第一篇：探析在中藥藥品管理中應用庫存管理措施

探析在中藥藥品管理中應用庫存管理措施

摘要：目前我國醫藥商業企業不斷提高自身的管理水平，管理制度也在不斷完善和發展，在當前的商業醫藥企業在醫藥供應和庫存管理是一個重要的問題，但也有一種矛盾不容忽視。在日常工作中，藥房需要對各部門進行補充，以保證制藥企業能夠順利開展工作，滿足患者的需要。但在這種情況下，如果藥品數量比較大，很容易導致管理不善，增加管理成本。如果藥物數量相對較少，很容易導致醫生無法診斷和治療病人。

關鍵詞：中藥藥品；庫存；管理

科學合理的藥品管理是當今醫療工作的一項重要任務。藥品庫存管理是否合理直接影響到醫院資金周轉和藥品供應，也間接影響醫院服務質量。在中國醫學的傳統管理模式已經無法滿足現代大型醫療機構的要求，和一個新的、更合理的管理方式也應運而生。特別值得注意的是，中醫的庫存管理，中醫藥治療在我國廣泛應用，越來越受到全世界的人們，隨著醫療體制改革和藥品流通程序，提出了新的挑戰，對中醫的庫存管理和加工產品的藥店和醫院，如何平衡藥品供應和資金周轉之間的矛盾，提高藥物的利用率，是一個重要的問題，在中醫的庫存管理。

一、我國中藥藥品庫存管理中存在的問題

我國醫院中藥藥品庫存管理主要存在以下幾個方面的問題。1.中藥藥品采購計劃不周。在一些醫療機構中，由于平時對中藥的存儲情況核查不到位，對藥品的需求情況沒有充分的掌握，導致采購人員根據經驗購進藥材，使得不常用的中藥數量不斷增加，形成積壓的狀況，同時，緊俏的中藥卻供應不足，嚴重影響了日常的使用，同時造成了資金的流通受阻，周圍不暢，影響整個醫院的運轉。2.存在庫存賬、物不符等現象。一些醫院，在中藥的驗收過程中，為節約成本與時間，僅需中藥銷售公司的隨貨單即可進行驗收入庫。而藥品接收后，又不及時進行清點。易出現發票遺失、賬物不符等情況，由此導致財務與藥庫核賬不符。3.藥品有效期管理混亂。中藥由于其特殊性，保存過程需要嚴格的條件，與西藥相比，其使用有效期并不固定。一旦藥物受潮霉變等，該藥物即作廢棄處理。一般而言，庫管人員雖然會定期對所有中藥進行查看，并登記其情況。但由于目前醫院藥品存放量較大，加上庫管人員不足，很大程度上會出現登記遺漏等情況，造成藥品效期管理混亂。中藥存放、使用一般會按照先進先出的順序進行。但目前醫院發生效期管理混亂，造成后一批藥品先出的情況亦不少見。在一些地區，甚至出現過期、變質等中藥仍對外銷售的亂象。以上幾個問題，均是目前我國中藥藥品庫存管理中較為多見的幾個問題。

二、我國醫藥商業公司藥品管理中存在的弊端

國家對醫藥商業公司如何進行藥品正確管理越來越重視，各公司也都制定出了適合本院發展的藥品管理規范制度，并且聘用了比較專業的工作人員[4]。當前我國的很多醫藥商業公司在藥品管理這方面還存在著非常大的弊端，主要包括：1.采購藥品的計劃不夠周全 公司建設在不斷的擴大，一部分逐漸擴大了自身的規模，但是只是空間上擴大帶來的不僅僅是益處，需要更全面更系統化的管理系統來對藥材的管理進行分類記錄。當前有一部分醫藥商業公司尚且還沒有能力建立起完善的計算機網絡管理系統，還有一些醫院建立起計算機系統也不能很好的利用，導致在采購之前不能對使用中藥的情況有充分的認識，最終造成在進行中藥采購的時候，單憑采購人員的常識性經驗和猜測來完成采購。2.在藥品倉庫當中不顧藥品種類混亂擺放 這種情況是非常常見的一種藥品管理不善的情況，藥品種類不同，管理方式不同，管理起來十分混亂，同時一些可能會形成相互感染的藥品也會帶來不良影響。3.藥品庫存賬目不清 一部分醫院驗收中藥的過程當中，由于要在最大程度上降低成本和花費的時間，只需要醫藥商業公司提供隨貨單就可以驗收并且入藥庫，接受藥品之后也不及時的清點，很容易造成發票丟失或者賬目不清的情況，對財會和藥庫之間進行的核賬工作造成嚴重不良影響。

三、我國中藥藥品庫存管理措施分析

中藥藥品庫存管理措施分析：1.依據相關法律法規進行嚴格管理。在中藥藥品的庫存管理工作中，必須嚴格按照國家法律法規來開展工作。對每一次進入倉庫的中藥藥品、藥材都要謹慎做好相關的驗收記錄。入庫藥品及藥材的數量、品名、到貨日期、供貨單位、批號、有效期、生產廠商、質量、驗收人員及驗收結論等都是需要在驗收記錄上顯示出來的內容，在填寫完驗收記錄之后還要對藥品例行抽樣檢查。2.完善中藥藥品庫存管理體系。中藥藥品的庫存管理包括入出庫、退貨及退庫等內容。進入倉庫的藥品必須要在倉庫管理員進行驗收之后，依據藥品入庫單上的通用名逐個進入。倉庫被管理員要詳細記錄入庫藥材的價格、有效期、批號、庫存上下限等等。在藥品出庫的時候，通過嚴格審核藥品的請領單來確定是否發放藥品，確認發放藥品之后，按照藥品請領單上的內容把藥品的使用情況記錄到醫院每個藥房的庫存單上。中藥藥品在制藥、抓藥等一系列環節有一定的復雜性，組建科學合理的藥品庫存管理體系之后，可以有效避免繁雜混亂的庫存制度，提高了藥品庫存部門的工作效率，也使醫院職工在工作中的差錯得到了有效的降低。3.對中藥保管員專業素質的要求。中藥保管員是中藥藥品?齏婀芾淼鬧饕?執行者，他們需要具備專業的中藥學知識，對不同藥材的性質及儲存條件有充分的了解，并根據這些進行合理的分類保管。因此要提高中藥保管員的專業素質，定期展開科學技術培訓，提高專業技能，確保中藥保管工作的順利開展。4.定期核查中藥藥品庫存。對所存儲中藥制品進行定期的核查，根據各機構實現情況制定檢查周期，在核查時對庫存的中藥進行數理和質量折全面核查。通過結果，可以得出中藥品種各自的使用情況及存貨情況，對于周轉速度較慢的中藥品種要減緩購進速度及周期，避免造成藥材積壓，對于用量大的中藥，要制定合理的采購計劃，確保供應，從而促進醫院等機構資金的合理運用，從而提高經濟效益。

綜上所述，在醫藥商業公司當中藥品是否能夠得到最有效的管理可能會對藥品的質量產生非常直接的影響，而藥品又和患者的健康甚至生命有密切的聯系。藥品質量和其臨床療效都是醫學領域當中必須要注意的，因此，醫藥商業公司必須要提高藥品庫存管理的力度，保證藥品能夠更好的幫助醫生對患者進行治療。

參考文獻：

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[3]林雋.藥品批發企業對中藥注射劑質量管理探析[J].當代醫學，2010

第二篇：淺談零庫存管理在物流管理中的應用（定稿）

福建農林大學本科課程論文

淺談零庫存管理在物流管理中的應用

摘要：零庫存管理作為一種先進的管理方式，其潛力是很巨大的，零庫存具有有效的減少企業資金的占用量等優點。文章從零庫存管理的起源、特點、作用和如何成功實施零庫存管理等方面進行分析，同時結合許多成功企業的典型事例，來闡述零庫存管理在整個物流系統中的應用。

關鍵詞： 零庫存

物流

應用 零庫存管理概述

零庫存管理是物資存儲優化理論在管理實踐中的應用。它是通過對庫存進行合理的計算和有效控制，從而盡可能降低庫存量的一種方法。零庫存管理起源于日本，零庫存并不是指所有的原材料、半成品、成品的零庫存，而是在確保企業生產經營活動順利進行的條件下，用各種科學的管理方法，對庫存進行合理的計算和有效的控制，盡可能降低庫存的一種方法。對有條件不設倉庫的原材料，按要求由外協企業定時定點地送到車間等有關生產單位，對資金占用量大且庫存缺少的原材料，則通過合理的流動計劃和控制將庫存壓縮到最低限度，不以庫存形式存在就可以免去倉庫的一系列問題。如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物資老化、損失、變質等問題。

1．1零庫存管理的起源

零庫存管理是由JIT(just in time)準時制生產方式衍生出來的一種管理。它是日本豐田在19世紀50年代開始采用的一種管理方式。其后逐漸在歐洲和美國的企業中推行開來。現在這一方式與源自日本豐田的其他生產方式一起被稱為“豐田模式”(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM TPS)。

JIT的核心理念可以概括為在正確的時間提供正確數量的原料到正確的生產地點，以生產正確數量的產品。這就是通過對生產的計劃、組織、指導和控制，追求一種“零庫存”的效果。

1．2零庫存管理在我國現階段的發展

JIT生產管理方式20世紀70年代從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應用看板系統控制生產現場作業。80年代初中國企業管理協會組織推廣現代管理方法，看板管理被視為現代管理方法之一。在全國范圍內宣傳推廣，被許多企業采用。近年來，在我國的汽車業、電子業及一些實行流水線生產的制造業等企業中應用準時制生產方式，實現制造業的零庫存，同樣獲得了明顯效果。

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2零庫存管理在物流管理中的作用、特點、以及實現的條件

企業經營過程的各個環節間都存在庫存，也就是說在采購、生產、銷售的不斷循環過程中。庫存在各個環節相對獨立的經濟活動成為可能，同時庫存可以調節各個環節之間由于供求品種及數量的不盡一致而發生的變化，把采購、生產、銷售等企業經營的各個環節連接起來起潤滑劑的作用。

2．1零庫存管理的作用

2．1．1滿足市場需求變化

庫存量一般在短時間內無法銷售，產品不時興，陳腐老化，由此造成產品大量積壓。零庫存可減少庫存負擔，激勵企業進行新產品開發，使產品更能滿足市場需求變化。海爾為迅速搶占歐洲市場，根據歐洲人對葡萄酒的偏好，推出葡萄酒專用冰箱，受到一致好評。

2．1．2降低采購價格節約所需資源

由于供應商與廠商建立了良好的合作關系，加之減少采購過程上的浪費和簡化采購過程使采購價格降低。生產復印機的美國施樂(XEROX)公司通過采用零庫存和及時采購策略后，采購的物品價格下降了40％一50％。零庫存策略還可以節約采購過程所需資源(人力、資金、設備等)。從而提高了企業生產率，增強企業的適應能力。

2．1．3增強生產計劃性

通過零庫存管理使企業更有計劃的進行生產。日本先鋒電子公司通過零庫存管理制定高精度的銷售計劃和生產周期，使企業實現更高利潤。

2．1．4減少資金占用

通過零庫存管理可以提高庫存水平，因此減少資金占用和庫存維持成本。山西焦化集團大小倉庫最初有一百多個，倉庫管理混亂，常常是實際存貨量與賬面記錄不符。在采用新的庫存控制后，原料倉庫減少到只有幾個，成品倉庫也相應減少。平均庫存從原來的4000多萬降低到現在的2 000萬。

2．1．5可以提高建筑物的利用率

海爾采用零庫存管理后，倉庫面積減少88％，節約出的這部分面積又可以用于生產車間和其他方面。

2．1．6提高物流效率

現代物流需要速度，以時間消滅空間，倉庫就是不應該存在的。零庫存要求的是根據生產的實際需求來采購原材料和外構件，而且一般是及時采購，及時使用。零庫存減少了原材料人庫、儲存、出庫等工序，極大地提高了企業物流的效率。

海爾始終要向戴爾一樣沒有庫存。不僅這樣，海爾還要學美國GE，GE給海爾感觸最大的是物料和產品不落地，最重要的是資金不落地，在全世界的GE公司資金24小時運轉。

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美國的通用汽車可以做到設計不落地，全球的設計公司在美國、巴西、中國、印度同時設計，同一個課題這里下班，那里繼續設計。所以，速度就是要求不落地，落地就是錯誤的，有倉庫就是不對的。要做到這一點，物流就要快速運作。

2．2零庫存的特點

零庫存強調全面質量管理。產品質量的好壞是企業生存的基礎，也是零庫存實現的保證。零庫存需要通過全面質量支持，同時零庫存又促進質量的提高。但是，零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備，也就是說某些經營實體設立庫存和儲備物資，并不等于取消其他形式的儲備活動。實際上企業(包括生產企業和流通企業)為了應付各種意外情況，如運輸時間延誤、到貨不及時、生產和消費發生變化等情況。常常要儲備一定數量的原材料、半成品和成品。只不過這種儲備不是庫存罷了。如果把零庫存的使用范圍無限擴大，認為零庫存就是“零儲備”，實現零庫存即意味可以從根本上消除庫存，這種觀點是片面的。

2．3實現零庫存管理的條件

不是任何企業都可以無條件的實現零庫存，就零庫存的特點而言，企業實現零庫存管理有諸多條件。

2．3．1制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系

制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系，有賴于制造商和供應商之間建立長期的相互信任，相互支持，相互獲益的新型關系。戴爾把零庫存當作口號來宣傳。它對供應商提出的要求是跟著工廠走，假如戴爾要在福州建廠，那么它的供應商也要在福州。當戴爾接到訂單時供應商能在最快的時間把它所需要的零部件運到，這樣DELL就不會有庫存。

2．3．2注重基礎設施的建設

良好的交通運輸和通訊條件是重要保證，企業通過標準的采購對零庫存管理的推行也至關重要。所以要想成功實施零庫存管理，制造商和供應商都應該注重基礎設施的建設，這種條件的改善不僅僅取決于制造商和供應商的努力，各級政府也必須加大投入。奧得賽全球貿易的平臺是公司的運輸管理系統，它不斷的接受顧客和供應商對運輸工具和運輸系統的建議，從而提高運輸效率和運輸滿意度。

2．3．3強調供應商的參與

零庫存不只是企業物資采購部門的事，它離不開供應商的積極參與。供應商的參與不僅體現在準時按質按量供應制造商所需的原材料和外構件上，而且體現在積極參與制造商的產品開發設計過程中。與此同時，制造商有義務幫助供應商改善產品的質量，提高勞動生產率，降低供貨成本。東南汽車的庫存管理，不僅僅考慮公司自身的庫存問題，而且分別把供應商和分銷商考慮在內，構成廣泛的利益共同體，更利于管理模式的推行。

2．3．4建立實施JIT采購策略的組織

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企業領導必須從戰略高度來認識JIT采購的意義，并建立相應的企業組織來保證采購策略的成功實施。這一組織的構成不僅應有企業的物資采購，還應包括產品設計部門、生產部門、質量部門、財務部門等。其任務是提出實施方案，具體組織實施，對事實效果進行評價，并進行連續不斷的改進。為了規范采購行為，嚴格采購程序，上海石化組建了自己的專家庫，共分設備、電氣、儀器、材料和化工五大類，專家庫成員以高級工程師和經濟師為主。專家庫對需要采購的物品進行分析，各部門之間共同協商制定采購計劃，實施高質高效的JIT采購。

2．3．5制造商向供應商提供綜合的穩定的生產計劃和作業數據

綜合穩定的生產計劃和作業數據可以使供應商及早準備，精心安排其生產，確保準時按質按量交貨。否則，供應商就不得不調用緩沖庫存，從而增加成本。一汽大眾集團有限公司目前僅捷達車就有七八十個品種，十七八種顏色，2 000多種零部件需要外購。如此多的品種如果大眾選擇不同的供應商或一再變換供應商，需求數據就會不斷變化產生偏差，供貨商不能及早做出準備按時交貨，制造商也就會延誤生產或調用緩沖庫存，這樣一來零庫存也就無法實現。

2．3．6著重教育與培訓

通過教育和培訓使制造商和供應商充分認識到零庫存管理的意義。同時，轉變員工觀念，提高責任觀念，樹立全員對減少庫存的認識。企業在推行零庫存管理前應對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專業的員工進行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。上海華聯超市有計劃地開展物流培訓，讓員工更充分地認識庫存管理的重要性，尤其是零庫存管理。由此建立高素質的物流人才隊伍，為企業的發展奠定堅實的基礎。

2．3．7加強信息技術的應用

保證制造商和供應商以及制造商和消費者之間的信息交換。制造商和供應商都必須加強對信息技術，特別是電子數據交換(EDI)技術的應用。戴爾為供應商建立了一個特別的網站向供應商提供各種重要的信息。亞馬遜網上商店根據其業務模式，網上交易根據每個客戶的訂貨進行采購和配送，因而能將庫存降為零。

3零庫存管理與物流管理中其他環節的關系

庫存與采購在企業內部及供應鏈上存在密切的關系。零庫存是通過及時采購和良好的供應鏈管理來實現的。

3．1零庫存管理與供應鏈的關系

目前供應鏈成本在我國企業的運行費用中占有很高的比重，在某些行業，該比例甚至高達75％以上。庫存是供應鏈最重要的組成部分之一。為了更好地發展現代物流必須要控

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制好庫存。實現供應鏈一體化更能有效實現物流的高效化。傳統的物流管理是按照銷售商或生產制造商的要求將原材料從供應商那里配送到生產商那里，是一種螞蟻搬家式的物流管理模式，這種模式物流流程長，庫存積壓大，成本高。而供應鏈一體化的物流管理的精髓是以信息代替庫存，以供應鏈作為庫房，實現物流的敏捷配送。

供應鏈的高效化是實現零庫存的重要保證。戴爾對公司最先進的工廠說：“我們一間倉庫也不需要”。戴爾公司采用了i2技術公司的供應鏈管理軟件，從而實現了原材料、零部件訂單的高度精確。該系統每小時都從網上下載新訂單并制定新的生產計劃，向供應商發出戴爾需要什么原材料的實時建議，它還能根據原材料的供應程度設定訂單的優先級，這樣下兩個小時訂單生產任務所需的原材料就在路上。

對供應鏈系統的不重視可能導致企業失去大好機會。例如諾基亞對供應鏈管理的重視可以追溯到1995年，當時，由于一些部件緊缺，諾基亞無法及時供貨，令網絡運營商和其他客戶大光其火，并且還錯過了圣誕節促銷的大好機會，損失慘重。此后諾基亞便把供應鏈管理作為重中之重，確保供應鏈的順暢和強健。

對供應鏈進行庫存管理。不僅僅可以提高庫存水平，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且可以提高顧客滿意度。

3．2零庫存管理與采購的關系

準時制采購是企業實現零庫存管理的前提條件，美國著名的惠普公司在實施準時制采購后一年的庫存費用就降低了40％，這樣一來庫存占用的流動資金就降低了，庫存所需的空間也減少了，采購成本也就降低了。

按訂單采購可以有效地消滅庫存。企業的運行都是圍繞訂單而進行的，因此企業的信息化是以訂單信息為中心進而帶動物流和資金流動的運行。海爾倉庫不再是存儲物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來的生產必要的物資，也就是按訂單來進行采購、制造等活動，這樣從根本上消除了呆滯物資，消滅了庫存。

全球集約化采購是西門子進行采購管理，節約采購成本的關鍵。過去西門子各個部門根據各自的需求獨立采購但隨著公司的逐漸擴大，采購部門發現不少元部件需求是重疊的：通訊產業需要采購液晶顯示元件，而自動化和控制分部同樣需要，重疊的采購不僅占用過多的流動資金更給庫存帶來負擔。過多的倉容不利于管理。為此西門子人建立了一個采購委員會，把各部門的采購需求匯總起來。這樣不僅有利于供應商的接洽問題，同時給庫存管理帶來了便利。

4零庫存管理的應用

零庫存在眾多行業中都被成功的運用。4．1在制造業中的應用

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4．1．1在汽車制造業中的應用

豐田物流可以說是零庫存管理的先驅了，利用倒推生產作業即看板管理，豐田物流在生產環節實現了零庫存。看板管理促使企業的產、供、銷各部門密切配合，有效和合理的組織輸入、輸出物資滿足市場銷售需要，實現整個生產過程的準時化、同步化和庫存儲備最小化。看板管理是由代表客戶需求的訂單開始，根據訂單按產品結構自上而下進行分析。得出完成訂單所需零部件的數量。生產控制人員檢查現有零部件庫存，是否滿足訂單的需求，如果不滿足就由最后一道加工工序開始，反工藝順序地進行逐漸“拉動”前面的工序。在這個過程中看板起指令作用。通過看板的傳遞或運動來控制物流。

4．1．2在造船業中的應用

零庫存通過大幅度減少原材料和外構件的庫存及加速資金流動的周轉率，減少企業流動資金來降低造船成本。零庫存可以提高員工的質量意識，使質量問題很容易被發現和解決，從而提高造船質量。

4．1．3在銷售業中的應用

零庫存在制造業和銷售業中應用的共同點都是刺激企業降低成本，提高物流環節的效率。而區別在于制造業主要是控制生產過程中的成本費用，銷售業考慮的問題不僅是利潤，還有品牌效應和市場占有。銷售業的零庫存應用更是在制造業成功運用的前提下發展而來的。

1)在電子銷售領域的應用

傳統的銷售模式是從廠家進貨通過一級批發商再到二級批發商甚至更多道手續最終到消費者手中，這種銷售方式必定產生大量庫存，中間商的加入也會增加產品成本，廠商與消費者之間缺乏溝通。而直銷模式省掉了中間商，是廠商與消費者的直接對話，廠商了解了消費者的需求，根據需求下訂單，中間環節的規避有效的降低了庫存。

戴爾成功的直銷模式被很多電子銷售商效仿。戴爾計算機公司運用直銷模式以實現成品的零庫存。戴爾可以做到沒有原材料庫存。因為通過“供應鏈管理庫存”的方式，計算機的零部件以供應商的名義放在由第三方物流公司管理的倉庫中。戴爾的產成品一定是零庫存的，因為當你通過電話式網絡下達訂單的時候，戴爾的客戶服務人員會告訴你大約需要一周的交貨時間。產成品的零庫存除了戴爾引以為豪的供應鏈系統之外，也就是基于非現貨交易來實現的。

2)在服裝銷售領域的應用

做服裝銷售最關鍵的就是反應速度和控制成本。零庫存管理的應用更能刺激企業提高反應速度并縮減成本。應用網絡技術是提高反應速度的重要途徑也是控制成本的有效手段。

福建農林大學本科課程論文

美特斯·邦威通過虛擬庫存來實現零庫存。公司將倉庫前移，使得產品在工廠的時候就在銷售渠道之中，當公司知道一周內將會有什么生產出來時，就在自己內部的電子商務網上發布這些信息，接著全國各地的代理就可以通過網絡訂貨。而公司在獲得這些信息并加以整理后就可以直接指導工廠進行交貨。這種做法使得物流環節效率更高，而且徹底消滅了庫存。

5結束語

零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態，是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環環相扣，在實現零庫存的過程中也存在著一定的障礙，零庫存給企業帶來的風險不可忽略，其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。并且，任何管理手段和技術都是需要成本和代價的，作為明確的企業必須做到投入小于產出。因為企業總是要有盈利才能夠生存。因此。企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。我國企業在零庫存管理的應用上尚屬起步階段，只有一些大型知名企業成功運用。要想使其他中小企業也真正體會到零庫存帶來的利益，我國企業還應加大自身建設，并建立與多方的合作關系，形成大環境，這樣才能使更多企業受益。

參考文獻

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第三篇：淺談零庫存管理在物流管理中的應用

目 錄

摘要........................................................................1 1 零庫存管理概述............................................................1 1.1零庫存管理的起源.....................................................1 1.2零庫存管理在我國現階段的發展.........................................1 2 零庫存管理在物流管理中的作用、特點、以及實現條件..........................1

2.1零庫存管理的作用.....................................................1

2.1.1降低營運成本.....................................................1 2.1.2提高產品質量......................................................2 2.1.3提高資金使用效率...................................................2 2.1.4提高物流效率.....................................................2

2.2零庫存的特點.........................................................2 2.3實現零庫存管理的條件.................................................3

2.3.1制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系.........................3 2.3.2注重基礎設施的建設...............................................3 2.3.3建立實施JIT采購策略的組織.......................................3 2.3.4制造商想供應商提供綜合的穩定生產計劃和作業數據...................3 2.3.5加強信息技術的應用...............................................3 零庫存管理與物流管理中其他環節的關系......................................4 3.1零庫存管理與供應鏈的關系.............................................4 3.2零庫存管理與采購的關系...............................................4 4 零庫存管理的應用..........................................................5 4.1在制造業中的應用.....................................................5

4.1.1在汽車制造業中的應用..............................................6 4.1.2在造船業中的應用..................................................6 4.1.3在銷售業中的應用..................................................6

5結束語....................................................................6 參考文獻....................................................................6 淺談零庫存管理在物流管理中的應用

摘要：零庫存管理作為一種先進的管理方式，是在現代信息技術支持下物流管理的一種理想狀態。其潛力是很巨大的，零庫存具有有效地減少企業資金的占用量等優點。本文從零庫存管理的起源、特點、作用和如何成功實施零庫存管理等方面進行分析，同時結合許多成功企業的典型事例，來闡述零庫存管理在整個物流系統中的應用。

關鍵詞： 零庫存

物流

應用 零庫存管理概述

零庫存管理是指在生產與流通領域按照JIT(just in time)方式組織物資供應。它是通過對庫存進行合理計算和有效控制盡可能降低庫存量的一種方法。傳統意義的零庫存是指

[1]物資（包括原材料、半成品、產成品等）在原料采購、生產、銷售、配送等經營環節中，不是以倉儲的形式存在，而是處于周轉狀態。外協企業按要求對有條件不設倉庫的原材料定時定點地送到車間等有關生產單位，通過合理的流動計劃和控制對資金占用量大且庫存缺少的原材料將庫存壓縮到最低限度，不以庫存形式存在就可以免去倉庫的問題。1．1零庫存管理的起源

零庫存管理是由JIT準時制生產方式衍生出來的一種管理。二十世紀六七十年代由日本豐田汽車公司開創，以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。此后，零庫存不僅應用于生產過程中，還延伸到原材料供應、物流配送、產成品銷售等各個環節。1．2零庫存管理在我國現階段的發展

20世紀70年代，JIT生產管理方式從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應用看板系統控制生產現場作業。80年代初中國企業管理協會組織推廣看板管理的現代管理方法。在全國宣傳推廣，被許多企業采用。近年來，在我國的汽車業、電子業及一些流水線生產制造業等企業中應用JIT生產方式，實現零庫存，同樣獲得了明顯效果。

[2]2零庫存管理在物流管理中的作用、特點、以及實現的條件

庫存存在企業經營過程的各個環節間，在采購、生產、銷售的不斷循環過程中。庫

[3]存在各個環節相對獨立的經濟活動成為可能，同時可調節各環節之間因供求品種及數量的不一致發生的變化，把采購、生產、銷售等企業經營的各環節連接起來，起潤滑劑的作用。2．1零庫存管理的作用

采用零庫存管理，將提高物流效率，減少流通環節，為企業創造更多價值。

2．1．1降低經營成本 降低成本是物流管理的核心內容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，減少企業庫存所占用的巨大流動資金，加速流動資金的周轉，減少企業的資金成本和風險負擔。實施零庫存管理后，由于庫存規模縮小，存貨數量趨于最小化，為存貨準備專用的倉庫及其附屬設備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本；又由于采購過程的簡化,再加上企業和供應商之間的密切合作加強以及內部規模的經濟性，使采購價格和手續費用得以降低。

[4]2．1．2提高產品質量

質量是企業的生命，注重質量管理則會為企業帶來更多的收益。零庫存管理促使廢品的減少，加強了質量管理，提高了產品的利潤，增強產品的市場競爭能力。一是零庫存管理是以需定產，企業沒有多余的庫存，所有員工都在各自崗位上認真對待質量，員工質量意識的提高。二是零庫存要求供應商能夠按時、按質、按量地供應企業所需要的供貨，[5]要求有優秀和穩定的供應商作保障。三是零庫存管理要求企業經營的各環節保持高度一致，一旦有質量問題能及時發現和解決,減少庫存掩蓋的一些問題。

2．1．3提高資金使用效率

企業所需流動資金的多少，一定的條件下取決于流動資金周轉速度。一定時期內流動資金周轉天數越少或者是周轉次數越多，則流動資金周轉得越快，資金利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度,無形中增加企業流動資金。企業可將節約下

[6]來的資金作投資，以取得相應的投資收益。

2．1．4提高物流效率

現代物流需要速度，以時間消滅空間，倉庫就是不應該存在的。零庫存要求根據生產的實際需求來采購原材料和外構件，及時采購，及時使用。零庫存減少了原材料人庫、儲存、出庫等工序，極大地提高了企業物流的效率。

海爾始終要向戴爾一樣沒有庫存。不僅如此，海爾還學美國GE，GE給海爾感觸最大的是物料和產品不落地，最重要的是資金不落地，在全世界的GE公司資金24小時運轉。美國的通用汽車成功做到設計不落地，全球的設計公司在美國、巴西、中國、印度同時設計，同一個課題這里下班，那里繼續設計。所以，速度就是要求不落地，落地就是錯誤的，有倉庫就是不對的。要做到這一點，物流就要快速運作。

[7]2．2零庫存的特點

零庫存強調全面質量管理和追求最優的質量比。產品質量的好壞是企業生存的基礎，也是零庫存實現的保證。零庫存需要通過全面質量支持，同時零庫存又促進質量的提高。零庫存管理要求各個環節協調配合，要求對每個環節的質量進行控制，同時，要求全員參與質量管理。但是，零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。實際上企業為了應付各種意外情況，如運輸時間延誤、生產和消費發生變化等情況。常常要儲備一定數量的原材料、[8] 半成品和成品，但這種儲備不是庫存。如果把零庫存的使用范圍無限擴大，認為零庫存就是“零儲備”，實現零庫存就是從根本上消除庫存，這種觀點是片面的。2．3實現零庫存管理的條件

不是任何企業都可以無條件的實現零庫存，就零庫存的特點而言，企業實現零庫存管理有諸多條件。

2．3．1制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系

制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系，有賴于他們之間建立長期的相互信任，相互獲益的新型關系。沃爾瑪之所以在零售業排名中脫穎而出，源于其總部到各個國家和區域都一貫執行與供應商合作策略的結果，每個沃爾瑪商場收貨區都貼著“供應商是我們的合作伙伴”的標語。確立穩定的供應渠道，供應商為保持長期合作關系，會積極

[9]主動配合，保證所購料件的質量，以減少生產過程中的殘次廢品，有利于實現 “零缺陷”。

2．3．2注重基礎設施的建設

良好的交通運輸和通訊條件是重要保證，企業通過標準的采購對零庫存管理的推行也至關重要。所以要想成功實施零庫存管理，制造商和供應商都應該注重基礎設施的建設，這種條件的改善不僅僅取決于制造商和供應商的努力，各級政府也必須加大投入。奧得賽全球貿易的平臺是公司的運輸管理系統，它不斷的接受顧客和供應商對運輸工具和運輸系統的建議，從而提高運輸效率和運輸滿意度。

[10]2．3．3建立實施JIT采購策略的組織

企業領導必須從戰略高度來認識JIT采購的意義，建立相應的企業組織來保證采購策略的成功實施。這一組織的構成不僅有企業的物資采購，還包括產品設計部門、生產部門、質量部門、財務部門等。其任務是提出實施方案，具體組織實施，對事實效果進行評價，并不斷改進。為規范采購行為，嚴格采購程序，上海石化組建了自己的專家庫，分設備、[11]電氣、儀器、材料和化工五大類，專家庫成員以高級工程師和經濟師為主。專家庫對需要采購的物品進行分析，各部門之間共同協商制定采購計劃，實施高質高效的JIT采購。

2．3．4制造商向供應商提供綜合的穩定的生產計劃和作業數據

綜合穩定的生產計劃和作業數據使供應商及早準備，精心安排其生產，確保準時按質按量交貨。否則，供應商只能調用緩沖庫存，增加成本。一汽大眾集團有限公司目前僅捷達車就有七八十個品種，十七八種顏色，2 000多種零部件需要外購。如此多的品種如果大眾選擇不同的供應商或經常換供應商，需求數據就會因變化產生偏差，供貨商不能及早做出準備按時交貨，制造商也會延誤生產或調用緩沖庫存，這樣零庫存也就無法實現[12]。

2．3．5加強信息技術的應用

保證制造商和供應商以及制造商和消費者之間的信息交換。制造商和供應商都必須加 強對信息技術，特別是電子數據交換(EDI)技術的應用。戴爾為供應商建立了一個特別的網站向供應商提供各種重要的信息。亞馬遜網上商店根據其業務模式，網上交易根據每個

[13]客戶的訂貨進行采購和配送，因而能將庫存降為零。

3零庫存管理與物流管理中其他環節的關系

庫存與采購在企業內部及供應鏈上存在密切的關系。零庫存是通過及時采購和良好的供應鏈管理來實現的。

3．1零庫存管理與供應鏈的關系

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網絡鏈結構。目前供應鏈成本在我國企業的運行費用中占很高的比重，某些行業中高達75％以上。庫存是供應鏈最重要的組成部分之一，為更好地發展現代物流必須控制好庫存。實現供應鏈一體化能有效實現物流的高效化。傳統的物流管理是按照銷售商或制造商的要求將原材料從供應商那里配送到生產商那里，是一種螞蟻搬家式的物流管理模式，物流流程長，庫存積壓大，成本高。而供應鏈一體化的物流管理的精髓是以信息代替庫存，以供應鏈作為庫房，實現物流的敏捷配送。

[14]供應鏈的高效化是實現零庫存的重要保證。戴爾對公司最先進的工廠說：“我們一間倉庫也不需要”。戴爾公司采用了i2技術公司的供應鏈管理軟件，實現了原材料、零部件訂單的高度精確。該系統每小時都從網上下載新訂單并制定新的生產計劃，向供應商發出戴爾需要什么原材料的實時建議，它還能根據原材料的供應程度設定訂單的優先級，這樣下兩個小時訂單生產任務所需的原材料就在路上。

對供應鏈進行庫存管理。不僅僅可以提高庫存水平，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且可以提高顧客滿意度。3．2零庫存管理與采購的關系

準時制采購是企業實現零庫存管理的前提條件，美國著名的惠普公司在實施準時制采購后一年的庫存費用就降低了40％，使庫存占用的流動資金降低，庫存所需的空間也減少，采購成本也就隨之降低了。

按訂單采購能有效地消滅庫存。企業運行是圍繞訂單進行的，因此企業的信息化是以訂單信息為中心帶動物流和資金流動運行。海爾倉庫不是存儲物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購的生產必要的物資，從根本上消除了呆滯物資，消滅了庫存。

全球集約化采購是西門子進行采購管理，節約采購成本的關鍵。過去西門子各部門根據各自的需求獨立采購，但公司逐漸擴大，采購部發現不少元件需求是重疊的：通訊產業需要采購液晶顯示元件，自動化和控制分部同樣需要，重疊的采購不僅占用過多的流動資金更給庫存帶來負擔，過多的倉容不利于管理。為此西門子人建立了一個采購委員會，把 各部門的采購需求匯總起來。這樣既有利于供應商的接洽問題，也給庫存管理帶來便利。

[15]4零庫存管理的應用

零庫存在眾多行業中都被成功的運用。4．1在制造業中的應用

4．1．1在汽車制造業中的應用

作為零庫存管理的先驅，豐田物流在生產設備和管理上大量投入，利用倒推生產作業即看板管理，在生產環節實現了零庫存。看板管理促使企業的產、供、銷各部門密切配合，有效和合理的組織輸入、輸出物資滿足市場銷售需要，實現整個生產過程的準時化、同步化和庫存儲備最小化。看板管理是由代表客戶需求的訂單開始，根據訂單按產品結構自上而下進行分析。得出完成訂單所需零部件的數量。生產控制人員檢查現有零部件庫存，是否滿足訂單的需求，如果不滿足就由最后一道加工工序開始，反工藝順序地進行逐漸“拉動”前面的工序。在這個過程中看板起指令作用。通過看板的傳遞或運動來控制物流。

[16]4．1．2在造船業中的應用

零庫存通過大幅度減少原材料和外構件的庫存及加速資金流動的周轉率，減少企業流動資金來降低造船成本。零庫存可以提高員工的質量意識，使質量問題很容易被發現和解決，從而提高造船質量。

4．1．3在銷售業中的應用

零庫存在制造業和銷售業中應用的共同點是刺激企業降低成本，提高物流環節的效率。而區別在于制造業主要是控制生產過程中的成本費用，銷售業考慮的問題除了利潤，還有品牌效應和市場占有。銷售業的零庫存應用是在制造業成功運用的前提下發展而來。

1)在電子銷售領域的應用

傳統的銷售模式是從廠家進貨通過一級批發商再到二級批發商甚至更多道手續最終到消費者手中，這種銷售方式必定產生大量庫存，中間商的加入也會增加產品成本，廠商與消費者之間缺乏溝通。而直銷模式省掉了中間商，是廠商與消費者的直接對話，廠商了解了消費者的需求，根據需求下訂單，中間環節的規避有效的降低了庫存。

戴爾運用直銷模式實現成品的零庫存。它做到沒有原材料庫存，因為通過“供應鏈管理庫存”的方式，計算機的零部件以供應商的名義放在由第三方物流公司管理的倉庫中。戴爾的產成品一定是零庫存的，因為當用戶通過電話式網絡下達訂單的時候，戴爾的客戶服務人員會告訴你大約需要一周的交貨時間。產成品的零庫存除了戴爾引以為豪的供應鏈系統之外，也就是基于非現貨交易來實現的。

2)在服裝銷售領域的應用

反應速度和控制成本是做服裝銷售最關鍵的要素。零庫存管理的應用使企業提高反應 速度并縮減成本。應用網絡技術是提高反應速度的重要途徑也是控制成本的有效手段[17]。

美特斯·邦威通過虛擬庫存來實現零庫存。為使產品在工廠時就在銷售渠道中，公司將倉庫前移，將一周內要生產出來的產品在自己內部的電子商務網上發布出來，全國各地的代理通過網絡訂貨。而公司在獲得這些信息并加以整理后就可以直接指導工廠進行交貨。這種做法使得物流環節效率更高，而且徹底消滅了庫存。

5結束語

零庫存是綜合管理實力的體現，是庫存管理的理想狀態。實現零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環環相扣，在實現零庫存的過程中存在著一定的障礙，零庫存給企業帶來的風險不可忽略，它的可行性應該從正反兩個方面進行研究。任何管理手段和技術都是需要成本和代價的，由于企業總是要有盈利才能夠生存，企業必須做到投入小于產出。因此。企業在實行零庫存管理時，不能盲目實踐，應該積極地思考和改良。我國企業在零庫存管理的應用上剛剛起步階段，只有少數大型知名企業成功運用。要想使大多中小企業也真正體會到零庫存帶來的利益，我國企業還應加大自身建設，并建立與多方的合作關系，形成大環境，這樣才能使更多企業受益。

參考文獻

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第四篇：庫存管理問題及改善措施

XXXXX供應鏈中庫存管理問題及改善措施

庫存是企業資產的重要組成部分，但卻往往在企業管理中被忽視。庫存管理的好壞也密切關系到整個企業利益和利益的相關方。因此，必須加強和重視對庫存的管理。

隨著科技和經濟的不斷發展，競爭日益加劇。信息網絡和技術的進步，使得公司面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。所有這些都要求公司對不斷變化的市場能夠做出快速反應，源源不斷地開發出滿足客戶需求的、定制的“個性化產品”去贏得競爭，擴大市場。

XXXXX包裝有限公司(以下簡稱XXX)，是XXX集團投資的合資企業。公司占地面積XX畝。主要生產山東地區及省外煙草企業高中檔卷煙商標及包裝裝潢印刷品等，具備國內領先的設計、制版、膠印、凹印、燙金、絲網印刷和模切等綜合印刷能力。公司多次獲得“青島市優秀外商投資企業”“中國印刷行業100強企業”等稱號。

近幾年，公司銷售收入不斷擴大，同時在訂單、計劃、物流管理、客戶關系管理等方面出現短板。傳統庫存管理存在的問題和局限性。面對壓力，公司陸續引進了國際最先進的印刷設備，對原有設備實施技術改造，從印前、印中到印后，通過提高生產能力和生產質量增強企業的競爭力。但是，在管理上仍延續著傳統的手工管理模式，這種只能適合連線生產的管理手段，根本無法與擁有先進技術和設備、產品品種繁多的市場經濟下的大型公司相適應，無法與競爭激烈的市場相適應。傳統的企業管理模式是按職能展開的，這種組織結構使公司的內部信息采集、處理和傳遞成為分散的、重復的，有時甚至是矛盾的。總之，在強調企業對市場需求多樣

化應具有較高柔性的今天，傳統的管理模式就顯得很僵化了。公司管理層認為必須從協同管理入手，整合外部資源，避免無效作業，提高管理透明度，在提升自己的同時帶動合作伙伴的發展，同時信息化管理也將逐漸從內部向外拓展，沿著縱向的產業鏈延伸。

公司面臨的另一個重大挑戰就是來自于客戶，因為無論煙草行業內還是社會產品等客戶，都將節約采購成本、提高物流效率和優化供應商資源作為重要的經營目標。因此這些客戶對公司在價格、交貨和質量體系等方面的要求都比過去更加嚴格，客戶就是企業的生命，滿足不了客戶的需求也就必然會導致失去客戶資源，這也就意味著喪失了公司發展的牽引力。

伴隨著計算機系統的發展，為了克服早期庫存控制中提出的定貨點法的缺陷，公司不但要不斷調整和完善企業內部的管理機制，而且要處理好企業外部的各種關系，如原輔材料供應商、省內外客戶等之間的關系，將服務作為業務的重要環節。為此，公司引進用友ERP系統。ERP把原來的MRP－Ⅱ拓展為圍繞市場需求而建立的企業內、外資源計劃系統，并從制造業延伸到其他行業，把客戶需求、企業內部的制造活動及供應商的資源ERP企業資源規劃融合在一起，體現了完全按照客戶需求進行產品制造的思想。強調供應鏈的管理，除了傳統的MRP－Ⅱ系統的制造、財務、銷售等功能外，還增加了銷售管理、人力資源管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能。

利用ERP系統解決庫存管理問題的方法和措施：

1.采購管理子系統應包括從收到采購申請、生成采購訂單、發出采購指令到收到貨物的全過程。主要功能有增、刪、改請購單，統計請購單，審核合格生成訂購單，同時詢問原料的歷史價格及其供應商的資質，決定與哪個供應商交易。另外，還具有查詢、增刪改分供方資料，查詢合格分供方，輸入分供方進貨成績表，打印分供方月評成績匯總表等功能。

2.庫存管理子系統的主要功能有分供方進料、外加工加工入庫、原材料退貨管理；車間領料、補料、退料、半成品入庫、成品入庫、廢品報廢的管理；客戶自來物料入庫、成品出庫送貨、客戶退貨的管理；原材料庫存調整、成品庫存調整的管理，物料超出儲存期限時，發出超期警報。

3．報價及訂單管理子系統對客戶的詢價進行快速報價，準確比較出市場價和成本價。對所接訂單進行管理和跟蹤。動態掌握訂單的進展和完成情況。實現對訂單進行預排期、自動推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關系，保持與客戶的經常溝通，動態掌握客戶的需要。

4．計劃管理子系統根據訂單快速生成生產工單，對生產工單進行排期并生成生產作業計劃。在生產過程中跟蹤生產狀態，進行生產進度管理，及時反饋生產進度并調整生產作業計劃。

5.生產管理子系統的主要功能有制版、印刷、燙金模切、產品挑選檢驗車間管理人員和生產人員等通過網上完成信息傳遞與溝通，實現對生產經營活動的管理，記錄每日的生產情況。對于工單緊急或者暫時沒有某些生產能力時，可以靈活選擇外加工。詢問外加工工藝的歷史價格及其供應商的資質，決定與哪個供應商合作。可以增刪改外加工分供方的資料。增刪改加工訂單，查詢合格分供方、輸入分供方的送貨成績表、打印分供方月評成績表。

6.品質管理子系統主要功能有輸入、查詢每日的進料檢驗記錄、成品檢驗記錄、過程檢驗記錄、外加工檢驗記錄、質量異常現象、糾正與預防措施處理記錄，對客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗合格通知成品倉入庫和業務部發貨。對印刷不良品項目可以分析、統計、用圖表形式表達。

印刷行業很流行一句話：“公司的利潤是掙出來的，也是省出來的”，說明低成本戰略對公司的生存和發展至關重要。傳統庫存管理模式下，企業站在自身角度，從存儲成本和訂貨成本出發，確定經濟訂貨量和訂貨點，側重于優化單一企業的庫存成本。供應鏈管理模式下，企業庫存量的高低不僅會對自身成本產生影響，而且會制約整條供應鏈的性能。適當的庫存量既可以降低庫存成本，又不至于影響正常的產品生產和客戶服務。

對物料進行科學嚴格的管理，是降低生產運行成本，提高企業經濟效益和市場競爭力的有效途徑。公司通過建立良好的供應鏈及庫存管理系統可以有效的提高企業的競爭力以及企業的經濟效益。現今的企業環境，零庫存只不過是以種理想狀態，對于大量、大批生產型的企業來說，這是不可能做到的。所以，必須對庫存實施控制與管理，應用定量和定性相結合的分析方法對企業進行全面的分析，采用適當的庫存管理方法，使庫存管理成本降至最低。

第五篇：庫存管理--DRP 一個應用樣本

存貨管理---DRP :一個應用樣本

MMH有三個配送中心位于美國，在位于加拿大魁北克省的制造工廠內有一個中央供給設施。這里介紹他們的配送資源計劃（DRP）系統在為期8周的時間內是如何發揮作用的。

波士頓配送中心擁有的安全儲備水平定在55個單位的小器具。當儲備下降到該水平以下時，配送中心就會發出訂單，補給500個以上的小器具。從中央供給設施裝運到波士頓配送中心的前置時間是2個星期。

經波士頓配送中心的DRP顯示，有8周的需求預測數，稱作總需求數。一開始的現有存貨剩余數為352個小器具，配送中心預測在第五周內將只有42個小器具（現有存貨122個小器具減去總需求數中的80個小器具）。

這將低于安全儲備水平，于是，DRP在三周內（第五周減去前置時間2周）啟動已計劃訂貨數為500個小器具。如已預測的那樣，備貨一到，該配送中心又恢復到安全作業水平。

小器具在芝加哥是高銷量貨品，所以，芝加哥配送中心的總需求比波士頓配送中心高。它一次訂貨的小器具更多。

芝加哥配送中心的DRP顯示，說明已經有800個小器具在運輸途中（已定期接受數），并且應該在一周內抵達。它們如期抵達，并在第6周安排接下來的800個小器具的訂貨，已處理在第8周內即將到來的低于安全儲備的情況。憑借經驗，圣地亞哥配送中心將其安全儲備表示為安全時間（2周）。

經檢查DRP顯示，圣地亞哥配送中心了解到，如果不進行補給，第5周內將剩余30個小器具（60減30），第6周內將剩余5個小器具（30減25），在第7周內現有存貨余數將為－10（5減15）。于是，圣地亞哥配送中心在第3周——第7周減安全時間，再減前置時間（總計4周）啟動已計劃訂貨數，即150個小器具。

中央供給設施的總需求數是各配送中心促成的。波士頓和圣地亞哥配送中心在第3周生成總計為650個小器具的需求，而芝加哥配送中心則在第6周生成800個小器具的需求。中央供給設施發現，在第6周內現有存貨余額將是負值。因此，它在第3周啟動一項訂貨量為2200個小器具的主計劃，以彌補短缺。