第一篇：點(diǎn)檢站年度設(shè)備總結(jié)

2012年點(diǎn)檢組年度工作總結(jié)

2012年對(duì)于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn)，成績(jī)顯著。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護(hù)單位，直接對(duì)生產(chǎn)的順行起保駕護(hù)航的作用。

回顧這一年來(lái)，點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，但是我們敢于面對(duì)，對(duì)于工作的不足深刻反省，積極認(rèn)識(shí)。通過(guò)班組中小會(huì)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并快速制定出相對(duì)應(yīng)措施；另外，各點(diǎn)檢員工作之余還通過(guò)各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問(wèn)題的癥結(jié)所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

就點(diǎn)檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分：

1、堅(jiān)持操作者是設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢和維護(hù)第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點(diǎn)檢的重要性。

操作者是掌握設(shè)備運(yùn)行具體情況的第一人，他們對(duì)設(shè)備使用情況及運(yùn)行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點(diǎn)檢工作中通過(guò)與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作，保證設(shè)備點(diǎn)檢的精確性。

2、堅(jiān)持點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作管理。通過(guò)汲取先進(jìn)鋼廠的點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗(yàn)，并集合我廠設(shè)備具體情

況，通過(guò)小組內(nèi)全員討論并小會(huì)合議達(dá)成共識(shí)，點(diǎn)檢工作必須通過(guò)制度化建設(shè)，才能保證點(diǎn)檢工作的科學(xué)化。通過(guò)制定《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》，把日常點(diǎn)檢、不定時(shí)巡檢、周巡檢、專業(yè)化點(diǎn)檢通過(guò)制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平，有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過(guò)《包機(jī)責(zé)任制》加強(qiáng)設(shè)備的專職化管理，保證了點(diǎn)檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時(shí)掌握，大大提升了設(shè)備的點(diǎn)檢覆蓋率，減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間，今年以來(lái)通過(guò)設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運(yùn)行情況周通報(bào)》，因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此，點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)無(wú)疑是我廠設(shè)備管理工作的一個(gè)重要跨越，使我們對(duì)設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。

3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余，也同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的推行。通過(guò)對(duì)煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插，準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時(shí)間，檢修過(guò)程中進(jìn)行全程跟蹤，保證項(xiàng)目檢修的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢修完成后積極組織試車，試車過(guò)程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機(jī)可以有效開(kāi)機(jī)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

另外，通過(guò)檢修任務(wù)確認(rèn)，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運(yùn)行周期臺(tái)賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運(yùn)行，不造成事故影響時(shí)間。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，檢修計(jì)劃完成率平均可達(dá)到95%，因設(shè)備造成的非計(jì)劃停機(jī)、堵流較2011年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機(jī)熱換包次數(shù)相對(duì)較多。

4、著手加快點(diǎn)檢工作的專業(yè)化進(jìn)程，提高組員的愛(ài)崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍。

煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺(tái)，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面，我們通過(guò)班組學(xué)習(xí)將愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機(jī)我們組織每周現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)，對(duì)主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對(duì)各連鑄機(jī)的設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)和了解。另外，積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識(shí)功底，通過(guò)組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個(gè)部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

在過(guò)去的檢修計(jì)劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費(fèi)和檢修時(shí)間的延長(zhǎng)甚至檢修項(xiàng)目的不能完成。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目排定過(guò)程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件準(zhǔn)備情況，保證項(xiàng)目檢修的可完成性。此外，在檢修計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)檢

修項(xiàng)目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計(jì)劃又好又快完成。

5、堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過(guò)”制度管理，積極推進(jìn)設(shè)備故障(事故)管理工作。

煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對(duì)設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進(jìn)行有效管理，標(biāo)注高事故點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同類事件的再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查，并匯總實(shí)際情況寫出事故分析報(bào)告，在班組會(huì)全員討論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)，反思設(shè)備點(diǎn)檢不足，把每次設(shè)備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著重點(diǎn)，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。

6、加強(qiáng)“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作，減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。

我們通過(guò)對(duì)各連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項(xiàng)檢修報(bào)告，在報(bào)告中提出相應(yīng)合理整改意見(jiàn)，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行安排檢修。

7、堅(jiān)持調(diào)動(dòng)組員主觀能動(dòng)性，鼓動(dòng)大家對(duì)“小改小革”項(xiàng)目的熱情，努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。

通過(guò)對(duì)班組成員的鼓動(dòng)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)

點(diǎn)檢員在工作中對(duì)設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議，營(yíng)造全員參與“小改小革”項(xiàng)目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來(lái)，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。

下一年工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準(zhǔn)；

2、認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護(hù)航的光榮使命；

3、繼續(xù)大力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程，點(diǎn)檢工作中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設(shè)備定修工作，細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運(yùn)行良好。

5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)化進(jìn)程，通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，通過(guò)工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的方式，提高轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢技術(shù)水平，保證點(diǎn)檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點(diǎn)檢員的工作積極性。

第二篇：煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站管理制度

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站管理制度

一、煉鐵廠點(diǎn)檢站工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備系統(tǒng)的零星維（定）修、8#、9#高爐的年修和全廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。2.負(fù)責(zé)對(duì)新系統(tǒng)的8#、9#高爐槽下、爐頂（含本體）、爐前、INBA、熱風(fēng)爐以及槽上、渣線、除塵和噴煤風(fēng)機(jī)、雙梁起重機(jī)的專業(yè)點(diǎn)檢。

3.負(fù)責(zé)對(duì)新系統(tǒng)附屬車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點(diǎn)檢和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。4.負(fù)責(zé)對(duì)老系統(tǒng)1# ～7#高爐和各附屬車間設(shè)備系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。

5.負(fù)責(zé)對(duì)廠各車間崗檢、巡檢及專（兼）檢組工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。6.負(fù)責(zé)督促、檢查和考核車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

7.負(fù)責(zé)制定設(shè)備離線件檢修、設(shè)備報(bào)廢和修復(fù)件質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

8.負(fù)責(zé)制定和完善事故件、關(guān)鍵件和進(jìn)口件目錄；建立設(shè)備檔案、檢修檔案和事故檔案。9.負(fù)責(zé)備件查庫(kù)和編制月備件計(jì)劃。

10.負(fù)責(zé)對(duì)沒(méi)有資料的備件繪出零件加工圖，對(duì)需改造的設(shè)備制訂合理的方案并組織實(shí)施。11.負(fù)責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比分析。12.負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)以及外委工作的管理。

作為專業(yè)點(diǎn)檢站，通過(guò)點(diǎn)檢人員依靠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真開(kāi)展并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)和日常設(shè)備管理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，試行有效的計(jì)劃維修、檢修，維護(hù)和改善設(shè)備工作情況，預(yù)防事故及故障，減少高爐停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修、檢修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

二、點(diǎn)檢站組織機(jī)構(gòu)及點(diǎn)檢員責(zé)任分工

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站設(shè)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)各一名，下轄四個(gè)作業(yè)區(qū)，專業(yè)涵蓋機(jī)械、電氣、儀表、微機(jī)、工民建、供排水等專業(yè)，人員共35人。1.站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)點(diǎn)檢站全面工作。

2.副站長(zhǎng)：協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢站的行政管理，側(cè)重電氣設(shè)備管理。3.1# ～7#高爐管理作業(yè)區(qū)： 路建偉作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)老系統(tǒng)附屬車間及公輔設(shè)施管理，對(duì)口負(fù)責(zé)公司各種檢查及制度規(guī)程的修改，主持廠設(shè)備會(huì)，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢站進(jìn)行日常管理。康永飛副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)1# ～5#高爐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、全廠特種設(shè)備的管理和全廠設(shè)備考核以及對(duì)設(shè)備部的日常工作聯(lián)系。宋慧晶機(jī)械點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)檢維修調(diào)度。范傳江機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)6#、7#高爐及該區(qū)域（含附屬車間）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。童靜專業(yè)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)供排水及能源介質(zhì)系統(tǒng)管理（側(cè)重于新系統(tǒng)設(shè)備管理），點(diǎn)檢站的考勤及福利工作。

龐兆巖專業(yè)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)構(gòu)建筑物的管理（側(cè)重于新系統(tǒng)構(gòu)筑物管理)。4.8#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 曹寧昌作業(yè)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)8#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，外協(xié)隊(duì)的管理，主持安全會(huì)和技術(shù)交流會(huì)，槽上系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)公輔設(shè)施管理。王維副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)8#高爐爐前設(shè)備點(diǎn)檢（含進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)），協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。李保軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐槽下設(shè)備點(diǎn)檢及新系統(tǒng)風(fēng)機(jī)管理。范衛(wèi)國(guó)機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐爐頂、本體設(shè)備點(diǎn)檢及全系統(tǒng)液壓潤(rùn)滑設(shè)備。高強(qiáng)機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐INBA設(shè)備點(diǎn)檢。常艷軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點(diǎn)檢。賈磊機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)槽上及渣線設(shè)備點(diǎn)檢。5.9#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 魏波作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)9#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，渣線系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)備件管理和備件會(huì)審。米良副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)9#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點(diǎn)檢，材料申報(bào)及會(huì)審，協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。

曹紅軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#槽下設(shè)備點(diǎn)檢及全系統(tǒng)皮帶檔案管理。李增生機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐爐頂及本體設(shè)備點(diǎn)檢。陳先利機(jī)械點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)協(xié)助李增生、范衛(wèi)國(guó)點(diǎn)檢高爐爐頂及本體設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)管理并指導(dǎo)使用所有點(diǎn)檢工具，負(fù)責(zé)督促站內(nèi)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)建檔、分析，指導(dǎo)點(diǎn)檢員規(guī)范數(shù)據(jù)管理和結(jié)論分析。耿廣輝機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐INBA設(shè)備點(diǎn)檢及新系統(tǒng)起重設(shè)備的專業(yè)管理。牛海波機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐爐前（含進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)）設(shè)備點(diǎn)檢。羅亮機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)新系統(tǒng)噴煤、富氧、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、除塵車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點(diǎn)檢及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。6.全系統(tǒng)電儀點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 駱洪濤作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)電儀點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，負(fù)責(zé)8#、9#高爐槽上電氣設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助副站長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)日常管理。

王海峰副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)電氣備件管理及8#、9#高爐除塵電氣設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。樊震宇電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點(diǎn)檢。王勇強(qiáng)電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點(diǎn)檢。秦富兵電氣點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)9#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點(diǎn)檢。李順吉電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點(diǎn)檢。張保國(guó)電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐熱風(fēng)爐、重力除塵器及渣線點(diǎn)檢，承擔(dān)檢維修調(diào)度職責(zé)。常云電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐噴煤、生產(chǎn)準(zhǔn)備、公輔電氣設(shè)備點(diǎn)檢及管理。馬國(guó)新電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)1#～7#高爐及附屬車間電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。王海波儀表點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐儀控設(shè)備的點(diǎn)檢及1# ～7#高爐及附屬車間儀控設(shè)備的管理。張娟微機(jī)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的微機(jī)及自動(dòng)化程序的管理（側(cè)重于1# ～ 7#高爐管理）。陳雨微機(jī)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐微機(jī)及自動(dòng)化設(shè)備的點(diǎn)檢及備件管理。

三、勞動(dòng)管理規(guī)定

1.必須認(rèn)真執(zhí)行公司三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)及廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.嚴(yán)禁班前、班中喝酒。違反者勸其離崗，當(dāng)天按曠工處理。

3.不遲到早退，如上班直接去有關(guān)單位開(kāi)會(huì)、聯(lián)系工作等，必須事先向站長(zhǎng)說(shuō)明，否則按遲到處理。遲到超過(guò)1小時(shí)者，按曠工處理。本月遲到早退一次扣款20元，第二次扣40元，第三次扣80元，三次以上扣除全月獎(jiǎng)金；曠工一次者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情形嚴(yán)重者按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處罰；若廠內(nèi)檢查出遲到早退加倍處罰。

4.班中不準(zhǔn)脫崗，如去設(shè)備處等處室聯(lián)系工作，離開(kāi)崗位前應(yīng)向站長(zhǎng)或作業(yè)長(zhǎng)說(shuō)明去處及大約需要時(shí)間，方可離崗。

5.嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，點(diǎn)檢員請(qǐng)假兩小時(shí)內(nèi)，由作業(yè)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可離崗，超過(guò)兩小時(shí)以上者，必須本人寫出請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假時(shí)間，由站長(zhǎng)批準(zhǔn)后交考勤員方可休息，嚴(yán)禁弄虛作假，未辦手續(xù)擅離職守者，按曠工處理。

6.不準(zhǔn)私下?lián)Q班、替班、替公休，特殊情況必須書面申請(qǐng)，經(jīng)作業(yè)長(zhǎng)同意后報(bào)考勤員，方可替換。

7.廠部臨時(shí)抽調(diào)人員，憑廠工會(huì)證明，經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離崗。

8.堅(jiān)持每日考勤制度，考勤員要按照要求及時(shí)考勤，不得漏考和提前考勤,做到實(shí)事求是，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。

9.堅(jiān)持公開(kāi)考勤，實(shí)行互相監(jiān)督。

10.探親假、婚假、喪假、年休假、陪護(hù)假、陪產(chǎn)假、工傷假等嚴(yán)格按照有關(guān)廠部規(guī)定執(zhí)行。

四、點(diǎn)檢員工作職責(zé)

1、每天上午8：00 ～11：00現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)穿戴好勞保用品，佩戴點(diǎn)檢胸牌、攜帶點(diǎn)檢必備工具。（機(jī)械點(diǎn)檢員：聽(tīng)音棒、手燈、點(diǎn)檢錘、盒尺、扳手、螺絲刀、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；電氣點(diǎn)檢員：聽(tīng)音棒、手燈、扳手、尖嘴鉗、點(diǎn)檢錘、螺絲刀、電筆、測(cè)溫儀、萬(wàn)用表、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；儀表點(diǎn)檢員：手燈、電筆、螺絲刀、扳手、尖嘴鉗、萬(wàn)用表、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；構(gòu)建筑及供排水點(diǎn)檢員：手燈、盒尺、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)。配備測(cè)振筆、測(cè)溫筆、數(shù)采器的專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶測(cè)振筆、測(cè)溫儀或數(shù)采器上崗點(diǎn)檢）

3、與崗檢人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，落實(shí)中夜班設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)已有設(shè)備隱患的發(fā)展和新增隱患進(jìn)行記錄。

4、檢查崗位點(diǎn)檢卡記錄是否規(guī)范，設(shè)備主任對(duì)崗位點(diǎn)檢卡是否按要求簽字，并在崗位點(diǎn)檢卡上進(jìn)行專檢簽字。

5、按照點(diǎn)檢線路圖，根據(jù)專檢卡所列設(shè)備受控點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行檢查，當(dāng)日上午在專檢卡上填寫檢查結(jié)果。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已存在的設(shè)備隱患點(diǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤測(cè)量并及時(shí)準(zhǔn)確記錄。

7、查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備事故件的存放是否到位，放置是否安全、規(guī)范。

8、根據(jù)崗檢信息和點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行分級(jí)處理，及時(shí)下達(dá)即時(shí)處理、計(jì)劃維修、定修處理三種模式的工作安排，準(zhǔn)確做到隱患的分級(jí)處理。

9、遇到現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員分析處理，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10 對(duì)所屬區(qū)域工程及前一天安排的維修工作執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)（所用時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)）。

11、如當(dāng)日不能進(jìn)行點(diǎn)檢，必須提前與同區(qū)域同專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行交底，做好替代工作，確保區(qū)域設(shè)備不漏檢（替代點(diǎn)檢員必須執(zhí)行

12、對(duì)車間TNPM管理進(jìn)行督導(dǎo)并做好記錄。

13、組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、日常維修，對(duì)已安排的日工作單項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)。

14、梳理點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，針對(duì)具體的設(shè)備隱患點(diǎn)，做出可行的事故預(yù)案，最大程度的控制事故的發(fā)生或減少事故造成的損失。

15、對(duì)日維修工作單和周維修工作單所需的備件和材料，是否按照計(jì)劃領(lǐng)取進(jìn)行核實(shí)。

16、及時(shí)整理所轄區(qū)域設(shè)備檔案、檢修檔案等系列文字工作，提交必須完成的有關(guān)書面報(bào)告。

17、根據(jù)對(duì)隱患的分級(jí)處理安排，將必須檢修才能處理的隱患項(xiàng)目，列入定修計(jì)劃表。

18、對(duì)車間各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作提出考核意見(jiàn)。

19、按時(shí)、全面、規(guī)范的填寫每日點(diǎn)檢匯報(bào)。（包括隱患、工程、考核等）20、即時(shí)組織召開(kāi)所轄區(qū)域設(shè)備事故分析會(huì)，做好會(huì)議記錄。

21、對(duì)各車間發(fā)來(lái)的“周二隱患匯報(bào)”進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，采取分級(jí)處理的方式安排解決。

22、每周一次下午對(duì)所轄區(qū)域備件進(jìn)行查庫(kù)，落實(shí)備件庫(kù)存量，為申報(bào)備件計(jì)劃做準(zhǔn)備。

23、周四上午參加本作業(yè)區(qū)的設(shè)備聯(lián)合專檢。

24、周四認(rèn)真做好周五、周六、周日和下周一設(shè)備的周維檢工作單的下發(fā)。

25、周五下午15：00之前，根據(jù)隱患發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合備件、材料的實(shí)際情況，完善、細(xì)化定修項(xiàng)目表。

26、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)填寫。

27、每月5日對(duì)各車間設(shè)備基礎(chǔ)管理提出最終考核意見(jiàn)并上報(bào)。

28、每月10日參加點(diǎn)檢站組織的各區(qū)域所報(bào)備件和材料的一級(jí)會(huì)審。

29、每月12日完成所轄區(qū)域內(nèi)備件和材料計(jì)劃，并提交計(jì)劃員。

30、每月根據(jù)對(duì)設(shè)備隱患劣化傾向的分析，及時(shí)、規(guī)范填寫25日設(shè)備隱患關(guān)注表。

五、作業(yè)長(zhǎng)工作職責(zé)：（作業(yè)長(zhǎng)休息時(shí)由副作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

1、督促完成室內(nèi)“8S”工作達(dá)標(biāo)。

2、在點(diǎn)檢員休息或請(qǐng)假期間，及時(shí)安排他人完成其所屬區(qū)域的點(diǎn)檢工作，并落實(shí)執(zhí)行情況。

3、對(duì)點(diǎn)檢員反映所屬區(qū)域的設(shè)備難題，積極協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員討論解決方案。

4、督促和檢查點(diǎn)檢員對(duì)每日點(diǎn)檢匯報(bào)的填寫是否及時(shí)、規(guī)范。

5、審核點(diǎn)檢員下發(fā)工作單的質(zhì)量，對(duì)日工作單及周工作單的下發(fā)數(shù)量進(jìn)行真實(shí)記錄。

6、落實(shí)點(diǎn)檢員已下發(fā)的日工作單及周工作單是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量完成。

7、督促和檢查點(diǎn)檢員對(duì)定修計(jì)劃表及其相關(guān)系列文件的填寫是否及時(shí)、規(guī)范。

8、督促點(diǎn)檢員做好現(xiàn)場(chǎng)工程和各類檢修工作，細(xì)化施工方案、落實(shí)施工質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度。

9、督促點(diǎn)檢員每周一次對(duì)所轄區(qū)域備件的庫(kù)存數(shù)量、申報(bào)備件的進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。

10、督導(dǎo)外協(xié)隊(duì)日常的設(shè)備維護(hù)、檢（定）修、備件材料、8S管理工作。

11、對(duì)點(diǎn)檢員臨時(shí)性工作進(jìn)行督促和管理。

12、周一例會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)本作業(yè)區(qū)上周工作情況及本周工作計(jì)劃。

13、收集各車間發(fā)來(lái)的“周二隱患匯報(bào)”與點(diǎn)檢員每日點(diǎn)檢隱患匯報(bào)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)點(diǎn)檢員所轄區(qū)域設(shè)備隱患的點(diǎn)檢率提出考核意見(jiàn)。

14、周四上午組織對(duì)設(shè)備隱患的聯(lián)合專檢，包括設(shè)備隱患的復(fù)查、對(duì)點(diǎn)檢員崗檢卡簽字、車間主任崗檢卡簽字、車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢站管理制度執(zhí)行情況的再檢查。

15、周四下午督促點(diǎn)檢員下發(fā)所轄區(qū)域周五、周六、周日和下周一的周維檢工作單。

16、周五下午完善定修項(xiàng)目表和臨時(shí)檢修計(jì)劃表及相關(guān)文件內(nèi)容，落實(shí)點(diǎn)檢員完善定修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況。

17、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)上交。定修總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括休、慢風(fēng)統(tǒng)計(jì)。

18、認(rèn)真組織周三安全活動(dòng)，并做好記錄。

19、周五上午對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所提問(wèn)題進(jìn)行郵件回復(fù)。

20、每月5日對(duì)外協(xié)隊(duì)的各項(xiàng)工作提出考核意見(jiàn)，上報(bào)廠部。

21、每月5日整理并提出對(duì)車間設(shè)備管理考核意見(jiàn)，包括TNPM管理、周二隱患匯報(bào)表的上報(bào)、定修組織、工作單完成情況、動(dòng)態(tài)的設(shè)備檢查考核以及其他管理。

22、每月第一周內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)本作業(yè)區(qū)的設(shè)備專檢卡進(jìn)行月簽字。

23、每月10日前，組織設(shè)備技術(shù)改造、合理化建議討論，負(fù)責(zé)可行性方案的上報(bào)工作。

24、每月25日負(fù)責(zé)對(duì)隱患關(guān)注表進(jìn)行整理并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送郵件至廠部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、車間。

25、督促點(diǎn)檢員及時(shí)完成設(shè)備檔案、檢修檔案、書面報(bào)告等文字性工作。

26、督促點(diǎn)檢員按時(shí)完成備件材料計(jì)劃的申報(bào)。

27、針對(duì)電子檔案及文本檔案的執(zhí)行情況，每月15日對(duì)相應(yīng)點(diǎn)檢員提出考核意見(jiàn)。

六、本著有制度有考核的原則，每月15日的點(diǎn)檢站獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)圍繞該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行集中考評(píng)，按實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)20—100元的獎(jiǎng)懲，考評(píng)會(huì)成員：站長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)。

七、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站

第三篇：點(diǎn)檢站工作總結(jié)

篇一：點(diǎn)檢站設(shè)備總結(jié) 2012年點(diǎn)檢組工作總結(jié)

2012年對(duì)于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn)，成績(jī)顯著。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護(hù)單位，直接對(duì)生產(chǎn)的順行起保駕護(hù)航的作用。回顧這一年來(lái)，點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，但是我們敢于面對(duì)，對(duì)于工作的不足深刻反省，積極認(rèn)識(shí)。通過(guò)班組中小會(huì)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并快速制定出相對(duì)應(yīng)措施；另外，各點(diǎn)檢員工作之余還通過(guò)各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問(wèn)題的癥結(jié)所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

就點(diǎn)檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分：

1、堅(jiān)持操作者是設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢和維護(hù)第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點(diǎn)檢的重要性。操作者是掌握設(shè)備運(yùn)行具體情況的第一人，他們對(duì)設(shè)備使用情況及運(yùn)行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點(diǎn)檢工作中通過(guò)與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作，保證設(shè)備點(diǎn)檢的精確性。

2、堅(jiān)持點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作管理。通過(guò)汲取先進(jìn)鋼廠的點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗(yàn)，并集合我廠設(shè)備具體情況，通過(guò)小組內(nèi)全員討論并小會(huì)合議達(dá)成共識(shí)，點(diǎn)檢工作必須通過(guò)制度化建設(shè)，才能保證點(diǎn)檢工作的科學(xué)化。通過(guò)制定《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》，把日常點(diǎn)檢、不定時(shí)巡檢、周巡檢、專業(yè)化點(diǎn)檢通過(guò)制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平，有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過(guò)《包機(jī)責(zé)任制》加強(qiáng)設(shè)備的專職化管理，保證了點(diǎn)檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時(shí)掌握，大大提升了設(shè)備的點(diǎn)檢覆蓋率，減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間，今年以來(lái)通過(guò)設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運(yùn)行情況周通報(bào)》，因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此，點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)無(wú)疑是我廠設(shè)備管理工作的一個(gè)重要跨越，使我們對(duì)設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。

3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余，也同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的推行。通過(guò)對(duì)煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插，準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時(shí)間，檢修過(guò)程中進(jìn)行全程跟蹤，保證項(xiàng)目檢修的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢修完成后積極組織試車，試車過(guò)程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機(jī)可以有效開(kāi)機(jī)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

另外，通過(guò)檢修任務(wù)確認(rèn)，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運(yùn)行周期臺(tái)賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運(yùn)行，不造成事故影響時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，檢修計(jì)劃完成率平均可達(dá)到95%，因設(shè)備造成的非計(jì)劃停機(jī)、堵流較2011年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機(jī)熱換包次數(shù)相對(duì)較多。

4、著手加快點(diǎn)檢工作的專業(yè)化進(jìn)程，提高組員的愛(ài)崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍。

煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺(tái)，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面，我們通過(guò)班組學(xué)習(xí)將愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機(jī)我們組織每周現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)，對(duì)主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對(duì)各連鑄機(jī)的設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)和了解。另外，積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識(shí)功底，通過(guò)組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個(gè)部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。在過(guò)去的檢修計(jì)劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費(fèi)和檢修時(shí)間的延長(zhǎng)甚至檢修項(xiàng)目的不能完成。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目排定過(guò)程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件準(zhǔn)備情況，保證項(xiàng)目檢修的可完成性。此外，在檢修計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)檢修項(xiàng)目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計(jì)劃又好又快完成。

5、堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過(guò)”制度管理，積極推進(jìn)設(shè)備故障(事故)管理工作。

煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對(duì)設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進(jìn)行有效管理，標(biāo)注高事故點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同類事件的再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查，并匯總實(shí)際情況寫出事故分析報(bào)告，在班組會(huì)全員討論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)，反思設(shè)備點(diǎn)檢不足，把每次設(shè)備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著重點(diǎn)，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。

6、加強(qiáng)“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作，減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。

我們通過(guò)對(duì)各連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項(xiàng)檢修報(bào)告，在報(bào)告中提出相應(yīng)合理整改意見(jiàn)，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行安排檢修。

7、堅(jiān)持調(diào)動(dòng)組員主觀能動(dòng)性，鼓動(dòng)大家對(duì)“小改小革”項(xiàng)目的熱情，努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。

通過(guò)對(duì)班組成員的鼓動(dòng)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)點(diǎn)檢員在工作中對(duì)設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議，營(yíng)造全員參與“小改小革”項(xiàng)目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來(lái)，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。下一年工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準(zhǔn)；

2、認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護(hù)航的光榮使命；

3、繼續(xù)大力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程，點(diǎn)檢工作中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設(shè)備定修工作，細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運(yùn)行良好。

5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)化進(jìn)程，通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，通過(guò)工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的方式，提高轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢技術(shù)水平，保證點(diǎn)檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點(diǎn)檢員的工作積極性。篇二：點(diǎn)檢工作總結(jié) 點(diǎn)檢工作總結(jié)

準(zhǔn)確定位、加強(qiáng)修煉、為設(shè)備提供“健康”服務(wù)-----點(diǎn)檢工作總結(jié)。在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作三個(gè)月以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對(duì)一個(gè)入廠1年的員工來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這三個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與個(gè)部門協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問(wèn)題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了施展自身能力的平臺(tái)。現(xiàn)在我將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、從思想上：過(guò)去的時(shí)間里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法：二是向周圍同事學(xué)習(xí)，虛心求教，三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松效率還不高。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)形成做臺(tái)賬的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)賬，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和運(yùn)行人員討論后進(jìn)行改進(jìn)試用，使其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、d修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司“找、抓、促”活動(dòng)中，本著修舊利廢的原則，對(duì)能自主修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行積極主動(dòng)的修理，對(duì)主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)在對(duì)d修出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式。

四、建立點(diǎn)檢設(shè)備的系統(tǒng)臺(tái)賬，摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修提供參考依據(jù)。

五、補(bǔ)充完善設(shè)備加油記錄、月檢修記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄。建立油脂潤(rùn)滑設(shè)備臺(tái)賬，并針對(duì)實(shí)際狀況，縮短原潤(rùn)滑周期，保障設(shè)備潤(rùn)滑良好，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

六、維修工作任務(wù)單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運(yùn)行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。

七、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

3、對(duì)設(shè)備的備品備件工作做的還很不到位，對(duì)特殊備件還沒(méi)有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。

鍋爐輔機(jī)班篇三：點(diǎn)檢工作總結(jié)

工作總結(jié)

回顧2010年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識(shí)；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐步提升自身的技術(shù)與知識(shí)。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了點(diǎn)檢班同事分工合作、齊頭并進(jìn)、共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了以下工作：

一、工作態(tài)度

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點(diǎn)巡檢維護(hù)保養(yǎng)制度及各種臺(tái)帳。按規(guī)定的點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)高壓電氣設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、周密點(diǎn)檢；對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時(shí)安排計(jì)劃進(jìn)行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設(shè)備的綜合完好率，降低設(shè)備檢修時(shí)間，提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率和設(shè)備定修項(xiàng)目完成率；確保轄區(qū)高壓設(shè)備安全運(yùn)行。

二、設(shè)備檢修工作

(一)設(shè)備檢修工作完成情況

本主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#—9#整流變壓器、一軋1#—4#動(dòng)力變壓器、軋鋼泵站2臺(tái)變壓器清掃、試驗(yàn)；一軋變電所一二段母線及各配出開(kāi)路的清掃試驗(yàn)；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗(yàn)；泥漿泵站2臺(tái)動(dòng)力變的清掃、試驗(yàn)；燒結(jié)2臺(tái)動(dòng)力變及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；煉鋼4臺(tái)變壓器及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；煉鐵4臺(tái)變壓器及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；噴煤2臺(tái)變壓器及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；噴煤一、二段母線及各配出開(kāi)路的清掃試驗(yàn)；白灰窯2臺(tái)變壓器及開(kāi)關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；白灰窯1012柜保護(hù)裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場(chǎng)變壓器清掃、試驗(yàn)，焦化8臺(tái)變壓器清掃、試驗(yàn)；焦化所粉碎機(jī)、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)、1#脫硫液泵開(kāi)關(guān)柜定檢、保護(hù)調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗(yàn)；2#高爐鼓風(fēng)機(jī)108柜開(kāi)關(guān)定檢、保護(hù)調(diào)試；噴煤后臺(tái)機(jī)更換及通信處理等。主要設(shè)備已按計(jì)劃實(shí)施完畢，其余設(shè)備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設(shè)備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設(shè)備安全運(yùn)行因素。

（二）設(shè)備檢修工作發(fā)生的問(wèn)題、原因及措施

1.事故經(jīng)過(guò)：2010年7月29日 焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動(dòng)作跳閘。

事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護(hù)電纜老化接地造成開(kāi)關(guān)跳閘。我在變壓器檢修過(guò)程中，未把瓦斯保護(hù)電纜試驗(yàn)及傳動(dòng)列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。

整改措施：對(duì)轄區(qū)變壓器瓦斯保護(hù)安排計(jì)劃進(jìn)行處理，對(duì)絕緣下降電纜及時(shí)解除瓦斯保護(hù)。加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善檢修計(jì)劃的內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致做好每項(xiàng)檢修工作，細(xì)化操作步驟，對(duì)所屬設(shè)備精心點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。2.事故經(jīng)過(guò)：2010年7月29日 一軋3#軋區(qū)傳動(dòng)動(dòng)力變?cè)跈z修過(guò)程中，在進(jìn)行變壓器瓦斯保護(hù)二次回路校線及傳動(dòng)試驗(yàn)過(guò)程中，造成2#軋區(qū)傳動(dòng)動(dòng)力變開(kāi)關(guān)柜跳閘。

事故原因：作為點(diǎn)檢員我本人在此次檢修過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)檢修單位檢修做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備性能、接線及調(diào)試過(guò)程中注意的事項(xiàng)，未對(duì)檢修單位進(jìn)行交底。此外，由于2#、3#動(dòng)力變壓器瓦斯保護(hù)接線混接，導(dǎo)致檢修人員判斷失誤造成開(kāi)關(guān)跳閘；

整改措施：通過(guò)此次事故，對(duì)2#、3#動(dòng)力變壓器瓦斯保護(hù)接線混接情況進(jìn)行整改，并及時(shí)完善圖紙及資料；針對(duì)上述情況，對(duì)轄區(qū)高壓設(shè)備進(jìn)行整改，及時(shí)處理混接、錯(cuò)接現(xiàn)象，并嚴(yán)格完善檢修工作制度。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，杜絕今后此類事故的發(fā)生。

（三）點(diǎn)檢及檢修工作精細(xì)化

在點(diǎn)檢、檢修工作中我深刻體會(huì)到“精”和“細(xì)”兩個(gè)字。“精”體現(xiàn)在點(diǎn)檢上，應(yīng)做到嚴(yán)密周到，凡事予則立，不予則廢。在點(diǎn)檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，組織檢修單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修流程比較熟悉的員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。“細(xì)”體現(xiàn)在檢修運(yùn)作上，事前詳細(xì)考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問(wèn)幾個(gè)為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)施起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手。通過(guò)觀念的改變來(lái)修正行為，做好設(shè)備點(diǎn)檢及檢修工作精細(xì)化，力爭(zhēng)下轄區(qū)設(shè)備故障為零。

（四）2011重點(diǎn)工作1.做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；

2.做好設(shè)備夏季降溫工作，主要對(duì)白灰窯2臺(tái)變壓器、燒結(jié)2臺(tái)變壓器、一軋整流變等負(fù)荷大、溫度高的設(shè)備作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，完善通風(fēng)設(shè)施；確保設(shè)備安全過(guò)夏。

3.做好轄區(qū)設(shè)備備品、備件管理工作，對(duì)老化且運(yùn)行性能較差的設(shè)備備件、材料必須落實(shí)到位。對(duì)備用設(shè)備定期安排計(jì)劃?rùn)z修，確保達(dá)到備用效果。

4.設(shè)備檢修方面按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定檢，對(duì)漏檢的設(shè)備及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行檢修。檢修過(guò)程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。確保全年設(shè)備零故障。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。個(gè)別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

動(dòng)力分廠點(diǎn)檢班 楚恒虎

第四篇：設(shè)備點(diǎn)檢體系學(xué)習(xí)總結(jié)

設(shè)備點(diǎn)檢體系學(xué)習(xí)總結(jié)

（蘇新軒、2010年1月15-1月17）

通過(guò)這次學(xué)習(xí)明白了設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)管理的影響；設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系；設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位。明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設(shè)備管理，沒(méi)有好的武器是不可能打出高質(zhì)量的戰(zhàn)爭(zhēng)的。先進(jìn)的設(shè)備更要有先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對(duì)設(shè)備檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期的信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)遵循者叢森原則，優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的自然規(guī)律。我們公司怎樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者？怎樣才能制造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是擺在我們面前的最大挑戰(zhàn)，也是我們提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。在制造環(huán)節(jié)提高設(shè)備管理是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，提高設(shè)備穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)備技改是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求。點(diǎn)檢的總體思想就是把預(yù)防醫(yī)學(xué)引進(jìn)到設(shè)備管理中來(lái)，確切的講就是把醫(yī)生對(duì)嬰兒的管理方法，應(yīng)用到設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的管理中來(lái)。

現(xiàn)代化的設(shè)備具有大型化或者微型化、連續(xù)化和自動(dòng)化、高速化、高精度化、綜合化等特征，設(shè)備投資巨大，設(shè)備維修費(fèi)用巨大和停機(jī)損失巨大等特點(diǎn)。我們?yōu)榱颂岣吒?jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備技改是我們的必有之路。我們以后怎樣管好這些現(xiàn)代化的設(shè)備，我們準(zhǔn)備好了嗎？通過(guò)這次學(xué)習(xí)明白了，我們以后的管理方向，我們要對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢管理、設(shè)備劣化傾向管理、設(shè)備定修管理。

我們現(xiàn)在的設(shè)備管理具有救火隊(duì)的特征，沒(méi)有做到預(yù)防維修，都是等到設(shè)備轉(zhuǎn)不動(dòng)了才知道報(bào)告給設(shè)備維修工、設(shè)備維修工馬上組織檢查，查出毛病后，有事還沒(méi)有配件、再到市場(chǎng)上買到零部件，到了配件在組織人員換上，設(shè)備才能運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)因此會(huì)停產(chǎn)，抱怨設(shè)備管理不好，設(shè)備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了設(shè)備保證了生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨。這樣造成了，生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾。好在現(xiàn)在我公司的設(shè)備現(xiàn)代化程度不高及時(shí)個(gè)別停機(jī)，影響不是很大，我們還有時(shí)間提高。

要改變現(xiàn)狀首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想，再就是要建立強(qiáng)有力的組織、采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，明確管理責(zé)任人。

我們公司以后要推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法——設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。設(shè)備點(diǎn)檢要實(shí)行五定原則、定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人。定點(diǎn)：就是明確管理范圍 定法：就是明確管理的方法

定標(biāo)：就是明確管理的標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判定好與壞。定期：就是明確管理的周期、明確什么時(shí)間該干什么。定人：就是明確責(zé)任人。

通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，進(jìn)而確定故障修理的范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品備件供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，從而做到防故障于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，進(jìn)而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、保證了生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定。保證了物美價(jià)廉、交貨及時(shí)的良好供應(yīng)商的形象，做出了企業(yè)的品牌。提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好準(zhǔn)備。

設(shè)備管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢、建立四大標(biāo)準(zhǔn)（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)注）、構(gòu)筑五層防護(hù)線（操作人員的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維修的定期點(diǎn)檢、專業(yè)人員的精密點(diǎn)檢、設(shè)備技術(shù)診斷、設(shè)備維護(hù)修理）、降低六大損失（降低設(shè)備故障損失、非計(jì)劃調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失）

通過(guò)學(xué)習(xí)讓我明白了設(shè)備損失范疇，扭轉(zhuǎn)了以前只要不停機(jī)設(shè)備管理就很好的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

我以后要定期組織設(shè)備人員學(xué)習(xí)設(shè)備的點(diǎn)檢定修制，使之明白設(shè)備管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢編寫的必要性、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的必要性。總之要設(shè)備維修人員明白怎樣管理設(shè)備。

下一步就要開(kāi)展生產(chǎn)管理人員及品質(zhì)工藝人員的培訓(xùn)，使之明白生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝與設(shè)備管理的管理。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上管理好設(shè)備，最終為了以后設(shè)備自動(dòng)化做準(zhǔn)備。我要讓領(lǐng)導(dǎo)明白設(shè)備管理中現(xiàn)在我們的不足和以后我們努力的方向。通過(guò)組織把設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行到我們生產(chǎn)一線。

編制：蘇新軒

2010年2月5日

第五篇：設(shè)備點(diǎn)檢學(xué)習(xí)心得

設(shè)備點(diǎn)檢學(xué)習(xí)心得

我于五月二十二日有幸參加了在烏魯木齊舉行的關(guān)于設(shè)備點(diǎn)檢知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)為期兩天的學(xué)習(xí)使我感觸很深，受益匪淺，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)水平、理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)等都有進(jìn)一步的提高。下面我就參加這次學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)合自身工作實(shí)際，談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì)。

一．機(jī)會(huì)難得，學(xué)習(xí)氣氛濃

這次設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)是利用工作之余進(jìn)行的，大家都很珍惜這次難得的進(jìn)修機(jī)會(huì)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)使我們這次培訓(xùn)的學(xué)員都在最短的時(shí)間內(nèi)完成了由員工到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，虛心、誠(chéng)懇地接受著培訓(xùn)，態(tài)度之端正、學(xué)習(xí)之專注，仿佛又回到了曾經(jīng)的校園。培訓(xùn)期間，每個(gè)人都是那樣的專心致志，全神貫注，認(rèn)真的聆聽(tīng)，適時(shí)地記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，大家都覺(jué)得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)的氣氛十分濃厚。

二．異彩紛呈的講座報(bào)告

***教師的講座在我看來(lái)就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，如果用兩個(gè)詞來(lái)形容，那真是目不暇接、異彩紛呈。卜鐵生老師多年來(lái)致力于點(diǎn)檢定修制、設(shè)備管理、液壓技術(shù)等專業(yè)的研究，他將自己實(shí)踐中的收獲毫無(wú)保留拿出來(lái)與大家分享，深入淺出，幽默風(fēng)趣，讓人久久難忘；更為難得的是教學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)令人拍案叫絕，讓我們深深感覺(jué)到教學(xué)技藝無(wú)止境，教學(xué)創(chuàng)意無(wú)極限。

三、課程內(nèi)容豐富

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

2、設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系

3、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善

4、設(shè)備定修管理制度

授課方法采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行。這次學(xué)習(xí)改變我之前對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的不正確認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)之前我總認(rèn)為設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備的一種清點(diǎn)、檢查或檢修的方法，通過(guò)學(xué)習(xí)我才知道設(shè)備點(diǎn)檢是一種設(shè)備管理體系，說(shuō)簡(jiǎn)單了是設(shè)備的維護(hù)或維修方法，說(shuō)復(fù)雜是建立在全員參與管理的基礎(chǔ)上輔之以全員生產(chǎn)維修體系（TPM）結(jié)合“五定”管理的一種設(shè)備故障診斷、維護(hù)的一種方法，以期達(dá)到為生產(chǎn)服務(wù)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的一種方式，我之前對(duì)他的理解只是停留在直觀感覺(jué)。

在我們的仔細(xì)聆聽(tīng)中，我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對(duì)于這兩天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。***老師的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行!路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收獲成功，繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！