第一篇：總公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

在蘭州仁和熱力經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司2011年度

工作會(huì)議上的講話(huà)

蘭州市熱力總公司副總經(jīng)理劉春生

（2011年2月日）

同志們：

仁和經(jīng)營(yíng)公司于2009年創(chuàng)建以來(lái)，在仁和經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際情況，努力發(fā)揚(yáng)服務(wù)精神，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為政府分憂(yōu)、為市民解愁，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶(hù)的好評(píng)與肯定。在過(guò)去一年的工作中，仁和經(jīng)營(yíng)公司全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，獲得了安全穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)和高效熱費(fèi)收繳等多項(xiàng)豐碩成果，不僅確保了設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全無(wú)事故，熱用戶(hù)室溫合格，而且緩解了政府的壓力，得到了市民的贊譽(yù)，通過(guò)托管，充分體現(xiàn)了總公司作為專(zhuān)業(yè)化大型供熱公司的實(shí)力和水平，為我市集中供熱事業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)，我就進(jìn)一步做好仁和經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)工作提幾點(diǎn)希望：

一要傳達(dá)貫徹好這次會(huì)議精神。各部室、各站（段）要抓緊時(shí)間，迅速行動(dòng)，抓好學(xué)習(xí)傳達(dá)，認(rèn)真組織開(kāi)展好討論，切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的總體部署和要求上，統(tǒng)一到全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)上來(lái)，切實(shí)在仁和經(jīng)營(yíng)公司形成一個(gè)共謀發(fā)展、真抓實(shí)干的良好氛圍。

二要抓好今年工作任務(wù)的落實(shí)。今天的會(huì)議，對(duì)今年要集中抓好的主要工作任務(wù)做了全面安排，提出了明確要求。各部室、各站（段）要結(jié)合各自的實(shí)際，盡快銜接落實(shí)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)工作，研究制定保障措施，有針對(duì)性地抓好工作落實(shí)。

三要切實(shí)搞好各項(xiàng)工作。各部室、各站（段）領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高管理水平與把握能力，對(duì)工作的組織推動(dòng)能力和對(duì)緊急事務(wù)、疑難問(wèn)題的處置能力。同時(shí)要教育和鼓勵(lì)廣大干部職工，腳踏實(shí)地地做好本職工作，進(jìn)一步提高“服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)就是形象”的服務(wù)意識(shí)。

同志們，去年仁和經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)工作都開(kāi)展得很不錯(cuò)，今年的工作任務(wù)十分艱巨，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，振奮精神，務(wù)實(shí)工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，希望在新的一年里再接再厲，在政治思想上、經(jīng)營(yíng)管理上、隊(duì)伍建設(shè)上、制度完善上、安全生產(chǎn)上和廉政建設(shè)等各方面都有進(jìn)一步的提高，努力推動(dòng)仁和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家！

第二篇：向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況

城建房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司

關(guān)于三項(xiàng)基本工作制度制定實(shí)施的情況匯報(bào)

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

基于我公司富余人員較多、缺少激勵(lì)機(jī)制、職工從思想到出勤都有不同程度的渙散現(xiàn)象，正式工不愿到臟、累的崗位（如衛(wèi)生清潔工）等等現(xiàn)實(shí)情況，這其中有歷史原因也有目前經(jīng)濟(jì)困難的原因，為從機(jī)制上改變這種狀況，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀，三月底我們出臺(tái)了定崗定員、崗位績(jī)效、輪訓(xùn)三項(xiàng)基本工作制度。

定崗定員制度的制定是為了明確每個(gè)崗位的工作量，明確每個(gè)崗位的職責(zé)。經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定崗位數(shù)量，部門(mén)負(fù)責(zé)人與職工雙向選擇確定崗位人員，使職工建立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。

崗位績(jī)效制度是為了激勵(lì)職工的工作熱情和提高能力效率，采取出勤、績(jī)效打分辦法，與職工收入掛鉤。計(jì)劃拿出人均190元作為獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)者多得，差者少得，劣者不得且要扣罰，使分配制度趨于合理。

輪訓(xùn)制度是提高輪訓(xùn)人員業(yè)務(wù)水平，安置富余人員而采取的一種辦法。雙向選擇未能取得崗位的人員進(jìn)入輪訓(xùn)，輪訓(xùn)人員工資與在崗人員拉開(kāi)距離，并進(jìn)行輪訓(xùn)考核。在崗人員出勤績(jī)效考核不及格者也進(jìn)入輪訓(xùn)，輪訓(xùn)人員也可再得到崗位。是一種流動(dòng)的機(jī)制。對(duì)輪訓(xùn)人員是一種鞭策，對(duì)在崗人員也是一種激勵(lì)。

上述三項(xiàng)基本工作制度經(jīng)過(guò)與廣大職工討論研究后，四月初開(kāi)始按步驟進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作，目前已完成定崗定員工作。公司目前在職80人，重大疾病患者6人，特殊情況1人，確立崗位64個(gè)，附：崗位定員公示

第三篇：市領(lǐng)導(dǎo)到首鋼調(diào)研講話(huà)精神和總公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神學(xué)習(xí)材料

一，市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)首鋼調(diào)研時(shí)的講話(huà)。

2月10日，北京市委書(shū)記劉淇，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)郭金龍及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)首鋼調(diào)研，劉淇和郭金龍同志分別作了重要講話(huà)。劉淇強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮首鋼強(qiáng)大的人力、科技資源和創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)，深入挖潛，努力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主流程搬遷調(diào)整后，在新的起點(diǎn)上跨越式發(fā)展。市領(lǐng)導(dǎo)先來(lái)到首鋼技術(shù)研究院了解潔凈鋼生產(chǎn)技術(shù)、板坯連鑄集成技術(shù)和精密合金、高溫合金等高端金屬材料產(chǎn)品；市領(lǐng)導(dǎo)還了解了試驗(yàn)設(shè)備裝備和首鋼及周邊地區(qū)規(guī)劃情況。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了首鋼集團(tuán)工作匯報(bào)。

郭金龍?jiān)谥v話(huà)中要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志視察北京工作時(shí)的重要講話(huà)精神，以爭(zhēng)當(dāng)火炬手、排頭兵、走在全國(guó)最前面的勇氣和干勁，全力推進(jìn)新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)建設(shè)。一要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)。要有戰(zhàn)略眼光、國(guó)際視野，切實(shí)把握全球科技革命和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，抓住北京建設(shè)中國(guó)特色世界城市的發(fā)展機(jī)遇，以不斷超越的勇氣和膽識(shí)，推動(dòng)新首鋼未來(lái)的發(fā)展。要進(jìn)一步完善首鋼主廠(chǎng)區(qū)改造規(guī)劃，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)，加快引進(jìn)一批高質(zhì)量項(xiàng)目，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。要真正把搬遷調(diào)整變成一個(gè)跨越式發(fā)展的過(guò)程，努力打造大城市工業(yè)區(qū)搬遷改造、創(chuàng)新發(fā)展的成功范例。要進(jìn)一步明確主廠(chǎng)區(qū)的功能定位，通過(guò)形成倒逼機(jī)制，在搬遷調(diào)整中，既要實(shí)現(xiàn)區(qū)域的跨越式發(fā)展，又要把首鋼自身打造成具有世界影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。二要整合好各方面的資源和政策。認(rèn)真研究各方面政策，集成好、整合好、運(yùn)用好，落實(shí)到發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，落實(shí)到重大項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，形成引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)人才、引進(jìn)社會(huì)資源的強(qiáng)大吸引力，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大推動(dòng)力。三要集中力量加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。首鋼和石景山、豐臺(tái)區(qū)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、舊廠(chǎng)房改造利用、環(huán)境美化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取盡快具備招商條件，推動(dòng)企業(yè)入駐和高端要素聚集。各有關(guān)部門(mén)要積極配合，形成工作合力，推動(dòng)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。希望新首鋼建設(shè)為全市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、打造“兩個(gè)品牌”做出新的重要貢獻(xiàn)。

劉淇講話(huà)說(shuō)，當(dāng)前，北京的發(fā)展進(jìn)入了新的階段。中央要求北京要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面當(dāng)好標(biāo)桿和火炬手，走在全國(guó)最前面。首鋼是北京最大的市屬?lài)?guó)有企業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)，一直緊跟時(shí)代步伐，始終走在全市前列，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的一面旗幟。新形勢(shì)對(duì)首鋼轉(zhuǎn)型和下一步發(fā)展提出了新要求。首鋼要充分發(fā)揮自身強(qiáng)大的人力、科技資源和創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)，深入挖掘企業(yè)在鋼鐵、新材料研發(fā)、裝備制造、建筑等領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Γ?chuàng)新，銳意進(jìn)取，在主廠(chǎng)區(qū)這片土地上再造一個(gè)新首鋼，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

劉淇強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，企業(yè)是主體，是主力軍。首鋼要站在更高的位置，以更開(kāi)闊的視野審視自身的創(chuàng)新發(fā)展，努力把自己建設(shè)成一個(gè)更加現(xiàn)代的綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)。要明確自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使自身的創(chuàng)新發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向相統(tǒng)一，與首都的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，與綠色發(fā)展、節(jié)能發(fā)展理念相結(jié)合，選好項(xiàng)目，做好對(duì)接。要瞄準(zhǔn)下一階段推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展所亟需解決的技術(shù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域難題，主動(dòng)攻關(guān)，在破解難題中求得新的發(fā)展。要充分利用北京現(xiàn)有的支持政策，發(fā)揮好首都創(chuàng)新資源平臺(tái)的作用，整合首都科技資源，聚集各方力量和優(yōu)勢(shì)，與科研院所、高等院校更加緊密結(jié)合，加大技術(shù)攻關(guān)力度，多出成果，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，為北京實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、建設(shè)中國(guó)特色世界城市，為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

劉淇對(duì)推動(dòng)首鋼在新階段實(shí)現(xiàn)新的科學(xué)發(fā)展提出了明確要求：第一，做好首鋼主廠(chǎng)區(qū)的規(guī)劃。關(guān)鍵是要找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，按照先易后難，看準(zhǔn)了的先干起來(lái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃從長(zhǎng)計(jì)議的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。要堅(jiān)持高端發(fā)展方向，引進(jìn)一批可以產(chǎn)業(yè)化的高端科技項(xiàng)目、高端研發(fā)項(xiàng)目和高端企業(yè)總部入駐。第二，要瞄準(zhǔn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，按照人文北京、科技北京、綠色北京發(fā)展戰(zhàn)略的要求，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展著力點(diǎn)。一是發(fā)展新材料，在高溫合金等高端金屬材料、開(kāi)發(fā)新能源所涉及的新材料領(lǐng)域取得新成果；二是發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)，在北京建設(shè)“世界設(shè)計(jì)之都”進(jìn)程中取得新成果；三是發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，完成和運(yùn)

營(yíng)好“中國(guó)動(dòng)漫游戲城”等項(xiàng)目；四是發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，下大力氣，解決新能源汽車(chē)鋰電池隔膜技術(shù)等節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)難題，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)；五是發(fā)展高端裝備制造，大力推動(dòng)盾構(gòu)機(jī)、大功率機(jī)車(chē)輪對(duì)生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)化。劉淇最后要求，市有關(guān)部門(mén)、相關(guān)區(qū)政府要積極支持首鋼繼續(xù)做好停產(chǎn)的后續(xù)工作，把職工安置好，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

二、2月14日總公司黨委中心組集體學(xué)習(xí)時(shí)總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)?？偣军h委中心組集體學(xué)習(xí)傳達(dá)了北京市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)首鋼調(diào)研時(shí)的講話(huà)。朱書(shū)記、王總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)同志先后發(fā)言，朱書(shū)記要求，要深刻認(rèn)識(shí)理解貫徹落實(shí)好北京市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)首鋼調(diào)研時(shí)的講話(huà)精神，積極推進(jìn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造具有影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。朱書(shū)記指出，北京市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)首鋼調(diào)研時(shí)的講話(huà)，對(duì)首鋼下一步做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作提出了要求也寄予了希望，對(duì)如何發(fā)展提出的轉(zhuǎn)型思路具體，措施實(shí)，內(nèi)涵深，為首鋼做好今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造更加現(xiàn)代的綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)指明方向。要傳達(dá)學(xué)習(xí)，加深理解，研究落實(shí)好講話(huà)精神，明確思路。

就如何深刻認(rèn)識(shí)和理解好北京市領(lǐng)導(dǎo)在首鋼調(diào)研時(shí)的講話(huà)精神，朱書(shū)記指出，首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)后，產(chǎn)業(yè)調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)入新階段，如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要，北京市領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)，指導(dǎo)性強(qiáng)，體現(xiàn)了北京市委、市政府對(duì)首鋼搬遷調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度關(guān)心，對(duì)首鋼的歷史貢獻(xiàn)和新發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)和期望；對(duì)首鋼規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略定位和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略定位，近期發(fā)展和遠(yuǎn)景發(fā)展及創(chuàng)新發(fā)展定位明確；對(duì)首鋼搬遷調(diào)整及首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)的后續(xù)工作、未來(lái)的發(fā)展包括發(fā)展理念，發(fā)展方式，發(fā)展方向等給出了明確定位；對(duì)首鋼在發(fā)展過(guò)程中整合、利用好各方面的資源和政策提出了明確要求。

朱書(shū)記指出，理解好北京市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)首鋼調(diào)研時(shí)的講話(huà)精神，要充分認(rèn)識(shí)北京市委、市政府對(duì)首鋼搬遷調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大支持，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定不移地完成搬遷調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史任務(wù)上來(lái)。加深北京市委、市政府對(duì)首鋼搬遷調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的親切關(guān)懷和給予的巨

大支持的理解，變成完成搬遷調(diào)整任務(wù)和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；充分認(rèn)識(shí)首鋼工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)功能定位的內(nèi)涵和意義，明確規(guī)劃定位和未來(lái)發(fā)展要求，增強(qiáng)機(jī)遇感、責(zé)任感，把首鋼真正建成為一個(gè)世界上有影響力的綜合性的企業(yè)集團(tuán)，使首鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠起到一個(gè)重要的示范帶動(dòng)作用。要有不斷超越的勇氣和膽識(shí)，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，推動(dòng)首鋼未來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展；充分認(rèn)識(shí)首鋼功能區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)的理念、思路、路徑和措施。一要高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，推動(dòng)首鋼未來(lái)發(fā)展。二要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分利用自有的強(qiáng)大的人力資源，科技資源，形成可觀的創(chuàng)新能力，在土地、人才、資源等方面通過(guò)聯(lián)合進(jìn)入高端產(chǎn)業(yè)。三要加強(qiáng)政策研究，把各項(xiàng)政策整合好、運(yùn)用好，要形成引進(jìn)社會(huì)資源的強(qiáng)大吸引力，形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大的推動(dòng)力。四要實(shí)現(xiàn)跨越式、驅(qū)動(dòng)式的發(fā)展。明確我們?cè)趺闯浞职l(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，充分利用社會(huì)資源，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)首鋼的發(fā)展。五是首鋼創(chuàng)新發(fā)展的方向怎么與北京市的要求和國(guó)家建設(shè)大的趨勢(shì)要求相統(tǒng)一。與北京市以及全國(guó)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)在節(jié)能發(fā)展方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做好項(xiàng)目對(duì)接。

朱書(shū)記就貫徹落實(shí)好北京市領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神提出要求。第一，深入學(xué)習(xí)，加深理解，把思想、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到北京市委、市政府對(duì)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求上，研究、組織好學(xué)習(xí)，通過(guò)下發(fā)文件等形式使學(xué)習(xí)成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和做好搬遷調(diào)整后續(xù)工作的動(dòng)力，把各種思想統(tǒng)一到首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造具有影響力的綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)上來(lái)；第二，要加快制定新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和重大項(xiàng)目的啟動(dòng)，拿出具體意見(jiàn)和措施；第三，要對(duì)首鋼集團(tuán)規(guī)劃方案進(jìn)行補(bǔ)充，圍繞發(fā)展形勢(shì)對(duì)新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案進(jìn)行完善；第四，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有支持政策的研究，包括人才、土地、招商引資、科技開(kāi)發(fā)等方面的政策，把人才引進(jìn)、項(xiàng)目落地等政策梳理好、研究利用好，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益相統(tǒng)一，相結(jié)合；第五，加強(qiáng)體制、機(jī)制的研究，要建立適應(yīng)首鋼發(fā)展要求的新體制，新機(jī)制，從主業(yè)做強(qiáng)到多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、土地開(kāi)發(fā)和招商引資、集團(tuán)協(xié)同高效管理、集團(tuán)定位、管理方式，產(chǎn)業(yè)定位，內(nèi)外部資源整合等。

王總經(jīng)理指出，北京市領(lǐng)導(dǎo)到首鋼調(diào)研時(shí)的講話(huà)明確了首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)后全體干部職工的困擾和擔(dān)憂(yōu)，對(duì)首鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)以及土地開(kāi)發(fā)定位明確，對(duì)全力推進(jìn)新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)建設(shè)提出要求，對(duì)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的切入點(diǎn)提出想法，要調(diào)研分析首鋼現(xiàn)有實(shí)力，如何通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提升實(shí)力。王總經(jīng)理要求，在落實(shí)北京市領(lǐng)導(dǎo)在首鋼調(diào)研時(shí)的重要講話(huà)精神，部署首鋼發(fā)展切入點(diǎn)和土地開(kāi)發(fā)定位等過(guò)程中，要從以下幾方面深化研究。認(rèn)真研究處理好土地開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)落地的關(guān)系，處理好新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接；認(rèn)真研究，抓緊推行已經(jīng)明確的首鋼轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，按北京市要求對(duì)接；加強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)首鋼運(yùn)作主體，充實(shí)產(chǎn)業(yè)力量；認(rèn)真研究落實(shí)好產(chǎn)業(yè)落地、土地開(kāi)發(fā)等有關(guān)政策；對(duì)于北京市領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中提出的科學(xué)前沿的課題，加強(qiáng)調(diào)查研究，利用首鋼平臺(tái)采取措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

第四篇：集團(tuán)總公司十周年慶典講話(huà)材料

環(huán)縣勝達(dá)公司在總公司十周年慶典講話(huà)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：我們懷著激動(dòng)的心情，在慶陽(yáng)隆重舉行甘肅隴運(yùn)三力運(yùn)輸集團(tuán)成立十周年慶典大會(huì)。首先，我代表環(huán)縣分公司和我本人，向出席慶典會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位企業(yè)界同仁表示熱烈的歡迎和真誠(chéng)的問(wèn)候！

集團(tuán)公司組建十年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的大力關(guān)心和支持下，在各分公司的辛勤努力下，由小到大、由弱到強(qiáng)，走出了一條快速發(fā)展壯大的路子，我們環(huán)縣分公司在集團(tuán)總公司的帶領(lǐng)下也取得了取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。環(huán)縣分公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展現(xiàn)有員工452人，其中黨員15人、團(tuán)員37人，管理人員72人，固定資產(chǎn)3680萬(wàn)元。公司占地面積38畝、建筑面積8639.98㎡，擁有各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛232輛。2013年完成客運(yùn)量240.8萬(wàn)／人次，旅客周轉(zhuǎn)量25151萬(wàn)人／公里，貨運(yùn)量228萬(wàn)噸，貨物周轉(zhuǎn)量5220萬(wàn)／噸公里。完成營(yíng)業(yè)收入3122萬(wàn)元，上交稅金91萬(wàn)元。公司先后榮獲20多項(xiàng)國(guó)家和省、市、縣級(jí)榮譽(yù)，我自己也被選為環(huán)縣政協(xié)委員。十年光輝歷程，十年成績(jī)顯著。是黨的好政策，改革開(kāi)放的好時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和廣大員工成就了三力集團(tuán)。為此，我在這里向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持三力集團(tuán)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士和全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

歲月流轉(zhuǎn)，擋不住我們積極向前的步伐；滄海桑田，抹不去我們眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神?；仡欉^(guò)去，我們激情滿(mǎn)懷；展望未來(lái)，我們信心百倍。對(duì)三力集團(tuán)來(lái)說(shuō)，過(guò)去了十年，現(xiàn)在又是一個(gè)新的起點(diǎn)。與時(shí)俱進(jìn)的三力勝達(dá)人愿與總公司和社會(huì)各界同仁攜手并進(jìn)，真誠(chéng)合作，向著更高、更新、更加宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)！

第五篇：總公司開(kāi)會(huì)干部講話(huà)

篇一：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話(huà)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記江衛(wèi)

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話(huà)

（2013年2月17日）

同志們：

春節(jié)剛過(guò)，今天我們召開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。主要有三層意思：一是通報(bào)集團(tuán)公司春節(jié)前后的工作；二是進(jìn)一步傳達(dá)貫徹2月8日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議精神；三是分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)，研究制定下步的工作措施。

一、關(guān)于春節(jié)期間的工作

各級(jí)組織按照集團(tuán)公司總體部署，把握新形勢(shì)，明確新要求，迎接新挑戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢(shì)。春節(jié)期間，各單位超前部署節(jié)日期間工作，精心組織安排。在礦區(qū)上下的共同努力下，我們度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和、安全、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作緊張有序。從生產(chǎn)看，各礦都進(jìn)行了為期2天或3天的檢修，放假時(shí)間也各不相同。無(wú)論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn)，都做到了安全平穩(wěn)。煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)也不錯(cuò)，雖然放假，但是每天發(fā)運(yùn)近4萬(wàn)噸。可以說(shuō)，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)好打下了一定的基礎(chǔ)。二是節(jié)日氣氛濃，各單位采取多種有效措施，保障職工節(jié)日生活，礦區(qū)上下歡樂(lè)、文明、和諧，節(jié)日氛圍比較濃厚。三是廉潔過(guò)節(jié)、簡(jiǎn)樸節(jié)約過(guò)節(jié)逐漸成為時(shí)尚。節(jié)前，針對(duì)廉潔過(guò)節(jié)，集團(tuán)公司提出了明確要求，各單位認(rèn)真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”、“八個(gè)嚴(yán)禁”的要求，各方面都落實(shí)比較好。在此，代表集團(tuán)公司黨政

班子向大家表示感謝！

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和問(wèn)題

過(guò)去的一年，在煤炭形勢(shì)大起大落的情況下，我們及時(shí)采取積極措施，冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，整體上取得了理想的效果，全年可以說(shuō)是險(xiǎn)中取勝。一月份，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)局，全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬(wàn)噸，銷(xiāo)售商品煤201.14萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)屬于正常水平。但是從目前情況看，去年的危機(jī)并沒(méi)有過(guò)去，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化。兄弟單位都在紛紛采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)今后可能出現(xiàn)的困難。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響，必須把形勢(shì)分析透，把發(fā)展中存在的問(wèn)題看清楚。在分析形勢(shì)、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

關(guān)于形勢(shì)和問(wèn)題分析要把握以下三點(diǎn)：

1、要準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。從宏觀上來(lái)看，歐洲經(jīng)濟(jì)仍未復(fù)蘇，美國(guó)等經(jīng)濟(jì)大國(guó)形勢(shì)都不樂(lè)觀，全球經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定，更多地依賴(lài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。但我國(guó)的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)曲折、復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。下游鋼鐵企業(yè)不景氣，經(jīng)營(yíng)仍然困難，企業(yè)資金緊張。我們的大客戶(hù)，除寶鋼因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較為平穩(wěn)外，其他馬鋼、山鋼都處于虧損狀態(tài)。從電力用戶(hù)來(lái)看，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑，由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)今年也難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。目前電力企業(yè)存煤較多，需求偏弱，影響到我們的電煤銷(xiāo)售。新安礦新源井目前存煤已高達(dá)3萬(wàn)噸。水泥行業(yè)市場(chǎng)雖然有所抬頭，但我們的供應(yīng)量小。從季節(jié)看，冬季過(guò)后，市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步收縮。分析在3月、5月和9月，煤炭市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)較明顯的變化，能不能經(jīng)受

住三個(gè)階段的考驗(yàn)，保持穩(wěn)定發(fā)展，也是對(duì)大家共同的考驗(yàn)。

2、要清楚地看到我們的壓力。從我們的壓力來(lái)看，集團(tuán)公司今年以來(lái)面臨著兩大壓力，一個(gè)是資金壓力，另一個(gè)是指標(biāo)壓力。2012年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42.3億元，在能源集團(tuán)內(nèi)部，在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲(chǔ)備相對(duì)較好。從報(bào)表看也是可以的，但是從去年12月中旬以來(lái)，資金緊張壓力感明顯加大。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元。資金緊張的主要原因：一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”；二是當(dāng)前煤款回收難度大，承兌比例高；三是能源集團(tuán)資金緊張的影響，并且實(shí)行統(tǒng)一管理。從指標(biāo)看，今年能源集團(tuán)下達(dá)給我們的利潤(rùn)指標(biāo)是35億元，力爭(zhēng)38.5億元。一月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.23億元，還有些支出沒(méi)有進(jìn)入。這樣，完成全年指標(biāo)的壓力之大是可想而知的。

3、要對(duì)影響集團(tuán)公司發(fā)展的各種問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。從影響集團(tuán)公司發(fā)展的問(wèn)題來(lái)看，一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段，煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升。壓煤村莊搬遷還影響到個(gè)別礦的產(chǎn)量。目前我們?cè)诋a(chǎn)量提高上還是一個(gè)短板，新建礦井明年才能見(jiàn)效。二是煤炭市場(chǎng)仍處于供大于求狀態(tài)，價(jià)格波動(dòng)較大。國(guó)家以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，gdp增幅預(yù)計(jì)為8.4%，煤炭市場(chǎng)可能不溫不火。但下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場(chǎng)不確定因素比較多。三是成本處在高位，下降難度大。我們的煤炭綜合成本已高達(dá)478元/噸，有個(gè)別礦井煤價(jià)已經(jīng)形成倒掛。2009年以來(lái)，礦井投入量較大，收回投入成本還有很大的距離。四是資金回收難，可調(diào)控資金量少。五是隨著集團(tuán)公司較長(zhǎng)時(shí)間的寬松環(huán)境，干部職工期望值升高，從嚴(yán)控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸，艱苦奮斗精神有所滑坡，在外部開(kāi)發(fā)中遇到困難的情況下，隊(duì)伍表現(xiàn)不盡如人意，這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要。六是非煤產(chǎn)業(yè)

盈利空間小，資金投入大，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。

三、關(guān)于下步的工作措施

面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和企業(yè)自身存在的問(wèn)題，礦區(qū)上下要進(jìn)一步做好應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，采取更為有力、更有針對(duì)性的措施，確保集團(tuán)公司健康運(yùn)行、持續(xù)穩(wěn)定。

（一）在礦區(qū)開(kāi)展“講形勢(shì)、講問(wèn)題、提要求、造氛圍”活動(dòng)。今年完成各項(xiàng)指標(biāo)、推進(jìn)礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重，壓力很大、困難很多，必須針對(duì)我們面臨的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。要大講國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，大講煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，大講集團(tuán)公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問(wèn)題，讓干部職工認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位、本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)存在的問(wèn)題，針對(duì)職工思想出現(xiàn)的新特點(diǎn)，提出應(yīng)該怎么辦、怎么落實(shí)、怎么整改的具體要求，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司目標(biāo)要求上來(lái)，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情，在礦區(qū)上下?tīng)I(yíng)造齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)變化的濃厚氛圍。

（二）采取斷然措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定

1、開(kāi)展堵漏洞、反浪費(fèi)、反對(duì)大手大腳的“一堵兩反”行動(dòng)。近年來(lái)，由于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益比較好，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問(wèn)題。有的方面漏洞不少。例如，在外轉(zhuǎn)供電上，有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費(fèi)就好幾百萬(wàn)，這是一個(gè)不小的漏洞；浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。無(wú)效工程、無(wú)效勞動(dòng)不同程度存在，無(wú)效進(jìn)尺一米就是幾千甚至近萬(wàn)元的浪費(fèi)。大手大腳，搞高檔裝修、不切實(shí)際的投入，建設(shè)一些尋求安樂(lè)的工程?，F(xiàn)在必須采取行動(dòng)，堵塞安全、生產(chǎn)、非煤、經(jīng)營(yíng)等方面的漏洞，反對(duì)各種形式的浪費(fèi)。今后各單位絕對(duì)不要搞多余的無(wú)效勞動(dòng)，不搞形式主義，不搞勞民傷財(cái)?shù)氖拢瑹o(wú)論

干什么事情，首先考慮效益，一切圍著效益干，一切圍著效益轉(zhuǎn)，沒(méi)有效益的堅(jiān)決不能干。各單位在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)綠化工作時(shí)，要講求具體的效益，除了特需技術(shù)方面的人外，不允許雇用農(nóng)民進(jìn)行種植勞動(dòng)。近幾年，各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金，基礎(chǔ)條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣，就無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。

2、大力壓縮成本。我們提出完成今年利潤(rùn)指標(biāo)的措施，一是煤質(zhì)、銷(xiāo)售方面增收2－3億元、非煤提效增收2－3億元、成本降低5億元左右。從現(xiàn)在做起，集團(tuán)公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10％，按照壓縮后的指標(biāo)進(jìn)行考核。一是壓縮人工成本。要壓縮管理人員職數(shù)。有的單位一個(gè)科室共8人，有一半以上享受副科級(jí)待遇，并且沒(méi)有實(shí)際的工作可做。要根據(jù)實(shí)際情況，整合有關(guān)科室或管理人員，提高工作效能；要壓縮管輔人員。區(qū)隊(duì)或車(chē)間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外，還要壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時(shí)用工。二是壓縮直接生產(chǎn)成本，包括材料成本、設(shè)備占用等成本。要強(qiáng)化備用設(shè)備管理，降低設(shè)備費(fèi)用。安全基金不再按30元/噸提取，按山東能源要求，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本，抓好外轉(zhuǎn)供電清理，各單位要組織自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。要加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費(fèi)支出。要從細(xì)節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。

（三）切實(shí)抓好安全管理工作

安全是最大的效益。安全工作抓不好，一切工作都無(wú)從談起。去年的“11.3”事故，給事故家庭造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，給我們整體工作造成了極大的被動(dòng)，也影響了干部職工的收入。安全事故往往是職工素質(zhì)不高、違章作業(yè)造成的。當(dāng)前，一是要提高干部職工安全素質(zhì)，也就是解決好“自覺(jué)＋制約”的問(wèn)題。要利用我們的 篇二：公司中層干部會(huì)議講話(huà)稿

公司中層干部會(huì)議講話(huà)稿

公司中層干部會(huì)議講話(huà)稿

一、冷靜、慎重面對(duì)形勢(shì)。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)，這是在金融危機(jī)情

況下取得的，不容易。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今

年的開(kāi)局總體上說(shuō)，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀

況與市場(chǎng)形勢(shì)，慎重地采取措施。俗話(huà)說(shuō)：一年之計(jì)在于春。雖然說(shuō)，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門(mén)都要認(rèn)真地位全年布好局。沒(méi)有良好的布局，就

不可能有良好的成果。

二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。今年的職代會(huì)提出，我們決心

公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號(hào)，要成為我們的行動(dòng)。

基礎(chǔ)上，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管

更重要的是實(shí)踐問(wèn)題。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件

責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情

按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問(wèn)題、是

否有效益的問(wèn)題、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復(fù)雜的

事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí)。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企

著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線(xiàn)：嚴(yán)控成

我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。

增強(qiáng)執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法

在執(zhí)行中有問(wèn)題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度

約束后來(lái)的行為的。

分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項(xiàng)）以及各部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)分

標(biāo)分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié)；每部門(mén)要有月計(jì)劃、月

1——2月份，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了，不太令人滿(mǎn)意。

養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來(lái)塞責(zé)，是沒(méi)有道理的。

從今年開(kāi)始，要使跨越是要在堅(jiān)實(shí)的理不僅是理論問(wèn)題，事去做，既要有負(fù)做了，是大大咧咧、否今夕的問(wèn)題、是事情，也是簡(jiǎn)單的業(yè)的管理，能夠隨本，嚴(yán)格管理規(guī)范。

三、有效約束自己，規(guī)，就是要執(zhí)行的。執(zhí)行。制度是用來(lái)我們的方針目標(biāo)已解到個(gè)人。根據(jù)目事事有人管。年前，小結(jié)（部門(mén)會(huì)議）。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待，沒(méi)有計(jì)劃的忙，是瞎忙、亂忙。

四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U

大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求

提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提高管理素養(yǎng)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識(shí)。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提

高自己，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

只要有耕耘，肯定有收獲！

2014-12-05 篇三：在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話(huà)

領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議文件之二

在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話(huà)

同志們：

在施工生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻緊張的局面下，我們召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，就是要貫徹落實(shí)“局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議”精神，認(rèn)真總結(jié)和分析公司目前的形勢(shì)，進(jìn)一步再動(dòng)員、再部署、再要求，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、理清思路、振奮精神、明確任務(wù)、全面推進(jìn)。下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、前八個(gè)月黨群工作簡(jiǎn)要回顧

1、全面貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》。局黨委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全局黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于創(chuàng)建項(xiàng)目思想整治工作示范點(diǎn)（線(xiàn)）的實(shí)施意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》），是局黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新和發(fā)展全局黨建思想政治工作的重大決策和戰(zhàn)略部署。公司黨委從思想上高度重視，行動(dòng)上高度統(tǒng)一，采取有效措施，貫徹落實(shí)兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》。在公司黨委工作報(bào)告中，對(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神和貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。公司黨委《2010年組織工作要點(diǎn)》和《2010年宣傳工作要點(diǎn)》對(duì)兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)也進(jìn)行了的全面部署和規(guī)劃。2010年上半年，公司召開(kāi)了三次黨群部門(mén)工作例會(huì)，對(duì)兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行了再

學(xué)習(xí)和研討，并對(duì)貫徹落實(shí)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。公司黨委中心組組織了四次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，對(duì)十七屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)建設(shè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨內(nèi)民主、執(zhí)政能力建設(shè)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等重要內(nèi)容和兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研討。公司“五會(huì)”結(jié)束后，公司成立了兩個(gè)宣講組，編寫(xiě)了宣講題綱，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分赴各單位和各項(xiàng)目部，宣講局“四會(huì)”、公司“五會(huì)”精神，對(duì)兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》的重要內(nèi)容也進(jìn)行了宣講和解讀。公司所屬各單位、項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)30多個(gè)黨支部，結(jié)合各自實(shí)際，組織全體黨員和干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五會(huì)”精神和兩個(gè)《實(shí)施意見(jiàn)》的重要內(nèi)容，進(jìn)行了座談研討，對(duì)下一步的黨支部工作進(jìn)行了規(guī)劃和部署。天水過(guò)境線(xiàn)黨支部就示范線(xiàn)創(chuàng)建寫(xiě)了《加強(qiáng)思想政治工作，建設(shè)和諧項(xiàng)目部》的調(diào)研報(bào)告。

2、打造“黨旗飄揚(yáng)”重點(diǎn)項(xiàng)目黨建活動(dòng)品牌。2010年是公司實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量效益型和諧企業(yè)奮斗目標(biāo)的重要一年。公司在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，尤其是以蘭新二線(xiàn)新疆段、蘭新二線(xiàn)甘青段和青島地鐵項(xiàng)目為代表。年初開(kāi)始，公司黨委就如何在這些重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展好黨建主題活動(dòng)，進(jìn)一步打造七公司“黨旗飄揚(yáng)”黨建主題活動(dòng)品牌進(jìn)行了規(guī)劃和部署。經(jīng)局黨委同意，蘭新二線(xiàn)（甘青段）項(xiàng)目部，開(kāi)展了以“黨旗飄揚(yáng)爭(zhēng)先鋒，蘭新二線(xiàn)立新功”為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨建活動(dòng)，并將這次黨建主題活動(dòng)與“創(chuàng)建示范線(xiàn)”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”等系列活動(dòng)結(jié)合開(kāi)展，豐富了黨建主題活動(dòng)的內(nèi)容。

6月26日，在張掖蘭新鐵路甘青項(xiàng)目部梁場(chǎng)工地舉行了主題活動(dòng)授旗儀式。為了確保此次活動(dòng)圓滿(mǎn)完成，公司黨委成立了五個(gè)工作小組。這次活動(dòng)是繼2009開(kāi)展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨旗飄揚(yáng)爭(zhēng)先鋒”黨建主題活動(dòng)以來(lái)，公司黨委打造“黨旗飄揚(yáng)”黨建工作品牌的又一次積極的探索，是七公司項(xiàng)目第一次以代局指的形式組織大型的黨建主題活動(dòng)，為公司其他在建重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展好黨建主題活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次活動(dòng)得到了局組織部、宣傳部的高度贊揚(yáng)。

從4月起，公司機(jī)關(guān)黨總支開(kāi)展了“愛(ài)崗敬業(yè)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)發(fā)展，提高機(jī)關(guān)各部門(mén)服務(wù)基層的能力和水平，機(jī)關(guān)干部40多人兩次到蘭新二線(xiàn)甘青段、武罐公路幫助征地拆遷，為一線(xiàn)的施工生產(chǎn)做好服務(wù)和保障工作。

公司事業(yè)管理中心黨總支開(kāi)展了“三優(yōu)三滿(mǎn)意”主題活動(dòng)，即：“提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤部門(mén)良好形象，達(dá)到優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀業(yè)績(jī)的“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職工（包括在職和離退休）滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、組織滿(mǎn)意的“三滿(mǎn)意”目標(biāo)，旨在打造和諧、穩(wěn)定的大后方。

公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部開(kāi)展了“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”安全月活動(dòng)，6月1日，在不同地點(diǎn)同一時(shí)間舉行了“安全宣誓”活動(dòng)，700多名員工撰寫(xiě)了“安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴”的心得體會(huì)。

玉樹(shù)地區(qū)發(fā)生地震災(zāi)害后，公司機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部員工以及離退休職工，有組織的向受災(zāi)同胞捐款。共計(jì)捐款13.6萬(wàn)元，體現(xiàn)七公司廣大員工“心系玉樹(shù)奉獻(xiàn)愛(ài)心”的高尚道德情操。

8月20日，公司關(guān)工委、宣傳部聯(lián)合組織了“傳承先輩希望、弘揚(yáng)四局精神、超越時(shí)代理想、第五屆文化節(jié)文藝演出”，員工子女才藝展示、離退休職工大合唱和機(jī)關(guān)職工司歌大合唱等都彰顯了七公司員工積極向上、奮勇?tīng)?zhēng)先的氣勢(shì)。

4、將黨建思想政治工作向協(xié)作隊(duì)伍延伸。今年3月份，公司召開(kāi)了協(xié)作隊(duì)伍座談表彰會(huì)，考核評(píng)比獲得a類(lèi)資格的35家協(xié)作隊(duì)伍參加會(huì)議，10家隊(duì)伍介紹經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)介紹中都談到了四局黨建主題活動(dòng)、四局企業(yè)精神和文化對(duì)他們產(chǎn)生的影響。在會(huì)議上，公司黨委發(fā)出了“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全、共鑄社會(huì)誠(chéng)信、共謀和諧發(fā)展”的倡議，與會(huì)協(xié)作隊(duì)伍所有代表積極響應(yīng)并在倡議書(shū)上簽字。以此為契機(jī)，公司黨委在全公司協(xié)作隊(duì)伍中開(kāi)展“質(zhì)量安全誠(chéng)信文化”教育，下發(fā)文

件開(kāi)展“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全，共鑄社會(huì)誠(chéng)信，共謀和諧發(fā)展”主題活動(dòng)，所有在建項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍都積極響應(yīng)在倡議書(shū)上簽字。局《四局工人》第二期，刊登了兩篇七公司協(xié)作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)材料，并配發(fā)了編輯短評(píng)，高度贊揚(yáng)。局《政工研究》第一、第二兩期，以“協(xié)作隊(duì)伍論壇”為題，連續(xù)刊登了七公司協(xié)作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)材料。

各項(xiàng)目黨組織通過(guò)組織協(xié)作隊(duì)伍召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷征求對(duì)黨支部工作意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍黨員狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，將協(xié)作隊(duì)伍黨員納入黨支部統(tǒng)一管理。為了加強(qiáng)同協(xié)作隊(duì)伍的溝通和交流，及時(shí)了解問(wèn)題和排查隱患，公司黨委在各項(xiàng)目部推行思想政治工作聯(lián)絡(luò)員制度。下發(fā)了相關(guān)管理辦法，明確聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)、工作內(nèi)容。將黨建思想政治工作向協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行延伸。

5、夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目黨支部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。

1）、公司黨委推行黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化，以創(chuàng)建“和諧項(xiàng)目經(jīng)理部”為載體，將創(chuàng)建示范線(xiàn)（點(diǎn)）、紅旗項(xiàng)目部、四好班子、三工建設(shè)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、青年文明號(hào)、廉政示范點(diǎn)、綜合治理、信息調(diào)研、黨群基礎(chǔ)工作等十個(gè)方面的工作進(jìn)行了細(xì)化，并列出了考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，為提高項(xiàng)目黨支部的工作水平提供了依據(jù)，創(chuàng)造了條件。

篇四：在公司中層干部任命大會(huì)上的講話(huà)

在公司中層干部任命會(huì)議上的講話(huà)

（公司總經(jīng)理）

同志們：

今天，我們?cè)诠菊匍_(kāi)兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)2013年考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。

這次中層干部調(diào)整是部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來(lái)看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力等諸多方面具備能力。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問(wèn)題方法欠缺，解決問(wèn)題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開(kāi)展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在今后的工作中發(fā)揮出來(lái)，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)

上來(lái)，通過(guò)做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)：

一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。

2013年，公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)成立了5個(gè)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門(mén)的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。

二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。

2013年-2015年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的干部擔(dān)當(dāng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支

部書(shū)記，充分說(shuō)明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

三是體現(xiàn)了公司“一盤(pán)棋”工作原則

公司從2013年年初開(kāi)始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開(kāi)展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書(shū)記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書(shū)記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書(shū)記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，前期綜合黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤(pán)棋”的工作原則。

對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：

一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。

按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來(lái)7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無(wú)法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門(mén)中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬(wàn)不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。

二、要正確看待自己。

公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問(wèn)

題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少；還有個(gè)別干部不能夠客觀評(píng)價(jià)自我，不能做到自重、自省、自警、自勵(lì)；還有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯；有的干部缺乏憂(yōu)患意識(shí)，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠；有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡(jiǎn)單，群眾基礎(chǔ)不好；有的干部眼中看不到問(wèn)題，心中不裝事情，得過(guò)且過(guò)。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問(wèn)題，我們黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。到干部崗位上任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對(duì)自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià)、正確看待、積極向上。

三、要認(rèn)真履行職責(zé)。

各部門(mén)主任要結(jié)合部門(mén)崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門(mén)員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)主任要對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來(lái)看待部門(mén)職責(zé)所在。在做好部門(mén)內(nèi)部管控的同時(shí)，要做好部門(mén)對(duì)全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門(mén)職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門(mén)工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門(mén)管理工作正常化。

四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。

能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書(shū)記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。

五、要做好服務(wù)工作。

從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線(xiàn)員工工作的開(kāi)展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開(kāi)展工作，千萬(wàn)不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開(kāi)展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。凡今后，再聽(tīng)見(jiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)告訴我要向哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話(huà)，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評(píng)教育，提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到，就降級(jí)安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識(shí)，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，一定要站在公司層面來(lái)對(duì)待公司重要業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

最后，希望公司兩級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。篇五：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話(huà)稿

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話(huà)稿

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話(huà)稿

同志們：

安全生產(chǎn)工作，是這次會(huì)議重點(diǎn)研究的專(zhuān)題之一。陳總在報(bào)告中對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會(huì)議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會(huì)議安排、黨組意見(jiàn)和陳總報(bào)告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。xx指出：安全生產(chǎn)問(wèn)題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。xx總理強(qiáng)調(diào)：進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國(guó)務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)新時(shí)期依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要保障，是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來(lái)特別是重組改制以來(lái)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和安全生產(chǎn)條件不斷

改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。但重特大事故時(shí)有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了12o23井噴特大責(zé)任事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司深刻吸取12o23事故教訓(xùn)，采取一系列措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。先后召開(kāi)黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安委會(huì)、安全工作（視頻）會(huì)、防汛工作會(huì)等各種會(huì)議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查；開(kāi)展安全生產(chǎn)管理年、群眾性安全教育及全國(guó)安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)；組織專(zhuān)家及時(shí)清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項(xiàng)整改；還把安全寫(xiě)進(jìn)《

企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營(yíng)管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強(qiáng)化管理。上半年，集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒(méi)有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平，事故總量并沒(méi)有降下來(lái)，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)與以往變化不大。以上情況說(shuō)明，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛，我們必須對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)冷靜的思考、深入的分析。