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2010年度工作總結報告(泵)(合集)

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簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《2010年度工作總結報告(泵)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2010年度工作總結報告(泵)》。

第一篇:2010年度工作總結報告(泵)

重慶明瑜安裝工程有限公司2010年度工作總結報告(珞璜電廠一、二期鍋爐區域水(渣、漿)泵及灰除渣系統及維護年度外包工程)2010年的設備管理工作,我們轉變技術管理觀念,重點突出技術指導與設備檢查保養培訓,根據年初制定的設備管理計劃有序進行,取得了良好的成效。

一、完善設備管理制度,落實設備管理責任

在這一年中,針對設備管理中出現的問題,完善了設備管理臺帳,維修、保養計劃及設備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據可循,有資料可查;整理完善技術參數資料,切切實實做好設備管理工作。

在建立健全管理制度的基礎上,落實設備管理責任,根據其內容結合現場設備檢查登記,在很大程度上提高了設備保養、維護的積極性,日巡視、周巡視和月巡視率都在100%。年度大修各類水泵35臺次,配合測繪水泵過流部件9臺次,安裝水泵8臺次。通過巡視發現問題能及時解決,提高了設備的完好率。

二、設備管理、檢查、處理現場化,提高工作效率

基礎工作完善以后,重點抓現場管理,加大各類水泵的檢查力度,消除安全隱患。針對水泵設備在運行中出現的問題,及時檢查,及時發現,及時督促整改與維修,及時跟設備運行人員溝通,了解各類水泵設備在使用中的運行情況,掌握各類水泵設備的“習性”,做好記錄,以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關鍵部位出現問題的,日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的,我們嚴格按照珞璜電廠和公司考核管理辦法執行,加大管理力度。通過階段性的運行,這種現場管理的方法很有效果,很大程度上提高了維護人員和管理人員的積極性,能主動維護保養各類水泵設備,主動提出問題,主動探討協商解決問題,減少了推諉扯皮的現象,提高了工作效率。

三、設備維修標準化,故障原因制度化

上半年的維修任務250多項次,100%的完成了全年維護工作。我公司維護的水泵多類型復雜,我們根據工作中的實際情況,按照珞璜電廠的水泵設備規范和維修標準,與珞璜電廠鍋爐一、二班之間相互協調共同完成維修生產任務,為全年安全發供電作出了貢獻。

生產中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結故障現象和原因分析。

如:根據轉運泵下軸承每一至二個就得更換一次軸承的問題。通過和運行人員的溝通了解使用情況,和鍋爐二班的共同探討、分析,查閱了有關資料,對造成軸承損壞的原因作了分析,我們暫且排除了設備機本身的問題。造成這種情況的原因主要是水泵后蓋板間隙過大(法國水泵暫無備件可換),在珞璜電廠鍋爐二班的指導在軸上增加了檔水板,經過運行現在都很正常良好,問題得到了有效解決。

四、加強設備操作人員的培訓,提高技術技能

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求,還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現,設備稍有故障,巡視人員就報告珞璜電廠鍋爐一、二班安排維修和請求指導,故障能及時得到解決。這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,但是由于缺乏基本的基礎知識,沒有得到及時解決。我們在了解情況后,對這些故障問題進行了總結,通過珞璜電廠鍋爐一、二班和公司的培訓,使問題得以解決,提高了維護人員的技術技能,從而也激發了維護人員的學習興趣。這種培訓方式得到領導支持,也得到維護人員們的認可,這也是技術管理工作的一大提高。,五、2011年技術與設備管理的工作打算如下:

1)工作當中,要吸取以前的經驗教訓,系統性的認真總結分析,把設備管理工作提高一個新的層次。

2)做好珞璜廠鍋爐區域(渣、漿)泵檢修及年度外包工程的維護保養計劃工作,在2010年取得的優異成績上更上一個新的臺階

3)要使“鍋爐區域(渣、漿)泵檢修及年度外包工程”維護工作設備故障率低,首先要通過“養”來實現,切實做好“管、用、養、修”工作,把設備的管理層次分明,分類了解掌握各設備的動態。

重慶明瑜安裝工程有限公司

2010年12月

第二篇:水廠泵工工作標準

瀘州市興瀘水務(集團)合江水業有限公司

泵工工作標準

一、職責

1、熱愛泵工工作,熟悉水泵操作技能及設備性能;遵守供水行業職工職業道德規范,認真履行有關泵工管理制度。

2、在生產過程中,做到勤檢查、勤聯系、勤調整。服從管理,聽從調度指揮,正確操作,確保安全供水。發現異常及隱患應及時報告,配合相關部門處理異常情況。

3、嚴守工作崗位,遵守規章制度,積極主動參與班組管理活動,完成好日常生產任務。

二、工作內容與要求

1、嚴格執行各項操作規程和安全制度,正確進行開機、停機操作,保證安全供水、節約能耗。

2、注意機組運行情況,遇有異常聲響、煙霧、氣味等,應立即采取措施,必要時停機檢查,但不得開空車或帶故障運行。

3、正確計算出水量和機組運行的時間及各種消耗,認真填寫原始記錄。

4、做好設備的維護保養工作(機組的清潔、水泵填料函加填盤根、軸承加注潤滑油等),并注意按時搞好清潔衛生工作。

5、嚴守工作崗位,按時上下班,不遲到早退,不帶與生產無關的人員進入泵房。

6、嚴格遵守交接班制度,并能準確、真實、規范填寫原始記錄及其他記錄,要做到記錄完整、交待清楚、職責分明。

7、加強對所屬工作范圍內的設備巡檢及日常保養,發現問題及時處理報告。

8、遵守勞動紀律,堅守工作崗位,做到不脫崗、串崗、不遲到早退,出勤率達到公司要求。

9、按要求做好所屬范圍內的清潔衛生工作,保證工作現場整潔有序。

瀘州市興瀘水務(集團)合江水業有限公司

2013年2月

第三篇:循泵電機雙速改造總結報告

江邊循環水泵電機雙速改造報告

我廠4臺300WM機組配置了6臺江邊循環水泵,2臺600MW機組配置了4臺江邊循環水泵,全廠共10臺循環水泵。目前已經對4臺循環水泵電機進行了雙速改造,改造后節能效果明顯。

一、電機主要技術參數

型號:YLKS1120-16 額定功率:3000KW 額定電壓:6KV 額定電流:378A 功率因數:0.802 轉數:372r/min(16P)

絕緣等級:F 防護等級:IP54 工作制:S1 接法:Y 冷卻方式IC81W 安裝型式IM:1M4011 標準JB/T8668

二、改造前后技術比較

我廠#

2、#

5、#

8、#10循泵電機進行雙速改造,電機磁極由16P改為18P。改變電機電樞磁極對數就改變了電機的額定轉速,改造后的電機可以有高、低兩種不同的轉速轉換運行。由于電機消耗的有功功率與電機轉速的三次方成正比,電機轉速降低后,電機功率就大大降低。循泵電機雙速改造前、后,主要技術參數變化:

型號:YLKS1/20-16-18 改前接線:16P 額定轉速:373r/min

改后接線

18P

額定轉速:331r/min 電機實際運行比較:

1)電機高速(16P)空載電流138A。帶泵滿負載電流368A,電機功率3059 kw 電機本體溫度43℃

2)電機低速(18)空載電流119A。帶泵滿負載電流264A,電機功率2270 kw 電機本體溫度40℃。

3)電機實際運行中,比較電機雙速改造前后,滿負荷情況下,循泵電機功率由3059kw降低到2270kw,功率降低到改造前的 2270/3059 = 74%。

300mw機組按照一臺機配置一臺循泵原則,電機低速運行時,降低單臺機組廠用電率為:(3059 — 2270)/ 300000 = 0.26% 從改造前后比較中看出,只要合理安排運行方式,在滿足運行工況的情況下,循泵電機能低速運行就低速運行,這樣就可以有效降低廠用電率。

第四篇:泵車調度操作工工作要求

泵車司機及操作工工作要求

一、泵車以每臺車為單位班組,泵車司機為班長既監任現場調度,歸生產配送調度直接領導,每班組必須團結合睦,必須文明施工,嚴禁彼此勾心斗角,遇到問題互相推卸責任。必須遵守公司各項管理制度。

二、泵車司機負責運輸車輛的現場調動有序卸料,及時協調施工單位與運輸車輛司機之間的磨擦,杜絕與施工單位發生口角及打架現象。遇到問題解決不了及時向調度室反應,請領導幫助解決。

三、杜絕不聽從施工單位安排指揮,利用工作之便向施工單位索要錢財物品,熱情周到的服務贏得施工單位的認可,發揚不卑不亢的優良傳統及高素質高服務的企業形象。

四、五、要有高尚的敬業精神,現場支泵、挪泵必須做到迅速,準確、及時不允泵送混凝土時,司機必須密切注意泵車的運行情況,發現不正常現象及許故意拖延時間,浪費施工時間。時通知操作工,停止運行檢查是否出現故障,出現故障的及時通知公司維修人員檢查,并向領導匯報,如果需要調泵及時的安排調動泵車替補。

六、現場調度必須熟悉調度工作要求當中的七掌握,及時與生產調度聯系,匯報現場施工情況,做到不壓車不斷格。七、八、九、十、要作好與施工單位的配送混凝土方量認證及送貨單的簽收認證。負責監督配送人員,杜絕偷盜施工單位財物,發現問題必須及時禁止其 操作工工作時必須通知施工單位的扶泵管人員,站立位置必須與泵車輸 操作人員必須嚴格按照泵車操作說明書操作施工,嚴禁不按規范操作,不規行為,并向公司領導匯報。送臂成45度角扶泵管。嚴禁酒后上崗,嚴重帶病上崗。

十一、現場調度到達施工現場后,及時查看施工現場土質情況,是否附合支泵要求,不允許尋找各種借口不給施工單位支泵,如果發現場地異常,及時與工地溝通解決。

十二、嚴令禁止施工單位向混凝土內加水,發現加水應勸阻其行為,勸阻不聽用手機拍照其行為拍照不清楚名通知實驗室帶相機到工地拍照,拍照時要從四個不同方進行拍照,然后上傳到公司郵箱保存。

十三、及時完成領導按排的各項工作。

第五篇:工作總結報告

10月份(月度)總結報告

來到新公司已經一個月了,在這一個月,在老員工的幫助和自已的努力下,逐漸熟悉了相關業務;夏日飲品制作方式;常規設備使用及崗位基本職責。現將這段時間工作總結如下:

(一)加強學習,提高個人素質。

產品學習方面:在鞏固以前產品知識的基礎上,不斷學習新品制作方式,接受新的觀念,不斷拓展視野,增強自己的專業水平,為能夠適應工作需要而不斷努力。

個人素質方面:為了能夠盡快融入博思這個大家庭,一方面我盡量多與老同事交流,向他們討教經驗;另一方面我通過各種書報雜志,網絡學習為人處事的理論,并將其用于實踐中。通過學習使我在這方面取得了比較良好的效果,雖然還有待于進一步的加強。

(二)嚴格履行崗位職責,扎實做好本職工作

在這一個月中,本人以高度的責任感和事業心,自覺服從組織和領導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務。我開展的主要工作有:

1.掌握基本奶茶制作方法及常規設備保養與使用:

已掌握“風味奶茶”“鮮徹茶飲”“時尚特飲”“慕思冰沙”“百果莊園”“現磨咖啡”“經典戀奶”“水果冰芙”系列飲品制作方式及常規設備“咖啡機”“磨豆機”“封膜機”“點餐機”“果糖機”日常維護保養。

2.了解業務督導工作職責及公司營業范圍:

了解公司現有全國(北京,上海,福建,廣東,武漢等)50家左右水當當門店。

1>開業前工作(裝修進度跟進,首批設備物料備貨及發貨安排,首批到貨輔助清

點及監督)

2>開業支援(門店開業布置,器具設備安裝調試和擺放,人員現場實訓,廣宣和

贈品的發放,門店正常運作指導)

3>日常巡店及形象維護(品牌形象維護,專業操作,員工儀容儀表,門店衛生,門

店服務,設備保養,顧客感受及評價,門店獎懲)

4>新品上市輔助工作(監督門店新品廣宣是否更換到位,促銷活動執行指導,新

品制作演示和指導,新品點單示范,新品特性介紹等)

5>監督門店日常經營,維護公司利益(查看是否跑料,是否嚴格遵守全國統一性

經營方針等)

6>把握門店經營狀況(了解各時期門店經營狀況,拷貝原始數據并作出分析,需

了解門店周圍經營環境,門店日常問題的解決)

7>完成公司分派到各店的每月進貨指標,針對性的策劃活動以便完成指標。

8>關注行業發展動態,擇優采納,自我改進。

3.了解福州城區各經銷商營運情況

1>了解各門店衛生及服務情況

(說明A+:非常好;A:好;B+:一般還好;B:一般;C+:有點差;C:差)

綜合分析:

1-五一店:位于五一路打鐵檔公交站旁,靠近市一醫院,大利嘉城,周邊較多的寫字樓。

人流量稍多。

2-中亭街店:位于繁華中亭街上,人流極大周邊及樓上全是服裝批發商鋪,各式品牌專

賣店。

3-越洋店:位于于山公交站旁越洋圖書城外,面對五一廣場。白天人流一般(除周末)

晚上人流大。

4-上渡店:位于上渡靠近上渡公交站點旁邊為一家建行,面對上渡建材市場,背后大片

小區,周邊還有學校。全日人流還不錯。

5-金山店:位于金山公交總站斜對面,面朝金山小學,周邊大部分為房產中介商鋪。來

往人流不大。

6-大學城師大店:位于閩侯大學城新校區后門學生街,來往學生人流多,周有邊小吃店,服裝店,快餐店等,較雜。

7-大學城工程學院店:位于閩侯大學城內,公交123路終點站,店面正對校區正門來往

人流多為學生,周有邊小吃店,服裝店,快餐店等,較雜。

8-閩侯甘蔗店:位于閩侯甘蔗雙池村,店面正面對華萊士,斜對面為永輝超市,周邊有

所學校。人流不大,為上學放學時段人流可以。面前大樹遮擋招牌,據了解周邊包含該店要拆遷。

9-馬尾永輝店:位于馬尾沿山市場永輝超市內,人流有但消費群體太局限。

綜合問題情況反饋:

1-五一店:屬自營店(必參與所有活動)

2-中亭街店:人手始終不足,無更多時間考慮參與其它活動。整體店面形象差,面積

過小,擺放凌亂,直接影響品牌美譽度。

3-越洋店:會配合。但需參考項目內容是否合適,在核算成本。

4-上渡店:不配合。據了解要花錢的活動一律不參加。店面類似雜貨店又賣奶茶又賣

零食。招牌燈布已破損,整體形象不是很好。

5-金山店:配合。很希望公司能拿出些好活動來支持下門店提升銷售額。但由于之前

與公司存在些細節上的問題導致停滯。整體店面形象佳,服務好。

6-大學城師大店:較少配合,常自行與校方,學生會組織活動。參加公司活動除非活

動力度大扶持多。整體店面衛生還好,門口燈布褪色有損。

7-大學城工程學院店:不配合。與中亭街店類似人手始終不足但對錢敏感。店面形象

很一般部分燈布,PVC,POP有損壞,直接影響形象。

8-閩侯甘蔗店:會配合。重點在活動內容對其店是否有吸引力對消費者具有感染力,核算成本運算合適必會參加。整體店面形象不錯,老板夫妻兩自營其店。人流希散。9-馬尾永輝店:會配合。需核算成本,參考活動力度。超市內的奶茶店,整體形象可

以,感工作人員積極性不夠。

統籌以上福州所有門店情況做以下總結:

(1)因之前公司管理人員欠缺所以與經銷商門店在物料,款項,設備售后,活動

策劃等方面存在不少分歧,導致之后雙方配合出現問題。(2)整體所有門店沒有統一服務體系。

(3)大部分門店招牌燈布及外設都有部分破損,褪色。直接影響整體形象。(4)之前活動內容不夠豐富,效果不明顯。

(三)積極參加公司及部門組織的各種活動。

我一直堅信,身體是革命的本錢,只有有了好的身體才能全心全意地去工作。因此,無論是公司還是部門組織的各項文體活動,公司登鼓山及燒烤活動我都滿懷熱情的參加,不僅保證了身心的健康,而且通過這些活動認識了不少朋友,同事,他們在生活上,工作中都給予了莫大的幫助,讓我在一個全新的環境中不斷適應,并且融入到博思這個大家庭中去.。

雖然在領導的關懷與同事的指導下,我的工作取得了較好的進展,但是仍然有許多改進之處,所以需要認真總結,看到自己的不足,虛心向同事們學習并加以改正,不斷提高自己的個人素質,爭取取得更好的成績。

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