第一篇：設計進度保證措施

施工圖設計進度與質量保證措施及設計服務承諾

我公司奉行“品味、知識、激情、嚴謹”的精神，不斷建立和完善各項管理規定和制度，集多年設計管理經驗，形成了以工程設計質量為中心的質量保證體系，對設計各工序進行嚴格質量控制，確保工程設計質量，為用戶提供滿意的服務。我公司將嚴格執行國家有關法規、規范提供設計文件，并對其質量負責；技術方案進行多方案比較，選擇最優方案、最佳設備，嚴格執行各項技術經濟指標，并對其經濟合理性負責。

一、設計質量保證措施

1、合理配制人力資源 本項目將由公司副總經理親自負責，由經驗豐富的建筑師、結構工程

師全面負責項目的工程設計和技術服務工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工。

我單位承諾對本項目提供全方位的優質服務，具體措施如下：

2、設計質量保證體系

本公司為本工程項目組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工，具體措施如下：

（1）會同方案設計方、我院建筑、結構、水電暖通的工程師進行方案設計的定案工作，為進入下一步的施工圖設計做好技術準備工作。

（2）在項目實施的各個設計階段，明確各階段的設計質量和設計周期，控制各階段的設計造價，闡述項目概況、建設要求，明確設計依據，提供各專業的設計原則和設計控制進度，報總工程師審批。

（3）根據所編制的設計進度，明確質量策劃的內容，若有特殊的質量要求，制定專項質量控制計劃。

（4）依據所批準的設計進度開展具體的設計作業，在設計作業中，重視設計過程工序管理和設計接口控制，作好各專業之間的設計組織協調工作，嚴格控制互提資料質量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業間的“錯、漏、碰、缺”。

（5）各級設計崗位人員具備資質和技能，明確各自的職責，采用各專業間相互會簽制度，保證設計質量得到有效的控制。

（6）通過設計校核和驗證，及時解決設計過程中出現質量問題，設計文件提交后發現質量問題，及時修改或返工，并采取相應的糾正和預防措施，對各項措施進行實施效果驗證。

（7）各專業進行多方案技術經濟比較，選擇最優方案，最佳設備，總結以往同類工程中成熟的經驗，做到精心設計，質量第一。

（8）尊重業主，充分與業主交換意見，根據業主要求和項目建設具體條件提出多方案比較供業主選擇和決策。

二、設計進度保證措施

1、高水平的項目設計隊伍，項目總設計師、各專業設計負責人在保證設計質量的同時，確保業主要求的項目設計工期。

2、豐富的工程設計經驗，規范的管理制度先進的繪圖手段是工程設計工期保證的基本要

素。我公司廣泛應用CAD計算機繪圖，建立了計算機網絡系統。各專業均使用了大量的專業基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，廣泛應用于工程設計中，大幅提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。

3、提供圖紙日期的要求，制定各個設計專業的進度計劃，編制項目網絡進度圖。

4、項目對各專業設計的進度安排，由項目負責人監控相關專業設計組嚴格執行，并按時互相提供經審核后的有關資料。負責人定期為設計進度監控，分析產生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。

5、向業主和有關方面匯報項目進展情況，以便業主了解情況，并提出意見。

三、設計合作措施

1、我公司選擇富有設計經驗、具有良好溝通能力的資深工程師擔任該項目負責人，負責與方案設計單位協調與溝通。

2、針對此項目設計，我公司與方案設計單位，建立定期或者階段性溝通機制，及時化解相關設計問題。

3、在方案設計階段，強化我公司各專業設計人員對該項目的前期參與和主動參與，使方案設計與初步設計、施工圖設計更平順、更高效地對接。

4、要求我公司技術人員從專業角度，對方案的功能適用性、技術可行性、經濟合理性等方面進行綜合分析研究，提出完善與改進方案具體建議。

5、在初步設計與施工圖設計階段，充分尊重方案設計單位的設計成果，局部需調整時，及時主動與方案設計單位溝通，雙方取得一致意見時才做調整；當不能取得一致意見時，將雙方各自的設計理念及其利弊，以書面形式反饋建設單位，進行專項研究確定。

6、初步設計、及施工圖設計完成后，我院及時將本項目設計的電子版發至原方案設計單位，供其復核與比對，如有問題，及時地認真修改。

四、工程造價控制措施

控制工程造價的關鍵在于設計：

1.強化意識,增強觀念,重視資料的收集工作。我院設計人員樹立經濟核算的意識和觀念,克服重技術輕經濟、設計保守浪費的傾向；把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來,切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設計人員應密切配合,能動地影響設計,以保證有效地控制工程造價。設計人員在設計前,充分了解項目建議書、可行性研究報告、設計任務書,了解水文、地質情況,了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控制工程建設成本。

2.從提高價值目標，滿足建設單位的要求出發，對建設項目進行功能和成本分析，將技術分析和經濟分析緊密結合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設計方案最優化。

3.優化設計，避免浪費在設計全過程中，優化設計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設

計中對投資進行控制。在各專業設計中，選擇先進、可靠、成熟、經濟的設備及原器件；在土建設計中配合業主作好工程地質勘察工作，根據不同的地質條件，精心計算，選擇最優方案，以降低土建投資。

4.協助業主作好設備、施工、安裝招投標工作控制設備采購、土建施工、設備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和措施，我院將全力協助業主作好招投標工作，控制成本。

5.提供技術支持 從施工組織、重大施工方案的審查以及現場技術問題的處理等方面，為業主提供技術支持，以避免施工過程中可能出現的浪費和不必要的返工，為項目提供完善、快捷的服務。

五、后期服務措施及承諾

1、認真及時將業主提出的各項成熟可靠的技術和經驗用于設計和施工建設中。

2、選擇優秀的設計人員，組成最佳的項目設計團隊，為本項目的設計及后期施工服務。安排設計經驗豐富且具有良好溝通協作能力強的工程師作為現場代表進駐工地，進行全過程的技術服務。

3、加強本項目設計人員與業主、各職能部門等的配合與溝通，認真聽取各方合理建議，不斷優化設計。從設計、校對、審核、到審定的每一工作環節，嚴格執行我院的質量保證體系，精心設計、細化設計、優化設計。

4、協助業主編制設備采購、土建、安裝招標文件，配合業主作好招投標工作。為建設單位及時提供必要的技術文件及相關資料，完成與項目有關的其它設計技術工作。

5、嚴格管理設計變更，在施工過程中加強與建設單位的溝通與協調，對設計變更進行嚴格控制，避免或減少由于設計變更引起工程造價的增加。

6、在施工過程中提供保姆式服務，切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據實際情況做好設計變更工作，參與工程各項主要驗收工作，進一步完善建設質量。

7、在工程施工完成后，積極配合業主和有關部門做好工程的竣工驗收工程，以便工程按進度投入使用。

8、提供優質、高效的服務，及時處理施工現場相關技術問題。我公司工程師在接到建設方代表通知后，對于一般問題要求的處理時間要求不超過2小時，重要問題的處理時間要求不超過

4小時，并提供24小時電話技術咨詢。當出現關鍵性技術問題時，做到隨叫隨到。

9、除正常的施工服務外，我公司不定期派人到施工現場進行技術回訪。

第二篇：設計進度及保證措施

設計進度及保證措施

1、設計進度

（1）完成本工程設計方案設計優化時間：接到中標通知書之日起14個日歷天內完成；

（2）裝飾施工圖（CAD圖紙）設計完成時間：設計合同簽定之日起16個日歷天內完成。

2、設計進度保證措施

（1）由設計總監擔任本項目的設計負責人，編制本項目的《設計進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環節的設計工作；

（2）確保本項目設計組成員專心投入到本項目的設計工作中，在任務實施期間不再安排其他工作，設計總監每天按《設計進度計劃表》中各分項工作的完成節點要求，檢查進度計劃的執行情況；

（3）參與本項目的全體設計人員按照本項目設計合同的要求，與公司簽定《設計委托責任書》，明確每個人的責任和交圖的時間節點；

（4）派專人與業主方保持密切的工作聯系，及時傳遞業主方的各項要求、反饋對項目設計進度要求的各項信息；

（5）根據本項目的實際情況安排加班加點，依據所簽定的《設計委托責任書》的時間約定和公司內部各項激勵制度的規定進行考核，做到獎罰分明。

第三篇：設計工程質量和進度保證措施

質量和進度保證措施

（一）、勘察設計質量保證措施：

本院具有健全的質量管理體系，通過了ISO9001：2000質量體系認證，全體人員在設計工作中始終恪守“信守合同、精心設計、讓顧客滿意；持續改進、科技創新、達行業先進”的質量方針，視質量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個項目，盡心盡責做好每一項服務，充分展現了甲級設計院一流的技術、一流的服務、一流的風貌，確保了設計成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質量目標。先后有100多個項目獲得了國家和省、市級優秀勘察設計、科技進步、科技成果和優秀QC成果獎。

我院將以質量認證體系標準要求對本項目的設計工作進行管理；著重抓好以下幾個設計環節：

1、項目設計前的準備：如若我院中標，我們將組織設計項目組成員親臨項目現場，我們在項目設計中將密切重視建設方的建設意圖和文化理念，關注當地的歷史、文化和生活蘊涵。充分掌握當地各類地質、地形等第一手資料，從安全、經濟、適用、美觀，重視文脈品質的原則下確定項目功能定位、材料定位、設備定位，并在方案優化過程中保持與建設方進行全面的溝通，及時調整，從而對項目質量及進度進行全面的控制和指導。

2、事先指導意見書：這是我院對每一項目開展勘察設計工作前的勘察設計策劃，即項目總負責人在項目正式開展前根據合同及建設方的要求、根據國家及地區的法律法規和規程規范等要求、根據項目的特點和功能及用途要求、根據類似工程的勘察設計經驗和資料積累、根據項目設計時間的要求等等，從項目信息、設計依據、設計原則、各專業設計主要內容及設計深度要求、專業人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業間資料提交時間及各單項工程設計完成交付時間的安排，設計質量目標要求等作出規定。并在開工前組織學習和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設計質量和進度上滿足建設方的要求，保證項目的圓滿完成。

3、中間檢查：項目負責組、項目負責人、各專業負責人對設計過程進行全程跟蹤管理，掌控設計原則，組織商討專業技術方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業勘察設計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。

4、做好三級審查：在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業提資圖必須經檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業成品檢、審單經提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設計、讓顧客滿意、持續改進、科技創新、達行業先進”。

5、項目質量評定報告：根據全面質量管理體系框架，結合建設方反饋意見，由院技術處對項目質量進行評定。

6、動態質量保證體系：擬建項目工期較緊，必須動態方面把握質量，因此項目負責組和項目負責人會同各專業技術負責人對分期出圖進行了解控制；制定預測及糾偏措施，并確保設計文件及圖紙能保質保量按時完成。

（二）、組織保障措施

我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設計項目”組織了以院負責民建項目的副總工程師為項目總負責人，并將各專業主要設計師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項目組專業負責人，并由院項目部負責對項目設計質量、進度全程進行控制和監督，以確保項目按質、按量、按時順利完成。

（三）、設計服務工作安排

技術服務工作以我院設計質量保證體系有關制度為依據，圍繞項目設計技術質量展開，主要包括以下幾方面：

1、方案設計前期與建設方、開發方充分進行技術交流溝通，走訪現場，掌

握項目開發建設最貼切的設計意圖。

2、及時向建設方收集設計所需的基礎資料。

3、方案設計過程舉行開放式方案討論會。

4、方案審查階段參與匯報評審。

5、初步設計階段與方案設計建設方要求緊密結合，在規定期限內完成設計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。

6、施工圖設計審查階段，出具回復意見及修改意見。

7、施工圖設計技術交底。

8、不定期回訪現場，通過電話、傳真、網絡等現代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設計問題，并出具工程聯系單。

9、定期參加主要建筑物的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收。

10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進設計質量水平。

11、施工現場服務：及時派遣現場服務人員配合解決設計技術問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術跟進和技術指導服務，把好關鍵及重要環節技術服務和指導關，積極與建設單位配合，隨時掌握工程項目進展情況，做好我們的服務工作。

（四）、進度保證措施：

經驗是項目進度保證的重要因素，我院安排的主要設計師及各專業負責人均是具備多年工作經驗的設計精英。他們均有多個大型項目的團隊配合經驗及協作精神，在全院質量管理體系的框架及全院技術支撐的支持下，在建設方的大力配合下我們一定能在合同規定的工作日完成全套施工圖。

項目總負責人為進度控制負責人，我們還專門配備了項目部相關同志協助對項目專業間的設計進度進行協調和控制，各專業負責人對專業設計進度進行協調和控制，嚴格按照“項目事先指導書”對項目進度所策劃實施進行，及時糾偏，確保設計圖紙進度滿足業主的施工要求。

（五）、設計服務周期

我們的服務周期為：第一批設計在合同簽訂后30天內完成。

我們還將以以下措施作保障：

1、打破常規，加快節奏，各個環節交叉進行，提高工作效率。

2、根據項目實際，統籌安排部署設計工作，做到科學合理，同時實行周調度制度，并根據工作情況隨時調整設計力量。

3、進一步整合設計資源，充分利用全院相關技術力量完成設計工作。

4、延長工作時間，加快工作進度。

5、加強設計質量管理，對設計工作實行事先指導和中間檢查，嚴格設計驗收標準，保證設計質量。

6、根據項目要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。

7、全院圍繞設計工作開展服務，為設計工作提供后勤保障。

第四篇：審計進度保證措施

審計進度保證措施

一、審計工作前期與招標方進行充分的溝通、討論，了解時審計項目的工作量大小，時間要求，質量要求及其他特殊性要求。根據項目具體情況進行人員配置，配備充足的資深注冊造價師及熟練的專業人員，并取得招標方的認可，從人員上保證審計工作的按時完成。

二、針對性的編制審計項目工作時間計劃，并取得招標方的認可。落實審計前期，審計實施階段的時間安排，各級復核人員要督促工作人員遵守時間安排，按時按質按量的完成工作任務。項目負責人要保證與招標方的時時聯系，隨時接受有關通知和變更要求，對工作中遇到的重大問題及時上報，聽取解決方案；工作進展過程中，每一階段性工作完成后及時向招標方匯報，聽取指導意見。

三、安排足夠的時間用于后期溝通。由于工程造價金額巨大，牽涉施工方、建設方、投資方等多方利益，各方對工程量的認定，定額子目的選取，取費標準的確定等等難免存在分歧，審計工作要安排足夠的時間進行后期溝通，取得各方一致意見，保證審計工作安時完成。

四、保證留有一定的時間用于結論審查。結論審查是中介機構進行質量控制的最后一道關口，審計結論的正確性牽涉到各方經濟利益及中介機構的聲譽，要對造價指標等進行仔細比對，保證審計工作的最終順利完成。

第五篇：質量、進度、安全保證措施

質量、安全、進度保證措施

為確保今后工程進度能工程質量合格，安全達到預期目標，按計劃完成，特編制本保證措施。

一、質量保證措施

1、層層落實各級質量責任制，建立在公司總工程師指導下，以項目經理為首具有實效的項目工程質量保證體系。

項目經理組織各專業班組做好施工準備，按施工圖和規范要求，制定分部分項工程施工方案，向班組作業人員進行方案技術交底。

嚴格按圖施工工藝操作規程。未經同意，不得擅自變更和修改設計規定的內容，嚴禁違章作業。

預埋預留位置準確，嚴禁在墻、柱、板上隨意打洞，若因設計變更增加等原因必須打洞時，必須征得建設單位的同意。

建立施工現場質量檢查制度：

（1）、自查：每層梁柱和樓板的配合預埋預留配管做好后，班組應進行自檢，對照施工圖和規范的要求進行全面檢查，發現問題應立即整改。

（2）、現場管理人員自檢：現場管理人員應在施工過程中和施工結束后，及時檢查施工配管的質量，嚴格按照設計和規范的要求仔細檢查，不能降低標準，不能放過任何問題。

（3）、邀請甲方、監理配合檢查驗收

每層梁柱的預埋預留和樓板的預埋預留都應在自查通過后邀請甲方、監理進行檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，對提出的合理要求應認真對待并給予糾正。

（4）、經常性地進行施工質量教育，提高全體施工人員的質量意識。施工員、現場管理人員應相互監督指導現場人員按施工圖、規范、安全技術操作規程及其他技術文件進行規范化施工。

（5）、按照國標有關規定做好隱蔽工程資料，并有現場監理的簽字。隱蔽工程資料應能如實反映實際施工狀況，做到及時、全面、準確。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強對職工的安全教育和安全培訓，提高全員安全意識。及時研究和解決現場安全生產中存在的問題。加強現場安全管理，狠抓各項規章制度的落實，發現隱患及時予以整改。

2、嚴格執行國務院“關于加強企業安全生產的各項規定”、“建筑安裝工作安全技術規程”、“國家建工總局十項安全措施”、“安全生產基本要求”的各項規定。

3、嚴格執行《建筑事故安全檢查標準》（JGJ59－99）關于安全生產和安全操作的有關規定。

4、貫徹落實“安全為了生產，生產必須安全”的方針。加強安全生產的科學管理，建立安全生產制度，經常檢查安全生產的實施情況，及時進行安全生產技術交底。項目部每周進行一次安全生產教育，班組每日進行工前安全例會。

5、經常檢查施工現場，發現違章作業和事故苗頭要堅決制止。及時消除事故隱患，發生事故要及時上報，認真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用電動機械和手持電動工具，應裝備漏電保護器，用電線路應采用橡皮電纜。電纜敷設要安全。嚴禁一閘多用。

7、高空作業要衣著靈便，嚴禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作業。在作業中如沒有安全防護設施應配帶安全帶，保險鉤要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺檔、不得墊高使用。梯子腿應采用防滑措施。單梯使用應保持與地面有60～70度的夾角為宜。人字梯使用時底腳要拉牢。

9、進入施工現場一律要戴好安全帽。高空作業的材料要堆放平穩，工具應放入工具袋內。上下傳遞物件嚴禁拋擲。作業完畢要收集好工具并清理場地。

10、材料進場要有計劃，不得無計劃進場和堆放。建立臨時倉庫以堆放有關設備及貴重材料。材料堆放要分門別類，保證道路暢通、清潔衛生。

11、現場嚴禁隨地大小便，有禁止吸煙的地方不得違反。

12、建立安全生產檢查制度。班組每日一次，項目組每周一次，公司每月一次。堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則。

13、搞好安全生產教育。要做到經常抓、重點抓、反復抓、領導抓，要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。

在技術上懂得安全生產的基本知識，在操作上掌握安全生產的要領，這是搞好安全生產的保證。

三、進度管理措施

為了確保施工質量和施工進度，公司在資源配置資源配備上，考慮工程的重要性及施工難度的特點，提供所需施工裝備的供應。

1、施工進度計劃,為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據合同條款約定的開、竣工時間編排施工進度進度計劃。

2、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。

3、為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。