第一篇：如何做好發電企業的安全管理工作

如何做好發電企業的安全管理工作

“無危為安，無損為全”。安全是抓好生產的前提，是企業可持續發展的基礎，是企業和諧發展、安全發展的基礎保障，更是企業提高盈利能力的前提。提高員工對安全生產重要性的認識，牢固樹立安全生產的責任意識，是發電企業抓好安全生產工作的重中之重。發電企業在生產經營中要嚴格落實《五落實五到位規定》，強化管理、規避風險。現就如何做好發電企業的安全管理工作談幾點看法。

一、領導重視，率先垂范是關鍵

領導重視安全生產工作，不能僅僅停留在會議上、紙面上或者口頭上，而是要以身作則、率先垂范，樹立榜樣形象，杜絕違章指揮，時刻傳遞遵章守紀正能量。在工作中要真正落實“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”，在現場檢查時要首先關注安全問題，查處違章要“手指口述”進行糾正并對違章人員進行教育。

二、建立健全安全管理規章制度

企業規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮企業員工的積極性和創造性，切實維護企業利益和保障員工的合法權益，規范企業全體員工的行為和職業道德。企業規章制度分為財務管理、經營管理等很多類，其中就包括安全管理類。

安全管理規章制度是為規范全體員工在安全生產工作中的行為而制定的，因此建立健全安全管理規章制度是抓好安全生產工作的前提，是基礎性工作。在制定安全管理規章制度時，既要符合國家有關法規要求，也要符合行業標準，同時還要結合企業實際狀況。在國家有關安全生產法規、行業標準變更的情況下要及時修訂有關規章制度，確保不發生管理性違章。

三、落實安全責任，獎懲分明

在安全生產工作中，企業各級人員均應按照崗位安全生產工作責任及工作標準，積極開展安全生產各項工作。對在安全生產工作中成績突出的單位或個人，按照有關規定給予榮譽稱號或一定的物質獎勵，對未嚴格落實安全生產責任，引發不安全事件或對安全生產造成一定影響的進行處罰。在實施獎勵和處罰的考核過程中，企業要嚴格按照制度規定，公平、公正，不偏不倚，杜絕一切外部因素干擾，該受到何種獎勵就給予什么獎勵，該受到什么處罰就應給予相應的處罰。安全考核細則要明確、細化，可操作性強。

企業各級領導干部要轉變工作作風，根據崗位安全職責，深入生產一線，開展對口單位安全生產聯系點工作，定期到有關單位監督檢查安全生產工作，參加相關單位的安全生產活動，提出意見和建議，幫助解決安全生產難點問題。

企業各級管理人員在部署生產任務的同時要部署安全

工作和文明生產工作。

企業的政工、工會、人力資源等部門，要結合企業實際，加強與基層單位、生產一線員工的溝通，加強思想政治教育，廣泛宣傳安全生產先進單位與個人，做好上情下達、下情上傳工作，協調解決員工生產、生活困難，落實“管業務必須管安全”及“黨政同責”、“一崗雙責”的安全生產職責要求。確保員工思想穩定，保持旺盛的工作熱情。引導廣大干部職工，敬崗愛業，知恩于心，報恩于行，深入地、廣泛地、扎實地開展安全生產各項工作。

扎實推進安全互保機制，同獎同罰，促進各生產群體互保安全。

為進一步提高企業各級人員時刻履行安全職責，企業應建立“安全生產信譽檔案”，檔案主要記錄安全生產獎懲及評價情況，每年對員工安全生產工作表現進行評價，作為員工晉升崗級、評優評先、年終績效獎的評定依據。檔案從進入企業開始記錄，直至離開本單位。

四、積極開展技能培訓工作

“安全培訓不到位是重大安全隱患”，要想使員工從“要我安全”到“我要安全”轉變，加強安全教育培訓工作是必要的手段。

員工在進行生產實踐過程中的違章現象，主要有以下三個類型：

第一種是無意識違章，就是對有關國家安全生產法規、行業標準及企業安全管理規章制度不熟悉，在工作中對有關標準不清楚而發生的違章。

第二種是故意違章，就是對有關要求很清楚，對自己的違章行為及可能產生的后果也很明白，只是受圖省事、怕麻煩以及以前怎么干，現在還怎么干的心理影響，明知故犯，僥幸心理濃厚。

第三種是被迫違章，這種違章主要是受管理人員影響，管理人員違章指揮，而作業人員由于種種原因，明知是違章作業的情況下，仍然進行作業。

根據違章類型分析，違章發生的主要原因有以下幾個方面：

一是安全教育培訓不到位。入廠教育，三級安全教育，轉崗、復崗、返崗，新工藝、新技術、新材料或者設備使用前等教育注重培訓課時，對教育培訓考核不到位，達不到理想效果。

二是對管理人員上崗前安全教育培訓不系統、不全面，同時量化考核不具體。甚至部分安全生產管理人員未經崗前安全教育即上崗，對現場安全管理不熟悉、不清楚，是發生違章指揮的主要原因。

三是日常安全教育培訓形式化，培訓內容、培訓效果均達不到相關要求。

四是安全教育培訓考核手段單一，未形成網絡化平臺，考核結果不能反映出真實培訓效果。

提高安全教育培訓水平，應從以下幾個方面進行努力： 一是注重各級安全生產管理人員崗前安全教育培訓工作。上至企業總經理，下至班組長，各級安全生產管理人員是企業安全生產的領頭羊，這些關鍵性崗位不能很好的掌握有關安全生產知識，對企業安全生產影響巨大。因此，企業要加強各級安全生產管理人員的崗前安全教育培訓和日常培訓，不僅要達到培訓課時，更要注重培訓效果。

二是抓好轉崗、復崗、返崗人員的安全教育工作，對新工藝、新技術、新材料或者使用新設備前要有針對性地進行安全教育培訓工作。三級安全教育培訓要抓實、抓嚴，考核不達標，不允許上崗。

三是建立、完善安全教育培訓考核體系，注重考核效果。如建立網絡化考核平臺、現場考問等方法，豐富考核手段。

四是走出去，請進來。企業應組織安全生產管理人員到先進企業學習管理經驗，他山之石可以攻玉。也可以請安全管理方面的專家到企業進行講課，豐富員工安全生產知識。

五是安全教育培訓不僅僅只是培訓安全工作規程，還應包括安全生產法律法規、行業標準、規章制度、安全操作規程等內容。

企業在進行安全教育培訓的同時，要關注業務技能的培

訓效果。業務能力的高低，決定了設備的可靠性好壞。檢修后的設備可靠性不高也制約了企業的安全生產水平。

五、加強安全監督體系建設，提高監督人員履職能力 一是企業重視安全不能只是在口頭上，更要體現在體系建設上。為保障安全監督人員在安全生產工作中的話語權，企業有必要設置安全總監職位，協調解決安全生產各項問題。

二是完善三級安全監督體系建設。企業設置了安全監督部門，并在基層單位設置了專職安全監督人員，在班組設置安全員，形成了三級安全監督體系。但是由于基層單位安全監督人員受本單位領導直接管理，在履行監督職責的同時，更多的是開展生產業務工作，減弱了監督力量。因此，建議企業基層單位安全監督人員納入安全監督部門直接領導，減輕相關人員負擔，專職開展安全監督工作，同時安全監督部門有權對基層單位安全監督人員進行調配，有利于開展監督工作。

三是正確劃分監督與保證體系職責。企業在賦予安全監督部門生產安全監督職責的同時，往往將部分生產管理職能給予了安全監督部門進行管理。這種即管業務又管監督的做法，削弱了監督職能。

四是定期召開安全生產委員會、安全生產月度分析會及安全網會議，部署、解決安全生產工作和問題。

六、強化應急管理，完善應急管理體系

一是完善應急管理體系，加強應急培訓教育，提高員工應急處置能力。

二是按計劃開展應急演練，演練要結合生產實際，并于應急預案內容相適應，方能達到預期效果。比如，有的企業在進行防汛應急演練時是在天氣晴好的時間進行，難免會發生應急救援隊員情緒不高的情況，達不到實戰的要求。

三是定期開展勞動保護用品、應急救援物資使用等培訓工作。

四是按計劃進行應急物資的監督檢查，確保物資處于完好、備用狀態，并定期補充應急設備。

五是發生生產安全事件時，積極穩妥地進行處置，減少損失，并按照“四不放過”的原則進行進行調查、處理。

七、全面開展安全生產檢查活動

安全生產檢查包括日常安全生產檢查和專項安全生產檢查，是貫穿企業安全生產全過程的一項活動。

第一，完善安全生產管理規章制度、操作規程，提高管理水平，消除管理風險。

第二，企業生產領導應定期組織進行安全生產大檢查活動，每次檢查前要根據側重點制定檢查方案。

第三，安全生產檢查結合隱患排查治理一并進行，查出的問題要按照職能部門、管理單位及班組實施三三制推進、清單式管理和消號式驗收，確保問題整改閉環。對不能及時完成的整改項目，必須制定風險控制措施并落實。

第四，加強“兩票三制”監督檢查。在進行動火作業、起重作業等風險性較大的作業前，必須制定作業方案，完善組織措施、安全措施和技術措施。在作業風險未消除前嚴禁作業。

第五，相關安全生產管理人員要落實安全職責，對風險性較大的作業進行安全檢查，確保作業安全。

第六，企業要對重大危險源定期組織進行安全生產專項檢查和評價，消除隱患，防控風險。

第七，在集團內部，各企業之間開展經常性的安全生產檢查活動，推動有關單位提高安全生產管理水平。

第八，在違章查處環節，實施差異化考核，有利于促進基層單位積極開展反違章工作。

八、抓好“三會一活動”管理

第一，班組長在班前會不僅要布置生產任務，同時要安排好安全工作，交代安全措施、技術措施和作業環境，對情緒不良人員的工作應予以妥善安排，預控作業風險。

第二，班組長在班后會要對當天生產任務和執行安全規程的情況進行點評，肯定好的方面，找出存在的問題，提出整改意見和制定防范措施。

第三，工作負責人在工作前要召開工前會，對工作成員

交代清楚工作任務，明確告知工作中的危險點，交待安全注意事項、采取的安全措施及技術措施。

第四，在安全日活動中，班組不僅要對前階段的安全生產工作進行總結、部署下階段安全生產工作，同時要利用這個時機開展安全教育培訓工作，學習典型案例、安全生產文件及有關安全生產知識，提高班組成員的安全生產技能，豐富安全文化知識。

第五，“三會一活動”是班組安全基礎工作，“三會一活動”開展的好與壞直接影響到班組安全管理水平。因此，抓好“三會一活動”尤為重要，企業各級安全生產應定期參加班組安全日活動，對班組安全生產工作進行點評并提出整改意見。同時要對班組的班前會、班后會及工前會開展情況進行監督。

九、抓好“兩措”、技術監督及安全投入的落實工作 一是按照國家能源局《防止電力生產事故的二十五項重點要求》，落實各項措施。

二是企業應依據國家能源局《防止電力生產事故的二十五項重點要求》，并結合生產實際，制定實施細則，并抓好細則的落實工作，確保反事故措施及細則落地生根，不發生安全生產事故。

三是企業應定期對反事故措施及細則落實情況進行監督檢查并進行評價。

四是制定年度“兩措”治理項目，并按計劃落實，積極籌措資金，保障安全資金的投入。

五是按計劃積極組織開展技術監督工作，整改項目必須按要求積極進行落實。

十、積極推進安全生產標準化建設工作

按照電監會和國家安監總局的要求，積極組織開展安全生產標準化工作。控制或消除事故隱患，提高職工安全意識和操作技能，有效禁止“三違”現象，提高企業本質安全水平，防落事故能力明顯增強。

總之，抓好企業安全生產工作是一項長期的任務，貫穿在生產經營全過程。只有常抓不懈，才能做到更好。

第二篇：如何做好發電企業的安全管理工作

如何做好發電企業的安全管理工作

朱連寶

（大唐淮南洛河發電廠，安徽 淮南 232008）

對于發電企業來說，為了實現“保人身、保電網、保設備”的工作要求，需要加大力度抓好安全基礎管理，建立完備的安全管理制度，采取科學的安全管理手段，盡可能實現企業本質安全。1 實現安全管理制度化、科學化、人性化

(1)健全規章制度。

這是企業實現安全生產的基礎，可使企業在安全生產中做到凡事有據可依、違章有據可查，從體制規章上規范企業生產和員工行為。當前，發電企業有很多需要進一步細化和完善的規章制度，一方面是由于現行的規定里存在一些漏項或不完善的地方，另一方面是由于相關管理者在實施管理過程中恣意而為，用人權而不是用制度來管理。企業的廠部領導和相關職能部門應下大力氣來健全企業的規章制度，并在執行規章制度的過程中根據暴露出的問題不斷完善它。

(2)科學化的安全管理。

這是實現高效率和高時效的手段。企業堅持安全管理科學化創新和開拓，將有效地提高其自身的安全水平。傳統的安全管理就是安監人員帶著袖標到生產現場，監護生產現場人員行為或發現隱患等，回來后再發發通知。這種單一模式已經完全不適合現代發電廠的安全管理。現代發電廠規模更大，機組更加先進，要求人員工作效率更高，工作手段更科學，同時當前社會對人和環境的要求也越來越嚴格，因此，如何確保發電廠的人、機、環和諧統一，需要企業從深層次來思考、來挖掘新的管理模式。通常，發電廠采用季節性大檢查(如春、秋季大檢查)以及專項大檢查等形式進行有針對性的檢查，并將發現的問題用表格列出，這是一種經實踐證明行之有效的方式，需要長期進行。此外，系統、科學的安全性評價檢查方式已逐漸被各發電廠廣泛采納使用。這種檢查方式采用安全系統工程從設備和人的管理深層來挖掘和剖析存在的問題，然后集中分析，找出存在于企業設備和人員環境中的隱患和需要解決的問題，以提高企業的整體安全水平。這種檢查方式需要周期進行，要經歷初評價、自評價、專家評價、問題匯總整改、專家總評等幾個階段。科學地建立應急預案、問題庫以及重大危險源管理機制等，是發電廠對某些重點問題采用的特別管理方式。此外，還需要依靠企業成熟的 MIS 系統、辦公自動化系統等進行管理，依靠班組上報的班組日志、異常情況分析、事故報告等資源，更科學地對企業安全生產實行管理。

(3)人性化的管理。

這是企業安全管理的重要補充，是最值得推崇的，也最容易被一些管理者忽視的。誠然，安全管理的原則性和嚴肅性是不容侵犯的，任何人在規章制度面前都是平等的，這是做好安全管理的基礎。但是，實際上安全管理面對更多的是廣大的普通職工，他們奮戰在生產第一線，會遇到很多困難和壓力。因此，安全管理者在工作中要像對待自己的兄弟姐妹們一樣，尊重和關心他們；在工作中要加大對安全技術及規章制度的宣傳和貫徹力度，并堅持對職工的長期教育和幫助，以提高職工的安全素質和安全生產技能。由于職工在工作中的違章行為時有發生，因此必要的考核是需要的。但考核不是目的，使職工提高認識，以后少犯錯誤或不犯錯誤才是目的。有些違章，并不是職工主觀上的故意，而是由于他們對行業標準、規章制度不熟悉、不精通所致，他們需要時間來學習和提高自己。所以，安全管理者要努力和職工建立一種既是管理者和被管理者，又是同志和朋友的和諧關系。教育職工既要堅持原則，又要從心里面去溫暖和貼近他們，讓他們在接受批評、教育甚至考核后，不帶抵觸情緒，避免因此給工作帶來更大的安全風險。要客觀地面對職工的違章或錯誤，人性化地管理他們，真心、務實地幫助他們，使他們得到提高，這樣才能有效促進企業的安全生產。2 提高安全管理者綜合素養，增加安全管理者數量

安全管理者的安全素養直接關系到企業安全文化水平的提高和發展。安全管理者是企業安全文

化

活動的策劃、組織、宣傳、貫徹者，由他們帶領全體職工通過多種途徑營造企業安全文化氛圍，提高企業整體安全水平。因此，安全管理者提高自身管理水平和業務素質非常重要。目前，很多發電企業存在安全管理人數嚴重不足的現象，一般僅設2～3人。隨著國家對安全、職業健康、環保的高度重視和越來越高的要求，安全管理者所要參與管理的層面也越來越廣。對安全管理者而言，安全管理統計、上報，資質審核、工作流程、日常管理等工作需要花費大量的精力和時間來處理；而對生產現場機組穩定運行和人員的施工安全等的監管更是工作的重心。要做好這些工作，不僅需要有專業技術精湛的安全管理者，更需要有人數上的保證。發電企業安全管理者的高素質和足夠多的數量，是做好安全管理工作的基礎。注重領導和職工的全員參與

安全管理特別需要廠部領導，尤其是安全第一責任人的大力支持和響應。只有這樣，企業的安全活動才能得到大力貫徹實施，安全監察的通知單、整改單、考核單才能得到充分、有效地落實。安全管理更是一個需要全員參與的工作。企業安全文化的普及、安全水平的提高，歸根到底是職工安全素質的提高。在企業日常安全管理中，應堅持組織廠級或分場以及班組的安全活動，學習規章制度、上級或廠級文件精神、事故通報，進行業務培訓或專業培訓取證，舉辦安全知識競賽等。通過這些多樣化的安全活動豐富職工的安全生活，提高職工的安全技能，強化職工的安全意識，營造企業良好的安全文化氛圍。安全管理貴在真實，堅持“四不放過”原則

安全管理貴在真實，切記走過場。在開展任何形式的安全活動時，都應該考慮活動的效果，要有針對性、時效性，而不應走形式、造聲勢。如，某發電廠在機組技改、大修期間接到上級通知，要求在接通知之日起全廠各部門、各班組認真開展一系列安全大檢查，但由于機組技改、大修期間工作任務重，沒辦法根據通知要求進行全面檢查，最終導致企業對上級通知應付了事，起不到實際效果。發電企業任何時期的檢查都應該結合企業當前的生產狀況、存在的問題，有針對性地開展，要有傾向性的重點檢查項目，而不是籠統地一概檢查，否則最終可能什么問題都查不出來。要真正落實安全管理，防止事故發生，堅持“四不放過”的原則是非常重要的。異常是事故的前提，要防止事故的發生，就要堅持從抓異常開始。要對所有異常狀態或事故分析堅持“四不放過”原則，分析出異常狀態或事故發生的表面和深層次原因，制定對策進行預防，并“舉一反三”，預防類似情況發生。當前，很多發電企業對事故的分析處理很不深刻，只簡單地找出一些原因，對責任人簡單考核一下就算結束，這種工作方法和態度是很不負責任的。一定要對事故進行總結分析并吸取經驗教訓，同時嚴肅處理事故責任人，以防再犯。重視外包工程管理

當前，電力行業中外包項目是安全管理的一大難題，是最不容易控制的。因為外包項目的工作人員對電力行業的安全管理要求不夠熟悉，他們的文化層次、安全意識、思想意識等跟長期接受安全文化熏陶的電力職工相比具有一定的差距，因此外包項目中違章現象大量存在，難以管理。發電企業要做好外包項目的安全管理，最重要的一點就是不能以包代管。要堅持電力行業自身已成熟的管理模式，按照“誰發包、誰負責”的原則，做好對外包隊伍的入廠教育、安全培訓、現場風險交底并進行全過程監控，及時制止或處理外包隊伍施工過程中發生的不規范施工行為。加強職工勞動防護工作，優化作業環境

在做好上述工作的基礎上，還應加強對職工的職業健康教育，建設和諧的作業環境，系統科學地

配置職工的勞動防護用品，提高發電企業的職業健康水平，優化企業環境保護，在一定程度上舒展電力職工的胸懷，為更好的安全生產創建基礎。

第三篇：淺談如何做好企業安全管理工作

淺談如何做好企業安全管理工作

現代安全理論認為:安全的本質含義應包括對存在于人們生產或生活過程中的危險有害因素 的預測、預知、評價、限制、控制、消除等六個方面,沒有預防和控制危險能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進行有關決策、計劃、協調和控制等方面活動。是利用管理活動,將事故預防、事故應急與保險補償三種手段有機結合在一起,達到保障安全的目的。企業安全管理應在安全生產工作中占主導地位,依據我國安全生產法及安全生產實踐工作總結,安全管理工作應重點從以下幾個方面著手。安全生產責任制

安全生產責任制是規范全體員工在安全生產方面共同遵守且應達到的標準規程或行動準則。作為企業的員工掌握本崗位的安全生產責任是必須履行的法定義務。安全生產責任制不 規范或混亂,企業負責人缺乏管理意識,不利于安全管理水平的提高,從而影響企業整體安全狀態水平。

企業安全生產責任制大體存在以下幾種問題:

(1)安全生產責任不清,沒有建立正常的生產秩序,也必然會對企業的安全生產造成一定的影響。

(2)安全生產責任制度沒有履行審批手續,作為企業安全生產管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實的問題,如果沒有履行正常的審批程序,是缺乏權威性的,很難得到全員的認可,也就失去了約束力,不可能把安全生產責任落到實處。

(3)安全生產責任制內容不完整、不全面、不嚴密,會在某些崗位或環節上出現漏洞,將會落實或執行不到位,該做的沒有做或者不知道應該去做。

(4)沒有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實”的問題存在,將會影響系統的安全穩定局面的形成,從而影響系統安全。例如沒有獎懲制度,就沒有激勵和約束機制,安全生產責任制也就成為擺設了。

(5)如果員工不能自覺遵守企業的各項安全生產規章制度,不能做好自身崗位工作,雖然問題反映在個別員工身上,但根源在于企業對員工的安全教育培訓不到位、缺乏考核或者考核不嚴。這種現象的存在會對系統安全產生一定的影響的。現場規章制度

現場規章制度是企業對生產設備運行和檢修做出的具體技術、規則、程序等方面的要求,是規范工作行為的準則。企業制定的規章制度要符合現場實際情況,使生產現場有章可循。規章制度應不定期組織修訂或修編。安全監督管理機構

安全監督管理機構是企業專門負責安全生產監督管理的內設機構,其作用是落實國家有關安全生產法律法規,組織企業內部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患,監督安全生產責任制落實等,是企業安全生產的重要組織保證。企業應按規定設置安全監督管理機構及配備安全監督管理人員,滿足企業安全生產的需要,安全培訓教育

對從業人員的安全教育培訓是企業的法定責任和必須具備的生產經營條件。企業是安全生產的主體。企業中對安全生產至關重要的是各類從業人員。從業人員能否能否安全、熟練地操作生產經營工具,能否得到人身安全和健康的切實保障,能否遵守安全生產規章制度,決定了一個企業的安全水平。國家在《企業安全培訓規定》中對企業主要負責人、安全生產管理人員明確了培訓內容、學時及培訓資格等。安全檢查及隱患整改

企業組織安全檢查的目的是能夠及時發現生產過程中存在于設備、設施、作業環境與條件、人員行為、管理等方面潛在的事故隱患。及時發現事故隱患是前提,消除事故隱患是目的,而

對生產安全隱患發現到消除得全過程管理是有效的手段和保障。安全資金投入及有效實施

安全生產投入是保障企業安全生產的重要基礎。要保證企業達到規定的安全生產條件,實現安全生產,就要進行必要的安全生產的投入。保證安全生產投入的有效實施,發揮安全生產投入資金的作用是企業的主要負責人應當履行的法定責任。反事故措施制定與落實

各項反事故措施的制定和落實,是企業安全管理的重要內容,是充分體現在生產過程中堅持 “預防為主”的現代安全理念,把事故消滅在萌芽狀態,有效預防各類生產事故發生的重要途徑,對企業安全生產有著重大影響。安全警示標志

在有危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上,設置安全警示標志,及時提醒從業人員注意危險,防止從業人員發生事故,這是一項在生產過程中,保障企業安全生產的重要措施。法律規定在危險性較大的生產經營場所,必須設置明顯的安全警示標志。對于安全警示的設置,國家有嚴格的規定,有國家標準或者行業標準,企業在設置標志時,必須嚴格遵守這些規定。9 重大危險源管理

企業應按規定對符合國家重大危險源監管范圍的場所、設備、設施進行申報、登記建檔、備案,對企業重大危險源監控管理不力,影響企業對重大危險源監控工作的質量,甚至可能疏于監控管理,而導致事故發生。企業按規定對重大危險源進行定期檢測、評估，掌握重大危險源變化規律及風險大小，采取具體、可行、合理的安全對策措施。事故應急救援預案編制及演練

事故應急救援預案編制和演練是在發生事故的狀態下,使人們處于一種有序的事故處理狀態,以最快速度控制事態的發展,盡最大可能減少事故損失的一種措施。如果企業未按規定制定預案或預案內容不能滿足應急救援需要的話,就會影響事故狀態下的搶救、恢復和終止事故,甚至可能擴大事故后果。“三同時”管理

“三同時”是指建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用,是企業安全生產的重要事前保障措施,也是企業應履行的法定責任。事故調查統計處理及信息報送

企業應制定符合國家、行業相關規定的《生產安全事故調查、處理和信息報送實施細則》,目的是規范生產安全事故的報告和調查處理,落實生產安全事故責任追究制度,吸取事故教訓,針對性的采取措施,有效防止和減少生產安全事故。否則,就無法規范事故的報告和調查處理,難以吸取事故教訓和避免事故重復發生。

第四篇：企業安全員如何做好安全管理工作范文

企業安全員如何做好安全管理工作

企業安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用。

安全員的工作崗位在生產第一線，安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。

成功的安全管理需要企業各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。作為一名企業安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。

有了企業高層領導的支持，企業安全員應根據本企業的特點，制訂出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。

企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易于操作、有針對性。

作為一個現代企業的安全員，要有積極的態度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。

企業的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。

身為企業安全員，必須勤于現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發現問題，才能對問題做出正確的判斷，才能正確地解決問題。

第五篇：工廠企業如何做好安全管理工作

安全管理工作具有高責任、高風險的特點，要做好一個單位的安全工作，首先要靠領導對安全的重視和支持。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求，對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質和管理水平和業務技能，善于與領導、同事、各部門以及員工的溝通、交流，還要有強烈的責任心和不怕得罪人的心態，對待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。

一個安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心細，勤檢查、多教育、多督促、多匯報、多溝通、勤聯系、多思考，讓領導和同行理解，讓職工認識安全，讓員工講安全、學安全、用安全，用規范化的管理和標準化的操作來影響全體人員，提升安全管理水平和自覺遵章守紀的能力，來消除事故隱患和違章作業，加強事故應急訓練，最終達到預防事故、控制事故，減少人為事故的發生。

如何做好安全管理工作，你講的應該是企業安全管理工作吧。首先建議你參加當地的安全生產專項培訓，安全管理人員或注冊安全主任的培訓。這個前不能少！如何管理呢？

一是必須對整個企業非常了解，知道有什么重大危險源，也就是可以發生群死群傷的場所，二是要加強對企業員工的全員安全教育，定期不定期開展，三是加強檢查巡查，及時發現和治理安全隱患，針對企業可能發生的事故，比如火災，觸電=機械傷害等等

四是定期開展事故應急演練，提高員工的應急自救和救援能力。

在當前的形勢下，我建議：讓安全生產評價機構來一次安全生產現狀評價，或者在企業推行安全生產標準化建設，我想效果都是非常好的。