第一篇：工業(yè)設(shè)計部發(fā)展規(guī)劃

工業(yè)設(shè)計部發(fā)展規(guī)劃

1、運營管理

運營管理是指對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。

企業(yè)管理中最基本的職能是生產(chǎn)運營、科學(xué)技術(shù)、市場營銷、財務(wù)會計和人力資源,這五點互相促進、互相影響,只有這五點能夠有機的整合在一起才能對企業(yè)的發(fā)展帶來推動力。而運營管理的主要對象是生產(chǎn)運營過程和運營系統(tǒng),企業(yè)的運營是要有計劃、有組織的對一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程進行安排,并對此過程配以合理的實現(xiàn)的手段。

我們可以通過以下運營管理戰(zhàn)略來提高企業(yè)的競爭力:

①控制成本。對于任意一種產(chǎn)品,顧客往往會首先注意到其價格上,那些價格較低的產(chǎn)品會更吸引消費者的注意,那么對于同一種產(chǎn)品,價格相對較低的也就具有跟的大的競爭力;另一方面,企業(yè)通過現(xiàn)代運營管理方式提高生產(chǎn)率,減少不必要的支出,降低成本。

②注重兩個要素。運營戰(zhàn)略的兩個要素一是訂單贏得要素,是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其他的企業(yè),從而贏得市場訂單。二是訂單資格要素,是指允許一家企業(yè)的產(chǎn)品與競爭資格篩選標準。

③產(chǎn)品質(zhì)量?？梢酝ㄟ^建立質(zhì)量管理制度對產(chǎn)品進行檢驗,保證一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠度。對于那些質(zhì)量可靠性高的產(chǎn)品往往比同類更具有競爭力。

④運營戰(zhàn)略最重要的指標是生產(chǎn)率。生產(chǎn)率是產(chǎn)出除以投入。進行運營管理時,要盡可能的加大產(chǎn)出與投入的比率。

XX是以終端店設(shè)計為主的服務(wù)型企業(yè)，他的服務(wù)對象始終是圍繞客戶及市場。盈利手段包括店面設(shè)計、施工裝潢、道具產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)。這就決定了華創(chuàng)不僅僅是單純的服務(wù)型企業(yè)，還是生產(chǎn)加工型企業(yè)。華創(chuàng)的生產(chǎn)運營包括概念需求、初期效果制作、打樣試制、客戶評審、道具后期優(yōu)化改造、圖紙管理等方面。

2、工業(yè)設(shè)計的流程

設(shè)計流程管理也稱為設(shè)計程序管理，在產(chǎn)品開發(fā)中則稱為產(chǎn)品開發(fā)流程管理。產(chǎn)品開發(fā)流程由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用的技術(shù)、針對的市場、所需資金和時間等因素而有所不同。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的流程，有各種不同的提法，都或多或少地歸納為若干個階段。

具體程序為：

設(shè)計咨詢：開發(fā)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、綜合計劃。

設(shè)計計劃：需求調(diào)查、開發(fā)項目、開發(fā)日程表。

概念設(shè)計：設(shè)計概念、技術(shù)背景、成本條件、商品定位。

基本設(shè)計：形態(tài)設(shè)計、構(gòu)造計劃、簡易制圖和模型、專利調(diào)查。

詳細設(shè)計：詳細設(shè)計圖、模型制作、色彩計劃、專利申請。

設(shè)計管理：產(chǎn)品制圖確認、試制品確認、模具表面處理調(diào)整、設(shè)計質(zhì)量管理。

促銷設(shè)計：促銷計劃、樣本、命名、包裝、展示。

設(shè)計評價：市場評價、優(yōu)良設(shè)計評選、下階段構(gòu)想。

設(shè)計程序管理的目的是為了對設(shè)計實施過程進行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計的進度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)參與各方的關(guān)系。因此，在實務(wù)上通常都對設(shè)計流程作更詳細的說明，并規(guī)定各階段會議參加者及必須

準備的資料。為了有效了解設(shè)計師的工作狀況，要求填寫工作進度表。

XX的設(shè)計部門有三個，分別是原創(chuàng)設(shè)計部，工業(yè)設(shè)計部和工程部。這三個部門的建立體現(xiàn)了一個項目在設(shè)計之初到產(chǎn)品實現(xiàn)的簡易流程。工業(yè)設(shè)計部參與項目產(chǎn)品制作的前期大部分階段，也就是從產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)計到圖紙拆解、設(shè)計圖制作、產(chǎn)品試制、表面處理，打樣制作以及后期的產(chǎn)品優(yōu)化及改造，都參與其中。想要衡量部門效益，可以量化部門的工作量，這樣有利于在總結(jié)績效的時候以數(shù)據(jù)的形式進行計量。

3、設(shè)計部門常見的設(shè)置形式有：

領(lǐng)導(dǎo)直屬型：小型企業(yè)的場合，由企業(yè)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計部門進行產(chǎn)品開發(fā)。對于產(chǎn)品比較單純又需要不斷改變設(shè)計適應(yīng)市場的企業(yè)，這種形式比較靈活。

分散融合型：設(shè)計人員分散在各業(yè)務(wù)部門，有利于與技術(shù)、生產(chǎn)、營銷部門人員的溝通和合作，但設(shè)計者的權(quán)限小，人員分散不利于進行集中的產(chǎn)品開發(fā)。

矩陣型：設(shè)計部門有相對獨立性，既與各職能管理部門發(fā)生橫向聯(lián)系，又直接與各事業(yè)部發(fā)生聯(lián)系。既能集中設(shè)計力量進行產(chǎn)品開發(fā)，又便于協(xié)調(diào)與企劃、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等部門之間的關(guān)系，達到經(jīng)營目標的一致性。

直屬矩陣型：這是結(jié)合直屬型與矩陣型的長處，比矩陣型更加強了設(shè)計部門與企業(yè)經(jīng)營者的聯(lián)系。這種形式不僅有利于在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品開發(fā)，而且便于在更廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮設(shè)計部門的戰(zhàn)略水平的作用。

衛(wèi)星型：這是對應(yīng)企業(yè)韻事業(yè)部制的管理體制，既在企業(yè)本部設(shè)有設(shè)計中心，又在各事業(yè)部內(nèi)設(shè)有設(shè)計部門，組成網(wǎng)狀組織。設(shè)計中心與企業(yè)決策人直接聯(lián)系，綜合管理，能使設(shè)計活動與經(jīng)營戰(zhàn)略保持整體性，同時在現(xiàn)場的設(shè)計師又易于與生產(chǎn)密切配合。

現(xiàn)在XX的工業(yè)設(shè)計部工作型式屬于分散融合型，因為在項目啟動的時候就要與原創(chuàng)部溝通，與工廠協(xié)作，又要在這個過程通過客服部協(xié)調(diào)客戶需求，對產(chǎn)品進行升級改造和優(yōu)化。所以在整個項目中充分體現(xiàn)了這個部門工作輻射面廣，服務(wù)項目周期長的特點。

工業(yè)設(shè)計部門對于產(chǎn)品運營有自己的優(yōu)勢，就是可以在產(chǎn)品的初始設(shè)計期間參與其中，有利于降低產(chǎn)品成本，簡化結(jié)構(gòu)和工藝，提高工作效率。更是在產(chǎn)品打樣期間全權(quán)監(jiān)控，對產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)和形式材料有最直接和間接的決斷，這樣可以方便工作協(xié)調(diào)，縮短部門間過多的交流步驟，節(jié)省時間。

具體工作分為以下幾個方面：

1、制定生產(chǎn)（打樣）任務(wù)或生產(chǎn)（打樣）計劃，確定生產(chǎn)周期和時間節(jié)點，協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)；

2、規(guī)范及優(yōu)化道具，制作工藝基礎(chǔ)圖（三視圖），明確產(chǎn)品材料、顏色、樣式和結(jié)構(gòu)；

3、負責(zé)運營系統(tǒng)全面工作，監(jiān)督、檢查打樣過程中質(zhì)量，定時對各種指標業(yè)績完成情況向總經(jīng)理負責(zé)；

4、對生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，協(xié)調(diào)與原創(chuàng)部、客服部、工廠等部

門的橫向聯(lián)系，及時對爭議問題提出界定要求；

5、指導(dǎo)運營系統(tǒng)各部門編制預(yù)算和工作各環(huán)節(jié)的費用，嚴格控制生產(chǎn)運營成本；

6、推動實施技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；

7、負責(zé)合理利用各項生產(chǎn)資源、人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資源配置，提高系統(tǒng)運行質(zhì)量；

8、協(xié)調(diào)管理相關(guān)圖紙和資料，技術(shù)存檔。

XXX2012/3/12

第二篇：發(fā)展規(guī)劃部

發(fā)展規(guī)劃部

工作章程

一、為進一步加強對全校學(xué)生社團整體規(guī)劃的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，使全校學(xué)生社團的發(fā)展更加科學(xué)和合理，并使制定出的學(xué)生社團聯(lián)合會的整體發(fā)展規(guī)劃能切實有效地

指導(dǎo)全校學(xué)生社團的各項工作，特設(shè)立河南師范大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部。

二、河南師范大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部設(shè)部長1人，副部長4人。

三、學(xué)生社團聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部的職能：

1、在深入實際、深入社團、深入社員調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真研究、科學(xué)論證學(xué)生社聯(lián)聯(lián)合會和各學(xué)生社團的中長期發(fā)展規(guī)劃和階段性規(guī)劃、生社聯(lián)聯(lián)合會和各學(xué)生社團改革與發(fā)展的重大問題與重要政策，力爭為學(xué)生社聯(lián)聯(lián)合會和各學(xué)生社團的改革與發(fā)展提供高質(zhì)量、建設(shè)性、可操作的研究報告、方案設(shè)計、政策建議或決策咨詢。

2、根據(jù)學(xué)生社團聯(lián)合會和各學(xué)生社團的可持續(xù)發(fā)展要求，對學(xué)生社團聯(lián)合會和各學(xué)生社團發(fā)展規(guī)劃進行研究，提出方案和建議，組織編制河南師范大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會和各學(xué)生社團總體發(fā)展規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃，并制定實施方案。

3、對各學(xué)生社團進行審核和監(jiān)督管理，對各學(xué)生社團品牌活動的可行性方案和具體實施方案進行審核和一定程序的論證，對學(xué)生社團發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題及時向相關(guān)學(xué)生社團提出建議和改進措施。

4、認真學(xué)習(xí)研究其它高校學(xué)生社團聯(lián)合會的歷史、特點、優(yōu)勢、人才培養(yǎng)、管理機制、發(fā)展規(guī)律和最新動態(tài)等，為把河南師范大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會早日建成全國一流學(xué)生組織提供借鑒。

5、緊緊圍繞學(xué)生社團聯(lián)合會的中心工作，在深入實際、調(diào)查研究、廣收信息、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，不定期撰寫《發(fā)展規(guī)劃部簡報》。

6、根據(jù)學(xué)生社團聯(lián)合會整體規(guī)劃和各學(xué)生社團總體規(guī)劃，審核批準各學(xué)生社團的社團活動項目的立項申請，其中的重大活動項目需提交校團委審核批準。

7、對全校學(xué)生社團進行分類管理，施行分類社團例會制度。及時反饋各學(xué)生社團的發(fā)展現(xiàn)狀和對全校學(xué)生社團的發(fā)展提出的各種建設(shè)性意見，供理事會例會時討論。

第三篇：發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

發(fā) 展 規(guī) 劃 部

工 作 總 結(jié)

發(fā) 展 規(guī) 劃 部 年9月22日 2014 發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際情況，主抓以下工作：

一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團隊

發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團隊！

二、進一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標服務(wù)水平

發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領(lǐng)導(dǎo)將招投標的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層落實責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯，確保每項招標活動都能規(guī)范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)，進一步規(guī)范檔案資料的管理，落實具體的負責(zé)人員，做到每一個項目結(jié)束之后都有據(jù)可查。正是因為這一系列相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費達到42600元，中標金額達到105840496.79元。

三、主要經(jīng)驗和收獲

發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時業(yè)務(wù)上升。只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。只有加強公司的團隊團結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。

四、存在的問題

1、投標工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。

2、投標計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。

五、部門工作計劃

1、項目的正常推進，嚴格落實項目招標戰(zhàn)略，適時加快重點項目的投標的工作，保障項目建設(shè)的順利進行；

2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從理清投標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標節(jié)約投資的作用。

3、善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時準確的配合好公司后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整工作；

4、強化個人相關(guān)專業(yè)的水平，不斷完善制度、理順招標工作的流程、更好的發(fā)揮個人的工作能力，最大限度的提升個人在投標方面的工作水平；

民樂縣陽光水利水電工程有限公司

發(fā)展規(guī)劃部 2014年9月22日

第四篇：發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

一、工作思路。

發(fā)展規(guī)劃部成員通過開展各種社團活動來為同學(xué)們服務(wù)，以社團建設(shè)和社團發(fā)展為主要工作思路，通過社團活動和社團發(fā)展狀況來展現(xiàn)我們學(xué)院各方面的發(fā)展情況，努力把我們學(xué)院建設(shè)成為一個有自己特色的優(yōu)秀學(xué)院，使我們的社團迅速發(fā)展，為其他學(xué)院做出表率。

二、工作成績。

我們學(xué)院社團聯(lián)合會在2011年期間一共舉行過21次關(guān)于“文體藝術(shù)與身心發(fā)展”類的活動，4次關(guān)于“志愿服務(wù)與社會發(fā)展”類的活動，3次關(guān)于“學(xué)術(shù)科技與創(chuàng)新”類的活動，許多次講座?，F(xiàn)在我們學(xué)院一共28個社團，包括民族精神，社會實踐，學(xué)習(xí)生活，身心發(fā)展，宣傳愛心等許多類別，給同學(xué)們提供一個展現(xiàn)自己，改造自己的舞臺，同時也在大學(xué)期間為同學(xué)們提供一個服務(wù)自己，服務(wù)別人，同時服務(wù)社會的舞臺。

發(fā)展規(guī)劃部在學(xué)院的社團建設(shè)和社團發(fā)展中占有舉足輕重的地位，為社團和學(xué)院發(fā)展貢獻了許多。發(fā)展規(guī)劃部成員以社團和學(xué)院的建設(shè)為出發(fā)點，努力把每一次工作都做到最好。發(fā)展規(guī)劃部的工作就是，協(xié)助每一次活動負責(zé)人，維持活動過程的秩序和安全問題，保證能給每個同學(xué)提供一個安靜和安全的環(huán)境，同時保證活動順利的進行。特別是大型講座，會場上的觀眾特別的多，同時帶來的問題也特別的多。在此期間，我們每時每刻都在會場維持紀律，來保證講座能夠順利的進行，讓每個同學(xué)都能通過這次講座學(xué)到許多知識，真正做到了為同學(xué)們服務(wù)。

發(fā)展規(guī)劃部每周都要開一次會，每次開會結(jié)束，我們都要進行一次總結(jié)，探討一下有什么不足，如何讓發(fā)展規(guī)劃部能夠更好地發(fā)展，更好地為大家服務(wù)，爭取能為老師，為同學(xué)，貢獻自己的力量。

發(fā)展規(guī)劃部在每次活動中都發(fā)揮了自己的作用，努力讓每次活動順利進行，發(fā)展規(guī)劃部成員在以后的工作中會更加的努力改變自己，發(fā)展自己，為社團和學(xué)院的發(fā)展建設(shè)奉獻自己的力量。

三、取得的成績。

在這一年里，發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)歷了許多困難，在工作中付出了很多，也學(xué)會了很多，最重要的是我們成長了，我們懷揣著許多夢想，擁有著持之以恒的精神，為自己的夢想而努力、奮斗。每次的活動都很好的表達了自己的精神，自己的思想，讓每個同學(xué)都能從中學(xué)到了許多，了解了許多，為自己現(xiàn)在和未來如何改變自己，發(fā)展自己，指引了道路，同時也告訴他們在大學(xué)期間如何度過這既短暫又重要的時間。下面進行一下總結(jié)。

1.在今年我院舉辦即將到來的展現(xiàn)夢想充滿激情的元

旦晚會中，發(fā)展規(guī)劃部利用同學(xué)們的休息時間彩排了

一個相聲節(jié)目、一個小品節(jié)目以及一個詩朗誦節(jié)目，并幫助設(shè)計了晚會需要的幕布，希望能為懷揣夢想的同學(xué)們提供一個展示自己的機會，也希望能為元旦晚

會貢獻一份力量。

2.在剛結(jié)束不久的校演講比賽中，發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)我院

選手的培訓(xùn)以及服裝準備等工作，并幫助我院選手順

利通過預(yù)賽并在決賽中取得第三名的好成績。

3.十一月末發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)策劃了預(yù)定在十二月份舉

辦的“大手牽小手，走進孤兒院”大型活動，包括活

動的策劃以及具體的細節(jié)等工作，希望在寒冷的冬日

給孤兒院的小朋友帶來一絲絲的溫暖，同時也可以培

養(yǎng)同學(xué)們的愛心和社會責(zé)任感。

4.本月我院舉辦的各種活動，發(fā)展規(guī)劃部也都盡我所能，協(xié)助各個主辦單位維持活動現(xiàn)場秩序以及幫助活動進行前期的準備，協(xié)助了各個活動的順利進行。

發(fā)展規(guī)劃部在這一年雖然取得了很大進步，但是還存在一些不足，對于每一次活動不能完全的掌握，但是我們有信心在以后的工作中更加的努力提高自己的能力，完善發(fā)展規(guī)劃部的工作。

發(fā)展規(guī)劃部會將繼續(xù)以服務(wù)于同學(xué)的態(tài)度努力工作，用實際行動來為我石工學(xué)院做出貢獻！

發(fā)展規(guī)劃部

2011年12月5日

第五篇：發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

負責(zé)公司建設(shè)項目的計劃統(tǒng)計工作、工程進度的催辦及報表的收集、上報等；負責(zé)辦理公司建設(shè)項目的規(guī)劃、建設(shè)、備案、產(chǎn)權(quán)等手續(xù)；負責(zé)公司建設(shè)項目各類工程技術(shù)檔案的收集、整理、保管；負責(zé)公司固定資產(chǎn)的配置與管理，負責(zé)物業(yè)合同的簽訂、租金及水電氣費用的收取、日常維護負責(zé)工程前期合同的談判與簽訂等工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

要求：能夠統(tǒng)觀全局，認真負責(zé)，任勞任怨。

例：

某集團規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)

規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé)范圍：

——負責(zé)集團公司的政策研究、體制改革和組織機構(gòu)運行情況評估?！撠?zé)集團公司總部的投資項目論證實施和投資經(jīng)營管理工作。

——根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。

——負責(zé)集團公司總部工作計劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評價和考核工作?！撠?zé)起草集團公司工作會議的主題報告。

——負責(zé)集團公司重大文件、報告的起草工作。

——負責(zé)集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。

——負責(zé)集團公司總部組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。

——負責(zé)提出集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團公司批準后組織實施，實現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標。

——負責(zé)研究集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

——負責(zé)提出集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員的人選要求或建議。

——負責(zé)歸口管理集團公司派出的董事、監(jiān)事、股東代表。

——負責(zé)集團公司的法律事務(wù)。

——負責(zé)與國家有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。

——按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。

——向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。

——設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。