第一篇：煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢制度50條

設(shè)備點(diǎn)檢考核制度

1.凡因不懂設(shè)備參數(shù)而造成誤操作，除按影響時(shí)間考核外，考核包機(jī)人2.5—10分。2.凡因操作不當(dāng)造成長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)冒氣，考核操作工1—5分。

3.對(duì)發(fā)現(xiàn)本崗位范圍內(nèi)有誤操作，而未阻止造成設(shè)備事故的操作工考核1—5分。4.凡因設(shè)備安全保護(hù)不齊全，而堅(jiān)持使用造成設(shè)備，人員事故的考核1—10分 5.包機(jī)范圍內(nèi)違章操作或因有缺陷沒(méi)檢查到，操作導(dǎo)致設(shè)備事故的考核1—10分 6.點(diǎn)巡檢卡內(nèi)容失實(shí)，考核每次0.25分。7.班組自檢每缺一份考核0.25分。

8.點(diǎn)巡檢事項(xiàng)每有一項(xiàng)未完成考核0.5分。9.點(diǎn)檢記錄表不規(guī)范一份考核0.25分。

10.發(fā)現(xiàn)因缺油或變質(zhì)造成設(shè)備損壞，包機(jī)人當(dāng)月下三級(jí)工資，副包機(jī)人承擔(dān)影響時(shí)間考核，班組長(zhǎng)連帶考核分別處2.5分，1.5分。二次違反當(dāng)事人當(dāng)月掙基本工資。11.保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，不能出現(xiàn)拋，撒，漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次按浪費(fèi)數(shù)扣款考核1分。12.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各種規(guī)章制度，違反一次，視情節(jié)輕重考核1—2.5分。13.非本崗位人員操作崗位設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次2.5分。14.儀表，儀器不掃，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人0.5分。

15.儀表盤(pán)內(nèi)不許堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次，考核當(dāng)事人0.5分。

16.儀表盤(pán)內(nèi)不允許接臨時(shí)電源，發(fā)現(xiàn)一次，考核當(dāng)事人20元，造成事故視情節(jié)考核2.5—10分。

17.不準(zhǔn)隨意拆除現(xiàn)場(chǎng)一次儀表，不準(zhǔn)破壞儀表電路，如有發(fā)生視情節(jié)輕重考核2.5—10分。釀成重大事故給予重罰，直至解退。

18.檢修儀表時(shí)不和操作工聯(lián)系有一次考核儀表工0.5分，釀成事故視情節(jié)考核2.5—25分。

19.對(duì)設(shè)備維護(hù)不周，缺油，油多等未造成設(shè)備事故者每臺(tái)套罰所屬班組2.5—5分。20.因點(diǎn)檢不到位，發(fā)現(xiàn)一次跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，考核包機(jī)人2.5分。21.潤(rùn)滑記錄填寫(xiě)不認(rèn)真，漏填，錯(cuò)填，發(fā)現(xiàn)一次考。當(dāng)事人1分。22.設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)按規(guī)定品種加油（脂），不能亂用，如不經(jīng)有關(guān)部門(mén)允許，亂用油者，考核每臺(tái)套5—10分。

23.關(guān)鍵設(shè)備未按規(guī)定時(shí)間化驗(yàn)油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次考核包機(jī)人2.5分，考核班組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)各5分。

24.潤(rùn)滑器具，過(guò)濾網(wǎng)，油桶衛(wèi)生不好發(fā)現(xiàn)一次考核2.5分。

25.風(fēng)機(jī)，水泵，起重設(shè)備，電機(jī)軸承及重要傳動(dòng)齒輪，鏈條，傳動(dòng)部位銷軸等，嚴(yán)格按照相關(guān)潤(rùn)滑規(guī)定執(zhí)行，如有一次不按規(guī)定執(zhí)行考核1—2.5分。26.水系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)水外排現(xiàn)象，考核當(dāng)班人員0.5分。27.嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢撥表制度，否則考核當(dāng)班人員0.5分。

28.設(shè)備在檢修時(shí)，必須執(zhí)行掛牌制度，否則考核考核0.5分。29.崗位設(shè)備衛(wèi)生差者，考核0.5分。

30.電腦操作臺(tái)禁止擺放水杯，餐杯，否則考核0.5分。

31.交班后1小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或事項(xiàng)，兩者責(zé)任人按50%承擔(dān)。32.高爐軟水密閉循環(huán)水溫控制在38度+1度范圍內(nèi)，超出3度時(shí)考核當(dāng)班人員1.5分/人。33.不按時(shí)投加藥劑或不記錄者，考核當(dāng)班主操1分/次，連帶班長(zhǎng)0.5分。34.因天氣變化導(dǎo)致設(shè)備損壞，考核當(dāng)班主操1.5分/次。

35.當(dāng)班人員禁止利用工控機(jī)進(jìn)行打印資料，玩游戲，私自改動(dòng)畫(huà)面，否則考核當(dāng)事人2.5分/次。

36.豎爐軟水站因操作不當(dāng)造成水管斷裂，考核當(dāng)班人1.5分/人。

37.除塵器卸灰閥因操作不當(dāng)，造成損壞，考核本崗位人員2.5分/次/人。

38.煤氣排污時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，否則考核當(dāng)事人1.5分/次，班長(zhǎng)連帶0.5分/次。39.禁止在崗位上抽煙，否則考核0.5分/次。

40.行車工嚴(yán)格執(zhí)行十禁，十不吊，否則考核當(dāng)事人1.5分，班長(zhǎng)連帶0.5分。41.大型設(shè)備操作時(shí)，杜絕超負(fù)荷運(yùn)行，否則考核當(dāng)事人1.5分，班長(zhǎng)連帶1分。42.爐前的開(kāi)口機(jī)，泥炮機(jī)衛(wèi)生不清理考核1分。

43.爐前的開(kāi)口機(jī)，泥炮機(jī)操作工不按操作規(guī)程操作，野蠻操作考核1分。44.鋼絲脫槽造成鋼絲變形,有斷絲現(xiàn)象但仍可繼續(xù)使用的，考核1.5分/次。45.頂鉤或脫槽夾斷鋼絲，使鋼絲需更換的，考核15分。

46.在作業(yè)過(guò)程中由于斜拉歪吊造成鋼絲損壞者，考核5分/次。47.對(duì)被吊物估計(jì)失誤，造成鋼絲斷裂的，考核20分/次。

48.由于責(zé)任心差，造成鋼絲反卷的，按鋼絲價(jià)格的20%賠償。

49.頂鉤造成滑輪片損壞，但仍可繼續(xù)使用的，視情節(jié)輕重考核1—5分/次。

50.由于超過(guò)負(fù)荷運(yùn)行，致使電機(jī)燒損的，考核0.25分/KW。200 KW 以上高壓電機(jī)掙基本工資

第二篇：煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站管理制度

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站管理制度

一、煉鐵廠點(diǎn)檢站工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備系統(tǒng)的零星維（定）修、8#、9#高爐的年修和全廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。2.負(fù)責(zé)對(duì)新系統(tǒng)的8#、9#高爐槽下、爐頂（含本體）、爐前、INBA、熱風(fēng)爐以及槽上、渣線、除塵和噴煤風(fēng)機(jī)、雙梁起重機(jī)的專業(yè)點(diǎn)檢。

3.負(fù)責(zé)對(duì)新系統(tǒng)附屬車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點(diǎn)檢和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。4.負(fù)責(zé)對(duì)老系統(tǒng)1# ～7#高爐和各附屬車間設(shè)備系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。

5.負(fù)責(zé)對(duì)廠各車間崗檢、巡檢及專（兼）檢組工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。6.負(fù)責(zé)督促、檢查和考核車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

7.負(fù)責(zé)制定設(shè)備離線件檢修、設(shè)備報(bào)廢和修復(fù)件質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

8.負(fù)責(zé)制定和完善事故件、關(guān)鍵件和進(jìn)口件目錄；建立設(shè)備檔案、檢修檔案和事故檔案。9.負(fù)責(zé)備件查庫(kù)和編制月備件計(jì)劃。

10.負(fù)責(zé)對(duì)沒(méi)有資料的備件繪出零件加工圖，對(duì)需改造的設(shè)備制訂合理的方案并組織實(shí)施。11.負(fù)責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比分析。12.負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)以及外委工作的管理。

作為專業(yè)點(diǎn)檢站，通過(guò)點(diǎn)檢人員依靠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真開(kāi)展并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)和日常設(shè)備管理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，試行有效的計(jì)劃維修、檢修，維護(hù)和改善設(shè)備工作情況，預(yù)防事故及故障，減少高爐停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修、檢修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

二、點(diǎn)檢站組織機(jī)構(gòu)及點(diǎn)檢員責(zé)任分工

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站設(shè)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)各一名，下轄四個(gè)作業(yè)區(qū)，專業(yè)涵蓋機(jī)械、電氣、儀表、微機(jī)、工民建、供排水等專業(yè)，人員共35人。1.站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)點(diǎn)檢站全面工作。

2.副站長(zhǎng)：協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢站的行政管理，側(cè)重電氣設(shè)備管理。3.1# ～7#高爐管理作業(yè)區(qū)： 路建偉作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)老系統(tǒng)附屬車間及公輔設(shè)施管理，對(duì)口負(fù)責(zé)公司各種檢查及制度規(guī)程的修改，主持廠設(shè)備會(huì)，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢站進(jìn)行日常管理?？涤里w副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)1# ～5#高爐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、全廠特種設(shè)備的管理和全廠設(shè)備考核以及對(duì)設(shè)備部的日常工作聯(lián)系。宋慧晶機(jī)械點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)檢維修調(diào)度。范傳江機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)6#、7#高爐及該區(qū)域（含附屬車間）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。童靜專業(yè)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)供排水及能源介質(zhì)系統(tǒng)管理（側(cè)重于新系統(tǒng)設(shè)備管理），點(diǎn)檢站的考勤及福利工作。

龐兆巖專業(yè)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)構(gòu)建筑物的管理（側(cè)重于新系統(tǒng)構(gòu)筑物管理)。4.8#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 曹寧昌作業(yè)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)8#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，外協(xié)隊(duì)的管理，主持安全會(huì)和技術(shù)交流會(huì)，槽上系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)公輔設(shè)施管理。王維副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)8#高爐爐前設(shè)備點(diǎn)檢（含進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)），協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。李保軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐槽下設(shè)備點(diǎn)檢及新系統(tǒng)風(fēng)機(jī)管理。范衛(wèi)國(guó)機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐爐頂、本體設(shè)備點(diǎn)檢及全系統(tǒng)液壓潤(rùn)滑設(shè)備。高強(qiáng)機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐INBA設(shè)備點(diǎn)檢。常艷軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點(diǎn)檢。賈磊機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)槽上及渣線設(shè)備點(diǎn)檢。5.9#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 魏波作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)9#高爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，渣線系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)備件管理和備件會(huì)審。米良副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)9#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點(diǎn)檢，材料申報(bào)及會(huì)審，協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。

曹紅軍機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#槽下設(shè)備點(diǎn)檢及全系統(tǒng)皮帶檔案管理。李增生機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐爐頂及本體設(shè)備點(diǎn)檢。陳先利機(jī)械點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)協(xié)助李增生、范衛(wèi)國(guó)點(diǎn)檢高爐爐頂及本體設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)管理并指導(dǎo)使用所有點(diǎn)檢工具，負(fù)責(zé)督促站內(nèi)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)建檔、分析，指導(dǎo)點(diǎn)檢員規(guī)范數(shù)據(jù)管理和結(jié)論分析。耿廣輝機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐INBA設(shè)備點(diǎn)檢及新系統(tǒng)起重設(shè)備的專業(yè)管理。牛海波機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高爐爐前（含進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)）設(shè)備點(diǎn)檢。羅亮機(jī)械點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)新系統(tǒng)噴煤、富氧、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、除塵車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點(diǎn)檢及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。6.全系統(tǒng)電儀點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)： 駱洪濤作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)電儀點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的管理，負(fù)責(zé)8#、9#高爐槽上電氣設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助副站長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)日常管理。

王海峰副作業(yè)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)電氣備件管理及8#、9#高爐除塵電氣設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)的管理。樊震宇電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點(diǎn)檢。王勇強(qiáng)電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#高爐槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點(diǎn)檢。秦富兵電氣點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)9#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點(diǎn)檢。李順吉電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)9#高槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點(diǎn)檢。張保國(guó)電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐熱風(fēng)爐、重力除塵器及渣線點(diǎn)檢，承擔(dān)檢維修調(diào)度職責(zé)。常云電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐噴煤、生產(chǎn)準(zhǔn)備、公輔電氣設(shè)備點(diǎn)檢及管理。馬國(guó)新電氣點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)1#～7#高爐及附屬車間電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。王海波儀表點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐儀控設(shè)備的點(diǎn)檢及1# ～7#高爐及附屬車間儀控設(shè)備的管理。張娟微機(jī)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的微機(jī)及自動(dòng)化程序的管理（側(cè)重于1# ～ 7#高爐管理）。陳雨微機(jī)點(diǎn)檢員

負(fù)責(zé)8#、9#高爐微機(jī)及自動(dòng)化設(shè)備的點(diǎn)檢及備件管理。

三、勞動(dòng)管理規(guī)定

1.必須認(rèn)真執(zhí)行公司三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)及廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.嚴(yán)禁班前、班中喝酒。違反者勸其離崗，當(dāng)天按曠工處理。

3.不遲到早退，如上班直接去有關(guān)單位開(kāi)會(huì)、聯(lián)系工作等，必須事先向站長(zhǎng)說(shuō)明，否則按遲到處理。遲到超過(guò)1小時(shí)者，按曠工處理。本月遲到早退一次扣款20元，第二次扣40元，第三次扣80元，三次以上扣除全月獎(jiǎng)金；曠工一次者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情形嚴(yán)重者按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處罰；若廠內(nèi)檢查出遲到早退加倍處罰。

4.班中不準(zhǔn)脫崗，如去設(shè)備處等處室聯(lián)系工作，離開(kāi)崗位前應(yīng)向站長(zhǎng)或作業(yè)長(zhǎng)說(shuō)明去處及大約需要時(shí)間，方可離崗。

5.嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，點(diǎn)檢員請(qǐng)假兩小時(shí)內(nèi)，由作業(yè)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可離崗，超過(guò)兩小時(shí)以上者，必須本人寫(xiě)出請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假時(shí)間，由站長(zhǎng)批準(zhǔn)后交考勤員方可休息，嚴(yán)禁弄虛作假，未辦手續(xù)擅離職守者，按曠工處理。

6.不準(zhǔn)私下?lián)Q班、替班、替公休，特殊情況必須書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)作業(yè)長(zhǎng)同意后報(bào)考勤員，方可替換。

7.廠部臨時(shí)抽調(diào)人員，憑廠工會(huì)證明，經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離崗。

8.堅(jiān)持每日考勤制度，考勤員要按照要求及時(shí)考勤，不得漏考和提前考勤,做到實(shí)事求是，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。

9.堅(jiān)持公開(kāi)考勤，實(shí)行互相監(jiān)督。

10.探親假、婚假、喪假、年休假、陪護(hù)假、陪產(chǎn)假、工傷假等嚴(yán)格按照有關(guān)廠部規(guī)定執(zhí)行。

四、點(diǎn)檢員工作職責(zé)

1、每天上午8：00 ～11：00現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)穿戴好勞保用品，佩戴點(diǎn)檢胸牌、攜帶點(diǎn)檢必備工具。（機(jī)械點(diǎn)檢員：聽(tīng)音棒、手燈、點(diǎn)檢錘、盒尺、扳手、螺絲刀、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；電氣點(diǎn)檢員：聽(tīng)音棒、手燈、扳手、尖嘴鉗、點(diǎn)檢錘、螺絲刀、電筆、測(cè)溫儀、萬(wàn)用表、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；儀表點(diǎn)檢員：手燈、電筆、螺絲刀、扳手、尖嘴鉗、萬(wàn)用表、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)；構(gòu)建筑及供排水點(diǎn)檢員：手燈、盒尺、煤氣報(bào)警器、對(duì)講機(jī)。配備測(cè)振筆、測(cè)溫筆、數(shù)采器的專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶測(cè)振筆、測(cè)溫儀或數(shù)采器上崗點(diǎn)檢）

3、與崗檢人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，落實(shí)中夜班設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)已有設(shè)備隱患的發(fā)展和新增隱患進(jìn)行記錄。

4、檢查崗位點(diǎn)檢卡記錄是否規(guī)范，設(shè)備主任對(duì)崗位點(diǎn)檢卡是否按要求簽字，并在崗位點(diǎn)檢卡上進(jìn)行專檢簽字。

5、按照點(diǎn)檢線路圖，根據(jù)專檢卡所列設(shè)備受控點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行檢查，當(dāng)日上午在專檢卡上填寫(xiě)檢查結(jié)果。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已存在的設(shè)備隱患點(diǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤測(cè)量并及時(shí)準(zhǔn)確記錄。

7、查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備事故件的存放是否到位，放置是否安全、規(guī)范。

8、根據(jù)崗檢信息和點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行分級(jí)處理，及時(shí)下達(dá)即時(shí)處理、計(jì)劃維修、定修處理三種模式的工作安排，準(zhǔn)確做到隱患的分級(jí)處理。

9、遇到現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員分析處理，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10 對(duì)所屬區(qū)域工程及前一天安排的維修工作執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)（所用時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)）。

11、如當(dāng)日不能進(jìn)行點(diǎn)檢，必須提前與同區(qū)域同專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行交底，做好替代工作，確保區(qū)域設(shè)備不漏檢（替代點(diǎn)檢員必須執(zhí)行

12、對(duì)車間TNPM管理進(jìn)行督導(dǎo)并做好記錄。

13、組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、日常維修，對(duì)已安排的日工作單項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)。

14、梳理點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，針對(duì)具體的設(shè)備隱患點(diǎn)，做出可行的事故預(yù)案，最大程度的控制事故的發(fā)生或減少事故造成的損失。

15、對(duì)日維修工作單和周維修工作單所需的備件和材料，是否按照計(jì)劃領(lǐng)取進(jìn)行核實(shí)。

16、及時(shí)整理所轄區(qū)域設(shè)備檔案、檢修檔案等系列文字工作，提交必須完成的有關(guān)書(shū)面報(bào)告。

17、根據(jù)對(duì)隱患的分級(jí)處理安排，將必須檢修才能處理的隱患項(xiàng)目，列入定修計(jì)劃表。

18、對(duì)車間各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作提出考核意見(jiàn)。

19、按時(shí)、全面、規(guī)范的填寫(xiě)每日點(diǎn)檢匯報(bào)。（包括隱患、工程、考核等）20、即時(shí)組織召開(kāi)所轄區(qū)域設(shè)備事故分析會(huì)，做好會(huì)議記錄。

21、對(duì)各車間發(fā)來(lái)的“周二隱患匯報(bào)”進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，采取分級(jí)處理的方式安排解決。

22、每周一次下午對(duì)所轄區(qū)域備件進(jìn)行查庫(kù)，落實(shí)備件庫(kù)存量，為申報(bào)備件計(jì)劃做準(zhǔn)備。

23、周四上午參加本作業(yè)區(qū)的設(shè)備聯(lián)合專檢。

24、周四認(rèn)真做好周五、周六、周日和下周一設(shè)備的周維檢工作單的下發(fā)。

25、周五下午15：00之前，根據(jù)隱患發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合備件、材料的實(shí)際情況，完善、細(xì)化定修項(xiàng)目表。

26、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)填寫(xiě)。

27、每月5日對(duì)各車間設(shè)備基礎(chǔ)管理提出最終考核意見(jiàn)并上報(bào)。

28、每月10日參加點(diǎn)檢站組織的各區(qū)域所報(bào)備件和材料的一級(jí)會(huì)審。

29、每月12日完成所轄區(qū)域內(nèi)備件和材料計(jì)劃，并提交計(jì)劃員。

30、每月根據(jù)對(duì)設(shè)備隱患劣化傾向的分析，及時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)25日設(shè)備隱患關(guān)注表。

五、作業(yè)長(zhǎng)工作職責(zé)：（作業(yè)長(zhǎng)休息時(shí)由副作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

1、督促完成室內(nèi)“8S”工作達(dá)標(biāo)。

2、在點(diǎn)檢員休息或請(qǐng)假期間，及時(shí)安排他人完成其所屬區(qū)域的點(diǎn)檢工作，并落實(shí)執(zhí)行情況。

3、對(duì)點(diǎn)檢員反映所屬區(qū)域的設(shè)備難題，積極協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員討論解決方案。

4、督促和檢查點(diǎn)檢員對(duì)每日點(diǎn)檢匯報(bào)的填寫(xiě)是否及時(shí)、規(guī)范。

5、審核點(diǎn)檢員下發(fā)工作單的質(zhì)量，對(duì)日工作單及周工作單的下發(fā)數(shù)量進(jìn)行真實(shí)記錄。

6、落實(shí)點(diǎn)檢員已下發(fā)的日工作單及周工作單是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量完成。

7、督促和檢查點(diǎn)檢員對(duì)定修計(jì)劃表及其相關(guān)系列文件的填寫(xiě)是否及時(shí)、規(guī)范。

8、督促點(diǎn)檢員做好現(xiàn)場(chǎng)工程和各類檢修工作，細(xì)化施工方案、落實(shí)施工質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度。

9、督促點(diǎn)檢員每周一次對(duì)所轄區(qū)域備件的庫(kù)存數(shù)量、申報(bào)備件的進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。

10、督導(dǎo)外協(xié)隊(duì)日常的設(shè)備維護(hù)、檢（定）修、備件材料、8S管理工作。

11、對(duì)點(diǎn)檢員臨時(shí)性工作進(jìn)行督促和管理。

12、周一例會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)本作業(yè)區(qū)上周工作情況及本周工作計(jì)劃。

13、收集各車間發(fā)來(lái)的“周二隱患匯報(bào)”與點(diǎn)檢員每日點(diǎn)檢隱患匯報(bào)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)點(diǎn)檢員所轄區(qū)域設(shè)備隱患的點(diǎn)檢率提出考核意見(jiàn)。

14、周四上午組織對(duì)設(shè)備隱患的聯(lián)合專檢，包括設(shè)備隱患的復(fù)查、對(duì)點(diǎn)檢員崗檢卡簽字、車間主任崗檢卡簽字、車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢站管理制度執(zhí)行情況的再檢查。

15、周四下午督促點(diǎn)檢員下發(fā)所轄區(qū)域周五、周六、周日和下周一的周維檢工作單。

16、周五下午完善定修項(xiàng)目表和臨時(shí)檢修計(jì)劃表及相關(guān)文件內(nèi)容，落實(shí)點(diǎn)檢員完善定修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況。

17、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)上交。定修總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括休、慢風(fēng)統(tǒng)計(jì)。

18、認(rèn)真組織周三安全活動(dòng)，并做好記錄。

19、周五上午對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所提問(wèn)題進(jìn)行郵件回復(fù)。

20、每月5日對(duì)外協(xié)隊(duì)的各項(xiàng)工作提出考核意見(jiàn)，上報(bào)廠部。

21、每月5日整理并提出對(duì)車間設(shè)備管理考核意見(jiàn)，包括TNPM管理、周二隱患匯報(bào)表的上報(bào)、定修組織、工作單完成情況、動(dòng)態(tài)的設(shè)備檢查考核以及其他管理。

22、每月第一周內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)本作業(yè)區(qū)的設(shè)備專檢卡進(jìn)行月簽字。

23、每月10日前，組織設(shè)備技術(shù)改造、合理化建議討論，負(fù)責(zé)可行性方案的上報(bào)工作。

24、每月25日負(fù)責(zé)對(duì)隱患關(guān)注表進(jìn)行整理并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送郵件至廠部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、車間。

25、督促點(diǎn)檢員及時(shí)完成設(shè)備檔案、檢修檔案、書(shū)面報(bào)告等文字性工作。

26、督促點(diǎn)檢員按時(shí)完成備件材料計(jì)劃的申報(bào)。

27、針對(duì)電子檔案及文本檔案的執(zhí)行情況，每月15日對(duì)相應(yīng)點(diǎn)檢員提出考核意見(jiàn)。

六、本著有制度有考核的原則，每月15日的點(diǎn)檢站獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)圍繞該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行集中考評(píng)，按實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)20—100元的獎(jiǎng)懲，考評(píng)會(huì)成員：站長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)。

七、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢站

第三篇：設(shè)備巡.點(diǎn)檢制度

設(shè)備巡、點(diǎn)檢制度

1、總則

1.1、為全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，提高設(shè)備檢修的計(jì)劃性，特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢類別的劃分、人員的職能、點(diǎn)檢的內(nèi)容與要求、檢查與考核。

1.3、設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在線運(yùn)行狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)管理手段，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良地方，判斷并排除不良的因素，確定故障修理范圍和內(nèi)容，為編制檢修工程計(jì)劃，備品備件供應(yīng)計(jì)劃提報(bào)等提供第一手資料的有效途徑，它是全員管理的形式。

2、點(diǎn)檢類別的劃分

2.1、點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢，精密專業(yè)點(diǎn)檢。

2.2、日常點(diǎn)檢是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中和運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠看、聽(tīng)摸、嗅等方法或簡(jiǎn)單工具對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行靜、動(dòng)態(tài)的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)、修理工作，防止設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行或阻止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.3、精密專業(yè)點(diǎn)檢是為了預(yù)測(cè)和分析設(shè)備異常情況，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行的外觀及內(nèi)部檢查。通過(guò)各種儀器對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即使用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫升、電流、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。

專業(yè)點(diǎn)檢又分為：重點(diǎn)點(diǎn)檢、長(zhǎng)期點(diǎn)檢和解體點(diǎn)檢。

2.3.1、重點(diǎn)點(diǎn)檢：主要指對(duì)主體設(shè)備重點(diǎn)部位的外觀和運(yùn)行狀態(tài)的檢查和測(cè)量。

2.3.2、長(zhǎng)期點(diǎn)檢：主要指了解設(shè)備主要零部件磨損情況和劣化傾向的詳細(xì)檢查和分析。

2.3.3、解體點(diǎn)檢：主要是對(duì)設(shè)備的整體和局部進(jìn)行解體，詳細(xì)檢查，以了解設(shè)備的劣化程度。

3、職責(zé)劃分

3.1、設(shè)備科負(fù)責(zé)分廠點(diǎn)檢制度的制定、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核工作，并不斷完善點(diǎn)檢制度。各工藝設(shè)備由各設(shè)備專責(zé)人根據(jù)以前的日常點(diǎn)檢表結(jié)合點(diǎn)檢培訓(xùn)的知識(shí)修訂點(diǎn)檢表格，修訂完成后由設(shè)備科統(tǒng)一審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科長(zhǎng)審定后報(bào)主管設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)正式實(shí)施。3.2、日常點(diǎn)檢由崗位操作工按日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，簽名生效。每周由設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科專業(yè)點(diǎn)檢時(shí)收回上一周的設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄，由設(shè)備專責(zé)人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周期及建立設(shè)備在線運(yùn)行檔案；同時(shí)針對(duì)點(diǎn)檢出的不具備處理?xiàng)l件的缺陷進(jìn)行匯總，上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)部。點(diǎn)檢表回收前，要求各運(yùn)行車間設(shè)備專責(zé)人首先審查點(diǎn)評(píng)并簽字備查。

3.3、專業(yè)點(diǎn)檢由各運(yùn)行車間的設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科維修工承擔(dān)，每周定期進(jìn)行一次。按設(shè)備日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真查閱確認(rèn)崗位操作工填寫(xiě)的日常點(diǎn)檢記錄的準(zhǔn)確性、完整性，并簽名生效。

3.4、精密專業(yè)點(diǎn)檢由檢修車間點(diǎn)檢組承擔(dān)，根據(jù)設(shè)備重要性及日常、專業(yè)點(diǎn)檢匯總的缺陷內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷制定方案，組織消缺，并計(jì)入設(shè)備檔案。

4、點(diǎn)檢內(nèi)容和要求

4.1、崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)要求

4.1.1、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。

4.1.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將情況記入設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄中，需要緊急處理，應(yīng)及時(shí)處理，不能處理時(shí)，以檢修申請(qǐng)單的形式通知生產(chǎn)調(diào)度，由維修人員進(jìn)行處理。對(duì)于需停機(jī)檢修的項(xiàng)目在當(dāng)日設(shè)備點(diǎn)檢表的“異常情況處理記錄”一欄中注明，并匯報(bào)設(shè)備專責(zé)人，由專責(zé)人擬定檢修項(xiàng)目名稱、檢修時(shí)間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；若擬定檢修時(shí)間發(fā)生變化，必須提前通知設(shè)備科。4.1.3、交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。4.1.4、參加本班設(shè)備事故的分析、處理。4.2、日常點(diǎn)檢的具體內(nèi)容

4.2.1、點(diǎn)檢：主要檢查振動(dòng)、異音、溫度、壓力、連接部位松弛、龜裂、導(dǎo)電部位的損傷、腐蝕、異味、泄漏、濕度等。

4.2.2、修理：螺栓緊固、保險(xiǎn)絲更換、銷子更換、油封、水封、氣封補(bǔ)氣以及簡(jiǎn)單的小零件的更換修理。4.2.3、清掃：設(shè)備表面清掃、機(jī)械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。

4.2.4、調(diào)整：彈簧的調(diào)整、皮帶的調(diào)整、簡(jiǎn)單的找中心、制動(dòng)器、限位開(kāi)關(guān)、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整，其他簡(jiǎn)單的調(diào)整。4.2.5、潤(rùn)滑：給油及檢查。4.2.6、排水（污）及伴熱檢查。

4.3、設(shè)備專責(zé)人、檢修工的專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)要求

4.3.1、根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善日常點(diǎn)檢作業(yè)表。4.3.2、在每周的定期點(diǎn)檢中必須按作業(yè)表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。

4.3.3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度及上級(jí)進(jìn)行處理。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過(guò)要記錄在設(shè)備缺陷記錄表上。

4.3.4、設(shè)備專責(zé)人應(yīng)每天查閱崗位操作工日常點(diǎn)檢表，情況不明時(shí)應(yīng)詢問(wèn)清楚。

4.4、精密點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢作業(yè)要求 4.4.1、編制和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油（脂）標(biāo)準(zhǔn)、給油量標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂等。

4.4.3、作業(yè)卡（計(jì)劃表、點(diǎn)檢表）制定及實(shí)施。4.4.4、維修計(jì)劃的編制及實(shí)施中的協(xié)調(diào)（含缺陷整改）

4.4.5、根據(jù)檢修計(jì)劃的需要，編制維修材料計(jì)劃（備件、主材料）并負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.4.6、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)的預(yù)算、掌握、控制，并進(jìn)行有關(guān)檢修費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析。

4.4.7、搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機(jī)件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對(duì)策，并實(shí)施管理和掌控。4.4.8、參與事故分析和處理、提出修復(fù)、預(yù)防意見(jiàn)。

4.4.9、點(diǎn)檢信息傳遞、搜集，定期審查點(diǎn)評(píng)設(shè)備運(yùn)行狀況，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.4.10、每月定期進(jìn)行精密點(diǎn)檢，參與點(diǎn)檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。

4.4.11、在精密點(diǎn)檢中隊(duì)日常點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢的效果進(jìn)行檢查監(jiān)督，分析評(píng)價(jià)，考核。

5、職責(zé)與考核

5.1、職責(zé)

5.1.1、各分廠設(shè)備管理專責(zé)人就是開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理的專責(zé)人，在設(shè)備科和分廠設(shè)備主管的直接管理下，他有權(quán)負(fù)責(zé)所屬本專業(yè)或本區(qū)域管轄的設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、維護(hù)人員、潤(rùn)滑人員、運(yùn)行人員的工作情況，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲處罰，直至提議送交人力資源部。

5.1.2、設(shè)備管理專責(zé)人，必須建立完善所屬區(qū)域的設(shè)備管理臺(tái)帳（包括固定資產(chǎn)臺(tái)帳），并隨著新項(xiàng)目投產(chǎn)后及時(shí)補(bǔ)充設(shè)備管理臺(tái)帳，隨時(shí)備查。5.1.3、設(shè)備管理專責(zé)人，在每月14-15日、29-30日分兩期參加設(shè)備科組織的每月中上旬、中下旬設(shè)備運(yùn)行狀況總結(jié)會(huì)，依據(jù)各專業(yè)點(diǎn)檢記錄、缺陷記錄、運(yùn)行記錄、潤(rùn)滑記錄等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)要對(duì)設(shè)備健康狀況下結(jié)論，必修的（85-90分）、特護(hù)的（90-98分）、健康的（98-100分），每次會(huì)議必須要有記錄（內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字等會(huì)議內(nèi)容），“必修、特護(hù)”等級(jí)的設(shè)備必須及時(shí)報(bào)到廠里，該次會(huì)議車間設(shè)備主管必須參加，總結(jié)材料由設(shè)備科書(shū)面報(bào)廠里一份存檔（電子版報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)）

5.1.4、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須組織一次專業(yè)點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在案，并報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科，并將點(diǎn)檢結(jié)果填報(bào)生產(chǎn)部下發(fā)的“每周一檢”報(bào)表中，周一10:00前報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科整理后、設(shè)備科長(zhǎng)審核，報(bào)生產(chǎn)部。

5.1.5、設(shè)備科每半月組織一次精密點(diǎn)檢。

5.1.6、設(shè)備科分配到各生產(chǎn)車間的各區(qū)域機(jī)、點(diǎn)、儀專業(yè)點(diǎn)檢維修人員，在設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理上屬于所在區(qū)域的設(shè)備專責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備專責(zé)人有權(quán)對(duì)他們提出獎(jiǎng)懲處罰。

5.1.7、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運(yùn)行崗位上的運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄、點(diǎn)檢記錄的完整性、實(shí)效性，并在以上記錄表格對(duì)一周以來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并簽字以備查。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查記錄中專責(zé)人點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)的落實(shí)情況。

5.1.8、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須對(duì)所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)特護(hù)設(shè)備必須隨時(shí)制定臨時(shí)的特護(hù)操作及運(yùn)行規(guī)定，指導(dǎo)運(yùn)行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查規(guī)程執(zhí)行情況、特護(hù)措施實(shí)施效果。

5.1.9、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)點(diǎn)檢表格及內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善。結(jié)合點(diǎn)檢定修與設(shè)備科一起根據(jù)必修設(shè)備的實(shí)際情況制定較詳細(xì)的維修方案和計(jì)劃，具體由設(shè)備科組織實(shí)施，并嚴(yán)格控制檢修步驟和質(zhì)量，組織試車并將檢修質(zhì)量給以正確的評(píng)價(jià)，記錄在案?jìng)洳椤?/p>

5.1.10、設(shè)備管理專責(zé)人，同樣是設(shè)備潤(rùn)滑管理工作負(fù)責(zé)人，設(shè)備日常潤(rùn)滑、專業(yè)潤(rùn)滑人員，在潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理專（兼）責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)對(duì)日常潤(rùn)滑、專業(yè)潤(rùn)滑人員工作的實(shí)效性給予評(píng)價(jià)、監(jiān)督，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲處罰，直至送交人力資源部。

5.1.11、設(shè)備管理專責(zé)人，每周至少檢查審核一次設(shè)備潤(rùn)滑記錄（包括濾油記錄、油質(zhì)化驗(yàn)記錄），分析一周內(nèi)油品消耗情況，并在潤(rùn)滑記錄上提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并簽字以備查。每月參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理會(huì)議，每次會(huì)議必須有記錄（內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會(huì)議內(nèi)容），月底將油品消耗型號(hào)、數(shù)量填報(bào)生產(chǎn)部。

5.1.12、對(duì)于油品劣化的特護(hù)及處理辦法，由設(shè)備管理專責(zé)人隨時(shí)匯報(bào)設(shè)備科，并組織有關(guān)人員分析，制定措施給崗位上下發(fā)特護(hù)規(guī)定，以指導(dǎo)崗位工作。5.1.13、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)掌握油品消耗儲(chǔ)備數(shù)量、價(jià)值數(shù)量，按規(guī)定時(shí)間提報(bào)備用油品。

5.1.14、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)掌握設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備數(shù)量、消耗數(shù)量、價(jià)值數(shù)量，積極與設(shè)備科結(jié)合，按規(guī)定時(shí)間將所需備品備件報(bào)設(shè)備科，由各專業(yè)工程師對(duì)所報(bào)備件材料確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。5.1.15、設(shè)備管理專責(zé)人，每月初參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理總結(jié)會(huì)，并以書(shū)面形式負(fù)責(zé)匯總一個(gè)月以來(lái)設(shè)備管理的工作情況報(bào)車間主任，由各車間主任匯總整理以后，在設(shè)備管理工作會(huì)上匯報(bào)，內(nèi)容包括：設(shè)備管理各種記錄的記錄情況、缺陷處理情況、特種設(shè)備的特護(hù)措施及運(yùn)行情況、各種規(guī)程的執(zhí)行情況，每月各種小組會(huì)議的組織情況、點(diǎn)檢工作的開(kāi)展情況、加油次數(shù)、油品分析結(jié)果、濾油次數(shù)、油品儲(chǔ)備情況、備品備件消耗情況、消耗分析結(jié)果、備品備件儲(chǔ)備情況。油品消耗、備件消耗的費(fèi)用情況及原因等，針對(duì)上月各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題，下月應(yīng)重點(diǎn)抓哪方面工作。5.2、管理考核

5.2.1、設(shè)備管理專責(zé)人一個(gè)月以來(lái)對(duì)自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項(xiàng)工作，沒(méi)有發(fā)生任何影響設(shè)備運(yùn)行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理專責(zé)人所在生產(chǎn)車間員工平均設(shè)備獎(jiǎng)的3—4倍，由設(shè)備科上報(bào)廠部，計(jì)入工資考核。

5.2.2、因備品備件、備用油品計(jì)劃欠報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)而影響設(shè)備安

運(yùn)行（造成停機(jī)的）扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人200—1000元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。5.2.3、因點(diǎn)檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機(jī)的，扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資200-1000元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。5.2.4、每月不按規(guī)定次數(shù)組織點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，設(shè)備管理工作總結(jié)會(huì)的，少一次扣月工資2%、缺一次會(huì)議記錄的扣月工資2%，車間主任連帶責(zé)任。

5.2.5、點(diǎn)檢記錄不全、潤(rùn)滑記錄不全、記錄沒(méi)有點(diǎn)評(píng)的扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資的2%，運(yùn)行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的扣罰設(shè)備專責(zé)人2%；特護(hù)設(shè)備沒(méi)有指導(dǎo)書(shū)的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資2%。

5.2.6、設(shè)備臺(tái)賬不全，沒(méi)有隨時(shí)補(bǔ)充的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資1%；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理承包人與責(zé)任牌不符的、不及時(shí)更新的、責(zé)任不落實(shí)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資的2%。

5.2.7、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會(huì)或匯報(bào)材料不全面、無(wú)理無(wú)據(jù)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資5%，車間主任連帶扣罰月工資5%。5.2.8、設(shè)備科長(zhǎng)是設(shè)備管理工作的主要責(zé)任人，不按分廠規(guī)定組織一次設(shè)備管理工作會(huì)議或是少組織一次設(shè)備管理檢查活動(dòng)的扣罰設(shè)備科長(zhǎng)工資的2%，重大設(shè)備事故按公司規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任。5.2.9、以上獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)與計(jì)罰。5.3、點(diǎn)檢考核

5.3.1、由于點(diǎn)檢不認(rèn)真，發(fā)生重大設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備事故，除按公司規(guī)定進(jìn)行處罰外，對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢人員給予100-500元罰款。5.3.2、點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫(xiě)不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護(hù)工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對(duì)隱患處理不及時(shí)等，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予50-200元的處罰。5.3.3、設(shè)備科檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與運(yùn)行車間溝通，確保設(shè)備及時(shí)合理安排檢修。若出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車等情況，而急需檢修的項(xiàng)目未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時(shí)完成檢修任務(wù)等情況時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)維修車間和運(yùn)行車間各罰款100-500元。5.3.4、設(shè)備科科長(zhǎng)每周一對(duì)上周檢修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行匯總，次月召開(kāi)設(shè)備管理總結(jié)會(huì)對(duì)上月檢修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行匯總，匯總表報(bào)廠長(zhǎng)。周檢修項(xiàng)目完成率低于90%（大于80%）的扣維修車間工資總額的0.5%；月檢修項(xiàng)目完成率不足80%的扣設(shè)備科工資總額的1%。5.3.5、在對(duì)點(diǎn)檢工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

5.3.6、在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。5.3.6.1、能長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備能效，節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。

5.3.6.2、積極探索點(diǎn)檢工作新思路、推行點(diǎn)檢工作成績(jī)顯著者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。

第四篇：煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié)

煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié)

在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問(wèn)題。在此，利用寫(xiě)總結(jié)的機(jī)會(huì)，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺(tái).回顧一年來(lái)的工作，我總結(jié)如下：

第五篇：推行“點(diǎn)檢制度”提高設(shè)備管理水平

推行“點(diǎn)檢制度”提高設(shè)備管理水平

所謂設(shè)備點(diǎn)檢制度，即以點(diǎn)檢為核心的全員生產(chǎn)維修管理體制，按照制訂的標(biāo)準(zhǔn)定期、定點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢(shì)，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設(shè)備工作效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

點(diǎn)檢制度的實(shí)質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以定修為目的，可以說(shuō)是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴(yán)肅、科學(xué)的管理方法。

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，主要從以下程序開(kāi)展以點(diǎn)檢為核心的維修：(1)定人。設(shè)立兼職和專職的點(diǎn)檢員。(2)定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。(3)定量。對(duì)劣化傾向的設(shè)備實(shí)行定量化測(cè)定。(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)要有不同點(diǎn)檢周期。(5)定標(biāo)準(zhǔn)。明確每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。(6)定點(diǎn)檢計(jì)劃表。指導(dǎo)點(diǎn)檢員按照規(guī)定的路線作業(yè)。(7)定記錄格式。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都要有固定的格式。(定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問(wèn)題，要通知維修人員，不急處理的問(wèn)題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理，請(qǐng)求安排計(jì)劃?rùn)z修。為了保證定期檢查能按規(guī)定如期完成，針對(duì)制絲線設(shè)備特點(diǎn)，按照全程動(dòng)態(tài)檢查情況，編制一套完善的設(shè)備定期檢查記錄制度。與此同時(shí)，通過(guò)積極開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢成果評(píng)比工作，了解設(shè)備的使用維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備管理情況，檢查設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任制度的貫徹落實(shí)情況，以保證設(shè)備的平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的主要方式，“點(diǎn)檢”已成為有效制訂檢修計(jì)劃和技術(shù)創(chuàng)新的信息來(lái)源。譬如，制絲車間按照“點(diǎn)檢”要求，在對(duì)卷煙烘絲機(jī)檢測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)“出絲不勻”的現(xiàn)象，技術(shù)工人按照車間的記錄數(shù)據(jù)，正確分析波動(dòng)周期，及時(shí)在煙絲出口處安裝輔助工具，迅速解決了這一技術(shù)問(wèn)題。

除此之外，按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)決定檢修內(nèi)容、安排檢修時(shí)間、提出備件計(jì)劃，在很大程度上還能防止設(shè)備失修，不僅能節(jié)約大量檢修費(fèi)用，而且能有效降低備件庫(kù)存量。

“點(diǎn)檢”方案措施的落實(shí)，能夠改變過(guò)去那種在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機(jī)率，成功地完成由結(jié)果控制向過(guò)程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強(qiáng)的針對(duì)性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運(yùn)行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時(shí)有效的科學(xué)依據(jù)，防止“過(guò)維修”或“欠維修”情況的出現(xiàn)，在很大程度上能夠避免設(shè)備故障的發(fā)生。