第一篇：總公司所需提供材料

外埠建筑企業入連備案總公司所需準備材料

所需材料：

1、企業營業執照正、副本；資質證書正、副本；安全生產許可

證正、副本

2、當地建委出具的誠信證明

3、項目經理B證

4、安全員C證

5、擬參加投標的項目經理（建造師）注冊證書

6、擬參加投標的項目經理（注冊建造師）身份證復印件、個人

執業資格證書、安全生產考核合格證書（B證）、勞動合同、社保證明復印件及項目經理注冊地市級建設主管部門出具的無在建項目、無不良行為記錄證明（報件前一個月出具證明）；

7、企業所在地省級建設行政主管部門出具的出省施工介紹信、近三年無拖欠工程款及民工工資證明、無重大質量事故證明、無安全事故證明；

8、企業法定代表人證明，入連備案登記辦理人的身份證和法定

代表人授權證明；

9、企業的負責人、技術負責人、核算負責人、質量負責人、安

全管理負責人的身份證、職稱證（或個人執業資格證書、崗位證書）、任職文件、勞動合同、社保證明；技術負責人、核算負責人、質量負責人應具備工程師以上職稱，安全管理負責人應取得安全生產考核合格證（A證）；

11、企業應在近五年內完成過不少于三項同類代表工程業績。并且其中至少一項由擬參加本次投標的項目經理（注冊建造師）完成；（代表工程包括中標通知書、工程合同、竣工驗收證明、業主（或使用單位）出具的使用一年以上無質量事故證明；中標通知書、工程合同須有當地建設行政主管部門備案）；

12、在連設立獨立法人子公司的施工企業應在近五年內完成過一項由擬參加本次投標的項目經理（注冊建造師）完成的相應業績（代表工程包括中標通知書、工程合同、竣工驗收證明、業主（或使用單位）出具的使用一年以上無質量事故證明；中標通知書、工程合同須有當地建設行政主管部門備案）；

13、工程業績（申請最低等級資質企業可不提供）

⑴工程合同

⑵業主或質量監督部門出具的竣工驗收報告（備案表）或工程質量鑒定書；

⑶可反映技術指標要求的工程圖紙、照片和工程決算資料等。

第二篇：(11)提公積金所需材料

公積金提取所需材料

一、商貸（貸款必須還夠一年方可支取）

1、已婚的提供雙方身份證原件與復印件（單身的提供單身證明（民政局出））

2、雙方結婚證 原件與復印件

3、房產證 原件與復印件或購房合同原件與復印件和發票，如果沒有發票提供收據

4、借款合同 原件與復印件

5、還款明細（去銀行柜臺打流水，支取月往前至少打一年的）

6、本人的河北銀行卡（復印銀行卡號，務必清晰）

二、公積金貸款（公積金貸款必須還夠一年方可支取）

1.已婚的提供雙方身份證原件與復印件（單身的提供單身證明（民政局出））

2.雙方結婚證原件與復印件

3.本人的河北銀行卡（復印銀行卡號，務必清晰）

三、全款支取（適用于：

1、剛剛辦下來貸款只還了1-3個月的2、無貸款全款買房的）

1.已婚的提供雙方身份證原件與復印件（單身的提供單身證明（民政局出））

2.雙方結婚證 原件與復印件

3.房產證+完稅票+發票 原件與復印件 或購房合同+購房發票原件與復印件（如果沒有發票提供收據）

4.本人的河北銀行卡（復印銀行卡號，務必清晰）

備注：外地購房的必須提供房產證！

四、離職商貸

1、與商貸材料一致

2、單位離職證明

五、離職公積金貸款

1、與公積金貸款材料一致

2、單位離職證明

六、離職購房支取

1、與購房支取材料一致

2、單位離職證明

七、本市戶口離職（無購房無貸款的、或者不著急支取、或還款不夠一年）

1、公積金賬戶封存兩年（離職兩年未交公積金）

2、身份證 原件與復印件

3、單位離職證明

4、街道辦事處出具未再就業證明（居委會的不行級別太低）

5、以自己的名字在河北銀行辦一張銀行卡（復印銀行卡號，務必清晰）

八、外地戶口離職

1、身份證 原件與復印件

2、戶口本 原件與復印件

3、單位離職證明

4、以自己的名字在河北銀行辦一張銀行卡（復印銀行卡號，務必清晰）

第三篇：長慶鉆井總公司“三提”看管理提升

從川慶鉆探長慶鉆井總公司“三提”看管理提升

11月7日12時，30659鉆井隊承鉆的第10口水平井——雙平24井以7.04天順利完鉆，成為長慶油田陜北區塊首支實現油井水平井“10開10完”的鉆井隊。

11月9日3時，40623鉆井隊承鉆的陳平15-2井順利完鉆，成為長慶油田隴東區塊首支實現油井水平井“10開10完”的鉆井隊。

11月9日，50673鉆井隊施工今年第7口天然氣水平井，鉆至井深2540米時，年進尺突破3萬米，搶得蘇里格氣田水平井施工進度頭籌。

面對建設“西部大慶”的偉大使命，川慶鉆探長慶鉆井總公司采取工程技術革命性舉措，推動鉆井專業快速轉型升級，實現管理質量和效益持續提升。

集成創新

強化轉型升級的“動力源”

身處建設“西部大慶”的主戰場，如何抓住絕佳戰機，加快鉆井轉型升級，實現鉆井“三提”？“解放思想，轉型升級，是解決‘豐產不豐收’的利器。”長慶鉆井總公司總經理李曉明說。今年10月8日，長慶鉆井以227天在長慶油田水平井市場年進尺首次突破百萬米大關，達到100.37萬米。這項跨越式紀錄的后面，標志著長慶鉆井以水平井為抓手的轉型升級戰略取得顯著成效。

面對鄂爾多斯盆地鉆井過程中直羅組、富縣組、石千峰組和石河子組地層不穩定，易垮塌和漏失，水平井鉆井施工工藝技術復雜，井眼軌跡控制難等“攔路虎”，長慶鉆井在形成具有自主產權的水平井鉆井技術的基礎上，通過優化鉆具結構和個性化PDC鉆頭設計，配套低傷害、低摩阻保護油層鉆井液技術等新技術和新工藝，延長鉆頭壽命，使鉆井速度大幅提升；研制柔性短節、水利振蕩器，漂浮接箍，分別解決了下套管摩阻大、長裸眼水平井電測趟數多的難題；自主開發的水平井軟件，使鉆井軌跡實時監測系統有效運行。一系列新工藝、新技術的使用，使公司的水平井鉆井周期整體縮短，各項技術指標大幅提升。通過氣田鉆井隊實驗總結，油田鉆井隊應用推廣的循環模式，使這個公司水平井施工規模化能力大幅提升，今年施工水平井的鉆井隊從去年的10余支增加到百余支。水平井鉆井術的重大突破，不僅給公司帶來良好的業績，更讓地下“油龍”、“氣虎”釋放更加通暢。50685鉆井隊承鉆蘇東38-61H井，經過酸化改造后，成為長慶氣田高產氣井的“王中王”。

精細管理

打造轉型升級的“高速路”

為使管理跟上轉型升級戰略的要求，長慶鉆井全面對標，認真查找自身管理的薄弱環節，有的放矢制

定出行之有效的管理措施。

優化資源配置，拓展市場份額。長慶鉆井根據長慶油田今后一個時期水平井發展的需求，提前做出預測，通過調整、新組建、配套和合作等方式，優化資源配置，使施工水平井鉆機達到100部以上，同比增加52部，滿足油田今后對水平井施工更大的需求。

優化生產組織，提升綜合效益。長慶鉆井通過加大與甲方職能部門和項目組的溝通協調，最大限度縮短等設計、等解釋、等命令的時間，提高生產組織效益。與此同時，繼續推行深度挖潛節支增效活動，通過嚴格執行預算，擴大增收節支，深度挖潛，分區域開展水平井鉆井液回收再利用工作，PDC鉆頭修復、螺桿鉆頭包井等措施，不僅助推水平井鉆井提速，而且也提高水平井施工綜合經濟效益。

夯實“三基”，實現管理水平再提升。長慶鉆井瞄準質量、技術、標準化、流程和制度管理上的薄弱環節，注重內控體系的建設，新建業務流程74項，完善制度管理的立、改、廢評價標準，完成21個制度的修訂，目前有效運行管理制度149個。完成西峰油田和蘇里格氣田等35個區塊、77種井型的標準成本定額。分井型創建快速鉆井示范隊，選取12個基層隊按照集團公司“千隊示范工程”標準進行培育，完成水平井快速鉆井管理模型、鉆井隊標準化成本管理等10大優秀對標管理案例，創造新紀錄42項126次。素質提升

增強轉型升級的“軟實力”

實現轉型升級，不論設備、技術如何先進，但最終要落實在人的執行上。為此，長慶鉆井從提升員工隊伍素質和執行力入手，推進“六大工程”、“隊站爭達標、班組創五型、員工評星級”等活動。同時，長慶鉆井以“116鉆井施工HSE作業文件”為主要載體，使隊伍素質提升成為穩步推進公司轉型升級的堅強保障。

長慶鉆井結合實際建立以“崗位描述、能力評價、培訓矩陣、培訓卡”為主的“四合一”培訓矩陣，使管理、技術、操作三支隊伍的技能培訓，更具系統性、針對性和實效性；組織開展“爭當百名優秀培訓師、爭做百名好師傅”競賽，“師帶徒”結對子幫促活動。分三次組織87個安全幫促組逐隊開展駐隊幫促培訓，培訓員工9246人次。

為使培訓更加系統規范，這個公司建立作業風險培訓題庫104個，為鉆井隊配備數字電視和HSE資源庫，組織專人拍攝制作現場HSE風險防控工作應用視頻課件，方便一線開展直觀式培訓，提升生產一線的風險管控能力。

針對水平井施工技術人員嚴重短缺的現狀，公司從操作崗位優選79名員工，采取水平井施工現場實習、崗位傳幫帶等方式，進行專業知識及實踐能力培訓，有效緩解了水平井技術力量短缺的現狀。

“鉆頭不到，油氣不冒”。截至目前，長慶鉆井水平井完成工作量同比增幅達254%，占長慶油田水平井市場的65.31%。對此，長慶鉆井公司黨委書記李守泉說：“我們轉型升級的目的，是為甲方創造最大價值的同時，探索實現雙贏路子。”

吐哈魯克沁采油廠給高產井上“三險一金”

“責任險”：巡檢工每天取樣，每小時巡檢一次

“健康險”：值班人員每天錄取數據

“強制險”：從巡檢工到主任都有強制性考核指標

“專享保證金”：作業經費高效井優先使用

中國石油網消息（通訊員趙明凱 記者師嘯）吐哈油田公司魯克沁油田A類油井也有“三險一

金”——“責任險”、“健康險”、“強制險”和“專享保證金”。正是有了這“三險一金”，才保證了魯克沁油田高產井的平穩高效生產。

2012年12月27日清晨，魯克沁采油廠采油三工區技術員馬喜收匆匆吃完早飯，來到玉西接轉站中控室和玉1站，認真記錄玉平8井生產時間、摻稀壓力、示功圖載荷和單量值等數據。馬喜收百般呵護這口井，是因為它有“三險一金”。一旦出了問題，這口井的“責任險”就得由他個人承擔。

在魯克沁采油廠奪油上產的關鍵時期，像馬喜收管理的玉平8井這樣的高產井，是采油廠的“寶貝”。這樣的高產井參數錄取、維護保養等都有它自身的特點，管理起來有難度，技術要求高。正常生產油井每10天取樣一次，抽油機檢查、井口巡檢每兩小時一次。在上了“責任險”的A類井，站外巡檢工每天都要對其取樣，日常巡檢加密到每小時一次。

高產井有了“責任險”還不夠，還得上“健康險”——值班人員每天給油井“測體溫”、“量血壓”。馬喜收每天到崗的第一件事就是到中控室、摻稀閥組和井上錄取數據，以便給油藏技術人員提供更多的參考數據，為提高高產井采收率提供更多的科學依據。

結合稠油生產實際，為確保質量和效益，魯克沁采油廠專門制定適合高產井管理的考核辦法，給油井上“強制險”。

“巡檢工、班長、大班、技術員、主管工程師、副主任和主任都捆綁上了強制性的考核指標。只要井出現一點差錯，大家都有責任，所以誰也不敢怠慢。”采油三工區主管工程師鄒成林說，“現在，不管是當班還是休息，只要一聽說高產井有問題，大家都會第一時間趕往生產現場。剛性考核是一方面，保障原油產量才是最主要的。”

高產井要是出現問題怎么辦？別擔心，魯克沁采油廠會按照作業經費高效井優先使用的原則，立即啟動“專享保證金”，第一時間展開救井行動。

魯克沁采油廠給高產井上了“三險一金”，有效保證了高產井管理高效益，把握了稠油生產主動權。

第四篇：總公司要點

2010年公司黨委工作要點

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2011-02-09

2010年公司黨委工作的指導思想是：以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實天津市九屆六次、七次全會精神和中國水電集團、中國水電股份有限公司工作會議精神，保持黨建工作融入中心工作，進一步抓好干部隊伍和人才隊伍建設，加大基層黨建工作力度，不斷豐富文明創建工作的內涵，為實現企業經營目標、推動企業和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，進一步抓好各級黨組織和黨員干部的理論學習

1、用最新理論成果武裝黨員干部。黨的十七屆四中全會通過的《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，是新形勢下推進黨的建設新的偉大工程的綱領性文獻。公司各級黨組織、全體黨員干部特別是黨員領導干部一定要認真學習，深刻領會，堅決貫徹落實。要以學習胡錦濤同志的重要講話和全會的《決定》為重點，全面領會、準確把握全會精神，真正把思想和行動統一到黨的十七屆四中全會精神上來，統一到中央、天津市委、集團公司黨委的決策部署上來，鞏固和發展深入學習實踐科學發展觀活動成果。緊密結合公司實際，突出重點、突破難點，立足已有的工作基礎、實踐基礎和群眾基礎抓好落實。

2、創建學習型黨組織。各級黨組織要大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，牢固確立黨組織全員學習、黨員終身學習的理念，切實掌握和運用好黨的理論創新成果。建立健全管用有效的學習制度，進一步明確學習教育的時間、內容、目標、責任以及相關的考勤、交流、通報等要求，推進黨員干部學習教育的科學化、制度化、規范化。

3、實行黨員三級培訓制度。按照《2009－2013年規劃建設交通系統黨員教育培訓工作實施意見》的要求，2010－2013年公司黨委將對黨員實行三級培訓制度，一是推薦到上級黨校（包括中央、市委、工委、集團）培訓；二是完善公司黨校培訓制度，以基地為依托，利用三年時間對基地附近單位的黨員集中進行培訓，每年培訓率達到30%以上；三是建立流動黨校，由公司組織有經驗的教師，深入到工程項目上授課，對項目上的黨員進行培訓。

二、進一步增強黨組織自身建設，不斷夯實企業黨的建設基礎

1、創新工作形式。公司各級黨組織要以改革創新精神，積極推進黨建工作，在謀大局、議大事、把方向上發揮政治核心作用，保證企業正確的發展方向。從今年開始，每年集中兩次召開

黨委書記工作交流會，以理論研討為主，結合實際，探討工作的新思路、新方法，增強理論指導實踐的能力，推進基層黨建工作的思路創新、工作創新。

2、加強基層黨組織建設。各級黨組織要充分重視并切實增強基層黨建工作，進一步建立健全基層黨組織，特別是項目黨組織要進一步完善、規范、有效，擴大黨組織的工作覆蓋面。各單位要繼續以黨性實踐活動為載體，結合項目實際，特別是重點項目要結合項目上的急、難、險、重任務選好主題，開展好黨性實踐活動，選樹典型。

3、增強對黨支部工作的指導和考核。各單位要根據實際情況，增強對黨群干部的業務培訓，增強做好黨務工作的能力。要增強對黨支部建設情況的檢查和考核，通過制定有效的檢查和考核辦法，保障各項黨建工作目標得以實現。

4、抓好黨員隊伍建設。按照“保持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的工作目標，抓好發展黨員工作，嚴格程序，加強對入黨積極分子的培訓和培養工作，確保質量。對于在重點工程重要崗位上的積極分子，要加大培養力度。深入開展“雙培養”工作，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為企業的優秀人才。進一步嚴格黨內組織生活，認真執行“三會一課”制度，保持開展民主評議黨員活動，定期組織開展形式多樣的主題黨日活動，在活動中增強黨性意識。

三、深化“四好”領導班子創建活動，切實增強各級班子建設和干部隊伍建設

一是抓好領導班子建設。要按照公司黨委的要求和創建標準，繼續深入開展“四好”領導班子創建活動，認真總結創建活動經驗，完善創建制度，積極探索創建活動規律和方法，突出工作重點，豐富創建內容，創新方式方法。

二是抓好干部隊伍建設。堅持黨管干部原則，堅持正確的考核導向和用人導向，不斷完善干部選拔任用機制。加強干部隊伍的教育和管理，深化理想信念和形勢政策教育，教育各級領導干部作善于學習、解放思想、求真務實、艱苦奮斗、廉潔自律的表率。引導領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和事業觀、工作觀、政績觀，不斷增強宗旨意識、大局意識、責任意識和紀律意識。

四、持續推進黨風廉政和反腐倡廉工作，努力營造健康穩定的內部環境

全面貫徹落實中紀委十七屆五次全會、天津市紀委九屆八次全會精神和集團股份有限公司紀檢監察工作會議精神，按照教育、制度、監督并重的工作要求，進一步抓好黨風廉政建設責任制的落實工作，圍繞完善懲防體系建設，不斷提高制度的執行力。深化效能監察，拓展效能監察的領域，創新效能監察的手段，強化對企業生產經營管理的重點領域和關鍵環節的效能監察。

五、深化精神文明創建和文明工程創建活動，為企業改革發展提供強大精神動力

各級黨組織要高度重視精神文明創建活動，根據公司的中心工作，加強領導，常抓不懈，扎實工作。要繼續建立健全領導機構，明確創建目標，豐富創建內容，落實創建措施，爭取更好的創建效果。要繼續開展文明單位、文明集體、文明員工評選活動，將創建活動同生產經營緊密結合起來，切實達到促進改革、保證發展的目的。

結合公司實際，進一步完善公司文明工程創建活動考核細則，抓典型，強化過程監督，在年內逐步建立和完善公司文明工程創建體系。在2009年創建活動的基礎上，繼續爭創集團公司文明工程。真正做到以經濟效益為中心，推進安全、質量、文明施工、進度、環境、隊伍建設六方面協調發展。

六、加大宣傳和企業文化建設的力度，進一步提升公司的品牌形象

針對公司重點工程建設，進行深度、廣度宣傳，對外宣傳工作要抓住品牌宣傳主線，突出社會效益。繼續本著貼近一線、貼近員工的理念，拓寬對外宣傳渠道，大力開展典型事件和重點項目的宣傳，多層次、寬領域、全方位地開展對外宣傳工作。抓住創記錄、非水電、非基礎、國際項目等主題，加強對公司改革發展成果的宣傳，鼓舞人心，提高凝聚力。

積極探索企業文化建設的途徑和辦法，大力開展和諧文化、質量文化、安全文化、廉潔文化建設，大力弘揚企業文化理念，積極引導員工樹立遵紀守法、忠于職守、艱苦奮斗、愛崗敬業的價值理念和職業精神，努力營造融洽的內外部氛圍，為實現企業持續健康發展做出積極貢獻。

七、加強對群眾工作的領導，充分發揮工會、共青團的橋梁紐帶作用

各級工會組織要全面貫徹落實集團股份有限公司一屆一次職代會精神，積極與集團股份有限公司工會各項要求對標，不斷完善職工代表大會的民主管理制度，深化廠務公開，推進民主管理。深入開展“五比一創”勞動競賽活動，鼓勵員工積極開展技術創新、降耗增效和提合理化建議活動。組織形式多樣的文體活動，豐富員工精神文化需求。

各級團組織要緊緊圍繞公司的中心工作，廣泛開展適合青年特點的各類實踐活動，繼續以“青年文明號”和“青年崗位能手”為載體，增強創新創效能力，發揮各級團青組織生力軍作用。

八、繼續做好老干部工作

公司各級黨組織要繼續做好老同志的工作，以老干部的滿意度為衡量標準。除做好慰問走訪外，要搭建平臺，積極引導老干部利用自己的經驗為公司發展建言獻策，以自己的一技之長為公司發展發揮余熱。

第五篇：總公司采購員崗位職責

總公司采購員崗位職責

一、負責公司的原料、輔料、設備、配件等物資的采購工作。

二、負責搜集、分析、匯總及考察評估供應商的各項信息。

三、負責對集團下屬各企業所需物品的采購、跟蹤、核對，保證按質按量、及時準確地運

往各企業，確保生產所需。

四、負責監控跟蹤采購計劃的執行進度，對異常情況隨時做出調整，并及時上報。

五、負責監控并核實申報采購計劃，嚴格控制采購成本，有權拒絕未經領導批準的采購定

單，對所采購的物品要用申報并上報相關責任人。

六、協助做好其它物資采購工作。

七、完成領導交辦的其它工作。

擬定/日期：審核/日期：批準/日期：