第一篇：煤礦安全生產(chǎn)年度總結(jié)

主要指標完成情況：

1．盈利：年計劃 5440萬元，實際完成5613萬元（元～11月），為年計劃的103.18 %。2．安全：控制在計劃目標之內(nèi)。

3．原煤產(chǎn)量：年計劃 160萬噸，實際完成169萬噸，為年計劃的 105.6%。4．掘進進尺：年計劃6450m，實際完成6455m，為年計劃的100%。5．原煤成本：計劃91.26元/噸，實際 95.12元/噸。6．綜合售價：計劃132.23元/噸，實際147.45元/噸。

7．煤炭銷量：計劃160萬噸，實際完成 167.8萬噸，為年計劃的104.8%。8．原煤全員工效：計劃每工7.647噸/工，實際每工7.652噸/工。9．設備三率：計劃91－3－0.8，實際91－3－0.8。10．采區(qū)回采率：計劃77%，實際77%。

11．黃土灌漿：計劃30000m3，實際31600 m3，完成年計劃的105.3％ 12．瓦斯抽放： 計劃1000萬m3，實際完成1000.24m3。

13．打鉆：計劃62800m，實際完成81782m，為年計劃的130.2%。14．巷修：計劃1500m，實際完成1670m，為年計劃的111.3%。

15．注氮：計劃260萬m3，實際完成295萬m3，為年計劃的113.46 %。一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合百日安全、安全生產(chǎn)月等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了安康杯安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了礦井安全、瓦斯為天意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了瓦斯超限就是事故和居安思危觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進行了pvc裝修，對1180主石門190米巷道鋪設彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質(zhì)量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達國家一級。五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節(jié)目33期，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了安康杯競賽活動和十個一活動，努力貫徹愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活工作理念，把安全第一，遵章守紀、三不傷害等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術管理。生產(chǎn)技術部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術的普及率達到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到100%，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結(jié)合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅持每天的晨會和調(diào)度例會，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導細節(jié)決定成敗、管理的重心在現(xiàn)場；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元，公司補貼136.0萬元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收2500多萬元，為礦井擴大經(jīng)營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎

一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴把資金收支關，堅決執(zhí)行了財務一支筆審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。為增強職工團隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練10期，參加軍訓人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了2臺dlg－3型頂板離層儀，10臺kge30圍巖離層指示報警儀，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎得到了進一步加強。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)先進個人總結(jié)

礦山安全的守護神、——記機電工區(qū)區(qū)長****

遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰(zhàn)場。沒有敵人，沒有犧牲，卻要付出無數(shù)的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鉆研、默默奉獻的敬業(yè)精神，這是一個奉獻的戰(zhàn)場。在三秦大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十多年屹立不倒。

****，現(xiàn)任******機電工區(qū)區(qū)長，工作至今，已在秦源公司機電工區(qū)奮斗了5個春夏秋冬。5年來，他求真務實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的人生價值和追求。

一、從機電設備管理抓起確保安全生產(chǎn)

在煤礦奮斗了十多年的王松林同志深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工作都必須以安全為中心。作為機電工區(qū)責人，就要從機電管理抓起，確保機電設備安全，機電設備安全管理為生產(chǎn)保駕護航。因此，他要求設備管理小組要切實負起責任，確保設備安全運行。在平時的工作中，他也會深入現(xiàn)場去了解和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，他都會要求落實到人，并有專人跟蹤落實。確保設備正常運轉(zhuǎn)，決不讓其出現(xiàn)任何差錯而影響安全生產(chǎn)。

二、緊盯現(xiàn)場安全隱患排查狠抓安全管理

要想抓好安全，必須盯住現(xiàn)場安全隱患排查。王松林總是深入深入

崗位，盯現(xiàn)場，把關鍵，查隱患，堵漏洞，堅持把安全工作重點放在現(xiàn)場。他首先帶領工區(qū)干部每天對場所內(nèi)安全隱患進行排查。因為機電工區(qū)場所比較多。他同時要求各崗位值班人員堅持每班進行班前隱患排查。他立足現(xiàn)場，狠反“三違”，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，發(fā)現(xiàn)隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產(chǎn)。在他的嚴格把關下，機電工區(qū)所有場所未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和設備不能使用等現(xiàn)象，井下中央變電所先后榮獲集團公司“文明示范點”稱號。

三、強化教育培訓提升安全素質(zhì)

在煤礦打拼了十多年的王松林深知，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的因素是提高全員的安全素質(zhì)。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力。為強化安全規(guī)程、質(zhì)量標準化標準、技術措施的學習，他根據(jù)崗位場所的不同，在安全教育培訓中分崗位分工種進行培訓，由工區(qū)技人員在工作崗位根據(jù)實際情況對作業(yè)人員實行隨時隨地、實情實景的“現(xiàn)場糾正學習”，即在日常安全監(jiān)督檢查過程中針對作業(yè)人員在施工過程中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象對癥下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓。同時通過這方式，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的針對性，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質(zhì)、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓開辟了一條新路，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

這幾年來他從來沒有休過一天假，都在正常工作，早出晚歸。他說“為保安全生產(chǎn)，工作隨時需要隨時到，不能因為找不到技術人員而影響安全生產(chǎn)”。人人都說“八小時工作制”，但對于王松林來說，他總是

每天六點多起床，六點多下班，晚上有時一值班就到凌晨12點才休息，晚上有什么突發(fā)事件的影響生產(chǎn)的工作他都會親自帶人下井去處理，工作的時間要相當于別人的兩倍。自古忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平永遠傾斜在工作的這端，他總是說，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大家”過好了，小家才會幸福。

“桃李不言，下自成蹊”。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做，有的人是做了不一定說”。王松林就屬于做了不一定說的人。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應該做的”。他用自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領導的認可和員工的贊譽。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。他將一如既往地保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著奉獻煤海的新輝煌。

第三篇：××煤礦安全生產(chǎn)月總結(jié)

xxx煤礦安全生產(chǎn)月活

動總結(jié)

Xxx煤礦

二○一二年七月九日

根據(jù)國務院有關部委《關于開展2009年“全國安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》的精神和省、市、區(qū)安委會《關于印發(fā)2009年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》的要求，結(jié)合我礦工作實際，組織開展了2009年“安全生產(chǎn)月”活動，為切實組織好2009年“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”活動主題，我礦進行了精心組織，周密部署。

一、加強領導，成立機構(gòu)

為確保這次活動扎實有效的開展，切實加強這次活動的領導，礦成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，礦長XXX同志任組長，各分管副礦長為副組長，各工區(qū)科室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，XXX同志任辦公室主任，具體負責活動方案的組織實施，監(jiān)督檢查各單位活動開展落實情況，并進行總結(jié)匯報。

二、總體要求

深入貫徹落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀指導思想，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標為工作重點，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責任落實年”部署要求，認真貫徹省、市、區(qū)委文件精神要求和安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣傳教育“三項行動”、“三項建設”，以落實安全生產(chǎn)責任和保障全運會安全穩(wěn)定為重點，在全礦組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管責任，宣傳貫徹黨和國家的安

全生產(chǎn)方針政策和上級的安全生產(chǎn)工作部署，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高職工安全意識和技能，推進安全文化建設，為促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

三、活動內(nèi)容及具體開展情況

（1）廣泛宣傳，全員參與。

由安全科牽頭，組織人員在礦內(nèi)及各工區(qū)、科室、井口等場所懸掛貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)及“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容的橫幅，張貼標語和主題宣傳畫，制作以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報。組織全礦職工每人寫一份自我保安決心書及安全簽字活動。進行廣泛宣傳，積極行動，全員參與，營造開展“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍。

（2）組織開展安全知識問答和演講活動。

安全科根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合我礦實際精心編制一套安全生產(chǎn)知識問答題，利用兩天時間，組織職工在會議室及井口利用班前會和上井時間進行有獎安全知識問答。全礦干部職工積極踴躍參加，共發(fā)出一等獎獎品40份，二等獎獎品68份，三等獎獎品86份，四等獎獎品102份。通過此項活動進一步提高了職工的安全知識水平。并發(fā)動全礦干部職工踴躍參加“安全在我心中”演講活動，經(jīng)礦兩委研究決定六月上旬對征集到的稿件進行預賽，對評選出的14份稿件在下旬進行決賽。決賽中勝出的演講人員礦將給予獎勵，稿件并在全礦廣泛宣傳。

（3）強化現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度。

“安全生產(chǎn)月”正值麥收農(nóng)忙季節(jié)，要求各工區(qū)、科室加強人員

管理，強化井口檢身，加大生產(chǎn)現(xiàn)場對疲勞人員的排查，杜絕人員因疲勞下井出現(xiàn)安全事故。現(xiàn)場管理要按不同專業(yè)采取有效措施加強管理，具體在一通三防方面通風科要加強礦井通風系統(tǒng)管理，做好瓦斯監(jiān)測和綜合防塵工作。機電科要做好供電設備的安全檢查，以及井下線路和排水設備的使用、維護和保養(yǎng)。運搬工區(qū)要做好安全設施的使用與檢查工作，保障提升運輸設施正常使用。技術科要做好作業(yè)規(guī)程的編制，及時填制井圖紙，嚴抓工程質(zhì)量管理。具體工作中嚴格落實“安全五級確認”制度、“崗位安檢”制度、“一班安全三檢查”制度等科學有效的管理手段。認真落實“手指口述”操作法，大力開展“反三違”專項檢查活動，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保“零事故”月目標任務圓滿完成。

（4）組織動員全體干部職工深入開展“十個一”活動，努力培養(yǎng)干部職工的安全意識。

安全科要統(tǒng)籌安排，開展以班組為單位的“十個一”活動，每班查一起事故隱患，每天糾正一次違章行為。每周提一條安全合理化建議，三天安排一名職工當一天安全員。每天做一件預防事故的實事，三天憶一次事故教訓。每周讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，十天接受一次安全生產(chǎn)培訓。當月舉辦一次安全生產(chǎn)演講，每旬搞一次安全生產(chǎn)宣傳。確保“十個一”活動各項內(nèi)容都要搞得有聲有色，扎實有效。力爭通過本次活動能切實提高我礦干部職工的思想水平素質(zhì)，增強安全意識理念。

我們在礦“安全生產(chǎn)月”活動領導小組的正確指導下，有條不紊的開展了各項具體活動，緊緊圍繞活動主題，結(jié)合實際，創(chuàng)新形式和內(nèi)容，積極探索搞好安全宣傳教育工作的新方法、新路子。取得了6月份“安全生產(chǎn)月”各項活動的圓滿成功，為更好地服務于安全生產(chǎn)工作大局，確保實現(xiàn)全區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動各項任務目標貢獻了一份力量。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)標準化總結(jié)

禹州棗園煤業(yè)有限公司六月份安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

在礦領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的原則，夯實礦井安全基礎，以安全生產(chǎn)標準化建設為基礎，強化樹立安全生產(chǎn)標準化意識，查漏補缺積極推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設，現(xiàn)將棗園煤業(yè)6月份在安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)如下：

一、新安全生產(chǎn)標準化標準執(zhí)行以來，礦井按照新安全生產(chǎn)標準化要求，標準化建設。在軟件資料方面規(guī)范整理資料，以新標準統(tǒng)領全礦安全生產(chǎn)標準化建設夯實安全基礎。

二、各專業(yè)樹立達標意識，本著“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的原則，各系統(tǒng)科室逐步推進安全生產(chǎn)標化建設：

1、安全風險分級管控主要所做工作。主要存在問題

2、事故隱患排查治理主要規(guī)范了井下采掘工作面現(xiàn)場隱患排查清單，各單位根據(jù)采掘頭面時間生產(chǎn)情況以及可能存在的安全隱患列出清單，跟班隊長、班組長進入施工現(xiàn)場前對現(xiàn)場存在的隱患進行逐項排查，進行整改，整改后由區(qū)域安監(jiān)員進行現(xiàn)場復查，減少隱患整改環(huán)節(jié)。主要存在問題有部分崗位沒有崗位隱患排查記錄。

3、通風主要所做工作。主要存在問題

4、地質(zhì)災害防治與測量主要所做工作。主要存在問題

5、采煤主要所做工作。主要存在問題

6、掘進主要所做工作。主要存在問題

7、機電主要所做工作。主要存在問題

8、運輸主要所做工作。主要存在問題

9、職業(yè)衛(wèi)生主要所做工作。主要存在問題

10、安全培訓和應急管理主要所做工作。主要存在問題

11、調(diào)度和地面設施主要所做工作是：對所有的項目都逐一的進行了歸類。主要存在問題 ：作業(yè)規(guī)程規(guī)定的圖紙收集困難，資料整理不到位。

三、7月份工作重點

1.做好7月份新《煤礦安全生產(chǎn)標準化》正式實施的推進工作，做到有序跟進，達到一級標準的整體要求。

2.重點做好22051采面、22061采面過地質(zhì)構(gòu)造期間的安全監(jiān)管，主要是工作頂板管控、上下超

前支護等方面管理，同時重點做好工作面放炮期間安全管理，主要是工作面放炮前打眼、裝藥和放炮后工作面危巖活矸的處理情況，確保施工安全。

3.做到22071運輸順槽里段施工期間安全管理，重點做好工作面支護、后巷維修及現(xiàn)場各種氣體的觀測，保證施工安全。

4.做好22071運輸順槽里段維修期間的安全管理，重點做好支護、安全退路及材料運輸期間的安全管理。

5.做好24采區(qū)皮帶下山基礎工程施工期間的安全監(jiān)管。

6.做好6月份“安全活動月”最后總結(jié)工作，為礦井安全管理總結(jié)經(jīng)驗和不足。7.做好井上下重點崗位的安全督查工作，定期開展井下安全督查活動。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)月總結(jié)

****分公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

根據(jù)中宣部、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關于開展2015年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法〔2015〕37號），及集團公司《關于開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動的通知（****安〔2015〕223號）精神，今年6月份，分公司積極開展“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強領導

為確保安全月活動的有效開展，分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，下發(fā)《分公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，明確安全生產(chǎn)月活動的目標、內(nèi)容、要求，做到思想、認識、行動統(tǒng)一，使活動做到工作有計劃、有布置、有安排、有落實，確保安全月活動期間各項工作的有序開展。

二、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

6月3-5日，分公司領導分別到兩礦與礦班子成員進行安全生產(chǎn)談心對話活動，宣講總書記安全生產(chǎn)紅線意識，宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》及集團公司當前面臨的經(jīng)營困難，要求各單位挖潛降耗，實施降本增效舉措。6月16日，分公司安監(jiān)局、黨群部到兩礦發(fā)放宣傳資料500余份，為職工提供安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、應急救援和消防安全等咨詢服務。各單位根據(jù)實際情況，組織職工觀看新《安全生產(chǎn)法》宣傳視頻，擺設新《安全生產(chǎn)法》宣貫展板21塊。****礦業(yè)在副立井、公司辦公樓LED顯示屏滾動播放《盲洞》、《迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》視頻，組織員工觀看了《印度博帕爾毒氣泄漏事故》警示教育片，共計240人次觀看了警示教育片；****礦業(yè)6月1日在聯(lián)建樓前開展“安全生產(chǎn)月”主題簽名活動。

這些活動的開展進一步普及了安全觀念、安全文化、安全法律和安全知識，弘揚了以人為本、安全發(fā)展的理念，營造了全社會關注、關心、支持安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

三、開展隱患排查治理活動

為了將本次“安全生產(chǎn)月”活動落實到實處，分公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在“安全生產(chǎn)月”活動中，各單位圍繞近期安全生產(chǎn)工作重點，認真開展了隱患排查治理活動，全面梳理了各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各工藝存在的安全隱患，落實措施、明確責任，確保了隱患整改落實到位。

分公司成立了以副總經(jīng)理王永峰為組長，生產(chǎn)技術部、機電動力部、安監(jiān)局等專業(yè)人員參加的檢查組，先后組織了防汛專項安全檢查，安全質(zhì)量標準化檢查。檢查期間，分公司共發(fā)現(xiàn)隱患及問題96條，目前正在積極整改。

四、開展“應急預案演練周”活動

活動期間，****礦業(yè)成立了應急演練領導小組，建立健全了預報、預警、預防機制，修訂完善了應急救援預案，確定演練目的和規(guī)模。6月16日下午，開展了井下停電應急演練，通過實地演練，檢驗了應急預案的科學性、合理性，以及各崗位人員的應急處置能力。同時，增強應急意識，提高了科學施救和事故災難應急救援能力。

總之，這次活動緊扣主題，各級領導高度重視，各部門相互配合，行動一致，展開了形勢多樣，內(nèi)容豐富安全宣傳、安全教育培訓活動，在分公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，為分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。