煤方法和工藝，做到應(yīng)上全上，逐步淘汰落后的采煤工藝。

2、巷道圍巖硬度系數(shù)均小于6的掘進(jìn)工作面應(yīng)選擇小型綜合掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)，部分圍巖硬度系數(shù)大于6的巷道掘進(jìn)工作面必須實(shí)現(xiàn)機(jī)裝機(jī)運(yùn)。

3、推進(jìn)支護(hù)改革，提高支護(hù)強(qiáng)度。新掘巷道應(yīng)采用錨桿—9—（錨索）+金屬網(wǎng)+噴漿或金屬支架等支護(hù)，穩(wěn)定的巖石巷道采用錨桿+噴漿的支護(hù)。

4、整頓勞動組織，消除“農(nóng)民工”意識，積極推行正規(guī)“三.八”作業(yè)制度，采掘作業(yè)面實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，逐步消除單班生產(chǎn)的作業(yè)制度。

四、有關(guān)工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

各縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門主要領(lǐng)導(dǎo)，各煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人要提高開展頂板管理集中專項(xiàng)整治重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，精心組織落實(shí)。要成立集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員逐礦明確整治項(xiàng)目和整治時(shí)間，限期于2010年6月底前實(shí)現(xiàn)整治目標(biāo)。

2、分階段實(shí)施，加快整治進(jìn)度。

集中整治時(shí)間為2月1日至6月30日，分為三個(gè)階段進(jìn)行。

2月1日至10日，按隸屬關(guān)系組織動員學(xué)習(xí)集中整治內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

2月11日至3月10日，按隸屬關(guān)系，逐礦進(jìn)行整治項(xiàng)目排查，建立臺賬，落實(shí)責(zé)任，逐礦簽訂整治責(zé)任書。

3月11日至0日，落實(shí)措施，集中開展整治。

1日至6月30日，按隸屬關(guān)系逐礦進(jìn)行驗(yàn)收，形成工作總結(jié)。

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3、加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)察和指導(dǎo)服務(wù)，保證整治質(zhì)量我局、川北煤監(jiān)分局和縣區(qū)煤管部門要定期對集中整治開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。凡不按規(guī)定制定整治計(jì)劃，不按要求整改的，一律責(zé)令停產(chǎn)整改，拒不執(zhí)行的，從嚴(yán)給予行政處罰。凡整治不合格的，一律不予辦理《煤炭生產(chǎn)許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》的延續(xù)申報(bào)手續(xù)(不行)，列入不誠信企業(yè)，屬重點(diǎn)監(jiān)管對象，經(jīng)再次整治仍不合格的，提請縣級以上人民政府依法予以關(guān)閉。對有關(guān)組織不力的部門和單位，要予以通報(bào)批評，限期完成工作。

第三篇：如何搞好礦井頂板管理

如何搞好礦井頂板管理

—— 曾建明

頂板管理是煤礦安全管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，近年來，頂板事故有不斷上升趨勢，因此，搞好頂板管理對煤礦安全尤為重要，現(xiàn)就如何搞好頂板管理談一點(diǎn)看法

一、基本要點(diǎn)：

1、礦井采掘生產(chǎn)活動前必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，并按規(guī)定進(jìn)行審批、貫徹學(xué)習(xí)。總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)頂板管理的技術(shù)工作；生產(chǎn)副礦長對頂板管理所需人、材、物落實(shí)并具體負(fù)責(zé)。

2、各礦生產(chǎn)副礦長每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，研究頂板管理的現(xiàn)狀，并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。

3、認(rèn)真做好頂板觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對所開采煤層的頂板進(jìn)行分類，并結(jié)合頂板的具體條件，確定相應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。對錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量必須每旬測試一次（錨固力、頂?shù)装逡平康龋邪鄼z記錄，有記錄臺帳；采面單體支柱初撐力和工作阻力測定每周不少于一次，并有專門臺帳備查。

4、采煤工作面開采初次放頂、過周期來壓段、收尾回撤、托偽頂開采以及過老空、過局部破碎帶、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過斷層、過煤柱等區(qū)域時(shí)，必須制定專門安全技術(shù)措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產(chǎn)副礦長親自組織編制組織措施，并責(zé)成有關(guān)人員現(xiàn)場跟班指揮。生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)解決初次放頂和收尾期間必須的設(shè)備、材料和人員組織，確保初次放頂和收尾工作安全順利地進(jìn)行。

5、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同做好頂板管理工作。

6、積極加大頂板管理的投入，推廣先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)，淘汰落后的支護(hù)材料及采掘工藝，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，探索符合本礦實(shí)際的頂板管理新途徑。

7、各級管理人員必須經(jīng)常檢查井下所有采掘工作面及巷道頂板的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)安排處理，避免各類頂板事故的發(fā)生。

8、提高對加強(qiáng)頂板管理重要性的認(rèn)識，教育職工執(zhí)行好敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做好自主保安。嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量管理，推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量保安全。

二、采煤工作面頂板管理

1、采煤工作面上下順槽、上下安全出口的管理

（1）、采煤工作面上下順槽，必須保證規(guī)定的斷面和高度，凡有折梁斷腿及空幫空頂處必須及時(shí)處理，距工作面20米范圍內(nèi)必須有加強(qiáng)支護(hù)。

（2）、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上、下兩口的支護(hù)情況，支護(hù)方式、支護(hù)密度是否符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必須堅(jiān)持正確使用好4對8梁支護(hù)，工作面上、下出口的兩巷超前支護(hù)應(yīng)采用單體液壓支柱（或摩擦支柱）和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10米范圍內(nèi)打雙排柱，10～20米范圍內(nèi)打單排柱。具體支護(hù)作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并指派有經(jīng)驗(yàn)的工人作業(yè)。

2、采煤工作面的管理（1）、采煤工作面的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)必須通過頂板巖性分析和壓力計(jì)算準(zhǔn)確確定，確保有足夠的安全系數(shù)。對煤層頂?shù)装鍘r性較差、采高較高、煤層傾角較大賦存不穩(wěn)定的采煤工作面支護(hù)的安全系數(shù)應(yīng)適當(dāng)加大。要保證在工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m，工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉。

（2）、單體液壓支柱在入井前必須逐根進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)；在工作面回采結(jié)束后或使用時(shí)間超過8個(gè)月必須進(jìn)行升井檢修，檢修后的支柱必須進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)，方可投入使用。支柱（支架）高度與采高必須相符，不得超高使用。所有支護(hù)器材要有基礎(chǔ)臺帳，支柱必須編號管理。

（3）、采煤工作面形成后，開切眼巷道內(nèi)的支架必須完好，并打好中心支柱，否則不得開采。

（4）、采煤工作面必須保證一定數(shù)量的備用支護(hù)材料和備用坑木，其數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)和管理方法，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。開工前班組長必須對工作面進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后方可開工。嚴(yán)禁使用失效的支柱、折損的坑木、損壞的金屬頂梁。（5）、采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。所有支柱（支架）必須架設(shè)牢固，嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支柱（支架）。工作面的排柱距要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，使用木支護(hù)工作面的坑木規(guī)格要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。崩歪、碰倒的支柱必須立即恢復(fù)，失效、損壞的支柱必須立即更換。移動運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾需要拆除支柱（支架）時(shí)，必須先架好臨時(shí)支柱（支架）。

（6）、采用全部垮落法管理頂板的采煤工作面必須及時(shí)回柱放頂。放頂前后必須保證支護(hù)質(zhì)量，回柱放頂?shù)木唧w組織方式和安全措施要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。采煤工作面翻打支柱時(shí)，必須先打后撤，保證支護(hù)質(zhì)量。架設(shè)支柱（支架）必須成一直線，偏差不超過±100mm，支柱必須找好迎山（迎山角3~50），達(dá)到初撐力的要求，支柱（支架）必須牢固可靠。

（7）、采煤工作面控頂距必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，回風(fēng)順槽、運(yùn)輸順槽和工作面放頂線要求放齊。切頂線加強(qiáng)支護(hù)的方式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

（8）、用全部陷落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍的采高，局部懸頂和冒落高度不充分（＜（2×5）㎡），用叢柱加強(qiáng)支護(hù)，超過的要進(jìn)行強(qiáng)制放頂。特殊條件下不能強(qiáng)制放頂時(shí)，要有強(qiáng)支可靠措施并加強(qiáng)頂板觀測。

（9）、回柱放頂前必須制定專項(xiàng)安全措施，對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，清理好退路。放頂人員必須站在支柱（支架）完整的安全地點(diǎn)工作，在放頂區(qū)間不得從事與放頂無關(guān)的工作。分段放頂時(shí)在工作面必須設(shè)置攔擋。回柱放頂時(shí)，必須指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板。（10）、使用外注式單體液壓支柱時(shí)，必須使用合格的乳化液，乳化液配比必須合理，濃度不低于2%～3%，必須使用乳化液自動配比器，并有現(xiàn)場檢查手段。乳化泵站和液壓系統(tǒng)必須完好，不漏液，泵站輸出壓力不得低于18Mpa。單體液壓支柱的初撐力，柱徑120mm的不得小于12Mpa；柱徑100mm的不得小于11Mpa；柱徑80mm的不得小于8 Mpa。在用的單體液壓支柱必須保證完好，不漏液，不自動卸載，無外觀缺損。不合格的單體液壓支柱必須及時(shí)升井，防止誤用。

（11）、傾角大于15°的采煤工作面支柱必須有防倒防滑措施。（12）、采煤工作面頂板破碎時(shí)必須加強(qiáng)支護(hù)，剎好頂。如煤層底板松軟，支柱鉆底時(shí)必須穿柱鞋，并在作業(yè)規(guī)程中明確說明。（13）、采煤工作面發(fā)生冒頂或超高時(shí)，不得架設(shè)高棚，必須用木垛接頂，嚴(yán)禁空頂。

（14）、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時(shí)，要采取安全措施；傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。

（15）、采煤工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。放炮前要做到工作面無空頂、無失效柱、無不完整支架，并加固周圍地點(diǎn)的支柱（支架）；放炮中出現(xiàn)頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)處理；放炮后要認(rèn)真檢查頂板情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)進(jìn)行支護(hù)。

三、掘進(jìn)工作面頂板管理

1、根據(jù)巷道圍巖狀況、礦壓計(jì)算和巷道功能等因素選擇巷道支護(hù)方式，確定好支護(hù)材料和支護(hù)參數(shù)。

2、把好支護(hù)材料進(jìn)場關(guān)。生產(chǎn)廠家必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、提供產(chǎn)品批檢驗(yàn)合格報(bào)告單。支護(hù)材料在使用前要進(jìn)行復(fù)試，合格后，方允許使用。

3、除在松軟巖層中掘進(jìn)外，均應(yīng)執(zhí)行光面爆破。充分利用巷道圍巖的自承載能力，盡量保持圍巖的整體性和穩(wěn)定性，提高巷道支護(hù)的綜合效果。

4、掘進(jìn)工作面開拉門前，必須由工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定開口措施。作業(yè)前必須檢查加固好開口位置10米范圍內(nèi)的支護(hù)。

5、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)，爆破中破壞的支架必須及時(shí)修復(fù)，必須檢查幫頂，并由外向里逐架進(jìn)行，爆破后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。

6、作業(yè)規(guī)程中必須明確掘進(jìn)工作面端頭支護(hù)所用的支護(hù)材料和具體支護(hù)方式，掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持使用端頭支護(hù)。

7、掘進(jìn)工作面臨時(shí)停工時(shí)，巷道支架必須架設(shè)到迎頭，保持正常通風(fēng)，并隨時(shí)對巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。臨時(shí)封閉時(shí)，必須對巷道支護(hù)進(jìn)行加固。恢復(fù)開工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行開工檢查制度，并根據(jù)支護(hù)變化情況采取相應(yīng)的措施。

8、采用架棚支護(hù)時(shí)，所有交叉口必須采用抬棚支護(hù)，“十”字交叉口采用燈籠抬棚，“丁”字交叉口采用磨啄抬棚，抬棚基梁為雙梁，抬棚四角必須打好固棚樁并用8#鐵絲捆綁牢固。

四、井巷維修的頂板管理

1、礦井在進(jìn)行巷道維修前必須制定施工安全技術(shù)措施，井巷維修的安全技術(shù)措施必須履行審批手續(xù)。

2、在井巷維修前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施，并向維修施工的所有人員貫徹。施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。

3、當(dāng)只有一個(gè)安全出口時(shí)，井巷維修作業(yè)只能有一處由外向里進(jìn)行施工，施工地點(diǎn)以里不得有人。

4、井巷維修施工前，必須首先檢查加固好附近的支護(hù)，清理好退路。在拆除原支架前，打好臨時(shí)支護(hù)。施工時(shí)，翻一架，架一架，逐架進(jìn)行。拆除和架設(shè)前必須護(hù)好幫頂，防止幫頂漏貨。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進(jìn)行，如不能連續(xù)施工，每次工作結(jié)束時(shí)必須背實(shí)幫頂。

5、傾斜巷道維修要由上向下進(jìn)行，以保證施工的安全。

作者：曾建明

2009年5月

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作方案

知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作方案

為了更好地實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，根據(jù)本企業(yè)自身實(shí)際情況，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)新作為當(dāng)前社會發(fā)展的不竭動力，是推動我們各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展的無窮力量。積極配合國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，大力推動本公司知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作，在行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，加快提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力。

二、工作目標(biāo)

全面提高本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為市中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位。

三、工作內(nèi)容

（一）進(jìn)一步建立健全和完善知識產(chǎn)權(quán)制度

我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，切合實(shí)際，在完成知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，尋找自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)制度。將知識產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。

其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動知識產(chǎn)權(quán)審議制度和知識產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度。將知識產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一，并從職位晉升、工資晉級等方面鼓勵(lì)開展知識產(chǎn)權(quán)工作。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)

建立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在技術(shù)質(zhì)量部設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)辦公室，并確定1名專職或兼職人員負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的日常工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)企業(yè)自身能力，組織相關(guān)工作人員參加相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)，并積極與成功示范單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)部門的管理職能，普及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，有效地支持和保障知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

（三）制定實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案

結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理工作方案，明確近期的知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)，形成切實(shí)可行的知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，積極研究開發(fā)新的自主知識產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極提出相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施方案和計(jì)劃管理措施，共同為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力。

（四）加大知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度

建立日常化、制度化的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。分層次、分階段對新員工、普通員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)。對直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn)。

（五）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力建設(shè)

積極研究國內(nèi)、國際市場的知識產(chǎn)權(quán)競爭形勢，充分利用國家知識產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法保護(hù)途徑，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度并有效地落實(shí)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。在強(qiáng)化保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，要避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，也善于應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)濫用。

四、支持措施

在知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓(xùn)、專利實(shí)施方案研究、咨詢等方面將給予積極地支持和指導(dǎo)，比如指派相關(guān)人員參加知識產(chǎn)權(quán)局開展的各種培訓(xùn)、講座。

五、組織實(shí)施

將請派專業(yè)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，篩選知識產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等，細(xì)化工作角色，為知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)管理整體素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

六、進(jìn)度安排

根據(jù)本方案的總體規(guī)劃，公司將于近期組織全體員工動員大會，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)建工作，細(xì)化各部門職能，制定出示范企業(yè)創(chuàng)建工作計(jì)劃并有效地執(zhí)行。

2018年12月31以前，做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，重點(diǎn)宣傳知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型案例，培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的具體實(shí)施，提高企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用的意識和能力。

2019年，主要認(rèn)真落實(shí)以激勵(lì)和資助為主的知識產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實(shí)兌現(xiàn)專利申請的獎(jiǎng)酬，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動中的促進(jìn)和保障作用。

2019年至2020年12月，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專利申請數(shù)量達(dá)到增長目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的占有比例，提高專利授權(quán)率，加長專利工作的短腿。同時(shí)，積極參與和組織知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動，努力維護(hù)市場秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。

第五篇：頂板大會戰(zhàn)工作方案

山西XXXXXX煤業(yè)有限公司 頂板大會戰(zhàn)實(shí)施方案

山西XXXXXXXXX煤業(yè)有限公司

二〇一一年九月十日

頂板管理大會戰(zhàn)實(shí)施方案

為了抓好我公司“頂板管理”工作，全面落實(shí)省、市政府、煤炭局組織開展百日安全大檢查的文件要求。根據(jù)介休市煤炭工業(yè)局下發(fā)的《關(guān)于在全市煤炭行業(yè)開展頂板管理大會戰(zhàn)活動的通知》的通知，決定于9月上旬至11月底在我公司組織開展“頂板管理”大會戰(zhàn)的檢查，結(jié)合我公司實(shí)際情況，經(jīng)會議研究決定，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過開展頂板管理大會戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全管理工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。對存在的安全隱患要及時(shí)整改落實(shí)。進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、我公司成立頂板管理大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，開展頂板管理大會戰(zhàn)工作，及時(shí)研究落實(shí)解決大檢查中存在的問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。組長：XXX

常務(wù)副組長：XXX

副組長：XX

XXX

XXX

成員：XXX

XXX

XXX

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，主任由XXXX）。電話XXX

辦公室負(fù)責(zé)制定頂板管理大會戰(zhàn)工作方案，跟蹤掌握大檢查進(jìn)展情況，通報(bào)所查問題，并督查整改，及時(shí)將工作方案、工作總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司、市局。

三、檢查內(nèi)容：

根據(jù)我公司實(shí)際情況，各部門、各隊(duì)組認(rèn)真開展自查工作，頂板管理大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組組織各部門開展隱患大排查，認(rèn)真落實(shí)主體企業(yè)和介休市局百日安全大檢查中所查問題，嚴(yán)格按照定整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施、落實(shí)整改資金、預(yù)案五定要求，落實(shí)整改所查問題。建立健全頂板管理責(zé)任制。切實(shí)加強(qiáng)對頂板災(zāi)害防治工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各作業(yè)地點(diǎn)的施工作業(yè)規(guī)程必須將頂板管理作為重點(diǎn)進(jìn)行編制設(shè)計(jì)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求操作，規(guī)范現(xiàn)場操作，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求考核。

四、工作安排

此次頂板管理大會戰(zhàn)從9月1日開始至11月30日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、第一階段為宣傳發(fā)動、自查自糾階段（9月1日至9月30日）

公司召開專題會議，成立頂板管理大會戰(zhàn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作方案，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、法律法規(guī)及落實(shí)工作方案，開展自查自糾，不留死角，全面進(jìn)行排查。9月20日領(lǐng)導(dǎo)組成員組織公司相關(guān)部門進(jìn)行大檢查，針對存在的問題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改。

2、第二階段為集中整治驗(yàn)收階段（10月1日至10月31日）市煤炭工業(yè)局及上級有關(guān)部門在此期間對我公司就頂板管理大會戰(zhàn)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。全面落實(shí)上級部門在專項(xiàng)檢查中查出的問題。

3、第三階段為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)回查驗(yàn)收階段（11月1日至11月30日）

公司對此次頂板管理大會戰(zhàn)進(jìn)行全面總結(jié)，查找不足，市煤炭工業(yè)局將對專項(xiàng)檢查查出的隱患落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤回查，對未進(jìn)行整改的隱患，將進(jìn)行問責(zé)和責(zé)任追究。

五、工作要求

各部門要深刻領(lǐng)會這次頂板管理大會戰(zhàn)的重大意義，把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心任務(wù)來抓，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)大檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推動和做好頂板管理大會戰(zhàn)工作。

一是加強(qiáng)組織部署。進(jìn)一步明確目標(biāo)、責(zé)任和工作要求，充分調(diào)動企業(yè)開展頂板管理大會戰(zhàn)的積極性和主動性，確保頂板管理大會戰(zhàn)工作各項(xiàng)措施落實(shí)到最基層。

二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，形成齊抓共管的合力，推動安全大檢查工作有序開展。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。堅(jiān)持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)宣傳發(fā)動。采取多種形式，加大宣傳力度，動員和引導(dǎo)各單位及職工，全面理解、參與和推進(jìn)頂板管理大會戰(zhàn)工作，確保頂板管理大會戰(zhàn)工作取得實(shí)效。

二〇一一年九月十日