第一篇：車間十項管理要求具體內(nèi)容（精選）

安全管理考核制度

第一條 車間需要切實做好員工的二、三級教育培訓；員工要按時參加安全培訓，確保培訓效果，安全培訓要有記錄、有考核；每年年底，車間需要制定下一年度的安全培訓計劃，并組織實施。

第二條 車間每月需召開安全專題會議，確保及時傳達、宣傳安全法律法規(guī)及廠部相關安全要求。

第三條 班組要做好安全交接班、安全巡查、安排培訓、安全會議等班組安全建設工作。

第四條 車間需制定《班組安全考核細則》，并在每季度依據(jù)《班組安全考核細則》對車間各班組進行考核評比。

第五條 車間每年應依據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)及特點，制定應急預案，并在規(guī)定時間內(nèi)報至安委會辦公室，同時需按照計劃組織實施。

第六條 杜絕違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，作業(yè)人員必須遵守各工種安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律，違反規(guī)定的，按照《車間安全管理細則》進行考核。第七條 用電線路必須規(guī)范，用電設備和移動照明線路必須使用國家標準電纜線，電器設備護罩必須齊全，用電線路必須電工操作。

第八條 登高、動火作業(yè)需嚴格按照審批制度，取得許可證后方可實施。第九條 所有易燃易爆場所必須配備足夠的滅火器材，設置安全防火責任人。第十條 對各級檢查中反饋的檢查條款，車間應及時、全面整改落實到位，并確保同類隱患不再發(fā)生。

環(huán)保管理考核制度

第一條 為了加強環(huán)保工作，有效控制污染物的產(chǎn)生和排放，依據(jù)國家相關環(huán)保法規(guī)，制定本辦法。

第二條 環(huán)保設施、設備的管理，要明確職責、落實責任；環(huán)保工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，并落實到人。

第三條 確保現(xiàn)有環(huán)保設施的處理效果得到充分發(fā)揮的同時，要進一步完善環(huán)保設施的安全技術操作規(guī)程，做好環(huán)保設施操作人員的業(yè)務培訓工作，做到嚴格按章操作，詳細記錄環(huán)保設施運行過程中的相關數(shù)據(jù)和運行狀態(tài)。

第四條 環(huán)保設施運行過程中應按要求對環(huán)保設施的參數(shù)進行記錄，并按設備管理的要求對環(huán)保設施進行日常巡檢。

第五條 環(huán)保設施計劃檢修時，必須首先對設施內(nèi)的污染物去向做出妥善的安排，不得在檢修過程中隨意排放設施內(nèi)的廢水、煙（粉）塵等污染物。第六條 加強環(huán)保基礎管理，要結合自身實際，根據(jù)環(huán)保管理的要求，生產(chǎn)車間將廢活性炭送至指定地點，動力車間做好危廢管理臺賬，并及時上報生產(chǎn)部。第七條 要配合上級環(huán)保部門做好污染源的監(jiān)測、采樣工作。環(huán)保檢查時，不得弄虛作假、隱瞞事實。

第八條 車間周邊環(huán)境不得有污水，活性炭沉淀池及時清理，廢活性炭不得溢出。

能源管理考核制度

第一條 能源消耗定額的制訂：能源消耗定額由生產(chǎn)部進行制定，能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，了解情況，掌握資料，核算精確，定額準確，切實可行。

第二條 能源消耗定額的簽訂：每年制定能源考核方案，并報分管領導審核后，由廠長與所屬車間負責人簽訂。

第三條 能源消耗定額的執(zhí)行：經(jīng)確定的能源消耗定額，各部門、車間都要貫徹執(zhí)行；

第四條 能源消耗定額的監(jiān)管：做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，能源消耗定額在貫徹執(zhí)行過程中，各車間應經(jīng)常檢查分析，了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果。

第五條 能源消耗定額的考核：應加強定額考核，將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

第六條 節(jié)能工作的開展：各車間認真細致做好檢查工作、及時發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并制定有效的節(jié)能降耗措施。

指標管理考核制度

第一條 為實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定安全運行，設備正常運轉，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高，計劃產(chǎn)量順利完成，形成積極主動工作的良好局面制定本制度。

第二條 各車間承擔任務指標的落實完成，生產(chǎn)部負責各車間生產(chǎn)管理類指標完成情況的考核，產(chǎn)量指標按照周生產(chǎn)計劃量考核，成本、能源指標按照定額消耗進行考核。

第三條 各類生產(chǎn)事故的發(fā)生率，應嚴格控制在當年年度安全生產(chǎn)目標責任書規(guī)定的范圍內(nèi)。

第四條 各生產(chǎn)車間嚴格按照下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃完成率（批次）100%。

第五條 每批產(chǎn)品的燈檢合格率、產(chǎn)品總收率不得低于工藝規(guī)程要求，各工序的物料平衡應符合要求。

第六條 各車間設備設施的維護、保養(yǎng)計劃落實率100%；設備完好率100%；無人為操作造成的設備故障停機情況的發(fā)生；維修費不得超過年度目標責任書規(guī)定的指標要求。

第七條 各生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理目標，不得超過當年年度目標責任書規(guī)定的指標要求。

第八條 各車間辦公費用及勞保費用、制造費用，不得超過當年年度目標責任書規(guī)定的指標要求。

設備管理考核制度

第一條 為加強設備的管理，按照“維修為輔、預防為主”的方針，依據(jù)國家有關設備管理的法律法規(guī)和技術要求，特制定本制度，防止設備安全事故的發(fā)生，確保機器設備安全運行。

第二條 設備管理以“預防為主、維修為輔”，堅持日常維護保養(yǎng)與按預防性維護保養(yǎng)維修并重，確保安全、經(jīng)濟運行。

第三條 設備運行、維修人員要嚴格按照公司制度要求，經(jīng)培訓合格后方可上崗，特種設備需持證上崗。

第四條 車間應定期組織人員進行巡視、檢測和維修保養(yǎng)工作，做到精心維護，嚴格檢查，清除事故隱患。

第五條 設備出現(xiàn)異常或發(fā)生故障，崗位人員要及時向管理人員匯報，由設備管理員會同維修人員共同確定維修方案及實施意見；如因人為原因造成的設備事故及損失，要追究當事人的責任。

第六條 設備維修運行人員對設備設施要做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費。第七條 設備運行維護人員要認真及時填寫有關設備運行、維修和保養(yǎng)記錄。第八條 設備檔案統(tǒng)一由生產(chǎn)部存檔，并做好設備臺賬工作，確保設備檔案的完整性。

第九條 設備上所有安全裝置不得拆卸，都應保證其完好有效、靈敏可靠。

產(chǎn)量管理考核制度

第一條 各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量指標依據(jù)下達的周生產(chǎn)計劃確定，生產(chǎn)部每月按下達生產(chǎn)計劃進行考核。

第二條 因生產(chǎn)設備出現(xiàn)設備故障導致減產(chǎn)的情況，按照考核細則要求進考核。

第三條 各生產(chǎn)車間應指定人員負責產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，每天將各自生產(chǎn)線的前一工作日的產(chǎn)量及合格率等信息匯總成產(chǎn)量報表，及時報生產(chǎn)部及相關領導 第四條 用于取樣、內(nèi)部檢驗、各類抽檢、提供樣品或其他用途的成品不納入產(chǎn)量考核范圍。

第五條 用于成本核算的產(chǎn)量統(tǒng)計節(jié)點為上月28日至當月27日；用于工資核算的產(chǎn)量按自然月進行統(tǒng)計。

第六條 每月工資核算時，超出日基礎產(chǎn)量的部分按照1.5倍產(chǎn)量進行統(tǒng)計核算。

第七條 各生產(chǎn)車間要在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并考慮物料與能源的消耗。

第八條 各生產(chǎn)車間在統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量、合格率的同時，注重廢品的統(tǒng)計分析，查找原因，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。

第二篇：車間管理要求

車間管理具體要求

一、定置擺放

1、物品擺放區(qū)

1.1生產(chǎn)現(xiàn)場手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料

1.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場用手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料要在固定位置集中存放，使用后立即放回原位，不得隨意放置。

1.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料包裝物要立即放入垃圾桶或者放于生產(chǎn)線指定位置，不得隨意亂放。

1.1.3手套，抹布等臨時不用時候疊好放在工作臺或工具箱右下角，不得隨意亂扔，隨意放置。

1.2清掃用具、垃圾桶

1.2.1清掃用品，垃圾桶要保持整齊，要放在指定位置，不得擅自改變位置或者隨意亂扔，亂放清掃用品，垃圾桶。

1.2.2清掃用品在不使用的情況下，應該以懸掛方式存放在固定的支架上。

3、原料擺放區(qū)

3.1成品擺放

3.1.1 成品要分出型號，規(guī)格放置在指定區(qū)域內(nèi)，不允許不同型號的成品堆放在一起。

3.1.2 成品擺放要符合擺放標準，規(guī)定出擺放合適的數(shù)量。3.1.3 成品擺放區(qū)域內(nèi)要有成品擺放標識，不允許擺放其它物品。3.2不良品擺放

3.2.1 不良品擺放要堆放在指定區(qū)域內(nèi)，不良品要分出型號，規(guī)格，按照不

同型號和規(guī)格進行擺放。

3.2.2 不良品擺放要符合公司擺放標準，規(guī)定出需要擺放的數(shù)量。3.2.3 不良品擺放區(qū)域內(nèi)要有不良品擺放標識，不允許擺放其它物品。3.3廢品擺放

3.3.1 廢品擺放需要擺放在指定區(qū)域，分出可回收使用廢品和不可回收使用廢品等

3.3.2 廢品及時清理，整頓。

3.3.3 廢品擺放區(qū)域內(nèi)部允許有好的物品出現(xiàn)。有廢品擺放標識。3.4半成品

3.4.1 半成品擺放要放在指定區(qū)域內(nèi)，不允許隨意擺放。3.4.2 半成品要分出類型，規(guī)格，型號等，方便進行成品加工。3.4.3 半成品擺放區(qū)域內(nèi)部允許擺放其它物品，有半成品擺放標識。

4、工具，檢具和刀具等

4.1 工具，檢具和刀具等要在固定支架或者固定的位置存放，不得隨意亂拿，亂扔，防止對人體造成傷害。

4.2工具，檢具和刀具等要擺放整齊，做好標識，便于取放，用后要立即放回原處。

5、叉車、吊車、周轉臺車等

5.1叉車應該停放在指定區(qū)域，不允許亂停亂放，5.2吊車使用應該嚴格按照操作流程使用，使用后需要停到指定區(qū)域。5.3周轉臺車使用后停放在指定區(qū)域，不允許亂停，亂放。不得隨便更換位置。

5.4周轉臺車不允許存放其它非生產(chǎn)用品，運輸物品超高和超寬。（高度在

1.5M以下，寬度不得超出臺車（20CM）。

5.5對于以上車輛使用人員要有相關證書以及上崗證或者車間指定專人負責，車間負責發(fā)放上崗證書。

6、工具箱，工裝柜等

6.1工具箱內(nèi)部以及臺面上不允許存放個人用品，只允許存放工具，刀具等生產(chǎn)物品。

6.2工具箱內(nèi)部物品要按照類別分開放置，存放，方便管理。

6.3工具箱內(nèi)部物品要進行必要的防護，防止物品生銹或者造成人員碰傷。6.4工具箱、工裝柜要有專人負責管理。定置責任人。

7、易燃易爆品

7.1 油桶應該在車間內(nèi)單獨劃出區(qū)域，統(tǒng)一存放，專人管理。

7.2 在設備上完油后，剩余的油應該拿回到指定區(qū)域內(nèi)。不允許亂扔，亂放。7.3 油區(qū)內(nèi)分清好油和壞油，分開存放。統(tǒng)一管理。7.4 油區(qū)內(nèi)部常備滅火器等消防設備。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放

8.1 放料區(qū)備料要放在指定區(qū)域內(nèi)。

8.2 紙漿罐下面不允許擺放物品，備料放在指定區(qū)域（罐體上面平臺上）。8.3 脫模區(qū)域內(nèi)不銹鋼模板和鐵模板不能混合使用，鐵板下來的模板要定數(shù)量，整齊擺放。

8.4平板車破損的車要放在指定區(qū)域內(nèi)維修。不允許亂擺放。8.5 蒸壓釜前后鐵軌要定置存放，對號使用。

8.6 蒸壓釜附近木架要劃定區(qū)域存放，要求擺放整齊。

8.7 砂光剪切，大板沖孔地區(qū)物品要劃分區(qū)域擺放，要求擺放整齊。8.8生產(chǎn)線要及時清理不合格件以及更換下來的備件和工裝，刀具，廢棄手套，抹布，砂紙和包裝物等等物品，按照規(guī)定統(tǒng)一放置到廢品區(qū)，垃圾區(qū)，工具箱等指定區(qū)域內(nèi)。

二、衛(wèi)生要求

2.1 辦公室、衛(wèi)生間和更衣室

2.1.1辦公室內(nèi)部禁止吸煙，辦公用品擺放整齊，辦公室內(nèi)部要保持干凈，整潔。

2.1.2衛(wèi)生間要有專人負責清理，保持衛(wèi)生間干凈，整潔，無異味。2.1.3 更衣室要有專人負責打掃，保持更衣室內(nèi)部衛(wèi)生，要干凈，整潔。2.1.4.辦公室內(nèi)部的記錄文件要定置存放，放置于明顯位置并且保存完整，文件要保持整潔，記錄完的記錄本要定期存檔

2.2 地面，墻面，門窗管理

2.2.1 地面要保持整潔，干凈，地面垃圾按規(guī)定存放，2.2.2 門窗，墻面無蜘蛛網(wǎng)，無積塵，要保持干凈。

2.3生產(chǎn)線管理

2.3.1 水泥罐，石灰罐，污水罐，清水罐，紙漿罐，兌漿罐等罐體要保持清潔，干凈，清水，污水罐樓梯，平臺上泡沫要每天清理。

2.3.2 堆料池不允許有余料，保持清潔，編織袋堆放到指定位置。2.3.3 地溝要及時清理，保持地溝積料不能超過1M 2.3.4 紙漿罐下面地面不允許有紙張，地面不允許擺放物品，備料2捆可以放在上面。

2.3.5 兌漿罐，斗漿池下面不能有廢料，上面不允許有殘料。

2.3.6 升降平臺上不允許有雜物。

2.3.7 車間內(nèi)硅酸鈣板板面不允許踩踏，存在腳印，上面不允許存在物品。2.3.8工作臺物品得到清掃和整理，要保持工作臺整潔。要做到有序擺放，有專人管理。

2.3.9 蒸壓釜下面污水要及時處理。

2.3.10 維修工人在對設備進行維修后，及時清理現(xiàn)場。不允許把工具等雜物遺留在設備附近。

2.3.11車間內(nèi)部生產(chǎn)線上設備要要求每天下班前進行清理，保持設備干凈，指定專人負責，落實到責任人。

2.4 定置區(qū)劃線以及通道管理

2.4.1 定置區(qū)劃線，通道線要保持完整，整齊劃一，色澤鮮明。

2.4.2定置區(qū)存放物品不允許超出劃線之外，要保持通道暢通，整潔，不允許物品占據(jù)通道。

2.5 現(xiàn)場作業(yè)管理

2.5.1 個人離開工作崗位，物品應該擺放整齊，崗位附近要清理干凈。禁止遺留工具等物品。

2.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場在進行工作時，作業(yè)員要保持腳邊無凌亂東西，使用工具擺放整齊，個人用品不得亂放，茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊。

三、電工柜，消防器材1、2、3、4、電工柜、消防器材要保持整齊，干凈，周圍2M內(nèi)允許擺放其它物品。電工柜、消防器材要在指定位置存放，不得擅自改變位置。電工柜、消防器材內(nèi)部不允許放任何雜物。

電工柜、消防器材內(nèi)部損壞或者有零件松動，應立即上報，找專人負責修

理。5、6、7、電工柜內(nèi)部連線要清晰，線路要明確。

消火栓內(nèi)部件要保持完好，不允許少部件，發(fā)現(xiàn)后及時上報。定期對電工柜、消防器材進行檢查和保養(yǎng)。

四、管理看板1、2、管理看板要進行合理布局，不允許亂涂亂抹。

管理看板要保持干凈，整潔。宣傳內(nèi)容要及時，數(shù)據(jù)準確，過期內(nèi)容要及時更換。

3、管理看板要求有專人負責。

五、人員素質(zhì)管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許員工打鬧，舉止不文明，統(tǒng)一著裝（穿工裝）。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場禁止員工說臟話，言語不文明情況發(fā)生。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許違反工藝操作的，禁止野蠻操作。

4、車間人員不允許私自改變作業(yè)操作程序，致使工廠造成損失。

5、不允許在上班時間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無關的活動。

6、不允許在上班時間聚集討論非屬公務之事。

7、不允許擅離職守。

8、不允許妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作

9、不允許工作散漫，屨勸不改，嚴重影響工作或士氣10、11、12、不允許請假、換班時對工作交接清楚 不允許上班時間內(nèi)處理私務，嚴重影響公務。在車間內(nèi)或不允許動火場所吸煙或使用明火。13、14、15、禁止盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者 禁止攜帶違禁品進人工作場所者 禁止在工作場所聚賭或斗毆者

主題詞：

發(fā)文部門：生產(chǎn)部 抄 發(fā)： 大板車間

擬 稿： 張亮 審 核： 批示：

有限公司

生產(chǎn)部 2010年12月20 日

第三篇：化工廠車間管理要求[模版]

化工生產(chǎn)企業(yè)有關車間管理工作總結：

車間管理，包含工藝技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學合理的車間管理制度。

一、工藝技術管理：

要制定和完善各項工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術要領，和現(xiàn)場的設備布置，管道走向等。根據(jù)實際工作需要，進行改進和完善。加強工藝紀律。

二、生產(chǎn)管理：

要按照公司的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務。要制定和完善科學的生產(chǎn)責任制。（制定合理的生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鉤）。即，進行車間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強現(xiàn)場管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出，加強經(jīng)濟核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。

三、設備管理：

制定和完善合理的車間設備管理制度。對生產(chǎn)設備，要做好：進設備檢查驗收，安裝、調(diào)試合格；用設備有臺賬，加強日常檢修、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。盲板抽堵管理，有人負責。做好備品備件管理，工具管理。

四、安全管理和環(huán)保工作：

安全、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學的安全生產(chǎn)責任制和環(huán)保責任制。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性。平時，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設備，加強安全文明生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強培訓教育，和檢查處理。加強安全紀律。

嚴格按照工藝規(guī)程，精心操作，嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強環(huán)保管理工作。改進工藝，化廢為利，治污處理。

五、員工管理：

制定和完善科學的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派生產(chǎn)技術熟練，認真負責的合適人員，擔任班組長、和關鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊伍建設。關心員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點，善于用人。和車間同仁搞好關系。

同時，要和相關部門協(xié)調(diào)好關系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

第四篇：車間管理職責要求

車間管理職責要求

1、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

2、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務;

3、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓員工,帶好隊伍。

車間管理職責要求21、負責公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

2、負責車間生產(chǎn)計劃的安排與生產(chǎn)過程管控，指導員工做好設備維護保養(yǎng);

3、熟悉德國collin___層共擠pp流延機的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機器達到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);

4、負責編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對新員工培訓。

5、做好車間人員管理與考核工作。

6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

7、領導交代的其他工作。

車間管理職責要求31、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

2、負責生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設備保養(yǎng)清潔及相關物料的準備及現(xiàn)場管理;

3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術部提出工藝，技術改進的建議;

5、負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

6、負責并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求;

7、負責5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進和實施。

車間管理職責要求4

1.領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

___組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);

5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);

6.綜合平衡生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

車間管理職責要求5

1.制定生產(chǎn)計劃并實施跟進;

2.生產(chǎn)現(xiàn)場5s檢查與維護;

3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

4.團隊建設與人員培訓;

___車間改善項目實施。

車間管理職責要求6

1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。

2.主要管理車間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車間員工紀律，車間員工考核等。

3.根據(jù)車間要求安排生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。

車間管理職責要求71、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交貨

2、加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實工序的生產(chǎn)進度與計劃完成情況

3、加強對車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理

4、合理調(diào)配人員與設備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率

5、負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作

第五篇：車間電腦管理要求

蘇州盛隆光電科技有限公司

組件車間電腦管理要求

一.計算機工作環(huán)境的管理要求

1.保證計算機周圍的環(huán)境清潔，定期清掃；

2.計算機擺放位置應遠離水源，保持環(huán)境的相對干燥；操作 臺

上不允許餐飲；茶杯、水杯的擺放應遠離電源、鍵盤。3.4.5.6.計算機附近不得放置易燃、易爆物品； 不得在聯(lián)接電腦的電路上插接大功率電器； 計算機應盡可能遠離窗口、門口，避免陽光直射； 不得在計算機旁邊堆放雜物，保持計算機正常通風散熱。主

機風扇旁不要遮擋其它物品，以保持良好的散熱通風。

二．計算機操作要求 1.車間的計算機由管理部門管理維護、任何部門和個人不得私

自更改計算機的各項設置，如：（計算機名，網(wǎng)絡IP地址，計算機管理員密碼，登陸方式等）違者罰款100元

2.3.使用者應經(jīng)常整理計算機文件，以保持計算機文件的整齊。嚴禁工作時間利用電腦設備玩游戲、看電影、聽音樂，第一

次發(fā)現(xiàn)者罰款10元，再次發(fā)現(xiàn)者罰款20元，以此類推。4.使用者離開計算機時，應該及時鎖定以免他人操作計算機。

不能將計算機讓他們操作使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

5.計算機不得通過USB接口進行手機充電和導數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)

罰款50元