第一篇：設(shè)計部職責

設(shè)計部部門職責

一． 項目全過程設(shè)計業(yè)務(wù)管理：

1.設(shè)計合同全過程管理，在成本管理部、法務(wù)部、財務(wù)部等相關(guān)部門的配合下，完成設(shè)計合同的談判、設(shè)計合同的起草、組織設(shè)計合同會簽、設(shè)計合同付款管理等事項。

2.設(shè)計文件管理。對項目過程中的設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進行管理，負責各類設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的發(fā)放、流轉(zhuǎn)，重要文件、圖紙負責向公司檔案室提供原件保存。

二． 產(chǎn)品標準的制定：

1.根據(jù)公司產(chǎn)品特點，制定公司產(chǎn)品標準。

2.根據(jù)建筑技術(shù)、市場及規(guī)范的變化，適時、適當?shù)貙Ξa(chǎn)品標準進行調(diào)整。

三． 設(shè)計單位評價及優(yōu)選庫的建設(shè)：

1.對設(shè)計單位工作情況進行評估及評判。

2.建立設(shè)計單位優(yōu)選庫，選擇可長期合作的優(yōu)秀設(shè)計單位。/ 1

第二篇：設(shè)計部工作職責

4.1 設(shè)計部景觀設(shè)計師：

4.1.1.在項目景觀設(shè)計前期階段協(xié)助營銷策劃部對項目的景觀配套進行定位。

4.1.2.在項目景觀設(shè)計前期階段獲取項目景觀設(shè)計的其它前置條件。

4.1.3.在景觀設(shè)計前期根據(jù)定位和其它前置條件制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》。

4.1.4.組織景觀設(shè)計單位篩選工作和景觀設(shè)計方案的評審工作。

4.1.5.組織景觀設(shè)計單位進行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進度。

4.1.6.負責辦理景觀設(shè)計合同與各階段的付款手續(xù)。

4.1.7.負責組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作。

4.1.8.協(xié)助建筑設(shè)計師完成各階段的景觀設(shè)計計劃。

4.1.9.向成本部提供《項目景觀配套成本概算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

4.1.10.配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作。

4.1.11.根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

4.1.12.負責檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。

4.1.13.負責向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。

4.1.14.配合建筑設(shè)計師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容。

4.1.15.協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工 程質(zhì)量達到設(shè)計效果要求。

4.1.16.負責組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計及加工制作。

4.1.17.負責反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，落實景觀設(shè)計師進行設(shè)計調(diào)整工作。

4.1.18.配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。

一、方案階段

1.主題思路，設(shè)計理念的把握。

2.景觀與建筑風(fēng)格是否協(xié)調(diào)，各景觀節(jié)點位置設(shè)計的合理性，表達的內(nèi)容。

3.交通設(shè)計：出入口與主要流線設(shè)計。

4、設(shè)計說明：應(yīng)包含項目概況、設(shè)計依據(jù)、總體構(gòu)思、功能布局、各專業(yè)設(shè)計說明及投資

估算等內(nèi)容。

5、設(shè)計圖紙：應(yīng)包含區(qū)位圖、用地現(xiàn)狀圖、總平面圖、功能分區(qū)圖、景觀分區(qū)圖、豎向設(shè)計圖、園路設(shè)計與交通分析圖、綠化設(shè)計圖、主要景點設(shè)計圖及用于說明設(shè)計意圖的其它圖

紙。

6、是否能滿足項目審批的需要。

7、甲方主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖是否能得以體現(xiàn)。

8、選材及投資的控制。

9、其它因素（如項目所在的城市文化、項目策劃及營銷、結(jié)合規(guī)劃及建筑方案等等）。

10、景觀所用的材料：植物設(shè)計、材質(zhì)的應(yīng)用。

11、小品：位置的合理性，數(shù)量，材料的應(yīng)用。

12、總體造價對景觀的影響評價。

二、施工圖階段

施工圖要審查的內(nèi)容就太多了，甲方可以拿施工圖找效果圖公司做幾張效果圖，以此來檢驗施工圖是否真正落實了方案的意圖，并且這些效果圖也可做為營銷來使用，一舉兩得。

1、圖紙的完整性；各專業(yè)之間是否能緊密銜接。通常會現(xiàn)景觀的圖索引到結(jié)構(gòu)上，結(jié)構(gòu)的又詳建筑，到最后什么圖都沒有；給排水圖跟景觀豎向圖是否一致，雨水井是否布到了廣場上，電氣的控制箱是否進行了景觀處理或是綠化遮擋。如圖紙放線后與場地是否沖突，水電的配合等等。

2、設(shè)計說明中有關(guān)統(tǒng)一處理和圖上不用標示，而用文字描述的內(nèi)容。

3、土建大樣圖中的細節(jié)標示清楚沒有。

4、標高圖中，與現(xiàn)場、建筑、道路等相關(guān)的標高是否合理。

5、放線網(wǎng)格圖中放線基準點能否在現(xiàn)場指導(dǎo)放線。

6、選用的才料是否合理；設(shè)計圖紙中所選的材料當?shù)厥欠衲懿少彽剑ú牧系漠a(chǎn)地、是否有

非標、新型材料是否得到國家質(zhì)檢的認證等）

7、植物配置圖中配置是否合理，是否有買不到的植物及不符合施工季節(jié)的植物。

8、結(jié)合地形圖看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水電圖紙系統(tǒng)完整不，點位是否布置合理。

10、集合土建、道路專業(yè)的看看室外的給排水、小三線、強電能否相融合。

11、最難得就是看是否體現(xiàn)了方案的意圖，而不是搶時間畫出來忽悠人的。

12、圖紙中不能出現(xiàn)“二次設(shè)計”或類似標注；由專業(yè)廠家設(shè)計制作的部分（燈具、配套設(shè)施等），圖紙需表達清楚外態(tài)、尺寸、色彩、材質(zhì)等，并配以選型圖片；雕塑藝術(shù)類需提供詳

細說明及選型圖片。

施工的可行性,進度越快越好;

造價方面;

功能使用方面;

上各位闡述偶的都很詳細，在這里我想補充一點——工程工期該如何控制？工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此工期的控制對工程也是至關(guān)重要的。

1、首先依建筑確定景觀的設(shè)計風(fēng)格及設(shè)計基調(diào)。

2、審核景觀分區(qū)是否合理、各區(qū)主題是否明確、過渡自然。

3、交通、人流、觀景、服務(wù)等流線是否明晰，導(dǎo)向是否明確。

4、綠植高低錯落、顏色及花期搭配是否合理，對地下的管線合理避讓。

5、相關(guān)服務(wù)及配套設(shè)施是否完備。

6、水體作為整體景觀中心是否設(shè)置得當，安全措施是否完備，凈水及中水利用

是否充分考慮。

7、植物初期規(guī)格選擇是否滿足設(shè)計未來年限達到的效果圖效果。

8、草地的排水系統(tǒng)是否通暢。

從技術(shù)角度樓上說的應(yīng)該算是全面吧，但作為業(yè)主方，其實真正應(yīng)該詳細審查的還有根據(jù)設(shè)計單位提供圖紙預(yù)算下來的費用是否在計劃成本控制范圍仍然是一

個重點，所以要結(jié)合就此設(shè)計而言的施工等總成本綜合考慮

二、圖紙方面，干凈，整潔，字體舒適，圖號不要混亂。

材料這個問題，我個人認為，這個必須要跟施工方交流協(xié)商后才確定

附錄 綠地設(shè)計圖紙要求

（一）一般規(guī)定

一、圖紙幅面須一律按照國家制圖標準的規(guī)定。

二、各工程圖紙須采用國家規(guī)定的有關(guān)統(tǒng)一圖例。種植設(shè)計圖例可參照《上海園林科技》1993年第一期84-96頁的圖例。

三、圖紙比例

1、平面圖用1：500（綠地面積超過15公頃時總平面圖可用1：1000，施工圖必須采用1：500，面積大可分幅拼接）；局部平面圖可采用1：200或1：100。

2、詳圖用1：10-1：50，一般采用1：20。

四、不同工程的平面圖可按具體情況適當合并。

五、建筑物、構(gòu)筑物以及機電工程一律按各該工程的圖紙要求繪制。

六、國外工程圖紙均需中英文對照，樹名應(yīng)用中文及拉丁文也可附英文名。

（二）總平面圖

一、總平面圖必須明確標明道路紅線及綠地范圍。

二、圖上應(yīng)繪制座標方格，并注明座標基線（縱橫兩向）的系連依據(jù)；面積小或狹長的街道綠地及防護綠地可按具體情況適當簡化。

三、圖上應(yīng)準確地繪制道路地坪、水體、種植范圍以及各種建筑物、構(gòu)筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名稱。

四、準確繪制保留的架空線位置。

五、以虛線繪制原有或已填沒的河道、池塘、防空洞以及廢棄道路等的位置。

（三）種植設(shè)計圖

一、喬灌木配置圖，標明種植地位、樹種、株數(shù)及規(guī)格（喬灌木配置圖可合并繪制或

分別繪制）。

二、主景點立面圖或透視圖。

三、花境、模繪花壇詳圖。

四、植物材料表。

五、綠地遠期效果圖（植物成長后的種植平面圖），注明逐年抽稀移植的植物。

（四）豎向設(shè)計圖

一、設(shè)計標高可用等高線或方格標高表示，或二者并用。

二、各方格點應(yīng)注明原有標高及設(shè)計標高。

三、各等高線高差應(yīng)相同；等高線可間隔不同粗細線條表示。

四、陡坡處應(yīng)注明擋土墻地位、長度及截面代號。

五、圖上應(yīng)表明挖土及填土范圍，并注明挖填土方量。

六、圖上應(yīng)繪制排水系統(tǒng)進水口地位。

七、土方平衡量。

（五）道路設(shè)計圖

一、本圖應(yīng)是綠地施工的放樣圖，必須準確表明道路紅線及綠地范圍。

二、圖上必須繪制座標方格，并注明座標基線（縱橫兩向）的系連依據(jù)。

三、應(yīng)以不同圖標表明不同路面。

四、準確繪制道路路形及路旁進水口地位，注明道路寬度，轉(zhuǎn)彎半徑。

五、剛性路面必須劃塊，每板塊的邊角應(yīng)呈直角或近于直角，并應(yīng)標明采用預(yù)制塊的局部地位。

六、標高：平坡道路應(yīng)在起坡點注明標高，隨地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心標高，并表明坡向（單坡或雙坡）。可繪制部份等高線以顯示道路與地形之間的關(guān)系。

七、斷面圖及詳圖：各種道路的斷面圖，預(yù)制塊道路的平面詳圖（包括彎道及交叉口），路面高出或低于地面處的護坡墻圖以及路面上地下管道井口與路面銜接詳圖。

（六）駁岸、擋土墻及壘石圖

一、準確繪制駁岸線及擋土墻與壘石的外線位置，并注明長度。

二、不同截面的駁岸、擋土墻、壘石應(yīng)分別注明各截面代號。

三、詳圖：

1．不同截面的斷面圖及不同斷面銜接點的展開圖，斷面圖上應(yīng)表明對于駁岸線及擋土墻外線的基準線位置。

2．連續(xù)的同一截面的駁岸、擋土墻如砌筑標高不同也應(yīng)繪制銜接點的展開圖。

3．壘石應(yīng)繪制平面圖、立面圖及效果示意圖，斷面圖應(yīng)以虛線表示結(jié)構(gòu)截面，并表明基準線。

4．有水景的壘石，須畫出管道埋設(shè)的位置、儲水池、出水口（瀑布口）等詳圖。

5．壘石應(yīng)標明石種、石色。

6．汀步應(yīng)繪制平面、立面及斷面圖。

（七）給水排水工程圖

一、圖中應(yīng)用不同圖標繪制不同系統(tǒng)線路圖。

二、給水管線圖應(yīng)注明管徑、長度及水表位置。

三、污水管線圖應(yīng)注明管徑、長度與坡度及陰井與接市政管道位置。

四、陰井應(yīng)注明各向溝管管底及井面標高。

五、進水口應(yīng)注明管底及蓋面標高。

六、詳圖：不同口徑管道斷面圖，進水口、陰井、閘門井詳圖。

本規(guī)程用詞說明

一、表示很嚴格，非這樣作不可的用詞；

正面詞采用“必須”；

反面詞采用“嚴禁”；

二、表示嚴格，在正常情況下均應(yīng)這樣作，的用詞；

正面詞采用“應(yīng)”；

反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。

三、對表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣作的用詞： 正面詞采用“宜”或“可”；

反面詞采用“不宜”。

三、

第三篇：設(shè)計部部門職責

設(shè)計部部門職責

設(shè)計部是公司內(nèi)部各項設(shè)計相關(guān)工作的責任單位，負責公司內(nèi)部各開發(fā)項目所涉及的相關(guān)設(shè)計業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、組織和管理，同時參與項目研發(fā)，并負責相關(guān)產(chǎn)品標準的制定。

一． 項目全過程設(shè)計專業(yè)管理：

☆項目前期階段

1.配合開發(fā)部，在項目開發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標。

2.配合銷售部門，確定項目定位，確定產(chǎn)品定位。

☆項目設(shè)計階段

3.組織方案設(shè)計招標，完善方案設(shè)計及深化方案設(shè)計。

4.組織施工圖設(shè)計、園林設(shè)計、室內(nèi)精裝修設(shè)計及其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)計；負責審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對圖紙進行會審；把控設(shè)計進度，按照公司對項目開發(fā)進程的計劃要求完成相關(guān)設(shè)計工作。

5.配合前期相關(guān)部門的各項政府報審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計單位在報審過程中積極配合。

6.組織完成各項設(shè)備設(shè)施的招標技術(shù)標準的制定。

☆施工配合階段

7.組織設(shè)計交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖。/

38.負責審核相關(guān)設(shè)計變更、洽商，嚴格要求設(shè)計單位本著實事求是的態(tài)度提出、確認、簽認設(shè)計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織相關(guān)部門、單位或?qū)＜疫M行論證。

9.配合工程管理部門，及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計方積極解決，保證施工進度。

10.配合工程管理部門，根據(jù)施工進展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計方進行施工質(zhì)量檢查。

11.配合工程管理部門，協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位參與各階段、各專業(yè)驗收。

12.配合工程管理部門、采購部門、招標管理部門，參與或組織專家招標產(chǎn)品的技術(shù)標評標、評審工作。

13.配合工程管理部門、采購部門等相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計方，對重要材料、設(shè)備進行驗收，保證設(shè)計產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求。☆銷售配合階段

14.組織向相關(guān)銷售部門進行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷售資料及銷售說辭。

二． 項目全過程設(shè)計業(yè)務(wù)管理：

1.設(shè)計合同全過程管理，在成本管理部、法務(wù)部、財務(wù)部等相關(guān)部門的配合下，完成設(shè)計合同的談判、設(shè)計合同的起草、組織設(shè)計合同會簽、設(shè)計合同付款管理等事項。

2.設(shè)計文件管理。對項目過程中的設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進行管理，負責各類設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的發(fā)放、流轉(zhuǎn)，重要文件、圖紙負責向公司檔案室提供原件保存。

三． 產(chǎn)品標準的制定：

1.根據(jù)公司產(chǎn)品特點，制定公司產(chǎn)品標準。

2.根據(jù)建筑技術(shù)、市場及規(guī)范的變化，適時、適當?shù)貙Ξa(chǎn)品標準進行調(diào)整。

四． 設(shè)計單位評價及優(yōu)選庫的建設(shè)：

1.對設(shè)計單位工作情況進行評估及評判。

2.建立設(shè)計單位優(yōu)選庫，選擇可長期合作的優(yōu)秀設(shè)計單位。

第四篇：設(shè)計管理部職責

設(shè)計管理部職責（討論稿）

一、在土地的招、拍、掛環(huán)節(jié)，配合集團公司相關(guān)部門完成有關(guān)項目的可行性研究報告；

二、根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)批準通過的有關(guān)房地產(chǎn)項目的市場及產(chǎn)品定位報告，來組織有關(guān)設(shè)計任務(wù)（包括勘察設(shè)計、方案設(shè)計、建筑施工圖設(shè)計、景觀園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計）等工作的招投標全過程的管理工作，并報集團領(lǐng)導(dǎo)審批，確保有關(guān)設(shè)計成果體現(xiàn)上述報告定位的要求，對項目的設(shè)計質(zhì)量及品質(zhì)承擔責任，并保證項目的設(shè)計進度滿足項目建設(shè)開發(fā)周期的要求；

三、根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)審批通過的設(shè)計方案及相關(guān)產(chǎn)品及市場定位的報告，負責組織并完成有關(guān)項目的設(shè)計標準定位報告，并報集團領(lǐng)導(dǎo)批準。并根據(jù)集團通過后的報告，配合集團相關(guān)部門完成有關(guān)項目的投資及經(jīng)濟效益分析報告，進而確定各分項工程（包括樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、門窗、建筑外墻材料、消防、智能化、景觀園林以及公共部位、售樓處及樓樣板房裝修等的成本控制目標，以便更好地控制項目各項投資成本；

四、積極配合集團公司相關(guān)職能部門開展報審、圖審、銷售（建筑面積測繪、預(yù)售許可證辦理、產(chǎn)品說明會）等工作；

五、負責施工過程中的品質(zhì)控制，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀園林、裝修等方面的技術(shù)問題；負責組織并確定相關(guān)材料樣板；

六、負責組織各項目的工程設(shè)計交底工作，配合項目竣工驗收，做好竣工項目的設(shè)計總結(jié)工作；

七、積極研究國家及各地的有關(guān)規(guī)劃政策及法規(guī)，了解各地的市場消費特點，收集并整理全國，尤其是公司開發(fā)進入的城市及地區(qū)的有影響力項目的設(shè)計資料，并建立各類物業(yè)類型（包括大、中、小型各類住宅社區(qū)，甲、乙、丙各級寫字樓，酒店式公寓，別墅，大、中、小型各類商業(yè)，各類公建配套設(shè)施等）的典型設(shè)計檔案資料庫，并同時做好各類型住宅典型戶型產(chǎn)品庫；

八、負責收集房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用最新動態(tài)，掌握并了解新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài)，對公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用進行評估，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品品質(zhì)；

九、在深入總結(jié)公司開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并吸收外部企業(yè)的一些成熟的做法，做好各項設(shè)計工作技術(shù)指引及設(shè)計標準等文件的制定工作，主要包括：《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》，《建筑方案設(shè)計任務(wù)書》，《設(shè)計定位標準及要求》、以及各類《設(shè)計合同》等等；

十、配合集團領(lǐng)導(dǎo)，建立內(nèi)、外部規(guī)劃建筑設(shè)計專家智囊?guī)欤⒆龊煤蛯＜业臏贤ń涣鞴ぷ鳌?/p>

第五篇：設(shè)計部工作職責

1.負責新產(chǎn)品圖紙系列化、標準化。

2.原有標準產(chǎn)品的技術(shù)改進和優(yōu)化。

3.進口、外購產(chǎn)品的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。

4.生產(chǎn)部門的技術(shù)支持。

5.營業(yè)部門的技術(shù)支持。

6.出廠資料的編制。

7.產(chǎn)品開發(fā)(供水機組)、改良、改善、制作技術(shù)資料。