第一篇：長慶油田采油一廠創(chuàng)先爭優(yōu)“五字工作法”

長慶油田采油一廠“五字工作法”推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

在基層黨組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，長慶油田采油一廠根據(jù)各基層黨組織和黨員在思想上和認識上存在的問題，研究制定了“查、議、評、改、促”五字工作法，扎實推進創(chuàng)先征爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實實在在成效。

落實責任，深入調(diào)研，做好“查”字文章。該廠成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，下設(shè)活動辦公室，明確各級黨組織書記為第一責任人，全面部署安排創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作。建立各級領(lǐng)導聯(lián)系點186個，有效落實直線責任，開展領(lǐng)導班子“一線行”調(diào)研活動。對照“承諾書”檢查承諾兌現(xiàn)及措施落實情況，召開班子民主生活會28次，下發(fā)意見征集表860余份，廣泛征求群眾意見，累計匯總問題27個，建立問題匯總、整改問題、待整改問題3個電子表。

認真部署，重點分析，做好“議”字文章。該廠將查擺出的具體問題，與基層黨組織業(yè)績指標完成、作風建設(shè)、員工群眾反映熱點問題相結(jié)合，召開專題會議進行分析討論，確定為生產(chǎn)運行、員工生活、后勤服務等方面，研究制定解決方案，提出進一步保障承諾按時按要求兌現(xiàn)的具體措施，使各級黨組織的公開承諾書更加具體，更有實效，使廣大黨員進一步明白自己應該干什么、怎么干，提高了廣大黨員對公開承諾工作的滿意度。層級入手，全面覆蓋，做好“評”字文章。該廠點評工作分為黨委點評黨總支、黨總支點評基層黨支部，黨支部點評黨員三個層面，廠黨委書記、基層黨總支書記和黨支部書記為點評直接責任人，深入基層，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動中心工作和重點任務完成、公開承諾執(zhí)行情況、解決群眾關(guān)心的熱點難點問題、創(chuàng)建“六好黨支部”、“四優(yōu)黨員”爭創(chuàng)等方面進行點評，肯定成績，指出不足。全廠各級黨組織共召開領(lǐng)導集中點評會議120余次，點評黨總支24個、基層支部159個、黨員1971名，實現(xiàn)領(lǐng)導點評工作全面覆蓋。

制定措施，有的放失，做好“改”字文章。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作中，該廠共收集《基層黨組織（黨員）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導點評表》196份、認真整理匯總領(lǐng)導點評意見120余個、查擺問題200余個，對未落實的講明原因、限定期限，指定監(jiān)督員跟蹤落實。結(jié)合工作實際，將生產(chǎn)建設(shè)方面問題轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場點評，按“定期檢查和隨時抽查相結(jié)合，專項工作檢查和整體工作檢查相結(jié)合”原則，指定專人定時、定點、定崗、定人對整改意見以及承諾事項進行檢查幫促，制定解決方案，限期整改。

典型推動，營造氛圍，做好“促”字文章。該廠在深入挖掘和總結(jié)基層黨組織和黨員的先進事跡的同時，著力推介創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的好經(jīng)驗、好做法，通過典型宣傳，以點帶面，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，引導廣大黨員在實踐中完成規(guī)定動作，彰顯特色工作，打造亮點工作。通過開展形式多樣的主題實踐活動，進一步引導黨員統(tǒng)一思想、提高認識，比學習、比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻，把活動的重點聚焦到采油一廠跨越300萬噸發(fā)展的目標中，形成人人創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

第二篇：長慶油田采油三處彭陽采油作業(yè)區(qū)

長慶油田采油三處彭陽采油作業(yè)區(qū)

上半年工作通報會召開

6月20日，長慶油田采油三處彭陽采油作業(yè)區(qū)上半年工作通報會在彭陽賓館二樓會議室召開。縣委常委、政府副縣長吳璞，縣人大常委會副主任郭富國，縣政協(xié)副主席張志祿出席會議，發(fā)改、國土、交通、水務等14個部門單位主要負責人參加了會議。

會上，長慶油田采油三處副處長樊成通報了彭陽油區(qū)上半年工作情況，介紹了彭陽油區(qū)石油開發(fā)概況，自2007年11月開始產(chǎn)建至今，建設(shè)油井百余口，日產(chǎn)原油近400噸。今年計劃生產(chǎn)原油13.5萬噸，截止目前累計生產(chǎn)原油6.6萬噸，投產(chǎn)新井7口。通報中還制定了下一步彭陽油區(qū)開發(fā)規(guī)劃，提出了需要縣政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。吳璞在聽取通報后表示，政府將大力支持采油三處的工作，對提出需要解決的問題，采取緊密協(xié)調(diào)，分階段逐步解決。同時指出采油三處要強化社會責任意識，積極支持彭陽縣域經(jīng)濟發(fā)展，助推彭陽社會經(jīng)濟全面發(fā)展。

在隨后的座談會上，針對采油三處提出的7個亟待解決的問題，交通、質(zhì)檢、消防等部門單位負責人結(jié)合本部門工作職責分別作了表態(tài)發(fā)言，表示將按照國家有關(guān)規(guī)定積極配合采油三處做好協(xié)調(diào)支持工作。

第三篇：采油一廠油田廠史館參觀觀摩學習小記

見證油田歷史 把握未來發(fā)展

——大港油田采油一廠廠史館觀摩日記

2014年5月22日，天高云淡，陽光明媚，微風吹拂。這一天，是大港油田第一采油廠廠史展覽館對兄弟單位測試公司的開放日，我十分榮幸地成為觀摩隊伍的其中一員。

自2010年以來，第一采油廠遵循開放規(guī)律，提出了“建井網(wǎng)、提十率、夯基礎(chǔ)、上水平”的發(fā)展思路，牢牢抓住增加可采儲量這一核心，統(tǒng)籌能源與自然、生產(chǎn)與環(huán)境、職工與企業(yè)的喝些發(fā)展，努力打造綠色、和諧、可持續(xù)的一流采油廠。

我深刻地意識到，這不僅僅是一次觀摩學習機會，更是讓我們油田員工親身了解大港油田歷史歷程，認識大港油田發(fā)展趨勢的一項重要舉措。對于奮斗在石油一線的我來說，這次游歷過程雖然短暫，但卻有種故地重游的意境：不論是眾人拾柴拼干勁熱火朝天的鉆井現(xiàn)場，還是那依舊完好保存的工服和樸素的工鞋，讓我震撼不已，石油前輩的實干精神和堅韌品質(zhì)已著實讓我受益匪淺。這是一種自身素養(yǎng)的提高，一種油田精神的熏陶，這更是弘揚油田精神，交流企業(yè)文化，搭建溝通平臺的良好契機。大港采油一廠廠史館建筑，是一座反應第一采油廠“641”建廠到現(xiàn)在成為一個的大型現(xiàn)代專業(yè)性采油廠的發(fā)展歷程的新型史館型展覽館，場館面積并不是很大，但館內(nèi)詳盡地展示了大港石油工業(yè)發(fā)展的成就、輝煌歷程，揭示勘探開發(fā)歷程，油田開發(fā)現(xiàn)狀，以及技術(shù)進步對油田發(fā)展的支撐作用。場館內(nèi)共設(shè)3個展廳，共劃分為“鑄魂、征途、廠韻”三個區(qū)域，分別運用聲光電圖像等多媒體技術(shù)，把采油一廠地全貌都展現(xiàn)在我們面前。站在場館中央，我們可以清楚地掌握采油廠從成立到奠基經(jīng)歷的千難萬險，親身感受到20年技術(shù)革新自我蛻變，細細品味再到貫穿始終的企業(yè)文化。可以這樣說，整個展覽館便是第一采油廠的一個縮影。

剛?cè)腽^內(nèi)映入眼簾的是一石油大會戰(zhàn)英雄的浮雕背景墻，隨著解說員聲情并茂的解說，我們踏著大港油田的足跡開始了意義深刻的參觀，在“鑄魂”展廳，重點展示大港油田發(fā)現(xiàn)50年來科技創(chuàng)新發(fā)展歷程和油氣勘探。講解員通過一塊塊展板、一件件展品逐一詳細介紹了大慶石油會戰(zhàn)后的渤海灣基地開拓的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，石油工人們風餐露宿、樸實團結(jié)奮戰(zhàn)的歷史事跡，還有在哪設(shè)備嚴重匱乏欠發(fā)達的年代，老一輩石油工人是怎樣克服重重難關(guān)的感人場面。在有這“功勛井”之稱的“港5井”面前，我駐足許久，看著那泛黃的老照片中的前輩，腦海中浮現(xiàn)出當時的場景，質(zhì)樸的笑聲、飽經(jīng)滄桑的臉龐仿佛都歷歷在目。

走進“征途”展廳，講解員為我們從1964年到2010年的五個發(fā)展時期。共分高速發(fā)展時期、調(diào)整恢復時期、穩(wěn)產(chǎn)增效時期、銳意改革時期、再到最好的創(chuàng)新進取時期。將五個階段所經(jīng)歷的油田開發(fā)地質(zhì)、油田開發(fā)部署、自噴開采、機械采油、調(diào)整挖潛、提高采收率、外圍油田開發(fā)等諸多措施娓娓道來。講解員介紹大港油田始終堅持“應用一代、研發(fā)一代、儲備一代”的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，著手在油藏評價方面，重點攻克精細構(gòu)造解析技術(shù)、建模數(shù)模一體化技術(shù)、組織攻關(guān)儲層預測研究技術(shù)、以及油藏立體開發(fā)技術(shù)。我聽得津津有味，不時駐足仔細觀看，生怕漏掉精彩內(nèi)容尤其是對采油廠注采工藝流程模擬展示很感興趣。

來到“廠韻”展廳，一睹“文化育人，文化興廠”的風采，充分展示了第一采油廠在企業(yè)文化建設(shè)方面所樹立的鮮明旗幟。

通過各種豐富多彩的勞動競賽和技能培訓項目，第一采油廠最大限度地提升和發(fā)揮每一名員工的才能，通過“踐行有感領(lǐng)導，落實直線責任、屬地管理”，正真做到堅持把安全管理與日常工作相結(jié)合，實現(xiàn)了各級領(lǐng)導由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變、職能部門由“參與者”想“責任者”轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變的理念。重視最求人與自然的和諧，通過實施落地原油回收、污水處理改造、氧化塘維修等工程，不斷改善員工工作和生活環(huán)境，如今的采油廠廠區(qū)已經(jīng)成了具名休閑健身的好去處。

此外，各工區(qū)特色文化也逐漸形成，紅旗文化、陽光文化、精品文化、安全文化等等開展的如火如荼，各種協(xié)會活動推動也得到了油區(qū)員工的一致認可。講解員看到我們對這里的知識有著很濃厚的興趣和認真的學習態(tài)度決定再細致的深入講解，而我們在每一層都了解了豐富的油田知識和大港油田50年的溯源。

結(jié)束了1個小時的學習參觀，我感受頗深。從1964年到2014年，大港油田走過了50年發(fā)展歷程大港石油科學技術(shù)的發(fā)達，我作為大港油田的一名石油測試一線員工我由衷的感到驕傲和自豪！同時我還清醒地認識到，大港油田今天的成績和輝煌是無數(shù)革命前輩無私奉獻傳幫帶和辛勤努力忘我工作的成果。大港油田采油一廠廠史館樹立的是大港油田精神的重要旗幟，是見證大港油田輝煌歷史的實在產(chǎn)物，未來我相信作為新鮮血液的我們也會在這里留下我們輝煌燦爛的一筆！

第四篇：長慶油田 第五采氣廠簡介

第五采氣廠簡介

第五采氣廠組建于2009年3月10日，其前身為“蘇里格東部氣田開發(fā)項目部”，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司。2010年3月12日，根據(jù)《關(guān)于蘇里格東部氣田開發(fā)項目部更名及完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)的通知》（長油字〔2010〕46號）要求，更名為“第五采氣廠”，并于4月16日正式在西安掛牌成立。

第五采氣廠轄區(qū)地跨內(nèi)蒙古自治區(qū)和陜西兩省，負責蘇里格氣田東區(qū)和蘇**井區(qū)的日常管理和礦權(quán)維護工作，所轄區(qū)域礦權(quán)面積**萬平方公里，探明儲量**億立方米，探明面積**平方公里，累計建成產(chǎn)能**億立方米/年，管理氣井**余口，建成集氣站30座，污水回注站1座。目前，全廠設(shè)機關(guān)科室12個，機關(guān)附屬單位5個，基層單位5個，員工總量598人。

建廠以來，采氣五廠堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實油田公司各項工作部署，優(yōu)質(zhì)高效推進產(chǎn)能建設(shè)，開發(fā)規(guī)模不斷擴大，氣量不斷刷新歷史記錄，成為長慶油田歷史上建產(chǎn)、上產(chǎn)速度最快的單位。2010年天然氣產(chǎn)量17.98億方，2011年天然氣產(chǎn)量21.41億方，2012年天然氣產(chǎn)量29.12億方，2013年天然氣產(chǎn)量35.41億方，2014年天然氣產(chǎn)量35.52億方，刷新了蘇東氣田歷史產(chǎn)量新記錄，創(chuàng)造了連續(xù)兩年穩(wěn)產(chǎn)的歷史跨越，走上了低成本、高效益、內(nèi)涵式發(fā)展道路。

在發(fā)展過程中，第五采氣廠以創(chuàng)新為驅(qū)動、依法合規(guī)為原則，構(gòu)建了“232”管理體系（2—兩個轉(zhuǎn)變、兩個下移，3—三全管理法，2—二維標準作業(yè)程序），實現(xiàn)了管理方式、生產(chǎn)方式、組織方式的深刻變革，提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和可持續(xù)發(fā)展動力。以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，強化源頭風險防控，積極推行QHSE管理體系，持續(xù)推進氣田數(shù)字化、智能化建設(shè)，連續(xù)六年保持了安全平穩(wěn)供氣。深化氣田開發(fā)管理，建立了氣井“三位一體”智能精細管理平臺，形成了以井位優(yōu)選、儲層改造為主的5大系列15項開發(fā)技術(shù)，創(chuàng)立了智能排水采氣、水平井管理等16項核心生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)了氣田科學高效開發(fā)。

在全體干部員工的無私奉獻和辛勤努力下，第五采氣廠先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、全國“工人先鋒號”、“寧夏回族自治區(qū)工人先鋒號”等國家及省部級以上集體榮譽稱號，涌現(xiàn)出了“全國五一勞動獎章”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎章”、“鄂爾多斯市勞動模范”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司青年文明號”、“‘西部大慶’勞動競賽鐵人先鋒號”等國家及省部級先進個人，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。站在油田公司“適應新常態(tài)、謀劃新發(fā)展”的新的歷史起點上，第五采氣廠將牢牢把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，堅持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的工作方針，按照公司新常態(tài)下轉(zhuǎn)型發(fā)展“2345”的基本路徑，以持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效為核心，更加注重“抓上產(chǎn)、保安全、轉(zhuǎn)方式、重民生”，著力營造良好的發(fā)展環(huán)境，團結(jié)動員廣大干部員工凝心聚力、奮發(fā)進取，為油田公司5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和西部大慶提質(zhì)增效做出應有的貢獻。

第五篇：采油一廠職代會報告

采油一廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作部署 一、十大成果

2008年，面對更加繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營任務，采油一廠認真貫徹落實油田公司整體工作部署，結(jié)合采油廠年初工作思路及目標，繼續(xù)在“注重穩(wěn)產(chǎn)，著眼長遠”上下功夫，在“追求老油田整體開發(fā)效益最大化”上求突破，克服資金緊張、遞減大、措施有效率低、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等諸多因素，全廠干部員工統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，超前謀劃部署，全員齊心上產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，取得了十大主要工作成果。

【成果一】各項指標全面完成，連續(xù)十年實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn) 1-10月份，我廠共生產(chǎn)原油602677噸，完成計劃的83%，至此，已連續(xù)十年產(chǎn)量保持在70萬噸以上；外輸天然氣8016萬立方米，為年計劃的116%。成本控制在計劃指標之內(nèi)，油田開發(fā)管理水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“四個杜絕、三個為零”目標，油區(qū)治安環(huán)境得到加強，各級班子團結(jié)務實，員工隊伍保持穩(wěn)定向上。

【成果二】產(chǎn)能建設(shè)超前實施，產(chǎn)量接替得到保障 產(chǎn)能建設(shè)遵循“少井高產(chǎn)”的原則，立足新區(qū)，強化老區(qū)二次開發(fā)，優(yōu)化井位設(shè)計，加快實施進度，重點圍繞港中紅G16-38井區(qū)、港G321-

5、港深9井區(qū)等新區(qū)及港東一區(qū)

一、唐家河等老區(qū)進行整體研究與部署，上半年就已完成2008年確定的產(chǎn)能井位，并開始實施2009年產(chǎn)能建設(shè)任務，全年投產(chǎn)新井42口，增加日產(chǎn)能力410噸，建成能力10萬噸，特別是側(cè)鉆井效果顯著，相繼有7口油井側(cè)鉆成功，平均單井日產(chǎn)原油21.6噸，年增油1.2萬噸，形成了良好的規(guī)模效益，實現(xiàn)了產(chǎn)量的有效接替。

【成果三】油田開發(fā)指標好轉(zhuǎn)，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更為牢固 通過加大控遞減工作力度、加強老井管理、推進注水工程、強化停產(chǎn)井治理等工作，各項油田開發(fā)指標明顯好轉(zhuǎn)，與2007年相比，自然遞減控制在25％％，降低3.9個百分點；油井開井率提高3.2 %，水井開井率提高3.4 %；地層壓力穩(wěn)定在18MPa；油層動用程度提高了3.5個百分點；水驅(qū)控制程度提高3個百分點；綜合含水降低0.25%。

【成果四】滾動增儲效果突出，資源基礎(chǔ)不斷增強 滾動增儲工作以復式油氣藏理論為指導，立足淺層、兼顧深層，從明館河道、東營三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉積體系中均取得新的發(fā)現(xiàn)，全年新增探明儲量494萬噸。特別是在“三港”結(jié)合部，實施滾動評價井5口，初步評價近400萬噸可建產(chǎn)能的儲量規(guī)模，開發(fā)動用的紅G16-38井區(qū)和港G321-5井區(qū)新增儲量達到280萬噸。在中9-

28、聯(lián)淺2-

6、聯(lián)淺1等三個井區(qū)，部署滾動評價井3口，增加地質(zhì)儲量280萬噸其中中9-28井，日產(chǎn)油6.5噸，增加地質(zhì)儲量130萬噸，為港中特殊巖性油藏認識的突破起到了關(guān)鍵作用。

【成果五】注水工程有效實施，自然遞減得到減緩 為了實現(xiàn)注水工作由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變的目標，依托注水工程，按照“注夠水、注好水”的原則，強化注水扶持工作，對10噸以上高產(chǎn)井，應用數(shù)模、動態(tài)監(jiān)測等綜合技術(shù)手段，深化剩余油研究，增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；強化低能區(qū)塊先期注水，通過轉(zhuǎn)注、恢復注水、重分注等措施恢復地層壓力，為下步整體加密調(diào)奠定基礎(chǔ)；強化層間層內(nèi)治理工作，以提高有效注水為重點；開展層間層內(nèi)注采矛盾的治理工作，提升了油田整體注水質(zhì)量和效益。全年完成水井措施103井次，其中轉(zhuǎn)注40口，增加26口受益井，增加受益產(chǎn)量185噸，水驅(qū)控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驅(qū)儲量102.6萬噸。

【成果六】強化科技支撐作用，實用技術(shù)得到推廣 面對特高含水期油田開發(fā)諸多矛盾和難題，我們加大工藝技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)力度。在油藏工程領(lǐng)域，強化水平井、側(cè)鉆井為主的復雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)應用；細分注、深斜井分注為主的精細注水技術(shù)應用，滿足油田開發(fā)生產(chǎn)的需要。在采油工程領(lǐng)域，尋求防砂適用工藝技術(shù)突破，研究推廣油井“防、攜、排”一體化技術(shù)，挖掘出砂井生產(chǎn)潛力；尋求桿管防偏磨治理技術(shù)突破，推廣抽油桿雙向保護接箍、加重砣等技術(shù)，延長檢泵周期。推廣應用解水鎖、生物酶解堵及防膨技術(shù)，挖掘低滲層潛力。在地面工程領(lǐng)域，通過新建、改建工藝流程，優(yōu)化了系統(tǒng)運行、消除了安全隱患、滿足了生產(chǎn)需求、保證了正常生產(chǎn)。在信息化工程領(lǐng)域，全面實現(xiàn)了四級網(wǎng)絡建設(shè)及生產(chǎn)運行監(jiān)控系統(tǒng)應用，為數(shù)字化油田建設(shè)夯實基礎(chǔ)。全年實現(xiàn)新技術(shù)、新工藝增油5萬噸，增效1200萬元。

【成果七】安全環(huán)保平安穩(wěn)定，安全意識逐步提升 以宣傳、貫徹、落實《中國石油天然氣集團公司反違章六條禁令》為主線，強化“以人為本、踐行責任、預防為主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培訓力度，提升安全責任意識；強化隱患有效治理，籌集資金377萬元，開展了長停井有效治理、敏感地區(qū)防污治理等工作，治理安全環(huán)保隱患75項，有效控制了隱患發(fā)生；加大了現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)票制度，嚴懲違章指揮、違章操作，安全執(zhí)行力得到加強；強化環(huán)境保護，深入開展創(chuàng)建環(huán)境保護先進單位和綠色基層隊活動，加大清潔生產(chǎn)審核實施力度，推動環(huán)境管理體系有效運行，全面實現(xiàn)了HSE責任書下達的各項目標。

【成果八】經(jīng)營管理注重精細，管理水平持續(xù)提高 油田管理上，按照年初確立的“基層單位百分之百達到紅旗單位驗收標準”的目標，我們認真貫徹QHSE.IC綜合管理體系文件標準，深入開展“學標準、找差距、促管理、上水平”系列活動。注重體系的持續(xù)改進、不斷完善和檢查考核，使業(yè)務流程更能適應工作中的每個環(huán)節(jié)；繼續(xù)開展站點建設(shè)工作，在采油三隊創(chuàng)建了以采注二組為代表的特色管理模式，并逐步推廣；推行人性化管理方式，變重檢查為重指導、變重考核為重剖析、變重獎懲為重觀摩，推動了現(xiàn)場管理上水平；強化油水井護理措施的制定與有效落實，繼續(xù)開展全員油水井分析活動，提升了油藏管理水平；通過開展節(jié)能降耗工作及落實外用氣治理，能耗總量較去年減少了7841噸。經(jīng)營管理上，進一步完善了預算管理，擴大預算控制覆蓋面，細化預算節(jié)點控制，推廣應用經(jīng)營管理系統(tǒng)，建立預算預警機制，嚴肅預算執(zhí)行考核，確保責任成本落實到位；強化了關(guān)鍵成本要素管理，實施修井措施“兩定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），著力深化經(jīng)濟活動分析，不斷挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛力；加大了投資計劃的監(jiān)管力度，成立了投資管理項目組，規(guī)范投資管理流程，提高計劃投資管理水平；大力開展節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能管理體系，實現(xiàn)單耗下降3%的目標；強化價格管理，嚴格招投標制度，擴大招投標規(guī)模，提高了資金的使用效率；開展修舊利廢活動，擴大修舊規(guī)模，采油廠操作費指標控制在計劃以內(nèi)。

【成果九】抓實人才培養(yǎng)機制，綜合素質(zhì)明顯增強 本著“適應發(fā)展需求、貼近生產(chǎn)實際、強化重點培養(yǎng)、提升整體素質(zhì)”的原則，注重三個層次人才的培養(yǎng)。注重管理人員能力的培養(yǎng)，組織開展職業(yè)生涯設(shè)計，落實復合型人才培養(yǎng)計劃，選送優(yōu)秀人才外出培養(yǎng)，全年共組織管理者培訓班22期，736人次參加培訓，使各級管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力得到增強。注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，組織技術(shù)人員外出參觀學習，拓寬視野；開展內(nèi)部分析競賽、論文征集等活動，提升專業(yè)技能；積極為技術(shù)人員創(chuàng)造條件，參加專家推薦及評審上報，提高了技術(shù)人才的積極性。注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組織開辦技能培訓班、綜合素質(zhì)培訓班等33期，114人次參加了各類培訓，2008年全廠高級工人數(shù)由700人上升至813人，我廠張新清代表油田公司參加了中油集團公司2008職業(yè)技能競賽集輸工競賽，并勇奪金牌，為油田公司及采油廠爭得了榮譽。

【成果十】發(fā)展成果惠及員工，和諧環(huán)境更加鞏固 以人為本、構(gòu)建和諧，才能促進油區(qū)發(fā)展。我們千方百計改善基層工作環(huán)境，完成了采油三隊、培訓中心的環(huán)境改建工程；我們想方設(shè)法提高健康工作餐質(zhì)量，最大限度滿足員工生活需求；我們真心實意關(guān)注員工的成長與發(fā)展，組織開展技能大賽、推薦優(yōu)秀人才參加中油集團公司技術(shù)比賽、推薦優(yōu)秀技術(shù)人員晉升專家，為人才成長提供平臺；我們積極籌措資金，開展金秋助學慰問、困難家庭節(jié)日慰問、困難黨員入戶慰問、中高考學生慰問、特困戶長久資助及離退休老同志節(jié)日慰問等工作，為特殊群體解決后顧之憂；我們不斷創(chuàng)建和諧的文化氛圍，全力打造了具有一廠特色的廉潔文化、基層文化、安全文化，并將企業(yè)文化建設(shè)與“五型班組”建設(shè)等活動緊密結(jié)合，不斷延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵；我們堅持開展各項勞動競賽、合理化建設(shè)等工作，讓有志人才展露才華；我們以切實保障員工利益為出發(fā)點，在實現(xiàn)企業(yè)增效的基礎(chǔ)上，員工收入同比2008年有了較大增幅。

在總結(jié)一年成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表現(xiàn)在：抵御產(chǎn)量風險的能力還比較薄弱，全員的產(chǎn)量危機意識、成本危機意識還有待提高，制度的落實還不完全到位等等，在今后的工作中，我們要正視這些矛盾和問題，立足當前，著眼長遠，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。二、三點認識

第一，最大限度的發(fā)現(xiàn)資源是老油田發(fā)展的基礎(chǔ)。對于石油企業(yè)來講資源總量是有限的，如何把有限的資源最大限度的發(fā)現(xiàn)是需要付出艱辛和努力的，油田的開發(fā)過程就是資源不斷發(fā)現(xiàn)的過程，目前，我們的各項工作，勘探是發(fā)現(xiàn)資源，滾動也是發(fā)現(xiàn)資源，只有不斷的發(fā)現(xiàn)資源，才能輸送新鮮血液，才能實現(xiàn)老油田的發(fā)展。

第二，最大限度的動用油氣資源是老油田發(fā)展的源泉。近兩年，通過勘探開發(fā)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的資源，由于受各種條件的制約、各種因素的制約，有些資源卻難以動用起來，其實這些就是我們今后工作的潛力，這部分資源也是在今后我們保持老油田長期的穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)老油田整體效益開發(fā)最大化的雄厚資源，依靠科技力量，依靠優(yōu)勢隊伍，最大限度把閑臵資源動用起來是我們今后的努力方向。

第三，要最大限度的提高采收率是老油田發(fā)展的必然。縱觀國內(nèi)國外，大慶油田采收率達到50%，國外開發(fā)水平高的油田達到70%，我們采油廠管轄的這七個開發(fā)區(qū)，多年來一直在強調(diào)要提高采收率，相對國內(nèi)外其他油田，我們的采收率極限遠沒有達到，還有空間，作為資源性采掘的企業(yè)，要通過各種技術(shù)手段及開采方法，努力提高采收率，這是發(fā)展的必然，也是實現(xiàn)效益最大化的必然。三、五方面問題

目前，自然遞減居高不下，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差的問題制約著采油廠的開發(fā)進程，點表現(xiàn)在五個方面：一是產(chǎn)量構(gòu)成不合理。統(tǒng)計近年來單井產(chǎn)量構(gòu)成，高產(chǎn)井比重逐年增大，統(tǒng)計2007年12月日產(chǎn)水平大于10t的高產(chǎn)井61口，自然遞減高達51.1%，這是造成自然遞減大的最主要原因。二是注采井網(wǎng)不完善。目前采油廠實際開井注采井數(shù)比為1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同時由于開采層位趨于向非主力層轉(zhuǎn)移，注水見效井產(chǎn)量呈下降趨勢,目前只有830噸，占總產(chǎn)量37.9%。三是井況復雜。因出砂嚴重、斷層結(jié)構(gòu)復雜、套變套損井多以及小區(qū)占地、封井等因素影響，我廠停產(chǎn)井多，但恢復利用難度大。目前的停產(chǎn)井中，需大修恢復的185口，成本高、難度大。四是油層剩余油分布零散。目前我廠生產(chǎn)層層數(shù)及厚度僅占鉆遇層厚度25.6%，大量油層處于停產(chǎn)狀態(tài)，盡管加大了對剩余油的研究與治理工作，但受認識手段及地下情況限制，開發(fā)調(diào)整效果不理想。五是采油工藝不能適應油田開發(fā)需求。主要是防砂工藝技術(shù)難以形成規(guī)模、油層保護技術(shù)亟待形成突破等。第二，成本控制難度加大。2008年，油田公司給我廠下達的操作費指標為29017萬元，與上年相比，僅考慮了人員費用上漲因素，變動費用與生產(chǎn)實際需要還有較大差距，加之工作量增加、價格上漲等因素，使控成本形勢更加嚴峻，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)需求與資金緊張的矛盾更加突出。四、五項工作部署

指導思想：認真貫徹落實油田公司的總體工作部署，以開發(fā)為中心，以科技為支撐，以管理為手段，堅持“注重穩(wěn)產(chǎn)、著眼長遠，不斷追求老油田開發(fā)效益最大化”戰(zhàn)略不變，立足老區(qū)，發(fā)展新區(qū)，努力推進油田開發(fā)再上新水平。

工作目標：

原油產(chǎn)量：71.2萬噸，平均日產(chǎn)油1951噸； 工業(yè)產(chǎn)氣量：年產(chǎn)1億方 滾動增儲：500萬噸 日注水量：24500立方米 自然遞減：23.5% 操作成本控制在計劃線以內(nèi)

全面完成QHSE責任書下達的各項指標 工作部署：

一、加強開發(fā)管理，優(yōu)化方案運行，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ) 2009年，要以“穩(wěn)定港東”為核心，以“少井高效”為目標，以“開拓新區(qū)”為方向，全面實施“油水并重、油氣并舉”開發(fā)戰(zhàn)略，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

（一）加強滾動評價建產(chǎn)能工作，實現(xiàn)儲采平衡 2009年的滾動評價工作將圍繞“三坡兩帶”展開，即：濱北斜坡、唐東斜坡、港東南坡、北大港復雜斷裂帶主體、北大港潛山中央隆起帶，重點強化三項研究。

一是深化港東-唐家河油田館陶油組滾動增儲研究。以隱蔽油氣藏成藏理論為指導，運用精細構(gòu)造解釋及地震屬性分析等技術(shù)，以“由點到面—由面到點”的思路，深化對館陶河道砂體增儲研究。在唐家河和港東及結(jié)合部預計部署3口評價井，主要目的層館陶及東營油組，力爭確保100萬噸的增儲目標，當年部署產(chǎn)能井8口，新建產(chǎn)能2萬噸。

二是加強對港東油田隱蔽河道儲層的研究。在先期港東河流相儲層研究成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化馬棚口斷層以南河道研究的精度，針對馬棚口斷層以南外圍出油點為突破口,以新層系、新潛力、新技術(shù)為突破點，利用新的三維地震資料，借助三維可視化技術(shù)繼續(xù)深化河流相儲層研究。部署評價井3口，實現(xiàn)100萬噸的增儲規(guī)模，當年鉆井6口，新建產(chǎn)能1.2萬噸。

三是拓寬中深層構(gòu)造巖性油氣藏研究。在濱海斷層北部的北

一、北二兩個斷塊內(nèi)，目的層沙河街組，以沙

二、沙三油層為主。目標：部署評價井2口，實現(xiàn)100萬噸的增儲目標，鉆新井10口，新建產(chǎn)能1.8萬噸。

（二）加強新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)力度，實現(xiàn)油田長期穩(wěn)產(chǎn) 2009年產(chǎn)能建設(shè)工作將繼續(xù)立足早打快投，強化新區(qū)建設(shè)，主攻老區(qū)調(diào)整。全年預計投產(chǎn)井數(shù)60口，年建產(chǎn)能14.5萬噸，年產(chǎn)油10萬噸。

一是加快新區(qū)重點項目建設(shè)。對已取得認識的港深42-11井區(qū)、港東16井區(qū)、濱21井區(qū)和港G313-5井區(qū)這四個新區(qū)塊，遵循“早打快投、形成規(guī)模”的原則，深化地質(zhì)研究，優(yōu)化新區(qū)井位，進行整體開發(fā)，提高產(chǎn)能建設(shè)效果。預計部署新井 口，建產(chǎn)能 萬噸。

二是強化老區(qū)潛力研究。對港東油田，立足單砂體，重建注采井網(wǎng)，按剩余潛力規(guī)模，應用不同井別實施產(chǎn)能建設(shè)，重點開展富集含油砂體精細刻畫與研究，擴大產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。重點區(qū)塊為一區(qū)五六、二區(qū)四五及二區(qū)六斷塊，計劃工作量10口，其中水平井2-3口。對港中油田，以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。對開發(fā)程度較高的斷塊以長停井恢復、完善注采井網(wǎng)為主；對儲量動用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周圍老井恢復注水和轉(zhuǎn)注，提高油田的儲量動用程度，改善開發(fā)效果。2009年計劃實施新井15口井以上，其中水平井2-3口。對唐家河油田，重點開展分層系立體評價，實現(xiàn)分層系開發(fā)，明館以側(cè)鉆井及水平井為主，東營以剩余油富集區(qū)重點，沙河街結(jié)合注水工程進行調(diào)整加密井網(wǎng)，計劃工作量25口左右，其中側(cè)鉆井15口，水平井2-3口。

（三）強化老區(qū)綜合調(diào)整，增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

2009年將按照“重上港東、發(fā)展港中唐家河”的整體思路，圍繞注水工程，以港東油田、港中油田為目標，通過重建注采井網(wǎng)，實施長停井恢復、井網(wǎng)加密調(diào)整、注采井網(wǎng)調(diào)整等工作，確保老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。設(shè)計油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。

1、強化港東油田治理。港東油田的治理將主力單砂體為治理對象，規(guī)模恢復長停井，建立完善的注采井網(wǎng)，實現(xiàn)“重上港東”的目標。一是加大重建注采井網(wǎng)力度。本著邊研究邊實施的原則，港東一區(qū)以主力區(qū)塊為主，針對主力砂體規(guī)模實施轉(zhuǎn)注，整體調(diào)驅(qū)等治理工作；港東二區(qū)主力區(qū)塊以二區(qū)六整體調(diào)驅(qū)、二區(qū)五斷塊主力砂體重建注采井網(wǎng)工作為主，其它區(qū)塊在潛力研究的基礎(chǔ)上，分批進行方案的部署與實施。通過水井分注、細分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水等，達到精細注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大館陶油組油層復查力度。針對館陶油組上報儲量少，近年發(fā)現(xiàn)資源較多的實際，以港東-唐家河館陶組為目標，以高產(chǎn)層為導向，結(jié)合與構(gòu)造、儲層分布狀況的研究，參考錄井顯示及鄰井出油情況綜合分析實施館陶油組油層復查，提高對館陶油組的認識。2009年加大研究力度。優(yōu)選低阻潛力層補孔，計劃每月實施10口井。三是加大港東淺層氣研究力度。加強地質(zhì)認識精度，解決儲層分布、構(gòu)造認識不清，儲量規(guī)模不落實的問題。加強開發(fā)井網(wǎng)適應性研究，解決措施后部分井產(chǎn)量遞減大，有效期短的問題。加強淺層氣防砂機理方面的研究，解決井況差、出砂嚴重，影響潛力整體動用的問題。2009年計劃優(yōu)選試驗井15口進行先導試驗，用以驗證儲量規(guī)模、生產(chǎn)能力及配套工藝的適應性；預計港東淺層氣增加可采儲量2.8億方。

2、強化港中油田的治理。港中油田整體調(diào)整治理以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。針對油田內(nèi)部開發(fā)程度較高的斷塊以長停井恢復、完善注采井網(wǎng)為主；針對儲量動用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周圍老井恢復注水和轉(zhuǎn)注。提高油田的儲量動用程度，改善開發(fā)效果。根據(jù)沉積特征，優(yōu)選01、濱

一、濱

三、沙三作為基礎(chǔ)注采井網(wǎng)，兼顧治理其他砂體。按照縱向上分層系，平面上分砂體的思路開展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。

3、強化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通過對不同層系的油藏特點進行評價研究，制定各層系的治理對策。一是明館油組治理：為構(gòu)造巖性油氣藏，邊底水活躍，采出程度高，剩余油主要分布在構(gòu)造高部位。針對由于高采油速度造成邊底水突升的厚油層實施層內(nèi)堵水。在高含水開發(fā)后期，受微構(gòu)造和沉積韻律的影響，平面層內(nèi)仍存在著剩余油。2009年計劃優(yōu)選3-5口井，實施厚油層堵水。二是東三油組治理：為注水開發(fā)油藏，剩余可采儲量高，長期為大段多層合采合注，目前水淹嚴重，層間層內(nèi)潛力不清。下步研究重點將側(cè)重儲層分布研究和剩余油定量化研究，在摸清單砂體連通關(guān)系的基礎(chǔ)上挖掘?qū)娱g平面剩余油為主，開展主力砂體注采井網(wǎng)調(diào)整試驗，挖掘平面剩余油；開展長井段封堵試驗，挖掘?qū)娱g剩余油；開展調(diào)剖調(diào)驅(qū)試驗，提高水驅(qū)油效果，以此為整體調(diào)整挖潛提供有效途徑。

（四）強化動態(tài)監(jiān)測工作，為老區(qū)整體調(diào)整提供保障 為確保港東油田重建注采井網(wǎng)、中深層整體調(diào)整工作的有效實施，2009年動態(tài)監(jiān)測工作在實施常規(guī)監(jiān)測工作的基礎(chǔ)上，立足區(qū)塊整體測試，加大層間、平面剩余油認識的測試力度，重點加強四項測試工作，推廣一項新技術(shù)。

一是以整體治理區(qū)塊為重點，加大產(chǎn)液剖面測試力度，提高層間潛力認識。針對近三年來注水工程整體治理區(qū)塊，加大油井產(chǎn)液剖面測試力度，搞清層間潛力，為油井挖潛提供依據(jù)。重點在港東一區(qū)一和港東二區(qū)七斷塊，計劃實施20口井。

二是以新區(qū)及高產(chǎn)井組為重點，開展水驅(qū)前緣和井間監(jiān)測，搞清平面水驅(qū)方向。針對平面注采矛盾突出的高產(chǎn)井組及高產(chǎn)新區(qū)塊，應用水驅(qū)前緣測試及井間監(jiān)測技術(shù)，搞清平面水驅(qū)方向，為動態(tài)調(diào)水、調(diào)剖提供依據(jù)。2009年計劃在中6-74井區(qū)、紅7-1井區(qū)、港359井區(qū)、港淺8-6井區(qū)、唐家河港東18X1井區(qū)等5個重點井區(qū)及港東油田二區(qū)七斷塊開展，計劃實施30口井。

三是以港東一區(qū)為重點，開展飽和度測試工作，為恢復主力砂體開發(fā)提供依據(jù)。配合2009年港東一區(qū)以主力砂體為主的重建注采井網(wǎng)工作，規(guī)模開展飽和度測試工作，搞清層間剩余油。計劃實施15口井。

四是以唐家河油田為重點，規(guī)模開展陀螺測試工作，為油田整體調(diào)整提供保障。通過港中紅7-1井區(qū)陀螺測試結(jié)果，準確掌握了斜井的地下位臵，為新區(qū)構(gòu)造儲層研究提供了依據(jù)，為開發(fā)井網(wǎng)整體部署提供了保障。2009年配合中深層油田整體調(diào)整，特別是唐家河油田整體側(cè)鉆，結(jié)合油井作業(yè)，規(guī)模實施陀螺測試，全年計劃實施20口井。

五是推廣一項新技術(shù)測試手段，進一步提高老油田平面剩余油認識水平。應用流線數(shù)值試井斷塊平面壓力測試技術(shù)，能夠快速搞清平面剩余油分布狀況，同時得到平面滲透率分布、飽和度和其他測井解釋參數(shù)。今年該技術(shù)已在港東3-37井區(qū)進行先導試驗。2009年在已成功的基礎(chǔ)上，將在重點新區(qū)港淺8-6井區(qū)、房32-38井區(qū)和港深41X1井區(qū)及港東二區(qū)七斷塊推廣應用，為注采井網(wǎng)的合理調(diào)整提供有利依據(jù)。

二、加強科技管理，突破技術(shù)瓶頸，發(fā)揮科技支撐作用 牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，要抓住制約開發(fā)進程、影響開發(fā)效果的突出問題，發(fā)揮工藝的支撐作用，有效解決開發(fā)難題。

一要加強科技項目管理。規(guī)范科技項目管理流程，對每一項科技項目，從方案立項、實施、效果跟蹤、評價到收集整理，形成閉合管理，確保科技項目的完整性、有效性；健全科研項目管理機制，實施重點科研項目專家負責制，以廠級重點項目為試點，嘗試探索科研課題制管理，提高攻關(guān)效率。對所有科研項目建立檔案，分析成功與失敗的原因，確保科研成果的延續(xù)性；加強科研配套建設(shè)。全面改善科技創(chuàng)新環(huán)境和科技人員的辦公條件，推行科研項目獎勵量化考核辦法，調(diào)動科研人員創(chuàng)新科技項目的自覺性和主動性。

二要拓寬技術(shù)研究途徑。整合廠內(nèi)技術(shù)資源，打破基層、機關(guān)和專業(yè)界限，成立聯(lián)合攻關(guān)項目組，強化油藏、采油和地面系統(tǒng)的橫向聯(lián)合，對制約、影響油田開發(fā)的重大問題先行研究，對地面狀況、地層規(guī)律、各區(qū)塊地下情況綜合研究，對工藝的適用性整體研究。同時，加強與高層次科研機構(gòu)、大專院校合作，引進先進實用技術(shù)，解決實際問題，重大課題采取招標方式，充分利用企業(yè)外部智力，集中優(yōu)勢力量協(xié)同攻關(guān)，提高開發(fā)管理的技術(shù)含量及經(jīng)濟效益。

三要加快重點項目攻關(guān)。一是針對砂卡砂埋停產(chǎn)井治理難度大、檢泵周期短、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，重點加大長停井恢復、側(cè)鉆大修、防砂等方面的技術(shù)支撐力度，繼續(xù)推廣應用擋排砂、自旋轉(zhuǎn)大流道防砂泵、雙防抽油泵技術(shù)；二是針對斜井不斷增多且偏磨突出等問題，在繼續(xù)應用葉片扶正桿、雙向保護接箍、短節(jié)扶正、加重砣、抽油桿補償器等配套技術(shù)的基礎(chǔ)，探索和嘗試防腐內(nèi)襯油管及無泵采油新工藝技術(shù)，以尋求防偏磨治理上的突破。三是針對地層漏失嚴重，導致作產(chǎn)量恢復率較低現(xiàn)狀，推廣應用解水鎖、聲波機械解堵、生物酶吞吐等工藝，挖掘油井生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工藝增油4000噸。四是針對采油廠油井多為斜井抽油、小泵深抽，泵桿偏磨嚴重情況，繼續(xù)以低成本、低風險的提泵效措施為方向，對泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井實施提泵效工程。計劃在低效區(qū)塊整體實施深抽及其配套工藝；對港東油田能量較充足的低泵效井，進行篩選性實施每月2-3口井，提高油井泵效。

四要強化注水工程實施。以股份公司“注水活動年”為契機，以提高分注率、分注合格率和執(zhí)配率為重點，深化技術(shù)攻關(guān)，切實解決套變、出砂井細分注、疑難井增注等制約注水開發(fā)的技術(shù)難題。重點開展三個方面的注水工作：一是港東一區(qū)注采井網(wǎng)完善治理。針對注采井網(wǎng)不完善的主力油田，開展以主力砂體為基礎(chǔ)，縱向上兼顧治理次主力砂體的注采井網(wǎng)調(diào)整；二是港中油田注水完善治理。針對低速低效開發(fā)的中深層油田，以老油田二次開發(fā)為指導，開展注采對應關(guān)系的完善治理，培植上產(chǎn)潛力，提高油田儲量動用程度。三是10噸以上的高產(chǎn)井注水治理。以全區(qū)高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)為目標，以井組為單元，繼續(xù)開展扶持穩(wěn)產(chǎn)工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，實施注采完善工作，擴大水驅(qū)范圍。四是推廣注水工藝技術(shù)，09年將在總結(jié)各項注水工藝適應性的基礎(chǔ)上，探索應用雙通路配水器、防反吐止回分注工藝、智能測試技術(shù)及水井防砂等工藝技術(shù)，提高注水有效率，逐步實現(xiàn)注水工藝水平由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三、加強成本管理，精細過程控制，提升經(jīng)營水平2009年，我們所面臨的經(jīng)營形勢將異常嚴峻，成本缺口只能依靠自身精細管理消化吸收。我們要繼續(xù)以內(nèi)控建設(shè)為主線，以實現(xiàn)規(guī)范有序、精細高效為目標，強化執(zhí)行意識，規(guī)范業(yè)務行為，切實以基礎(chǔ)的規(guī)范化、過程的精細化，實現(xiàn)經(jīng)營的高效化。

一是繼續(xù)完善預算管理體系。按照股份公司建立大預算管理的要求，要進一步深化全面預算管理，建立適應我廠生產(chǎn)運行實際的預算管理平臺，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算、預算和月度跟蹤預測為手段，科學編制、合理確定預算指標，使預算成本指標向生產(chǎn)一線、安全環(huán)保等方面傾斜。要完善預算預警機制，突出預算執(zhí)行分析，加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。

二是進一步加大成本控制力度。要以深化“日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月分析”為手段，以完善內(nèi)部經(jīng)營考核政策為約束，細化成本控制措施，不斷提高成本控制工作的技術(shù)含量。關(guān)鍵生產(chǎn)費用要在強化前期技術(shù)調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，科學部署、優(yōu)化設(shè)計、細化方案，從源頭降低成本。非生產(chǎn)性支出，要規(guī)范開支標準和費用定額，嚴格審批程序和考核標準，確保不超過公司考核指標。

三是著力開展節(jié)能降耗工作。結(jié)合油田公司節(jié)能工作部署，堅持“開發(fā)與節(jié)約并重，管理與技術(shù)并舉”的原則，進一步深化節(jié)能管理措施，強化節(jié)能意識，大力倡導無投入節(jié)能管理理念，充分挖掘節(jié)能降耗潛力。要進一步分解和細化節(jié)能目標，將具體節(jié)能指標落實到每個系統(tǒng)、每臺設(shè)備和每名員工，使節(jié)能工作方向清楚、目標明確。要進一步落實責任，建立采油廠、基層隊兩級節(jié)能管理體系，分解細化節(jié)能降耗指標，形成層層有目標、層層有壓力的良好局面，明確節(jié)能降耗工作職責，嚴格目標考核和監(jiān)測管理，保證節(jié)能措施執(zhí)行到位，共同推進節(jié)能降耗工作。

四、落實安全責任，強化安全管理，鞏固安全環(huán)保良好形勢 以“安全隱患治理年”活動為載體，以構(gòu)建安全環(huán)保長效機制為主線，不斷豐富完善安全環(huán)保管理理念，健全管理體系，落實管理責任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)境無污染。

一是突出教育培訓，提升全員安全素養(yǎng)。大力倡導“關(guān)愛生命、關(guān)注健康、關(guān)心公眾”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，開展全員安全思想教育活動，不斷增強“我要安全、我會安全、我能安全”的自主意識。強化安全技能培訓，進一步提高各級干部領(lǐng)導安全環(huán)保工作的綜合能力，提高各級安全管理人員做好安全環(huán)保工作的管理能力，提高崗位員工執(zhí)行安全環(huán)保標準的操作能力。二是健全責任體系，落實安全環(huán)保長效機制。完善安全環(huán)保工作責任體系，簽訂安全環(huán)保責任書，按照“誰主管、誰負責”的原則，從各單位、各部門到各級干部、員工層層明確責任主體和責任人，設(shè)立“三違”舉報電話，發(fā)揮全員監(jiān)督作用，嚴格責任追究，做到人人有責，齊抓共管，過程受控。全面落實集團公司《反違章禁令》，認真學習，深入貫徹，嚴格執(zhí)行，做到人人皆知，入腦入心，有禁必止，有令必行。三是強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化QHSE管理體系建設(shè)。分解落實QHSE管理體系要素職能，完善持續(xù)推進機制，提高體系運行效果；編制崗位風險評估手冊，建立動態(tài)風險識別評估機制；嚴格執(zhí)行“四級”監(jiān)督檢查制度，強化預案演練，努力規(guī)避風險；推進實施隱患治理項目，突出重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好油田占壓管線調(diào)查核實和方案制定。建立鼓勵發(fā)現(xiàn)、報告、治理隱患的管理機制，做到排查到位、措施到位、責任到位，消除隱患。四是推進清潔生產(chǎn)，建設(shè)綠色生態(tài)采油廠。加大環(huán)境保護宣傳和培訓力度，組織開展“全員環(huán)境教育”活動；持續(xù)推進“清潔生產(chǎn)采油隊”、“綠色站”創(chuàng)建活動，推行無污染作業(yè)和綠色施工；完善《環(huán)保污染事故應急救援預案》，組織開展演練活動；加大環(huán)境治理力度，抓好綠化項目實施，開展全員綠化活動，推進綠色生態(tài)采油廠建設(shè)。

五、突出人才力量，加強隊伍建設(shè)，增強人力資源開發(fā)能力 科學發(fā)展觀的核心是以人為本，員工是我們企業(yè)最寶貴的資源和財富。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須樹立“人力資源是第一資源”的觀念，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，增強人力資源開發(fā)能力，全面提高員工的整體素質(zhì)。

1、突出建設(shè)，全面提升管理隊伍整體素質(zhì)。以提高管理人員的創(chuàng)新能力、執(zhí)行政策能力、培育先進文化能力、人力資源管理能力和引領(lǐng)發(fā)展能力為重點，通過學習培訓、實踐鍛煉、崗位交流等措施，讓各級管理人員能夠“走出去”開闊視野、“沉下去”調(diào)查研究、“坐下來”交流研討，力爭培養(yǎng)出管理知識豐富，理論政策水平突出，工作創(chuàng)新能力強，懂經(jīng)營、會管理的管理層隊伍。

2、突出培養(yǎng)，全力鍛造技術(shù)隊伍專業(yè)素質(zhì)。目前我廠技術(shù)隊伍面臨的實際是技術(shù)力量薄弱，人員相對年輕，經(jīng)驗相對不足。今年，要建立副總師—兩所所長—基層單位一把手的技術(shù)人員培訓三級責任體系，強化責任落實，切實提升技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)能力、團隊合作能力、持續(xù)學習能力。

3、突出培訓，大力提高操作隊伍實戰(zhàn)能力。以培養(yǎng)高素質(zhì)一線生產(chǎn)操作骨干為重點，整合培訓資源，明確責任體系，完善培訓基礎(chǔ)設(shè)施。通過技術(shù)講座、技能演示、幫扶傳授和練兵比武等活動，培養(yǎng)復合型的操作技能人才，穩(wěn)步提高生產(chǎn)操作人員的綜合分析判斷能力、執(zhí)行操作規(guī)程能力和崗位安全生產(chǎn)能力。

六、強化基礎(chǔ)管理，增強管理內(nèi)涵，提升油田管理水平2009年將以QHSE.IC管理體系為依托，進一步深入和豐富管理工作內(nèi)涵，提升管理工作水平和層次，使采油廠橫向與縱向的整體管理質(zhì)量得到明顯提升。

一要樹立憂患意識、問題意識、質(zhì)量管理意識。結(jié)合采油廠程序文件編制工作，發(fā)現(xiàn)管理運行程序中存在的問題，分析當前工作中的不足，認清存在的差距。要通過樹立憂患意識、問題意識、質(zhì)量管理意識，形成無論問題大小絕不放過的問題管理意識，用對待問題如對待敵人的態(tài)度來分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，以質(zhì)量致上要求本職工作，從點點滴滴為提高采油廠整體管理水平積累經(jīng)驗成果，最終達到管理工作質(zhì)的飛躍。

二要以程序文件為基礎(chǔ)，實現(xiàn)閉環(huán)式自主管理。編寫本崗位程序文件、管理作業(yè)文件，研究當前工作各環(huán)節(jié)存在的失控或管理不到位，從而影響管理工作質(zhì)量的問題，在編寫相關(guān)文件的同時加以完善。各級管理者要認真履行管理職責，將工作質(zhì)量管理的理念傳遞給所有人，再以閉環(huán)的管理體系逐步實現(xiàn)真正的自主管理，從而提高工作質(zhì)量。

三要有效發(fā)揮監(jiān)督管理職能作用。一是結(jié)合現(xiàn)場HSE作業(yè)指導書內(nèi)容，加強體系運行的日常監(jiān)督和檢查，規(guī)范操作，建立標準化工作規(guī)范。二是對修訂后的體系文件進行不定期自審，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進提高我廠體系質(zhì)量管理水平。三是要求各部門、單位每季度要進行一次全面的自查，廠體系管理部門在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和兩次全部門、全要素審核，迎接油田公司、股份公司及各認證公司的外部審核，確保管理工作質(zhì)量運行。

四要嚴格考核兌現(xiàn)，形成整改閉環(huán)。針對現(xiàn)場同類問題重復出現(xiàn)的情況，在實際運行中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，并在體系文件的指引下，完善我廠內(nèi)部檢查制度，實行“誰檢查、誰驗收”管理辦法，在內(nèi)部實際考核，構(gòu)建“加密檢查，加密考核機制”。堅持月檢、季檢、半年考核相結(jié)合，形成考核獎罰兌現(xiàn)、問題整改提升的良性循環(huán)。