第一篇：2012年設(shè)備管理委員會(huì)工作總結(jié)

2012年設(shè)備管理委員會(huì)工作總結(jié)

在各級(jí)政府和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科圓滿完成全年工作。

1.采購(gòu)方面：根據(jù)臨床、科室工作需要，完成設(shè)備、一次性衛(wèi)生材料的采購(gòu)。

2.計(jì)量設(shè)備的管理嚴(yán)格按國(guó)家計(jì)檢要求,及時(shí)申請(qǐng)檢測(cè).。

3.設(shè)備故障：對(duì)有故障的設(shè)備組織維修，如遇老化、無(wú)法維修、配件采購(gòu)不到，經(jīng)設(shè)備科提出報(bào)管理委員會(huì)討論通過(guò)，報(bào)醫(yī)院董事會(huì)批準(zhǔn)。由總務(wù)科對(duì)殘質(zhì)進(jìn)行處理。

4.由于多種原因，設(shè)備管理還存在許多不足，在今后的工作中將加大管理力度。規(guī)范管理。

2012年12月5日

第二篇：設(shè)備管理委員會(huì)工作制度

xx醫(yī)院

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度

1、醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的儀器設(shè)備均由設(shè)備科及院長(zhǎng)主持下，統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)配、供應(yīng)、管理。

2、根據(jù)各科請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和需要，編制采購(gòu)計(jì)劃，交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)評(píng)議論證，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、凡購(gòu)入的器械、衛(wèi)生材料等必須履行嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)。購(gòu)入貴重儀器，應(yīng)由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加驗(yàn)收，然后入庫(kù)上帳立卡，建立儀器設(shè)備檔案，有關(guān)使用科室應(yīng)制定使用和管理制度。

4、器械庫(kù)要按器械的性質(zhì)分類保管、要求帳物相符。要注意通風(fēng)防潮，保持整潔，防止損壞丟失。

5、各種醫(yī)療器械的請(qǐng)領(lǐng)和保管，須由專人負(fù)責(zé)，貴重儀器應(yīng)指定專人使用，定期維護(hù)保養(yǎng)。

6、失去效能的各種器械，要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。貴重儀器報(bào)廢、報(bào)損、變價(jià)、調(diào)撥由科室填寫申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

7、醫(yī)療設(shè)備定期保養(yǎng)，確保正常使用。

第三篇：2018年,設(shè)備管理委員會(huì),工作計(jì)劃

XXX人民醫(yī)院

2018年設(shè)備管理委員會(huì)工作計(jì)劃

一、以創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院為重點(diǎn)工作，將“二甲”要求融入日常工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)備管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、按照《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》的要求，加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，針對(duì)實(shí)際工作中存在的不足，不斷努力使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，改進(jìn)和完善醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用環(huán)節(jié)管理質(zhì)量。

三、嚴(yán)把醫(yī)療器械的采購(gòu)源頭，嚴(yán)把證件關(guān)，認(rèn)真細(xì)致核查醫(yī)療設(shè)備的名稱、產(chǎn)地、注冊(cè)證號(hào)、注冊(cè)證的有效期等信息，堅(jiān)決杜絕假冒、偽劣、失效以及不合格的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入臨床，從而保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量。

四、做好全院醫(yī)療設(shè)備的管理工作，使全院設(shè)備的完好率在90%上，能夠有效保證臨床醫(yī)技科室正常使用。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的全程監(jiān)管工作。

五、在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，使設(shè)備管理工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

第四篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門及國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)制度及要求開展，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度，編制本院設(shè)備使用手冊(cè)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，必須通過(guò)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)公開招標(biāo)購(gòu)買。由申請(qǐng)購(gòu)買科室向設(shè)備管理委員提交書面申請(qǐng)，公開論證后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買的設(shè)備進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買設(shè)備提出反對(duì)購(gòu)買意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買設(shè)備、儀器，采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。

6、定期聽(tīng)取設(shè)備科室工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

7、重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。

8、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開工作會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

10、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

11、醫(yī)技科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理委員會(huì)的日常工作。

第五篇：醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)工作計(jì)劃

醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)2012工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2012年設(shè)備管理委員會(huì)將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)管理工作。

醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購(gòu)工作和醫(yī)院發(fā)展關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。設(shè)備、耗材采購(gòu)不但要接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真整改，達(dá)到堵塞漏洞，消除隱患。

不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備耗材的采購(gòu)管理工作，堅(jiān)持把廉政建設(shè)要落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)院設(shè)備耗材采購(gòu)工作小組及專家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任主任委員，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副主任委員，院辦、黨辦、紀(jì)檢、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、設(shè)備、財(cái)務(wù)、科教、審計(jì)、總務(wù)等主要負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員，并明確分工與任務(wù)。建立組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好設(shè)備耗材采購(gòu)管理工作奠定了良好的組織保證。

加強(qiáng)制度建設(shè)，按照招標(biāo)管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極完善相關(guān)的管理制度和流程文件。加強(qiáng)我院固定資金管理，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為，堅(jiān)持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生。加大了對(duì)設(shè)備耗材采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性，把好設(shè)備、耗材入口關(guān)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備、耗材采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持 “公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則；堅(jiān)持質(zhì)量與性能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備、耗材采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備耗材采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備耗材招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備耗材采購(gòu)工作小組在招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須接受醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備耗材采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備耗材企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程

中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的專家和工作人員必須承擔(dān)責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

任務(wù)與指標(biāo)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升采購(gòu)和管理人員的責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力，自覺(jué)抵御腐敗行為。

2、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，積極發(fā)現(xiàn)處理工作中的問(wèn)題與缺陷，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，保證醫(yī)院采購(gòu)設(shè)備、耗材的質(zhì)量與安全，更好的為臨床服務(wù)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺(jué)落實(shí)管理責(zé)任制，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。

4、努力配合完成門診大樓、內(nèi)科大樓的搬遷工作。同時(shí)緊緊圍繞醫(yī)院制定的2012工作目標(biāo)，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范設(shè)備管理、要加大設(shè)備管理制度的實(shí)施、提高設(shè)備管理效率。

5、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。努力做好利用以色列

政府貸款購(gòu)置設(shè)備項(xiàng)目，做好64排128層螺旋CT、1.5T磁共振、醫(yī)用直線加速器、PET--CT等項(xiàng)目設(shè)備的可行性論證、申報(bào)及采購(gòu)的相關(guān)工作。

6、逐步完善的設(shè)備管理、庫(kù)房管理檔案，健全的檔案資料，要以“三甲復(fù)評(píng)”為契機(jī)，進(jìn)行自查自糾。

7、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8、繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，及時(shí)根據(jù)門診內(nèi)科綜合大樓建設(shè)情況完善各臨床醫(yī)技科室電子病歷、醫(yī)生工作站建設(shè)工作；完成新大樓網(wǎng)絡(luò)布線、辦公網(wǎng)絡(luò)布線、機(jī)房搬遷、門診分診叫排號(hào)系統(tǒng)的信息化建設(shè)。完成中心機(jī)房設(shè)備和放射科、手術(shù)室手麻系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作。

9、完成醫(yī)院和衛(wèi)生主管行政部門交給的其他工作任務(wù)。2012年我們的任務(wù)十分繁重，我們要在院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)取，努力工作，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購(gòu)工作新局面。

2012年1月9日