第一篇：新員工入職一周師帶徒細化流程

新員工入職一周師帶徒細化流程

一、人事部將新員工帶到部門，部門統一將員工安排到樓層，由樓層經理為新員工指定好師傅，同時發給一本小本子，一支筆。

二、師傅先進行自我介紹，介紹自己的成長歷程。

三、師傅帶領新員工熟悉環境流程

線路設計：

1、員工通道年度與月度優秀員工光榮榜，介紹優秀員工的情況、評選方法、獎勵舉措等情況；講解企業三大高壓線（打架、偷盜、曠工）。

2、員工打卡處，介紹部門的上下班時間，打卡的注意事項，講解酒店物品不得帶出酒店，打卡處與門衛保安的檢查情況講解，店訓講解；企業榮譽欄介紹。

3、員工食堂，告知食堂開餐的餐別，開餐時間，及相關注意事項，介紹月度優秀員工情況，評選及獎勵方法。

4、員工洗手間、更衣室、浴室，員工洗手間、更衣室、浴室方位，告知貴重物品隨身攜帶，及更衣室衛生要求；告知員工洗浴時間，及洗浴相關制度要求。

5、財務室、人事部、企劃部、工程部方位，告知酒店高層管理員概況，告知工資的結構、每月發工資的時間與注意的問題。

6、員工宿舍，告知員工宿舍位置及酒店住宿的相關福利，洗漱間、垃圾場的位置及功能。

7、部門開班例會地點，告知開會地點時間，部門及樓層管理員的情況。

8、餐廳公共區域介紹，客用電梯位置，客用洗手間位置；餐飲部訂餐部、收銀臺的位置，以及訂餐電話，部門功能。

9、樓層工作室情況介紹，日常易耗物品使用規定。

10、該員工分工到的區域情況介紹，物品擺放，周圍同事介紹。

四、員工的基本儀容儀表要求，基礎十句禮貌用語講解。

五、為新員工講解區域工作柜內物品擺置情況。

六、為新員工講解如何使用托盤與托盤使用要求。

七、為新員工講解如何擺臺。

八、為新員工講解如何做餐前準備工作。

九、為新員工講解如何做餐后收尾工作。

十、為新員工講解基礎的餐中服務流程。

注：

1、首先在各部門重新篩選優秀管理員作為師傅人選，有沈總集中進行培訓相關流程。

2、一至三項為第一天講解內容，四項至五項為第二天講解內容，六項至七項為第三天講解內容，第八項為第四天講解內容，第九項為第五天講解內容，第十項在第六天、第七天講解。

3、在部門傳菜部走道上制作新員工入職培訓墻，流程中四到十項所有詳細內容在培訓墻中明確細化標準。

賓館餐飲部

2011-03-10

第二篇：新員工入職帶教流程

新員工入職帶教流程---店鋪完成

（1）0---3天

：考核期；在這3天里，教會新員工招呼、送賓！店長監看是否積極接待顧客。

（2）4---7天

：通過考核合格后上崗（簽合同、領工衣等）；此時帶教應是熟知賣場、倉庫貨品擺位；熟知產品尺碼、系列、男女、調補貨流程；訓練找貨速度，下發員工編號。

（3）8---15天 ：A了解基礎產品（培訓員將資料分為電子版本及打

印給到店鋪了）。

B 帶教如何整理賣場。

C帶教公司退換貨流程。（換單及客訴流程）（4）16---30天：帶教當季主推商品賣點；申報SKU開放用戶名。備注：期間我司如有組織基礎產品培訓，報名參加；如本月沒有安排請關注下一輪。

第三篇：新員工入職流程

杭州清普信息技術有限公司 新員工入職流程

新員工入職流程

一、新員工未報到前：

1、確認員工報到日期及意向部門；

2、通知新員工在報到前來公司明確報到需注意事項，所需資料如下：

☆ 身份證復印件

☆ 學歷證書、學位證書復印件、職稱證書復印件

☆ 上家公司的離職證明復印件

☆ 工資卡卡號及開戶行信息（杭州聯合銀行或農村合作信用社）☆ 最近1寸彩色免冠照片2張

當個人資料有以下更改或補充時，請您在一周內到人事行政部出示相關證明的原件并留下復印件，以確保與您有關的各項權益。

3、人事行政部準備好新員工入職手續所需表單、辦公物品等。

二、新員工正式報到（入職手續辦理）：

1、提交所需資料及其他要求資料物件

2、填寫《員工登記表》、與身份證復印件、畢業證書復印件、學位證書復印件以及其它相關附件一起建檔、歸檔。

3、新員工考勤機指紋錄入，有需要的發放門禁卡；

4、郵箱開通等相關工作所需事宜；

5、帶新員工到其業務部門，介紹其他同事相互認識；

6、申請加入公司QQ群，群號：51784514；

7、更新員工花名冊，并根據需要將新員工加入通訊錄；

8、報到一個月內簽訂勞動合同/保密協議等。

三、新員工所在部門辦理：

1、整理自己的辦公桌、辦公物品，所需辦公物品如電腦筆記本等需要簽字申領

2、由部門負責人介紹相關崗位職責及工作說明。

四、新員工入職培訓：

1、對新員工進行入職培訓，以口頭說明，文件閱覽及其它媒介介紹包括公司、產品、企業文化、理念及各項制度等的說明。

2、對新員工進行相關的工作培訓、技術培訓等。

五、新員工試用期：

1、由主管部門填寫《試用期員工考核表》/《實施人員試用期員工考核表》，主管進行面談。

2、上級主管或行政人事面談；在前期面談發現的問題，需要提升和糾正的，以及個人需要特別注意的事項等。

3、由部門主管和直接領導進行員工試用期評估。

4、試用期人員每月需提交工作報告給上級主管。

六、新員工轉正：

1、根據部門主管進行轉正評估。

2、新員工試用期結束，填寫《員工轉正申請審批表》，交直接上級附〈試用期員工考核表〉到人事行政部門。

3、辦理其它轉正后手續。

4、新員工試用期內不符合崗位要求，但可觀察任用的，可延長試用

期（不得超過一個月），填寫好面談記錄并在《員工轉正審批表》上雙方簽字確認。

5、試用員工不符合崗位要求，則進行轉崗或免職，轉崗填寫《員工崗位調配審批表》，免職的需與之面談后發放《員工辭退審批表》，按離職員工流程辦理移交手續。

人事行政部起草 2013年12月20日

第四篇：新員工入職流程

新員工入職流程

(一）入職準備

1、用人部門負責安排辦公位，整理電腦內相關資料，如有需要可安排申領電話；

2、人事部負責發放辦公用品并負責開通企業郵箱、企業帳號、QQ；

（二）入職報到

1、新員工報到需攜帶物品：

◎一寸免冠藍底照片四張（照片后備注姓名、崗位）

◎身份證原件及復印件；

◎學歷、學位證明原件及復印件；

◎資歷或資格證件原件及復印件；

◎與原單位解除或終止勞動合同的證明；

◎體檢合格證明（特殊崗位）

2、人事部負責的工作：

◎收集新員工報到所帶物品（上1），整理存檔；

◎與員工簽訂勞動合同；

◎建立員工檔案、指紋考勤；

◎介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；

◎將新員工移交給用人部門；

◎通過企業QQ綜合群發布人員通告；

◎月底更新公司通訊錄。

3、用人部門負責的工作

◎負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環境；

◎制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程

（三）入職手續（人事專員負責）

1、填寫《員工履歷表》，簽訂勞動合同；

2、發放《公司規章制度》，新員工閱讀后一周內收回；

4、收集員工資料及物品，建立員工檔案、指紋考勤；

6、帶新員工到所在部門，介紹給部門主管及其同事；

7、將新員工的情況通過“電子公告”向全公司公告；

8、更新員工通訊錄等相關信息。

（四）入職培訓

1、入職當天制度培訓、行為準則培訓、企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

2、當月最后一天組織當月新員工參與《請給我結果》行為準則培訓；

（五）轉正評估

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重

新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續。

4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

第五篇：新員工入職流程

新員工入職流程

新員工入職流程主要共分為五大步驟：

一、入職準備；

二、入職報到；

三、入職培訓；

四、轉正評估；

五、入職結束。

入職準備

1、人力資源部向合格者發送錄用通知；

2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；

3、通知用人部門新員工報到日期，用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話；行政辦負責發放辦公用品；信息部門負責開通郵箱、帳號、調試電腦設備等。

入職報到

1、人力資源部向新員工發放《新員工報到通知單》，并按要求辦理入職手續；員工填寫入職表格，并交驗各種證件：一寸免冠照片2張；身份證原件或戶口復印件；學歷、學位證書原件（學生提供學生證原件）；資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動合同的證明；體檢合格證明；與員工簽訂勞動合同、員工廉潔自律承諾書；建立員工檔案、考勤卡；介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；將新員工移交給用人部門；更新員工通訊錄。

2、用人部門負責的工作：負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環境；指定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程等。

入職培訓

1、組織新員工培訓。

2、相應職能專業技術培訓

3、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

轉正評估

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續。

4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

入職結束

新員工根據《新員工報到通知單》要求，待各項工作落實后，于試用期結束時，將此表簽字后，歸檔人力資源部。