第一篇：北京中大行房地產評估有限公司

甲方：北京中大行房地產評估有限公司

聯系人：王穎

電?話：010-68331965、68311155-11308

傳?真：010-68331957

地?址：北京市西城區西外大街132號京鼎大廈1306室

郵?編：100044

甲方背景：北京中大行房地產評估有限公司的前身為國家建設部中大公司評估咨詢部，國家一級評估機構，于2001年01月10日，注冊資金100萬元人民幣，在北京、上海、天津、廣州、武漢、濟南、蘇州、長春、西安等全國主要城市建有分部。在全國開展房地產政策法規信息咨詢、房地產評估、土地評估、企業策劃、投資顧問、人才培訓、物業管理顧問等業務，其中，房地產評估在全國具有較高的聲譽和權威性，是建設部批準的首批國家一級評估機構，也是建設部指定的唯一一家具備房地產估價師考試培訓資格的企業。

乙方：

聯系人：?

電?話：

地?址：

郵?編：

乙方背景：??

為進一步拓展在全國的房地產評估、土地評估業務，更好地為抵押貸款、保險、投資入股、企業房地產資產價值確定、土地出讓、轉讓、商品房買賣、二級市場住房（含房改房、經濟適用住房）上市交易、移民房地產擔保提供評估服務，創造良好的經濟效益和社會效益，甲乙雙方本著發揮各自優勢，友好協作，互惠互利的原則，建立真誠合作的伙伴關系。

雙方合作方式可以靈活多樣。暫可采取邀請評估、聯合評估、指定評估、委托評估等合作方式，其它合作方式可隨時商議。

甲方（公章）：乙方（公章）：

代表：代表：

年?月?日??年?月?日

第二篇：戴德梁行房地產顧問有限公司禮儀培訓資料

本文由連連7065貢獻

戴德梁行房地產顧問有限公司 禮儀培訓資料

版 本： 3.1.2 3.1.3 工作手冊 禮儀培訓規程 3.1.4 3.2 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓規程 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓規程 3.8.3 3.9 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.10 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.7.1 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓規程 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓規程 4.10.1 4.10.2 4.10.3 4.10.4 4.10.5 4.10.6 4.10.7 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓規程 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓規程 文件編號： 版 本： 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 工作手冊 禮儀培訓規程 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓規程 文件編號： 版 本：

第三篇：北京協達行房地產經紀公司年終述職報告

做為樓盤銷售人員一定要善于總結,不能總是埋頭苦干,否則只能是越做越沒有激情,而銷售人員最重要的就是激情,這樣才能感染客戶,給客戶帶來信心,促進成交,所以一定要吃一塹長一智,不但要善于總結自己的經驗,而且還要善于學習別人的長處.只有這樣才能不斷得到提高,才能最終成為最優秀的樓盤置業顧問.另外,作為一名置業顧問還要學會服從,即服從經理老總的安排,不能為自己找任何借口,世上沒有辦不到的事情,結果無非有兩種---好與不好,但是只要盡自己最大努力去做,沒有做不好的事情.即使沒有做好也是問心無愧,因為已經盡到了最大努力.新的一年即將到來,也意味著新的開始,我不能滿足于現狀,應該為自己提出更高的需求,正如何總所說我不可能做一輩子的銷售代表,而應該去向更高的職位挑戰.別人說我易于滿足,其實不是這樣的,我想由量變到質變是需要有個過程的,必須做好充分的準備才能得到升華,不可能一口吃個胖子,正如我從剛進入社會到現在發生的種種改變一樣.新的一年應該有新的變化,我新的一年的目標就是要成為一名優秀的職業經理人,為此我向自己提出了六項挑戰:

1.每月完成或超額完成經理分配的銷售任務,并且做好經理交辦的其他工作.2.樹立好生活作風,改善自己在生活中的壞習慣,做到干凈衛生,通情達理,完善細節中的東西,讓他人首先在生活中認可自己,樹立好自己的形象.3.改正自己自身的缺點,與同事打好關系,樹立好自己的威信.4.加強房地產專業知識的學習,擴展自己的視野,提高自己的專業化程度.5.努力學習經營管理,學會不斷的創新,只有創新才有進步,否則就會像一潭死水,不能保持水的質量.而且要學會分析問題,提出自己的管理理念.6.對于新項目要通過市調了解當地的風俗人情和市場狀況以及競爭對手的優勢與劣勢,從而為學習營銷策劃打基礎.總之目的就是為了讓公司認可自己,能夠放心的把工作交給我去做.新的一年,萬物皆新,一切都迸發出勃勃生機.我也要換上心靈的新裝,整裝待發,雖然要實現自己設定的新目標注定要有一番曲折,但是我絕對不會后退，因為我一直堅信一句話:“別人能做到的,我也能做到!”

認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好！給大家送上我最真摯的祝福，年終述職報告怎么寫五方面寫好述職報告

述職報告是大型企業、規范企業進行個人總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執行情 況、個人指標完成情況進行總結性答復。

述職報告的寫作方式一般為兩種：

一是四大段式，即做法+成績+不足+改進。

二是逐條答復式。每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。

采取哪種方式，根據人力資源部門或上級的要求進行。寫好述職報告要把握五個要點：

一、寫出信心

不管工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出信心。干好了，總結經驗；干得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心。一般領導都是向前看的。干得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒準還要交更多的學費。這里關鍵是看態度和信心。今年沒干好，對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心？不怕有缺點，就怕沒自信。

二、寫出成績

可不是“成績不說沒不了，問題不說不得了”，成績不說也不得了，現在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養自信心的好辦法。

寫成績時切忌兩大“戒”：一戒“吹”，讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”，只談個人的努力，大談自己的本領，不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。

三、寫出特點

一定要發現你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。不論是寫文章，還是在做事時就要發揮自己的獨特優勢，發現實踐中的的特出規律，采取與眾不同的做法作出成績來。述職報告90%都是千篇一律，像“吹眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。

四、寫出不足

不足之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。不足即使給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監督你不斷改進；更是講給自己聽的，不斷改進、完善自己，在市場競爭中才會立于不敗之地。

五、寫出方向 要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心；給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進！

總之，不要把述職報告當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“最佳時機”！抓住人生的每一個機遇，你會比別人進步得更快！

二、新手上路

2008年9月14日，我正式加入運營管理部，和妮莎一起協助驍勇做好項目運營方面的相關工作，對于這個陌生的領域，我在驍勇這位運營高手的幫助下，最快的了解和熟悉到自己的工作職能，具體如下：

三、不拋棄、不放棄

“這是最好的時代，這是最壞的時代；

這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；

這是信仰的時期，這是懷疑的時期；

這是光明的季節，這是黑暗的季節；

這是希望之春，這是失望之冬；

人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；

人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”

這段《雙城記》中經典的名言，描寫的境況和現在全球正在經歷的何其的相似，和現在中國的房地產市場在未來的兩年內即將要經歷的何其的相似。

在那最懷疑的，最壞的、最黑暗、最一無所有的一一過后的非常時刻，只有那些冷靜、理智、清醒地直面市場殘酷的人在這困境中看到了未來的希望，我們用獨特的眼光、天天與孤獨和寂寞為伴，并始終堅信最壞的時期，就是一個最好的時期，我們就是偉業顧問武漢分公司的所有員工。

不拋棄、不放棄，這個信念一直在我心中堅挺，支持我走過無數個難熬的日子，在未來的一年，我會繼續的堅持我最初的信念，無論面對任何的境況，都要做一名冷靜、理智、情形的偉業人

尊敬的各位領導，親愛的同事們： 大家好！我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在鵬翔成長的滋味。年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。讓我快樂的工作和生活著！

（二）震撼的一年 別人都說工作的第一年是對這個行業的了解時期，我在鵬翔在陽光城開始了對房地產的了解開始了對銷售的了解，可以用震撼兩個字來形容。在這之前對銷售的了解只能用壓力來做最好的詮釋語，加入公司才明白銷售的詮釋詞有很多：專業，激情，夢想，快樂，壓力與動力的并存，他們讓工作和生活變得如此生動和有意義。正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關愛中變得平靜，一點一點積累著自己的自信，慢慢穩重起來，不再毛躁。也是這九個月的時間慢慢地養成了細心和謹慎這些必備的習慣！通過與大家的交流和對大家工作的觀察和分析，我開始學會了立足于秘書的本職工作更多地去思考，去總結！對秘書的工作不斷地完善！二：計劃中的不管是成功還是失敗，不管是淚水還是汗水，我們都曾為努力過，付出過！翻過的一頁寫上記憶的字跡，我依然是路上路上的一個行者！所以做好的計劃是很重要實現角色的轉變，三、對公司的建議加入公司以來，和大家一起見證著公司的成長，四、小結： 九個月我從知道第一個名詞沙盤開始，在大腦這張空白的紙上點燃了對房地產熱愛的火苗！我的秘書的本職工作也在不斷是實踐中得到了一個很好的提升，讓我漸漸地由一個房地產的門外漢逐步地向一個真正的房地產人轉變！九個月的時間也算是一段很長的時間了，然而他在特定的環境中又變得如此短暫！

房地產營銷人員個人年終述職報告

回顧2008，在公司領導的帶領幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業業的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，現將這段時間的工作狀況和個人體會總結如下：

一、工作匯總

2008年的主要工作分為部門管理、銷售培訓、價格與銷售策略、銷售物料、本案產品分析與分銷處建議、經濟適用房、市場調研、銷售收入預算共計8個模塊。

①部門管理

一個科學、系統而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了組建打造優秀的銷售團隊，我部門從績效、激勵、行為、心態、獎懲、銷售人員最困惑的問題等因素出發，制定了《銷售部管理制度手冊》。

結合2009年項目進程，為吸引優秀人才加入公司并為之盡心盡力工作，通過廣泛細致的市場調查比較，整理編制出《銷售部構架及薪資建議稿》，并完成《銷售人員招聘及培訓計劃執行方案》與2009年銷售人員招聘前的全部籌備工作，使得明年的人員招聘及銷售業務開展工作能夠有條不紊的順利進行。

②銷售培訓

一個地產項目的成功與否，離不開硬件建設（地段、資金、戶型、配套、建筑品質），也離不開軟件塑造（物業、推廣、銷售），作為軟件環節中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質的優劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素，為此，我們在引進優秀員工的同時要塑造一流的銷售團隊，制作了《銷售部培訓資料手冊》，此手冊涵蓋市場調研、房地產基礎知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，實景模擬制作出《銷售人員培訓計劃日程表》，以循序漸進、優勝劣汰的培訓方法歷練出適合本案的銷售精英。

③價格與銷售策略

2008年的經濟危機、房地產市場蕭條帶給我們極大的銷售壓力，如何完成超越2009年的銷售任務是我們階段所面臨的第一難題，項目價格和銷售策略成為重中之重，通過市場調研分析，我們在客觀務實的基礎上，制定出《****項目整案定價策略及A地塊房源定價方案》、《****項目A地塊房源的推案策略與銷售計劃方案》，并結合本地市場狀況完成了行之有效的《****項目活動營銷策略方案》。④銷售物料

為最大地展現項目賣點和促進銷售，我們從模型基調、城市關系、模型建筑、模型景觀、項目配套及其他因素出發制定了《****項目模型制作任務書》，并進行模型制作公司邀標，協同總師辦確定模型制作公司并完成發包制作工作。

⑤本案產品分析與分銷處建議

為更好的促進銷售，銷售部協同策劃完成全案SOWT再分析及銷售賣點、抗性深度梳理，并通過項目客戶重點樣本購房需求調研，完成了項目A地塊房源全部戶型的研討總結，并結合2009年的銷售策略，完成了市南區分銷據點的考察及建議方案。

⑥經濟適用房

2009年共計推售1010套經濟適用房，鑒于2008年下半年周邊經濟適用房項目銷售不佳現象，我們進行了青島市經濟適用房相關政策實地調研及重點信息整理，撰寫了《青島市保障性住房最新市場形勢調研報告》，分析了經濟適用房的優勢、劣勢、機會和威脅，制定出《****項目經濟適用房推盤計劃方案》；

并協同策劃制定經濟適用房二期的推盤計劃及銷售收入預算；

⑦市場調研

了解市場信息并做出正確分析建議是編制銷售策略計劃的根據，一年來我們進行30多次市場調研，并編寫了相關市調報告，及時為公司

領導提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列營銷方案。主要調研報告如下：

ü嶗山區房地產市場調研報告；

ü嶗山區孫家莊地塊產品定位及規劃方向建議；

ü嶗山區南姜戈莊地塊產品定位及規劃方向方案建議；

ü***區***中路板塊主要個案系統調研；

⑧銷售收入預算

協同策劃編制完成營銷部2009年收入支出的財務預算；

協同策劃制定2010—2011年營銷部資金預算及編制說明；

二、工作及其它建議

溝通是走向成功的橋梁，同時也是提高工作效率和工作質量的基石。一個公司是由諸多部門組成的，每個部門有不同的職責范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團體利益，那么就會有這么幾種情況：

一、可能導致職能部門未能統一公司目標而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對乙部門有利、對組織整體也有利，但對甲部門不利，則產生部門間的矛盾；

二、由于部門不同，大家在認知上難免有差異，缺乏溝通生成的信息不對等、不能及時反饋等因素，會導致目的或結果預期的不同。

三、公司所倡導和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。

那么如何有效的溝通？根據自己實際的工作經驗總結了以下幾種方法：

一、有效整合部門目標，促使各部門目標與組織的總目標同心；

二、換位思考；

三、注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；

四、堅持部門之間的溝通跟進；

五、倡導良好溝通文化和方式，可以由行政部牽頭組織。以上是自己不成熟的觀點，希望拋磚引玉帶給公司領導一些啟示，使公司的發展更加健康高效。

三、自我評定

1、加強自身學習，提高業務水平

在工作中偶有感覺到自己的學識、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業務知識學習和工作能力提高，我在日常工作中抱著認真務實的態度經常請教公司領導和公司同仁，善于在工作中發現問題總結經驗。在不斷學習、不斷積累業務知識中，較以往有了一定的進步，能夠妥善地處理日常工作中出現一些問題，在工作計劃、組織執行、市場分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，并積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的責任心，在以后的工作中我會更加努力的提高工作效率和工作質量。

2、工作中的不足和今后努力方向

近一年來，在公司領導的幫助下創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，在新的工作環境中許多事務不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，工作的計劃和執行還不夠細致周密，房地產政策和市場信息的收集力度不夠；第三，自己的業務水平和工作能力離公司的要求還有一定距離。

展望2009年，我會以更大的工作激情和認真務實的精神為公司貢獻一份力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，配合上級做好市調分析、項目優劣分析、營銷策劃方案、銷售計劃和定價執行方案；第三，注重案場銷售人員的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的銷售工作氛圍。第四，制定一線員工培訓計劃，增強銷售團隊的專業能力，不斷加強銷售業務水平的提高。第五，圍繞公司總體銷售目標，努力完成公司制定的銷售任務，加快資金回籠，保證項目經濟效益的實現。第六，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。小結

2008年，中國的房地產發展戰略已經開始從產業政策轉向公共政策，這種轉變使得2008年的房地產市場形勢異常嚴峻，消費者在觀望中期待房價下跌，加入席卷全球的經濟危機、股市暴跌以及國家大規模推向市場的保障性住房，無疑更大的增加商品房推向市場的風險。即將進入2009年，作為****在青島的第一個大型住宅項目，如何最大程度的規避風險贏取利潤打造品牌，是全公司每一個成員的努力方向，作為營銷部的一員，我會在公司領導的帶領下全心全力為**貢獻一份力量。

第四篇：河南名門地產有限公司企業宣傳

河南名門地產有限公司

15分鐘

每一座偉大建筑的誕生，都將銘記一段人類的文明與繁榮。從原始簡陋的草棚泥屋，到現代壯觀的摩天大廈，建筑彰顯出了人類工程技術的巨大飛躍，記錄了人類藝術與美的孜孜求索，折射出了人類精神與文化的思考和演變，建筑是人類永不磨滅的生活與藝術的偉大結晶。

今天，中國正在社會的不斷變革中崛起。中國建筑事業飛速發展，取得了舉世矚目的成就，更以驚人的速度創造著新的奇跡。河南名門地產有限公司，以城市運營者的高度，承載城市繁華復興社會使命，用建筑記錄當代社會發展與時代變遷，用滿腔熱血構架企業之魂，用鋼鐵脊梁鑄就品牌豐碑，延續千年建筑藝術，傳承民族國粹經典。

合抱之林，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。一支源自于天籟的美妙樂曲，汲日月精華，納天地靈氣，博大深遠。1998年，名門地產前身南陽興達房地產公司在中國歷史名城南陽正式創立。雖初出茅廬，但名門地產采用“一年一盤”高起點、高標準的開發模式，開始在南陽地產市場嶄露頭角。五年的探索發展，充滿重重挫折與考驗，但名門的決策者和執行者們，每一步都如履薄冰，目標明確，沉穩務實，從默默無聞的小型企業，迅速崛起，成長為南陽盡人皆知的一級地產集團，為未來挺進鄭州逐鹿中原奠定了堅實的基礎。

得中原者，得天下。鄭州作為中原的核心城市，歷來乃商家的必爭之地。經過在南陽多年的深耕，名門地產順利完成了初級階段的原始資本積累，開始實施企業擴張計劃，進軍鄭州地產。2003年7月，現任名門地產總裁孫中占北上鄭州，開始了企業跨越式發展，先后并購了河南省泰辰置業有限公司、河南嘉達置業有限公司、鄭州發展置業有限公司等房地產企業，初步勾勒出“一體兩翼”的發展藍圖，為企業規模擴張，區域發展鋪下了穩固的基石。

依靠卓越的戰略眼光，準確的市場定位，有序的開發步驟，名門地產逐步在鄭州地產界脫穎而出。“立足鄭州，輻射中原”的戰略新主張適時涌現。名門地產憑借雄厚的資金實力，開始把開發的觸角延伸到了河南省各地，并多次組織專業人士進行實地考察、分析論證、收集資料，先后在鄭州、南陽、駐馬店、洛陽等地實施多盤開發的新階段。

2004年，河南名門物業管理有限公司于鄭州成立。名門物業在秉承先進物業管理模式的基礎上，融會先進物業管理經驗，探索出了具有自身特色和魅力的名門物業管理模式，始終以時效、質效、綜效、情效為原則，認真履行對廣大業主的承諾。

2006年8月，名門地產實施跨行業擴張戰略，收購了河南最大的棉紡企業――南陽棉紡集團。南陽棉紡集團現有紗錠30萬錠，擁有總資產25億元，年銷售收入約15億元。為公司的集團化戰略發展再添一翼同時，完成了公司以地產投資與開發為“引擎”，以商業運營管理和紡織為“兩翼”的戰略發展部署。

2007年，名門地產先后成立了河南興達投資有限公司、河南興達商業管理有限公司。公司以資產管理、商業規劃為主運營，以打造一流商業地產經營平臺為目標，為商業項目的招商、運營、管理提供全程的商業服務和支持。至此，名門地產正式成為了橫跨住宅地產、紡織、商業地產等多個領域的大型企業集團，開始了多條產業鏈共同發展，互相配合多元經營時代。

經過十余年風雨洗禮，拼搏磨礪，今天的名門地產已經是擁有總資產約50億元，由專業從事住宅地產開發商成長為綜合性的追求卓越、創新、團結、協作的大型地產投資、開發集團。公司擁有員工200余人，其中本科以上學歷占90%，碩士學位以上14人，高級工程師12人，造價工程師18人，普通工程師37人，項目經理10人。名門地產堅持以人為本的理念，具備完善的人才結構和培訓機制，培養著一支有能力、有經驗、有創新精神的員工隊伍，以實現自身持續不斷的發展。

公司自成立以來，先后開發了南陽興達花園、南陽興達金苑花園、南陽電力花園、南陽興達臥龍苑、鄭州文化嘉園、鄭州浦發國際金融中心、鄭州名門盛世等大型房地產項目，累計開發面積約268萬平方米，自持商鋪面積達17.4315萬平方米。2008年，“鄭州名門國際”、“南陽新華城市廣場”、“名門風光城市廣場”、“洛陽名門盛世”四案并舉，名門地產以強勁的開發實力引領中原，也從此奠定了名門地產中原企業巨子的地位。

現代企業、競爭激化、大浪淘沙、優勝劣汰。地產市場更是進入了品牌競爭的時代。企業只有擁有核心的競爭力，才能在風云變幻的商海中穩立潮頭，求得企業的長久持續發展。名門地產深諳此理，在十余年的發展過程中，不斷探索，最終形成了獨具特色的地產開發之路。

今天的名門地產，已經形成了賦有名門特色的管理模式與現代經營機制。以“務實誠信、銳意進取”為企業精神，以“高瞻遠矚、追求卓越”為管理理念，以“質量為本，服務社會”為企業使命，名門地產遵循“潛心營造品位空間”的品牌開發信念，致力于為社會貢獻更多、更優秀、更人性化、更具品質感的房地產產品。

善盡企業社會責任，是名門地產“正德厚生、臻于至善”的企業價值觀的具體體現。2008年5月12日，是任何一個中國人都無法忘記的日子，位于川府之國的汶川發生了8級地震，造成數萬人傷亡。名門地產在第一時間內召集全體企業員工和相關公司開展募捐活動，先后多渠道累計捐款414萬元，創造了河南省民營企業汶川地震捐資最高額記錄。

名門地產并一直致力于回饋社會，助學幫教，奉獻愛心。2007年設立興達愛心助學基金，捐款108.8萬元，在全省范圍內資助250余名貧困大學新生。2008年投入104萬資助貧困學子，2009年持續捐款100萬。

誠信經營，穩定前行為企業發展之道，名門地產，一路走來，獲得了社會各界的一致好評和廣肯定。先后榮獲河南省優秀企業，河南房地產開發企業綜合實力五十強，誠信經營單位等獎項。2008年，名門地產躍身河南房地產企業納稅前三甲，跨入河南地產第一軍團。

昨天，名門人以他們矢志不渝的創業信念，鍥而不舍的執著精神，持之以恒的艱苦努力，在中原這片孕育文明、創造奇跡的土地上譜寫了一曲氣勢磅礴的地產之歌。明天，名門人必將懷抱無限的憧憬、信心和勇氣，繼續頑強拼搏，奮發圖強，以他們博大的胸懷，剛毅的品質，用百年的眼光和百年的要求來打造百年名門，在中國房地產企業的發展史上，留下屬于名門人深深的精神烙印和奮斗華章！在中國千年傳統建筑成就的強大蔭庇下，與新的時代融合，取得更大的輝煌！

第五篇：永久地產有限公司自檢自查報告

永久地產有限公司自檢自查報告

根據兗州市房地產管理局《關于開展2007兗州市房地產開發企業資質動態考核的通知》（兗房地開[2008] 19號）的要求，我公司對本企業進行了認真的自檢自查，先將有關情況匯報如下：

（一）企業基本情況

永久地產有限公司成立于2004年，注冊資金1億元，是中外合資企業，主營地產經營、房產開發。

公司現有員工110余人，其中具有中級以上專業技術職稱的有38人，高級專業技術職稱10余人；本科以上占75％，專科占20％，平均年齡30歲，是一支知識結構合理、高效精干，富有創造力和戰斗力的團隊。

（二）企業經營業績情況。

2005年以來，永久地產有限公司竣工交付使用BOHO永久園項目，建筑面積

6.5萬平方米，總投資1.1個億元。

公司在建工程項目永久·第一國際城、永久·森林公寓、永久·國際公寓等大型中高檔住宅項目。其中：第一國際城位于商丘市經濟開發區，占地面積220畝，建筑面積14萬平方米；森林國際公寓位于兗州市東風路，占地9000平方米，建筑面積5萬平方米，為兩棟28層高層組成；國際公寓項目位于永久路，建筑面積約6萬平方米。同時，公司還分別同建業集團、未來集團、宇通不動產合作開發“森林半島”、“國家兗州經濟開發區教育園區”、“永久大廈”等眾多地產項目。

（三）遵守房地產有關法律、法規、規章和行規行約情況

永久地產公司自成立以來，一直秉承“責任誠信、百年永久”的經營理念，認真執行國家的法律和房地產調控的有關規定，爭做房地產企業遵紀守法的楷模。

對于拖欠工程款和農民工工資的問題一直是各級政府比較關心的問題，建設部也相繼出臺了關于印發《清理建設領域拖欠工程款工作要點》的通知等等多項法規。我公司對于此問題高度重視，深知這不僅僅是公司信譽的小事情，而是關

乎社會安定團結的大事情。所以我公司合理安排現金流，保證按照合同約定的時間和付款節點足額支付工程款。公司成立4年以來沒有因為拖欠工程款而發生糾紛。公司以后的經營中將保持和發揚這種經營思想和理念，保證堅決遵守國家的各項法律法規。