第一篇：2011年煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

2011年煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度目的為了預(yù)防事故，加強(qiáng)煉鐵廠各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)廠下發(fā)的《揭陽泰都鋼鐵安全生產(chǎn)管理制度匯編》，特制定本制度。范圍

本制度適用于煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

3.1 安全管理方面

3.1.1 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失；

3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故；

3.1.3 明確班組長為本班組第一責(zé)任人，每個班組必須設(shè)立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)；

3.1.4 班組長要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；

3.1.5 班組長每周一對班組安全活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；

3.1.6 堅(jiān)持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；

3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管；

3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔；

3.1.10積極參加煉鐵廠、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2 作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損；

3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；

3.2.3 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求；

3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求；

3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；

3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報告；

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

3.3 安全作業(yè)方面

3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；

3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容；

3.3.3 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯；

3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；

3.3.5 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止；

3.3.6 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。

3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志；

3.3.8 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《揭陽泰都鋼鐵安全生產(chǎn)管理制度匯編》和有關(guān)的規(guī)章制度；

3.3.9 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。

3.4 一票否決指標(biāo)

3.4.1 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；

3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；

3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。評選辦法和獎懲

4.1 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報驗(yàn)收；

4.2 車間（部門）驗(yàn)收后，向煉鐵廠申請復(fù)驗(yàn)；

4.3 復(fù)驗(yàn)由廠會同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由煉鐵廠統(tǒng)一命名；

4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由煉鐵廠按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行獎勵。

附：煉鐵廠交接班制度、巡回檢查制度

交接班制度

1、目的為了加強(qiáng)煉鐵廠作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.、范圍

本制度適用于煉鐵廠各班組交接班管理。

3、內(nèi)容

3.1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。

3.4、交接班實(shí)行十交：

3.4.1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

3.4.2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況

3.4.3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

3.4.4、交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況

3.4.5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況

3.4.6、交原始記錄是否正確完整

3.4.7、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題

3.4.8、交上級指示、要求和注意事項(xiàng)

3.4.9、交跑冒滴漏情況

3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

3.5.交接班實(shí)行“五不交”

3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；

3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；

3.5.3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交；

3.5.4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；

3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。

3.6、凡上述幾項(xiàng)不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)

巡回檢查制度

1、目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運(yùn)行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。、范圍

本制度適用于煉鐵廠各班組巡回檢查管理。、內(nèi)容

為加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度

3.1各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時間、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。

3.2采用聽、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。

3.3檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。

3.4崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄

3.5維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。

3.6車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報。

3.7生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行異常時，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運(yùn)行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護(hù)。

2011年煉鐵廠設(shè)備管理人員工作職責(zé)

（一）設(shè)備副廠長的工作職責(zé)

1、根據(jù)煉鐵廠的工作方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定煉鐵廠的設(shè)備規(guī)章制度、管理辦法。

2、根據(jù)煉鐵廠長遠(yuǎn)或年度生產(chǎn)目標(biāo)，提出對設(shè)備管理工作的要求和考核指標(biāo)。

3、審批生產(chǎn)車間設(shè)備檢修、大修項(xiàng)目、設(shè)備更新、設(shè)備方面的技改、零星購置等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備方面的運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織開展全廠范圍內(nèi)的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備的計(jì)劃檢修，組織好維修過程中備品、備件申報的審核工作。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備事故的處理。

7、組織或參加基建和技改項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收。

8、完成上級交辦的其它任務(wù)。

（二）、車間兼職設(shè)備員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修、大修項(xiàng)目、設(shè)備更新等的申報工作，按設(shè)備使用及維護(hù)要求，及時完善設(shè)備臺賬和相關(guān)維護(hù)規(guī)程的編制工作。

2、負(fù)責(zé)本車間備品、備件計(jì)劃的審核、編制、上報、落實(shí)及緊缺備品、備件的催貨工作。每周定期到庫房落實(shí)本周備件的收、發(fā)、存情況，對缺口材料備件及時與廠設(shè)備員和采購部聯(lián)系，催其盡快組織進(jìn)貨。對材料備件供應(yīng)進(jìn)行過程控制，保證本車間生產(chǎn)所需設(shè)備備品、備件的供給。

3、負(fù)責(zé)本車間備品、備件的消耗控制，對使用質(zhì)量運(yùn)行效果進(jìn)行有效跟蹤。

4、經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場了解掌握生產(chǎn)過程中備品、備件的使用情況，并與維修車間協(xié)商和解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

5、負(fù)責(zé)推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，更新技術(shù)性能落后的備品、備件，保障本車間設(shè)備的可靠運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)內(nèi)部加工件的審核管理工作，外委搶修件的聯(lián)系、催貨及提交相關(guān)圖紙等工作。

7、負(fù)責(zé)對本車間在線設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期檢查，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。

8、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備現(xiàn)場的檢查及考核工作，參加本車間設(shè)備事故分析會及時填寫設(shè)備事故報告，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)崗位操作人員正確使用、精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。

10、完成上級交辦的其它工作。

（三）廠設(shè)備管理員工作職責(zé)

1、協(xié)助設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制上報設(shè)備檢修計(jì)劃，并對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行過程控制。

3、負(fù)責(zé)編制上報設(shè)備年修計(jì)劃，并對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行過程控制，辦理相關(guān)工具、儀器儀表登記和外借審批核銷手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)收集和傳遞各生產(chǎn)車間安裝、使用和維修等方面的信息反饋工作，配合各車

間抓好在線設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作。

5、配合各生產(chǎn)車間做好備品、備件計(jì)劃的審核、編制、上報、落實(shí)及緊缺備品、備件的催貨工作。每周定期到庫房落實(shí)本周備件的收、發(fā)、存情況，對缺口材料備件及時與廠設(shè)備員和采購部聯(lián)系，催其盡快組織進(jìn)貨。對材料備件供應(yīng)進(jìn)行過程控制，保證本車間生產(chǎn)所需設(shè)備備品、備件的供給。

6、負(fù)責(zé)參加設(shè)備現(xiàn)場檢查及考核工作，參加生產(chǎn)車間設(shè)備事故的調(diào)查、分析和填寫設(shè)備事故報告。參加事故搶修并做好備品、備件等材料的輸送工作。

7、負(fù)責(zé)建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑等材料的申報工作。切實(shí)做好備件的測繪、資料管理、修舊利廢及外加工、設(shè)備送修等管理工作。

9、協(xié)同各生產(chǎn)車間，組織對設(shè)備管理方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)崗位人員技術(shù)水平。

10、完成上級交辦的其它工作。

（四）維修車間工作職責(zé)

1、在煉鐵廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修和備品配件修復(fù)、加工等工作；認(rèn)真執(zhí)行上級主管決定、鐵廠各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善在線設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證一般設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率在95%以上。

2、認(rèn)真執(zhí)行檢修計(jì)劃，充分作好檢修前的施工組織和施工措施計(jì)劃，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檢修技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真搞好科學(xué)檢修，確保檢修質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)檢修任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行檢修定時和設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，保證在用設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

3、搞好機(jī)（電）修設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)修設(shè)備的利用率和完好水平；做好電氣設(shè)備、供電線路的維護(hù)檢修工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查、調(diào)整和隱患整改工作，防止意外事故發(fā)生；負(fù)責(zé)對使用的儀表和自動化流程，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動化水平。

4、做好檢修中的安全技術(shù)工作，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，并采取積極措施，保證安全檢修。貫徹執(zhí)行煉鐵廠設(shè)備管理制度和安全規(guī)章制度，引導(dǎo)操作工、維修工搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備點(diǎn)巡檢等工作；堅(jiān)持經(jīng)常對車間的檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

5、加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額定時和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動力使用的統(tǒng)計(jì)工作，大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高勞動效率；大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料，降低維修成本。

6、不斷采用新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的施（加）工方法，對維修過程中涌現(xiàn)出好的方式方法，及時做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作。

7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，協(xié)同各生產(chǎn)車間做好定期考核工作，提高維修人員的技術(shù)水平。

8、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

第二篇：2011年煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

2012年煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

為了預(yù)防事故，加強(qiáng)煉鐵廠各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)廠下發(fā)的《揭陽泰都鋼鐵安全生產(chǎn)管理制度匯編》，特制定本制度。2 范圍

本制度適用于煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。3 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn) 3.1 安全管理方面

3.1.1 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失； 3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故；

3.1.3 明確班組長為本班組第一責(zé)任人，每個班組必須設(shè)立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)；

3.1.4 班組長要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔； 3.1.5 班組長每周一對班組安全活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；

3.1.6 堅(jiān)持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行； 3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管；

3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔；

3.1.10積極參加煉鐵廠、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。3.2 作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損；

3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔； 3.2.3 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求； 3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求；

3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求； 3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報告；

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。3.3 安全作業(yè)方面

3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；

3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容； 3.3.3 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯；

3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事； 3.3.5 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止；

3.3.6 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志；

3.3.8 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《揭陽泰都鋼鐵安全生產(chǎn)管理制度匯編》和有關(guān)的規(guī)章制度； 3.3.9 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。3.4 一票否決指標(biāo)

3.4.1 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的； 3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；

3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。4 評選辦法和獎懲

4.1 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報驗(yàn)收； 4.2 車間（部門）驗(yàn)收后，向煉鐵廠申請復(fù)驗(yàn)；

4.3 復(fù)驗(yàn)由廠會同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由煉鐵廠統(tǒng)一命名； 4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由煉鐵廠按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行獎勵。

附：煉鐵廠交接班制度、巡回檢查制度

交接班制度

1、目的

為了加強(qiáng)煉鐵廠作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.2、范圍

本制度適用于煉鐵廠各班組交接班管理。

3、內(nèi)容

3.1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。

3.4、交接班實(shí)行十交：

3.4.1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 3.4.2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況

3.4.3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 3.4.4、交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況

3.4.5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況 3.4.6、交原始記錄是否正確完整

3.4.7、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題 3.4.8、交上級指示、要求和注意事項(xiàng) 3.4.9、交跑冒滴漏情況

3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 3.5.交接班實(shí)行“五不交”

3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交； 3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 3.5.3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交；

3.5.4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交； 3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。

3.6、凡上述幾項(xiàng)不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)

巡回檢查制度

1、目的

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運(yùn)行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。2、范圍

本制度適用于煉鐵廠各班組巡回檢查管理。3、內(nèi)容

為加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度

3.1各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時間、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。

3.2采用聽、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。

3.3檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。

3.4崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄 3.5維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。3.6車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報。3.7生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行異常時，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運(yùn)行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護(hù)。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理制度

目 錄

班組班前（后）會制度......................................................1班（隊(duì)）長跟班、值班制度..............................................5班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................................................6

職業(yè)危害防治措施............................................................1

1班組隱患排查與治理制度................................................15

安全檢查與獎懲制度........................................................17

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度............................................................2

2班組長跟班交接班制度....................................................25

班組安全文明生產(chǎn)制度....................................................27

班組安全管理績效考核制度............................................30

安全活動日制度................................................................3

3班組互保聯(lián)保制度............................................................35

班組班前（后）會制度

班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。

煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護(hù)意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。

一、班前會

班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點(diǎn)是時間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個人保護(hù)用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：

（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；（2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；

（3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；（4）作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人；（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項(xiàng)；（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動保護(hù)要求；（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；

（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；

（9）班前會按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。

二、班后會

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為：

（1）簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；

（2）對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提

出批評或進(jìn)行考核處罰；

（3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；

（4）要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評具有說服力；（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

班（隊(duì)）長跟班、值班制度

班（隊(duì)）長跟班制度：

1、跟班必須服從區(qū)隊(duì)的安排，按規(guī)定跟班，并按照區(qū)隊(duì)的安排進(jìn)行休班，因?yàn)閭€人原因造成的缺班，責(zé)任自負(fù)。

2、堅(jiān)持參班組的班前會，與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求三次分別向單位值班室匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。

3、跟班班（隊(duì)）長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對違反規(guī)定和不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進(jìn)行處理。對當(dāng)班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。班（隊(duì)）長值班制度：

1、值班班（隊(duì)）長堅(jiān)持24小時值班制度，班中不得喝酒，認(rèn)真調(diào)度井下生產(chǎn)情況及時組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。

2、值班人員吃飯不得超過半小時，值班實(shí)現(xiàn)調(diào)度化，各班組的匯報內(nèi)容，必須在記錄簿上做好記錄，未匯報的要進(jìn)行調(diào)度，并實(shí)施處罰。

3、值班班（隊(duì)）長值班，當(dāng)天不得下井，必須堅(jiān)守在值班室，因故需要離開值班室必須向當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)報告，征得同意后，方可離開值班室，手機(jī)保持隨時開通。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo)：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制等各種管理方式，使我們班組的質(zhì)量、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。

一、班組安全管理組織

班組長作為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。

1、班組長職責(zé)

（1）各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日結(jié)。

（2）班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達(dá)。

（3）各班組長負(fù)責(zé)、落實(shí)制訂本班組各種制度的落實(shí)。（4）班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。（5）班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。

2、班組員職責(zé)

（1）按班組工作計(jì)劃完成自己崗位工作。（2）負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

二、班組安全檢查

1、班組長必須組織班前、班中、班末檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。

2、各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常；班末要對本班工作進(jìn)行驗(yàn)收。

3、長期閑置不用設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

4、檢查班組人員穿戴勞動保護(hù)用品情況，檢查各崗位安全操作規(guī)程情況，檢查各崗位隱患整改及上報情況。

5、安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報，并注明整改情況。

三、班組安全教育

1、班組安全教育的內(nèi)容

2、班組的概況和工作范圍，班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)，應(yīng)采取的預(yù)防措施；

3、本班組的危險部位及控制措施；

4、本崗位、工種的安全操作規(guī)程，單位安全規(guī)章制度、職工安全守則；

5、安全防護(hù)用品的正確使用，機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求：

6、各種事故的處理、緊急救護(hù)知識，單位和班組的安全動態(tài)等。

四、班組安全教育要求

1、明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育，何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育，教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。

2、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對的安全教育和測試；

3、新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育；

4、工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗；

5、安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作，教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺賬。

6、接受安全教育的人員，班組長必須檢查效果。

五、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

1、班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；

2、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

3、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

4、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；

5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

6、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；

7、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

六、安全管理制度

1、班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2、班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)

3、在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)識。

4、當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報，并停止任何不安全的行為。

5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。

七、班組設(shè)備管理

班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理

1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，各班設(shè)一名點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)對設(shè)備的點(diǎn)檢。

2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。

3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理，重大問題要立即匯報。

4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定維修、生產(chǎn)方案。

5、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。

八、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組整體技能提高。

2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí)，使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。

3、在激勵上對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

職業(yè)危害防治措施

為保證安全生產(chǎn)，防止職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)員工的身體健康，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及有關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定職業(yè)危害防治措施。

一、職業(yè)危害因素、職業(yè)病

1、職業(yè)危害因素，是指在生產(chǎn)勞動或者其他職業(yè)活動中存在的危害勞動者身體健康的物理性、化學(xué)性、生物性各種有害因素的總稱。

2、職業(yè)病，本企業(yè)是指施工作業(yè)人員在作業(yè)中大量吸入粉塵、有毒、有害氣體等有害因素產(chǎn)生職業(yè)危害因素引起的疾病。

二、防治方針

職業(yè)病的防治工作要堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針。各單位應(yīng)當(dāng)為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。

三、職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我礦成立職業(yè)危害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：書記、區(qū)長

副組長：工會主席、技術(shù)副職、安全副職 成 員：其他副職、管技人員、各工班（隊(duì)）長

職業(yè)危害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全單位的職業(yè)衛(wèi)生工作。

1、組長職責(zé)

為單位職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各級職業(yè)病防治責(zé)任制，確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。

每年向職工代表大會報告煤礦職業(yè)病防治工作規(guī)劃和落實(shí)情況，主動聽取職工對本單位職業(yè)衛(wèi)生工作的意見，并責(zé)成有關(guān)人員及時解決提出的合理建議和正當(dāng)要求。

2、副組長職責(zé)

在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在單位中具體組織實(shí)施各項(xiàng)職業(yè)病防治工作。組織制訂（修改）職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。

3、管技人員、各工班（隊(duì)）長職責(zé)

（1）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組推動企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生工作，貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。匯總和審查各項(xiàng)技術(shù)措施、計(jì)劃，并且督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。組織對職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，總結(jié)推廣職業(yè)衛(wèi)生管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健康檢查檔案。組織開展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測，登記、上報、建檔。

（2）、編制煤礦生產(chǎn)工藝、技術(shù)改進(jìn)方案，規(guī)劃勞動保護(hù)、職業(yè)病防治措施等，改善職工勞動條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)。督促職工嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保個人防護(hù)用品的正確使用。嚴(yán)加阻止違

章、冒險作業(yè)。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢修，確保安全運(yùn)行。

四、總體目標(biāo)

2011年我單位的職業(yè)衛(wèi)生工作，要繼續(xù)在職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組密切配合，根據(jù)煤礦工作安排組織實(shí)施：

1、新增職業(yè)病例為零；

2、單位負(fù)責(zé)人、員工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)到95%以上；

3、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報率達(dá)到100%；

4、工作場所職業(yè)病危害告知率和警示標(biāo)識設(shè)置率達(dá)到95%以上；

5、工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測率達(dá)到90%以上，粉塵、毒物、放射性物質(zhì)等主要危害因素監(jiān)測合格率達(dá)到90%以上；

6、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)評價率達(dá)到100%，控制效果評價率達(dá)到100%；

7、從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)員工的職業(yè)健康體檢率達(dá)到95%以上；

8、按照國家規(guī)定進(jìn)行作業(yè)場所監(jiān)測，杜絕急性職業(yè)中毒事故發(fā)生。

五、工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳、貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，大力開發(fā)區(qū)管技人員、工班（隊(duì)）長，提高對職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識；

2、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳和培訓(xùn)，全員普及職業(yè)病防治法有關(guān)知識，增強(qiáng)有毒有害作業(yè)人員的責(zé)任和權(quán)益意識；

3、制定職業(yè)健康教育計(jì)劃，開展多種形式的健康教育活動，整體提高職業(yè)衛(wèi)生素質(zhì)；組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)性健康體檢；

4、加強(qiáng)從事有害作業(yè)人員的個人防護(hù)檢查，控制和杜絕急性職業(yè)中毒事故，對存在有害作業(yè)因素的場所進(jìn)行改造，并配備相應(yīng)的防護(hù)用品。

六、防治措施

1、職業(yè)危害因素產(chǎn)生的職業(yè)病防治工作，要以預(yù)防為主的方針，實(shí)行防治結(jié)合、綜合治理、監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則。加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的宣傳教育，普及預(yù)防知識，加強(qiáng)個人防護(hù)，開展群眾性的防治工作。

2、建立、健全職業(yè)病防治組織體系和責(zé)任制。單位建立以區(qū)長為第一責(zé)任人，技術(shù)、安全、工會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各成員對單位職業(yè)病防治工作負(fù)全面責(zé)任。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染環(huán)境，要采取通風(fēng)法、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。

4、對井下作業(yè)現(xiàn)場易有毒、有害氣體類等有害因素，加強(qiáng)監(jiān)測管理，配備齊全的個人勞動防護(hù)用品，需加強(qiáng)對個人防護(hù)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣教育，合理安排員工休息，注意營養(yǎng)，增強(qiáng)機(jī)

體對有害物質(zhì)的抵抗能力，防止有害物質(zhì)進(jìn)人體內(nèi)。

5、對確實(shí)需要使用存在有職業(yè)病危害設(shè)備和化學(xué)材料的，應(yīng)該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護(hù)和使用方法，并應(yīng)提供相應(yīng)的防護(hù)和應(yīng)急措施。

6、作業(yè)現(xiàn)場采用的職業(yè)病防護(hù)用品必須符合防止職業(yè)病的要求，不合格產(chǎn)品，禁止使用。

7、在各項(xiàng)生產(chǎn)活動中，特殊工種人員必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和有關(guān)的職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度，防止發(fā)生意外事故。要將各項(xiàng)控制、消除職業(yè)病危害的措施落實(shí)到每一個班組，每一個崗位，每一個人。

8、對違反本規(guī)定而造成職業(yè)病事故的，將追究主要責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任并作出相關(guān)處罰。

9、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，安全生產(chǎn)檢查應(yīng)該始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)與職工相結(jié)合的原則，依靠職工，邊檢查，邊改進(jìn)，并且及時地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。有些限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時不能解決的問題，也應(yīng)該定出計(jì)劃，按期解決，必須做到條條有著落，件件有交待。

班組隱患排查與治理制度

一、目的和任務(wù)：

⑴及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕重大事故發(fā)生。⑵發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和消防安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

⑶各項(xiàng)安全檢查，要做到邊檢查邊整改，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、定期性安全檢查

單位每周組織一次綜合性安全大檢查，由本單位管技人員、各班組負(fù)責(zé)人參加。檢查內(nèi)容包括：安全管理制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場環(huán)境狀況、安全警示標(biāo)志、安全設(shè)施和消防設(shè)施的完好情況、各崗位員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作情況、機(jī)電設(shè)備和各崗位機(jī)械設(shè)備的完好情況、井上庫房防火、防盜情況和現(xiàn)場隱患的整改落實(shí)情況等。

三、專業(yè)性安全檢查

由本單位各專業(yè)副職負(fù)責(zé)，每周一次，對頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防等方面進(jìn)行專業(yè)檢查。

四、季節(jié)性安全檢查

根據(jù)礦有關(guān)部署，本單位由安全副職帶領(lǐng)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行排查：

⑴春季：井上庫房以防火、防雷為重點(diǎn)。檢查消防器材的完好有效性、各安全設(shè)施和防雷的完好狀況。

⑵夏季：以防暑降溫為重點(diǎn)。每天班前會做好員工身體狀態(tài)、精神狀態(tài)確認(rèn)。

五、節(jié)假日安全檢查

⑴每年春節(jié)、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由單位黨、政正職帶隊(duì)，各專業(yè)副職，各班組負(fù)責(zé)人參加，對井下末一班安全狀況進(jìn)行一次全面檢查。

⑵檢查內(nèi)容：工作面是否存在安全隱患，各機(jī)電設(shè)備打零位情況，庫房封庫情況等。

六、安全檢查結(jié)果的處理

⑴各類安全檢查后，由安全副職負(fù)責(zé)檢查結(jié)果匯總。⑵及時安排整改方案，由安全副職負(fù)責(zé)保存檢查記錄結(jié)果。

七、安全隱患整改規(guī)定

⑴各班組負(fù)責(zé)人必須執(zhí)行班中巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，并做好記錄。

⑵各班組負(fù)責(zé)人在作業(yè)期間要時刻注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題能立即處理的要立即處理，不能處理的要立即匯報單位值班室。

⑶凡安全管理科、單位下發(fā)的隱患整改通知書，各班組必須按照限定時間按時完成。如果存在困難需要延時完成，寫出書面申請，由領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，備好案。

⑷對安全隱患不積極主動及時整改的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，造成重大事故的追究其刑事責(zé)任。

安全檢查與獎懲制度

為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預(yù)防事故的發(fā)生，并對各種違章行為進(jìn)行處罰，起到警示作用，特制定《安全檢查與獎懲制度》，望各班組遵照執(zhí)行。

檢查依據(jù)

1、日常檢查和定期安全檢查依據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》打分。

2、各種專項(xiàng)檢查依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。

3、季節(jié)性檢查和臨時檢查根據(jù)公司下發(fā)的文件通知檢查。

二、安全檢查的方式

安全檢查的方式分為定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時檢查五種。具體要求為：

1、日常檢查：區(qū)管技人員和各班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)狀況。

2、定期檢查：由單位每周組織一次，檢查時要事先編好檢查表，逐項(xiàng)檢查，及時下發(fā)安全隱患限改通知書。

3、專項(xiàng)檢查：由各專業(yè)副職負(fù)責(zé)組織，例如：頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸?shù)龋瑢ｍ?xiàng)檢查每月不少于一次。

4、季節(jié)性檢查：根據(jù)礦下達(dá)文件，組織在暑季、汛期、冬季及節(jié)假日進(jìn)行檢查。

5、臨時性檢查：由單位組織人員根據(jù)公司通知組織檢查。

三、安全檢查的內(nèi)容

1、查工班（隊(duì)）長

查各班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

2、查思想

（1）查各工班（隊(duì)）長和班組安全員的安全責(zé)任心。（2）查職工的安全意識

（3）查“安全第一、預(yù)防為主”的方針是否深入人心。

3、查管理

（1）查安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度受否健全和落實(shí)。（2）查日常記錄能否堅(jiān)持。

4、查隱患

（1）查施工現(xiàn)場和施工作業(yè)人員是否有不安全因素。（2）查生產(chǎn)文明情況以及物品是否擺放整齊。

5、查紀(jì)律

（1）查勞動紀(jì)律和安全規(guī)程的遵守情況。（1）查勞保用品的穿戴情況。

四、安全獎勵

對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的單位和個人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎勵：

（1）對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者，獎勵500元/項(xiàng)；

（2）制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者，獎勵200元/次

（3）及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，獎勵500元/次。

（4）對搶險救災(zāi)有重大貢獻(xiàn)者，獎勵1000元/人。（5）積極參加公司、單位組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動并獲獎的，按活動方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

（6）對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者，獎勵500元/人。

（7）被評為省、地、市安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者等稱號，分別獎勵500、300、200元并給予通報表彰。

五、安全處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理方面

（1）班組未按規(guī)定設(shè)置專職安全員的，考核班組績效獎金1000元，班（隊(duì)）長200元。

（2）單項(xiàng)工程開工三天內(nèi)，現(xiàn)場文明生產(chǎn)未達(dá)標(biāo)的，考核200元/項(xiàng)。

（3）未按要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制或?qū)ω?zé)任制未按時完成的，考核200元/次

（4）工程未按安全技術(shù)措施施工的，處罰1000元/項(xiàng)。（5）未按時參加公司、單位組織各項(xiàng)活動的，處罰500元/次。

（6）未按時填寫相關(guān)資料或內(nèi)容存在弄虛作假的。處罰200元/次。

（8）特種作業(yè)人員無證上崗的，處罰200元/人。（9）設(shè)備使用過程中無設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)維修記錄的，處罰200元/次。

（11）未按施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案或未對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練的，處罰200元/項(xiàng)。

（12）接到安全隱患整改通知書未按期進(jìn)行整改的，處罰200元/次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，扣除項(xiàng)班（隊(duì)）長及安全員當(dāng)月安全獎。

（13）在礦安全檢查中受到處罰的，單位加倍處罰。（14）在省、地、市檢查中受到處罰的班組，分別考核獎金5000、3000、2000元。

2、安全違章

（1）施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的，考核200/項(xiàng)；

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場未佩帶勞動保護(hù)用品，處罰200元/人；（3）班組長現(xiàn)場違章指揮的，處罰500元/人；（5）現(xiàn)場違章使用機(jī)電設(shè)備，處罰1000元/次；（7）未持證上崗的，處罰200元/人。

（8）危險性較大工程施工過程中，班組長、安全員未按要求對防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的，處罰500元/次。

（9）現(xiàn)場材料堆放不整齊，未按要求設(shè)置材料標(biāo)識牌的；處

罰200元/處。

（10）其他違章作業(yè)，按“三違”規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處罰。

3、安全隱患

（1）現(xiàn)場出現(xiàn)頂板安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)、處理，視隱患大小處罰1000-5000元/處；

（2）現(xiàn)場出現(xiàn)輔助運(yùn)輸隱患未及時發(fā)現(xiàn)、處理，視隱患大小處罰1000-5000元/處；

（3）現(xiàn)場出現(xiàn)機(jī)電隱患未及時發(fā)現(xiàn)、處理，視隱患大小處罰1000-5000元/處。

（4）現(xiàn)場滅火器材丟失或滅火器失效未及時發(fā)現(xiàn)、處理，處罰500元/處；

（5）施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)識未按要求懸掛的，處罰500元/處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的：

本制度安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，是以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，使安全教育成為制度化，不斷提高單位職工安全生產(chǎn)意識，確保本單位的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、單位所有員工必須積極主動參加各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，不斷提高自身安全生產(chǎn)的意識和素質(zhì)。

2、單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要按照公司安全管理科的要求，自覺參加有關(guān)安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)和考核。

3、職工應(yīng)服從單位的統(tǒng)一安排，自覺參加公司、單位和班組組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

4、新工應(yīng)由單位進(jìn)行組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有：

（1）、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)基本知識；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動紀(jì)律；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素；防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例及安全規(guī)程等。

（2）、崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置；勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法；

5、職工每年必須接受日常培訓(xùn)教育，每月不少于一次。日常培訓(xùn)教育單位應(yīng)根據(jù)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃按月組織實(shí)施（作業(yè)

規(guī)程培訓(xùn)每月一次、操作規(guī)程每季度一次），考試不及格者再培訓(xùn)并補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者調(diào)離工作崗位。培訓(xùn)教育內(nèi)容：

（1）、學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位技術(shù)技能、應(yīng)急救援等方面的培訓(xùn)。

（2）、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程。

（3）、井下危險危害因素及安全注意事項(xiàng)。（4）、各工種安全生產(chǎn)職責(zé)及制度。

（5）、討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，事故搶救、應(yīng)急處理措施。

（6）、消防知識及救護(hù)器材及使用知識。

（7）、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施。（8）、特種作業(yè)人員除掌握以上各項(xiàng)知識外，還應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)、操作知識的教育和訓(xùn)練，了解其特定作業(yè)場所，操作的設(shè)備、操作的內(nèi)容的危險性及其防范措施等知識。

6、職工調(diào)整工作崗位或離崗半年以上重新上崗時，應(yīng)進(jìn)行單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可從事崗位工作。

7、凡實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，單位應(yīng)對操作者進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

8、凡未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的從業(yè)人員或培訓(xùn)考核不合格者，均不得上崗作業(yè)。

9、職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄單位保存。

三、檢查與考核。

1、根據(jù)單位制定的培訓(xùn)教育計(jì)劃，每月對培訓(xùn)進(jìn)行檢查考核，單位每月組織安全培訓(xùn)少于一次，處罰技術(shù)副職200元；無培訓(xùn)教案、記錄、考勤等，一項(xiàng)扣罰100元；無故未參加培訓(xùn)的人員，每次每人罰款200元并調(diào)離原工作崗位（區(qū)隊(duì)班子成員每次每人罰款500元）。月底對單位教育培訓(xùn)情況進(jìn)行考核公布。

2、單位根據(jù)制訂的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織實(shí)施日常安全培訓(xùn)教育。

3、技術(shù)副職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種安全培訓(xùn)教育檔案和考試情況。每月對安全教育工作進(jìn)行總結(jié)，及時公布考核情況，并向單位領(lǐng)導(dǎo)報告，批評落后、表揚(yáng)先進(jìn)。

4、安全副職負(fù)責(zé)督促職工安全培訓(xùn)，督促職工積極學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識。考試不及格者給予補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者將調(diào)離重要工作崗位；因事不能參加考試者，要履行請假手續(xù)，經(jīng)技術(shù)副職簽字認(rèn)可，沒有履行請假手續(xù)，按無故不參加考試者考核。

班組長跟班交接班制度

一、每班必須有班（隊(duì)）長跟班，班（隊(duì)）長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。

三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

2、任務(wù)完成情況；

3、保護(hù)和自動裝置的運(yùn)行及變更情況；

4、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

5、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”原則。

1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。

5、交清設(shè)備完好情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

六、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。

班組安全文明生產(chǎn)制度

一、目的

確保在生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、物料、工作環(huán)境等處于安全有序的受控狀態(tài)。消除不安全隱患，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

二、適用范圍

本制度適用于本單位各班組安全文明生產(chǎn)的管理。

三、職責(zé)

各班長是班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組安全文明生產(chǎn)的管理。

四、管理要求

1、安全文明生產(chǎn)教育

（1）安全文明生產(chǎn)教育是幫助職工正確地認(rèn)識和掌握安全知識，遵守操作規(guī)程，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加強(qiáng)警惕性，保證實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的重要工作。

（2）職工安全文明教育，包括： 1）各種工藝及設(shè)備安全操作； 2）遵守勞動紀(jì)律；

（3）對新工進(jìn)行安全教育，包括： 1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識，煤礦安全規(guī)程等； 2）講解本單位安全生產(chǎn)情況；

3）進(jìn)行安全注意事項(xiàng)、文明生產(chǎn)、遵守勞動紀(jì)律、設(shè)備操作

和正確使用勞動用品等方面的教育；講解班組安全生產(chǎn)情況、安全操作規(guī)程和操作方法等。

（4）本單位所有職工均需進(jìn)行安全教育，各班組員工都應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)煤礦政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

（5）對采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)上級有關(guān)部門考試合格后頒發(fā)操作證方允許上崗。

（6）安全文明生產(chǎn)的培訓(xùn)由安全副職，技術(shù)副職負(fù)責(zé)。

2、安全文明生產(chǎn)規(guī)定

（1）井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，帶安全帽、自救器、礦燈、持證上崗；嚴(yán)禁穿化纖衣服，嚴(yán)禁攜帶煙火，下井前嚴(yán)禁喝酒。

（2）員工必須遵守勞動紀(jì)律，工作過程中不打鬧，不擅自離崗串崗，不做與本職工作無關(guān)的事情。

（3）操作人員必須熟悉設(shè)備性能、工藝要求和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作，防止設(shè)備安全事故，消除生產(chǎn)隱患。主要設(shè)備實(shí)行專人操作，不得擅自動用他人負(fù)責(zé)的設(shè)備。

（4）各巷道內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物；管路無煤塵。（5）物料碼放整齊并懸掛物料管理牌。

（6）無積壓礦車，設(shè)備等存放；備用設(shè)備擺放整齊，保持干凈。

（7）軌道鋪設(shè)符合要求，煤（矸）不超過軌枕上平面。

（8）電纜吊掛符合規(guī)程要求，管路風(fēng)筒吊掛平直。（9）井上、下各種安全防護(hù)裝置和防火設(shè)備設(shè)施，應(yīng)定期檢查其有效性，任何人不得拆除和挪用。

（10）采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種工作崗位的人員必須持證上崗，確保操作的安全。

（11）做好現(xiàn)場交接班工作，保持現(xiàn)場資料完整，認(rèn)真做好各班生產(chǎn)記錄。

（12）如果發(fā)生安全事故，現(xiàn)場班長必須立即向礦調(diào)度室報告，并采取必要的防護(hù)或救助措施，將事故產(chǎn)生損失降低到最低程度。

（13）井上庫房要做好定置管理工作，保證設(shè)備、材料的正常支出使用；做好防火、防爆等工作。

3、安全文明生產(chǎn)檢查

（1）每周檢查一次，并給予限期整改書。檢查事項(xiàng)包括： 1）檢查安全隱患情況：對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、電器進(jìn)行檢查，及時排除事故隱。

2）檢查現(xiàn)場環(huán)境情況；對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。3）檢查遵章作業(yè)情況。對于違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品者，除進(jìn)行教育外，還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）凡發(fā)現(xiàn)事故或隱患者，實(shí)行“三不放過”：原因未查清不放過；職工未受到教育不放過；未落實(shí)預(yù)防糾正措施不放過。

班組安全管理績效考核制度

第一章 總 則

第一條 為適合班組安全管理的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎懲制度。

第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。第二章 績效考核

第三條 班組安全績效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為，導(dǎo)致事故發(fā)生的，班組對員工實(shí)行一票否決制，不得參加班組對員工任何先進(jìn)的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。

第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

第五條 班組安全績效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵自查自糾的原則。

第六條 對“違規(guī)、違章、違紀(jì)”人員進(jìn)行扣分處罰時，應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。

第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。

第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來。第九條 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。

第十條 有下列情況之一的將上報單位給予獎勵，獎勵額度參照單位安全獎懲制度執(zhí)行：

對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯； 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者； 及時制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者； 對搶險救災(zāi)有突出表現(xiàn)者；

第十一條 有下列情形之一者由班長直接進(jìn)行考核，并上報單位給予相應(yīng)處罰：

上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品，罰款50元/次； 上崗前沒有按規(guī)定進(jìn)行安全確認(rèn)，罰款50元/次； 上崗后沒有按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，罰款100元/次； 上崗后沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫隱患排查表，罰款100元/次； 班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款100元/次；

違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款100元/次； 酒后上崗、班中飲酒，罰款500元/次；

不按時參加班前會和班組安全學(xué)習(xí)，罰款200元/次； 違反勞動紀(jì)律，罰款100元/次。第三章 附 則

第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的，按單位獎懲制度執(zhí)行。

第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

安全活動日制度

一、目的：

安全活動日是提高員工安全意識，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，特制定本制度。

二、規(guī)定：

1、時間：每周四、周五為安全活動日，上午6:30時至7:30時，下午14:30時至15:30時，無特殊情況不準(zhǔn)更改。確實(shí)需要更改時，需提前一天通知各班長。

2、安全活動日由各單位安全副職主持，特殊情況可由其他副區(qū)長主持。區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須參加。特殊情況不能參加時必須事先向安全副區(qū)長請假，否則按無故不參加處理。

3、主持人員要認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容要豐富、主體要突出、效果要明顯。

4、單位當(dāng)日實(shí)出勤人員必須全部參加，不得遲到、早退。特殊情況不能參加時，必須事先寫出請假條并經(jīng)本班班長簽字交到安全副區(qū)長以備檢查，否則按無故不參加論處。

5、活動除正常禮拜、探親、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。

6、單位要建立安全活動日簽名考勤制度，不準(zhǔn)代簽，嚴(yán)禁弄虛作假。

三、活動主要內(nèi)容：

1、安全宣誓，由安全副區(qū)長帶領(lǐng)；

2、傳達(dá)一周以來上級以及礦下發(fā)的有關(guān)文件、制度、會議精神等；

3、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”等；

4、分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行幫教等。

5、總結(jié)上周本單位安全工作，安排下周安全工作重點(diǎn)；

6、排查本單位不安全因素，解剖單位安全生產(chǎn)中存在的問題，制定整改措施；

7、隨時做好安全活動記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、規(guī)范。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、無故未組織安全活動日，每次對單位黨、政正職，安全副區(qū)長罰款100元；

2、組織不認(rèn)真、敷衍了事走過場的，每次安全副區(qū)長罰款50元；

3、無故未參加活動的人員，每次每人罰款50元（區(qū)隊(duì)班子成員每次每人罰款100元）。

4、活動無記錄或參加人員未親自簽名的，按未組織或未參加處理。

班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對子的責(zé)任，追究班組長的責(zé)任等。

華坪縣德茂龍泉村煤礦

班 組 建 設(shè) 管 理 制 度

第四篇：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

三、安全檢查

項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃，明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術(shù)指導(dǎo)錯誤，應(yīng)對造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

四、隱患整改

安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；

2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場糾正；

3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險現(xiàn)場；

4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產(chǎn)；

5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時復(fù)查驗(yàn)收；

6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

五、安全管理制度

1、班長在班前會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2、班長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。

3、在作業(yè)期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)記。

4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。

5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。

六、考核

區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個人進(jìn)行處罰；對區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

第五篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

目 錄

第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁

第二章第三章

第四章 第五章第六章 第七章第八章

機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) …………………………………第 2 頁 安全管理………………………………………… 第 3 頁 生產(chǎn)管理………………………………………… 第 4 頁 職工培養(yǎng)………………………………………… 第 5 頁 民主管理………………………………………… 第 5 頁 考核評比………………………………………… 第 6 頁 附則……………………………………………… 第 6 頁

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總 則

第一條

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是兩個文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。為加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組。

第三條 公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，指導(dǎo)公司各車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。車間按照公司及本單位對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，對班組進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲。

第四條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第五條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為：

一、遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī)。

二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設(shè)備完好率100%。

四、出勤率達(dá)96%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%。

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

六、精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第六條 公司內(nèi)車間班組分為生產(chǎn)班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設(shè)一名組長，班組成員8-12人；裝配車間設(shè)一名組長，一名副組長，班組成員16-20人。

第七條 班組長任職條件：

一、熱愛班組集體和本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

二、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

三、善于管理，作風(fēng)民主，有較好的群眾基礎(chǔ)；

四、具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),持有本行業(yè)高級以上技術(shù)等級證書，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

第八條 班組長主要職責(zé)：

一、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

二、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

三、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

四、負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

五、實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和獎金 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 分配，做到公正、公平、合理、公開。

第九條

班組班前會：由班組長負(fù)責(zé)組織班前會，傳達(dá)公司及車間會議精神，總結(jié)前日工作完成情況，安排班組當(dāng)日工作，宣講企業(yè)的核心價值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備等要求。

第三章 安全管理

第十條 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本部門安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和事故預(yù)防措施）計(jì)劃及安全性評價整改計(jì)劃，班組安全工作做到“五同時”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

第十一條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十二條 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺，是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。車間負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。

第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第四章 生產(chǎn)管理

第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場按要求佩戴安全帽；各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；

第十七條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。

第十八條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組每周六開展一次TPM活動，并建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)和注油基準(zhǔn)。

第十九條 現(xiàn)場 “五不走”。裝配班組現(xiàn)場 “五不走”：(一)工作現(xiàn)場未收拾整理好不走。(二)裝配檢查卡未填寫好不走。(三)工具未歸還、就位不走。(四)工位器具未定置擺放好不走。

(五)未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。成套班組現(xiàn)場“五不走”：

(一)班后設(shè)備不擦拭保養(yǎng)好不走。(二)工件、附件不擺放整齊不走。(三)工具箱不清理整齊不走。(四)地面衛(wèi)生不打掃好不走。(五)原始記錄不填寫好不走。

第二十條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和工作質(zhì)量。

第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標(biāo)準(zhǔn)資金考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，控制過量產(chǎn)出，保證物流通暢。

第五章 職工培養(yǎng)

第二十二條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第二十三條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機(jī)，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第六章 民主管理

第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第二十五條 班務(wù)公開：班組計(jì)劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第七章 考核和評比

第二十六條 各車間按照班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組進(jìn)行考核和評比，評選本車間的優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組，對優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。

第二十七條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第八章 附 則

第二十八條 本制度為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理基本準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，不得違反。第二十九條 本制度委托機(jī)加車間負(fù)責(zé)解釋。

第三十條

本管理制度自二○○九年二月二十三日起實(shí)施。