第一篇：石圪臺煤礦2011年綜合治理管理責任書2011

石圪臺煤礦2011年社會治安綜合治理

目標管理責任書

為確保石圪臺煤礦安全生產的順利進行，維護正常的工作、生產、生活秩序，加強內部管理，按照社會治安綜合治理工作“誰主管，誰負責”的原則及有關規定，確保我礦綜治各項工作任務落到實處，依照公司《神東煤炭集團2011年社會治安綜合治理目標責任》相關要求，結合我礦實際，特制定本責任目標。

一、考核期限

從2011年2月25日起至2012年2月25日。

二、責任

（一）各單位、各區隊的黨支部書記為本單位、本部門的社會治安綜合治理第一責任人，未設專職書記的單位、區隊，行政“一把手”為第一責任人。

（二）各單位、各區隊都要落實社會治安綜合治理領導責任制，要把抓好社會治安綜合治理工作，作為一項重要工作去抓。

（三）按照“誰主管，誰負責”的原則，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，全面落實綜合治理的各項措施。

（四）社會治安綜合治理工作實行一票否決制。

三、基層管理目標責任

（一）治安管理責任

6、對消防監督部門指出的火險隱患和下達的整改意見書，拒不執行的，罰款200元，造成后果的嚴肅處理。

7、對違反消防管理規定，造成火災事故的，按公司規定追究單位消防第一責任人的管理責任。

（三）“黃、賭、毒”管理責任

1、對本單位掃除“黃、賭、毒”工作負直接責任。

2、組織職工認真學習上級有關部門發放的掃除“黃、賭、毒”工作的通知及有關文件精神，并經常性地對職工進行法紀教育，使全體職工充分認識參與“黃、賭、毒”活動的危害性。

3、及時掌握本單位人員思想情況，對有參與苗頭的人員要加強教育，定期跟蹤。

4、本單位對掃除“黃、賭、毒”工作不力的，取消本單位的當年評先資格。

5、有3人以上參與的，追究單位負責人責任，并取消當年的評先資格。

（四）穩定工作管理責任

1、矛盾糾紛排查及時，調處到位，矛盾糾紛不上交；

2、職工無參與非法邪教和有害活動組織，無非法邪教組織在本單位活動；

3、無因領導干部工作方式方法欠妥或違法亂紀引發矛盾糾紛，各類信息反饋及時，無漏報、瞞報；

3、見義勇為、敢于同違反犯罪分子作斗爭者，獎勵5000元。

4、舉報犯罪嫌疑人和提供重要線索，能夠幫助破獲重大偷盜案件的，根據案件情況給予舉報人1000-5000元獎勵，并嚴格為舉報人保守秘密。

5、保衛人員現場抓獲物資盜竊、經濟盜竊案件，對作案嫌疑人進行罰款，并交公安部門進一步處理，按所罰款金額的50%給予保衛人員兌現獎勵。

（二）對出現下列情形之一的單位和個人進行處罰。

1、因宣傳教育管理工作或安全防范措施不力，導致本單位發生刑事、治安案件，對單位處以3000-10000元罰款，并處單位負責人和直接責任人分別處以500-2000元罰款。

2、單位員工因出現違法犯罪行為，被地方公安機關拘留的，對其所在單位處以10000元罰款。

3、對違反暫住人口管理規定，雇傭無“三證”人員的單位，按未提報的人數，每人次處以1000元罰款。

4、單位員工打架斗歐、酗酒鬧事、辱罵他人等，在礦區造成不良影響的，對該單位處以2000元罰款。

5、對違反綜合治理工作相關規定，不服從管理的人員，交由單位進行批評教育，對其所在單位處以2000-5000元罰款。

6、對單位員工參與“黃、賭、毒”，發現一人次，處以所在單位5000元罰款，處單位負責人和分管領導500-3000元罰款。

7、外委施工單位發生偷盜一次，處當事人所盜物資10倍的罰款，同時對擔保人處以5000元罰款，處罰單位5萬元，并要求該單位立即整改。

五、本責任書一式兩份，礦及各責任單位（區隊、駐礦單位、外委單位）各執一份。

甲方：神東煤炭集團石圪臺煤礦 乙方：電水暖中心石圪臺煤礦服務部

內容：神東煤炭集團2011年社會治安綜合治理

目標管理責任書

甲

方

神東煤炭集團石圪臺煤礦

綜治委主任

乙

方

電水暖中心石圪臺煤礦服務部

簽字：

代表簽字：

2011年

月

日

2011年

月

日

第二篇：石圪臺煤礦礦長述職報告

石圪臺煤礦礦長述職報告

石圪臺煤礦礦長述職報告

打造安全 和諧 務實 進取型礦井

（2011年1月16日）尊敬的各位領導、同事們： 大家好！

2010年，石圪臺煤礦圓滿完成了公司下達的各項任務和指標，順利實現了年初制定的奮斗目標。在此對各位領導的關懷、信任和理解，對各業務部室、兄弟單位的幫助、支持和協作，表示誠摯的感謝！我的述職分三個部分。

第一部分石圪臺煤礦各項工作的開展情況

一、對癥下藥，強化落實，本質安全型礦井建設收到成效。全礦積極響應公司的決策和部署，以國務院23號文件精神為指導，主動出擊，消除隱患，持續強化標準化動態達標，時刻牢記以人為本，標準運行，突出重點，堅持創新、改進提升。由于系統復雜，多盤區，多煤層，多構造，薄基巖，富水區，頂板破碎，近距離煤層，加上31煤的開采準備，水、火、瓦斯（有害氣體）、煤塵、頂板，石圪臺煤礦屬于“五毒俱全”的礦井。從基礎入手，在制度完善、人員培訓、崗位規范、現場達標方面下決心、定措施、出重拳，不能保證安全的就毫不猶豫地叫停，不能達到標準的就毫不猶豫地叫停。2010年本安建設保持神華二級，未發生任何人身傷害事故。

二、上下一致，眾志成城，出色完成了公司下達的各項任務。2010年，石圪臺煤礦緊緊圍繞“找瓶頸、促發展，樹立礦井新形象”的發展主題，以安全為基礎、以規范管理、提高執行力為重心、以強化區隊班子建設、提高全體員工綜合素質為切入點，狠抓安全生產，提高生產效率，扎實開展科技創新活動，細化經營管理任務，提高黨建創新工作力度，順利實現了“產量千萬噸，安全零傷害”的奮斗目標，被公司評選為2010先進單位、先進班組建設單位等榮譽稱號。商品煤完成1107萬噸，比年初計劃超產77萬噸，超產幅度全公司第一，并且全年產量創歷史新高；掘進進尺完成42060米，同比增加3299米；商品煤發熱量完成5060大卡，超計劃20大卡；完全成本和責任成本，比公司下達的計劃，都有大幅度的下降（完全成本為112.79元/噸，責任成本為36.27元/噸，分別比計劃降低了10.01元/噸和5.36元/噸；）增產增收4.58億元，處于公司領先水平。

三、強化溝通，凝聚人心，“四好”班子建設有聲有色。為了達到理論學習好，團結協作好，作風形象好，工作實績好“四好”班子要求，使全體員工能夠直接提出自己的想法，設立礦長走訪日和礦長信箱，問政于民，取信于民。凡屬重大事項，包括干部的任免、調整、零星工程的實施和職工利益等重要工作的安排部署，都能堅持在班子或擴大會上研究決定，利用集體智慧，有效減少決策的失誤。自覺遵守領導干部廉潔自律的各項規定，時刻注意領導干部的形象，努力做到了勤政廉政，全礦領導班子成員，沒有發現違法違紀現象。

石圪臺煤礦的領導班子，是一個與上級保持高度一致、團結務實、相互支持、奮發向上、積極有為、知難而進、朝氣蓬勃、不圖回報、只講奉獻的整體。

四、創新思維，做實做細，加強黨建工作。

礦黨建工作緊緊圍繞神東集團公司確立的各項決策和任務，針對石圪臺煤礦的實際情況開展的。一是堅持每個星期六早調度會后定為中層及以上干部集中學習會。二是有針對、有目標地開展“事跡大講臺”活動。三是各區隊支部自己編寫“隊歌”。四是成立“黨員示范崗”，在認真履行傳、幫、學、帶活動中，組織黨員每周針對一位勞務工進行家訪活動，溫暖了人心。五是傾力打造民心工程，員工無小事，員工的利益就是我們班子的利益。第二部分個人工作情況 我服從組織決定。一年中，從開拓準備中心到烏蘭木倫煤礦，再到石圪臺煤礦三次變動，第一季度在開拓準備中心，第二季度在烏蘭木倫煤礦，第三、四季度在石圪臺煤礦，在三個單位擔任黨政一把手。顧全大局，任勞任怨，調到哪里，干到哪里，而且千方百計干好干扎實，使自己思想更成熟，工作更穩健。

為進一步提高對黨建工作的認識，在加強自身學習的同時，我堅信上行下效的作用。在工作和生活中，時刻注意自己的帶頭作用，撲下身子，放下架子，深入一線，認真履行自己的崗位職責，嚴格律己，恪盡職守，與礦井共同進步。堅持不斷更新思想，堅持個人服從組織，堅持工作講究實效，堅持辯證認識問題。這“四個堅持”，是我參加工作以來一直堅守的理念。要塑造班子的良好形象，必須自己要一身正氣，兩袖清風，有一種堅決、可靠的定力。

從不死搬硬套，工作的出發點就是解決實際問題。結合石圪臺煤礦的具體情況、在貫徹和執行中，富有針對性，講究實用性。為了避免紙上談兵式的管理，能夠帶頭深入群眾，了解實際，體察民情，拿出解決問題的辦法。

強化立體溝通，明確思路。同時，我堅信“君子和而不同”的理念，不搞一團和氣，鼓勵大膽發表不同的觀點，群策群力，達成共識。

作為黨政一把手，能夠自覺注重理論修養的提高，淡泊名利，常懷律己之心，牢筑拒腐防變的心理防線，哪怕是小事情、小問題也決不遷就，誠懇聽取批評，虛心接受員工的各種建議和意見，自覺站在黨性原則的立場上，認真總結經驗，主動接受監督，彌補自身的短板。

人不能使自己偉大，但可以使自己逐步完善。所以，在日常工作、生活中，能夠自覺地按照黨員標準嚴格要求自己，在任何場合、任何時間，都能做到自覺遵章守紀，起到標桿和表率作用。

我有不少缺點或不到之處。主要是個別時候比較強勢和急躁，不考慮場合、方式或對象，以后將進一步克制、改進，同時希望大家也能及時、直率地提出來。二是危機意識還不很強，對新管理、新理念、新設備、新技術等了解還不夠。我將繼續加強新東西的消化吸收，提高素質，與時俱進。第三部分2011年的發展思路和建議

進入新的一年，我們圍繞全面提升溝通力、執行力、創新力、培訓力為目標，積極探索，大膽實踐，以“創思路、造聲勢、上手段、下狠招、出奇兵、入正道、保安全、守陣地”為主題，大張旗鼓、轟轟烈烈開展區隊班子建設活動，已經收到了明顯的效果。此項工作我們將持之以恒，多出人才、快出人才、出好人才，用好人才，并且保護好人才，為公司的大發展準備有用人才作出貢獻，把石圪臺傾力打造成“安全、和諧、務實、進取”的新型礦井。干部沒有終身制，只有終身奮斗制。面對新的任務和困難，堅持分工明確，相互支持，思想集中，團結協作，責任心強，執行力高，樹立強烈的服務意識和責任意識，我們的管理才能卓有成效，全礦工作才會有大的發展希望，才能出安全、出產量、出效益、出效率、出管理、出人才。今年，我們在干部管理制度上，在繼續堅持民主集中制的同時，啟動“末位警示制”的管理辦法，群眾監督，事實說話，讓能者更能，讓庸者自勵，有效促進環節干部的工作熱情。

繼續發揚神東人善于挑戰、攻堅克難的進取精神，不斷加強和改進各項工作，切實提高管理水平。實事求是，顧及當前，長遠謀劃，服從大局，著手本職，放眼全程。抓住重點、難點和關鍵點，精細安排，精心組織，科學管理，主動工作。力爭達到系統思考，超前預控，互通有無，短板互補，理解到位，放手工作，執行有力，自動自發，盡善盡美的遞進層次的一種管理境界。

同時，建議公司加大設備及配件的主動儲備，加大實用人才的重視程度及培養力度。

第三篇：2011年石圪臺煤礦黨建工作總結匯報

2011年石圪臺煤礦黨建工作總結匯報

（一）夯實基礎，強化理論學習

大力實施凝聚力工程，努力爭創優秀黨支部，積極探索黨建工作的新路子、新方法。以科學的理論為先導，切實強化政治理論學習。年初就及時制訂當年全年的學習計劃，并首先強調支委成員要帶頭學習，樹立勤于學習、善于學習的良好示范作用，通過集中教育與分散自學、理論輔導與專題講座、自我組織與參加上級培訓等多種學習形式，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀精神，全面落實黨的基層組織建設指導方針和基本任務，特別是將理論學習和業務學習相結合，增強了理論學習的實效性。每月20日定期召開例會，表揚先進，提高員工文明素質，增強優質服務理念。煤礦全體黨員、職工有180人次參加各種理論學習和技能，業務培訓。通過各種學習，支部、黨員注入了新的生機與活力，提高了領導班子思想政治素質和決策能力，成為得到廣大職工擁護的強有力的集體。

（二）加強領導班子建設。

在加強領導班子建設方面，煤礦領導干部嚴格執行民主集中制原則，完善領導班子議事日程，嚴格黨內民主生活制度。凡關系煤礦的重大問題、重要決策都堅持集體領導、集體決策，確保決策的民主性和科學性。領導班子堅持認真開好黨員領導干部專題民主生活會，針對各自在工作中存在的不足從思想深處開展批評和自我批評。班子內部形成互相通氣、互相理解、互相信任、互相支持、互相團結的局面。

（三）加強黨風廉政建設，發揮黨支部監督作用。黨支部把抓好黨風廉政建設擺在重要位置，與經濟工作一起部署，一起檢查，一起落實，堅持在黨員干部中進行黨風黨紀教育和反腐倡廉教育，使全體黨員干部勤政廉政意識不斷提高。堅持法制教育與德治教育相結合，根據不同類型、不同層面在作風問題上的不同表現，有的放矢、分層分類地推進黨風廉政建設，黨支部通過設立意見箱、舉報箱、發放意見反饋表等形式，加強群眾對黨員干部職工黨風廉政建設的監督作用，切實解決好存在的問題，抓出新的成效。

（四）、以人為本，科學發展，推進企業和諧發展深入學習實踐科學發展觀，堅持以人為本，公司每一項重大決策都與員工相互探討交流，職工參與議事論事的熱情空前高漲，日漸成熟，對定期召開的例會和合理化建議反饋表中反映的涉及煤礦各項工作的建議和意見，煤礦都在例會上逐一解決，能解決的盡快解決，不能解決的及時向員工說明原因，樹立了員工的主人翁和興司愛司的濃厚氛圍。

（五）加強安全保障措施，落實科學發展觀，促進各項工作上新臺階。

針對全年安全生產情況，以及長期以來個別駕駛員存在的重收入輕安全的心態，駕駛車輛時“前拖后緊”較易發

生交通事故的狀況，煤礦認真總結分析，為杜絕該現象，及時修改了駕駛員工資制度和員工規章制度，提高了安全、文明服務、維護、出勤等四項基本工資和處罰力度，減少了營收抽成，提高事故責任賠償金等，這些制度的修改，旨在進一步加強安全保障，提升服務水平，降低維護成本。積極開展安全生產活動。加強員工安全教育培訓，開展了“紅色歲月宣傳月”、“伊旗紅十字會急救培訓”、“安全生產月活動”等一系列活動，樹立了員工安全責任感。嚴格加強安全生產管理。加強員工急救培訓，廣范宣傳杜絕工人“三違”現象發生，每部車輛按要求配備防火器材等，堅持事故“四不放過”的原則，加大輔運平硐稽查和車輛測速力度，針對首末防暴車、休班防暴車、班中餐及特殊時間段加強車輛測速，堅持車輛檢驗制度，確保不帶病車上路，形成更全面的安全生產保障體系。

經過全體黨員干部的奮力拼搏，我們始終以“三個代表”為指導，努力學習實踐科學發展觀，發揮好黨的先鋒模范作用，認真堅持“四個一定要”的要求，努力把石圪臺煤礦的班子建成開拓創新型班子，務實型的工作作風，樂于奉獻，廉潔的黨員隊伍，為烏蘭集團的持續發展做出應有的貢獻。

第四篇：石圪臺煤礦文印費管理辦法

文印管理辦法

為了規范本礦文印管理，有效控制文印費用開支，提高文印質量和工作效率，推進文印工作標準化、集約化建設，制定以下管理辦法。

一、文印工作歸口管理。

本礦文印工作實行統一歸口管理，由黨政辦公室對文印工作進行管理。

二、文印工作原則。

1．準確。文件、文字材料的內容要做到仔細核對，準確無誤。

2．及時。文件印制必須快捷，緊急文件立即印制，有時限要求的文件要按規定從快印制。

3．節約。文印工作要堅持勤儉節約的原則，充分考慮印制方式、數量、時效、費用等因素，能在OA上傳遞的不要打印分發；能雙面印制的不要單面打印，盡可能將紙張背面二次利用。

三、文印控制范圍

各科室、各區隊辦公文件、文字材料的打印、復印，所有個人材料一律不予復印。

四、文印管理流程

1．打印、復印管理。各部室需打印（復印）10張及10張以下的文字材料在本部室打印機上打印。需打印（復印）10張以上100張以下的文字材料，由部室負責人向辦公室提出申請，辦公室權衡所需文字材料的質量、數量、時效等因素，填寫文字材料申請書，然后交黨政辦審批后，天隆彩印公司彩印中心進行打印（復印）。

2．紙張類耗材管理。各部室領用紙張類耗材時，填寫文印紙張領用申請單，經部室負責人審核、主管領導批準后到辦公室領取。

四、文印費用管理

每月月初，由文印室對各單位上一月的文印費用進行核算并通報。費用超出核定部分，由各單位統一上交至礦財務科。

注：私人證件一律不予打印復印。

第五篇：石圪臺選煤廠簡介

石圪臺選煤廠簡介

石圪臺選煤廠隸屬于神華神東煤炭集團洗選中心，坐落于陜西省神木縣大柳塔鎮石圪臺村，始建于2005年5月，設計年處理原煤1200萬噸，其中礦井系統年處理1000萬噸，外來煤系統年處理200萬噸。洗選工藝為：13－200mm為重介淺槽分選，1.5－13mm為重介旋流器分選，0.5－1.5mm為螺旋分選機分選，－0.5mm采用加壓過濾機和板框壓濾機相結合的方式處理。

全廠共有設備283臺（套），其中振動篩19臺，膠帶機18條，刮板機13條，離心機9臺，壓濾機6臺，各類泵38臺，快速裝車系統1套，設備除膠帶機、刮板機和部分泵為國產，其它全部為進口設備。

2005年11月15日，篩分系統投產運行，2005年12月28日水洗系統帶煤試生產，2006年1月3日，外運第一列商品煤，8日開始進入正常生產。

石圪臺選煤廠現有人員配置為正式工76人，勞務工69人。管理人員5人，其中廠長一名，書記一名，副廠長三名；廠部下設三個部門、四個車間和調度室。三個部門包括生產技術辦、安全管理辦和綜合辦；四個車間包括檢修車間、原煤車間、洗煤車間和裝車車間。生產方式為8小時三班工作制。在冊的正式員工76人，其中本科學歷22人，占總人數28.9%；專科學歷30人，占總人數39.5%；中專學歷14人，占總人數18.4%；高中以下學歷10人，占總人數13.2%。

近年來，石圪臺選煤廠在兩級公司的正確領導下，堅持“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”的發展方針；以“精干、高效、科學、文明”為立廠宗旨；全面推行本質安全管理，努力建設“四化”(生產規模化，技術現代化，隊伍專業化，管理信息化)“五型”(本質安全型，質量效益型，科技創新型，資源節約型，和諧發展型)企業；目前在安全、產量、效率、成本、煤質等各項主要生產經營指標都處于全國同行業領先地位，同時，連續七年無輕傷以上人身事故和二類以上機電責任事故，2006被評為先進集體、安全先進集體等榮譽稱號，2008在洗選中心質量標準化驗收中被評為中心樣板化選煤廠，2009年、2010連續被評為先進集體，在榮譽的光環下我們繼續不斷地奮進，爭做世界一流選煤行業的領跑者。

伴隨著神東事業的飛速發展，石圪臺選煤廠將在兩級公司及中心的正確指引下，以提升“神東煤”質量、樹立“神華煤”品牌良好形象為已任，努力為集團商品煤利潤最大化做出新的、更大的貢獻！