第一篇:煤礦安全生產(chǎn)名詞解釋
安全專業(yè)術(shù)語解釋
◆安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。◆瓦斯治理十二字方針:“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”。
◆探放水十六字原則:“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”。
◆瓦斯排放二十字要領(lǐng):“從外向里、逐段排放、錯(cuò)口對(duì)接、由小到大、循序漸進(jìn)”。嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”排放瓦斯。
◆兩個(gè)責(zé)任主體和兩個(gè)負(fù)責(zé)制:政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體;政府行政首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制。這兩個(gè)責(zé)任制是我國安全生產(chǎn)工作的基本責(zé)任制度。
◆雙基兩化工作:“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機(jī)械化”工作。◆兩型三化礦井:“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”礦井。
◆一通三防:通風(fēng)、防瓦斯、防火、防塵。
◆一炮三檢制:裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯?jié)舛取?/p>
◆三人聯(lián)鎖放炮制:班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進(jìn)行放炮。放炮前,爆破工將警戒牌交給班長,由班長指定專人警戒,下達(dá)放炮命令,并將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員,瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后,將自己攜帶的放炮牌交給爆破工,爆破工發(fā)出放炮口令,并吹哨進(jìn)行放炮,放炮后三牌各歸原主。
◆雨季三防:防署、防訊、防雷電。◆冬季三防:防凍、防火、防中毒。
◆瓦斯爆炸三條件:瓦斯?jié)舛仍诒ń缦迌?nèi),一般為5%—16%;混合氣體中的氧氣濃度不低于12%;有足夠能量的點(diǎn)火源,一般為650℃—750℃。
◆煤塵爆炸三條件:煤塵本身具有爆炸性,且煤塵浮游在空氣中并達(dá)到一定濃度(45g-2000g/m3);有能引起爆炸熱源的存在(610℃-1050℃);氧氣濃度不低于18%。
◆三大保護(hù):供電系統(tǒng)(包括小型電器)的過流保護(hù)、接地保護(hù)和漏電保護(hù)。◆三反意識(shí):隱患查處用腦反思、施工質(zhì)量用眼反查、措施落實(shí)用口反問。
◆化學(xué)品:指各種化學(xué)元素、由元素(單質(zhì))組成的化合物及其混合物,包括天然的或者人造的。
◆危險(xiǎn)化學(xué)品:指具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕及放射特性,會(huì)對(duì)人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品,均屬危險(xiǎn)化學(xué)品。
◆重大危險(xiǎn)源:指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。
◆危險(xiǎn)化學(xué)品事故:指由危險(xiǎn)化學(xué)品造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染的事故。
◆不燃性材料:受到火焰或高溫作用時(shí),不著火、不冒煙、不被燒焦者,包括所有天然和人工的無機(jī)材料以及建筑中所用的金屬材料。
◆三同時(shí):安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。凡新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目,從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用,都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理,安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。
◆工礦企業(yè)三超:超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。◆三源:重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源。◆三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
◆三類隱患整改:按A、B、C進(jìn)行排隊(duì)梳理、匯總分析和登記造冊(cè),必須立即解決的列入A類,限期解決的列入B類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入C類。
◆三大規(guī)程:煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
◆三項(xiàng)建設(shè):安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制和安全執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。◆三個(gè)到位:思想認(rèn)識(shí)要到位、履行職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位。
◆三個(gè)轉(zhuǎn)變:各級(jí)安全監(jiān)督監(jiān)察機(jī)構(gòu)和行政管理部門認(rèn)真履行職責(zé),加快推進(jìn)工作職能、工作方式、工作作風(fēng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
◆三不傷害:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
◆三不生產(chǎn):不安全不生產(chǎn),隱患不消除不生產(chǎn),安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。
◆三個(gè)結(jié)合:一是把專項(xiàng)整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度結(jié)合起來,督促企業(yè)建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制;二是把專項(xiàng)整治與日常監(jiān)督管理結(jié)合起來,不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制;三是把專項(xiàng)整治與全面做好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,致力于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
◆三并重原則:“管理、裝備、培訓(xùn)”并重。
◆三員安全驗(yàn)收開工制:指作業(yè)場(chǎng)所開工前須經(jīng)安全監(jiān)查員、質(zhì)量檢查員、瓦斯檢查員“三員”聯(lián)合共同進(jìn)行安全驗(yàn)收確認(rèn)開工簽字。
◆四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制:指現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中由安全監(jiān)查員、質(zhì)量檢查員、瓦斯檢查員、班工長“四位一體”共同進(jìn)行安全巡回檢查確認(rèn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在隱患,嚴(yán)把先安全后生產(chǎn)關(guān)口。
◆四位一體綜合防突措施:突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、防治突出措施、防突措施的效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)措施等綜合防治突出措施。
◆安全生產(chǎn)四大因素:人、機(jī)、環(huán)境、管理。◆民爆器材四超:超員、超儲(chǔ)、超產(chǎn)、超時(shí)。
◆四個(gè)環(huán)節(jié):源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處。
◆四個(gè)起步:作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生工作上要起步;生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)工作上要起步;安全標(biāo)準(zhǔn)工作上要起步;工傷保險(xiǎn)促進(jìn)安全工作上要起步。
◆四個(gè)一切:安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切。◆四無目標(biāo):人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞。◆安全管理四個(gè)第一:第一決策、第一話題、第一保障、第一要?jiǎng)?wù)。
◆本質(zhì)安全型礦井四個(gè)特征:一是從業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí),具有良好的安全素質(zhì),基本杜絕人為失誤;二是設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化水平高,具有故障監(jiān)測(cè)和安全防護(hù)功能,安全可靠性能高,達(dá)到本質(zhì)安全化;三是礦井災(zāi)害危險(xiǎn)程度降到最低,生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)優(yōu)化,生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化;四是礦井管理采用風(fēng)險(xiǎn)管理為中心,以持續(xù)改進(jìn)管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化安全管理體系,做到本質(zhì)安全化。
◆四類關(guān)閉取締礦井:一是無證非法開采的礦井;二是以往關(guān)閉之后又擅自恢復(fù)生產(chǎn)的礦井;三是經(jīng)整頓仍然達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、不能取得安全生產(chǎn)許可證的礦井;四是無視政府安全監(jiān)管,拒不進(jìn)行整頓或者停而不整、明停暗采的礦井。
◆五類停產(chǎn)整頓礦井:一是超通風(fēng)能力生產(chǎn)的礦井;二是沒有按規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng),監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施不完善、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的高瓦斯礦井;三是有瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象而沒有采取防突措施的礦井;四是在建、改擴(kuò)建礦井安全設(shè)施未經(jīng)過煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)竣工驗(yàn)收而擅自投產(chǎn)的,以及違反建設(shè)程序、未經(jīng)核準(zhǔn)(審批)或越權(quán)核準(zhǔn)(審批)的礦井;五是未提出辦證申請(qǐng)、申請(qǐng)未被受理或受理后經(jīng)審核不予頒發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證的礦井。
◆防治水五項(xiàng)綜合治理措施:“探、防、堵、截、排”。
◆安全生產(chǎn)五要素:安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。
◆五證一照:采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、工商營業(yè)執(zhí)照。
◆五個(gè)轉(zhuǎn)變:一要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管,建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序。二要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,管住源頭,防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。三要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。四要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。五要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,把職工安全健康放在第一位。
◆五種能力:一是掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn),不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力;二是駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力;三是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力;四是依法執(zhí)政的能力;五是總攬全局的能力。這“五種能力”構(gòu)成了黨的執(zhí)政能力的重要方面,提高這“五種能力”是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的主要任務(wù)。
◆五個(gè)落實(shí):落實(shí)整改的項(xiàng)目、措施、部門和責(zé)任人、時(shí)間、督查驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
◆五項(xiàng)創(chuàng)新:一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新。
◆五個(gè)安全理念:一是安全思想理念:安全第一、生命至上;二是安全管理理念:安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)在流程、日常管理嚴(yán)在細(xì)節(jié);三是安全責(zé)任理念:職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山;四是安全價(jià)值理念:任務(wù)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命;五是安全追求理念:天天從零開始。
◆3+6安全文化管理模式:“三為+六預(yù)”。三為:以人為本、安全為天、預(yù)防為主;六預(yù):預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。
◆班組四抓四不走:“四抓”:抓班前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)開工、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià);“四不走”:安全質(zhì)量達(dá)不達(dá)標(biāo)不走、事故隱患不排除不走、文明環(huán)境不整好不走、安全狀況交不清不走。
◆班組安全質(zhì)量管理五達(dá)標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)圖表制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
◆班組4E6S精細(xì)化管理:“4E”:每件事、每個(gè)人、每一天、每一處;“6S”:目標(biāo)、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全。
◆六好班組:安全生產(chǎn)好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)好、經(jīng)濟(jì)效益好、民主管理好、出勤守規(guī)好、班組建設(shè)好。◆安全生產(chǎn)六個(gè)支撐體系:安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系、安全信息工程體系、安全技術(shù)保障體系、宣傳教育體系、安全培訓(xùn)體系、礦山應(yīng)急救援體系。
◆關(guān)閉礦井六條標(biāo)準(zhǔn):一是關(guān)閉有關(guān)地方政府發(fā)布公告,公布關(guān)閉礦井名單;二是有關(guān)頒證機(jī)關(guān)依法注銷或吊銷關(guān)閉礦井的相關(guān)證照;三是停止供水、供電、供火工品;四是拆除設(shè)備、炸毀井筒、填平場(chǎng)地;五是恢復(fù)地表植被或復(fù)墾;六是遣散煤礦所有從業(yè)人員。
◆七個(gè)依靠:一是依靠監(jiān)管、監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),用足、用好現(xiàn)有法律規(guī)定,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加大執(zhí)法力度;二是依靠企業(yè)自覺遵章守法,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任;三是依靠各個(gè)部門,密切合作,開展聯(lián)合執(zhí)法;四是依靠地方政府,落實(shí)地方政府的監(jiān)管責(zé)任;五是依靠公檢法等司法機(jī)關(guān),嚴(yán)肅追究事故責(zé)任;六是依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門,嚴(yán)厲查處事故背后的腐敗現(xiàn)象;七是依靠社會(huì)支持和監(jiān)督,借助社會(huì)壓力,增加動(dòng)力。
◆七項(xiàng)斷然措施:一是要求各地加大排查整改力度,消除事故隱患;二是加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)整頓礦井的監(jiān)管,確保停產(chǎn)整頓到位;三是堅(jiān)決關(guān)閉經(jīng)整頓仍具備安全生產(chǎn)條件的煤礦,確保實(shí)現(xiàn)關(guān)閉目標(biāo);四是規(guī)范資源整合,嚴(yán)禁以整合為名拖延關(guān)閉或在整合期間違法開采;五是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理,嚴(yán)防不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦借技術(shù)改造和改擴(kuò)建之名逃避整頓;六是繼續(xù)抓好瓦斯治理,嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn);七是落實(shí) 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究。
◆十二項(xiàng)治本之策:一是制定安全發(fā)展規(guī)劃,建立和完善安全生產(chǎn)指標(biāo)及控制體系;二是加強(qiáng)行業(yè)管理,修訂行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程;三是增加安全投入,扶持重點(diǎn)煤礦治理瓦斯等重大隱患;四是推動(dòng)安全科技進(jìn)步,落實(shí)項(xiàng)目、資金;五是研究出臺(tái)經(jīng)濟(jì)政策,建立、完善經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段;六是加強(qiáng)教育培訓(xùn),規(guī)范煤礦招工和勞動(dòng)管理;七是加快立法工作,嚴(yán)格安全執(zhí)法;八是建立安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制;九是強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核;十是嚴(yán)肅查處責(zé)任事故,防范懲治失職瀆職等腐敗現(xiàn)象;十一是倡導(dǎo)安全文化,加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督;十二是完善監(jiān)管體制,加快應(yīng)急救援體系建設(shè)。
◆二十四停:1采掘通風(fēng)系統(tǒng)不合理;2工作面風(fēng)量不足或風(fēng)速超限;3有自燃征兆或溫度超限及高溫?zé)嵩袋c(diǎn);4瓦斯超限(積聚)或涌出不正常;5盲巷不消除;6風(fēng)門及密閉質(zhì)量不合格;7安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不完善;8防塵設(shè)施不健全;9有突水征兆或防排水設(shè)施不可靠;10電氣設(shè)備不完好;11小絞車固定不牢靠;12坡?lián)踉O(shè)施不齊全或不靈敏;13工作面特殊支護(hù)不到位;14施工安全措施不落實(shí);15安全出口不暢通;16避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí);17安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)檢員不盯面;18區(qū)隊(duì)干部不跟班;19局扇風(fēng)電不閉鎖;20超長掘進(jìn)巷道不使用雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置;21局扇發(fā)生循環(huán)風(fēng);22無計(jì)劃停電停風(fēng);23作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患;24多人嚴(yán)重違章。凡有上述情況之一的,必須果斷停止生產(chǎn)或作業(yè),執(zhí)行“先停撤人快改再生產(chǎn)”原則,立即采取措施組織處理,超前防范零敲碎打事故發(fā)生。
◆熟知四項(xiàng)應(yīng)急知識(shí):井下從業(yè)人員必須熟知的基本知識(shí):一是熟悉所在礦井的災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案;二是熟悉礦井及采區(qū)的避災(zāi)路線和安全出口;三是熟練掌握避災(zāi)方法,會(huì)使用自救器;四是熟練掌握搶救傷員的基本方法及現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)和操作技術(shù)。
◆自救五字原則:滅:將事故消滅在初始階段。護(hù):用器材保護(hù)自己。撤:快速撤離災(zāi)區(qū)。躲:無法撤退時(shí),到避難硐室躲避待救。報(bào):盡快上報(bào)災(zāi)情。
◆互救三先三后原則:對(duì)窒息傷員,必須先復(fù)蘇后搬運(yùn);對(duì)出血傷員,必須先止血后搬運(yùn);對(duì)骨折傷員,必須先固定后搬運(yùn)。
◆事故劃分四個(gè)等級(jí):即特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。其中,事故造成的急性工業(yè)中毒的人數(shù),也屬于重傷的范圍。◆事故報(bào)告程序和時(shí)限:事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)按照事故的級(jí)別逐級(jí)上報(bào)事故情況,并且每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。
◆事故報(bào)告內(nèi)容:一是事故發(fā)生單位概況;二是事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況;三是事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過;四是事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失;五是已經(jīng)采取的措施;六是其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的,還應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
◆四不放過原則:事故原因未查明(事故原因未水落石出)不放過、責(zé)任人未處理(追究處理未切膚心痛)不放過、整改措施未落實(shí)(防范措施未嚴(yán)密有效)不放過、有關(guān)人員未受到教育(事故教訓(xùn)未刻骨銘心)不放過。
◆事故調(diào)查處理原則:堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則;及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失;查明事故性質(zhì),認(rèn)定事故責(zé)任;總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施;對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。
◆隱患排查工作機(jī)制:班組長巡回查、跟班隊(duì)長勤檢查、質(zhì)檢員細(xì)復(fù)查、安監(jiān)員嚴(yán)督查、小分隊(duì)動(dòng)態(tài)查、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查。
◆三項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制:必須建立健全“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制;職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制;崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制”。
◆十八項(xiàng)安全制度:必須建立健全1安全會(huì)議制度;2安全目標(biāo)管理制度;3安全投入保障制度;4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;5安全教育與培訓(xùn)制度;6事故隱患排查治理報(bào)告制度;7安全監(jiān)督檢查制度;8安全技術(shù)措施審批制度;9礦用設(shè)備器材使用管理制度;10礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度;11事故應(yīng)急救援制度;12安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度;13入井檢身和出入井人員清點(diǎn)制度;14安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度;15管理人員下井及帶班制度;16安全操作管理制度;17爆炸材料使用管理制度;18需要制定的其它相關(guān)制度。;9礦用設(shè)備器材使用管理制度;10礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度;11事故應(yīng)急救援制度;12安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度;13入井檢身和出入井人員清點(diǎn)制度;14安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度;15管理人員下井及帶班制度;16安全操作管理制度;17爆炸材料使用管理制度;18需要制定的其它相關(guān)制度。
第二篇:淺談煤礦安全生產(chǎn)
淺談煤炭安全生產(chǎn)
一直以來,煤礦安全都是一個(gè)沉重的話題。這種沉重,不僅包含著人民群眾對(duì)煤礦安全事故屢禁不止的無奈與痛惜,也飽含著對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的擔(dān)憂與不安。對(duì)于如何抓好煤礦安全生產(chǎn),不僅煤礦企業(yè)不遺余力地常抓不懈,各級(jí)政府更是緊盯不放,把它當(dāng)做壓倒一切的政治任務(wù)。那么,到底怎樣才能保證煤礦安全生產(chǎn)的長治久安呢?近日細(xì)細(xì)研讀國發(fā)〔2010〕23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,感觸頗深,受益非淺。在這里,筆者就幾個(gè)方面闡述一下自己對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)與見解。
一、提高認(rèn)識(shí),把安全工作提到政治的高度來對(duì)待。每一起煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,受到傷害的不僅僅是事故當(dāng)事人,也不僅僅是煤礦企業(yè),它影響到整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展,影響到國家發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn);它造成的不單單是經(jīng)濟(jì)損失,更造成了非常惡劣的社會(huì)負(fù)面影響,尤其是國際影響。現(xiàn)在我們國家大力提倡以人為本,深入推進(jìn)民生工程建設(shè)。在這種社會(huì)環(huán)境下,煤礦安全事故尤其是重特大安全事故,對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展所帶來的沖擊,是不可想象的。站在這個(gè)高度上來說,我們出不起事故,因?yàn)榘踩鹿什粌H是掏幾個(gè)錢就能“擺平”的事,它給個(gè)人、給國家、給社會(huì)造成的傷痛與陰影是永遠(yuǎn)消除不了的,也是無法彌補(bǔ)的,國際影響更是不可低估。因此,我們每一個(gè)人,尤其是煤礦從業(yè)人員,都要提高認(rèn)識(shí),站在政治的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重大意義。要經(jīng)常性地開展政治學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)安全
文件,還學(xué)習(xí)國家的大政方針,安全生產(chǎn)方面的國家政策。這個(gè)制度很不錯(cuò),通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),使每一個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是關(guān)系到自身安危的事,更是關(guān)系到國家發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大事,首先在觀念上樹立了大局意識(shí),克服了個(gè)人狹隘的認(rèn)識(shí)。
二、堅(jiān)持依法辦礦,依法建礦,從源頭上把好安全關(guān)。煤礦建設(shè)與生產(chǎn),首先應(yīng)該從源頭上規(guī)范主體行為,該報(bào)批的報(bào)批,該簽證的簽證,該投入的投入,該整改的整改,堅(jiān)決杜絕無證經(jīng)營,無證生產(chǎn),堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)作業(yè),杜絕違章作業(yè)。近十多年以來,國家先后頒布了多部關(guān)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律法規(guī),其中《中華人民共和國煤礦法》更是將煤礦安全事故列入刑事犯罪之列。頒布這些法律法規(guī)的目的,就是為了規(guī)范煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與安全管理,從法律上保證安全生產(chǎn)。有些人感嘆,煤現(xiàn)在煤礦越來越難干了。的確,現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn),相關(guān)法律法規(guī)的條條框框越來越多,政府部門的監(jiān)管越來越嚴(yán)格,煤礦行業(yè)的門檻也越來越高,稍不留意就可能跨越“紅線”,面臨著停產(chǎn)整頓、關(guān)閉礦井,甚至法律制裁的嚴(yán)重后果。但是,這恰恰說明了國家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的高度重視,對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)。應(yīng)該說,這是社會(huì)進(jìn)步的明顯表現(xiàn),是國家發(fā)展的必然結(jié)果。前不久國家相關(guān)部門對(duì)去年河南伊川縣“3.31”礦難進(jìn)行了處理。這起礦難中,上至縣長、書記,下至煤炭安全管理的科區(qū)長,被黨紀(jì)國法處理的多達(dá)有77人,可謂重拳出擊。這個(gè)處理結(jié)果,也表明了國家治理礦難、確保安全生產(chǎn)的堅(jiān)決態(tài)度。應(yīng)該說,很多人被這次礦難以及后續(xù)處理結(jié)果深深地震撼了。但是,我們不僅僅要震撼,更要以
此為戒,警鐘長鳴,時(shí)刻繃緊安全這根弦。煤炭生產(chǎn),必須以法律為依據(jù),以規(guī)程為準(zhǔn)繩,依法生產(chǎn),按章生產(chǎn),尊重生命,以人為本,我們的煤礦產(chǎn)業(yè)才能長治久安。否則,就是死路一條。
三、堅(jiān)持以科技為先導(dǎo),大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備,安全、高效地組織煤礦生產(chǎn)。隨著我國煤炭開采事業(yè)的蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的煤炭開采工藝、開采技術(shù)與生產(chǎn)裝備所表現(xiàn)出來的技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度高、開采效率低等矛盾越來越突出,不僅對(duì)煤碳開采業(yè)的發(fā)展造成瓶頸制約,還嚴(yán)重威脅了礦井安全生產(chǎn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要。有鑒于此,企業(yè)及政府投入大量的人力、財(cái)力、物力來組織科研攻關(guān),加快煤炭開采相關(guān)技術(shù)升級(jí),應(yīng)對(duì)各種煤礦安全威脅。經(jīng)過多年的努力,各種新技術(shù)、新工藝、新裝備大批涌現(xiàn),大大拓展了煤礦安全生產(chǎn)的新途徑。更重要的是,這些新技術(shù)、新工藝、新裝備使煤礦安全生產(chǎn)在技術(shù)上和實(shí)踐上有了質(zhì)的飛躍,在很大程度上保證了煤礦的安全生產(chǎn)。鄧小平同志曾經(jīng)有過精辟的論斷:科學(xué)是第一生產(chǎn)力。因此,我們必須相信科學(xué),依靠科學(xué),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),積極探索、推廣、使用科學(xué)先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新裝備,讓這些新技術(shù)、新工藝、新裝備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮出科學(xué)的威力,為我們的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,為我們的事業(yè)插上騰飛的翅膀。在這個(gè)過程中,我們還需要做的是,堅(jiān)決淘汰那些落后的甚至不科學(xué)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備,用新技術(shù)、新工藝、新裝備來替代,從根源上徹底消除不安全因素;
四、嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),破除經(jīng)驗(yàn)主義,鏟除懶散作風(fēng),牢固樹
立按章作業(yè)意識(shí),以鐵的手腕狠反“三違”,從根本上夯實(shí)安全基礎(chǔ)。規(guī)章規(guī)程,就是施工中合理而必要的程序,就是我們工作中的科學(xué)指導(dǎo)。任何偏離蓋章規(guī)程的作業(yè)方式,最終都會(huì)釀成事故。煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)程,都是用鮮血換來的教訓(xùn)。我們甚至可以毫不夸張地說,一本《煤礦安全規(guī)程》,浸透著無數(shù)人的鮮血,凝聚著許許多多曾經(jīng)鮮活的生命。前車之鑒,后事之師,我們不能踏在前人的血跡上,再釀?lì)愃频谋瘎 倪@個(gè)意義上說,為保證安全生產(chǎn),我們必須嚴(yán)格按措施施工,按規(guī)程作業(yè),絲毫馬虎不得。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),才是我們立于不敗之地的法寶。但是在現(xiàn)實(shí)中,三違現(xiàn)象卻屢禁不止,防不勝防。究其原因,一是經(jīng)驗(yàn)主義占上風(fēng),有些同志自認(rèn)為見多識(shí)廣,經(jīng)驗(yàn)豐富,在工作中刪繁就簡(jiǎn),省略必要的程序,違章作業(yè),違章指揮,結(jié)果釀成事故。還有一種原因就是懶散作風(fēng)在作祟。有些同志懶散成性,工作中經(jīng)常圖懶省事,抄近道,走捷徑。殊不知,在瀟灑痛快時(shí),大禍已在不知不覺間降臨頭上。經(jīng)驗(yàn)主義與懶散主義這兩個(gè)東西害人害己,千萬要不得。三違猛于虎啊,“三違不除,礦無寧日”。因此,為鏟除隱患,我們必須以鐵的手腕狠反“三違”,重拳出擊,鐵腕治理,不留情面,不留機(jī)會(huì),不留余地。否則,姑息遷就之下,必然養(yǎng)虎為患,后患無窮。治標(biāo)更要治本,我們必須營造出一種三違必反的氛圍,讓廣大職工知道紅線,害怕紅線,從而遠(yuǎn)離紅線;要養(yǎng)成一種遵章守紀(jì)的群體性習(xí)慣和心理,以三違為恥,以遵章為榮,樹立一種積極向上的工作心態(tài)和遵章氛圍。
煤礦安全管理,是一個(gè)龐大而復(fù)雜的綜合性系統(tǒng),涉及到企業(yè)內(nèi)外的方方面面,既有煤礦企業(yè)的合理組織,還有政府還部門的嚴(yán)格監(jiān)管;既有人、財(cái)、物上大量投入的硬件建設(shè),還有從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)的軟件建設(shè);既要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)上的效益,更要抓好安全上的社會(huì)效益。因此,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事,煤礦安全管理也不是一朝一夕的事,它需要我們時(shí)刻警醒,常抓不懈,個(gè)人、企業(yè)、政府共同努力。煤礦安全之路依然任重而道遠(yuǎn)。但我堅(jiān)信,在全社會(huì)的共同努力下,煤炭安全生產(chǎn)的路子會(huì)越走越寬,煤炭的天空會(huì)越來越藍(lán)。
第三篇:煤礦安全生產(chǎn)
煤礦安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,提高安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任意識(shí),切實(shí)落實(shí)本單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責(zé),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全法律法規(guī),結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際,制定本制度。
安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度(一崗雙責(zé)制度:是指煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作,同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé))。各煤礦行政正職(含主持工作)是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則,要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
評(píng)論|0
第四篇:清潔生產(chǎn)相關(guān)名詞解釋
清潔生產(chǎn)相關(guān)名詞解釋
1.清潔生產(chǎn)(C1eaner Production)
清潔生產(chǎn)是一種新的、創(chuàng)造性的思想,該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中,以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。
——對(duì)生產(chǎn)過程,要求節(jié)約原材料和能源,淘汰有毒原材料,減降所有廢棄物的數(shù)量和毒性;
——對(duì)產(chǎn)品要求減少從原材料提煉到產(chǎn)品最終處置的全生命周期的不利影響;——對(duì)服務(wù),要求將環(huán)境因素納入設(shè)計(jì)和所提供的服務(wù)中。
2.可持續(xù)發(fā)展(Sustainable Development)
可持續(xù)發(fā)展是既能滿足當(dāng)代人的需要,又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。
3.末端治理(End—of—Pipe Contro1)
末端治理也叫管末處理或末端處理,是指污染物產(chǎn)生以后,在其
直接或間接排到環(huán)境之前,進(jìn)行處理以減輕環(huán)境危害的治理方式。
4.生命周期分析(Life Cycle Analysis)
生命周期分析主要是針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的,是對(duì)某種產(chǎn)品從原料采掘到生產(chǎn)、到產(chǎn)品直至其最終處置的過程,考察其對(duì)環(huán)境的影響。
5.清潔生產(chǎn)審計(jì)(C1eaner Poduction Audit)
企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的和計(jì)劃進(jìn)行的工業(yè)生產(chǎn)實(shí)行預(yù)防污染的分析和評(píng)估,是企業(yè)實(shí)行清潔生產(chǎn)的重要前提。在實(shí)行預(yù)防污染分析和評(píng)估的過程中,制定并實(shí)施減少能源、水和原材料使用,消除或減少產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中有毒物質(zhì)的使用,減少各種廢棄物排放及其毒性的方案。
6.污染預(yù)防(Pollution Prevention)
污染預(yù)防是在可能的最大限度內(nèi)減少生產(chǎn)場(chǎng)地產(chǎn)生的全部廢棄物量。它包括通過源削減,提高能源效率,在生產(chǎn)中重復(fù)使用投入的原料以及降低水消耗量來合理利用資源。
兩種常用的源削減方式是改變產(chǎn)品和改進(jìn)工藝。污染預(yù)防不包括廢棄物的廠外再生利用、廢棄物處理、廢棄物的濃縮或稀釋以減少其體積或有害性、毒性;將有害或有毒成分從一種環(huán)境介質(zhì)中轉(zhuǎn)移到另一種環(huán)境介質(zhì)中。
7.廢物減量化(Waste Minimization)
廢物減量化也稱為廢物最少化,指將產(chǎn)生的或隨后處理、貯存或處置的有害廢物量減少到可行的最小程度。它包括廢物產(chǎn)生者進(jìn)行的任何源削減或再生利用活動(dòng),其結(jié)果導(dǎo)致(1)減少了有害廢物的總體積或數(shù)量,或者(2)減少了有害廢物的毒性或兩者兼有之,只要這種減少與將有害廢物對(duì)人體健康和環(huán)境目前及將來的威脅減少到最低限度的目標(biāo)相一致。
廢物減量化包括源削減和有效益的利用/重復(fù)利用以及再生回收。廢物減量化不包括用來回收能源的廢物處置和焚燒處理。
8.環(huán)境管理體系(Environmental Management System)
是全面管理體系的組成部分,包括一個(gè)組織(企業(yè)或其他單位)為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)其環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、操作慣例、程序、過程和資源。目前比較典型環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)有英國的BS7750,歐盟的E—MAS以及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISOl4000。
9.審計(jì)小組(Audit Team)
審計(jì)小組指由企業(yè)內(nèi)部或(和)外部人員組成的,在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的組織。
lO.審計(jì)重點(diǎn)(Audit Focus)
即每輪清潔生產(chǎn)審計(jì)所針對(duì)的特定對(duì)象,它可以是某一個(gè)車間、某一條生產(chǎn)線、某個(gè)單元操作、某臺(tái)設(shè)備,甚至可以是某種物質(zhì)(污染物)。
11.權(quán)重總和計(jì)分排序法(Weighted Ranking Method)
是一種將定量數(shù)據(jù)與定性判斷相結(jié)合的加權(quán)評(píng)分方法。通過改變權(quán)重因素,該法既可用來排序以選擇審計(jì)重點(diǎn),又可用于中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的篩選。
12.單元操作(Unit Operation)
生產(chǎn)過程中具有物料的輸入、加工和輸出功能完成某一特定工藝過程的一個(gè)或多個(gè)工序或設(shè)備。
13.主要消耗(Main Consumption)
原材料消耗、水耗和能耗等。
14.環(huán)保費(fèi)用(Environment— related Cost)
現(xiàn)場(chǎng)、廠內(nèi)及廠外處理處置廢棄物的費(fèi)用、排污費(fèi)、罰款以及監(jiān)測(cè)、許可、登記等費(fèi)用。
15.無/低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案(Non/Low Cost Cleaner Production Option)
可迅速采取措施進(jìn)行解決、無需投資或投資很少、容易在短期(如審計(jì)期間)內(nèi)見效的清潔生產(chǎn)措施和方案。
16.中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案(Medium/high Cost C1eaner Production Option)
需要較大投資、技術(shù)性較強(qiáng)的清潔生產(chǎn)措施和方案。
17.工藝流程圖(Process Flow Chart)
以圖解的方式整理、標(biāo)示工藝過程,包括輸入和輸出系統(tǒng)的物流(含廢棄物)和能量流。
18.工藝設(shè)備流程圖(Technological Equipment Flow Chart)
以圖解的方式標(biāo)示出一個(gè)工藝過程的主要工藝設(shè)備,包括輸入和輸出這些工藝設(shè)備的物流(含廢棄物)和能量流。
19.物料平衡(Material Balance)
通過測(cè)定和計(jì)算,確定輸出系統(tǒng)物流的量(或物流中某一組份的量)和輸入系統(tǒng)物流的量(或物流中的某一組份的量)相符情況的過程。
20.方案初步篩選(Preliminary Option Screening)
對(duì)已產(chǎn)生的所有清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行的簡(jiǎn)單檢查和評(píng)估,從而區(qū)分出可行的無/低費(fèi)方案,初步可行的中/高費(fèi)方案和不可行方案三大類。
21.方案研制(Option Design)
指對(duì)篩選得出的初步可行的中/高費(fèi)方案進(jìn)行細(xì)化,主要是進(jìn)行一些工程化分析,包括編制工藝流程詳圖,列出主要設(shè)備清單以及估算費(fèi)用和效益等。
22.最佳的可行方案(Best Available Option)
是指在技術(shù)上先進(jìn)適用、在經(jīng)濟(jì)上合理有利、有利于保護(hù)環(huán)境的最優(yōu)投資方案。
23.技術(shù)評(píng)估(Technical Evaluation)
是評(píng)估項(xiàng)目在予定條件下,為達(dá)到投資目的而采用的工程技術(shù)是否有其先進(jìn)性、實(shí)用性和可實(shí)施性。
24.經(jīng)濟(jì)評(píng)估(Economic Evaluation)
是指從企業(yè)角度,按照國內(nèi)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格,計(jì)算出方案實(shí)施后在財(cái)務(wù)上的獲利能力和清償能力。
25.環(huán)境評(píng)估(Environmental Evaluation)
是評(píng)估方案實(shí)施后對(duì)資源的利用和對(duì)環(huán)境的影響是否符合可持續(xù)發(fā)展需要。
26.現(xiàn)金流量分析(Cash Flow Analysis)
是工業(yè)企業(yè)的工程項(xiàng)目從籌備、基建、試車投產(chǎn)、正常運(yùn)行、直到經(jīng)濟(jì)壽命期結(jié)束,整個(gè)有效壽命期內(nèi)、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的全部資金活動(dòng)的分析。它反映了該項(xiàng)目的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況,也是計(jì)算該項(xiàng)目獲利能力的基礎(chǔ)。
27.動(dòng)態(tài)獲利性分析(dynemic Profitability Analysis)
這種方法是考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,即根據(jù)資金占用時(shí)間的長短,按照利息率計(jì)算資金的價(jià)值。它是采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量的方法,可簡(jiǎn)稱為折現(xiàn)法或現(xiàn)值法。
動(dòng)態(tài)獲利性分析評(píng)估指標(biāo)有:凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率。
28.年凈現(xiàn)金流量(F,Net Annual Cash Flow)
就是一年內(nèi)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的代數(shù)和。
年凈現(xiàn)金流量(F)=凈利潤十年折舊費(fèi)
29.投資償還期(N,Pay Back Period)
是以項(xiàng)目獲得的年收益(或年凈現(xiàn)金流量)來償還原始投資的年限。
30.凈現(xiàn)值(NPV,Net Present Value)
是指項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)現(xiàn)金流入總和與現(xiàn)金流出總和之差額,按一定的貼現(xiàn)率折算到項(xiàng)目實(shí)施開始的基準(zhǔn)年的數(shù)值。
31.凈現(xiàn)值率(NPVR,Net Present Value Rate)
指單位投資的凈現(xiàn)值。
32.內(nèi)部收益率(IRR,Internal Rate of Return)
是項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi),項(xiàng)目逐年現(xiàn)金流入的現(xiàn)值總額等于現(xiàn)金流出的現(xiàn)值總額,即使凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。它是項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)的實(shí)際收益率,它是內(nèi)含的和潛在的,而不是假定或控制的,因此,稱為內(nèi)部收益率。
33.甘特圖(Gantt Chart)
甘特圖是一種項(xiàng)目管理的圖示技術(shù),它分為兩部分,左邊的任務(wù)表顯示任務(wù)清單,包括每項(xiàng)任務(wù)的名字和起止日期;右邊的條形圖形象地顯示了每個(gè)任務(wù)的期限,它與其他任務(wù)的關(guān)系,以及它所分配的資源。
34.持續(xù)清潔生產(chǎn)(Sustain Cleaner Production)
指在企業(yè)已開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,通過完善組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度等措施,促使企業(yè)自我、連續(xù)、長久地推行清潔生產(chǎn)。
第五篇:生產(chǎn)運(yùn)作名詞解釋
生產(chǎn)運(yùn)作名詞解釋
生產(chǎn)能力:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,能夠產(chǎn)出一定種類的產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量,或者是加工處理一定原材料的最大數(shù)量
批量:批量是指相同制品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。即消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間,連續(xù)加工的同種制品的數(shù)量
生產(chǎn)間隔期:生產(chǎn)間隔期是前后兩批相同制品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔
生產(chǎn)周期:指從制品的原材料投入生產(chǎn)起到最后完工制成成品為止的整個(gè)生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間
生產(chǎn)提前期:是指一批制品(毛坯、零件等)在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期提前的天數(shù)
期量標(biāo)準(zhǔn):是對(duì)加工對(duì)象(毛坯、零部件、產(chǎn)品)在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng),所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)
節(jié)拍:節(jié)拍指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔。
工序同期化:是指通過各種可能的技術(shù)、組織措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間,使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系
運(yùn)營:一切社會(huì)組織將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的活動(dòng)
庫存:從客觀上講:是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料(包括原材料,半成品,成品等不同形態(tài).按管理學(xué)上定義:庫存是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏.而在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上,庫存表現(xiàn)為給定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的有形資產(chǎn).相關(guān)需求:與其它物流需求相關(guān)的需求。
獨(dú)立需求:那些隨機(jī)的,企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)決定的產(chǎn)品需求.工序:工件在一個(gè)工位上被加工或裝配所連續(xù)完成所有工步的那一部分工藝過程
生產(chǎn)方式(Mode of production):是指社會(huì)生活所必需的物質(zhì)資料的謀得方式,在生產(chǎn)過程
形成的人與自然界之間和人與人之間的相互關(guān)系的體系。生產(chǎn)方式的物質(zhì)內(nèi)容是生產(chǎn)力,其社會(huì)形式是生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)方式是兩者在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一。
單周期需求:也叫一次性訂貨,這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短,因而很少重復(fù)
訂貨,如報(bào)紙,沒有人會(huì)訂過期的報(bào)紙來看,人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅,這些都是單周期需求。
ABC分類法:它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類排隊(duì),分清重點(diǎn)和一
般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。