第一篇:新廠房的規劃建設
新廠房的規劃建設
一、生產線需要考慮的因素:(要符合正式生產現場管理6S的需要)
1、工藝流程(分為多少工位),此決定生產線的長短,工位的如何布置等
2、工人的站位或坐位;
3、作業指導書的懸掛;
4、照明設施的懸掛;
5、工位物料的存放;
6、物料的輸送-----物流的暢通等;保證物流車的行走自如。
7、安全通道的預留;
8、工裝板的回程;
9、生產線的生產節拍(以秒為單位的具體范圍);
10、各工位的開關設置是腳動還是手動的;
11、檢測儀器如何擺放;
12、部分工位警示燈
13、旋轉臺的設置;
14、返修線的設置;
15、是否加設檢測線;
16、是否加設靜音室;
17、包裝旋轉臺設置;
18、電源插座的設置;
19、氣源的設置;
20、通風裝置;
21、安全網的設置;
22、線體不同顏色的標示;
23、參觀通道的預留設置;
24、接地線的設置;
25、防靜電設備的設置;
26、車間是否有加濕裝置
27、是否需要防塵設置;
28、是否設置升降梯。
備注:6S的含義是,整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
二、預加工設備采購及安裝需要考慮的因素:
1、按照工序的流程來安裝設備,保證運送物料最短程的原則;----物流最優化原則
2、設備的安裝要保證平穩性,是否需要重新建地基;
3、安全網的設置;
4、加工廢料的存放及運輸;
三、工藝裝備:
1、為實現批量化、生產節奏快,需添加工裝設備;如:輔助工作臺,刀具、夾具、量具、輔具,送料車等;
四、為了創建一個整潔、舒適、高效率的工廠,必須具備以下因素:
1、車間的整體布置必須滿足井然有序的原則,這就要求我們在布置生產線時考慮人、機、料、法、環5個環節;做到6S的合理化。
2、人:一天按8小時記,平均生產節拍設置為1件/20秒,一天需重復動作為:3X60X8=1440次,為防止出錯率,首先考慮人的疲勞強度,設置線體的高度為850mm(或者矮一些),建議采用坐姿,局部工位采用站姿;為減少輔助工時,坐姿工位的座椅采用可滑動座椅,這樣在拿放物料時更快捷;效率得到提高。為了減少上下工位的等待時間,建議生產線工位間可放置倆個工裝板為宜,相應生產線會加長一些,對后期新開發的產品
會有更好生產伸縮空間。這樣根據工藝的復雜程度可以添加或者減少。這樣產品的復
雜程度決定人員的多少。從制造成本上就可以嚴格控制人的成本。
3、機:生產線及設備的零停機是目標,這要求的是如何對設備的保養,一旦對設備確定
責任人,必須按照規定對設備的定時保養,相應的設備要求,要以警示的方式明確在設備顯眼的地方,同時要求對操作工定期培訓,設備檢修要求是專人負責,只能在生
產線及設備停下來之后進行排查,在檢修期間,要懸掛設備正在檢修,請勿動等標示。
設備工每天定時到生產線進行巡檢,對存在的問題及時做到早發現,早檢修。
4、料:在建生產線時,對于料的物流問題要求是快速便捷為最好,所以要有物流通道,便于JIT生產,建立每種物料的使用狀態,做到工位班后零庫存。倉庫外購物料要求外
協廠家提前一天送貨,保證庫存量最小。
5、法:體現在工藝紀律、勞動紀律方面;管理人員的執行力如何,原則性如何直接反映
在產品上。制定法的人員包括作業指導書、檢驗知道書,崗位職責書,三應(應知、應會、應作)作的如何有相應的文件支持。法執行的力度最重要的要點是:要加大培
訓教育力度。是不知道的做到知道,知道了以后學會遵守。這些多需要激勵機制的支
持,與工資掛鉤。
6、環:目視管理、看板管理、6S管理相結合,要求員工做好“工位老板”,以廠為榮的主
人公意識,員工共需要做到的是:班前班后生產停線時均是打掃時間,員工自己建設
時間,進行班組管理,提倡員工的合理化建議,每月兩次的盤點時間,可定在月中的周五下午(15:30-17:30)和月末的周五下午(15:30-17:30);建參觀通道,對外
宣傳的窗口;建立員工的自豪感。
目前購買設備之前需要了解的情況是:
1.購買高精密沖床:電機矽鋼片的規格(mm):長X寬X高=
決定采用單曲柄還是采用雙曲柄沖床取決于:一次沖一個還是一次沖兩個,一次沖一個的原材料比較浪費,那么采用的單曲柄沖床成本相對低一些;一次沖兩個原材料利用率高,那么
采用的雙曲柄沖床成本高一些。
如:韓國SDH公司的沖床:SDH-125HU的成本在:19萬美元,而SDH-210HU的成本在:
29.5萬美元;
臺灣高速精密雙曲軸沖床:TDH-125的成本在:120萬元人民幣,TDH-125的成本在:200
萬元人民幣左右,日本AIDA精密沖床未給價格,估計會相對價格高一些,從他們了解到中國有70%的沖床
都是他們家生產的。
2.購買繞線機:首先要知道電機線圈的規格,這樣才能選定用什么樣的繞線機,繞線機需要
根據規格來配;
3.購買定、轉子測試儀也需要首先確定定、轉子的規格、種類、用途,廠家根據這些參數來
進行配置;
4.對于建生產線需要提前作的是:首先是產品的工藝流程確定,有多少工位,確定檢測的項
目
設備BOM:
(1)絕緣體加工機;
(2)繞線機(主繞組);
(3)嵌線機(主繞組);
(4)線圈整型機;
(5)送線機;
(6)繞線機(副繞組);
(7)嵌線機(副繞組);
(8)整型壓機;
(9)連線機;
(10)導線切割機;
(11)(熱電偶)剝線機;
(12)引線裝配機;
(13)標簽機;
(14)氣焊機;
(15)輸送線;
(16)熱套設備;
(17)成型模;
(18)半成型壓機;
(19)扎線機;
(20)成型壓機;
(21)試走臺;
(22)測試室;
(23)浸漬設備;
(24)軋光設備;
(25)浸漬設備;
(26)干燥室;
(27)倒角機;
(28)夾具;
(29)數控車床;
(30)擦光機;
(31)硅鋼片熱處理爐;
(32)鏜床;
(33)擦光機;
(34)示波儀;
(35)平衡試驗機。
(36)定子測試儀
(37)轉子測試儀
(38)矽鋼片沖床
(39)包裝捆扎機
第二篇:電子組裝廠房規劃
電子組裝廠房規劃
XXXX科技有限公司
關于XXXX事業部建設規劃時間表
20XX年XX月XX日-----20XX年XX月XX日需完成事項
1、組裝、包裝流水線安裝完成2、手持金屬探測器、安檢門安裝到位
3、監控設備安裝到位(攝像頭)
4、車間設備的檢驗(通風、通氣、照明、電源)
5、生產工具、儀器的到位(具體清單見《手機部建設需購物品清單》
6、消防設備(滅火器、出口指示燈、應急燈)
7、首款產品的工程資料及樣機要到位(結構BOM清單、物料規格書及樣品、功能測試參數及相關軟件。
20XX年XX月XX日------20XX年XX月XX日需完成事項
1、車間區域的劃分與標識
2、車間宣傳語的制作與懸掛
3、辦公桌、椅到位
4、物料區域及材料倉庫的布置(物料架到位)
5、人員配置需求到位培訓
6、首款產品的所有合格物料到位
根據公司發展規劃關于建立大成手機組裝車間具體規劃內容及實施時間詳見如下:
一、車間規劃布置(具體布局圖見附表)
1、實施時間:
2、實施包含內容:
a.生產流水組裝線的布局與安裝。
需購設備:鋁合金自動流水線15M
需到位時間:
b.車間安檢門的安裝與驗收。確保車間產品安全,出車間需進行金屬探測檢測。
需購設備:手持金屬探測器2個、金屬探測門1個
需到位時間:
c.車間區域的劃分與標識。明確各區域的用途,方便現場物品的定點擺放,做好目視管理。
需購物品:貼地斑馬膠帶15卷、更衣柜、物料架、小拖車
需到位時間:
d.車間宣傳語的制作及懸掛。依公司企業精神制定符合公司的宣傳語體現公司企業文化。
需購物品:宣傳語制作
需到位時間:
e.車間環境設備的檢測與驗收。(如空調、通風、通氣、照明、電源等)為生產人員提供一個舒適安靜、潔凈、高
效的生產空間。
需購物品:暫無
f.車間消防安全設備的配置與驗收。預防車間消防隱患,保障人生財產安全。
需購物品:滅火器10個
需到位時間:
g.生產辦公場地的布置。為一線管理人員提供文件保管與報表填寫場地。
需購物品:辦公桌、椅2張
需到位時間:
h.生產物料倉庫的布置。為物料管理人員提供文件保管與賬目記錄場地。
需購物品:辦公桌(臺)、椅 1張
需到位時間:
i.生產包裝車間的布局與安裝。
需購物品:二層工作臺或5M流水線
需到位時間:
j.生產工具、測試議器的配置。
需購物品:手機綜合測試儀CMD55(只能測2G手機)3G需購CMD80、電腦6套、HUB 6個、條碼槍2把、恒溫烙鐵
10把、φ0.8錫線10卷、烙鐵嘴D型φ0.8 8個;刀型2個、吸煙儀、金屬尖鑷子10把、塑膠尖鑷子5把、斜口剪鉗5把、離
子風槍2把、封箱膠座2個、電批4把。無塵布1包、白電油25公升。
需到位時間:
二、人員配置
1、實施時間:
2、具體人員配置如下:
注:以下人員是根據150 PCS/小時產能配置。
流程圖見附件所示:
四、首款產品生產計劃
1、產品工程資料(如樣機試用、結構BOM清單、物料樣品與規格書、功能測試相關參數、LCM樣品及工程參數)
需到位時間:
3、生產訂單的下達:因LCM、攝像頭、主板的采購周期基本在20天以上,所以生產訂單需提前下達以方便各部門做
好相關準備。
需完成時間:
4、物料的采購及檢驗
需完成時間:
5、產品上線量產:初期由于員工對產品的不熟悉,保守日產能在500PCS左右,預計10K計劃需20天完成。經過這
次磨合員工技能逐步得到提高,日產1000PCS以上不會是問題。
需上線時間:
車間平面規劃圖:
第三篇:新廠房員工食堂建設方案(原稿)
食堂建設方案
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一、方案一:外包經營
?
二、方案二:公司自營
新廠房員工食堂建設方案
為解決新廠房搬遷后,員工的就餐問題,綜合為以“為員工營造一個舒適的就餐環境、健康安全、美味可口的用餐標準”為目標,開設食堂建設工作,以確保員工投入工作的體力、精力、效率。目前公司員工定編人(實際員工人數人,常駐公司人員有人左右),集團員工人左右,因此建議新廠房需滿足人左右同時進餐的規模。同時考慮到新廠房的地理位置的實際情況建議每日中午向員工開放,開放時間分別為:午11:30-14:00 根據以上情況擬定如下員工食堂建設方案:
方案一:外包經營
選擇適合的團餐供應商進駐公司,由承包公司負責我公司食堂的經營管理,具體如下:
一、管理人員設置及職責:
增設后勤管理專責一名,任職要求:熟悉廠區后勤管理,包括員工食堂管理、宿舍管理等,具備一定財務基礎知識。崗位職責:負責食堂工作的日常管理及監督、承包商的溝通協調、員工用餐管理以及員工滿意度調查等。
二、員工用餐標準:
午、晚餐分標準餐和商務餐
1、標準餐12-15元/份,包括兩葷兩素一湯一份水果
2、自選餐18-20元/份(僅限午餐),6-7個菜品任選(自助形式)+水果。
3、商務餐主要針對商務宴請,根據菜單點選,餐費根據菜品定價而定。
建議公司按12元/天/人補貼員工,商務餐由宴請員工自行支付后根據相關政策報銷。因加班而產生的餐費,按原加班餐費補貼報銷。
三、承包商選擇:
采取招投標形式,對承包商的公司資質、菜品質量、管理水平、服務水平等各方面進行全面考察,慎重選擇。(具體招標文件見附件一)
四、合作方式:現場加工
目前團餐合作方式有:
(1)現場加工:面向企業內部有供餐加工場地,具備生產加工條件、符合環保要求,可以采用現場加工的供餐模式,實地制作用餐。
(2)現場分餐:面向企業內部不具備生產加工條件,有固定集中的就餐場所且具備分餐的條件,現場允許有油煙產生的餐飲需求。
(3)盒飯配送:面向企業內部不具備生產加工條件,且不具備固定集中的就餐場所,采取的中央工廠打包成盒配送供餐。
根據我司實際需求,不建議選擇“現場加工”合作模式。
五、設備采購:
經綜合辦調研,目前市場上的團餐承包商一般不提供廚房設備,部份大型承包商進駐就餐員工多于500人的單位,方可自備廚房設備,以自付盈虧的方式進行合作,而目前我司還無法滿足。
而所有設備購置安裝費用預計在15-20萬左右。
六、結款方式:月結
承包商以刷卡機記錄原始數據為準,根據每月實際用餐人次與我公司進行費用結算。
七、消費方式:
方案一:刷卡消費(我公司自備刷卡機,價格從360-800元)
公司將用餐補貼輸入員工就餐卡,員工憑卡消費,每月1-5日,行政部將上月充值的金額和本月食堂刷卡的金額進行統計,形成報表提交財務審對,并以此為依據與承包結算;
方案三:現金消費
公司按目前形式,將餐補以現金的形式發放給員工,員工以現金形式進行消費。為了便于公司管理,建議采用方案一。
十二、優劣勢:
1、優勢:
(1)承包商為專業餐飲公司,對于廚房餐廳的管理更為專業細致。同時,廚師資源豐富,可根跟需求在各個合作單位間調配廚師,以豐富菜品口味。
(2)承包商有豐富的進貨渠道,原料物品選擇更多,成本控制合理。(3)公司與承包商合作減少經營風險,承包商對食品安全負全部責任。
(4)公司每月支付承包商約20元/天/人*200人*22天=元(200人為預估用餐人數);由此產生的水電、燃料費用約為元/月左右。
2、劣勢:
(1)由于承包商有自付盈虧性質,在充分考慮自身成本及盈利的情況下,員工實際享受到的餐標預計僅6-7元/餐左右。
方案二:公司自營
公司自聘廚房工作人員負責管理員工食堂,具體如下:
一、人員增補:
1、增設后勤管理專責一名,熟悉廠區后勤管理,包括員工食堂管理、宿舍管理、交通車管理等,具備一定財務基礎知識。負責食堂日常帳務管理、來料驗收、員工意見收集等工作。
2、食堂負責人一名,全權負責食堂日常管理,包括:物資采購和管理、物資供應商的管理及溝通協調、菜品驗收以及員工意件的改進執行等。
3、廚師兩名(紅、白案各一名),對飯菜、早點的具體操作、急需物資的采購、及采購物資的驗收等;
4、雜工2-3名,負責菜品分發、廚房、餐廳及食堂周邊的衛生打掃和清潔、菜品的切洗以及餐具的清洗、消毒;
人力成本約為15000-16500元/月并考慮為其提供住宿。
二、員工用餐補貼: 午餐分標準餐和商務餐
1、標準餐元/份,包括
2、自選餐元/份
建議公司按天/人補貼員工;商務餐由宴請員工填寫申請單,由部門負責人簽定確認后交行政部,費用將分攤到各部門。因加班而產生的餐費,按原加班餐費補貼報銷。
三、消費方式:
1、方案一:刷卡消費(我公司自備刷卡機,價格從360-800元)
公司將用餐補貼輸入員工就餐卡,員工憑卡消費,費超出補貼部分可在公司財務部交現金后憑收款條到行政部充值。
每月1-5日,行政部將上月充值的金額和本月食堂刷卡的金額進行統計,形成報表提交財務審對;
2方案三:現金消費
公司按目前形式,將餐補以現金的形式發放給員工,員工以現金形式進行消費,次日上交財務部。
為了便于公司管理,建議采用方案一。
十一、優劣勢:
1、優勢:
(1)自營食堂不存在盈利,在相同支出情況下,員工每餐吃得更好。(2)公司自選進貨渠道,對采購物品更為放心。
(3)公司每月承擔費用約人*200人*22天=200人為預估用餐人數);
2、劣勢:
(1)公司管理復雜、管理成本增加、且食品浪費現象不好控制。
(2)公司需自行辦理《衛生許可證》,并對員工的食品安全負全部責任,管理風險較大。(3)長期由固定廚師制作飯菜,口味稍顯單一,員工容易久吃而膩。
綜上,經綜合辦比較,雖每月的顯性支出外包經營比公司自營高(大概高余元),但隱性支出,如:員工體檢費用、管理費用以及浪費成本等均無需公司承擔,同時公司自營還存在管理復雜、繁瑣且風險較高等問題。因此綜合辦建議員工食堂采用方案一:外包經營的模式。
第四篇:廠房建設協議
廠 房 建 設 協 議
發包方:(以下簡稱甲方)承包方:(以下簡稱乙方)本著雙方利益一致,各負其責的原則,根據《合同法》經甲乙雙方共同協商,特擬定如下房屋修建施工合同: 甲方將本公司廠房一幢,以包工的形式由乙方承建,分為兩部分承包。建筑面積以工程竣工驗收合格的實有面積計算。乙方必須按甲方要求施工,確保工程質量要求。
撮箕、釘子、鉄絲甲方負責5000元,余下由乙方負責。其余所需的一切用具由乙方負責(含模板、工具、振動泵、攪拌機、升降機、電焊機、振動板、跳棒、安全防護網及其它施工用具等)。
一、基礎部分:
1、基礎以基墩形式建設。
2、基墩在60公分及其以上的按立方計算,300元/立方米結算。
3、基墩在60公分以下的按米計算,150元/米結算。
二、主體部分:
1、工價以建筑面積150/㎡計算,不展開算,乙方施工(包括室內一切木工﹑墻磚﹑辦公室都是地面磚,廠房水泥地皮,室內粉刷與墻磚垂直。
2、內外墻面垂直,立柱和臺梁必須平整光滑無空殼﹑掉沙﹑凸凹﹑裂縫和蜂窩眼,不得傾斜,立柱之間不得有裂縫,如出現此情況,甲方有全責令乙方返工,所造成的材料損失有乙方負責賠償,墻面灰口縫一致,砌磚不得留馬口,樓口上砌,梁立柱要安裝整齊密封不漏筋,做到澆灌立柱垂直,臺梁同軸水平,粉刷按國家標準施工,要求砌面平整,陰陽角成直線,所有平面要求誤差不超過3㎜。
3、本工程一樓凈高4.1米,門窗大小待定。
4、房屋外墻貼磚(顏色待定,公路前面貼磚),其余三面搓沙按15元/㎡另算。室內地面磚﹑墻磚必須在同一水平面貼實,嚴禁空殼,做到橫平豎直。
5、梯步應平整,無明顯的凹凸和缺損,如發此現象由乙方負責施工,所需材料由乙方負責。
6、院墻和水池另計工價。
三、工期時間:12個月,必須按時完成工程建設,交由甲方使用。
四、付款方式:整體工程主體完工借款380000.00元(叁拾捌萬元整),其余完工后一次性付清。
五、乙方必須接受甲方監督管理,并按要求修建,如因乙方原因致使工程質量不符合國家規范要求或工期未達到雙方約定要求,并造成損失的,應由乙方采取措施整改或返工,由此造成原材料損失的由乙方負責賠償,甲方可隨時解
除此施工合同,如因甲方要求改進或增加工程量的,返工所造成的原材料損失由甲方負責。
六、安全責任:一切安全責任事故(包括第三者)由乙方負責承擔賠償和支付各種費用,甲方概不負責。
七、本合同一經雙方簽字,不得返悔,造成損失由反悔一方負責賠償。
八、本合同一式兩份,雙方各執一份。
甲方(簽章):乙方(簽章):
代表人:代表人:
日期:日期:
年月日
第五篇:廠房建設施工合同
廠房建設施工合同
發包方:嵐皋珠峰花炮制造有限公司(以下簡稱甲方)承包方:藺河鎮草埡村村民熊昌武(以下簡稱乙方)甲方因生產需要。擬在原第一車間以南接建廠房三間,門房二間,生產區大門一道,本著平等、自愿的原則,經甲乙雙方協商,達成以下工程承包合同。
一、甲方將此建設工程承包給乙方施工建設。
二、乙方承包工程實行包工包料、包安全的形式(含門窗)。資金先由乙方墊付。
三、承包工價:以實際建設地面平方計算,每平方米380.00元(墻體外屋檐不計算面積)。大門另加2000.00元(含門柱、砌、粉、造型、安裝鐵門)。
四、質量要求:(1)房結構采取磚鋼架結構,東南方用水泥磚砌成,含粉刷,加仿瓷,西方采用160cm鋼柱支撐。屋梁采用50﹡50cm三角鐵焊接,過領采用60*80cm扁管焊接、間距0.8米。房面采用雙層夾心彩鋼瓦蓋面,瓦厚0.3cm,要求牢固、美觀。(2)門房要求打40*20cm鋼筋混泥土地圈梁,結構同上。
五、乙方負責施工過程中的一切安全責任,若出現不安全事故,甲方概不負責。
六、乙方在施工之前向甲方提供施工人員名單及平安保險復印件。
七、工程于2012年4月26日開工,工期為一個月。
甲方簽字:乙方簽字:
二O一二年四月二十四日