第一篇：工程項目管理規定

工程項目管理規定

一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.主要職能規定 負責公司項目的報建、審批、運作、售后等手續,負責日常客戶售后服務，技術支持。落實公司工程項目前期考察、溝通、招投標、預算、施工、驗收、決算、售后及工程監理等工作。協助公司領導簽訂合同、技術協議及其他協議，參與對施工隊伍技術力量分析、考核、使用、管理。負責公司項目中的設備、材料、半成品等質量、檢驗報告。負責組織召開施工過程中出現的重大質量、安全事故分析會議，并配合分析做出處理決議的各方面影響； 在項目施工現場時，必須配合總包、甲方、監理、第三方的工作與協調，落實“五通一平”和場地的清理工作。負責項目中施工方案、技術深化方案、施工組織方案、進度計劃、人力資源等方面工作內容。辦理項目施工前中后各階段的監理、施工、設計等來往資料，如開工報告等監理管理內容表格。協調、提出、深化、確定項目工程中的設計變更、修改圖紙、技術核定書、費用等事項。

10.負責與各設計單位的聯系和施工圖的會審，與設計方、監理方、用戶方等單位進行技術交底等工作。

11.負責公司工程項目的質量、安全、進度、工程款支付、竣工結算等工作。

12.負責設備的選型、審核設備采購計劃、單價及安裝調試等工作。

13.負責公司項目的資料收集整理及歸檔工作。

14.配合甲方委托的上級主管部門、政府來工地監督、檢查指導工作的接待、合作。

15.定期向公司匯報工程進度報告、組織召開進度協調會議，解決進度控制中重大問題，簽發會議紀要。

16.上述未見進出，可進行其他補充、完善。

二、1.2.3.工程質量管理 必須嚴格按照設計方提供的施工圖紙、建筑規范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認可； 對責令我方限期整改的地方，完工后需上報整改結果，爭取一次整改達到要求后方可批準復工。自建立三級質量管理體系，即自檢合格、建設單位檢查合格、質監部門檢查合格。經發現不合格的項目，立即上報公司待其做出相應處理后，方可進入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。

4.5.隱蔽工程須上報監理單位、設計單位、質監單位、建設單位檢查合格，簽字認可后方能隱蔽。在進行設備、材料進場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關資料并上報監理、質檢認可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發達到要求的相應設備、材料。

6.7.8.在進行材料抽檢時須通知監理公司管理人員現場監督并讓其承認，費用協商承擔。對于重要的工序、工程質量有重大影響的地方，先進行自檢、互檢后，方可進行工序交接的監督檢查并認可。分部、分項工程完工后，應經現場工程師檢查認可后再簽署驗收記錄，相關單位簽字。/

59.對于施工難度較大的工程結構或易產生質量通病的，應進行隨班跟蹤檢查或上報認可。

10.對防水、防潮等有特殊要求的分項工程，應先提交施工組織設計，經審核認可后進行施工。施工中需要嚴格按照

施工組織設計要求進行施工。

11.單項、多項交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經檢查合格后，方能進入全面施工。

12.現場工程師隨時巡查工地，發現質量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。

13.進場工具、設備先自行檢查合格方進場，進場后再次有相關單位檢查認可后再投入使用；

三、1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工安全管理 項目部應自行或是配合相關單位進行每月進行一次安全生產檢查及安全生產教育。進入施工現場須戴安全帽。在沒得到相關方面的同意時，不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。嚴禁穿拖鞋、便鞋進入施工現場。現場施工用電線、電器、機械須有保護措施，電線絕緣層完好，如發出有損壞的，停止使用并更換。嚴禁非電器、機械操作員操作使用電器、機械。非載人提升架嚴禁載人。按相關單位要求，項目施工現場應有防火設施和滅火器，現場倉庫、木加工場所嚴禁吸煙。施工現場須按規定要求設置安全網，否則不予施工或是待相關單位同意即可。

10.嚴禁打架、斗毆、賭博、酗酒。

11.保持施工現場整潔、規范有序，材料亂堆亂放。

12.高空作業須系好安全帶。

13.違反以上規定時，既受項目部內部相應處；罰，同時接受其他方相關規定的處罰。

四、1.2.3.4.5.6.工程預結算管理 現場每單項工程在規定的時間內，必須即可提交工程預算書，以便于甲方支付工程進度款。報送工程進度、計劃進度時準備并整理出可執行的工程預算書，以便進行進度款審核及支付工程進度款。在現場簽證涉及到工程量及價格的，先上報公司領導同意后再進行上報。工程完工后，及時整理所有資料，提交工程結算書以進行跟蹤、配合。工程預、結算書與公司預算員、主管人員簽字，并加蓋公章后方上交受理，以便相關單位進行審核。以下為項目工程款支出管理程序：

（1）工程項目款：根據合同報預決算（根據進度）→填寫工程進度款支付申請表→監理公司對形象進度描述，質量認可，簽字蓋章→工程部現場專業工程師評述進度、質量簽字→工程部主管經理審核→主管經理審核→財務部經理復核→總經理簽字批復。

（2）政府有關部門及有關單位政策性交費：經辦人填寫（工程政策性費用支付審批表）→工程部主管經理審核→公司主管領導審批→公司財務部經理復核→公司總經理簽字批復。

（3）項目設計費：工程部技術負責人提出設計要求→與設計單位會商合同內容→有關領導研究合同內容及確定設計費→簽字項目設計合同→按合同支付設計費。

（4）招待費用：見公司招待費用使用管理辦法。

五、設備材料管理

（一）設備選型與購置管理：

1.設備的選型根據使用的要求，以設備技術的先進性、實用性及經濟合理性等方面進行可行性論證分析研究，對壽

命期、設備的使用性能進行市場調查和綜合分析、比較，確保選入的設備正確、合理、可靠。

2.3.4.5.選購設備應是經過合法鑒定，有生產許可證的非淘汰產品。選購的設備是經過國家有關部門批準的標準化、規格化產品，如屬非標產品，應考慮其通用性、適用性。選型的初步方案應上報副總經理、總經理審批。對選入的設備生產廠和設備，應進行全面考察，考察該廠的資質證明文件、生產能力、生產管理水平、質量保證

體系、產品質量、交貨期、售后服務等情況，填寫擬采購設備調研表，確認廠家及設備。

6.設備選購、選型不當造成浪費，應追究有關當事人的責任。

（二）設備開箱驗收管理：

1.新設備進場前與廠家提前取得聯系，明確設備名稱、規格型號和工藝要求，確定安裝地點，以便作出接收計劃。

設備采購應及時與公司領導溝通及工程部的溝通，提供采購合同復印件，以便按合同監督和驗收。

2.驗收檢查內容：

（1）按合同條款與裝箱單內容對包裝箱內設備和備件逐條清點、核對。

（2）設備標牌名稱、規格型號應與訂貨合同相符。

（3）檢查箱內應有設備出廠合格證、使用說明書、安裝基礎圖、易損件目錄及易損件圖、電氣原理圖與電氣安裝

圖等原始資料和資料檔案。

（4）設備文件資料應由設備專管人員收集整理，交資料員進入設備資料檔案。

（5）檢查主機、附件的完整性，隨機工具由設備專管員暫時保管。

（6）填寫設備開箱驗收單，由參加驗收人員簽字后存檔。對驗收中發現的問題和破損應詳細記錄，以便與供貨單

位協商解決。

（7）開箱驗收后將設備運到指定位置，交倉庫保管。

（三）設備安裝調試驗收管理

1.設備安裝準備工作

（1）熟悉設計文件和設備使用說明書并進行現場核查，了解工程概況和施工條件。

（2）結合現場情況和使用說明書編制施工方案，必要時請設備生產廠家派工程技術人員現場指導安裝。

（3）了解施工單位是否有各級部門頒發的施工資質證書，是否具有安裝資格。

（4）做好材料備料，編制施工預算書。

（5）向施工人員進行技術交底，配合土建，進行預留孔洞、地溝、預埋管道、鐵件加工等施工工作。

2.設備安裝

（1）檢查設備標牌的規格、型號、名稱是否與施工圖紙相符，零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動等。

（2）設備安裝工程部指定專人負責，會同生產、工藝人員參加，工作時穿戴好勞動保護用品，注意人、機安全。

（3）按擬定的程序進行設備安裝，安裝完畢后及時清理現場，準備調試驗收。

3.設備的調試和驗收

（1）調試應在安裝良好的設備進行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤滑油。

（2）調試工作是一項技術性強的工作，在有生產廠家質保部門參加和在設備主管的指導下進行。

（3）試用前必須詳細掌握設備的原理、構造、性能，并按使用說明書的要求逐項進行試驗。

（4）調試過程中仔細觀察各種儀器儀表，并作詳細記錄，各項技術指標是否達到設計要求。

（5）最終調試的設備在負載運行中達到說明書的技術指標，并做強度試驗合格。

（6）調試驗收合格后，由設備專管人員詳細填寫好安裝調試驗收單并簽字，連同原始記錄交資料員保管存檔。

六、工程現場及設備安裝工程質量及安全

為全面落實公司項目的開發、實施，確保項目按計劃、按質、按量、按時完成，樹立公司在社會上的良好形象，加強工程質量、安全管理，提高管理人員的工作積極性，特制訂本細則。

1.根據總進度計劃，具體落實檢查每周、每月工程進度情況，對不能按原定計劃實施的部分項目，及時采取強有力的補救措施。

2.3.4.5.6.7.8.9.所采購的原材料、半成品，必須有合格證書、檢驗報告及其他有關證件。檢查是否按設計要求、施工規范和工藝標準組織施工。檢查各方面要求是否符合。現場放線工作的復查，出現偏差及時糾正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業不戴安全帽，現場工程師視必須制止。現場工程師加強對施工設備的安全檢查，發現沒有調協防護罩，安裝漏電保護器的，責成施工單位報告。上報的各種簽證，要嚴格把關，實事求是。加強現場工作施工管理，并設置相應的標牌。

10.嚴格工程預決算，支付工程進度款，按合同條款執行。

11.對設備的選型、價格、性能等，做到貨比三家，對上報的設備、機配件采購計劃，嚴格審查，嚴禁劣質產品。

12.加強設備安裝工程的檢查，嚴格按規范和技術要求進行。

13.加強水、電施工預埋、預留工作的監督檢查，出現問題及時采取補救措施，提出整改意見。

14.過程中出現的質量及安全事故，做到三不放過，即事故原因不查清不放過，整改措施不落實不放過，責任人不處理不放過。

15.保證施工現場“五通一平”。

16.加強與設計單位的聯系，力爭設計合理、實用、節約投資，又能體現現代化企業的新形象，對設計單位所需設計技術資料依據及時提供，設計施工圖出來后及時組織進行會審，全面技術交底。

17.及時做好各項目的報建、審批工作，做到積極、主動，在工作中出現阻力和困難時及時向領導匯報。

18.資料員按規定進行分類整理資料。

19.材料采購員按照經過領導審批的《材料計劃表》實施，有不明白的地方及時與技術人員溝通。

20.配件、材料是有生產許可證的正規廠家生產的產品，并有產品合格證、防偽標志，批量大的好找廠家直接進貨，并檢查產品質量。

21.設備到貨后放在倉庫保管，保管期內無關人員不得隨意開箱，不得任意拿走箱內物品。

22.電氣管線的隱蔽，按圖紙施工。

23.在建筑施工中隱蔽工程隨建筑同步進行，每層施工時應協同機、電、供水、通訊、消防、空調等驗收隱蔽工程后繼續施工。

24.以上遺漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；

25.以違反以上條例的其相關懲罰由公司、項目部協商制定制后成文實行；

第二篇：工程項目管理規定

2.4工程項目管理規定

為規范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規范化、法制化方向發展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業發展動力，使總公司獲得最佳的經濟效益。特制定施工項目管理規定：

2.4.1 建設過程控制管理

（1）建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。

（2）建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現場前的策劃、制定項目管理規劃、進行工程投資成本分析。依據施工合同、工程規模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經理審批、工程部負責實施。

（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經理簽定的《項目管理目標責任書》規定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協調工作。

（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規定執行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規定”執行。

2.4.2 建設工程項目部管理

（1）建設工程施工中依據《建設項目管理規范》實行工程項目經理負責制，項目經理按照（各類規范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。

（2）項目經理依據總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規劃》（原稱施工組織設計），“規劃”、“施工組織設計”經工程部審核，報總工審批。

（3）為實現項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經理要負責組織、編寫項目部內部規章制度，經工程部審核，總工審批后執行。具體編寫內容如下：

1）項目部對勞務層施工管理規定。

2）項目部工作人員職責管理規定。

3）技術管理、質量管理規定。

4）材料、設備管理規定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經濟指標分解實施管理規定。

6）工程進度計劃管理規定。

7）工程質量管理（體系）規定。

8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。

9）工程資料（信息）管理規定。

10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規定。

（4）項目部、項目經理獎懲辦法按“目標責任書”執行。

2.4.3工程部對項目管理實施規定

（1）質量目標管理、施工技術管理：

1）按照施工組織設計、前期策劃內容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據施工方案編寫施工技術交底。

4）質量目標管理，依據工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質量技術管理，依據《建筑工程施工驗收統一標準》、《各專業工程質量驗收規范》、產品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規程、施工作業程序，由工程部進行指導、監督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規范化檢查，工程部根據項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監理驗收分部、分項優良率、合格率。

（2）工期目標管理

1）項目進度控制管理，項目經理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數、機械臺數及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協調，督促調度，確保工期計劃實現。

3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監理、甲方簽證，報工程部備案。

（3）安全文明施工目標管理

1）工程部依據國家、當地政府關于安全生產法規，對工程項目的安全、文明施工進行監督檢查。

2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全事故報告處理監察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項目經理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據工程進度，對易發生的事故專業、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫、施工技術交底、專業工種施工，必須進行安全生產技術交底，各作業班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標準、加強施工現場管理、制定文明施工實施細則。

（4）成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經理部為成本核算中心，保證公司經濟效益。

1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經驗的技術工人優化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經核實計算簽證，降低投入成本，按節約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現。

3）加強施工現場材料使用管理，實行施工定額生產消耗量，節約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節支，降低成本，工程竣工決算后，按節余部分的20%

獎勵。

4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。

5）做好項目部成本控制工作，協調處理好業主、監理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發放給相關人員。

6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。

7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業主、監理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。

（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據。

第三篇：工程項目管理規定

工 程 項 目 管 理 規 定

1、目的

為加強工程項目管理，確保工程項目全過程管理符合企業規定的要求。

2、范圍

2.1 本規定適用于本公司承建的所有工程項目

2.2 本標準規定了公司工程項目的費用、技術、質量、安全、進度、財務、材料、分包、職業健康、環境保護等管理要求和實施辦法。2.3 本標準規定了公司工程項目部、項目經理、項目管理人員的考核標準和獎懲細則。

3、管理職責和內容

按照公司工程項目部崗位職責的規定，嚴格執行。

4、工程項目部的設置

4.1 公司范圍內所有承建的工程項目，在開工前必須成立工程項目部，實施“項目法”管理。

4.2 項目經理由公司任命和委派，實行項目經理負責制，對工程項目進行全過程、全面的科學管理。

4.3 工程項目部內的管理人員，由項目經理提名，由公司任命決定。4.4 項目經理及項目管理人員在工程開工前必須按規定與公司簽訂工程項目承包管理責任協議書。

如因乙方原因未能簽訂上述責任協議書的人員，不得享受工程項

目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補償。4.5 工程項目部的獎金提取額度為工程總造價的1%（以結算審計價為準），純勞務人工費的工程項目獎金提取額度為工程總造價的2.5%（以結

算

審

計

價

為

準）。

施工階段暫按工程合同總價計費，工程項目部每月提取獎金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調整提取獎金額度為三個月度平均值的90%，工程竣工驗收結束、內外結算完成、竣工資料交清后可按合同總價提取100%獎金額度，工程結算審計后按實調整。

4.6 工程項目部的獎金的發放，每月25日由項目經理造冊報公司審核，下月5日為獎金發放日。按照崗位重要性和責任大小確定獎金享受系數，項目經理享受人平均值的1.5倍系數；項目付經理、項目工程師享受人平均值的1.4倍系數；項目專業工程師享受人平均值的1.2倍系數；項目材料、機具、質量、安全、計劃工程師享受人平均值的1.0倍系數；項目資料員享受人平均值的0.8倍系數；若有兼職者可適當調高系數，若能力水平表現差者可適當降低系數，由項目經理確定。工程項目部如25日延誤申報，視為自動放棄當月獎金發放，不予補償。

4.7 工程項目部所有管理人員必須自覺接受項目經理的統一領導，堅決服從項目經理的命令和指揮。對違反本規定的人員，經批評教育無悔改、無提高者，項目經理有權給予減發或停發該員工的獎金和工資的額度，情節嚴重、影響惡劣者可清除出工程項目部（需申報公司批準）。

5、工程項目部管理要求

5.1 工程項目開工前準備階段

5.1.1 項目經理應全力支持和協助公司盡早簽訂好工程總合同；按規定合理選用分包隊伍，并代表公司及時與分包單位簽訂分包合同、安全協議等必要文件，作為施工和結算的依據。未簽訂分包合同不得進入現場施工，不得進行工程結算，如發生未簽分包合同而進入現場施工，對：項目經理罰款300元/次、項目付經理（施工）罰款200元/次、計劃員罰款100元/次。

5.1.2 項目開工前應申報辦理好報監手續和開工報告，因項目部原因未能及時辦理好，則對：項目經理罰款300元/次、項目部計劃員罰款200元/次、專業施工員罰款200元/次。

5.1.3 項目開工前應及時編制好施工組織設計（施工方案）、進度計劃、質量計劃、安全計劃等施工文件，報監理審批。如發生以下缺項： 5.1.3.1施工組織設計（施工方案），對：項目經理罰款100元、項目工程師罰款200元、專業施工員罰款200元；

5.1.3.2質量計劃，對：項目經理罰款100元、項目工程師罰款200元、專職質量員罰款200元；

5.1.3.3安全計劃，對：項目經理罰款100元、項目付經理（安全）罰款200元、專業安全員罰款200元；

5.1.3.4進度計劃，對：項目經理罰款100元、項目付經理（施工）罰款200元、專業計劃員罰款200元；

5.1.4 項目開工前應及時進行施工圖會審、設計交底工作，認真編制

好施工預算。施工預算應在收到施工圖后10天內計算出每個分部分項工程實物量、人工數、主輔材料、機具需用計劃等施工預算，并與經營預算進行二算對比。施工預算由項目部各專業施工員編制（一式三份），由項目經理確認簽證后一份報送公司審核備案。如發生延誤，施工預算每份每天對：項目經理罰款50元、項目付經理（施工）罰款50元、計劃員罰款50元、專業施工員罰款100元。

5.1.5 項目開工前應及時編制材料、機具需用計劃，該計劃應由項目部材料機具員，按照施工預算進行匯總編制（一式三份），由項目經理確認簽證后，一份報送公司審核備案，施工按計劃執行。該材料機具計劃應在收到施工預算后二日內編制完畢。如發生延誤，應對項目經理罰款50元/天、項目付經理（施工）罰款50元/天、計劃員罰款50元/天、材料機具員罰款100元/天，累計執行。

5.1.6 項目開工前應按規定要求及時搭設好現場臨時設施。既要以節約降本為原則，又能滿足工程需要的標準進行實施，為確保工程的全面展開奠定基礎。工程總合同簽訂后10天內應搭設完畢。如發生延誤，對：項目經理罰款50元/天、項目付經理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機具員罰款100元/天、累計執行。5.1.7 項目開工前應對工程項目人員進行教育培訓和教育，辦理必要的手續和證件。如發生遺漏，對：項目經理罰款50元/人、項目付經理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。

5.1.8 工程總合同簽訂后，應及時收取工程預付款。如發生遺誤，對：項目經理罰款500元/天、項目計劃員罰款300元/天。

5.1.9 工程總合同簽訂后應及時領取施工圖紙。如發生遺誤，對：項目經理罰款50元/天、項目工程師罰款100元/天、項目計劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。5.2 工程項目施工階段

5.2.1 工程項目部每周一上午舉行周辦公會議，會議由項目經理主持召開，全體管理人員應準時出席。會議內容為檢查、匯報、總結上周的工作，布置、協調本周的工作任務，由項目部資料員做好會議記錄，并于周二前報送公司。如發生延誤，對：項目經理罰款50元/天、項目部資料員罰款100元/天。

5.2.2 工程項目部應以“安全

5.2.2.4項目部安全生產臺帳應按規定執行，每月檢查一次，應做到準確、安全。如檢查發現臺帳不齊全、不及時等情況，對項目經理罰款100元/次、項目付經理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。

5.2.2.5工程項目施工中應認真落實安全生產防護措施，杜絕一切事故的發生。如發生事故（按大、中、小分類），對：項目經理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目付經理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專業施工員及相關責任人罰款(6000/4000/2000)元/次。

5.2.3 工程項目部應以高超的安裝技術和嚴密的質量管理，確保工程質量目標“一次驗收合格”達標。

5.2.3.1分部分項工程均應編制施工方案，以指導班組施工。施工方案由專業施工員編制，由項目工程師審核，項目經理批準執行。每月檢查一次，做好記錄臺帳，如發生漏編或脫期，對：項目經理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業施工員罰款200元/次。5.2.3.2項目部專業施工員每月25日應按分部分項正確填寫施工任務書，簽發下月的施工任務，結算上月完成的任務。施工任務書是反映項目部完成任務、核算經濟效果的主要依據。在次日應將任務書報送公司審核備案，如發生延誤，對：項目經理罰款50元/份、項目付經理（施工）罰款50元/次、計劃員罰款50元/份、專業施工員100元/份。

5.2.3.3工程項目部材料機具員每月25日應按工程需要編制材料機

具需用計劃，在次日將材料機具需用計劃報送公司審核采購；每月10日可以提供補充計劃，次日報送公司。材料機具使用應按計劃執行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。如發生延誤，對項目經理罰款100元/天，項目付經理（施工）罰款100元/天、材料機具員及相關責任人分別罰款200元/天。5.2.3.4材料機具員應認真做好材料、機具的臺帳，應達到帳物卡一致，每月檢查一次，如發生差錯，對：項目經理罰款50元/次、項目付經理（施工）罰款50元/次、材料機具員罰款100元/次。5.2.3.5工程項目部材料機具員應嚴格把關，不準將不合格的設備、材料、機具進入現場使用。如發生此類情況，對：項目經理罰款100元/次、項目付經理（安全）罰款100元/次、安全員罰款100元/次、質量員罰款100元/次、材料機具員罰款300元/次。

5.2.3.6工程項目施工中發生變化，應由項目專業施工員在2日內及時簽發辦理工程聯絡單、技術核定單、工程簽證單手續。在未辦理好上述手續時，原則上不準采購材料。辦好的單據原件應于次日報送公司審核存檔。如發生延誤，對：項目經理罰款100元/天、項目付經理（施工）罰款100元/天、專業施工員罰款300元/天。

5.2.3.7工程項目中所有施工記錄資料由專業施工員填報、記錄，應正確、真實、齊全和基本同步（達到90%以上），項目部應每月檢查一次，如發生延誤，對：項目經理罰款100元/次、項目工程師罰款100元/次、專業施工員罰款300元/次、資料員罰款100元/次。5.2.3.8工程項目中發生質量事故（按大、中、小分類），應認真分

析原因，吸取教訓，并要追究當事人的責任。對：項目經理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目工程師罰款(5000/3000/1500)元/次，專業施工員罰款(6000/4000/2000)元/次，專職質量員罰款(6000/4000/2000)元/次，凡是與材料機具相關聯的事故，對材料機具員罰款與專業施工員等同。

5.2.3.9工程項目施工中，必須嚴格執行特殊工種持證上崗工作，嚴禁無證照施工。如有發生，對：項目經理罰款50元/人、項目付經理（安全）罰款50元/人、對專業施工員罰款100元/人，對安全員罰款100元/人，對質量員100元/人。

5.2.3.10工程項目施工中，必須嚴格執行按圖施工的原則，精心施工，不準代用、錯用材料，如經上級單位和監督機構檢查發現，對：項目經理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業施工員罰款300元/次，質量員罰款200元/次，如屬材料機具員發錯料，對材料員及相關責任人罰款300元/次。

5.2.3.11工程項目施工中的隱蔽驗收、壓力試壓、單機試運轉、中間交接單、驗收證書等施工記錄資料，必須在檢查驗收合格的當日辦理簽證完畢，并在次日將原件報送公司存檔，如發生延誤，對：項目經理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、專業施工員罰款200元/天、質量員罰款100元/天、資料員罰款50元/天。5.2.3.12工程項目中的無損探傷工作應認真做好，X光拍片合格率應控制在95%以上。當合格率低于95%時，按60元/張處罰施工人員；當合格率低于90%時，除按60元/張處罰外，另對項目工程師加罰10

元/張，質量員加罰15元/張，專業施工員加罰20元/張；當合格率低于85%時，應將該施工隊伍撤換或停止施工。

5.2.4 工程項目部應嚴格執行工程進度計劃，采取積極的響應措施，確保工程節點，力爭提前完成。

5.2.4.1分部分項工程進度計劃由專業施工員編制，單位工程和工程總進度計劃由計劃員編制。進度計劃由周計劃、月計劃、季度計劃、總計劃等組成，在特殊階段或因需要時應編制天計劃。周計劃應在上周末編制完，月計劃應在上月25日編制完，季度計劃應在上季度最后一個月的25日編制完。并在次日報送公司審核備案。如發生延誤，對：項目經理罰款50元/天、項目付經理（施工）罰款50元/天、計劃員施工員分別罰款100元/天、資料員50元/天。

5.2.4.2工程進度計劃應嚴格執行，確保節點。如故項目部自身原因造成計劃節點延誤，對項目經理罰款50元/天，項目付經理（施工）罰款100元/天、計劃員100元/天，施工員及相關責任人罰款100元/天。如因外部原因而延誤進度計劃時，計劃員應3日內辦理好工期延誤手續，次日將原件報送公司審核存檔，如發生延誤對計劃員罰款100元/天。

5.2.4.3工程項目部應合理配置充分調度施工隊伍，應按照工程需要創造條件擴大施工作業面，確保工程節點計劃。如發生延誤現象，業主或監理以書面形式狀告公司不力時，對項目經理罰款300元/次、項目付經理（施工）罰款300元/次、計劃員300元/次、其他相關責任人罰款200元/次。富裕的勞動力應及時撤離。

5.2.5 工程項目部對項目的資金發放、節約開支、降本增效、經營拓展等經濟活動，應抓緊抓好。

5.2.5.1項目部計劃員應在每月25日上報月度工程款申領單，按合同條款準時收取工程進度款。如發生延誤，對項目經理罰款300元/天，計劃員罰款200元/天。

5.2.5.2項目部專業施工員應在每月25日將施工隊伍的月結算審核完畢后交計劃員匯總登記，并編制好月度外包工程款發放計劃，經項目經理簽字確認后，報送公司審核備案。如不能按時報送，則取消當月外包工程款的發放。如因外包款引發影響工程的事件，對項目經理罰款500元/次、項目付經理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次，專業施工員及相關責任人罰款每人300元/次。5.2.5.3項目部的資金使用，由計劃員在每月25日編制下月資金使用計劃，經項目經理簽字確認后報送公司審核備案，嚴禁無計劃、超計劃使用，特殊情況需要專項申請，特殊處理解決。如因此引發影響工程的事件，對項目經理罰款300元/次、項目付經理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次。5.3工程項目施工結束階段

5.3.1 工程項目部應組織人員進行“自檢、互檢、專檢”的質量大檢查，每月一次，列出整改單，及時安排施工人員進行逐條整改，達到一次驗收合格標準，逐項完成中間交工或交工驗收工作。

凡在驗收檢查中，受到由上級單位或監督機構簽發的不合格項目整改單，對項目經理罰款100元/張、項目工程師罰款100元/張、專

業施工員罰款300元/張、專職質量員罰款300元/張。

5.3.2 工程項目部應在中間交工或交工驗收的當日，及時辦理中間交工或交工驗收簽證單，次日將原件報送公司審核存檔。如發生延誤，對：項目經理罰款每份100元/天、項目付經理（施工）罰款每份100元/天、對專業施工員罰款每份200元/天、計劃員罰款每份100元/天、資料員罰款每份50元/天。

5.3.3 工程項目部應在竣工驗收30日內將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。如發生延誤，對：項目經理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、計劃員罰款100元/天、專業施工員罰款200元/天、資料員罰款100元/天。

5.3.4 工程項目部應在竣工驗收15日內將外包結算與工程結算全部編制完畢，并進行二算對比，經項目經理簽證后次日報送公司審核備案。如發生延誤，對：項目經理罰款每份100元/天、項目付經理（施工）罰款每份100元/天、計劃員罰款每份100元/天、專業施工員每份200元/天。

5.3.5 工程項目部進行的外包結算總價必須低于工程結算總價，如在結算中發生，外包結算總價超過工程結算總價（以審計價為準），將對結算責任人處以超過部分的全額罰款。

5.3.6 工程項目部在竣工驗收后，應有計劃的合理撤出施工機具和施工隊伍，并按合同條款組織回訪、保鏢、保修等事宜。按“誰施工誰負責”的原則，由原施工單位留人保修和保鏢，保修的成本應列入原施工單位的結算總價中，或在保修金內予以扣除。

5.3.7 工程項目部在竣工驗收10日內將工程項目的成本，其中包括項目部使用費用、工程款收發賬務、材料機具應付款等費用，全部列表核對清楚，經項目經理簽證，次日報公司審核存檔。如發生延誤，對：項目經理罰款100元/天、項目付經理（施工）罰款100元/天、計劃員罰款200元/天、材料機具員罰款200元/天。

5.3.8 工程項目部在交工驗收后當日，應辦理好工程款的申領手續，次日報送公司審核存檔。如發生延誤，對：項目經理罰款200元/天、計劃員罰款200元/天。5.4 綜合管理

5.4.1 工程項目部的運作，每月由公司組織檢查一次，檢查結果由項目經理簽字確認，報公司審核執行。

5.4.2 工程項目部撤銷前，應積極進行全部清理，全面總結，應做到事實清楚、依據可靠、賬目準確、責任明確、無后遺癥存在。工程項目部撤離后，如有遺留問題，應由項目經理負責處理干凈。5.4.3 工程項目部運作期間的所有罰款，均有公司財務部門在當月應發放獎金額度中扣除，不足部分應在下月獎金額度中扣除，直到扣完為止。

5.4.4 工程項目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎工作努力、業績優異、貢獻突出的同志，嘉獎名單由項目經理提名，報公司審核批準發放，嘉獎每季度發放一次。

5.4.5 工程項目部的評估，應在項目部撤銷后的90日內評估完畢，以本規定和工程結算審計價為準進行項目評估，按獎罰條款進行兌

現。零星工程在工程結算完成，工程款已到位95%，在30日內評估完畢進行兌現。

6、其它事項

6.1 本規定按公司實際狀況，以獎勤罰懶、加強項目管理為原則進行修訂，經公司討論通過后執行。

6.2 本規定在試行期間，可將執行情況及時反饋到公司，以便完善和提高。

6.3 未盡事項另行補充。

第四篇：建設工程項目管理規定

保利建設開發總公司

建設工程項目管理規定

編制部門：工程管理部

實施日期：2004年 04 月 01 日

建設工程項目管理規定

為規范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規范化、法制化方向發展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業發展動力，使總公司獲得最佳的經濟效益。特制定施工項目管理規定：

一、建設過程控制管理：

1、建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。

2、建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現場前的策劃、制定項目管理規劃、進行工程投資成本分析。依據施工合同、工程規模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經理審批、工程部負責實施。

3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經理簽定的《項目管理目標責任書》規定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協調工作。

4、勞務作業施工隊、高級裝飾裝修勞務隊、專業設備安裝隊、主要建材、合同內設備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發布信息，邀請有資質、有實力的廠家參加投標。總公司組織招標小組，依據工程項目施工組織設計要求，根據質量、價格、進貨時間、服務維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。

5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規定執行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規定”執行。

二、建設工程項目部管理

1、建設工程施工中依據《建設項目管理規范》實行工程項目經理負責

制，項目經理按照（各類規范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。

2、項目經理依據總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規劃》（原稱施工組織設計），“規劃”、“施工組織設計”經工程部審核，報總工審批。

3、為實現項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經理要負責組織、編寫項目部內部規章制度，經工程部審核，總工審批后執行。具體編寫內容如下：

1）項目部對勞務層施工管理規定。

2）項目部工作人員職責管理規定。

3）技術管理、質量管理規定。

4）材料、設備管理規定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經濟指標分解實施管理規定。

6）工程進度計劃管理規定。

7）工程質量管理（體系）規定。

8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。

9）工程資料（信息）管理規定。

10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規定。

4、項目部、項目經理獎懲辦法按“目標責任書”執行。

三、工程部對項目管理實施規定：

1、質量目標管理、施工技術管理：

1）按照施工組織設計、前期策劃內容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據施工方案

編寫施工技術交底。

4）質量目標管理，依據工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質量技術管理，依據《建筑工程施工驗收統一標準》、《各專業工程質量驗收規范》、產品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規程、施工作業程序，由工程部進行指導、監督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規范化檢查，工程部根據項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監理驗收分部、分項優良率、合格率。

2、工期目標管理

1）項目進度控制管理，項目經理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數、機械臺數及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協調，督促調度，確保工期計劃實現。

3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監理、甲方簽證，報工程部備案。

3、安全文明施工目標管理。

1）工程部依據國家、當地政府關于安全生產法規，對工程項目的安全、文明施工進行監督檢查。

2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全事故報告處理監察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項目經理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據工程進度，對易發生的事故專業、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫、施工技術交底、專業工種施工，必須進行安全生產技術交底，各作業班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標準、加強施工現場管理、制定文明施工實施細則。

4、成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經理部為成本核算中心，保證公司經濟效益。

1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經驗的技術工人優化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經核實計算簽證，降低投入成本，按節約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現。

3）加強施工現場材料使用管理，實行施工定額生產消耗量，節約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節支，降低成本，工程竣工決算后，按節余部分的20%獎勵。

4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目

部。

5）做好項目部成本控制工作，協調處理好業主、監理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發放給相關人員。

6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。

7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業主、監理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。

5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據。

保利建設開發總公司

工程部

第五篇：工程項目印章管理規定

工程項目印章管理規定

由主管副總經理指定監印人員。

3.印章蓋（使用）

⑴ 文件需用印時，監印人應審核文稿內容后加蓋相應印章，要求用章人員填寫《用印審批記錄單》到項目經理、主管副總經理處審批，審批通過后，監印方可蓋印。

⑵ 確因業務需要而將印章帶出項目部使用的，使用人應填寫《印章外出交接單》，詳細注明使用印章的種類、用途、時間、期限后，經項目經理、主管副總經理審核批準后，到監印人處簽字確認領印。

⑶ 用印完畢后及時返還，返還時監印人登記歸還情況：注明歸還時間、印章是否完整。

⑷ 印章誰領用誰負責其安全，如有遺失或誤用情況由領用人全權負責。

⑸ 監印人對未經批示文件，不得擅自用印信，違者將受處分。⑹ 印信遺失時除立即向上級備案外，并應依法公告作廢。相應費用及流程由遺失責任人負責。