第一篇：建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理交流

01 3建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理交流材料

一、工程概況

XXXX小

區(qū)

建

設(shè)

項(xiàng)

目，位

于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、安全管理

1、健全管理網(wǎng)絡(luò)，重在安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)

項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段就積極籌劃施工組織設(shè)計(jì)，精心組建施工隊(duì)伍，擬訂安全目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹(shù)品牌為立足點(diǎn)，將安全管理目標(biāo)責(zé)任細(xì)化。實(shí)施企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，企業(yè)責(zé)任人定期帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。立足現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程以及重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查、巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)項(xiàng)目部與各管理人員、班組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)與組員層層簽訂安全、計(jì)生、治安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行層層落實(shí)，責(zé)任到人，做到安全生產(chǎn)責(zé)任明確，有章可循。

2、創(chuàng)辦項(xiàng)目民工學(xué)校，以人為本提升安全管理 項(xiàng)目部以民工學(xué)校為平臺(tái)，切實(shí)落實(shí)上崗前教育、年度安全教育、季節(jié)性和節(jié)假日前后安全教育，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員，特別是農(nóng)民工、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，努力提寄安全意識(shí)和安全操作技能，并以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”等為契機(jī)，做好宣貫交底工作．全而逐步提高民工綜臺(tái)素質(zhì)．把專(zhuān)業(yè)職能操作和民工自我安全管理緊密結(jié)臺(tái)起來(lái)，實(shí)行全員安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互腑督、提醒相互阱調(diào)配合，牢固樹(shù)立“不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害”思想。同付也充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)工作人員對(duì)制度、措施提山寶貴意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步促進(jìn)民工自覺(jué)行動(dòng)，保障安仝管理日標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，充分利用靜利會(huì)議和宣傳欄、安全例片、安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及手段，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)教育．形成人人關(guān)心安全施工的良好氛圍。此外，組織相關(guān)管理人員參觀兄弟單位的施工現(xiàn)場(chǎng)及學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理辦法、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短．拓展項(xiàng)目管理人員視野，提高業(yè)務(wù)綜臺(tái)素質(zhì)，以人的計(jì)能水平為基點(diǎn)促項(xiàng)月管理更上一個(gè)臺(tái)階。

3、成立擾動(dòng)黨員管理小姐，爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒工程

項(xiàng)月部稍極響應(yīng)XXX建筑業(yè)管理處關(guān)于建筑業(yè)流動(dòng)黨員管理活動(dòng)號(hào)召以及按照欣捷建設(shè)黨建年度T作部署．在本項(xiàng)目部進(jìn)行流動(dòng)黨員工作，取得良好效果。

4，深化安全隱患排查治理．認(rèn)真落實(shí)整改措施

公司充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”隱患排盤(pán)治理工作的重要性，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，深化隱患排查力度．由分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，層層落宴責(zé)任，分解任務(wù)抓落實(shí)。項(xiàng)目部更以“查違章，治隱患”為前提，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理帶頭聯(lián)合組織的周檢制度和項(xiàng)目專(zhuān)趴安全員、班組長(zhǎng)的日檢

制度，對(duì)查出的安爭(zhēng)隱患做到定目間、定人員、定措施限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改復(fù)查制度，確保安全隱患消滅在萌芽狀志。嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律．發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象首先采取果斷惜施加以制止，并在一定范圍內(nèi)展開(kāi)討論．提高違章者及周?chē)藛T對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，從而在職工中形成了一種自我管理、自我約束、自我保護(hù)的安全生產(chǎn)氛圍。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施

1、腳手架工程

腳手架工程采用雙排鋼管扣件式落地腳手架和懸挑架，立桿 縱距小于等于1.5m，橫距0.8m，步距底步2m．其余1.8m：落地架 架休基礎(chǔ)在地下室以外區(qū)域已回填塘渣并夯實(shí)，澆注20cm厚砼，外設(shè)200×200mm寬度排水溝，懸挑架架體基礎(chǔ)采用16號(hào)工字鋼，架體底部設(shè)置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿離立桿底座不大干200mm；連墻件采用鋼管預(yù)埋硬掙結(jié)方式按每層三跨設(shè)置，轉(zhuǎn)角處和頂郜加密；剪刀撐刷黑黃色油漆相問(wèn)從底部邊角由下到連續(xù)設(shè)置，且措接長(zhǎng)度人于1m，以3只扣件緊同；腳手片采用們笆腳手H邊行層層滿(mǎn)鋪、鋪穩(wěn)，腳手片芏筋垂直于縱向水平桿方向塒接平鋪，并用J80 鉛絲雙股并聯(lián)叫點(diǎn)綁扎，交接處平整；架體外立桿內(nèi)側(cè)掛設(shè)阻燃犁密口式安全立網(wǎng)，張掛嚴(yán)密。集體分段措設(shè)，分段驗(yàn)收，并掛設(shè)驗(yàn)收合格牌。

2、“三寶”、“四口”防護(hù)

安全帽選用XXXXX生產(chǎn)定型準(zhǔn)用產(chǎn)品，安全網(wǎng)選用XXXXXX繩網(wǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的阻燃型密目式安全網(wǎng)，安全帶選用XXXX開(kāi)發(fā)區(qū)振宇織造廠有限公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，“三寶”產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證等相關(guān)資料完整，進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。

“四口”及臨邊防護(hù)嚴(yán)格按（建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范）(JGJ80一91)要求實(shí)施。土方開(kāi)挖階段，基坑周邊搭設(shè)安全防護(hù)圍擋，保證基坑施工安全。主要通道均搭設(shè)雙層防護(hù)棚，以醒目的安全標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行圍護(hù)、美化。樓梯口、預(yù)留洞口和臨邊防護(hù)嚴(yán)格按規(guī)定做判雙道防護(hù)攔樸和固定門(mén)柵，并涂醒目的色標(biāo)掛設(shè)警示標(biāo)志牌。

3、施工甩電

現(xiàn)場(chǎng)配電采用州一s接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三紐配電，三級(jí)保護(hù)，各配 電箱均安裝漏電保護(hù)器。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)5座標(biāo)準(zhǔn)總配房，下設(shè)若干分配箱及開(kāi)關(guān)輔．場(chǎng)內(nèi)電纜線(xiàn)路采用埋地處理，電纜路徑設(shè)方向標(biāo)識(shí)，箱體下口進(jìn)出線(xiàn)用Pvc管保護(hù)，管線(xiàn)敷設(shè)垂直成列，同定牢固；配電箱采用寧波白鷺建筑成套一關(guān)廠生產(chǎn)的經(jīng)“3c”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品(包括箱內(nèi)使用的隔離開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器等電器元件)，裝設(shè)在堅(jiān)同、穩(wěn)定的支架r，同定式箱體中心點(diǎn)與地面垂直距離控制在1 4～1 6m范圍之內(nèi)，支架涂刷黃糕相問(wèn)警示色：場(chǎng)內(nèi)總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱等處做重復(fù)接地，母接地裝置的接地線(xiàn)采用二根導(dǎo)體，分二點(diǎn)與接地體做電氣連接，實(shí)測(cè)接地電阻值均小于10歐姆。現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行配電系統(tǒng)維護(hù)、巡椅、維修、拆除工作，實(shí)施定期檢(復(fù))查制度．發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改并記錄。

4、施工機(jī)具

現(xiàn)場(chǎng)據(jù)施工需要配置若干鋼筋機(jī)械、圓鋸、攪拌機(jī)等施工機(jī)具．每臺(tái)設(shè)備由機(jī)械設(shè)備管理員進(jìn)行裝拆、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械并種安全裝置齊全、靈敏、有效，同時(shí)操作人員持證上崗，定機(jī)定人操作。

5、起重機(jī)械（塔吊、人貨梯、物料提升機(jī))

根據(jù)施工需要現(xiàn)場(chǎng)已配兄塔吊8臺(tái)、施工了升降機(jī)12臺(tái)、物料提升機(jī)11臺(tái)，塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)向?qū)幉ń毙澜芙ㄖO(shè)備租賃有限公司、寧波市利技園區(qū)華信設(shè)備租憑有限公刊、浙江中緯建設(shè)有限公司、寧波永建起重設(shè)備安裝有限公司、寧波白鷺工程機(jī)械設(shè)備制造廠租賃，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備均具有產(chǎn)權(quán)備案證 明。

起重機(jī)械安裝工程委托給具有資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的單位施工，在設(shè)備首次裝拆施工前．簽訂裝拆分包合同及安全管理協(xié)議。在確定安裝時(shí)間后，將《起重機(jī)械設(shè)備裝拆告知表》(原備案表)上報(bào)主管部門(mén)備案后進(jìn)行裝拆施工。安裝單位在進(jìn)行裝拆施：E時(shí)，項(xiàng)目專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)核查安裝單位現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、安全員和裝拆人員相關(guān)技術(shù)證書(shū)、上崗證書(shū)和身份證原件，做好人員的審查把關(guān)工作。設(shè)備安裝完畢后，首先由安裝單位自檢并出具自檢合格證明和安全使用說(shuō)明，然后委托有資質(zhì)單位檢測(cè)合格后并取得檢驗(yàn)合格報(bào)告，最后由項(xiàng)目部會(huì)同公司組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才投入使用。

6、模板工程

模板工程專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，承重支撐系統(tǒng)鋼管扣件式支撐系統(tǒng)，模板承重支撐系統(tǒng)措設(shè)前．認(rèn)真檢查木支撐(扣件投鋼管)的質(zhì)量；模板T程安裝階段驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真檢查支撐架(鍘管支撐架)的立桿問(wèn)距、掃地桿、剪刀撐等．并拄規(guī)定填q《承暈支模架措設(shè)計(jì)項(xiàng)檢盤(pán)驗(yàn)收表》：當(dāng)粱、板混凝十達(dá)到規(guī)范要求叫d能拆模，拆把{前有監(jiān)理單位審批報(bào)告井附響拆模試塊試壓10錄，做到一次性拆清．拆F的

模板詘到及時(shí)清理歸堆，堆放整齊。

四、文明旌工

1、施工現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)日部根據(jù)該工程特點(diǎn)．結(jié)合公司統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圍墻和進(jìn)出大門(mén)及門(mén)衛(wèi)，大門(mén)設(shè)有企業(yè)“形象標(biāo)志”，人員佩帶工作卡，實(shí)行封閉式管理，刷卡進(jìn)出。施工現(xiàn)場(chǎng)全削采用硬地坪施工做到道路通暢，排水通慚，無(wú)泥漿水、秘水等，季節(jié)性綠化合理設(shè)噩

現(xiàn)場(chǎng)各種材料堆場(chǎng)，施工機(jī)械設(shè)置均嚴(yán)格按施工總平面圖布置．并做到堆放整齊．布置合理施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌明顯、合理布置。施工現(xiàn)場(chǎng)還根據(jù)耍求配置了并種滅火器、落水亭等。現(xiàn)場(chǎng)辦公奄配有醫(yī)藥急救箱，配備了專(zhuān)門(mén)保沽員，隨時(shí)打掃，確保場(chǎng)容的整潔衛(wèi)生。

3、揚(yáng)塵控制

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》和《揚(yáng)塵污染防治管理辦法》以及重大工程建設(shè)的有關(guān)文明施工管理規(guī)定．實(shí)現(xiàn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路進(jìn)行硬化處理，采用c25混凝十硬化15cm厚。非主要道路采取鋪碎石或綠化的方式將裸露的場(chǎng)地進(jìn)行封閉，不僅讓工程現(xiàn)場(chǎng)綠色處處，同時(shí)也有效地控制了揚(yáng)塵。

現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置沖洗車(chē)輛設(shè)施，士方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸車(chē)輛，出場(chǎng)時(shí)必須將車(chē)輛清理干凈，不得將櫳沙 帶出現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置灑水設(shè)施，每天定時(shí) 灑水，清理現(xiàn)場(chǎng)主要通道。

4、工程科技應(yīng)用

本工程為有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全，及施工人員安全，耗資投入了一批科技型產(chǎn)品，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在工地施工大門(mén)處設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，嚴(yán)格控制非本工程人員隨意出入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施現(xiàn)場(chǎng)主要通道口，非機(jī)動(dòng)車(chē)棚設(shè)置了安全監(jiān)控系統(tǒng)，及語(yǔ)言提醒系統(tǒng)。保證工程現(xiàn)場(chǎng)的人身財(cái)產(chǎn)安全。

每臺(tái)塔吊上都設(shè)置了品茗公司開(kāi)發(fā)研究的塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)每臺(tái)塔吊 的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證塔吊運(yùn)行正常。每臺(tái)施工電梯，物料提升機(jī)上設(shè)置了樓層呼叫系統(tǒng)及平臺(tái)門(mén)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，使人貨梯及物料提升機(jī)的使用更加人性化，保障施工安全可靠。

同時(shí)，在塔吊上設(shè)置了360度監(jiān)控系統(tǒng)，從高空監(jiān)控本工程所有職工的工作開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便及時(shí)排除，達(dá)到控制事故的目的。

5、綠色環(huán)保施工

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的環(huán)境和營(yíng)造項(xiàng)目部 的居住環(huán)境，積極響應(yīng)國(guó)家“變廢為寶”的號(hào)召，本項(xiàng)目部利用 工程施工過(guò)程中廢棄的方木，模板、竹子、磚塊等，為本項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)增加了一道道的風(fēng)景線(xiàn)。利用廢棄的模板，白行設(shè)計(jì)制作果殼箱，箱上覆蓋砂，體現(xiàn)了本項(xiàng)目的人文關(guān)懷。利用廢棄的竹子，自行搭設(shè)吸煙亭和茶水亭，為所有職工提供一個(gè)休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。同時(shí)，我們還利用原有的耕植土，提供了一片綠色農(nóng)場(chǎng)，種植各種瓜果蔬菜。真正做到了項(xiàng)目部就是所有職工的家的宣言。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理交流材料

讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合

標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

——西成客專(zhuān)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流材料

項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)一年多來(lái)，在公司和業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的關(guān)心支持下，項(xiàng)目部積極推行鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，推行標(biāo)準(zhǔn)化取得了初步效果，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的心得體會(huì)匯報(bào)如下。

一、鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)介

1.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 1.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過(guò)程有控制，結(jié)果有考核。1.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是在工作分解基礎(chǔ)上，明確部門(mén)和崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)臵滿(mǎn)足管理需求，人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求。其重點(diǎn)工作是規(guī)范各級(jí)管理層的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和加強(qiáng)人員配臵、培訓(xùn)和考核，同時(shí)做好一線(xiàn)作業(yè)隊(duì)伍的人員配備、培訓(xùn)和日常管理，提高以農(nóng)民工為主體的作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)能力。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)而已和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、施工組織安排和資源配臵、現(xiàn)場(chǎng)檢查、技術(shù)管理、科研活動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定實(shí)施相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)力推行，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。1.4過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化就是要將項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期限、投資控制、環(huán)境保護(hù)等工作目標(biāo)進(jìn)行分解，明確參建的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的主體責(zé)任，督促他們通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段和方法，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一要求，建立健全管理、作業(yè)流程及相應(yīng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并把責(zé)任分解到具體的工作流程中去，落實(shí)到具體部門(mén)和崗位上，從而使管理和作業(yè)過(guò)程受到主動(dòng)、定量、閉環(huán)的有效控制，保證每個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。2．鐵路工程建設(shè)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”并不是各自孤立的四項(xiàng)日常工作內(nèi)容，而是同一概念基本內(nèi)涵中相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一的四個(gè)方面。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，其它三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的具體落實(shí)；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是組織保障，不做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，其它三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化就難以落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是核心，能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要取決于現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，不做好過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就不可能實(shí)現(xiàn)。這“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”從整體上明確回答了鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作要實(shí)現(xiàn)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基本問(wèn)題，是開(kāi)展鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的根本目的所在。3．鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本特點(diǎn)

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在基本概念、原理和方法上與各行各業(yè)通告的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一致的，同時(shí)又有自己的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。3.1先進(jìn)性

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采用的標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)成熟、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、與時(shí)俱進(jìn)，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)、科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)，與我國(guó)鐵路現(xiàn)代化戰(zhàn)略和大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)，充分體現(xiàn)我國(guó)鐵路科技綜合發(fā)展水平并及時(shí)吸納最新的創(chuàng)新成果，代表我國(guó)鐵路建設(shè)行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力先進(jìn)水平，能夠有效引領(lǐng)和指導(dǎo)鐵路建設(shè)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流項(xiàng)目管理水平。積極借鑒和應(yīng)用ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、全面質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息技術(shù)等先進(jìn)管理技術(shù)和方法全面提升鐵路建設(shè)管理水平。3.2科學(xué)性

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在管理目標(biāo)、管理制度、流程設(shè)計(jì)、責(zé)任分配、控制手段等方面，都要做到科學(xué)合理、相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)功能強(qiáng)大、職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、持續(xù)改進(jìn)的有機(jī)整體，能夠有效保證管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求全面落實(shí)到位。管理體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，明確規(guī)范出建設(shè)項(xiàng)目上不同單位、不同層面管理者、作業(yè)者的崗位責(zé)任、技術(shù)要求和行為規(guī)范，切實(shí)做到全面覆蓋、完備統(tǒng)一、相互聯(lián)動(dòng)，同時(shí)還要隨著實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)，遵循PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)螺旋式提升，不斷向前發(fā)展。3.3統(tǒng)一性

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持全路統(tǒng)一；管理標(biāo)準(zhǔn)在各建設(shè)項(xiàng)目上達(dá)到統(tǒng)一，同時(shí)與全路其他建設(shè)項(xiàng)目保持相對(duì)一致；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在各參建單位內(nèi)部矛盾要達(dá)到統(tǒng)一，有些重要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)定和要求，應(yīng)在不同項(xiàng)目、不同單位、不同工程的相同專(zhuān)業(yè)、工種、工序等層面上可以復(fù)制，可以重復(fù)、持續(xù)運(yùn)用。3.4文化性

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)持續(xù)深入推進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力營(yíng)造讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍，形成全員參與、共創(chuàng)共榮的工作格局。4.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)支撐手段

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段，主要包括機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化、工廠化、信息化四個(gè)方面。這四個(gè)方面都是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要標(biāo)志，同時(shí)又是支撐現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要保障。將四化作為鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要支撐，主要基于以下考慮：

一是當(dāng)今世界處于工業(yè)化中期階段，工業(yè)生產(chǎn)、建筑業(yè)施工等進(jìn)入主要依靠機(jī)械而非手工作業(yè)的時(shí)代，并且規(guī)模經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，注作坊式的生產(chǎn)漸行漸遠(yuǎn)，故此將機(jī)械化、工廠化列為支撐手段是必然選擇。

二是以信息手段為代表的第三次工業(yè)革命的浪潮已席卷全球，在工業(yè)、建筑、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)行業(yè)，信息化的應(yīng)用已產(chǎn)生巨大效益，信息化帶動(dòng)工業(yè)革命已成為全球的共識(shí)。建筑業(yè)也是工業(yè)革命的組成部分，必然在信息化浪潮中受益，如果不使用信息化的手段，也必將會(huì)落后，故此以信息化作為支撐是必不可少的。

三是當(dāng)前隨著鐵路建設(shè)建造技術(shù)的更新?lián)Q代，鐵路工程施工專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)均有自己的技術(shù)和技能要求，而且不同專(zhuān)業(yè)之間往往相關(guān)懸殊。管理崗位固然要求對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)都能了解，但一個(gè)人的能力、精力是有限的，不可能樣樣都懂、樣樣都管，因而還是主攻或主抓一個(gè)大專(zhuān)業(yè)或一個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)工作為宜。這也就是將專(zhuān)業(yè)化作為支撐的基本依據(jù)。

至于其他現(xiàn)代化管理的方法以及規(guī)模化施工等概念，有些已經(jīng)在四化中得到體現(xiàn)，有些只適用范圍于管理，而與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)系不緊，故此未再將這些列為支撐手段。機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化、工廠化、信息化各自有其獨(dú)特的豐富內(nèi)涵，同時(shí)又相互聯(lián)系、相互交叉。比如信息化貫穿項(xiàng)目管理和施工活動(dòng)當(dāng)中，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，以信息化手段為武裝，就能事半功倍地提升機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化的效能水平；再有，對(duì)任何生產(chǎn)活動(dòng)而言，機(jī)械化都是基礎(chǔ)，離開(kāi)了先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等都無(wú)從依靠，尤其是對(duì)工廠化生產(chǎn)，一般都是將機(jī)械化融為一體統(tǒng)籌考慮的；又如，管理和生產(chǎn)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化固然在一定程度上需要從機(jī)械化、工廠化、信息化水平上來(lái)體現(xiàn)，但是機(jī)械化、工廠化、信息化本身也有個(gè)管理、操作的專(zhuān)業(yè)化程序問(wèn)題，因而說(shuō)專(zhuān)業(yè)化是起保障作用的。開(kāi)展鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化四位一體的依存關(guān)系，尊重科學(xué)，把握規(guī)律，結(jié)合鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，切實(shí)發(fā)揮好這些手段的先進(jìn)作用，全面、有效地提升標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。

5．鐵路工程建設(shè)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟 5.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)

將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等發(fā)放到相關(guān)場(chǎng)所及人員；抓好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)是以《崗位工作手冊(cè)》為主線(xiàn)，學(xué)習(xí)、掌握與崗位工作相關(guān)的規(guī)章制度；在工作中自覺(jué)按“標(biāo)準(zhǔn)”（規(guī)章制度）做事——將制度作為施工管理的依據(jù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行制度 ；加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入工作人員考核范圍，嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作環(huán)境。5.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)

制定管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、人員配臵標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)具體工程項(xiàng)目，根據(jù)投標(biāo)承諾、業(yè)主要求和工程類(lèi)型、規(guī)模、特點(diǎn)、施工難度，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)臵項(xiàng)目部，配備管理、技術(shù)人員；組建架子隊(duì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)的建設(shè)，抓好組織建制、管理職能、能力素質(zhì)、管理和作業(yè)等四項(xiàng)達(dá)標(biāo)；確定管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再上崗，保證人員素質(zhì)；確定管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；按規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范勞務(wù)用工和勞務(wù)合同管理。5.3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí) 確定現(xiàn)場(chǎng)布臵標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括工廠化標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布臵和設(shè)施建設(shè)，配臵施工機(jī)械設(shè)備，按有關(guān)理制度做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，做好專(zhuān)業(yè)化工序的劃分，組建專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)、專(zhuān)業(yè)化班組，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化施工作業(yè)；抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和文明施工；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容資料的管理，及時(shí)收集、整理和保存。重點(diǎn)抓好工廠化、機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化、信息化等四化支撐建設(shè)。

5.4過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)

圍繞質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)保、創(chuàng)新目標(biāo)，以落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)為主線(xiàn)，建立健全各項(xiàng)工作保證體系，分級(jí)管理，將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每一個(gè)工序中；突出質(zhì)量、安全的核心地位，以保證質(zhì)量、安全為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速施工，確保工期，控制成本；重點(diǎn)抓好 三個(gè)環(huán)節(jié)的控制：源頭、過(guò)程、細(xì)節(jié)。

二、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況介紹

西成客專(zhuān)項(xiàng)目部自2012年11月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，從一開(kāi)始就走科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的軌道。先后通過(guò)了西成公司公司“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”、“標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室”“標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)”、“標(biāo)準(zhǔn)化拌和站”、“標(biāo)準(zhǔn)化加工廠”的評(píng)審，標(biāo)準(zhǔn)化工作凸顯成效，為后續(xù)施工奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1項(xiàng)目部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟 2.1.1推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供行動(dòng)指南

制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的是通過(guò)制度化形式，明確在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡(jiǎn)潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。

2.1.1.1制定系統(tǒng)完備的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目部就應(yīng)立即從建章立制入手，建立科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，出臺(tái)各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并形成《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化匯編手冊(cè)》，對(duì)資源配臵、生產(chǎn)流程和管理要素進(jìn)行全面規(guī)范，為全面展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)。

2.1.1.2建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。完善的組織機(jī)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)盡快建立機(jī)構(gòu)健全組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨總支書(shū)記、黨總支副書(shū)記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)為成員的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的組織與管理工作，并對(duì)所有的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，完善各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力。

2.1.1.3確立分工明確的責(zé)任體系。施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全質(zhì)量保證體系、安全、環(huán)水保保證體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系，分工明確，落實(shí)到人，并制定定期檢查的制度，進(jìn)行自查，對(duì)查出的問(wèn)題定人、定時(shí)、定措施，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，檢查有人抓，整改到人頭，形成執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高的封閉循環(huán)鏈。

2.1.2強(qiáng)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供智力支撐 項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、實(shí)施架子隊(duì)管理模式，是強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措，也是提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，完成企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑

2.1.2.1構(gòu)建結(jié)構(gòu)扁平、職責(zé)分明的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在人員的選配上，集團(tuán)公司統(tǒng)攬全局，精選精英，實(shí)現(xiàn)人員配臵極優(yōu)化。按照精干高效的原則，設(shè)臵項(xiàng)目部、工區(qū)兩級(jí)扁平化管理機(jī)構(gòu)，大力推行架子隊(duì)管理。在進(jìn)場(chǎng)之初,我們首先要明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部室、工區(qū)以及架子隊(duì)的崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)臵、人員素質(zhì)滿(mǎn)足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2.2不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。項(xiàng)目部只有通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等各種形式廣泛宣傳，讓全體從業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行事。并要盡量采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，邀請(qǐng)專(zhuān)家教授前來(lái)授課、培訓(xùn)內(nèi)審員，了解體系運(yùn)行,選派業(yè)務(wù)骨干人員參加集團(tuán)公司、西成公司等培訓(xùn)班等，同時(shí)組織技術(shù)人員到其他項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以迅速提升技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

2.1.2.3推行架子隊(duì)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。原鐵道部下發(fā)的《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)于推行架子隊(duì)管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，對(duì)架子隊(duì)組建工作要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，規(guī)范組建各個(gè)架子隊(duì)，讓各架子隊(duì)均實(shí)現(xiàn)“一一五二”配臵，有隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，安全員，質(zhì)檢員，材料員，試驗(yàn)員、領(lǐng)工員，工班長(zhǎng)等。在工班施工時(shí),要由架子隊(duì)技術(shù)人員跟班指導(dǎo)作業(yè)，要從源頭上杜絕以包代管的問(wèn)題，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，為強(qiáng)化施工安全質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.1.3堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。中國(guó)水電十四局西成客專(zhuān)項(xiàng)目部積極適應(yīng)客專(zhuān)施工的新理念、新要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2.1.3.1高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)布局，提高施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理,要本著因地制宜、節(jié)約用地、滿(mǎn)足需要、整齊劃一的原則，對(duì)全線(xiàn)的工程進(jìn)行科學(xué)布局。綜合考慮生產(chǎn)能力和運(yùn)距等因素，線(xiàn)下工程共設(shè)7座雙180/90型拌和站；為避免便道交通受干擾，影響進(jìn)度，在三大施工區(qū)域設(shè)臵綜合加工廠三座，五座火工品庫(kù)保證施工順利進(jìn)行。2.1.3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及其他科學(xué)管理的原則和方法，并加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的投入，把科學(xué)管理具體落實(shí)到工地的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)崗位。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象，促使標(biāo)準(zhǔn)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.3.3建立檢查評(píng)比機(jī)制，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建質(zhì)量。項(xiàng)目部檢查應(yīng)采取每日巡檢和每月定期組織一次大檢查（創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)）的形式，每日巡檢主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足、隱患，重點(diǎn)檢查工地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性和自控力，要求各工區(qū)、架子隊(duì)派專(zhuān)人及時(shí)改正或發(fā)限期整改通知書(shū)要求限期整改，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位或者不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅(jiān)決按規(guī)定嚴(yán)肅查處。每月不定期組織一次文明標(biāo)準(zhǔn)化工地突擊大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，檢查結(jié)果以通報(bào)的形式下發(fā)至工區(qū)、架子隊(duì)，最大限度地促進(jìn)工區(qū)及各架子隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性，形成激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.1.4狠抓過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造客專(zhuān)建設(shè)精品

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理是將標(biāo)準(zhǔn)化的管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，按照“六位一體”管理要求，形成施工項(xiàng)目過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以達(dá)到施工過(guò)程中得到有效規(guī)范和控制的目的。

2.1.4.1抓重點(diǎn)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制。安全方面，應(yīng)對(duì)標(biāo)段內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，其中像福仁山高風(fēng)險(xiǎn)隧道、金水河特大橋等施工應(yīng)做到緊盯死守、包保到人。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備、高空作業(yè)、火工品使用、道路交通安全及森林防火等安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。質(zhì)量方面，從源頭、從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)把源頭關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)控制關(guān)，以原材料控制為重點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工程質(zhì)量。

2.1.4.2抓樣板，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。針對(duì)拌和站、綜合加工廠、火工品庫(kù)等大臨建設(shè)、隧道洞身開(kāi)挖、初支、防排水、二次襯砌等重要工序，按照上級(jí)的要求，對(duì)八大工區(qū)、各個(gè)架子隊(duì)層層選樹(shù)樣板，及時(shí)總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。通過(guò)召開(kāi)的觀摩會(huì)、交流會(huì)、總結(jié)會(huì)等，表彰典型，鼓勵(lì)先進(jìn)，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加速標(biāo)準(zhǔn)化工地的推廣步伐。

2.1.4.3抓整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對(duì)于日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量等問(wèn)題，除及時(shí)進(jìn)行通報(bào)外，項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，對(duì)于整改不及時(shí)、不到位的分單位，按照規(guī)定嚴(yán)厲懲處。對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決的辦法和措施，形成一個(gè)制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、各類(lèi)要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。同時(shí)大力推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)和首檢負(fù)責(zé)制”，對(duì)檢查和整改不到位引發(fā)事故的，嚴(yán)肅追究檢查人員連帶責(zé)任。2.2項(xiàng)目部落實(shí)四化支撐 2.2.1機(jī)械化

施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工需要合理配臵，配套使用，實(shí)現(xiàn)效能最大化，推廣使用新設(shè)備、新工藝，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，抓好施工設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理，盤(pán)活資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。2.2.2工廠化

推行工廠化施工生產(chǎn)，能集中的不分散，能室內(nèi)的不露天，流水作業(yè)，場(chǎng)地整潔，在混凝土生產(chǎn)、梁預(yù)制、無(wú)砟軌道板預(yù)制、小型構(gòu)件預(yù)制、鋼構(gòu)件加工等方面積極推行工廠化管理，同時(shí)做好流程設(shè)計(jì)、場(chǎng)地規(guī)劃、職責(zé)分工、過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.2.3專(zhuān)業(yè)化 對(duì)于橋梁、隧道、路基、混凝土、預(yù)制、鋪架等施工生產(chǎn)，組建專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)組建專(zhuān)業(yè)化班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化作業(yè)；對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備，配臵專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)操作、保管。2.2.4信息化

目前，項(xiàng)目部在混凝土生產(chǎn)、試驗(yàn)檢測(cè)、檢驗(yàn)批、進(jìn)度模塊、監(jiān)控量測(cè)等方面均利用信息化平臺(tái)進(jìn)行信息的收集、分析和傳遞，運(yùn)用信息化管理手段及時(shí)準(zhǔn)確的掌控施工動(dòng)態(tài)，對(duì)不利因素及時(shí)采取防范、糾正措施，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目掌控、提升項(xiàng)目管理水平提供有力保障。三、實(shí)施鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

鐵路施工是線(xiàn)性工程，普遍具有工期緊、質(zhì)量高、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、工作面分散的特點(diǎn)。鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個(gè)橫向到邊、縱貫上下的責(zé)任體系。通過(guò)這個(gè)體系的建立，將建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的工作加以統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行機(jī)制，明確職責(zé)，確定權(quán)限，協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到閉環(huán)管理。

我公司這樣的非傳統(tǒng)鐵路施工企業(yè)進(jìn)入鐵路建筑市場(chǎng)，從企業(yè)文化、管理模式、資源配備、管理手段等方面與鐵路施工特點(diǎn)的適應(yīng)性還有較大差距，配備的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊，行為習(xí)慣差異很大，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理就具有很強(qiáng)的必要性和緊迫性。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓項(xiàng)目管理工作行為規(guī)范程序可控，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)符合習(xí)慣，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)！

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第三篇：淺談建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

淺談建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

溫少勇

（黑龍江省伊春林業(yè)發(fā)電廠，黑龍江 伊春 153100）

摘要：安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的優(yōu)劣，一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全也能得到切實(shí)保障。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理安全管理

1.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立健全各安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立由各班組長(zhǎng)和安全員組成的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，做到“人人管安全，事事有人管”。

1.2 制定和工種安全技術(shù)操作規(guī)程并分發(fā)給各班組

1.3 建立定期安全檢查制度，公司每月組織一次大檢查，項(xiàng)目部每天進(jìn)行檢查，做好記錄，對(duì)查出的事故隱患，做到定人，定時(shí)間，定措施整改。

1.4 落實(shí)三級(jí)安全教育，對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人和轉(zhuǎn)換崗位的作業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育，并通過(guò)考試卷測(cè)驗(yàn)形式查驗(yàn)受教育效果，考核合格后方能上崗。

1.5 建立班前安全活動(dòng)制度，由作業(yè)班組長(zhǎng)組織實(shí)施并做好記錄，特種作業(yè)人員全部持證上崗，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)平面布置，正確懸掛安全警示標(biāo)志牌。文明施工

成立以安全員為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三名專(zhuān)職安全員，各施工班組均設(shè)一名兼職安全員，并與各級(jí)管理人員和施工班組簽訂文明施工責(zé)任書(shū)，各班組長(zhǎng)與每個(gè)職工簽訂文明施工責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部每二周進(jìn)行一次檢查、考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人，并根據(jù)公司管理手冊(cè)的要求，識(shí)別本項(xiàng)目部的環(huán)境因素及重要環(huán)境因素，制定管理方案，全面落實(shí)ISO14001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)封閑管理

施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置2.5米高圍墻，圍墻內(nèi)外刷白，墻上書(shū)寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)；工地大門(mén)采用鐵制不透亮雙扇門(mén)，并漆色，門(mén)面上書(shū)寫(xiě)建筑單位。在工地大門(mén)入口處設(shè)立門(mén)衛(wèi)，建立門(mén)衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門(mén)衛(wèi)管理人員設(shè)二名，統(tǒng)一保安著裝，24小時(shí)分二班輪流值班。門(mén)衛(wèi)處放有職工花名冊(cè)及職工上崗登記表，以及處來(lái)人員進(jìn)出登記表，所有職工包括管理人員必須佩戴工作卡上班，憑證進(jìn)出，同時(shí)所有職工必須戴好安全帽，統(tǒng)一著裝上班。項(xiàng)目部備好20項(xiàng)安全帽，作為來(lái)賓參觀檢查備用。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌設(shè)置

建筑工地大門(mén)外側(cè)堅(jiān)立形象美觀的工程概況牌等；大門(mén)內(nèi)側(cè)醒目位置設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、衛(wèi)生包干圖、施工用電配電箱及施工機(jī)具平面圖、消防器材平面布置圖、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、宣傳教育欄及管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌等。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)采用砼硬化地面施工，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通，美觀；并設(shè)置排水溝，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)不積水。由安全員落實(shí)組落手清制度，清掃出來(lái)的建筑垃圾集中堆放，每日清運(yùn)一次，做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)垃圾。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，機(jī)具等嚴(yán)格按平面布置圖位置進(jìn)行堆放整齊，并掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌，每天由安全員負(fù)責(zé)檢查。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度；設(shè)專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)清理工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾有專(zhuān)用垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)，確保生活區(qū)，作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。

夜間22：00-6：00施工時(shí)，須向周邊居民告示，作業(yè)時(shí)盡量控制噪聲影響。

職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，位置遠(yuǎn)離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度。衛(wèi)生許可證，炊事員上崗穿戴白色工作服，工作帽，炊具有消毒設(shè)施。

2.5 工程夜間亮化

按照創(chuàng)建文明城市要求實(shí)行亮化，在大門(mén)口和四周?chē)鷫ι显O(shè)置燈箱。

2.6 工程竣工清理管理

工程竣工后，及時(shí)清理干凈樓層建筑垃圾。樓層清理下來(lái)的垃圾集中堆放，每日清運(yùn)，清運(yùn)中做好防止滴漏飛揚(yáng)的措施。“三室”“四口”防護(hù)

3.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員正確佩戴安全帽，杜絕使用缺襯，缺帶及破損的安全帽。

3.2 安全帽，安全帶使用具有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，安全網(wǎng)使用具有產(chǎn)品許可證和質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，并經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和市安監(jiān)站審查認(rèn)可使用的產(chǎn)品；安全帶由專(zhuān)人負(fù)責(zé)存放在干燥，通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)里。

3.3 臨邊和“四口”均按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和防護(hù)蓋板，并在防護(hù)欄桿上涂刷紅白標(biāo)志顏色。

3.4 預(yù)留洞口均采用定型化，工具化的防護(hù)設(shè)施，1.5平方米以?xún)?nèi)的預(yù)留洞口，坑井用固定蓋板防護(hù)，1.5平方米以上的洞口，四周設(shè)護(hù)欄。

3.5 外架架體下方施工通道，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)龍門(mén)架底層出入口處上方搭設(shè)雙層防護(hù)棚，棚寬大于通道口，棚頂滿(mǎn)鋪腳手片。模板工程

4.1 制定基礎(chǔ)施工和模板工程施工方案，并制定有針對(duì)性性的安全技術(shù)措施，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工程師和監(jiān)理總工程師審批后施工。

4.2 支模系統(tǒng)先驗(yàn)算支撐強(qiáng)度，剛度，穩(wěn)定性和搞傾覆，支拆模板先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并嚴(yán)格按規(guī)定支拆模板。

4.3 模板堆放場(chǎng)地平整，高度不超過(guò)1.6米，大模板存放必須采取穩(wěn)固措施，防止傾倒。5 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

5.1 施工前編制好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全組織設(shè)計(jì)，并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工程師和監(jiān)理總工程師審批后實(shí)施。

5.2 配電線(xiàn)路均采用五蕊電纜穿管埋地敷設(shè)；采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼連接專(zhuān)用的保護(hù)零線(xiàn)（黃綠雙色），并做明顯標(biāo)志。

5.3 配電系統(tǒng)按“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”設(shè)置，未級(jí)箱按“一機(jī)一閘一漏一箱一鎖”的要求設(shè)置，箱內(nèi)裝設(shè)電源隔離開(kāi)關(guān)。

5.4 建立現(xiàn)場(chǎng)用電管理檔案，做好電工巡視維修記錄，專(zhuān)用設(shè)備做好接線(xiàn)標(biāo)識(shí)；做好鋼管腳手架，龍門(mén)架及施工機(jī)械的防雷接地和接零保護(hù)，并做好接地電阻值測(cè)試。

5.5 配電箱做好防雨防漏措施，各級(jí)箱體進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)線(xiàn)路按用途進(jìn)行標(biāo)記，引出箱體采用橡皮套管，進(jìn)出電線(xiàn)確保整齊并從箱體底部進(jìn)入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線(xiàn)。

5.6 室外燈具距地面高度不少于3米，室內(nèi)燈具不少于2.5米；手持式照明燈具，危險(xiǎn)和潮濕場(chǎng)所及金屬容器內(nèi)的照明，均采用36V安全電壓。龍門(mén)架

6.1 采用安全監(jiān)督管理部門(mén)準(zhǔn)用廠家生產(chǎn)的龍門(mén)架，操作人員確保持證上崗，并嚴(yán)格實(shí)行安全教育和安全技術(shù)交底。

6.2 龍門(mén)架機(jī)座基礎(chǔ)采用砼基礎(chǔ)，鋼絲繩運(yùn)行時(shí)做到不拖地，并有過(guò)路保護(hù)，卷筒內(nèi)的鋼絲繩纏繞作到整齊，操作棚確保有良好的視線(xiàn)，機(jī)操工與樓層人員采用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，分層設(shè)有醒目層次標(biāo)志。

6.3 龍門(mén)架設(shè)置進(jìn)料品防護(hù)棚與防護(hù)口，其進(jìn)料口防護(hù)棚設(shè)置二層，垂直層距為40cm，防護(hù)門(mén)和吊籃兩側(cè)防護(hù)棚齊全，高度封頂，樓層卸料口防護(hù)門(mén)制作采用定型化，工具化，在門(mén)上適當(dāng)位置噴涂“注意安全，隨手關(guān)門(mén)”的字樣，做到開(kāi)啟安全方便。卸料平臺(tái)采用九合板鋪設(shè)密實(shí)并設(shè)平臺(tái)防護(hù)欄桿，與腳手架斷開(kāi)。施工機(jī)具

7.1 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具安裝后由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收后使用，相對(duì)固定的機(jī)具做好防雨操作棚和防護(hù)棚，并設(shè)置排水溝；各類(lèi)機(jī)具保護(hù)接零做到位，傳動(dòng)部位裝設(shè)牢固的防護(hù)罩，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修。

7.2 確保攪拌機(jī)，沙漿機(jī)等機(jī)械的各類(lèi)離合器，制動(dòng)器，鋼金繩防護(hù)靈敏，安全有效，料斗的保險(xiǎn)鏈鉤，操作桿保險(xiǎn)裝置，各防護(hù)罩、蓋、齊全有效，并做到定人、定機(jī)持證上崗。

7.3平刨和圓盤(pán)鋸設(shè)置護(hù)手安全裝置和防護(hù)檔板，無(wú)人操作時(shí)切斷電源。

7.4 電焊機(jī)除裝設(shè)漏電保護(hù)器外加設(shè)二次空載除壓保護(hù)器和觸電保護(hù)器。

7.5 鋼筋機(jī)械傳動(dòng)部位設(shè)置防護(hù)罩，對(duì)焊作業(yè)區(qū)和冷拉作業(yè)區(qū)設(shè)置防護(hù)措施。

7.6 各類(lèi)氣瓶設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)色差，間距應(yīng)按規(guī)定控制，并加防震圈和防護(hù)罩，存放或使用時(shí)立放。外腳手架

外腳手架均采用16槽鋼懸雙排鋼管腳手架外掛密目式安全網(wǎng)防護(hù)。搭設(shè)前由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)公司總工程師和監(jiān)理總工程師審批后實(shí)施。為確保安全，每根槽鋼伸出的端部全部用鋼絲繩向上反拉，并在整步架的中間設(shè)置一道斜撐，增加架體的承載力；搭設(shè)前由安全員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)交底；每搭設(shè)一步架后由安全員組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、架子工驗(yàn)收、并做好記錄，驗(yàn)收懸掛合格牌。在架體的最底層和操作層滿(mǎn)鋪竹跳板，四角用鐵絲綁扎牢固，并在架體鋪滿(mǎn)竹跳板的最底層再用密目式安全網(wǎng)作雙層嚴(yán)密防護(hù)。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化交流匯報(bào)材料

以標(biāo)準(zhǔn)化助推周莊旅游的精品化

江蘇水鄉(xiāng)周莊旅游股份有限公司

周莊以水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，成功打造了“中國(guó)第一水鄉(xiāng)”的旅游文化品牌，成為中國(guó)首批十大歷史文化名鎮(zhèn)和五A級(jí)旅游景區(qū)。在多年的經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)導(dǎo)入第三方環(huán)境質(zhì)量管理體系和多次創(chuàng)建活動(dòng)，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐有了較為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是打造精品旅游景區(qū)的重要舉措。經(jīng)過(guò)多年的保護(hù)和發(fā)展，周莊跨入景區(qū)品質(zhì)提升時(shí)期。打造國(guó)際精品旅游景區(qū)是我們下一步工作的目標(biāo)。國(guó)際精品旅游景區(qū)除了有一流的旅游資源，還需要具有相當(dāng)?shù)膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,要在景區(qū)保護(hù)、管理、服務(wù)等方面按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例與國(guó)際接軌，就必然要求我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)。周莊旅游公司先后通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，發(fā)布、實(shí)施《質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊(cè)》及相關(guān)作業(yè)文件，首先從管理制度上與國(guó)際接軌。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系，周莊旅游公司確立了“突出特點(diǎn) 創(chuàng)造品牌 莊嚴(yán)承諾 持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，有效整合服務(wù)資源和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，給游客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為建設(shè)高品質(zhì)景區(qū)提供

堅(jiān)強(qiáng)的“軟實(shí)力”支持。多年來(lái)，周莊一直堅(jiān)持“在保護(hù)中求發(fā)展，在發(fā)展中做保護(hù)”的方針，通過(guò)實(shí)施“三線(xiàn)地埋”、污水處理和凈化、創(chuàng)造性開(kāi)設(shè)貞豐民俗文化街、恢復(fù)重建周莊古戲臺(tái)、實(shí)施燈光亮化工程、開(kāi)發(fā)夜游周莊等一系列舉措，加強(qiáng)景區(qū)旅游的舒適度和中國(guó)傳統(tǒng)文化特色，加大周莊的國(guó)際知名度和吸引力。同時(shí)，依據(jù)《周莊古鎮(zhèn)保護(hù)暫行條例》等地方性法規(guī)，根據(jù)“修舊如舊”的原則對(duì)古建筑進(jìn)行修繕、對(duì)河道街區(qū)進(jìn)行保護(hù)，成立古鎮(zhèn)保護(hù)辦公室和“古鎮(zhèn)保護(hù)基金會(huì)”，加大古建筑保護(hù)力度，為打造國(guó)家精品景區(qū)提供物質(zhì)載體。

推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是提升景區(qū)品質(zhì)和品牌的內(nèi)在要求。為了進(jìn)一步提升周莊景區(qū)的品質(zhì)，周莊積極投入到A級(jí)旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作中，2001年被評(píng)為首批4A級(jí)旅游景區(qū),2007年5月又被評(píng)為首批國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。

通過(guò)A級(jí)景區(qū)的創(chuàng)建工作，周莊的旅游環(huán)境和服務(wù)功能得到進(jìn)一步優(yōu)化，景區(qū)品質(zhì)和服務(wù)水平進(jìn)一步提高，景區(qū)品牌得以不斷提升。在旅游交通方面，開(kāi)通相鄰城市旅游專(zhuān)線(xiàn)車(chē)，對(duì)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)交通主干道進(jìn)行拓寬改造、環(huán)境美化；在游覽配套方面，設(shè)立游客服務(wù)中心，設(shè)計(jì)制作全鎮(zhèn)旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，合理設(shè)置游客和司機(jī)公共休息設(shè)施；在旅游衛(wèi)生方面，周莊是國(guó)家級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)，非常重視對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的治理，景區(qū)內(nèi)的垃圾箱造型美觀獨(dú)特，設(shè)置合理，2006年又投入400多萬(wàn)

元對(duì)景區(qū)內(nèi)廁所進(jìn)行三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)專(zhuān)人管理，使廁所的環(huán)境和設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)方面，周莊旅游公司借助旅游節(jié)、APEC貿(mào)易部長(zhǎng)非正式會(huì)議、上海世博會(huì)等大型節(jié)會(huì)，整合各類(lèi)媒體宣傳平臺(tái)，與中旅、國(guó)旅等國(guó)家級(jí)旅行社達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造和維護(hù)“周莊中國(guó)第一水鄉(xiāng)”品牌。近3年來(lái)，周莊的游客接待量均穩(wěn)定在300萬(wàn)人次以上，今年1-8月份，周莊共接待海內(nèi)外游客426.85萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)75.5%，收入和利潤(rùn)增幅也分別高達(dá)72%和140%，均創(chuàng)歷史新高。

推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化，是提升管理服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使得公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)完整、更加科學(xué)適用。參照國(guó)家、省市旅游標(biāo)準(zhǔn)化政策制定的《崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)公司各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，如《檢票服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》就“先注視、先微笑、先問(wèn)候”的主動(dòng)式服務(wù)，對(duì)景點(diǎn)檢票人員的儀容儀表、語(yǔ)言舉止、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)流程作出明確規(guī)定，走先“固化”再“優(yōu)化”的路子，使所有的檢票人員都用同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為游客提供高質(zhì)量的服務(wù)。2009年，公司推出“微笑服務(wù)，好客周莊”管理服務(wù)提升工程，進(jìn)一步深化《崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，為服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)價(jià)值觀的形成注入新的生機(jī)和活力。“微笑服務(wù)”提升工程提出了以窗口和部門(mén)員工的微笑率為量化考核的指標(biāo)，倡導(dǎo)員工微笑面對(duì)生活，微笑面對(duì)工作；微笑面對(duì)別

人，微笑面對(duì)自己，形成以“微笑”為核心的樂(lè)觀向上的企業(yè)文化。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，游客對(duì)周莊總體滿(mǎn)意度維持在95%以上。

繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。周莊的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐雖然取得一定的成效，但仍有許多需要提高的地方。首先，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，除了需要轉(zhuǎn)變從業(yè)人員觀念，還要有明確超前的發(fā)展戰(zhàn)略和全局考慮。其次，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和組織改造，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能教育，使其掌握?qǐng)?zhí)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能；同時(shí)，適時(shí)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的改造，給員工搭建施展能力的舞臺(tái)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)招攬和培養(yǎng)人才。再次，要構(gòu)建統(tǒng)一管理、分工協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)和交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理制度上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們要把推進(jìn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與推進(jìn)周莊旅游業(yè)態(tài)的提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大對(duì)周莊古鎮(zhèn)的保護(hù)力度和對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘深度，使周莊旅游向精品化、國(guó)際化道路邁進(jìn)。

第五篇：礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

新疆阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好！

今天有幸參加集團(tuán)公司2010年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，并和兄弟單位就安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，這無(wú)疑會(huì)對(duì)新疆阿希金礦的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新的理念，并使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系獲得一次難得和必要的提升機(jī)會(huì)。

自建礦以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全礦職工的努力奮斗，我礦在規(guī)范基礎(chǔ)管理方面，相繼建立了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理“三標(biāo)合一”的管理體系。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，樹(shù)立和堅(jiān)持以法為綱、以人為本、控制隱患、全員健康的方針，創(chuàng)新思路，以促進(jìn)我礦安全健康、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2008年，根據(jù)自治區(qū)安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展<金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>實(shí)施工作的通知》精神和集團(tuán)公司的要求，我礦委托新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)中心對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。具體工作主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行：

一、以宣貫為抓手，認(rèn)識(shí)和了解安全標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)中心制定的《安全標(biāo)準(zhǔn)化建立、運(yùn)行策劃方案》的內(nèi)容和要求，我礦組織礦屬各單位負(fù)責(zé)人、工藝、設(shè)備技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)等60余人參加安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和創(chuàng)建培訓(xùn)。宣貫內(nèi)容主要為金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實(shí)施指南》《尾礦庫(kù)實(shí)施指南》，創(chuàng)建培訓(xùn)則以適用于我礦安全生產(chǎn)綜合管理體系的內(nèi)容為主，讓各級(jí)安全管理人員依照

規(guī)范對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)，使各級(jí)管理人員了解了什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化，并從現(xiàn)有安全管理體系中找準(zhǔn)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的切入點(diǎn)。

二、全員參與，加強(qiáng)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作

為提高全員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知和深入開(kāi)展創(chuàng)建工作，避免出現(xiàn)表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，要求在各車(chē)間成立由工藝、設(shè)備、安全管理人員組成的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。由工作小組牽頭，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范由點(diǎn)到面的進(jìn)行普及，使全體員工了解了安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范和創(chuàng)建工作的具體要求。

在具體創(chuàng)建工作中，首先，參照金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實(shí)施指南》《尾礦庫(kù)實(shí)施指南》的相關(guān)要求，完成各類(lèi)安全管理資料的收集工作，如：規(guī)章制度的補(bǔ)充完善；危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；建立健全全礦的安全網(wǎng)絡(luò)體系；完成應(yīng)急預(yù)案的修訂、補(bǔ)充；尤其是對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和生產(chǎn)工藝中存在的問(wèn)題進(jìn)行了檢查和整改。然后在咨詢(xún)老師的指導(dǎo)下，組織各級(jí)安全管理人員依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建支撐材料進(jìn)行整理、評(píng)價(jià)。此項(xiàng)工作做為體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作，可以使各級(jí)安全管理人員從兩個(gè)方面深入了解安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作：

一、各類(lèi)安全管理資料的收集不是一次簡(jiǎn)單的整理過(guò)程，是創(chuàng)建工作由抽象轉(zhuǎn)為具體的基礎(chǔ)性工作，是對(duì)我礦安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的依據(jù)；

二、依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已有的安全管理資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而修訂和完善，可以保證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，是對(duì)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行做出測(cè)量與評(píng)價(jià)的具體實(shí)施工具。

三、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)

依照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》的要求，從安全標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)以及安全管理程序等方面，創(chuàng)建了由十四個(gè)單元組成的安全管理體系。2008年12月，新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)中心咨詢(xún)?nèi)藛T和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員共同完成系統(tǒng)文件的編制。2009年1月，《阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件》以文本和電子版的形式正式發(fā)布、實(shí)施。4月初，我礦向自治區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)定的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。在此期間，依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行深入排查，制定具備符合性和實(shí)效性的安全對(duì)應(yīng)措施，并加強(qiáng)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。2009年9月底，我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)了自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并于11月取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書(shū)。

四、注重實(shí)際應(yīng)用，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行

《系統(tǒng)文件》中明確了安全方針、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及完善的安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)各單位在日常安全工作中的融入和落實(shí)，為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)

2008年，為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，促進(jìn)管理人員安全責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作做到獎(jiǎng)懲分明，制定了《新疆阿希金礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)兩年的實(shí)施，使單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)了各單位安全責(zé)任制的落實(shí)。2009年在綜合車(chē)間試點(diǎn)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，取得了良好效果；今年我礦對(duì)綜合車(chē)間經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和完善后，又正式在采礦車(chē)間、選礦車(chē)間、綜合車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間以崗位或個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)為考核內(nèi)容，施行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。各單位制定

了相關(guān)管理考核辦法，建立了個(gè)人安全生產(chǎn)臺(tái)帳，把所有違章、違紀(jì)情況記錄在案，作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押人員全年安全生產(chǎn)工作考核和安全抵押金獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)層層考核，逐級(jí)抓落實(shí)，使生產(chǎn)和安全工作的落實(shí)做到統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)、同時(shí)考核，持續(xù)、有效地提高安全生產(chǎn)管理水平。

2.防患于未然，有效預(yù)防和控制職業(yè)危害

2008年至2009年，通過(guò)職業(yè)危害因素辨識(shí)，對(duì)粉塵、化驗(yàn)、冶煉、加油、電工作業(yè)、焊工作業(yè)、視屏作業(yè)、噪聲、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、其它等10類(lèi)可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位在崗人員，依照《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》找出各崗位對(duì)應(yīng)的必檢和選檢項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康體檢789人次。檢查結(jié)果經(jīng)醫(yī)院聘請(qǐng)的具備職業(yè)病診斷資質(zhì)的專(zhuān)家評(píng)估，除一名在崗人員存在職業(yè)禁忌進(jìn)行了崗位調(diào)整外，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或疑似職業(yè)病患者。2010年我礦將繼續(xù)做好職工的職業(yè)健康檢查，逐步完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，并委托有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成企業(yè)職業(yè)危害因素檢測(cè)及職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

3.推陳出新，強(qiáng)化安全教育

2009年，綜合車(chē)間在全面開(kāi)展“大干三季度”勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，推出了人人會(huì)背“安全誓詞”和“我是安全員”掛牌上崗兩項(xiàng)新的安全生產(chǎn)管理措施。把“安全誓詞”中“為了自己的生命安全，為了家庭的幸福安康，為了企業(yè)的和諧發(fā)展，從我做起，從小事做起，我在！安全在！”作為職工安全意識(shí)和行為的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)班組每位職工輪流當(dāng)一天安全員的安全管理機(jī)制，使綜合車(chē)間的安全生產(chǎn)工作不斷走上新的臺(tái)階。2010年，綜合車(chē)間依托“一封安全家書(shū)”，在原有基礎(chǔ)上將安全誓詞升級(jí)，以親情和安全行為統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。通過(guò)面對(duì)親人照

片鄭重承諾：安全生產(chǎn)從我做起，遠(yuǎn)離“三違”，做到“四不傷害”，使升級(jí)版的安全誓詞更具人性化。

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

選礦車(chē)間針對(duì)以往進(jìn)行磨機(jī)筒體襯板更換時(shí)，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序而出現(xiàn)延誤檢修進(jìn)度、影響檢修質(zhì)量，甚至由于誤操作導(dǎo)致作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)增加的情況，于2010年，制定了磨機(jī)檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在檢修前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得檢修作業(yè)在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了檢修工作的安全、高效。

今年，為實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位將每年一次的評(píng)審工作作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。要通過(guò)評(píng)審工作，對(duì)系統(tǒng)管理及其過(guò)程的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)，階梯式推進(jìn)我礦本質(zhì)安全水平和管理水平的長(zhǎng)效機(jī)制，從而開(kāi)創(chuàng)阿希金礦安全生產(chǎn)的新局面。

謝謝大家！