第一篇：煤礦安全生產(chǎn)名詞解釋

安全專業(yè)術(shù)語解釋

◆安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。◆瓦斯治理十二字方針：“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”。

◆探放水十六字原則：“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”。

◆瓦斯排放二十字要領(lǐng)：“從外向里、逐段排放、錯(cuò)口對(duì)接、由小到大、循序漸進(jìn)”。嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”排放瓦斯。

◆兩個(gè)責(zé)任主體和兩個(gè)負(fù)責(zé)制：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體；政府行政首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制。這兩個(gè)責(zé)任制是我國安全生產(chǎn)工作的基本責(zé)任制度。

◆雙基兩化工作：“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機(jī)械化”工作。◆兩型三化礦井：“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”礦井。

◆一通三防：通風(fēng)、防瓦斯、防火、防塵。

◆一炮三檢制：裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯?jié)舛取?/p>

◆三人聯(lián)鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進(jìn)行放炮。放炮前，爆破工將警戒牌交給班長，由班長指定專人警戒，下達(dá)放炮命令，并將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己攜帶的放炮牌交給爆破工，爆破工發(fā)出放炮口令，并吹哨進(jìn)行放炮，放炮后三牌各歸原主。

◆雨季三防：防署、防訊、防雷電。◆冬季三防：防凍、防火、防中毒。

◆瓦斯爆炸三條件：瓦斯?jié)舛仍诒ń缦迌?nèi)，一般為5％—16％；混合氣體中的氧氣濃度不低于12％；有足夠能量的點(diǎn)火源，一般為650℃—750℃。

◆煤塵爆炸三條件：煤塵本身具有爆炸性，且煤塵浮游在空氣中并達(dá)到一定濃度(45g－2000g/m3);有能引起爆炸熱源的存在(610℃－1050℃);氧氣濃度不低于18％。

◆三大保護(hù)：供電系統(tǒng)（包括小型電器）的過流保護(hù)、接地保護(hù)和漏電保護(hù)。◆三反意識(shí)：隱患查處用腦反思、施工質(zhì)量用眼反查、措施落實(shí)用口反問。

◆化學(xué)品：指各種化學(xué)元素、由元素（單質(zhì)）組成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。

◆危險(xiǎn)化學(xué)品：指具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕及放射特性，會(huì)對(duì)人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品，均屬危險(xiǎn)化學(xué)品。

◆重大危險(xiǎn)源：指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。

◆危險(xiǎn)化學(xué)品事故：指由危險(xiǎn)化學(xué)品造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染的事故。

◆不燃性材料：受到火焰或高溫作用時(shí)，不著火、不冒煙、不被燒焦者，包括所有天然和人工的無機(jī)材料以及建筑中所用的金屬材料。

◆三同時(shí)：安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。凡新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

◆工礦企業(yè)三超：超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。◆三源：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源。◆三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

◆三類隱患整改：按A、B、C進(jìn)行排隊(duì)梳理、匯總分析和登記造冊(cè)，必須立即解決的列入A類，限期解決的列入B類，創(chuàng)造條件逐步解決的列入C類。

◆三大規(guī)程：煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

◆三項(xiàng)建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制和安全執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。◆三個(gè)到位：思想認(rèn)識(shí)要到位、履行職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位。

◆三個(gè)轉(zhuǎn)變：各級(jí)安全監(jiān)督監(jiān)察機(jī)構(gòu)和行政管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，加快推進(jìn)工作職能、工作方式、工作作風(fēng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

◆三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

◆三不生產(chǎn)：不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

◆三個(gè)結(jié)合：一是把專項(xiàng)整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度結(jié)合起來，督促企業(yè)建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制；二是把專項(xiàng)整治與日常監(jiān)督管理結(jié)合起來，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制；三是把專項(xiàng)整治與全面做好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，致力于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

◆三并重原則：“管理、裝備、培訓(xùn)”并重。

◆三員安全驗(yàn)收開工制：指作業(yè)場(chǎng)所開工前須經(jīng)安全監(jiān)查員、質(zhì)量檢查員、瓦斯檢查員“三員”聯(lián)合共同進(jìn)行安全驗(yàn)收確認(rèn)開工簽字。

◆四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制：指現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中由安全監(jiān)查員、質(zhì)量檢查員、瓦斯檢查員、班工長“四位一體”共同進(jìn)行安全巡回檢查確認(rèn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在隱患，嚴(yán)把先安全后生產(chǎn)關(guān)口。

◆四位一體綜合防突措施：突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、防治突出措施、防突措施的效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)措施等綜合防治突出措施。

◆安全生產(chǎn)四大因素：人、機(jī)、環(huán)境、管理。◆民爆器材四超：超員、超儲(chǔ)、超產(chǎn)、超時(shí)。

◆四個(gè)環(huán)節(jié)：源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處。

◆四個(gè)起步：作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生工作上要起步；生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)工作上要起步；安全標(biāo)準(zhǔn)工作上要起步；工傷保險(xiǎn)促進(jìn)安全工作上要起步。

◆四個(gè)一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切。◆四無目標(biāo)：人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞。◆安全管理四個(gè)第一：第一決策、第一話題、第一保障、第一要?jiǎng)?wù)。

◆本質(zhì)安全型礦井四個(gè)特征：一是從業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具有良好的安全素質(zhì)，基本杜絕人為失誤；二是設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化水平高，具有故障監(jiān)測(cè)和安全防護(hù)功能，安全可靠性能高，達(dá)到本質(zhì)安全化；三是礦井災(zāi)害危險(xiǎn)程度降到最低，生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)優(yōu)化，生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化；四是礦井管理采用風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，以持續(xù)改進(jìn)管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化安全管理體系，做到本質(zhì)安全化。

◆四類關(guān)閉取締礦井：一是無證非法開采的礦井；二是以往關(guān)閉之后又擅自恢復(fù)生產(chǎn)的礦井；三是經(jīng)整頓仍然達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、不能取得安全生產(chǎn)許可證的礦井；四是無視政府安全監(jiān)管，拒不進(jìn)行整頓或者停而不整、明停暗采的礦井。

◆五類停產(chǎn)整頓礦井：一是超通風(fēng)能力生產(chǎn)的礦井；二是沒有按規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施不完善、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的高瓦斯礦井；三是有瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象而沒有采取防突措施的礦井；四是在建、改擴(kuò)建礦井安全設(shè)施未經(jīng)過煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)竣工驗(yàn)收而擅自投產(chǎn)的，以及違反建設(shè)程序、未經(jīng)核準(zhǔn)(審批)或越權(quán)核準(zhǔn)(審批)的礦井；五是未提出辦證申請(qǐng)、申請(qǐng)未被受理或受理后經(jīng)審核不予頒發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證的礦井。

◆防治水五項(xiàng)綜合治理措施：“探、防、堵、截、排”。

◆安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。

◆五證一照：采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、工商營業(yè)執(zhí)照。

◆五個(gè)轉(zhuǎn)變：一要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序。二要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，管住源頭，防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。三要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。四要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。五要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位。

◆五種能力：一是掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力；二是駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力；三是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；四是依法執(zhí)政的能力；五是總攬全局的能力。這“五種能力”構(gòu)成了黨的執(zhí)政能力的重要方面，提高這“五種能力”是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的主要任務(wù)。

◆五個(gè)落實(shí)：落實(shí)整改的項(xiàng)目、措施、部門和責(zé)任人、時(shí)間、督查驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

◆五項(xiàng)創(chuàng)新：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。四是安全科技創(chuàng)新。五是安全文化的創(chuàng)新。

◆五個(gè)安全理念：一是安全思想理念：安全第一、生命至上；二是安全管理理念：安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)在流程、日常管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)；三是安全責(zé)任理念：職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山；四是安全價(jià)值理念：任務(wù)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命；五是安全追求理念：天天從零開始。

◆3＋6安全文化管理模式：“三為＋六預(yù)”。三為：以人為本、安全為天、預(yù)防為主；六預(yù)：預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。

◆班組四抓四不走：“四抓”：抓班前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)開工、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)；“四不走”：安全質(zhì)量達(dá)不達(dá)標(biāo)不走、事故隱患不排除不走、文明環(huán)境不整好不走、安全狀況交不清不走。

◆班組安全質(zhì)量管理五達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)圖表制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

◆班組4E6S精細(xì)化管理：“4E”：每件事、每個(gè)人、每一天、每一處；“6S”：目標(biāo)、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全。

◆六好班組：安全生產(chǎn)好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)好、經(jīng)濟(jì)效益好、民主管理好、出勤守規(guī)好、班組建設(shè)好。◆安全生產(chǎn)六個(gè)支撐體系：安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系、安全信息工程體系、安全技術(shù)保障體系、宣傳教育體系、安全培訓(xùn)體系、礦山應(yīng)急救援體系。

◆關(guān)閉礦井六條標(biāo)準(zhǔn)：一是關(guān)閉有關(guān)地方政府發(fā)布公告，公布關(guān)閉礦井名單；二是有關(guān)頒證機(jī)關(guān)依法注銷或吊銷關(guān)閉礦井的相關(guān)證照；三是停止供水、供電、供火工品；四是拆除設(shè)備、炸毀井筒、填平場(chǎng)地；五是恢復(fù)地表植被或復(fù)墾；六是遣散煤礦所有從業(yè)人員。

◆七個(gè)依靠：一是依靠監(jiān)管、監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，用足、用好現(xiàn)有法律規(guī)定，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段，挺直腰桿，理直氣壯地加大執(zhí)法力度；二是依靠企業(yè)自覺遵章守法，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任；三是依靠各個(gè)部門，密切合作，開展聯(lián)合執(zhí)法；四是依靠地方政府，落實(shí)地方政府的監(jiān)管責(zé)任；五是依靠公檢法等司法機(jī)關(guān)，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任；六是依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門，嚴(yán)厲查處事故背后的腐敗現(xiàn)象；七是依靠社會(huì)支持和監(jiān)督，借助社會(huì)壓力，增加動(dòng)力。

◆七項(xiàng)斷然措施：一是要求各地加大排查整改力度,消除事故隱患;二是加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)整頓礦井的監(jiān)管,確保停產(chǎn)整頓到位；三是堅(jiān)決關(guān)閉經(jīng)整頓仍具備安全生產(chǎn)條件的煤礦,確保實(shí)現(xiàn)關(guān)閉目標(biāo)；四是規(guī)范資源整合,嚴(yán)禁以整合為名拖延關(guān)閉或在整合期間違法開采；五是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)防不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦借技術(shù)改造和改擴(kuò)建之名逃避整頓;六是繼續(xù)抓好瓦斯治理,嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn);七是落實(shí) 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。

◆十二項(xiàng)治本之策：一是制定安全發(fā)展規(guī)劃,建立和完善安全生產(chǎn)指標(biāo)及控制體系；二是加強(qiáng)行業(yè)管理,修訂行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；三是增加安全投入,扶持重點(diǎn)煤礦治理瓦斯等重大隱患；四是推動(dòng)安全科技進(jìn)步,落實(shí)項(xiàng)目、資金；五是研究出臺(tái)經(jīng)濟(jì)政策,建立、完善經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段；六是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范煤礦招工和勞動(dòng)管理；七是加快立法工作,嚴(yán)格安全執(zhí)法；八是建立安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制;九是強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核；十是嚴(yán)肅查處責(zé)任事故,防范懲治失職瀆職等腐敗現(xiàn)象；十一是倡導(dǎo)安全文化，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督；十二是完善監(jiān)管體制,加快應(yīng)急救援體系建設(shè)。

◆二十四停：1采掘通風(fēng)系統(tǒng)不合理；2工作面風(fēng)量不足或風(fēng)速超限；3有自燃征兆或溫度超限及高溫?zé)嵩袋c(diǎn)；4瓦斯超限（積聚）或涌出不正常；5盲巷不消除；6風(fēng)門及密閉質(zhì)量不合格；7安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不完善；8防塵設(shè)施不健全；9有突水征兆或防排水設(shè)施不可靠；10電氣設(shè)備不完好；11小絞車固定不牢靠；12坡?lián)踉O(shè)施不齊全或不靈敏；13工作面特殊支護(hù)不到位；14施工安全措施不落實(shí)；15安全出口不暢通；16避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)；17安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)檢員不盯面；18區(qū)隊(duì)干部不跟班；19局扇風(fēng)電不閉鎖；20超長掘進(jìn)巷道不使用雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置；21局扇發(fā)生循環(huán)風(fēng)；22無計(jì)劃停電停風(fēng)；23作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患；24多人嚴(yán)重違章。凡有上述情況之一的，必須果斷停止生產(chǎn)或作業(yè)，執(zhí)行“先停撤人快改再生產(chǎn)”原則，立即采取措施組織處理，超前防范零敲碎打事故發(fā)生。

◆熟知四項(xiàng)應(yīng)急知識(shí)：井下從業(yè)人員必須熟知的基本知識(shí)：一是熟悉所在礦井的災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案；二是熟悉礦井及采區(qū)的避災(zāi)路線和安全出口；三是熟練掌握避災(zāi)方法，會(huì)使用自救器；四是熟練掌握搶救傷員的基本方法及現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)和操作技術(shù)。

◆自救五字原則：滅：將事故消滅在初始階段。護(hù)：用器材保護(hù)自己。撤：快速撤離災(zāi)區(qū)。躲：無法撤退時(shí)，到避難硐室躲避待救。報(bào)：盡快上報(bào)災(zāi)情。

◆互救三先三后原則：對(duì)窒息傷員，必須先復(fù)蘇后搬運(yùn)；對(duì)出血傷員，必須先止血后搬運(yùn)；對(duì)骨折傷員，必須先固定后搬運(yùn)。

◆事故劃分四個(gè)等級(jí)：即特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故：是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。其中，事故造成的急性工業(yè)中毒的人數(shù)，也屬于重傷的范圍。◆事故報(bào)告程序和時(shí)限：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)按照事故的級(jí)別逐級(jí)上報(bào)事故情況,并且每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。

◆事故報(bào)告內(nèi)容：一是事故發(fā)生單位概況；二是事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；三是事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；四是事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；五是已經(jīng)采取的措施；六是其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

◆四不放過原則：事故原因未查明(事故原因未水落石出)不放過、責(zé)任人未處理(追究處理未切膚心痛)不放過、整改措施未落實(shí)(防范措施未嚴(yán)密有效)不放過、有關(guān)人員未受到教育(事故教訓(xùn)未刻骨銘心)不放過。

◆事故調(diào)查處理原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則；及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失；查明事故性質(zhì),認(rèn)定事故責(zé)任；總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施；對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。

◆隱患排查工作機(jī)制：班組長巡回查、跟班隊(duì)長勤檢查、質(zhì)檢員細(xì)復(fù)查、安監(jiān)員嚴(yán)督查、小分隊(duì)動(dòng)態(tài)查、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查。

◆三項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：必須建立健全“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制；職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

◆十八項(xiàng)安全制度：必須建立健全1安全會(huì)議制度；2安全目標(biāo)管理制度；3安全投入保障制度；4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；5安全教育與培訓(xùn)制度；6事故隱患排查治理報(bào)告制度；7安全監(jiān)督檢查制度；8安全技術(shù)措施審批制度；9礦用設(shè)備器材使用管理制度；10礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；11事故應(yīng)急救援制度；12安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度；13入井檢身和出入井人員清點(diǎn)制度；14安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度；15管理人員下井及帶班制度；16安全操作管理制度；17爆炸材料使用管理制度；18需要制定的其它相關(guān)制度。；9礦用設(shè)備器材使用管理制度；10礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；11事故應(yīng)急救援制度；12安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度；13入井檢身和出入井人員清點(diǎn)制度；14安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度；15管理人員下井及帶班制度；16安全操作管理制度；17爆炸材料使用管理制度；18需要制定的其它相關(guān)制度。

第二篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)

淺談煤炭安全生產(chǎn)

一直以來，煤礦安全都是一個(gè)沉重的話題。這種沉重，不僅包含著人民群眾對(duì)煤礦安全事故屢禁不止的無奈與痛惜，也飽含著對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的擔(dān)憂與不安。對(duì)于如何抓好煤礦安全生產(chǎn)，不僅煤礦企業(yè)不遺余力地常抓不懈，各級(jí)政府更是緊盯不放，把它當(dāng)做壓倒一切的政治任務(wù)。那么，到底怎樣才能保證煤礦安全生產(chǎn)的長治久安呢？近日細(xì)細(xì)研讀國發(fā)〔2010〕23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，感觸頗深，受益非淺。在這里，筆者就幾個(gè)方面闡述一下自己對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)與見解。

一、提高認(rèn)識(shí)，把安全工作提到政治的高度來對(duì)待。每一起煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，受到傷害的不僅僅是事故當(dāng)事人，也不僅僅是煤礦企業(yè)，它影響到整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展，影響到國家發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)；它造成的不單單是經(jīng)濟(jì)損失，更造成了非常惡劣的社會(huì)負(fù)面影響，尤其是國際影響。現(xiàn)在我們國家大力提倡以人為本，深入推進(jìn)民生工程建設(shè)。在這種社會(huì)環(huán)境下，煤礦安全事故尤其是重特大安全事故，對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展所帶來的沖擊，是不可想象的。站在這個(gè)高度上來說，我們出不起事故，因?yàn)榘踩鹿什粌H是掏幾個(gè)錢就能“擺平”的事，它給個(gè)人、給國家、給社會(huì)造成的傷痛與陰影是永遠(yuǎn)消除不了的，也是無法彌補(bǔ)的，國際影響更是不可低估。因此，我們每一個(gè)人，尤其是煤礦從業(yè)人員，都要提高認(rèn)識(shí)，站在政治的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重大意義。要經(jīng)常性地開展政治學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)安全

文件，還學(xué)習(xí)國家的大政方針，安全生產(chǎn)方面的國家政策。這個(gè)制度很不錯(cuò)，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，使每一個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是關(guān)系到自身安危的事，更是關(guān)系到國家發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大事，首先在觀念上樹立了大局意識(shí)，克服了個(gè)人狹隘的認(rèn)識(shí)。

二、堅(jiān)持依法辦礦，依法建礦，從源頭上把好安全關(guān)。煤礦建設(shè)與生產(chǎn)，首先應(yīng)該從源頭上規(guī)范主體行為，該報(bào)批的報(bào)批，該簽證的簽證，該投入的投入，該整改的整改，堅(jiān)決杜絕無證經(jīng)營，無證生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。近十多年以來，國家先后頒布了多部關(guān)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律法規(guī)，其中《中華人民共和國煤礦法》更是將煤礦安全事故列入刑事犯罪之列。頒布這些法律法規(guī)的目的，就是為了規(guī)范煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與安全管理，從法律上保證安全生產(chǎn)。有些人感嘆，煤現(xiàn)在煤礦越來越難干了。的確，現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)，相關(guān)法律法規(guī)的條條框框越來越多，政府部門的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，煤礦行業(yè)的門檻也越來越高，稍不留意就可能跨越“紅線”，面臨著停產(chǎn)整頓、關(guān)閉礦井，甚至法律制裁的嚴(yán)重后果。但是，這恰恰說明了國家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的高度重視，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)。應(yīng)該說，這是社會(huì)進(jìn)步的明顯表現(xiàn)，是國家發(fā)展的必然結(jié)果。前不久國家相關(guān)部門對(duì)去年河南伊川縣“3.31”礦難進(jìn)行了處理。這起礦難中，上至縣長、書記，下至煤炭安全管理的科區(qū)長，被黨紀(jì)國法處理的多達(dá)有77人，可謂重拳出擊。這個(gè)處理結(jié)果，也表明了國家治理礦難、確保安全生產(chǎn)的堅(jiān)決態(tài)度。應(yīng)該說，很多人被這次礦難以及后續(xù)處理結(jié)果深深地震撼了。但是，我們不僅僅要震撼，更要以

此為戒，警鐘長鳴，時(shí)刻繃緊安全這根弦。煤炭生產(chǎn)，必須以法律為依據(jù)，以規(guī)程為準(zhǔn)繩，依法生產(chǎn)，按章生產(chǎn)，尊重生命，以人為本，我們的煤礦產(chǎn)業(yè)才能長治久安。否則，就是死路一條。

三、堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，安全、高效地組織煤礦生產(chǎn)。隨著我國煤炭開采事業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭開采工藝、開采技術(shù)與生產(chǎn)裝備所表現(xiàn)出來的技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度高、開采效率低等矛盾越來越突出，不僅對(duì)煤碳開采業(yè)的發(fā)展造成瓶頸制約，還嚴(yán)重威脅了礦井安全生產(chǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要。有鑒于此，企業(yè)及政府投入大量的人力、財(cái)力、物力來組織科研攻關(guān)，加快煤炭開采相關(guān)技術(shù)升級(jí)，應(yīng)對(duì)各種煤礦安全威脅。經(jīng)過多年的努力，各種新技術(shù)、新工藝、新裝備大批涌現(xiàn)，大大拓展了煤礦安全生產(chǎn)的新途徑。更重要的是，這些新技術(shù)、新工藝、新裝備使煤礦安全生產(chǎn)在技術(shù)上和實(shí)踐上有了質(zhì)的飛躍，在很大程度上保證了煤礦的安全生產(chǎn)。鄧小平同志曾經(jīng)有過精辟的論斷：科學(xué)是第一生產(chǎn)力。因此，我們必須相信科學(xué)，依靠科學(xué)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索、推廣、使用科學(xué)先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新裝備，讓這些新技術(shù)、新工藝、新裝備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮出科學(xué)的威力，為我們的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為我們的事業(yè)插上騰飛的翅膀。在這個(gè)過程中，我們還需要做的是，堅(jiān)決淘汰那些落后的甚至不科學(xué)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，用新技術(shù)、新工藝、新裝備來替代，從根源上徹底消除不安全因素；

四、嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，破除經(jīng)驗(yàn)主義，鏟除懶散作風(fēng)，牢固樹

立按章作業(yè)意識(shí)，以鐵的手腕狠反“三違”，從根本上夯實(shí)安全基礎(chǔ)。規(guī)章規(guī)程，就是施工中合理而必要的程序，就是我們工作中的科學(xué)指導(dǎo)。任何偏離蓋章規(guī)程的作業(yè)方式，最終都會(huì)釀成事故。煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)程，都是用鮮血換來的教訓(xùn)。我們甚至可以毫不夸張地說，一本《煤礦安全規(guī)程》，浸透著無數(shù)人的鮮血，凝聚著許許多多曾經(jīng)鮮活的生命。前車之鑒，后事之師，我們不能踏在前人的血跡上，再釀?lì)愃频谋瘎　倪@個(gè)意義上說，為保證安全生產(chǎn)，我們必須嚴(yán)格按措施施工，按規(guī)程作業(yè)，絲毫馬虎不得。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，才是我們立于不敗之地的法寶。但是在現(xiàn)實(shí)中，三違現(xiàn)象卻屢禁不止，防不勝防。究其原因，一是經(jīng)驗(yàn)主義占上風(fēng)，有些同志自認(rèn)為見多識(shí)廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中刪繁就簡(jiǎn)，省略必要的程序，違章作業(yè)，違章指揮，結(jié)果釀成事故。還有一種原因就是懶散作風(fēng)在作祟。有些同志懶散成性，工作中經(jīng)常圖懶省事，抄近道，走捷徑。殊不知，在瀟灑痛快時(shí)，大禍已在不知不覺間降臨頭上。經(jīng)驗(yàn)主義與懶散主義這兩個(gè)東西害人害己，千萬要不得。三違猛于虎啊，“三違不除，礦無寧日”。因此，為鏟除隱患，我們必須以鐵的手腕狠反“三違”，重拳出擊，鐵腕治理，不留情面，不留機(jī)會(huì)，不留余地。否則，姑息遷就之下，必然養(yǎng)虎為患，后患無窮。治標(biāo)更要治本，我們必須營造出一種三違必反的氛圍，讓廣大職工知道紅線，害怕紅線，從而遠(yuǎn)離紅線；要養(yǎng)成一種遵章守紀(jì)的群體性習(xí)慣和心理，以三違為恥，以遵章為榮，樹立一種積極向上的工作心態(tài)和遵章氛圍。

煤礦安全管理，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)，涉及到企業(yè)內(nèi)外的方方面面，既有煤礦企業(yè)的合理組織，還有政府還部門的嚴(yán)格監(jiān)管；既有人、財(cái)、物上大量投入的硬件建設(shè)，還有從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)的軟件建設(shè)；既要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)上的效益，更要抓好安全上的社會(huì)效益。因此，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事，煤礦安全管理也不是一朝一夕的事，它需要我們時(shí)刻警醒，常抓不懈，個(gè)人、企業(yè)、政府共同努力。煤礦安全之路依然任重而道遠(yuǎn)。但我堅(jiān)信，在全社會(huì)的共同努力下，煤炭安全生產(chǎn)的路子會(huì)越走越寬，煤炭的天空會(huì)越來越藍(lán)。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)

煤礦安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任意識(shí)，切實(shí)落實(shí)本單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全法律法規(guī)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本制度。

安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度（一崗雙責(zé)制度：是指煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)）。各煤礦行政正職（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

評(píng)論|0

第四篇：清潔生產(chǎn)相關(guān)名詞解釋

清潔生產(chǎn)相關(guān)名詞解釋

1．清潔生產(chǎn)(C1eaner Production)

清潔生產(chǎn)是一種新的、創(chuàng)造性的思想，該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

——對(duì)生產(chǎn)過程，要求節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減降所有廢棄物的數(shù)量和毒性；

——對(duì)產(chǎn)品要求減少從原材料提煉到產(chǎn)品最終處置的全生命周期的不利影響；——對(duì)服務(wù)，要求將環(huán)境因素納入設(shè)計(jì)和所提供的服務(wù)中。

2．可持續(xù)發(fā)展(Sustainable Development)

可持續(xù)發(fā)展是既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。

3．末端治理(End—of—Pipe Contro1)

末端治理也叫管末處理或末端處理，是指污染物產(chǎn)生以后，在其

直接或間接排到環(huán)境之前，進(jìn)行處理以減輕環(huán)境危害的治理方式。

4．生命周期分析(Life Cycle Analysis)

生命周期分析主要是針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的，是對(duì)某種產(chǎn)品從原料采掘到生產(chǎn)、到產(chǎn)品直至其最終處置的過程，考察其對(duì)環(huán)境的影響。

5．清潔生產(chǎn)審計(jì)(C1eaner Poduction Audit)

企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的和計(jì)劃進(jìn)行的工業(yè)生產(chǎn)實(shí)行預(yù)防污染的分析和評(píng)估，是企業(yè)實(shí)行清潔生產(chǎn)的重要前提。在實(shí)行預(yù)防污染分析和評(píng)估的過程中，制定并實(shí)施減少能源、水和原材料使用，消除或減少產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中有毒物質(zhì)的使用，減少各種廢棄物排放及其毒性的方案。

6．污染預(yù)防(Pollution Prevention)

污染預(yù)防是在可能的最大限度內(nèi)減少生產(chǎn)場(chǎng)地產(chǎn)生的全部廢棄物量。它包括通過源削減，提高能源效率，在生產(chǎn)中重復(fù)使用投入的原料以及降低水消耗量來合理利用資源。

兩種常用的源削減方式是改變產(chǎn)品和改進(jìn)工藝。污染預(yù)防不包括廢棄物的廠外再生利用、廢棄物處理、廢棄物的濃縮或稀釋以減少其體積或有害性、毒性；將有害或有毒成分從一種環(huán)境介質(zhì)中轉(zhuǎn)移到另一種環(huán)境介質(zhì)中。

7．廢物減量化(Waste Minimization)

廢物減量化也稱為廢物最少化，指將產(chǎn)生的或隨后處理、貯存或處置的有害廢物量減少到可行的最小程度。它包括廢物產(chǎn)生者進(jìn)行的任何源削減或再生利用活動(dòng)，其結(jié)果導(dǎo)致(1)減少了有害廢物的總體積或數(shù)量，或者(2)減少了有害廢物的毒性或兩者兼有之，只要這種減少與將有害廢物對(duì)人體健康和環(huán)境目前及將來的威脅減少到最低限度的目標(biāo)相一致。

廢物減量化包括源削減和有效益的利用／重復(fù)利用以及再生回收。廢物減量化不包括用來回收能源的廢物處置和焚燒處理。

8．環(huán)境管理體系(Environmental Management System)

是全面管理體系的組成部分，包括一個(gè)組織(企業(yè)或其他單位)為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)其環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、操作慣例、程序、過程和資源。目前比較典型環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)有英國的BS7750，歐盟的E—MAS以及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISOl4000。

9．審計(jì)小組(Audit Team)

審計(jì)小組指由企業(yè)內(nèi)部或(和)外部人員組成的，在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的組織。

lO．審計(jì)重點(diǎn)(Audit Focus)

即每輪清潔生產(chǎn)審計(jì)所針對(duì)的特定對(duì)象，它可以是某一個(gè)車間、某一條生產(chǎn)線、某個(gè)單元操作、某臺(tái)設(shè)備，甚至可以是某種物質(zhì)(污染物)。

11．權(quán)重總和計(jì)分排序法(Weighted Ranking Method)

是一種將定量數(shù)據(jù)與定性判斷相結(jié)合的加權(quán)評(píng)分方法。通過改變權(quán)重因素，該法既可用來排序以選擇審計(jì)重點(diǎn)，又可用于中／高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的篩選。

12．單元操作(Unit Operation)

生產(chǎn)過程中具有物料的輸入、加工和輸出功能完成某一特定工藝過程的一個(gè)或多個(gè)工序或設(shè)備。

13．主要消耗(Main Consumption)

原材料消耗、水耗和能耗等。

14．環(huán)保費(fèi)用(Environment— related Cost)

現(xiàn)場(chǎng)、廠內(nèi)及廠外處理處置廢棄物的費(fèi)用、排污費(fèi)、罰款以及監(jiān)測(cè)、許可、登記等費(fèi)用。

15．無／低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案(Non／Low Cost Cleaner Production Option)

可迅速采取措施進(jìn)行解決、無需投資或投資很少、容易在短期(如審計(jì)期間)內(nèi)見效的清潔生產(chǎn)措施和方案。

16．中／高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案(Medium／high Cost C1eaner Production Option)

需要較大投資、技術(shù)性較強(qiáng)的清潔生產(chǎn)措施和方案。

17．工藝流程圖(Process Flow Chart)

以圖解的方式整理、標(biāo)示工藝過程，包括輸入和輸出系統(tǒng)的物流(含廢棄物)和能量流。

18．工藝設(shè)備流程圖(Technological Equipment Flow Chart)

以圖解的方式標(biāo)示出一個(gè)工藝過程的主要工藝設(shè)備，包括輸入和輸出這些工藝設(shè)備的物流(含廢棄物)和能量流。

19.物料平衡(Material Balance)

通過測(cè)定和計(jì)算，確定輸出系統(tǒng)物流的量(或物流中某一組份的量)和輸入系統(tǒng)物流的量(或物流中的某一組份的量)相符情況的過程。

20.方案初步篩選(Preliminary Option Screening)

對(duì)已產(chǎn)生的所有清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行的簡(jiǎn)單檢查和評(píng)估，從而區(qū)分出可行的無／低費(fèi)方案，初步可行的中／高費(fèi)方案和不可行方案三大類。

21.方案研制(Option Design)

指對(duì)篩選得出的初步可行的中／高費(fèi)方案進(jìn)行細(xì)化，主要是進(jìn)行一些工程化分析，包括編制工藝流程詳圖，列出主要設(shè)備清單以及估算費(fèi)用和效益等。

22．最佳的可行方案(Best Available Option)

是指在技術(shù)上先進(jìn)適用、在經(jīng)濟(jì)上合理有利、有利于保護(hù)環(huán)境的最優(yōu)投資方案。

23．技術(shù)評(píng)估(Technical Evaluation)

是評(píng)估項(xiàng)目在予定條件下，為達(dá)到投資目的而采用的工程技術(shù)是否有其先進(jìn)性、實(shí)用性和可實(shí)施性。

24．經(jīng)濟(jì)評(píng)估(Economic Evaluation)

是指從企業(yè)角度，按照國內(nèi)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出方案實(shí)施后在財(cái)務(wù)上的獲利能力和清償能力。

25．環(huán)境評(píng)估(Environmental Evaluation)

是評(píng)估方案實(shí)施后對(duì)資源的利用和對(duì)環(huán)境的影響是否符合可持續(xù)發(fā)展需要。

26．現(xiàn)金流量分析(Cash Flow Analysis)

是工業(yè)企業(yè)的工程項(xiàng)目從籌備、基建、試車投產(chǎn)、正常運(yùn)行、直到經(jīng)濟(jì)壽命期結(jié)束，整個(gè)有效壽命期內(nèi)、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的全部資金活動(dòng)的分析。它反映了該項(xiàng)目的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，也是計(jì)算該項(xiàng)目獲利能力的基礎(chǔ)。

27．動(dòng)態(tài)獲利性分析(dynemic Profitability Analysis)

這種方法是考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，即根據(jù)資金占用時(shí)間的長短，按照利息率計(jì)算資金的價(jià)值。它是采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量的方法，可簡(jiǎn)稱為折現(xiàn)法或現(xiàn)值法。

動(dòng)態(tài)獲利性分析評(píng)估指標(biāo)有：凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率。

28．年凈現(xiàn)金流量(F，Net Annual Cash Flow)

就是一年內(nèi)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的代數(shù)和。

年凈現(xiàn)金流量(F)＝凈利潤十年折舊費(fèi)

29．投資償還期(N，Pay Back Period)

是以項(xiàng)目獲得的年收益(或年凈現(xiàn)金流量)來償還原始投資的年限。

30．凈現(xiàn)值(NPV，Net Present Value)

是指項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)現(xiàn)金流入總和與現(xiàn)金流出總和之差額，按一定的貼現(xiàn)率折算到項(xiàng)目實(shí)施開始的基準(zhǔn)年的數(shù)值。

31．凈現(xiàn)值率(NPVR，Net Present Value Rate)

指單位投資的凈現(xiàn)值。

32．內(nèi)部收益率(IRR，Internal Rate of Return)

是項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)，項(xiàng)目逐年現(xiàn)金流入的現(xiàn)值總額等于現(xiàn)金流出的現(xiàn)值總額，即使凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。它是項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)的實(shí)際收益率，它是內(nèi)含的和潛在的，而不是假定或控制的，因此，稱為內(nèi)部收益率。

33．甘特圖(Gantt Chart)

甘特圖是一種項(xiàng)目管理的圖示技術(shù)，它分為兩部分，左邊的任務(wù)表顯示任務(wù)清單，包括每項(xiàng)任務(wù)的名字和起止日期；右邊的條形圖形象地顯示了每個(gè)任務(wù)的期限，它與其他任務(wù)的關(guān)系，以及它所分配的資源。

34.持續(xù)清潔生產(chǎn)（Sustain Cleaner Production)

指在企業(yè)已開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過完善組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度等措施，促使企業(yè)自我、連續(xù)、長久地推行清潔生產(chǎn)。

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)作名詞解釋

生產(chǎn)運(yùn)作名詞解釋

生產(chǎn)能力：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，能夠產(chǎn)出一定種類的產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量，或者是加工處理一定原材料的最大數(shù)量

批量：批量是指相同制品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。即消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，連續(xù)加工的同種制品的數(shù)量

生產(chǎn)間隔期：生產(chǎn)間隔期是前后兩批相同制品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔

生產(chǎn)周期：指從制品的原材料投入生產(chǎn)起到最后完工制成成品為止的整個(gè)生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間

生產(chǎn)提前期：是指一批制品（毛坯、零件等）在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期提前的天數(shù)

期量標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)加工對(duì)象（毛坯、零部件、產(chǎn)品）在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)，所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)

節(jié)拍：節(jié)拍指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔。

工序同期化：是指通過各種可能的技術(shù)、組織措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系

運(yùn)營:一切社會(huì)組織將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的活動(dòng)

庫存：從客觀上講:是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料(包括原材料,半成品,成品等不同形態(tài).按管理學(xué)上定義:庫存是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏.而在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上,庫存表現(xiàn)為給定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的有形資產(chǎn).相關(guān)需求：與其它物流需求相關(guān)的需求。

獨(dú)立需求：那些隨機(jī)的,企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)決定的產(chǎn)品需求.工序：工件在一個(gè)工位上被加工或裝配所連續(xù)完成所有工步的那一部分工藝過程

生產(chǎn)方式(Mode of production)：是指社會(huì)生活所必需的物質(zhì)資料的謀得方式，在生產(chǎn)過程

形成的人與自然界之間和人與人之間的相互關(guān)系的體系。生產(chǎn)方式的物質(zhì)內(nèi)容是生產(chǎn)力，其社會(huì)形式是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)方式是兩者在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一。

單周期需求：也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)

訂貨，如報(bào)紙，沒有人會(huì)訂過期的報(bào)紙來看，人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。

ABC分類法：它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一

般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。