第一篇：動力設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

動力設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，設(shè)備安裝工程的組織和實(shí)施；

3、努力保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行與相關(guān)配套設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的設(shè)備效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；

4、制定車間各崗位安全規(guī)范及操作規(guī)程，督促各車間嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；

5、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：

（1）日常檢查設(shè)備運(yùn)行情況、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、立即采取整改措施；

（2）巡查各操作崗位工作狀況，發(fā)現(xiàn)不良操作傾向，及時糾正；

（3）巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，及時組織故障檢修、處理隱患，把好技術(shù)關(guān)，避免發(fā)生較大設(shè)備事故。

6、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施技術(shù)改革，新設(shè)備引進(jìn)及技術(shù)交底工作，出現(xiàn)設(shè)備技術(shù)問題，及時與廠家聯(lián)系，使公司設(shè)備性能日益完善；

7、做好設(shè)備檔案管理工作，及時做好設(shè)備保養(yǎng)、大修記錄，新近設(shè)備技術(shù)資料歸檔工作；

8、調(diào)查處理設(shè)備事故，提交事故分析、處理報告，提出整改方案，避免事故再次發(fā)生；

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：動力設(shè)備部電工、維修工崗位職責(zé)

動力設(shè)備部維修工、電工

崗位職責(zé)與要求

一、設(shè)備維修工崗位職責(zé)與要求：

1、堅持工作崗位，負(fù)責(zé)對自己分管區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備每天兩次日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患異常及時排除，保障設(shè)備整潔、潤滑安全，發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時制止，做好安全教育，防止人員、設(shè)備安全事故發(fā)生。

2、本人管區(qū)設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)隨叫隨到，認(rèn)真負(fù)責(zé)修復(fù)到位。

3、本人管區(qū)內(nèi)計劃檢修定保設(shè)備應(yīng)按計劃要求修理完好，做好記錄，不留尾巴，配合設(shè)備檢修檢查驗收工作。

4、服從部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一工作調(diào)度，做好公司內(nèi)部相互協(xié)作工作。

二、值班、維修電工崗位職責(zé)與要求：

1、堅守電房值班崗位，負(fù)責(zé)對自己分管區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備每天兩次日常巡查，發(fā)現(xiàn)用電隱患及時排除，保證用電安全，發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時制止，做好安全教育，防止人員、設(shè)備安全事故發(fā)生。

2、本人管區(qū)設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)隨叫隨到，認(rèn)真負(fù)責(zé)修復(fù)到位。

3、本人管區(qū)內(nèi)計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)按計劃要求檢查，清潔保養(yǎng)到位，不留尾巴。

4、服從部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一工作調(diào)度，做好公司內(nèi)部相互協(xié)作工作。

動力設(shè)備部

2012年2月7日

第三篇：動力設(shè)備管理員崗位職責(zé)

動力設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、崗位名稱與設(shè)置目的1.1動力設(shè)備管理員

1.2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備管理、新設(shè)備的購量、設(shè)備日常維修維護(hù)、設(shè)備臺帳。檔案及設(shè)備的折舊、報損、報廢的處理等，確保公司各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，有效地提高機(jī)械設(shè)備的完好使用單，保證公司經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)。

2、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資

1000元+500元+500元=2000元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。

3、任職資格及經(jīng)驗要求

3.1具有中技以上教育背景

3.2具有5年以上從事生產(chǎn)設(shè)備管理的工作經(jīng)驗

3.3工作積極主動，責(zé)日任心強(qiáng)，勤勉敬業(yè)

3.4能與同事和諧相處，能與同事良好的溝通

4、在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系

3.1直接上級：生產(chǎn)廠長

3.2直接下級：公司負(fù)責(zé)操作設(shè)備的員工

4、報告系統(tǒng)

4.1日常事務(wù)工作報告生產(chǎn)廠長

4.2重大事項報告總經(jīng)理

5、崗位描述

5.1負(fù)責(zé)組織各車間設(shè)備管理規(guī)章制度的制定并監(jiān)督其執(zhí)行。

5.2負(fù)責(zé)對辦公及車間新增設(shè)備購量計劃，并報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)；執(zhí)行上級批準(zhǔn)的新增設(shè)備購置計劃，按照計劃要求向采購供應(yīng)主管提出對設(shè)備的選購要求。

5.3進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點(diǎn)，并建立設(shè)備臺帳和檔案，定期盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的設(shè)備、辦公設(shè)備的折舊、折損及報廢等手續(xù)。

5.4對生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，組織指導(dǎo)、監(jiān)督維修員的業(yè)務(wù)工作，使其提高工作質(zhì)量。

5.5負(fù)責(zé)組織制定公司所有維修計劃，監(jiān)督其落實(shí)情況。

5.6負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。

5.7負(fù)責(zé)及時維修生產(chǎn)及辦公所有設(shè)施。保證生產(chǎn)運(yùn)行正常化。

6、工作細(xì)則

6.1每月組織一次對車間設(shè)備的檢修。

6.2每日進(jìn)行兩次車間設(shè)備使用情況監(jiān)督檢查，并對其檢查結(jié)果作記錄，列入對該車間的考核依據(jù)。

6.3對日常檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員進(jìn)行考核。

6.4每月25日前制定下月設(shè)備組維護(hù)保養(yǎng)計劃，報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后下發(fā)各車間班組。

6.5每月25日前統(tǒng)計出當(dāng)月設(shè)備完好率，報生產(chǎn)廠長。

7、主要權(quán)力

有監(jiān)管車間對設(shè)備使用情況的監(jiān)管權(quán)力，考核各車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃落實(shí)情況，獎懲對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

8、接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作接受生產(chǎn)廠長的監(jiān)督、檢查、考核。

9、工作計劃與達(dá)成9.1制定公司設(shè)備管理工作計劃（年、季、月計劃）。

9.2編寫公司設(shè)備管理工作總結(jié)（年、季、月計劃）。

10、本崗位一般不作為條款

10.1每月底之前未編制公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月計劃。

10.2次月3日前未對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行工作總結(jié)。10.3未組織每月對車間設(shè)備使用人員維護(hù)培訓(xùn)工作。

10.4未對公司日常設(shè)備維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10.5公司組織設(shè)備檢查時，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象未做記錄。

11、本崗位嚴(yán)重不作為條款

11.1出現(xiàn)重大設(shè)備事故，給公司造成嚴(yán)重后果。

11.2未按時完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。

11.3未能及時處理設(shè)備事故影響生產(chǎn)進(jìn)度。

11.4違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響。

11.5公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒及時反饋信息和處理意見。

第四篇：動力設(shè)備部質(zhì)量管理工作總結(jié)

2013年動力設(shè)備部質(zhì)量管理工作總結(jié)

2013年動力設(shè)備部按照公司質(zhì)量體系要求實(shí)施部門管理工作，總體運(yùn)行態(tài)勢良好，部門各項管理工作已逐步走上科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的道路。

動力設(shè)備部嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，各項工作情況得到明顯改善。

在備品、備件的管理工作當(dāng)中，部門嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)，采取按采購申請編制采購計劃，貨比三家，逐步挑選價格合理、質(zhì)量保證的一批零配件供應(yīng)商。重大設(shè)備的配件采購及維修前期做好詢價、改造方案等工作，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。從而切實(shí)保證了備品、備件及設(shè)備維修的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

依照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，部門對全公司所有的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)輔助設(shè)備建立了設(shè)備臺賬。主要生產(chǎn)設(shè)備，輔助生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備、檢測設(shè)備、車間設(shè)備分臺賬分門別類，分類管理，依據(jù)設(shè)備各自的運(yùn)行特點(diǎn)和故障周期，制定檢修計劃，確保檢修任務(wù)合理明確，保證設(shè)備的維修工作順利開展。對維修工的維修質(zhì)量做好考評，讓每一個生產(chǎn)車間參與部門員工的績效考核工作，讓維修工既有責(zé)任心又有積極性。

部門不僅嚴(yán)把維修關(guān)，更要認(rèn)真地做好平時的維護(hù)考核工作，只有在平時將設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)定時定量的做好維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督考核，才能切實(shí)減少設(shè)備的故障時間，從根本上提升設(shè)備的作業(yè)率，進(jìn)而降低設(shè)備的維修成本。部門編制發(fā)布了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及考核細(xì)則》，制定了車間設(shè)備日點(diǎn)檢制度。監(jiān)視和測量設(shè)備的管理歸口部門雖然在測試中心，但作為設(shè)備管理的一項重要工作，動力設(shè)備部按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助并參與測試中心對全廠的計量檢測設(shè)備進(jìn)行了登記臺賬，按等級分類管理并制定了檢查、校定計劃，確保了公司主要計量檢測設(shè)備的權(quán)威性和準(zhǔn)確性，保證了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和安全。

隨著質(zhì)量管理體系在動力設(shè)備部的進(jìn)一步運(yùn)行，各項工作均已經(jīng)進(jìn)入到了標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、制度化的進(jìn)程當(dāng)中，取得了很好的效果。在今后的工作當(dāng)中，我們要嚴(yán)格的依照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，并結(jié)合本部門的工作情況對體系標(biāo)準(zhǔn)予以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)完善，從而將質(zhì)量管理工作真正地融入設(shè)備管理工作當(dāng)中，使公司的質(zhì)量管理更上一個新高度！

動力設(shè)備部 2013-09-27

第五篇：動力設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制

動力設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)改進(jìn)各種機(jī)器設(shè)備的安全裝置設(shè)計，并通知安全技術(shù)部門提出意見。

2.安裝機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備，必須符合安全要求，經(jīng)有關(guān)部門驗收放開使用。

3.遷移或裝機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將原有的安全防護(hù)裝置照樣裝好。機(jī)械大修時，應(yīng)將缺少的安全防護(hù)裝置配齊。

4.定期檢修各種設(shè)備，特別是危險性較大的設(shè)備，使之保持良好的安全狀態(tài)。

5.安裝、改裝、拆裝動力設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)采取必要安全措施。

6.經(jīng)常檢查動力機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備及其他電氣設(shè)備，使之符合安全要求。

7.保證施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及各種電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.制訂所轄范圍內(nèi)的各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各種設(shè)備的危險保養(yǎng)制度。

9.對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全操作培訓(xùn)考核。