第一篇：四種形象實施方案

深化樹立“四種形象”學習教育活動實施方案

按照AAAA的部署，開展深化“優質服務樹形象、依法行政樹形象、提高效率樹形象、嚴肅法紀樹形象”為主題的學習教育活動，努力建設一支政治過硬、業務精通、紀律嚴明的職業技能培訓隊伍。為確保此次學習教育活動取得實效，特制定如下實施方案：

一、活動內容

1、優質服務樹形象。為端正AAAAA干部職工的服務態度和服務水平，做好以下幾項工作。一是堅持二、五學習制度。每周舉行一次學習活動，每年舉行一次業務知識考試。二是使用文明用語，制定文明用語規范。三是端正服務態度，熱情服務群眾，解釋政策到位，做到“五心”、“三個一樣”。四是推行服務承諾制度，接受社會各界監督。

2、依法行政樹形象。一是組織干部職工認真學習政策法規，成為行家里手。二是加強政策法規宣傳，聯合各鄉鎮、辦事處深入宣傳，著力讓人民群眾了解熟悉各項政策法規。

3、提高效率樹形象。一是科學簡化辦事流程，將業務經辦流程張貼上墻，方便群眾辦事。二是結合工作，使工作改變過請進來為走出去，深入企業和社區舉辦AAAAAA工作，實實在在做到上門服務。三是實行首問負責制。由專人辦理，專人負責，并專人全程跟蹤。四是發揚事不過夜的雷厲風行作風。能辦理的快速及時辦理，有困難的，要想多辦法，多動腦子，按照政策為群眾辦理。

4、嚴肅法紀樹形象。一是加強黨風廉政建設，堅持局黨委統一領導，認真落實黨風廉政建設責任制度各項規定。二是全面加強作風建設，認真執行AAAAAAA規定和各項規章制度。三是堅持民主集中制，重大事項召開集體會議，集體研究，民主決策。

二、活動步驟

（一）、宣傳動員階段（A月A日——A月A日）

黨支部成立深化樹立“四種形象”學習教育活動領導小組，召開全體職工民主生活會，組織全體職工認真學習《局黨委深化樹立“四種形象”學習教育活動實施方案》、市委、市政府《關于加強作風建設相關規定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等文件精神，并做好學習記錄和學習筆記。

（二）、組織實施階段（A月A日——A月A日）。

1、對照檢查，查漏補缺。對照“四種形象”主要內容，落實學習制度，規范文明用語，以“五心”、“三個一樣”認真做好群眾服務工作。完善首問責任制度、服務承諾制度、限時辦結制度和責任追究制度，認真執行“五禁止”、“十不準”規定。

2、認真查找自己在服務上、作風上、工作上存在的問題，分析問題產生的原因，制定整改措施，并每人撰寫一篇深化學習“四種形象”心得體會。

3、全體干部職工結合自己的崗位職責與業務知識，開展一次比學趕超的業務知識大討論和宣講活動，交流工作經驗，提出工作難題，共同討論，共同學習，共同解決，共同進步。

（三）、鞏固提高階段（A月A日——A月A日）

一是向辦公室上報深化“四種形象”學習教育活動總結，詳細向局黨委匯報此次學習活動的具體做法與學習效果。二是以此次深化學習“四種形象”教育活動為契機，認真總結深化學習“四種形象”教育活動具體開展情況，對深化學習“四種形象”教育活動中好的經驗和做法形成制度，以制度的形式固定在工作中，長期遵照落實。

AAAAA黨支部 2011年6月17日

第二篇：樹立四種形象,爭創文明單位

樹立“四種”形象 爭創文明單位

近年來，我們***市財政局努力改進工作作風，提高工作效率，不斷增強財政干部的公仆意識、全局意識、創新意識，堅持“兩手抓、兩手都硬”，精神文明建設與業務工作齊頭并進、相得益彰，樹立了“廉潔高效，求真務實”的新形象。市局機關先后被省委、省政府評為“省級文明單位”，被省人事廳、財政廳評為“財政系統先進集體”，榮獲***市級“文明系統”、“第一批先進性教育優秀單位”和“政風行風評議合格單位”等榮譽稱號；財政收入年年有較大幅度增長，連續18年保持收支平衡，2004年完成地方財政一般預算收入16575萬元，占年初預算15830萬元的104.7%，自然增長8.3%，按可比口徑增長16%，有力地促進了地方經濟的發展。

一、加強領導班子建設，樹立務實團結形象

領導是一面旗幟，一個單位是否有生機、有活力，很大程度上取決于領導集體的戰斗力。為此，財政局在抓文明創建時，首先從領導班子抓起。一是積極開展學習好、團結好、紀律好、作風好、政績好的“五好班子”爭創活動，發揮領導班子的核心作用和表率作用。二是認真學習黨建理論知識，提高了班子成員的政治素養。三是堅持民主集中制原則和黨組會議議事制度、民主生活會制度，團結協作，互相支持，充分發揮了領導班子的戰斗堡壘作用。四是結合“黨員先進性教育”、“三個代表”重要思想學習等活動，多次開展了批評與自我批評，組織全體干部職工對班子成員進行評議，找準了領導班子在黨性黨風方面存在的不足，并對提出的整改意見進行了整改，進一步凈化了領導班子的思想。五是堅持“分工負責制”，班子成員自覺做到“一把手”負總責，工作中總攬而不包攬，放手而不甩手，決斷而不專斷，以身作則，做團結的模范；其它副職自覺找準自己“位子”，盡職不推諉，到位不越位，相互間分工協作，目標同向，共樹務實團結形象。

二、加強干部職工整體素質建設，樹立規范高效形象

近年來，我局從規范干部行為、提高綜合素質入手，積極開展文明辦公、文明理財、文明接待、文明服務活動，促進精神文明建設的進一步發展，具體來說，狠抓了五個方面：

(一)抓教育，提高干部職工素質。人的素質高低，是衡量單位文明程度的標志，為把精神文明建設推上新臺階，進一步提高整體素質，我們做了三項工作：一是繼續堅持每周五下午政治學習制度，學習的主要內容是鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想、“公民道德實施綱要”和時事政治等，并聯系財政工作實際，集中半年時間，深入開展了以“雙聯雙促”、“黨內幫扶”為載體的保持共產黨員先進性教育活動。二是采取不同方式，分層次培訓干部，先后推薦局級干部參加省廳綜合培訓、選撥中青年干部參加黨校、公務員培訓，利用自身條件組織一般干部培訓，鼓勵在職干部參加學歷教育培訓，積極參與“在職兼學”培訓，不斷提高財政干部的政治理論和業務知識水平。三是開展細致的思想政治工作，利用交心談心活動，了解群眾心聲，解決群眾的心愿，盡力為干部職工排憂解難，形成和諧的氛圍和良好的工作合力。力求達到人員素質現代化。

(二)抓細胞，把文明建設推向深入。一是抓點滴小事，從一支煙頭，一片紙屑，一滴痰跡抓起，做到小事不小看，小事疏而不漏；二是抓文明行為，從一句話，一件事抓起，養成良好的文明行為；三是抓六項建設，即：文明個人，文明家庭，文明單元，文明樓院，文明科室，文明“窗口單位”。使人與人之間，家庭與家庭之間，單元與單位之間形成一種和諧相處，爭創文明的好局面。

(三)抓制度、規范文明行為。一是抓制度建設，健全和完善各種規章制度，制定“公開辦事制度”，“服務規范制度”、“掛牌上崗規定”等。二是抓好制度落實，實施定期和不定期檢查，做到有布置、有落實。三是抓制度的考核兌現，推行量化指標，百分考核，按規定兌現獎懲，力求達到單位管理規范化。

(四)抓環境，美化機關面貌。精神文明重在建設，為創造一個舒適優美的環境，我們一是因地制宜，有計劃，有步驟、有目的對辦公區和家屬院以及基層財政所進行環境的改善，實行統一規劃，統一部署，硬化、綠化、美化庭院，力求達到環境建設花園化；二是抓好衛生評比，由人事、監察、辦公室組成專班，每星期對科室衛生區進行一次檢查打分，一月張榜公布一次，使保持整潔良好的工作環境成為每個工作人員的自覺行為。

(五)抓管理，群防群治防微杜漸。加強管理是精神文明建設的關鍵，我們把加強法律、法規教育放在首位，深入細致的開展綜合治理，嚴防“一票”否決現象的發生。

(六)抓目標，落實創建責任。全市財政系統文明創建達到省級文明單位1個，市級文明單位10個水平。文明創建納入局機關、鄉鎮財政所財政工作量化考核的重要內容，同財政業務工作一起布署、一起檢查、一起考核。建立了“局領導包點、上下連動、整體推進”的文明創建工作機制，對基層單位文明創建工作進行檢查和督促，確保了全系統文明創建工作齊頭并進。

三、強化財政職能，樹立勤政廉政形象

近年來，我局全體干部職工團結進取、奮力拼搏，努力增收節支，促產開源，財政改革深層突破，監管領域逐步拓寬，物質文明建設取得了豐碩的成果。

(一)增強責任意識，大力組織收入。兩年來，我們緊緊圍繞收入這個中心，采取有力舉措，狠抓收入征管，確保各項收入目標的完成。一是抓考核，促收入。年初，我們嚴格工作目標考核，把收入計劃分解到各科室和個人，與個人工資掛鉤，按月考評，按季兌現，極大地調動了抓收積極性，促進了收入任務和質量的提高；二是抓普查，增收入，為了把經濟成果真實的反映到收入上來，2004年4月份，我們配合稅務部門積極開展稅源普查，對全市所有納稅人和繳費人應繳稅費情況進行全面普查，進一步摸清了全市地方稅費數量，為征收工作奠定了基礎；三是抓大戶，保收入，確保了財政收入任務的完成。

(二)把住兩道防線，嚴格控制支出。我們始終把最廣大人民群眾的利益放在首位，“心為民所系，財為民所用”，把保工資、保社保、保國家機關的正常運轉放在優先地位，堅持先填飽“肚子”，再顧全“面子”。年初，在預算安排時，算實賬、細賬，把工資預算、社保預算盡可能地朝“高”處打，確保了干部教師工資按時發放，確保了社會穩定，確保了國家機器的有效運轉。

(三)狠抓黨風廉政建設。我局結合財政工作的特點，在全市財政系統廣泛開展黨風廉政建設，努力提高財政干部素質。以政治理論學習和業務知識培訓為重點，廣泛開展學習討論活動，深入學習了黨風廉政、反腐倡廉、《行政許可法》等相關知識。認真抓好黨風廉政宣傳月活動，注重黨員干部的勤政、廉政教育，教育廣大財政干部自律、自警，規定了財政干部“十條高壓線”，全局干部職工政治素質明顯提高。同時，注重干部業務素質的教育與提高，全局大專以上學歷80%，中級以上職稱30人。

(四)大力開展制度建設。近兩年來，我局圍繞國庫集中收付、部門預算、政府采購、收支兩條線、零戶統管等財政改革，相繼出臺了《國庫集中收付制度管理辦法》、《政府采購管理辦法》、《預算外資金管理辦法》等一系列管理辦法和制度，有效促進了各項改革的順利進行。同時，出臺了《局機關管理制度匯編》、《財政局干部作風“十不準、十嚴禁”》等制度，機關管理得到進一步加強，財政機關形象得到進一步提高。

(五)扎實開展對口幫扶活動。黨員先進性工作開展，我局確立友誼社區為扶貧點，我們造血與送血并舉，一方面給予適當的物資資助，另一方面給友誼社區5000元經費用于貧困黨員的遠程教育投資，為黨員帶來致富信息和知識。

四、加大財政改革力度，樹立銳意創新形象

(一)落實惠農政策，做好“兩補一降”。近年來，我們認真貫徹中央1號文件精神，深化農村稅費改革及配套改革。大力支持農村經濟發展，落實農業稅降稅政策、落實糧食直補政策、水稻良種補貼的“兩補一降”政策，切實減輕農民負擔，提高農民增收能力。一是嚴把測算關口，確保政策落實。我們根據“兩補一降”政策要求，具體操作上采取了“統一辦公、統一口徑、分口測算、集中審核、集中填卡”的辦法，嚴格糧補標準，直接補貼到戶，確保每個農民都得到實惠。

(二)深化財政改革，提高財政管理水平。針對財政工作面臨的新情況、新問題，深化財政體制改革。一是全面推行鄉財市管。為了確保稅費改革后鄉鎮財政正常運行，工資正常發放，2004年4月，我們在認真調研的基礎上，推出了鄉財市管的新辦法。目前，鄉鎮工資發放得到有效保障，市級資金調度壓力減小，管理辦法已初見成效。二是積極推行國庫集中收付改革。我們在市會計核算中心加掛“***市國庫集中收付中心”牌子，實行“兩塊牌子、一套班子”運行模式。目前，我市的國庫集中收付改革硬件設計、采購已基本到位，實施方案、配套文件及網絡安全建設方案已經設計完成，以進入實際運作階段。三是積極推行部門預算改革。2004年3月初，我市部門預算工作正式啟動。我們針對單位不同的工作性質、工作職能、保證機構正常運轉和完成日常工作任務的合理需要，結合我市財力可能，按照省委書記俞正聲“部門預算一定要搞，窮財政按窮的搞法，富財政按富的搞法”的要求，人員經費和公用經費確定了三類不同支出標準，基礎數據已測算到位，9月1日全面實施。

(三)強化財政監督，確保平穩運行。充分發揮財政的監督任用，強化資金監管，使財政資金的使用管理始終置于政府和社會的監督之下。一是加大對預算外收入的監督檢查力度，深化“收支兩條線”管理。二是加強對各項專項資金監督檢查力度，切實提高資金使用效益。三是加強對預算單位賬戶管理的監督檢查力度。四是加強會計信息質量的監督檢查力度。五是加強對財政內部的監督檢查力度。

通過務實有效的工作，樹立了財政部門的“四種”形象，為扎實推進全系統文明創建奠定了堅實的基礎。

第三篇：樹好形象要加強四種修養、做到“五明”

一、樹好組工干部形象必須努力加強四種修養：

一要勤于學習。要學以立德，學以立志，學以增知，學以致用。特別要樹立“終身學習”的理念，不斷地、處理外界信息，洞察環境地變化，博才眾長，超前應對，向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習，做到活到老，學到老。只有不斷加強學習，思想才能與時俱進，知識才能不斷更新，能力才能不斷增強，工作才能不斷開創新局面，邁上新臺階。

二要善于思考。不思考就不會有創新，干任何事情、任何工作，都要動腦筋，想辦法，見微知著，洞察本質。解放思想，實事求是，加強信用管理，建立健全各項科學管理制度，以公道正派、誠實守信打造企業品牌，爭創一流業績。

三要勇于開拓。要有強烈的創新意識、創新精神、創新能力；要解放思想，與時俱進；要敢于工作，善于工作。重點做好與經濟發展相結合的文章，發揮好參謀助手作用，圍繞服務經濟發展，積極探索組織工作服務經濟發展的新機制，深入基層搞好調研，找準組織工作服務經濟發展的著力點，及時調整工作思路，改進工作方法。

四要公道正派。人事部門是一個很嚴肅、很正派、很清廉的部門，要把公道正派作為一種政治品質、思想作風、人格力量，對已清正、對人公正，做到正派用人，用正派人。要善于把“公道正派”作為一面鏡子、一把尺子，經常檢查、反*、修正和提高自己，從心底確立公道正派的信念。

一、樹好組工干部公道正派形象要做到“五明”：

一要舉旗鮮明。組工干部起到導向作用，在重大問題前要頭腦清醒，舉旗鮮明，立場堅定。

二要遇事開明。遇事要胸懷坦蕩，力戒小肚雞腸。

三要做人光明。牢記權利是人民群眾給予的，使用來服務于人民群眾的，做到把獻身黨和人民的事業作為人生的最高追求。

四要用人透明。在加強法規教育、打擊用人不正之風的同時，要嚴格落實《領導干部選拔任用條例》等規章，違者應受重處。

五要為官廉明。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，多體察群眾疾苦，養成淡雅廉潔和奉公守法的習慣，為黨員干部帶好頭，做表率。

樹組工干部形象關鍵是把組織工作中的每一件事情當作關系到群眾切身利益的大事來做。對群眾來說，認識和評價組織工作和組織部門，主要通過組工干部日常工作中的點滴小事。組工干部的一言一行代表著組織部門和組工干部隊伍的整體形象，因此，每名組工干部必須練就扎實的基本功，具備較高的綜合素質，才能提高一言一行的規范性、紀律性和約束性，把小事情做扎實、做漂亮，做到群眾心里，贏得群眾好評。

第四篇：加油站形象改造工程實施方案

北京石油分公司

加油站形象改造工程實施方案(修改)

根據銷售公司《中國石化加油站形象改造實施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理辦法》（石化股份京發[2006]121號）、《中國石油化工股份有限公司〈內部控制手冊〉北京石油分公司實施細則》和公司領導關于《對加油站形象改造項目方案的建議》的批示精神，為確保北京石油分公司加油站形象改造工作有序開展，充分發揮各職能部門職責、專業管理和一級管理優勢，做到目標明確、職責明確，分工明確，達到加強協作、互相配合、各負其責的形象改造工作要求，特制定本方案。

一．加油站形象改造組織機構和職責

北京石油公司成立由主要領導任組長，零售、發展、財務、安全、信息、審計、紀檢等部門參加的加油站形象改造項目領導小組，負責加油站形象改造工程的組織和領導工作。

組 長：劉雄華

副組長：尼進、王文聯、郭飛鴻

成 員：徐平、王軼寧、劉廣生、張迎、趙漢謙、曾濤、李錦 劉雄華經理負責加油站形象改造總的管理和協調工作，尼進副經理負責主持形象改造辦公會，文聯副經理負責改造現場的問題解決。

為加強管理，發揮項目管理優勢，加油站形象改造項目領導小組下設辦公室，辦公室設在零售中心。

辦公室主任：豐明魁

副 主 任：武煒

工作人員：王文學 徐振國 劉棟 劉春利 程建國 陳曦崔凌 文琦 王飛飛 王壯紅 陳梅 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松閆天驕 徐勝祥 劉軍威 董彬

辦公室負責加油站形象改造整體工作的組織、計劃、協調、管理，負責制定加油站形象改造制度；負責制定形象改造整體工作計劃；負責組織和協調公司相關部門開展工作；負責協調銷售公司規定的主材、標準件供應商與施工單位的關系；負責加油站形象改造項目的審核、改造方案的設計與審核，工程招標與合同管理、物資采購與計劃管理、施工組織與工程管理、施工安全與隱患治理、組織相關部門進行工程驗收與審計、配套資金籌集與改造費用管理，以及形象改造總體工程驗收等工作。負責形象改造文件資料管理；負責形象改造工作信息收集與報告；負責編寫形象改造工作簡報；負責形象改造項目領導小組交辦的其它事項。

辦公室下設設計技術組、招標采購組、施工管理組、協調組和綜合組。

（1）設計技術組

設計技術組主要負責改造站點的審定，確定形象改造需求；組織設計單位進行形象改造方案設計，并對形象設計方案和功能設計方案進行審核；負責工程項目增減和洽商變更；參與形象改造材料、設備選型；參與改造工程驗收等工作。

設計技術組成員：徐振國（組長）、文琦、王飛飛、王壯紅（2）招標采購組

招標采購組負責參與加油站形象改造工作施工單位的資格培訓、審查、參與項目招標隊伍的確定、組織招標和確定中標單位；負 責與中標單位及相關施工單位的合同簽定，按合同撥款單工作；負責銷售公司統一采購材料的銜接和付款，負責自購材料的定購撥款、進貨驗收等工作。

招標采購組成員：劉棟（組長）、王棟、陳曦（3）施工管理組

施工管理組負責施工現場的綜合管理，包括我公司派出人員的管理、考核、施工進度、質量及工程驗收。

施工管理組成員：劉春利（組長）程建國 崔凌 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松 閆天驕 徐勝祥 陳梅

（4）協調組

協調組負責加油站改造過程中的對外協調，報批手續不能里及指導片區經理辦理相關報批手續，負責組織申請有關行政主管部門的驗收。

協調組成員：劉軍威（組長）董彬（5）綜合組

綜合組負責加油站改造前與零售中心各項事宜的銜接、會議紀要、相關手續及情況匯總以及其他相關綜合工作。

綜合組成員：王文學（組長）胡一梅 二．加油站形象改造目標

按照銷售公司《中國石化加油站形象改造實施方案》、和《中國石化加油站新形象標準》要求，此次加油站改造主要是對重點地區和路段、重點加油站的整體視覺形象進行改造，不是全面的維修整改，不包括大型結構改造和設施設備維修。要改造出符合中國石化加油站形象標準，接近國際水平的、達到國內最高水平的加油站，使北京地 區的中國石化加油站的品牌形象明顯改觀。

三、加油站形象改造原則

1．以形象、服務功能改造為重點，油品經營和非油品經營相結合為原則；

2．設備選型、材料選擇與節能降耗、降低成本費用、便于維修相結合的原則；

3．改造效果與節省費用相結合的原則；

4．使用部門和工程管理等部門之間加強溝通，互相配合、各負其責的原則。

四、形象改造選點標準

此次改造加油站的范圍主要為最具社會影響力的重點地區、關鍵路段，并最能體現中國石化品牌形象的全資站、控股站和租賃合同到期時間在5年以上的租賃站。

1．地理位置突出、明顯、社會影響大、增量潛力大，最能展現中國石化企業形象的加油站。

2．市區中心、主要國省道、機場高速出（入）口加油站；與外資站、合資站和主要競爭對手站鄰近或“面對面”的加油站；國家政府部門附近、2008年奧運會比賽場館及中國石化所屬大型企業附近的加油站。

3．原有經營設備設施基本齊全、營業場地和服務功能設計基本合理，整體結構不需大動，或只需稍加改造、增加、更換一些設備設施即可達到增量的加油站。

4.原則上已有非油品經營項目或可以新增非油品經營項目的加油站。五．形象改造項目 1．形象改造主要內容

此次改造的項目重點是加油站視覺形象，包括油站品牌柱，加油站罩棚檐口、內頂、燈具，罩棚立柱，加油島、油機表面形象設計、油品價格牌，站房外立面、便利店門頭和內部，發卡網點、汽服中心等服務網點，標識標牌，廣告燈箱等9大要素，以及通過調整站房內部使用布局，滿足服務功能和管理功能，改善員工工作和生活條件，預埋視頻監控、油罐液位儀等管線。

原加油站整體形象好、外觀整潔、外立面色調與新形象標準基本一致、結構比例基本符合新形象標準的罩棚檐口、吊頂、站房鋁塑板等裝飾材料經清洗基本符合新形象標準的可以保留不做改造，只需對不符合項目進行改造。

2．非形象改造項目

在形象改造的同時，還要對加油站內部安全隱患進行治理、改造或預留油氣回收系統、進行節能降耗改造。

安全隱患治理、對不合理的設施設備和結構進行大的改造、更換罩棚、地面硬化、油罐及管線維修、設備維修與購置、油氣回收改造等要結合此次形象改造統籌解決。

3．精品站改造標準

按新形象標準，對加油站整體視覺形象、服務功能進行全面設計，整體改造。精品站除進行外觀形象改造、增加非油品經營項目外，還需對服務設施進行適當的、必要的改造。改造后的加油站整體形象、非油品經營項目、服務功能都要接近國際先進水平，要作為體現中國石化世界500強品牌形象的亮點工程。

精品站形象改造裝修標準和范圍高于、大于樣板站，主要體現在 罩棚檐口采用發光燈箱布或壓克力、吊頂等方面，以及油罐區裝修。

4．樣板站改造標準

以新形象為標準，以外觀形象改造為重點，視情況補充或增加非油品經營項目，完善服務功能，提升整體形象。

樣板站形象改造裝修標準和范圍低于、小于精品站，主要在罩棚檐口可不采用發光燈箱布或壓克力、可不吊頂等方面體現。

六、形象改造項目工作要求

按照“先奧運場館周邊加油站后外圍、先增量潛力大的加油站后其它、先急需改造的加油站后一般”的原則，分清主次、精心組織、逐步推進，確保改造工程如期保質保量完成。

1．按照中國石化加油站新形象標準，根據改造需求和經營管理需求，按照“一站一設計”的原則進行形象設計，并對形象設計方案和施工設計方案進行審核。

2．按照內控制度要求，對材料采購和改造工程進行招標。為保證工程質量和改造效果，未參加銷售公司組織的形象改造培訓的單位不得參與設計、投標、施工。

3．嚴格按照施工設計方案，按照進度服從質量，改造兼顧經營的原則，文明施工、安全施工，科學施工，合理壓縮工期，處理好改造與營業的關系。

4．形象改造工程須經零售、發展、安全、審計等相關部門和項目負責人組成驗收小組，與設計單位、承建單位、監理單位共同對改造工程進行驗收并簽署驗收報告。5．工程驗收合格后，按規定辦理竣工決算手續和決算報告，經審計符合要求后按內控制度規定辦理結算。

七、形象改造工作流程

1.由設計組提出加油站下一步改造的名單，經領導確認后，在加油站現場，由零售中心主管安全的領導、易捷便利店負責人以及設計組的成員，相關的ME、站長及片區的維修崗人員，還有零售中心安全管理崗人員共同提出設計需求、確定設計要點，方案確定后經公司領導批準后開始設計改造方案。

2.形象改造辦公室向設計單位發出形象設計任務書并轉交相關基建資料。設計單位應根據設計任務書要求，到加油站實地調查和勘測，并在2個工作日內以書面形式向形象改造辦公室設計技術組遞交現狀平面圖和初步設計方案。

3.設計技術組對初步設計方案經行初審，并到現場提出修改意見，確定方案報領導審批。初步方案應在2日內報領導。

4.領導審批方案通過后設計組方可進行詳細的形象改造方案設計，設計組應在3個工作日做出詳細設計、施工方案圖紙。

5.出施工圖后通知招標采購組進行招投標前期準備：做招投標文件，通知施工隊等。

6.招標采購組召集形象改造辦公室相關人員和財務、紀檢監查、業務處相關人員組成招標小組，按照招標法規、內控制度和公司相關規定對加油站改造項目進行招投標。招標結果以書面形式報形象改造辦公室，并通知施工管理組進行施工前準備。

7.確定項目施工單位后，招標采購組應盡快與施工單位簽訂《施工合同》，與安全數質量處簽訂《施工安全協議》，辦理開工前的各項準備工作。

8.施工管理組同施工單位確定開工時間后，須在開工前（提前5日）以書面形式報零售中心做好改造前的工作準備。片區經理安排 好改造的相關工作，在工程開工前對改造加油站的設備設施、辦公家具、經營手續等物品進行詳細登記并妥善保管，并上報零售中心。

9.工程施工前，施工管理組組織相關施工單位、監理單位、設計技術組、招標采購組、現場負責人召開現場交底協調會。共同確定工程組織、關系協調、材料供應等工作，工程進度、交叉作業項目要共同確定日期，最后經各方確認簽字工程進度和完工日期，作為考核依據。

10.項目負責人負責檢查施工隊開工前有關準備工作，包括施工手續、材料、工具、人員、負責人，施工方案、施工進度表、圍擋、保護、警示標識，以及加油站準備情況，安全教育情況、有關協議簽署情況、應急預案情況等，符合條件方可開工。允許開工后要及時向形象改造辦公室報告開工情況。

11.如出現施工洽商及增減項，項目負責人應要求施工單位做好增減項工程量、做法、材料、費用和時間進度書面材料，并需經設計技術組同意，通過設計、監理對變更方案確認后，以書面形式核準方可實施。

12.現場負責人為施工現場聯絡員，每天負責將本日工程進度及時報綜合組，對工程中出現的問題，要及時與形象改造辦公室聯系，以確保工程現場信息暢通和工程進度。

13．工程驗收

為確保工程質量，工程驗收分材料（含標準件）進場驗收、隱蔽性工程驗收（含階段性工程驗收）和工程驗收

（1）材料驗收。

項目負責人、工程監理、施工隊負責人負責進場材料和標準件驗收。（2）隱蔽工程驗收。

項目負責人應提前2個工作日報告形象改造辦公室，由形象改造辦公室安排安保、審計等人員與項目負責人、工程監理、施工隊負責人共同驗收，驗收通過并簽署書面驗收報告后，方可進行下一步施工。

（3）工程驗收。

工程竣工并具備驗收條件后，需經公安消防部門驗收合格的項目，由協調組組織申請有關行政主管部門驗收，同時，由施工方填寫報驗表，項目負責人與項目監理對工程進行預驗合格后，提出工程竣工驗收申請。

驗收小組由施工管理組、設計技術相關人員組成，根據竣工現場情況和驗收情況，由驗收小組在竣工驗收單上填寫意見，驗收單經過全體成員簽字確認后有效。如工程存在問題，驗收小組現場指明整改內容、要求、范圍和時間，施工單位根據驗收意見進行整改，復驗合格后，由項目負責人將竣工驗收單和竣工圖送交形象改造辦公室，招標采購組做結算依據并存檔。

項目負責人要及時辦理電檢、安全評價和環保驗收等工程外部驗收工作，并將辦理后的驗收手續交形象改造辦公室登記備案，形象改造辦公室登記備案后將相關手續交發展規劃處。

14.工程內部驗收及政府管理部門驗收合格后，零售中心安排加油站開業工作。項目負責人督促施工單位報竣工決算書，編制竣工圖紙。項目負責人應在工程竣工后30個工作日內收齊竣工決算資料，交招標采購組。

15.招標采購組在收到形象改造辦公室轉交的竣工決算資料后的7個工作日內提出審查意見，施工單位根據初審意見對決算修改并交招標采購組復審，復審通過后由招標采購組將竣工決算資料和初審 意見交審計處審計。

16.審計通過后，將審計意見和竣工決算資料交形象改造辦公室，形象改造辦公室負責向根據有關規定和流程辦理材料采購和工程結算工作。

八．加油站形象改造后評估

為了確保形象改造工程質量和改造效果，確保形象改造工作取得實效，北京石油分公司加油站形象改造總體工作結束后，形象改造領導小組將對改造站和改造工作進行總體評估驗收和總結。

中石化北京石油分公司 二〇〇七年五月二十三日

第五篇：形象提升實施方案

冕寧縣新農村建設領導小組辦公室文件

冕新農辦﹝2011﹞02號

冕寧縣新村建設形象提升（風貌打造）工程

實施方案

按照州委、州政府關于開展“百鄉千村”新村建設的總體安

排部署，及安寧河地區新村建設推進工作會議精神。結合我縣實際，本著以“規劃引領、突出重點、分類推進、逐年實施”為總體要求，提升鄉村風貌為出發點和落腳點，強力實施整體連片推進新村建設工作，2011年我縣新村建設計劃安排9個鄉（鎮）19個村，按照縣委、縣政府分管領導的要求，先對后山鄉富強村和先鋒鄉中和村進行風貌打造，通過風貌打造凈化村容村貌，美化民居環境，提升新農村建設形象，有力推進新村建設。特制定本實施方案。

一、范圍及重點

（一）工程范圍。按照“分期實施、逐步推進”的原則，后山

鄉富強村以高速公路兩側為主，重點打造2至3個亮點。先鋒鄉中和村以瀘（瀘沽）河（河邊）路為重點，公路兩側村莊民房進行風貌塑造。

（二）工程重點。

以漢式風格進行改造，具體包括：

1、后山鄉富強村高速公路兩側亮點打造，先鋒鄉中和村瀘河路兩側的民居民房等建筑物外立面改造；

2、屋脊改造；

3、邊帶改造；

4、瓦口改造；

5、吊檐及博風改造；

6、仿木排架制作；

7、外墻裙制作。

二、時間安排和工作要求

（一）時間安排。

工程工作從2011年7月20日至2011年8月19日，用1個月時間完成此次工程。此次工程時間緊任務重，工程隊必須加快施工進度。使此項工程在規定時限內順利完成。

（二）工作要求

1、工程由縣農工辦按統一要求和格式與施工隊簽訂協議。經核準的項目，應嚴格按照設計方案、預算方案和實施方案全面組織實施，按時按質按量完成。

2、工程按照木紅、屋白、墻灰的配色要求對公路兩側建筑進行

大換裝，打造后的房屋要達到，白色屋脊，白色瓦口，白色墻面，吊檐刷漆，博風刷漆，墻角勾青，山墻骨架。

3、工程所需材料，按縣委農工辦指定統一要求購買，務必用相同品牌和相同顏色的材料。

三、資金預算

根據摸底調查統計，兩鄉風貌打造工程確定數為380戶（其中后山鄉富強村120戶，先鋒鄉260戶）。風貌打造工程每戶按2500元計算，計95萬元。對鄉村的目標責任獎及新農村建設領導小組辦公室工作經費5萬元；合計100萬元。由縣委農工辦組織實施，施工隊由前四期風貌打造工程中完成施工質量好并有一定資質的施工隊中比選確定。

四、責任分工

1、新農村建設工程工作領導小組負責對風貌打造工程的審批、組織、指導和協調，審定打造方案，確定打造范圍，督查工作進度，并對打造工作的重大問題進行研究、決策；領導小組辦公室負責工程打造的日常工作，統籌協調各部門貫徹落實領導小組有關決定，定期匯報打造工作進展情況，及時請示有關問題，匯同有關部門編制工程打造實施方案、組織檢查驗收等工作。

2、縣城鄉規劃建設和住房保障局牽頭并負責工程技術指導，跟蹤檢查督促工程進展情況，參與竣工驗收。

3、縣紀委和縣審計局負責對工程資金的監督審計并參與竣工驗收。

4、鄉（鎮）及村組負責組織協調解決相關問題，督促檢查工程質量和進度，參與竣工驗收。

五、工程款結算方法

工程款結算方法按冕新農辦[2010]05號文件的規定執行。（文件附后）

冕寧縣新農村建設領導小組辦公室（代）

2011年7月18日