第一篇：設計院2012目標任務

潔能建筑設計院

職責

1.負責集團各工程項目的規劃設計管理工作，負責房產項目規劃設計方面各項工作的具體實施推進；

2.負責組織對各階段設計成果的評審和優化；

3.負責施工圖深化設計和施工現場技術變更或技術疑難問題的解決；

4.制訂項目規劃、建筑、景觀、室內設計的節能設計標準與管理制度、工作流程并貫徹執行；

5.負責參與確定設計、科研工作重大復雜或有歧義的技術問題的解決方案；

6.負責對節能建筑科研知識和企業文化的培訓工作，參與并組織外部的技術交流活動；

7.擬定和組織實施潔能建筑科技發展目標和四新推廣、技術建設等工作；

目標任務

1、明確潔能建筑設計院在集團的定位，確立合理的甲乙方關系，按規定流程與外部門接口。

2、強調對設計產品的后期調研與服務，從實踐中提煉總結出適用的節能技術標準。

3、選擇性參加公司內外的專業培訓，與社會接軌擴大行業影響力。

4、充分發揮潔能建筑設計院所具有的各項優勢，建立科學高效的流程體系：合理的項目設計周期、完整的功能定位、準確的施工圖設計。

5、完善人力、行政及薪資等各項管理制度，向具獨立獨立資質設計院過渡。

第二篇：目標任務

適應新形勢

開辟新途徑

全面推進交通黨建工作再上新臺階

同志們：

今天，我們在這里召開全系統黨建工作例會，回顧總結今年以來交通黨建和精神文明建設工作，認真分析基層黨建和精神文明建設工作中存在的問題，研究探索全面推進交通系統黨建和精神文明建設工作的措施和途徑，部署當前和今后一段時期黨建和精神文明建設工作任務，進一步統一思想，提高認識，扎實工作,全面提升交通基層黨建工作新水平。下面，我就今年以來黨建工作開展情況，以及抓好當前及今后基層黨建和精神文明建設工作講兩個方面的意見。

第一，今年以來黨建和精神文明建設工作簡要回顧

今年以來，我們緊緊圍繞交通工作中心，認真學習實踐科學發展觀，不斷加強黨的建設和精神文明建設，堅持分類指導、典型示范、載體推動、整體提高，交通基層黨建和精神文明建設工作取得了新進展，為推動交通事業又好又快發展提供了有力的政治和組織保證。主要是“四個加強，四個進一步”：

一、加強思想政治建設，黨員干部政治理論水平得到進一步提高 我們始終堅持把黨員隊伍思想建設作為黨建工作的首要任務來抓，積極開展創建學習型行業、學習型單位、學習型機關活動，及時制定了黨員干部輪訓、黨委中心組學習、機關集中日學習等培訓計劃以及讀書學習活動方案，建立學習考勤制度，對黨員干部提出學習活動的具體要求，并為機關黨員干部統一訂購學習書籍，發放學習記錄本。組織開展了專題輔導、集中收看干部能力建設系列電視講座、學習征文競賽、集中展示學習心得等活動，積極引導、組織公務員參加網上自選培訓。按照“高標準完成規定動作，努力創新自選動作，推進交通目標任務完成”的總要求，積極開展學習實踐科學發展觀活動，召開全系統動員大會，組織開展“保增長、惠民生、促和諧，我為興化發展作貢獻”大討論活動，以“如何保增長、惠民生、促和諧”、“我們向靖江學什么”、“我為興化交通發展做什么？”專題，開展調研和討論交流活動。海事處、法規科撰寫的調研報告引起了市領導對相關工作的高度重視。全系統學習實踐活動各階段工作得到了市委督導組的充分肯定。

二、加強基層黨組織建設，黨組織凝聚力和戰斗力得到進一步提升 根據新形勢新任務和黨員干部思想實際，局黨委注重抓基層、打基礎，以黨支部建設為重點，貫穿“爭先創優”活動主線，抓好基層黨組織建設和黨員干部隊伍建設。加大對基層單位領導干部的民主推薦及考核工作。對屆期已滿的基層黨組織，排出支部改選的推進計劃，指導幫助基層黨組織做好改選工作，配好配強領導班子。目前，農客公司、板橋運業公司、金橋工程公司等12家黨組織完成了改選工作。全面推廣黨員星級化管理的考核和評定星級工作，對黨員具體行為實行動態管理。制定了《關于在全系統推廣開展黨員星級化管理的意見》，細化了《黨員星級化管理制度》，同時要求各支部將黨員星級化管理的有關規定、評選情況統一制作板塊上墻，按照組織黨員自評-黨員互評-職工參評-支部審定等程序，嚴格評選星級黨員。繼續實施“黨員先鋒工程”，以創新開展各類主題實踐活動為抓手，開展“爭創先進基層黨組織，爭做優秀共產黨員”，以及爭創“黨員先鋒”、“黨員先鋒崗”等系列活動，在全系統上下形成了“科學發展做先鋒、崗位奉獻樹形象”的生動局面。黨員管理、黨費收繳、組織發展等項工作規范有序。

三、加強服務效能建設，交通行業務實之舉得到進一步推進 今年來，局黨委堅持把機關作風建設作為推進交通率先發展、科學發展、和諧發展的重要工作常抓不懈，圍繞交通“12345”工作目標，把解決基層的困難和滿足群眾對交通的需求作為工作的重點，全力推進交通為民五件實事。繼續實行行政職能、工作職責公開，把群眾關心的辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事期限、服務承諾和監督辦法通過專欄、交通網站全面公開，推行首問負責制、重點崗位AB角制、程序公示制和限時辦結制等項制度。開展“整頓工作作風，提升行政效能”專項活動，向全系統機關廣大黨員發出“三走進、三服務”活動倡議書。積極組織機關作風建設“回頭看”，針對交通行業以及管理方面存在的問題，認真組織各單位、科室自查自糾，同時，通過發放征求意見表、局主要負責人走進行風熱線直播室和戶外直播現場等形式，廣泛征求社會各界對交通工作在思想作風、依法行政、行政效能、服務群眾、廉政建設等方面的意見和建議，努力查不足、找差距，有針對性地制定整改措施，明確責任，抓好落實。加強機關作風建設監督考核管理，制定機關作風建設考評細則及獎懲辦法，強化對基層站所窗口單位、執法部門執行服務承諾情況的監督檢查，通過采取定期抽查、明查暗訪等有效方式，加大對各階段任務完成及存在問題的查糾力度，全力抓好派駐市行政中心窗口工作，切實將交通系統關注民生、保障民權的利民便民措施落實在具體行動中。

四、加強精神文明建設，交通行業整體形象得到了進一步彰顯

局黨委不斷豐富和拓展精神文明創建工作的內容和形式，深入開展文明行業、文明單位、巾幗示范崗、青年文明號、“工人先鋒號”、“講文明、樹新風、促和諧”以及“十佳執法人員”評選等系列創建活動。今年，航道站被表彰為泰州市文明單位標兵，公路站、運輸管理處等7家單位被表彰為泰州市文明單位和先進單位，15家單位被表彰為興化市文明單位。積極參與省級文明城市創建工作。開展“1+1”城鄉文明共建。積極組織各級文明單位參與社會公益活動，結對幫扶5個貧困村、23個社區貧困家庭，助學幫扶130多名特困學生，為農家書屋捐贈5萬元及圖書800多冊，捐贈“愛心包裹”545件。局機關支部的黨員與周奮鄉貧困戶結成了幫扶對子。積極做好《興化百科》條目編輯和《國慶60周年·興化發展成就展》中反映構建大交通內容的制作任務。組織參加市級機關演講比賽、辯論賽、國慶60周年群眾歌會。我局代表城建口獲得了市級機關辯論賽第二名的好成績，獲得了廣泛的社會影響。

全系統黨建和精神文明建設工作取得了明顯成效，這是各基層黨組織和廣大黨員干部共同努力的結果，也是廣大黨務工作者團結協作、無私奉獻、辛勤工作的結果。在肯定成績的同時，我們也應當清醒地看到，當前基層黨建工作還存在著一些問題。主要表現在：一是少數單位對基層黨建工作的重要性認識不夠。一些領導干部和黨務工作者存在著重業務輕黨建的思想，認為業務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，形成了工作熱情不高、效果不實的現象。二是基層黨建工作沒有形成一套良好的運行機制。缺乏實施管理的必要手段，落實上措施不力，監督職能缺失，黨組織的工作職能沒能得到全面履行。三是黨建工作創新意識不強。部分黨組織對黨建工作調研不夠，不能全面掌握基層黨建工作中存在的問題和需要解決的困難，缺乏新思路、新方法、新載體，造成黨建工作活力減弱，也使少部分黨員黨性弱化，等等。所有這些問題，我們都必須引起高度重視，在今后的工作中切實加以解決，推動黨建和精神文明建設更好地適應科學發展的要求，有效地為交通工作大局提供服務和保障。

第二，當前和今后一段時期黨建和精神文明建設工作的目標和要求 當前和今后一個時期，交通系統黨建和精神文明建設工作目標是：堅持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能，以改革創新精神，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設，造就一支思想解放、素質過硬、作風優良、善于創新、敢于爭先、務實清廉、健康向上的黨員干部隊伍，更好發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動交通黨建工作更富時代氣息、更富行業特色、更富工作成效，為交通事業實現新跨越提供堅強保障。

實現以上工作目標，具體要抓好四個方面的工作：

一、以解放思想為出發點，大力推進學習型黨組織建設

黨的十七屆四中全會指出，要把建設馬克思主義學習型政黨作為重大而緊迫的戰略任務抓緊抓好。當今社會，科學技術日新月異，國際競爭日益激烈，改革和建設的任務十分繁重，各種新情況、新問題不斷出現，各基層黨組織要以加強領導班子思想政治建設為重點，著眼于提高黨員干部的素質和能力，切實加強學習型黨組織建設，形成責任性學習、創新性學習、終身性學習、組織性學習的學習理念，營造崇尚學習、不斷學習、善于學習的學習風氣。要把學習黨的理論與學習專業技能、各種新知識結合起來，深入學習馬克思主義理論特別是馬克思主義中國化最新成果，學習黨的路線方針政策和國家法律法規，學習黨的歷史，同時廣泛學習現代化建設所需要的經濟、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，學習與崗位職責相關的新知識、新技能。要注重學習載體的創新，積極發揮好現有宣傳教育陣地和現代化傳媒的作用，采取舉辦報告會、經驗交流會、專家輔導、督促檢查等措施推動學習活動的深入開展，努力形成黨委中心組為龍頭、中層干部為重點、支部學習為基礎、集中培訓為手段的理論學習教育格局。在學習效果上要注重實踐，把理論與交通實際聯系起來，著重圍繞理論學習任務、形勢政策和交通行業相關知識，由所屬企事業單位及機關科室組織選題，強調宣傳與解讀，再由主要負責人點評，不斷優化知識結構，提高黨員干部引領科學發展的能力，管理社會事務的能力，應對突發事件的能力，促進社會和諧的能力，真正把學習轉化為促進科學發展的內在動力。

二、以服務中心為切入點，全面落實黨建工作目標責任制

推進交通科學發展是黨建工作的重要內容，黨建工作是實現交通科學發展的重要保障。交通黨建工作必須始終服務于交通發展這個中心，堅持黨建工作與經濟建設“目標同制定、責任同落實、工作同檢查、成果同考核”，按照“細化、量化、科學化”的要求，合理確定工作目標，把“軟任務”變成“硬指標”，貫穿于交通工作的始終，滲透到各個崗位。要全面落實黨建工作責任制，基層黨組織書記是本單位黨建工作的第一責任人，必須全力以赴抓好本單位的黨建工作。要樹立“不抓就是失職，抓不好就是不稱職”的責任意識，著力提高交通黨建工作服務大局、服務發展、服務民生的能力。建立科學規范的基層黨建工作考核評價機制，把黨建工作滿意度測評納入民主測評的重要方面，定期對基層黨組織負責人的履職情況進行考核評價，及時研究解決黨建工作存在的實際問題，切實把黨建工作責任制的各項要求落到實處。對黨建工作抓不上去、停滯不前的黨組織，要追究領導人的責任，進行誡勉談話或組織調整，對平庸型、照顧型的黨務干部堅決不用，充分運用考評結果，積極營造“爭先進位、鼓勵創新”的干事創業的發展環境。

三、以改革創新為著力點，努力探索交通黨建工作新舉措

加強交通黨建工作，必須繼續鞏固科學發展觀學習實踐活動成果，加強對基層黨建工作的理論研究，積極探索費改稅和交通體制變革新形勢下黨建工作的新辦法、新路子，推動基層黨建工作創新，力爭使各個領域的工作有特色、有典型。

（一）加強干部隊伍建設。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格選人用人程序。選拔干部既要看才、更要看德，既要看能力、更要看品行，樹立正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到合適的領導崗位上來。要加強領導干部的執政能力建設，提升領導干部整體素質，促進思想政治工作和業務工作共同發展。加強對黨務干部的指導和管理，有重點、有步驟地解決好黨組織建設上存在的問題，建立責任明確、機制靈活、多方配合、執行有力的戰斗集體，把集體的智慧和力量與各司其職的負責精神有機結合起來，以和諧民主、科學發展的工作思路和創新舉措，深度推進基層黨組織整體合力的凝聚、形成、提升、發揮，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。

（二）深化基層組織建設。結合交通工作實際和全系統黨員隊伍、職工隊伍現狀，做好抓基層、打基礎工作，有針對性地強化對黨支部的建設與管理，積極探索“黨員長期受教育、永葆先進性”的教育管理機制，大力推進“黨員星級化管理”、“黨員先鋒工程”和“黨員示范崗”建設，積極開展“爭先創優”、“黨員進社區”、“黨員奉獻日”和“最佳黨日”等主題活動，使廣大黨員干部在學習中拓寬思路、提升能力，在創新實踐中增強服務意識，提高服務本領。要按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，加強對入黨積極分子的教育、培養和考察，建設一支數量相對充足、素質較高的積極分子隊伍。有計劃、有重點地做好發展黨員工作，不斷優化交通黨員隊伍結構，走出一條“從基礎升華特色，以特色建造品牌，以品牌帶動黨建”的特色發展之路，以增強基層黨組織的發展活力。

（三）推進黨風廉政建設。反腐倡廉工作是實現交通又好又快發展的生命線，是樹立交通在人民群眾中威信的政治保障。國家決定，從今年10月起至2011年底，用兩年時間開展工程建設領域突出問題專項治理工作，重點抓住招投標、質量監督等環節。各基層黨組織要按照“為民、務實、清廉”的要求，嚴格落實黨風廉政責任制，依照“誰主管、誰負責”的原則，將責任和壓力落實到人，把責任制的執行始終貫穿于反腐倡廉各項工作之中。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，用制度管權、管事、管人。堅持著力治本、重在預防原則，強化廉政教育以及對權力運行的監督和制約，及時查處腐敗案件，依法依紀嚴厲懲治腐敗分子，從根本上鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤和條件。黨員領導干部一定要保持政治上的清醒和堅定，提高政治敏銳性和政治鑒別力，認真算好政治賬、經濟賬和家庭賬，常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，用黨紀國法嚴格約束自己，守住信念防線、道德防線、法紀防線，自覺做到不義之財不取、不法之物不拿，始終保持共產黨人的清廉本色，做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人。

四、以求真務實為落腳點，提升交通黨建工作新水平

在具體工作中，黨建工作要結合全局重大工作的開展、重點工程的推進、重要課題的研究，設計實實在在的載體，安排實實在在的內容，落實實實在在的措施，以實實在在的成效檢驗黨建工作的成果。

（一）抓好文明創建活動。鞏固并擴大多年來所取得的精神文明建設成果，將文明創建同交通中心工作緊密結合起來，深化開展文明行業、文明單位、青年文明號等具有交通行業特點的群眾性文明行業創建活動，明確創建目標，落實創建措施，切實規范文明單位日常管理工作，把創建任務要求落實到每個工作崗位、每個工作環節，擴大創建活動的覆蓋面。在交通建設領域，開展以比質量、比安全、比創新、比節約、比環保、比效益為主要內容的創建文明工地活動；在機關和企事業單位開展以轉變作風、實現透明行政為核心的機關效能活動；在公路養護方面，繼續深入開展以“綠色長廊、和諧公路”為主題的文明通道創建活動；在交通公共服務領域，開展以“文明交通伴我行、優質服務樹新風”為主題的創建活動，不斷加大窗口單位文明創建力度。積極組織各級文明單位參與扶貧、助學、救災以及其他社會公益性活動，夯實行業文明建設堅實基礎，努力打造職工廣泛認同、社會普遍認可、富有行業特色的服務品牌。

（二）抓好機關效能建設。以加強黨性修養、促進作風轉變為主題，全面落實機關效能建設的各項舉措，始終把基層和群眾的要求作為改進工作的第一信號，把效能建設作為轉變職能的首要任務，走出機關、走進基層、走近群眾，主動問政于民、問需于民、問計于民，全面準確地了解基層情況、把握群眾需求、發現問題和不足，進一步創新服務方式、深化服務內涵、提升行業形象。要嚴格執行“首問負責制”、“服務承諾制”和“行政問責制”，繼續把交通執法人員、基層站所、窗口服務人員作為推動作風建設的重點，配合紀檢監察部門加強對所屬各單位貫徹執行各項制度情況的檢查考核，加大對各階段任務完成及存在問題的查糾力度。對違規違紀及效率低下的行為，要嚴肅處理。凡屬于領導分管不力，工作安排督促不到位的，追究分管領導的責任；屬于科室、單位貫徹不力的，追究科室、單位責任；屬于具體辦事不力的，追究當事人責任，努力促進機關工作作風的大改進、服務質量的大提升、實現行政管理高效化、服務績效最大化。

（三）抓好交通文化建設。重視和抓好交通文化建設，積極培育和發展體現交通行業精神內涵和符合時代發展要求的機關文化、企業文化、公路文化、海事文化、執法文化、廉政文化等，從價值理念、理想和信念上統一交通職工思想認識，增強使命感和責任感。要堅持正確宣傳導向，圍繞局黨委強調的“重點”，抓住體現行業形象的“亮點”，人民群眾關注的“熱點”，社會反映的“焦點”，及時做好交通重大活動的新聞宣傳工作，多層次、多角度地反映交通建設成果、交通先進典型和先進人物，擴大交通的影響力，讓社會更多地理解交通、關心交通、支持交通。要繼續深化群眾性文化活動，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，支持工會和共青團組織開展好各種勞動競賽、技能比武、合理化建議和創新增效活動，組織開展好形式多樣、職工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，豐富廣大交通干部職工的精神文化生活，促進交通干部職工的全面發展。

同志們，這次會議既是今年黨建和精神文明建設工作的督查總結會，也是深入學習貫徹十七屆四中全會精神，在新的起點上謀劃交通黨建和精神文明建設工作、進一步推動交通科學發展的動員會。在今后的工作中，各基層黨組織一定要按照黨的十七屆四中全會提出的要求，結合自身工作實際，不斷加強和完善黨建和精神文明建設工作，進一步解放思想，求真務實，開拓創新，扎實工作，努力推動交通黨建和精神文明建設工作再上新臺階，為交通事業又好又快發展作出新的更大的貢獻！

二OO九年十二月三日

第三篇：六月份目標任務

六月份目標任務

一、總經辦

1、總經理：

A、6月10日前審定拿出東方明珠A、B座西三墻滲漏根治方

B、C、D、E、F、G、H、2、總

A、B、C、D、E、F、G、案。6月10日前審定田豐園、高新國際屋面滲漏根治方案。6月10日前選定酒店地輻式采暖施工單位。6月15日前確定商業街天井屋架的專業拆除隊伍。6月15日前確定商業街加層結構加固施工隊伍。及時完成酒店及商業街改造質量技術交底。切實抓好酒店及商業街改造的技術質量抽查與驗收。6月15日前完成B座排污系統改造方案的確定。監： 督促兩個項目嚴格按照公司決定的營銷模式全力做好銷售工作，努力完成6月份銷售任務。按照公司確定的原則主持新項目市場調研及選址。加強物業三個主要小區的水電計量監督檢查，杜絕計量不規范行為，月內全面實現計量專業化管理要求。監管抽查三個主要小區突發事件防治工作及兩崗服務質量上臺階工作。組織完成總部辦公、田豐園辦公及相關小區高清晰監控及安全防護硬件設施完善。嚴格考核勞動紀律及績效工資考核。主持酒店空調安裝及家具制安工作，6月15日前完成空調安裝合同的簽訂，6月25日前完成家具制安合同。1 / 63、總經理助理：

A、6月10日前形成嚴密的大型商業招租規范性文本（嚴密規

范的合同文本，合同配套的收費項目、收費標準、收費時間等明細表，合同文本的配套附件，大型商業管理規定，大型商業移交程序等）。

B、圍繞文化街區的定位，針對性的走訪有實力的商戶，切實

做好重點項目的招商引資。

C、按照公司原則重新編制招商報價及優惠政策。

D、圍繞街區招商中心定位，重新組織新的LED廣告文案。E、月內全面完成簽訂合同的收費任務。

F、全方位大造勢，努力完成2000平方米的承租任務。G、抓緊A座加層報建。

H、切實搞好總部辦公內務管理。

二、資產管理公司

1、經理：

A、組織全體人員按照項目進度抓好工程進度計劃的編排，材

料計劃的編制，務必落實到人，責任明確，時點清晰。

B、嚴格按照公司規定，全面考察材料設備市場，嚴把材料設

備質量關，所供材料設備必須達到國標要求，貨到附質量合格證。

C、嚴格按材料計劃提前將材料設備供到現場，并做好交接驗

收工作。

D、切實做好材料設備的票據管理及賬務登記。

E、6月15日前考察選定燃氣鍋爐。

F、6月15日前考察選定木作、涂料施工隊伍。

2、技術總監（劉曉飛協助）

A、6月15日前選定A座一層整體消防施工隊伍（要求拿出A

座整體消防報警、噴淋等實施方案）。

B、6月20日前完成B座強電改造設計方案。

C、6月10日前確定酒店強電管線等品牌及款式。

D、6月15日前確定酒店網絡、監控等方案。

E、嚴格監督酒店強弱電的施工質量及現場管理。

F、完成A座強電改造任務。

G、完成總部辦公、田豐園辦公等監控改造任務。

H、嚴格監督商業街天井改造任務。

I、切實做好入住商戶的安全用電管理工作。

3、經理助理（劉文兵協助）

A、認真搞好酒店A座改造施工進度計劃及材料計劃的編制，6月5日前完成。

B、加強施工及驗收規范的學習理解，認真鉆研施工藍圖及酒

店改造項目的技術要求，切實做到正確完成技術交底。

C、按照公司要求及施工合同質量要求，嚴格監督施工工程質

量進度安全綜合管理。

D、及時發現施工問題，及時解決施工不規范行為，切實保證

工程質量。

E、嚴格做到施工與監理同步，切實安排節假日輪流值班。F、對進場材料設備進行嚴格質量、數量驗收，并做好妥善管

理。

G、要求施工單位一定要按驗收過的樣本施工，及時組織階段

性質量驗收。

H、從最壞處考慮，杜絕一切不安全事故，切實保證施工全過

程安全順利，月內完成酒店強弱電管線暗埋；上下水主管

安裝，消防基本完工，地輻式采暖完工60%。

I、月內完成A座天井封閉任務。

J、切實搞好高新國際樣板房的施工管理。

4、總部辦公管理員：

A、切實搞好總部辦公管理工作，特別是安全管理及衛生管理。

B、認真做好酒店等材料設備的保管工作，嚴格按照審批程序

發放材料。

C、認真搞好商業計量的抄表工作。

三、效能辦

1、主任

A、6月15日前完成信用社貸款的置換工作。

B、6月10日前完成績效工資考核工作。

C、6月10日前完成會計賬務正常業務。

D、6月20日前將應收款全部清收到位。

E、抓緊辦理酒店相關證照。

F、認真完成勞動紀律考勤考核及物業服務質量抽查工作。

2、總會計

A、6月5日前所有計劃性報表及時報到位。

B、6月10日前所有對外報表審查完畢。

C、6月10日前完成酒店賬務的正常業務。

D、6月份全面啟動物業收費，網上監控，務必做到穩妥嚴謹。E、嚴密規范收費票據及收費行為。

F、按照公司要求組織簽訂續租合同。

G、嚴格控制辦公紙張等消耗品的管理，建立嚴格的領用登記

制度。

H、組織一次財會收費人員業務培訓。

3、物業會計：

A、6月5日前將物業各類內部報表報到位。

B、以小區為單位，匯總三個主要小區5月底以前各類欠費。

C、6月10日前完成物業會計正常業務。

D、協助主任搞好物業服務質量的監督檢查。

四、房地產公司

1、經理：

A、堅決執行公司確定的營銷模式，全力抓好銷售工作，努力

完成高新國際銷售任務人民幣500萬元。

B、6月15日前將高新國際銷售代表四人全部配備到位。

C、6月20日前完成高新國際置業顧問全面培訓工作。

D、6月15日前完成高新國際售樓中心搬遷任務。E、有計劃做好產權交易過戶工作。

F、6月6日前完成資質年檢申報。

2、副經理：

A、月內完成東方明珠銷售任務人民幣200萬。

B、月內完成東方明珠A、B座二層商業的合同簽訂。

C、月內基本完成A、B座西三墻防滲根治。

D、月內完成東方明珠大門主體工程。

E、月內完成樣板房裝飾工程。

五、物業公司

1、經理：

A、徹底解決各個小區治安安全隱患，建立可靠的治安安全保

證體系，杜絕治安案件發生。

B、月內徹底解決幾個小區防水滲漏問題，堅決保證一次成功。

C、系統檢查幾個小區給水及排污系統，杜絕突發事件。

D、專題解決各小區欠費釘子戶。

E、嚴抓細管三個主要小區管理計量，對違規行為從嚴處置，對偷水偷電行為重罰嚴裁。

2、各小區經理：

A、嚴管嚴查保安崗位，嚴格履行保安職責，堅決保證治安案

件零發生。

B、抓重點門前樓梯天天清掃，高標準清潔，全面展開精細化

管理，讓業主真正感受整潔環境。

C、狠抓防水保修及維修，切實為業主著想，絕對建立田豐地

產品質形象。

D、強化常態收費，加強解釋工作，和諧收費，努力提高收費

率。

E、精細化管理好小區景觀綠化，找回田豐物業口碑。

第四篇：2016年設計院工作計劃和目標

華南創圖設計有限公司

2016年工作計劃和目標

一、華南創圖設計有限公司總體計劃和經營指標

今年總體計劃是穩增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業務，今年將繼續增加市政行業熱力乙級專項資質、市政行業路橋乙級專項資質、市政行業環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業審圖人員；2016年目標是確保全年完成產值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩健增長趨頭，繼續擴大經營規模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協議約定進行現金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金占用利息，實現財務上的盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。

二、工作計劃及措施

1、充分利用公司資質，特別是市政資質。

2015年12月份華南創圖設計有限公司已增加了市政道路和給排水專項乙級資質，今年保增長措施除了在建筑設計方面繼續搏殺于紅海之中，除了做建筑工程施工圖設計業務以外，還要承接建筑工程類的代建業務和建筑工程總承包業務，近年來設計-施工總承包（EPC）的項目越來越多，因為我們集團主營是施工總承包，有自己的建筑施工企業，核心管理人員與市場主流建筑

企業有密切的往來，這方面有明顯優勢，可以從工程總承包或EPC項目方面走出了一條獨特的發展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質經營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業熱力、橋梁、環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經營模式，切切實實的走出去。

2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。

三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優配置，大大提升公司在投標市場的競爭力。總部外騁人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。

3、完善總工室審圖工作，打造強大經營團隊。

以前總工室幾位審圖的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結構非常不合理，總工室已不能滿足公司發展的要求，去年換兩個老工程師，今年還要繼續調整，增加一名經驗豐富市政審

圖工程師，并對水、電、風等專業的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規定提成，來解決審圖效率低的問題。經營團隊雖有改善但還是跟不上公司業務的發展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經營聯盟。

4、建設品牌知名度，加強對外宣傳

公司網站和公眾號去年已經做好并運營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司VI形象初步確立，網站也進行了版面升級，今年宣傳崗也要進行改版升級，然后加強對網站和公眾號的維護和宣傳，抓好國家級廣晟音樂基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等項目評獎申報工作。包括今年初剛中標的順德置業廣場、廣東英德監獄等項目資料的收集，做好每個中標項目微信和公眾號宣傳工作，提高公司社會影響力，同時鼓勵各分支機構一起努力，攜手前進。

5、落實各項規章制度，優化財務成本。

建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實和調整，2016要繼續落實蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的堅決不出圖。切實實行制度管人、流程管事，進一步減少由于股東多、意見難統一而造成的決策和管理效率低下問題。財務方面加

強對沒轉注師分公司掛證費的收取，責任落實到人，落實企業所得稅改為查賬征收的手續辦理，并完成規范賬本的設置，落實去年新設立微小企業稅率定核定工作，然后繼續復制此模式，降低財務管理成本，開源同時堵收入漏洞，實現今年凈利扭虧為盈目標。

為了完成股東會五年達到廣東一流設計院的目標，2016年是華南創圖設計有限公司更名后的第一年，也是扭虧為盈的關鍵一年，重點在落實，小企業沒那么多復雜的流程，所謂的宏觀經濟下滑對我們這種小企業沒什么影響，關鍵還是看企業內部的執行力和效率。我相信自己有能力帶領華南創圖設計有限公司所有員工團結一致，全力以赴，有信心讓公司業績繼續逆勢成長，完成今年定下的目標，與集團公司共同進步。

華南創圖設計有限公司

二O一六年二月二十八日

華南創圖設計有限公司股東責任人:（汪湘輝）保證完成任務，否則接受處罰。

集團公司代表：（陳慶良）

時間：2016年2月28日

第五篇：秋冬種農業生產目標任務

2011年秋冬種農業生產目標任務

責 任 書

立狀單位：

村（居）民委員會 考核單位：醒民鎮人民府

為切實抓好2011秋冬季生產工作，全面完成各項目標，醒民鎮人民政府決定與 村（居）民委員會簽訂2011秋冬種生產目標任務責任書。

一、糧食生產

完成秋冬種播種面積

畝，其中小麥

畝、綠肥

畝、葫豆

畝、無筋豆

畝、洋芋

畝、油菜

畝、蘿卜

畝、黑麥草

畝、菊苣

畝。

二、辦點示范

完成洋芋種植示范點

個

畝，無筋豆種植示范點

個

畝，油菜示范點

個

畝，蘿卜示范點

個

畝。

三、畜牧業生產

品種改良牛

頭，豬

頭，羊

只；重在動物疫病控免密度100％，免疫有效抗體達70％以上，稻田、池塘、山塘等養漁

畝。

四、產業結構調整

1、完成蔬菜種植面積

畝，其中商品蔬菜

畝。

2、完成蔬菜訂單：洋芋

公斤、蘿卜

公斤、無筋豆

公斤。

3、種植中藥材

畝，其中木本中藥材種植

畝，藤草本中藥材種植

畝。

考核單位：醒民鎮人民政府 代表簽字：立狀單位：代表簽字：

村（居）民委員會 二0一一年九月三日