第一篇：房地產(chǎn)工程質(zhì)量提升方案

房地產(chǎn)工程質(zhì)量提升方案

一、房地產(chǎn)公司加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的必要性分析

（一）市場(chǎng)的要求

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭也越來越激烈，市場(chǎng)的要求越來越高，老百姓花幾十萬甚至幾百萬購買一套房子，肯定對(duì)房子的質(zhì)量要求很高，不希望自己的房子存在質(zhì)量問題。而一但發(fā)現(xiàn)房子存在質(zhì)量問題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關(guān)主管部門，給房地產(chǎn)公司帶來極壞的影響，從而影響公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭力，失去市場(chǎng)。這就要求房地產(chǎn)必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，造出質(zhì)量高的房子，得到市場(chǎng)的認(rèn)可，做出品牌，公司才能更好的發(fā)展。

（二）在工程質(zhì)量管理上處于主導(dǎo)地位

房地產(chǎn)公司作為房地產(chǎn)的投資者，在建設(shè)市場(chǎng)中往往處于主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)地位，如果房地產(chǎn)公司不重視工程質(zhì)量的管理，則影響工程的其他責(zé)任主體對(duì)工程質(zhì)量的管理，因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司在建設(shè)市場(chǎng)是買方，然后再賣給購房者。買方不重視工程質(zhì)量的管理，不對(duì)提高質(zhì)量進(jìn)行投入，賣方又怎么能主動(dòng)提高工程質(zhì)量呢？(三)建設(shè)和諧社會(huì)的需要

房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系到社會(huì)民生的問題，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理出了問題，輕則影響使用，帶來社會(huì)糾紛，重則發(fā)生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。就會(huì)給社會(huì)帶來不安定因素。為了建設(shè)和諧社會(huì)，房地產(chǎn)公司必需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，為社會(huì)造出更多質(zhì)量好的房屋，以滿足廣大人民的住房需求。

二、房地產(chǎn)公司目前對(duì)工程質(zhì)量管理過程中存在的問題

工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因可以說很多,牽涉到多單位部門的方方面面,但作為房地產(chǎn)公司對(duì)工程質(zhì)量管理,目前過程中存以下幾個(gè)問題：(一)合作單位配合差

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理牽涉到的單位有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位，這些單位技術(shù)水平有好有差，配合也有差異。合作的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平不高，設(shè)計(jì)行業(yè)有借用資質(zhì)現(xiàn)象,私人接活掛靠;設(shè)計(jì)人員為了多拿提成趕圖紙,有些設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心,這些情況都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙存在較多問題，照?qǐng)D施工好的工程質(zhì)量上存在問題.施工單位目前掛靠分包現(xiàn)象嚴(yán)重,施工單位本身對(duì)規(guī)范要求不了解，對(duì)工程的質(zhì)量通病不采取防治措施，偷工減料.監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員素質(zhì)低，與施工單位串通一氣，對(duì)工程質(zhì)量不嚴(yán)格把關(guān)；分包單位與總包不配合，不服從總包管理,現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋不到位，對(duì)別的單位產(chǎn)品不注意保護(hù)；這些都造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。(二)管理混亂

房地產(chǎn)公司在工程質(zhì)量管理上管理混亂，表現(xiàn)為：技術(shù)上對(duì)設(shè)計(jì)院的所設(shè)計(jì)的圖紙把關(guān)不嚴(yán)，施工前不對(duì)圖紙進(jìn)形消化，對(duì)圖紙中存在的問題依賴施工單位發(fā)現(xiàn)，對(duì)圖紙會(huì)審重視不夠,流于形式,配套專業(yè)之間確乏協(xié)調(diào)，相關(guān)規(guī)范要求不到位。房地產(chǎn)公司與其他各單位沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量上多頭管理，對(duì)監(jiān)理的作用認(rèn)識(shí)不當(dāng)，與監(jiān)理的管理分工不清。組織管理不健全，存在責(zé)任不明確，分工協(xié)調(diào)不盡人意。(三)管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程管理人員需求也越來越多，一部分原來的監(jiān)理、施工單位的管理人員進(jìn)入房地產(chǎn)，他們對(duì)房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理還不太了解，對(duì)房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏相應(yīng)的管理方法，有的還缺責(zé)任心。隨著國家大力提倡節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新材料、新工藝，發(fā)展了如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等新技術(shù)，而房地產(chǎn)公司的一些工程管理人員對(duì)這些新材料、新工藝、新技術(shù)不甚了解,對(duì)工程中應(yīng)用到的無法進(jìn)行有效的管理.(四)缺乏總結(jié)

工程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，但許多問題是相同的，有的是同一工程重復(fù)發(fā)生，有的是前一個(gè)工程剛發(fā)生過，新的工程又發(fā)生，特別是一些質(zhì)量通病，屢屢發(fā)生，許多問題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為房地產(chǎn)的工程管理人員不去總結(jié)以前的工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有總結(jié)出相應(yīng)的解決問題的方法，使得工程質(zhì)量管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

三、房地產(chǎn)公司加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

針對(duì)工程質(zhì)量管理過程中存在的問題,房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理,具體對(duì)策分析如下：

（一）處理好與合作單位關(guān)系,促使其積極合作

1、設(shè)計(jì)單位合作

要積極主動(dòng)介入可研、初設(shè)等前期工作，特別是對(duì)于工程質(zhì)量源頭性、基礎(chǔ)性起決定作用的設(shè)計(jì)工作，房地產(chǎn)公司必須加大監(jiān)理的力度。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙是既經(jīng)濟(jì)又方便施工，圖紙存在的問題也少，照此做出來的工程質(zhì)量問題一定是少的。必須通過對(duì)設(shè)計(jì)單位考察，設(shè)計(jì)方案比較，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位。應(yīng)避免與掛靠的設(shè)計(jì)單位合作。委托設(shè)計(jì)時(shí)提供給設(shè)計(jì)的資料要準(zhǔn)確、齊全，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的要求要盡可能的詳細(xì)，并用一定的經(jīng)濟(jì)手段來刺激設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出好的圖紙。房地產(chǎn)公司要總結(jié)出一套對(duì)設(shè)計(jì)的要求資料，并按要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙進(jìn)行審查，以提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

2、監(jiān)理單位合作

要對(duì)監(jiān)理單位工作應(yīng)該有較客觀的認(rèn)識(shí)，不要只認(rèn)為監(jiān)理是房地產(chǎn)公司花錢委托聘請(qǐng)的，必須按照房地產(chǎn)公司的意愿和要求去工作，委托了監(jiān)理的工程就不應(yīng)該出問題；也不要將監(jiān)理只當(dāng)作擺設(shè),只是完成資料的要求,而一味的壓低監(jiān)理費(fèi)。應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理的授權(quán)范圍內(nèi)，發(fā)揮監(jiān)理的作用，特別是工程質(zhì)量管理上的作用。適當(dāng)提高監(jiān)理費(fèi)以保證選到好的監(jiān)理單位，也才能要求監(jiān)理單位安排責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

3、總包單位合作 在選擇總包單位時(shí)，要對(duì)單位的施工能力進(jìn)行考察，特別是將要合作的項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，所完工程的質(zhì)量情況進(jìn)一步了解。在確保工程質(zhì)量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價(jià)中標(biāo)。在合作中選擇較好的合作單位，建立長期伙伴關(guān)系。利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)施工單位提高工程質(zhì)量的積極性。

4、分包單位合作

應(yīng)盡量減少使用分包單位，房地產(chǎn)公司直接分包的項(xiàng)目，分包單位也應(yīng)與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應(yīng)當(dāng)給總包管理的權(quán)利。

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量提升

如何提升房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量

房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理要想管理好項(xiàng)目工程質(zhì)量，必須從下面幾個(gè)方面著手：

1、有良好的職業(yè)操守；

2、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力；

3、（安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)）全方位、（人員、機(jī)具、材料、環(huán)境、方法）全要素、（項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理）全過程地扎實(shí)做好建設(shè)工程的每一項(xiàng)工作。下面從項(xiàng)目總經(jīng)理角度談如何做好工程質(zhì)量管理。

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，確保順利交樓。

二、工程施工質(zhì)量控制組織模式

嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的規(guī)定：建設(shè)單位是項(xiàng)目建設(shè)工程的組織責(zé)任單位；監(jiān)理公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理責(zé)任單位；建筑公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量的直接責(zé)任單位。

建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設(shè)工程施工質(zhì)量。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任和義務(wù)

1、建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)（1）項(xiàng)目部

制訂并執(zhí)行《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全監(jiān)控和進(jìn)度協(xié)調(diào)；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、參加圖紙會(huì)審、辦理技術(shù)變更核定（洽商）手續(xù)、審批《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并督促實(shí)施。

督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計(jì)文件和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)、參與在建的工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；組織竣工工程各專項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。（2）物業(yè)管理公司

參加建設(shè)單位內(nèi)部對(duì)已竣工工程的質(zhì)量復(fù)查和驗(yàn)收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理。

進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行用戶裝修報(bào)批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問題和糾紛。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)

對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位對(duì)其履職的質(zhì)詢。隨工程施工進(jìn)展及時(shí)跟班到位，監(jiān)督和檢驗(yàn)工程材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患立即報(bào)告建設(shè)單位，并進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理意見。

組織工程質(zhì)量的竣工預(yù)驗(yàn)收、發(fā)表監(jiān)理意見；提交工程質(zhì)量報(bào)告、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。

3、施工單位的責(zé)任和義務(wù)

對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，接受并配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。

認(rèn)真制定和實(shí)行原材料質(zhì)量、工藝流程、施工操作規(guī)程和工序質(zhì)量自我控制，及時(shí)整改施工中存在的質(zhì)量問題和隱患。確保用于工程的材料、設(shè)備實(shí)物及工程實(shí)體質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工合同的要求。

在工程合理使用年限內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。

四、工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作

工程質(zhì)量是靠各參建單位的管理和每一個(gè)工程管理人員及操作人員的工作質(zhì)量決定的。必須加強(qiáng)對(duì)各參建單位的資質(zhì)審查、人員素質(zhì)的考核和培訓(xùn)，提升各參建單位和人員素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。

建筑產(chǎn)品是眾多行業(yè)產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品，施工周期長、影響因素多。必須加強(qiáng)事前的科學(xué)預(yù)見和合理計(jì)劃，作好人員、機(jī)具、材料、環(huán)境和方法諸方面準(zhǔn)備，使施工有次序地、節(jié)奏均衡地順利進(jìn)行。

各參建單位都必須建立健全工程質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、制度和辦法、措施，明確工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)成員和職能部門以及職能人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；規(guī)定從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容、程序和方法，并且認(rèn)真組織實(shí)施。

各參建單位都必須認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本單位制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目工程的具體情況，制訂工程質(zhì)量計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

各參建單位都要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行活 動(dòng)。確定質(zhì)量管理（控制）點(diǎn)，在分部、分項(xiàng)工程施工中，作好檢測(cè)數(shù)據(jù)的記錄、積累和分析工作，不斷改進(jìn)工藝，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

各參建單位要嚴(yán)格按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑及安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件的要求，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

各參建單位都要積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，廣泛收集有關(guān)技術(shù)情報(bào)，研究并且盡可能采用適用經(jīng)濟(jì)的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理。建設(shè)單位和施工單位在工程交付使用以后要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質(zhì)量變化情況。對(duì)因材質(zhì)不良及施工不善而造成的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理。

系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。

五、工程質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量責(zé)任制

建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須建立、健全工程質(zhì)量保證體系，全面推行各崗位工程質(zhì)量責(zé)任制度，并且嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核，真正落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。

2、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編審制

項(xiàng)目部須于工程施工前編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》，包括：工程施工和監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)資源和平面管理，工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工程質(zhì)量要求和預(yù)防工程質(zhì)量通病的措施等內(nèi)容。該計(jì)劃由項(xiàng)目總審批后執(zhí)行，報(bào)送集團(tuán)相關(guān)部門備案，以切實(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)。

3、《監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則》編審制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，做到有較強(qiáng)的針對(duì)性、預(yù)見性和可操作性，目標(biāo)明確、措施得當(dāng)。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位審查、報(bào)送集團(tuán)相關(guān)部門備案。

4、《施工組織設(shè)計(jì)》編審制

施工單位在工程實(shí)施以前，必須編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)，然后遵照實(shí)施；在施工過程中對(duì)已批準(zhǔn)的 《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行變動(dòng)、調(diào)整時(shí)，要經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位 審批確認(rèn)。

5、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制

各參建單位在工程實(shí)施以前，都必須組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題、設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾、以讀圖記錄方式提疑問及改進(jìn)意見和建議；

建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集整理讀圖記錄，組織有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，記錄整理《設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審紀(jì)要》，經(jīng)各參加單位匯簽及加蓋公章后成為有效的施工依據(jù)；

6、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定（洽商）制

在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、或與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工技術(shù)問題、或工程質(zhì)量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，必須按照建設(shè)單位有關(guān)的程序，辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定（洽商）文件和審查備案手續(xù)；

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，有關(guān)單位須報(bào)送相應(yīng)的證明材料及施工工藝，經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位組織論證后確定。

7、總包負(fù)責(zé)制

施工單位必須對(duì)其總包和分包的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程的材料質(zhì)量、工藝流程和工序質(zhì)量實(shí)施全面的、認(rèn)真嚴(yán)格的自查自控；監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須跟蹤進(jìn)行監(jiān)督和查驗(yàn)；項(xiàng)目部必須督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位認(rèn)真履行職責(zé)，保證工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)文件、施工合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8、材料、設(shè)備和半成品檢驗(yàn)制

主要建筑材料、設(shè)備和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)；涉及結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于正式工程。

9、施工技術(shù)復(fù)核制

施工單位要對(duì)施工過程中的軸線和標(biāo)高等施工測(cè)量放線成果、工藝流程以及關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且報(bào)請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，然后進(jìn)入下道工序施工。

10、施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底制

在工程實(shí)施以前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工員作施工方案交底，應(yīng)特 別強(qiáng)調(diào)施工難點(diǎn)和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧?，施工員必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，重要工序和做法應(yīng)由掌墨師或熟練工示范，必要時(shí)做樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。

11、質(zhì)量“三檢”制

堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業(yè)面掛牌、在作業(yè)成果上標(biāo)注施工班組長和操作人員姓名，以便進(jìn)行施工管理和質(zhì)量責(zé)任的追綜。堅(jiān)持作業(yè)成果的施工班組自檢互檢、施工員組織交接檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部驗(yàn)收的質(zhì)量檢驗(yàn)程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，以杜絕不合格工序進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

12、隱蔽工程檢驗(yàn)和旁站監(jiān)督制

地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、鋼筋及預(yù)埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，都必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收然后隱蔽；其隱蔽過程中，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。

13、施工成果保護(hù)制

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，采取有效的措施對(duì)正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進(jìn)行保護(hù)。

14、質(zhì)量報(bào)告制度

每周工地例會(huì)，施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目部報(bào)送《會(huì)議紀(jì)要》，報(bào)告一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施；每月末，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目部報(bào)送《工程監(jiān)理月報(bào)》；每月末，項(xiàng)目部向建設(shè)單位相關(guān)部門報(bào)送當(dāng)月工程質(zhì)量抽檢記錄和分析報(bào)告。

15、竣工技術(shù)檔案制

施工單位必須做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，及時(shí)繪制竣工圖，收集、整理各種工程竣工技術(shù)資料。在單位工程竣工交驗(yàn)前，形成真實(shí)、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部審查后，報(bào)請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行驗(yàn)收。

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收組織和程序

各工序分批檢驗(yàn)及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)由監(jiān)理工程師組織，項(xiàng)目部專業(yè)工程師和施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)監(jiān)員、施工員等參加進(jìn)行驗(yàn)收。

分部工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織，項(xiàng)目部專業(yè)主管工程師和施工單位項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人和質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察和設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程有分包施工時(shí)，總包單位必須組織分包工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，分包單位必須將有關(guān)竣工資料交總包單位匯總。

收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織上述單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，簽認(rèn)后再向項(xiàng)目部移交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由項(xiàng)目部分別組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位和消防、防雷、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、技監(jiān)局、檔案館等建設(shè)行政主管部門進(jìn)行各專項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，然后進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。

建設(shè)行政主管部門驗(yàn)收合格后、向業(yè)主交房前，由項(xiàng)目部、銷售部、物管 公司，對(duì)影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質(zhì)量檢項(xiàng)，共同進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部復(fù)查驗(yàn)收，并經(jīng)集團(tuán)總部工程管理部抽查核定合格后，方可向業(yè)主交房。

當(dāng)參加驗(yàn)收單位各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

七、質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲

建設(shè)單位定期組織各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與安全綜合評(píng)比排序，并據(jù)此考核和獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和責(zé)任人員，激發(fā)其責(zé)任心和榮譽(yù)感，推動(dòng)各參建施工和監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量與安全。

建設(shè)單位應(yīng)該通過工程施工合同及監(jiān)理合同約定，通過考核：對(duì)稱職敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)，所承建及監(jiān)管的工程質(zhì)量良好穩(wěn)定、無返工或較少返工的施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或津貼；對(duì)不稱職或?yàn)^職的施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，給予清退或者更換；對(duì)疏于職守，致使所承建及監(jiān)理的工程，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或大量返工的施工單位及監(jiān)理單位，進(jìn)行索賠，直至中止工程施工合同及施工監(jiān)理合同，并追究其法律責(zé)任。

總而言之，只有認(rèn)真做好上述工程質(zhì)量管理工作，確保建設(shè)工程質(zhì)量，才能推動(dòng)建設(shè)工程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。

第三篇：建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)方案

建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品等x個(gè)領(lǐng)域質(zhì)量提升行動(dòng)方案的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）和《中共xx市委xx市人民政府印發(fā)關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施方案》（x發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）精神，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)，確保全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡稱房屋市政工程）、公路水運(yùn)工程、水利工程質(zhì)量工作取得實(shí)效，特制定本方案。

一、行動(dòng)目標(biāo)

到2020年，工程質(zhì)量責(zé)任得到全面落實(shí)，工程質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理進(jìn)一步強(qiáng)化，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和工程技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)不斷加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程比例逐年提高。質(zhì)量突出問題得到有效治理，房屋市政工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到xxx%，高速公路工程質(zhì)量交（竣）工驗(yàn)收合格率達(dá)到xxx%；

大中型水利工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)到xxx%。

二、主要任務(wù)

（一）提升勘察設(shè)計(jì)水平

加強(qiáng)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理，將重技術(shù)、嚴(yán)管理、講誠信、守合同、質(zhì)量優(yōu)的單位作為優(yōu)選對(duì)象。各行業(yè)對(duì)所審查的項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等階段勘測(cè)設(shè)計(jì)成果及重大設(shè)計(jì)變更成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，分類建立前期工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。以工程質(zhì)量安全耐久為核心，強(qiáng)化工程全壽命周期設(shè)計(jì)，貫徹落實(shí)“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的新時(shí)期建筑方針，提高設(shè)計(jì)服務(wù)水平，推行生態(tài)環(huán)保設(shè)計(jì)和生態(tài)防護(hù)技術(shù)，推廣運(yùn)用建筑信息模bim技術(shù)，減少設(shè)計(jì)失誤，避免施工過程中由于重大設(shè)計(jì)變更造成損失。

（二）嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任

建立健全工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)單位的首要責(zé)任以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的主體責(zé)任落實(shí)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高行業(yè)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范從業(yè)行為。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任書面承諾、永久性標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案等制度，新建工程簽署法人委托書和質(zhì)量終身責(zé)任承諾書覆蓋率達(dá)xxx%，新竣工工程設(shè)立永久性標(biāo)牌覆蓋率達(dá)xxx%實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。

（三）提升工程質(zhì)量管理水平

大力開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快建立以工程質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化主體工程與附屬設(shè)施的施工精細(xì)化管理，建立健全部品部件生產(chǎn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、裝配施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)單位可采取駐廠監(jiān)造等方式加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)質(zhì)量管控，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)檢測(cè)，完善裝配施工質(zhì)量保證體系。積極參與省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建和觀摩活動(dòng)，充分發(fā)揮“樣板引路”作用，20xx年培育省級(jí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)示范工程不少于x個(gè)，其中房屋市政不少于x個(gè)，高速公路工程不少于x個(gè)；

2020年不少xx個(gè)，其中，房屋市政工程不少于x個(gè)，高速公路工程不少于x個(gè)，水利工程不少于x個(gè)。

加強(qiáng)工程質(zhì)量信息化管理，推行“智慧工地”，充分利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平和效率。加快行政審批標(biāo)準(zhǔn)化示范成果的推廣運(yùn)用，推行并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批，規(guī)范審批行為，提高行政效能。認(rèn)真執(zhí)行覆蓋監(jiān)督機(jī)構(gòu)、企業(yè)、項(xiàng)目、人員等管理為一體的“xx省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”，優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)、逐步實(shí)現(xiàn)政務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理。全面推行“xx省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”；

公路水運(yùn)工程建立“xx市交通建設(shè)項(xiàng)目跟蹤問效管理平臺(tái)”，構(gòu)建覆蓋全市高速公路安全質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫，針對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)期間的主要信息和重要數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)線上、動(dòng)態(tài)、痕跡化監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享；

水利工程各參建單位在全國水利建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)錄入完整的工程建設(shè)信息，逐步推廣在大中型水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，中型以上水庫工程全面建設(shè)水庫水情及大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)行為監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊出具虛假報(bào)告等違法違規(guī)行為，確保工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量。全面推進(jìn)《xx省房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理報(bào)告制度工作方案（試行）》工作，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理在項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量監(jiān)督作用。全面加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程建設(shè)。

打造優(yōu)質(zhì)精品工程，鼓勵(lì)房屋市政、公路水運(yùn)、水利工程積極爭創(chuàng)省級(jí)、市市級(jí)示范項(xiàng)目，打造一批優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，研究制定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)性、積極性。

（四）提升技術(shù)創(chuàng)新能力

推進(jìn)建筑信息模型bim技術(shù)，積極推廣工藝監(jiān)測(cè)、安全預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用，提升項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新能力。房屋市政工程：全面啟用建筑工程施工圖數(shù)字化審查，推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)文件數(shù)字化交付、審查和存檔工作,不斷推廣建筑新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推進(jìn)節(jié)能建筑和綠色生態(tài)建設(shè)。力爭到2020年，城鎮(zhèn)新建綠色建筑占比xx%，裝配式建筑示范項(xiàng)目x個(gè)以上，綠色建材應(yīng)用率超過xx%。促進(jìn)抗震新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)高烈度地區(qū)裝配式建筑的抗震關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用，鼓勵(lì)和支持研發(fā)新型、智能化抗震新技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)隔震、減震等抗震新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用；

建立健全隔震、減震等抗震裝置質(zhì)量監(jiān)督管理體制，到2020年，城鎮(zhèn)新建房屋市政工程全面設(shè)防，超限高層及重要公共建筑工程抗震設(shè)防專項(xiàng)審查率達(dá)到xxx%。公路水運(yùn)工程:強(qiáng)化科研與設(shè)計(jì)施工聯(lián)動(dòng)，開展集中攻關(guān)和“微創(chuàng)新”，積極推廣應(yīng)用性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝“四新”技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先導(dǎo)作用，堅(jiān)持品質(zhì)工程目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵(lì)參建單位采用先進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升工程質(zhì)量。水利工程：通過科技進(jìn)步促進(jìn)工程安全質(zhì)量，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，鼓勵(lì)有利于保障工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)和推廣應(yīng)用，推動(dòng)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推廣運(yùn)用質(zhì)量攻關(guān)成果，進(jìn)一步提升全市水利工程質(zhì)量技術(shù)水平。

（五）健全監(jiān)督管理機(jī)制

加強(qiáng)政府質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，建立責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，持續(xù)實(shí)施《xx省工程質(zhì)量安全監(jiān)管能力提升行動(dòng)(20xx—2020年)工作方案》和《xx省水利工程建設(shè)質(zhì)量工作考核辦法》，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及監(jiān)管人員的管理和考核，不斷提升監(jiān)管隊(duì)伍的監(jiān)管能力。加強(qiáng)工程建設(shè)從勘察設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全過程質(zhì)量監(jiān)管，建立綜合檢查機(jī)制，推進(jìn)跨部門聯(lián)合監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”；

探索建立以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管為基本手段、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)涉及公共安全的工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，做到“一次檢查、全面體檢”,對(duì)管理混亂、群眾投訴較多、檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項(xiàng)目，增加抽查頻率。完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制，開展質(zhì)量隱患大排查，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的進(jìn)行過篩式排查，并實(shí)行掛牌督辦，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除建設(shè)工程質(zhì)量事故。監(jiān)管力量薄弱的地區(qū)，可采取政府購買服務(wù)的方式，委托具備條件的社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷健全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。

（六）推進(jìn)質(zhì)量誠信體系建設(shè)

全面推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)，開展建設(shè)市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)工作，把市場(chǎng)主體質(zhì)量行為作為信用評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，強(qiáng)化不良行為記錄管理工作，建立質(zhì)量信用評(píng)價(jià)體系,實(shí)施質(zhì)量信用分類監(jiān)管，加大質(zhì)量失信行為懲戒力度，建立“約談”“曝光”“黑名單”“信息互聯(lián)互通”四項(xiàng)制度，健全誠信獎(jiǎng)懲機(jī)制，倒逼企業(yè)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。

工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署

各級(jí)行業(yè)主管部門要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)的工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟和工作措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。各級(jí)政府要把建設(shè)工程質(zhì)量納入政府質(zhì)量工作考核，細(xì)化目標(biāo)考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，推進(jìn)本地建設(shè)工程質(zhì)量整體水平提升。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任

建設(shè)主管部門要加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，建立責(zé)任追究制度，對(duì)工作不力、失職瀆職的行為，要及時(shí)予以通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)格追究責(zé)任；

對(duì)工作突出、成效顯著的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，并總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。邀請(qǐng)省級(jí)行業(yè)主管部門對(duì)全市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期對(duì)各縣市住建系統(tǒng)工作開展情況進(jìn)行督查檢查，并及時(shí)通報(bào)工作情況。

（三）積極引導(dǎo)，加大宣傳

建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自律機(jī)制建設(shè)，全面樹立行業(yè)標(biāo)桿、制定技術(shù)規(guī)范、推廣先進(jìn)典型等方面的積極作用。充分借助廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等各類媒體，廣泛宣傳建設(shè)工程質(zhì)量安全管理等有關(guān)方針、政策，樹立一批誠信守信、質(zhì)量優(yōu)良、信譽(yù)過硬的建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，增強(qiáng)全社會(huì)的工程質(zhì)量意識(shí)，共同營造有利于質(zhì)量提升的良好輿論氛圍。

第四篇：工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案

呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工程 質(zhì)量安全提升方案

目 錄

一、編制依據(jù)................................................................................................................2

二、工程概況................................................................................................................2

三、對(duì)工程質(zhì)量安全提升重要性的認(rèn)識(shí)....................................................................3

四、實(shí)施內(nèi)容................................................................................................................3

五、總結(jié)........................................................................................................................6

呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工程 質(zhì)量安全提升方案

工程質(zhì)量安全提升實(shí)施方案

一、編制依據(jù)

1.1 《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)范建設(shè)管理工作的若干意見》 1.2 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》 1.3 《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》 1.4 國家法律法規(guī)、建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等

二、工程概況

建設(shè)單位：新開房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：呼倫貝爾市點(diǎn)維城市建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：呼倫貝爾市北星工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(一期)內(nèi)蒙古金誠工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司(二期)內(nèi)蒙古華晨工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司(三期)勘查單位：山東泰山地質(zhì)勘查公司

本項(xiàng)目為呼倫貝爾市政府改善性住房項(xiàng)目，包括地下車庫、人防工程、27棟住宅樓、4棟商業(yè)樓、活動(dòng)中心、換熱站以及幼兒園等配套工程，其中一期工程包含1-12#樓、4棟商業(yè)樓、人防工程及幼兒園，1#樓、2#樓、3#樓（5層）、5#樓、6#樓、9#樓、10#樓為6層磚混結(jié)構(gòu)、4#樓、7#樓、8#樓、11#樓、12#樓為11層剪力墻結(jié)構(gòu)，其他配套商業(yè)等為3-5層框架結(jié)構(gòu)；二期工程包含13-20#樓、部分地下車庫，住宅樓為11層、17層剪力墻結(jié)構(gòu)；三期工程包含21-27#樓、部分地下車庫、換熱站、活動(dòng)中心等，住宅樓為11層、15層、17層剪力墻結(jié)構(gòu)。一、二、三期總建筑面積25.07萬㎡，容積率：1.6、建筑密度:20%，綠地率：35%?？倯魯?shù)1915戶，總造價(jià)5.2億元。

開工日期2016年5月10日，合同竣工日期2017年11月16日，總工期580天。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工程 質(zhì)量安全提升方案

三、對(duì)工程質(zhì)量安全提升重要性的認(rèn)識(shí)

呼倫貝爾市新區(qū)友聯(lián)村新村家園棚戶區(qū)改造建設(shè)工程是由呼倫貝爾市新開房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資新建，棚戶區(qū)改造建設(shè)，事關(guān)有效保障和改善民生、實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、促進(jìn)和諧社會(huì)的科學(xué)構(gòu)建、優(yōu)化住房制度體系的完善的大事，已經(jīng)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是我公司外阜重點(diǎn)項(xiàng)目之一，由此可見，本項(xiàng)目性質(zhì)特殊，施工階段將受到各方廣泛關(guān)注。

（1）精選項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目實(shí)施施工前，從本企業(yè)抽調(diào)具有大型住宅小區(qū)及棚戶區(qū)改造項(xiàng)目施工與工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)且善于攻堅(jiān)克難勇挑“急、難、險(xiǎn)、重”工程重?fù)?dān)的優(yōu)秀人才組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制等管理規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。

（2）優(yōu)選勞務(wù)與專業(yè)分包隊(duì)伍。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性，我公司將抽調(diào)長期與我公司具有良好合作關(guān)系且自身管理能力強(qiáng)、信譽(yù)好、施工有保證且具創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)建“綠色安全文明工地”工地的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，施工前將與相關(guān)性勞務(wù)與專業(yè)分包隊(duì)就本項(xiàng)目實(shí)施施工相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)等管理要求進(jìn)行具體約定，并在項(xiàng)目施工中認(rèn)真落實(shí)。

（3）在項(xiàng)目施工合同期內(nèi)，我們將充分發(fā)揮集團(tuán)科技信息中心的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)“呼倫貝爾市中心城新區(qū)友聯(lián)村新村家園棚戶區(qū)改造建設(shè)工程項(xiàng)目工程特點(diǎn)，量身打造項(xiàng)目科技成果應(yīng)用、科技攻關(guān)項(xiàng)目與方案，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的科技含量，提升工程項(xiàng)目品質(zhì)。

（4）施工全過程，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的堡壘作用，在“安全文明施工”、“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”、“綠色環(huán)保施工”等方面廣泛、深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)場(chǎng)區(qū)監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)，全方位、全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域及施工作業(yè)面進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)糾正違章。

四、實(shí)施內(nèi)容 4.1責(zé)任主體制度 呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工程 質(zhì)量安全提升方案

4.1.1嚴(yán)格落實(shí)本項(xiàng)目參建單位的主體責(zé)任。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度和責(zé)任體系，全面落實(shí)施工方主體的質(zhì)量安全責(zé)任。

（一）企業(yè)法定代表人是企業(yè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全并監(jiān)督落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全管理各項(xiàng)制度。

（二）企業(yè)必須設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作的專門機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量安全管理人員，明確管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)。

（三）企業(yè)專職管理人員，必須取得個(gè)人考核合格證書。

（四）企業(yè)質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)專職管理人員的配備應(yīng)滿足數(shù)量和質(zhì)量上的要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理需要予以增加：

（五）企業(yè)質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)每月對(duì)企業(yè)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次的檢查，做好檢查記錄，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患督促項(xiàng)目部及時(shí)整改。

（六）企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的檢查重點(diǎn)是：項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員配備情況，項(xiàng)目經(jīng)理及各類持證人員在崗履職情況，各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查及隱患整改情況。

4.1.2切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任

（一）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立并監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度。

（二）總承包單位的項(xiàng)目部應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)配備項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員，并明確每個(gè)人員的工作職責(zé)：

建筑面積5萬平方米以上或工程合同價(jià)1億元以上的項(xiàng)目，各不得少于3人，每增加5000萬元或2萬平方米，質(zhì)量員增加1人。

（三）項(xiàng)目有專業(yè)分包的，專業(yè)承包單位配備的質(zhì)量員各不少于1人，并根據(jù)所分包的工程量和施工危險(xiǎn)程度予以增加。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工程 質(zhì)量安全提升方案

（四）使用勞務(wù)分包作業(yè)的，勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)配備項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員：

勞務(wù)分包企業(yè)在同一項(xiàng)目施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備質(zhì)量員不少于1人；50～200人的，各不少于2人； 200人及以上的，各不少于3人。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)取得考核合格證書。

（六）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，專職質(zhì)量安全管理人員的數(shù)量應(yīng)予以適當(dāng)增加。

1.因工作調(diào)動(dòng)、辭職或被單位除名，與原企業(yè)解除勞動(dòng)合同的；

2.因身體健康原因無法履行職責(zé)的（提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明）；

3.被依法吊銷執(zhí)業(yè)資格證書或停止執(zhí)業(yè)不能履行職責(zé)的；

4.被行政處罰限制進(jìn)入建筑市場(chǎng)或被依法采取強(qiáng)制措施的；

5.因不可抗力等特殊情況必須更換的。

4.1.3對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任的項(xiàng)目、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，可視情節(jié)進(jìn)行如下處理：

1.在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；

2.項(xiàng)目經(jīng)理依法進(jìn)行處罰； 4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

4.2.1認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等，組織貫徹各項(xiàng)管理制度和科學(xué)管理方法，提高管理水平。

4.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，明確各項(xiàng)工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保每項(xiàng)工程中的每一個(gè)分項(xiàng)工序的施工質(zhì)量。4.2.3制定施工過程樣板引路工作，新技術(shù)、新工藝必須以先樣板后施工的原則組織工作，只通過一定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收才允許全面施工。呼倫貝爾市新區(qū)新村家園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工程 質(zhì)量安全提升方案

4.2.4 制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)名制考評(píng)制度，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)的制度，使考核用章可循，按質(zhì)量體系實(shí)施過程前、中、后的質(zhì)量控制，并分別分析過程中是否按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作。

4.3建立施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，強(qiáng)化工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全條件審查。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，實(shí)施施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治。4.4項(xiàng)目中新技術(shù)的應(yīng)用情況

4.4.1本工程涉及的新技術(shù)有抗震鋼筋的應(yīng)用、機(jī)械連接、懸挑式腳手架、節(jié)能門窗、輕骨料混凝土、管道綜合布置技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)、粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)、遇水膨脹止水膠施工技術(shù)、工業(yè)廢渣及(空心)砌塊應(yīng)用技術(shù)、塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)等，在施工過程中廣泛積累新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)施工中存在問題，完善新技術(shù)應(yīng)用要求

五、總結(jié)

以“質(zhì)量是工程的生命”“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。努力營造關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項(xiàng)目的質(zhì)量安全總體水平，促進(jìn)我項(xiàng)目質(zhì)量安全工作又好又快發(fā)展、使“質(zhì)量安全”成為我項(xiàng)目質(zhì)量工作打基礎(chǔ)、作貢獻(xiàn)、樹形象的新時(shí)期。

第五篇：工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案

工程質(zhì)量安全提升 行動(dòng)實(shí)施方案

工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案

百年大計(jì)，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號(hào)）、《貴安新區(qū)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)方案》，鞏固工程質(zhì)量治理三年行動(dòng)成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。

二、總體目標(biāo)

通過開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。

三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施

1、成立質(zhì)量督查小組

2、階段性工作開展

（1）自查自糾工作（2017年5月20日至2017年5月31日）

（2）質(zhì)量提升工作（2017年6月1日至2019年12月31日）

（3）工作總結(jié)（2020年1月10日）

3、自查自糾工作

從5月20日起，對(duì)生物科技產(chǎn)業(yè)園工程項(xiàng)目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員對(duì)工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍為在建工程；排查重點(diǎn)：石方路基填筑、分層厚度、壓實(shí)度、橋梁樁基鋼筋籠質(zhì)量、混凝土試塊強(qiáng)度等。對(duì)查出的問題進(jìn)行一系列原因分析。確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對(duì)查出的問題制定處理措施，及時(shí)處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。

4、落實(shí)主體責(zé)任

（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。

（2）落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項(xiàng)目經(jīng)理以下，本工程部每個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，每個(gè)專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負(fù)責(zé)人為一個(gè)主體；在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機(jī)關(guān)處理；

1）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對(duì)于不作為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開除處理。

2）班組責(zé)任：對(duì)造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

3）履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個(gè)管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4）加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專項(xiàng)檢查和抽查；對(duì)存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)進(jìn)行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制；加強(qiáng)班組管理，對(duì)施工完成的成品進(jìn)行保護(hù)。

5、提升項(xiàng)目管理水平

學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，實(shí)施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。

6、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

(1)推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用。

（2）根據(jù)工程建設(shè)10項(xiàng)新技術(shù)，積極應(yīng)用開展QC成果活動(dòng)，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。

7、工作要求

質(zhì)量提升是一個(gè)長期的過程、一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程；各個(gè)管理人員及班組必須高度重視，在上級(jí)建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對(duì)本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，本著實(shí)事求是；并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。

四、安全提升行動(dòng)實(shí)施

1、工作目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

2、工作內(nèi)容

（一）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)項(xiàng)目自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）組織機(jī)構(gòu)

組 長、副組長、成 員

（2）職責(zé)

1）組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2）副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案；組織開展本項(xiàng)目的“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案、半年、工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計(jì)表。

3）組員具體負(fù)責(zé)編制工程“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案。負(fù)責(zé)督促各部門方案實(shí)施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)工作。

（三）安全投入標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?，并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。

（四）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給項(xiàng)目匯總。項(xiàng)目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員。項(xiàng)目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。

2）規(guī)章制度

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。）

3）操作規(guī)程

根據(jù)本項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

4）文件和檔案管理

嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理。

（五）教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化 1)教育培訓(xùn)管理

項(xiàng)目部按規(guī)定及崗位需要，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。

2)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力進(jìn)行考核的，經(jīng)考核合格后方可任職。

3)操作崗位人員教育培訓(xùn)

對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

4)其他人員教育培訓(xùn)

對(duì)相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知。

5)安全文化建設(shè)

項(xiàng)目部采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本項(xiàng)目特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

項(xiàng)目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報(bào)檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

3)新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢

項(xiàng)目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險(xiǎn)物品的，須制定危險(xiǎn)物品

處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實(shí)施。

（七）作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對(duì)生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。項(xiàng)目部進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

2)作業(yè)行為管理

加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。

3)警示標(biāo)志

根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

（八）隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化

1)隱患排查

定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。

2)排查范圍與方法 根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。

3）隱患治理

根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。

（九）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化

1）辨識(shí)與評(píng)估

依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)估。

2）登記建檔與備案

對(duì)確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源及時(shí)登記建檔，并按規(guī)定備案。3）監(jiān)控與管理

建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理制度，制定重大危險(xiǎn)源安全管理技術(shù)措施和動(dòng)態(tài)管理。

（十）職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化

1)職業(yè)健康管理

按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

2)職業(yè)危害告知和警示

項(xiàng)目部與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員。采用有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

（十一）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化

1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部建立與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

2）應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部根據(jù)本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級(jí)單位報(bào)批。

3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。

4）應(yīng)急演練

根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時(shí)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。

5）事故救援

項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。

（十二）事故處理標(biāo)準(zhǔn)化

1）事故報(bào)告

項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。

2）事故調(diào)查和處理

項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。

事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。

五、工作要求

（一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

強(qiáng)化落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）精心組織，完善措施

要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。要與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃袑?shí)從源頭上把好安全關(guān)。

（四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的長期工作，項(xiàng)目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。

（五）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效

項(xiàng)目部“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自職責(zé)對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)要求和實(shí)施方案執(zhí)行，確保達(dá)標(biāo)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)有效。

（六）加強(qiáng)交流，注重宣傳

認(rèn)真開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng)”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)交流，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。通過會(huì)議、崗前教育等形式進(jìn)行活動(dòng)的宣傳，對(duì)違章行為進(jìn)行教育、處罰的同時(shí)加強(qiáng)規(guī)程的學(xué)習(xí)。在治理隱患的同時(shí)加強(qiáng)事故的警示教育，對(duì)遵守規(guī)章制度的給予一定的表揚(yáng)或獎(jiǎng)項(xiàng)在，從正反兩個(gè)方面進(jìn)行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。