第一篇：與時俱進創新企業設備管理模式

與時俱進創新企業設備管理模式 摘要：經過20多年的不斷吸收、消化國內外先進管理思想以及國內外企業的先進經驗，設備管理的理論有了突破性進展，特別是在宏觀的設備管理理論方面提出了“綜合管理”的理論體系，有力推動了國企設備管理的發展。但是作為微觀的國企設備管理，仍有許多問題沒有得到解決。在市場經濟條件下，特別是在經濟全球化大潮中，國有企業設備管理如何適應市場變化？如何恰當地對國企設備管理定位？

關鍵詞：企業 設備管理 目標定位 維修 狀態監測

前言：隨著市場經濟的發展，國有企業面臨者國際、國內更多的市場機遇，也面臨更嚴峻的挑戰。作為國有企業設備管理部門及部門負責人，應該明白自己和這個部門所肩負的責任，國企設備管理應該怎樣緊緊圍繞企業的使命、愿景、核心價值觀和企業短期、中期、長期的經營戰略規劃及經濟、社會效益，實現企業設備管理的規范化、程序化、現代化和科學化的管理，使國企的設備管理適應不斷變化的市場。本人結合青銅峽鋁業集團有限公司多年在設備管理方面的一些實踐和企業的實際情況，對國企設備管理創新進行相應的探討。

一、明確設備管理的目標

1、設備管理與產品質量

設備管理的宗旨之一就是為保證產品質量服務。目前，企業開展的IS09000論證是建立產品質量體系的基礎和依據，它是通過對企業內部各過程進行管理和有效控制，實現質量體系的要求。設備是現代工業生產過程中的關鍵因素，是影響產品質量的重要因素。所以，必須對產品質量尤其是“質控點”設備進行全過程的有效控制，不僅對設備設計制造及選型質量、設備運行狀態、設備精度、性能、可靠性、各種規章制度進行控制，還要對設備操作人員的能力、技術水平、環境條件和加工產品的全過程進行控制，只有在設備管理工作中對影響質量的環節得到有效的控制，產品質量才能得到保證。

2、設備管理與安全生產

設備管理是企業安全生產的重要保證。企業安全生產就是保證生產過程中人身和設備的安全。造成企業生產不安全的因素主要是“人一設備”這一系統的硬件和軟件。如設備的防護裝置不完整，設備結構不安全，存在缺陷；違反操作規程、超負荷使用設備，勞動組織不合理；設備維護管理不善等等。所以，必須在設備一生全過程中考慮安全問題，進行安全管理。設備設計、制造時需全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功能和質量；在進行工藝布置和設備安裝時不僅要考慮安全上的合理性，更重要的要考慮生產技術上的安全性；定期對設備尤其是功能動力設備進行安全性檢查和試驗；嚴格遵守設備的安全操作規程，經常對操作人員進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的觀點。

3、設備管理與節能

企業使用的能源是由能源轉化設備、傳輸設備、用能設備所組成的系統實現的。所以，節約能源與設備及設備管理密切相關。首先，節約能源必須實行“全員管理”及能源消耗定量管理，廣泛開展節能教育，消滅設備跑、冒、滴、漏等明顯浪費能源的現象；凡經大修的設備必須恢復原有設備的性能和效率；加強全

公司設備的維護保養，保持良好的技術狀態，利于節能；對能耗高、效率低的設備必須實施技術改造措施或更新計劃，尤其是對耗能工藝過程的能源轉換設備如：電解槽、混合爐、空壓機、風機、水泵、爐、窯、機動車等必須及時更新，這對提高能源利用率、節約能源有著重要意義。

4、設備管理與環境保護

設備是造成公害的主要污染源，它與環境污染密切相關。設備工程的內容之一，就是解決設備對環境的污染，實現無事故、無公害的清潔安全生產。設備運轉過程中，可能產生的有害因素有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射、高溫等。為消除污染，企業必須對有污染源的老舊設備制定更新改造計劃；加強設備前期管理，確保污染設備不進廠；保持設備運行狀態良好，防止出現污染泄漏事故；對于排放、存儲、處理污染源的設備均應實行定人定機定責操作制度，并實行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度，環保設備必須開動在生產設備運行之前，停機在生產設備之后。

二、企業設備管理目前存在的問題與策略

經過20多年的不斷吸收、消化國內外先進管理思想以及國內外企業的先進經驗，設備管理的理論有了突破性進展，特別是在宏觀的設備管理理論方面提出了“綜合管理”的理論體系，有力推動了國企設備管理的發展。但是作為微觀的國企設備管理，仍有許多問題沒有得到解決。在市場經濟條件下，特別是在經濟全球化大潮中，國有企業設備管理如何適應市場變化？如何恰當地對國企設備管理定位？設備管理如何為以客戶滿意、股東滿意、員工滿意、供應商滿意、社會滿意為目標，提高企業經濟效益服務？由于國企本身存在著產權不明晰、用工制度不完善等諸多缺陷，許多國企面對上述問題知其然不知其所以然，往往造成國企設備管理的被動，甚至造成國企的生存危機。

近年來的經營環境發生了巨大變化，市場競爭日益激烈，對設備管理提出了更新更高的要求。公司在困難和危機面前沒有退縮（退縮意味著滅亡），根據市場變化致力于設備管理務實創新與追求卓越，在設備管理創新方面進行了積極的探索與實踐。根據多年設備管理實踐，首先要尋找設備管理創新的出發點和突破口，就是重新確定國企設備管理的目標定位。結合企業的實際情況，建議公司對設備管理的目標定位為：

1、設備管理的目標定位

2、設備管理模式的選擇與管理創新

3、設備管理以故障管理為突破口，建立流程系統管理模式

4、建立具有青鋁集團自身特色設備點檢模式

5、充分利用社會資源和市場資源為企業設備管理服務

6、創新設備檢修管理，根據市場需要建立年度檢修模式，尋求公司效益最大化

7、設備管理流程再造，確保合理使用與有效控制維修費

8、設備采購管理創新，實現設備采購綜合效益最優化目標

9、通過技改提高技術裝備水平，為企業可持續發展提供裝備基礎

10、設備的挖潛增效與經濟運行管理創新

三、結束語

通過多年對設備管理理論的探索與實踐，深刻地認識到設備管理的重要意義。作為企業設備管理部門和部門的負責人，應從企業長遠戰略出發，結合企業生存與發展的需要，在市場經濟條件下及現有的國企框架內，緊盯市場目標，根據市

場規律對設備管理進行創新，整合內外部營銷。以企業效益和社會效益最大化為目標，采取行之有效的管理措施，一定能夠做好國有企業的設備管理工作，實現國有資產的保值、增值。為國有企業設備管理追求卓越闖出一條新路。參考文獻：

1.項保華．企業戰略管理[M]．杭州：浙江大學出版社

2.趙艷萍,陸纓,施國洪,貢文偉;企業設備管理系統分析與研究[J];江蘇大學學報(社會科學版)

3.何一兵;金家善;;LCC方法在企業設備管理中的應用[A];中國設備管理協會壽命周期費用委員會第七次年會論文集

4.范煒;面向生產過程的設備管理的理論初探[D];武漢科技大學

第二篇：信息化企業管理模式創新

三橫一豎聯成豐，三級管理蘊其中，一個豐道集三級；內聯為王外聯豐。

管理融合信息化，現實結合虛擬網；

管理創新豐模式，企業踐行咸相宜。

豐模式

——企業集團管理模式創新

雷民政

摘要：本文作者基于施工企業集團“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理組織架構與信息流等理論的結合，總結提出施工企業集團項目化管理三級組織協同運行平臺及其對應的業務數據信息集成平臺——“豐”模型，提出了施工企業集團三級組織一體化協同運作的豐模式。豐模式是企業集團項目化管理的必然模式。

關鍵詞豐模式企業管理模式創新

一．引 言

施工企業集團以項目為基本單元展開經營管理，以項目為導向組織戰略的實施，以項目為依托確保戰略實施的成功。而要取得項目管理的成功必須運用現代項目管理理念與方法改進管理手段與管理模式，構建企業多級組織項目管理協同運行平臺并有效運行，使企業組織能根據環境的變化和任務的需要動態地定義業務流程與配置資源，保障項目成功實施。因此按照現代項目管理思想（即項目化管理）構建“集團公司——分子公司——項目部”三級組織一體化協同運作平臺與運作機制顯得十分必要，但要完美實現企業戰略意圖還需要借助信息技術手段的支撐。筆者以科學發展觀思想為指導，通過長時間的總結研究提出了信息化企業管理模式創新的豐模式。豐模式為施工企業三級組織項目化管理構建了一個“豐”模型運行平臺，為施工企業信息化系統架構設計呈獻了一個“豐”架構模型，為施工企業三級組織項目化管理運營數據信息集成管理呈獻了一個“豐”模型平臺，為施工企業三級組織項目化協同管理呈獻了一個“豐”運行平臺，亦為施工企業項目化管理呈獻了一個創新模式。豐模式很好地詮釋了現代項目管理思想，能實現“集團公司——分子公司——項目部”三位一體的協同聯動。

二、“豐”模型特征描述及釋義。

1．“豐”模型的特征描述。豐模型是基于建筑施工企業的“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理組織架構與信息流結合的抽象模型。它將現實三級組織的“三”

字型信息基礎平臺與虛擬的“I” 字型信息通道相聯結，即：“三”＋“I”=“豐”，形成三級組織的“豐”模型平臺。它將單極組織使用的“局域網”、三級組織使用的“城域網”、組織與外部聯通的“廣域網”集成為一體，形成能滿足三級組織項目經營管理一體化協同運作的“豐”模型平臺，滿足組織內外溝通協調需要。

2．“豐”模型的衍生拓展。“豐”模型直觀形象地表現了“集團公司——分子公司－項目部”三級組織管理項目的業務流程與數據信息的集成模型，該模型不僅包含了“三級組織”管理項目模型，亦囊括了“集團公司－項目部”兩級組織管理項目的“工”字型模型，因為“工”字型模型可以完全嵌套在“豐”字型模型之內，應用時只需將組織層級的職能權限重新調整劃分，使業務流程隨組織層級的變化而靈活調整，多層級組織的管理也是一樣的道理。企業信息系統的每個功能子系統或模塊（每個子系統設計成相對獨立的模塊）可任意置入或取出，就象搭積木拼圖一樣，企業并可根據需要隨時調整，這些模塊可搭出一個大“豐”字的管理架構，也可搭出一個小“豐”字的管理架構，大小“豐”的集成就構成“豐”模型平臺。

可見，以“三級管理組織”為基本框架建立的豐模型具有靈活的業務流程重組管理功能，具有良好的可拓展性以及普遍適應性，可以適應不同層級組織業務管理模式的個性需求，豐模式思想很好的體現了系統模塊化設計理念和企業信息化系統的架構理念。

3．“豐”模型特征釋義。豐模型是建筑施工企業項目經營管理三級組織與運營信息流的有機結合而產生的，是現實三級組織項目管理模式與運營信息流結合的抽象模型；“豐”模型是三級組織一體化協同運作的業務數據信息集成平臺，可以使三級組織項目管理業務數據信息在平臺上交流共享；“豐”模型可以實現隨企業組織層級的變化而進行靈活的業務流程調整并合理配置資源；“豐”模型是一個能滿足三級組織內外管理需要的開放性模型，可以突破地域限制實現組織“零距離”的溝通，滿足企業全球化競爭的需要。

豐模式使組織與流程、組織與網絡、人與網絡、組織與信息系統、人與信息系統融為一體。企業一旦運用信息系統處理日常業務、履行管理職能，將會出現“網在組織中，組織在網中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統一，合諧共相生”的狀況，“組織——人——計算機——信息系統——網絡”將難以割裂，密不可分，豐模式會自然成為施工企業集團項目化管理的必然模式。

經過對中交股份、中國建筑、中鐵建工、中國冶金、中國水利水電集團等特大型施工企業集團項目管理組織的研究發現，其旗下公司的項目管理模式都是 “集團公司——分子公司——項目部” 三級組織管理模式。以中交股份的一公局為例：中交一公局——中交一公

局一公司——一公司炎黃項目部。三級組織管理案例在工程項目管理實踐中隨處可見。

三．豐模式的構建

1．三級組織管理項目的“三”字型基礎模型。目前施工企業的項目管理組織模式是“集團公司——分子公司——項目部”三級組織管理模式，集團公司與分子公司是長期性組織，具有穩固健全的組織機構，制定企業戰略，經營管理項目；項目部為臨時性組織，代表企業履行承包商的責任與義務，獨立核算，自負盈虧，實現企業經營管理目標，項目完成后解體。由于三級組織在空間地域的不同，在空間上呈現似“三”字型模型。這種管理模式是自 “項目法管理”實行以來被我國建筑施工企業普遍采用。但這種管理模式依然遺留有濃厚的行政管理色彩，三級組織機構在結構上呈“金字塔”結構，權限劃分互相制衡，業務管理條塊分割，工作作風官僚主義，完成目標本位主義，信息傳遞滯后斷續，組織響應速度遲緩，管理體系呈現離散，三級協同實現較難。因此必須改變管理理念，改變工作作風，改變落后的管理手段，進行企業的流程優化與組織創新，尊重現實組織，打通部門壁壘，合理設計權限，搭建企業集團三級組織一體化協同運作平臺，構建“三位一體”協同運作機制。

2．三級組織管理項目的“三”字型信息模型。與三級組織項目管理的“三”字型空間模型相對應，三級組織的信息基礎架構在空間呈現的亦是“三”字型模型，這個模型猶如三級組織各自建立的“局域網”。在尚未建立聯通三級組織的信息通道及集團級的信息集成平臺情況下，三級組織各自的業務數據信息先各自在本級“局域網”內傳遞、加工、處理、共享，信息在三級組織的即時共享較難，上級組織也難以對下級組織進行實時監控，可供決策的信息量小且有失真，難以滿足三級組織之間的信息溝通與一體化協同運作的需要。所以，要借助企業信息化建設契機，改變傳統的管理手段，借助信息技術，開發建設企業信息系統、建立聯結組織的信息通道及信息溝通機制、構建三級組織協同運作平臺至關重要。

3．三級組織管理項目的“I”字型主干信息通道。隨著全球經濟的一體化，企業參與國際工程競爭需要大量的外界信息，企業作為社會大系統的一個子系統，需要與外部組織保持信息溝通交換，企業內部組織之間及組織內部也需要大量的信息交換，也要實現三級組織內部及組織與外部的協同。要實現協同，就要建立能滿足三級組織內部及組織與外部信息溝通的信息通道，實現三級組織之間及組織內部部門之間的縱橫聯通，將真實且有價值的信息在三級組織內部按權限共享。因此，構建聯結三級組織內部與外部組織的“I”字型信息主干通道，將“集團公司——分子公司——項目部”三級組織聯結為一體，構建起三級組織一體化協同運作的“豐”運行平臺，滿足組織信息交換共享與協同管理的需要，保障以項目為導向的企業戰略的成功實現。

4．三級組織管理項目的“豐”模型運行平臺。從工程項目的招投標開始到項目竣工結束，會發生一系列的事件與活動，會產生物流、工作流、信息流等，當信息流在三級組織之間以及組織內部按照約定縱橫流動的時候，就映照了企業的運營管理過程，用信息流映照企業的運營管理過程并輔助企業運營管理，是施工企業信息化建設“兩化”融合的真諦，故施工企業的信息化建設必須努力謀求“兩化”融合。“豐”模型的構建必須與三級組織管理項目的組織模型相結合，以企業管理為本、以信息技術為輔，運用現代項目管理思想與理論，運用系統思維進行組織創新與制度創新，進行企業流程的梳理優化，整合三級組織項目管理體系，利用信息技術，建立企業集團三級組織通暢的信息通道，搭建“豐”模型運行平臺。

“豐”模型的構建需將現實三級組織的“三”字型信息基礎平臺與虛擬的“I” 字型信息主干通道相聯結，即：“三”＋“I”=“豐”，形成企業組織的“豐”信息平臺；將單極組織使用的“局域網”、三級組織使用的“城域網”以及組織與外部聯通的“廣域網”集成在“豐”模型平臺上，形成能滿足三級組織項目經營管理協同運作的“豐”平臺。構建的“豐”平臺應具備能對“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理信息進行集成，能作為三級組織業務流程集成管理平臺，能集成企業應用信息系統，而且能根據企業不同的組織層級及不同的業務管理模式實現快速靈活的調整流程、配置資源、劃分權限以實現組織協同與應變，實現“三位一體”的聯動。

5．豐模式構建的流程。“豐”模型的構建需以項目為導向按一下流程實施：制定企業戰略、梳理優化流程、實施組織創新、進行制度整合、構建信息通道、整合管理體系、設計系統功能、開發信息系統、利用企業門戶、進行系統集成、運用信息平臺、實現三級協同、利用企業門戶、實行內外聯通，夯實平臺基礎，打造企業文化。要重點關注組織創新，建立科學合理的責權體系，合理設計各級組織的職能權限，打破部門壁壘；梳理優化流程，使業務接口無縫銜接，整合管理體系使其和諧。在規劃設計企業信息系統功能架構時，必須根據企業管理需求，建立企實用、靈活、先進、易升級的企業信息系統。作為施工企業集團，最起碼要建立OA協同辦公系統、招投標系統、合同管理系統、資金管理系統、進度管理系統、物資管理系統、設備管理系統、質量管理系統、安全管理系統、財務管理系統、成本管理系統、人力資源管理系統、檔案管理系統、知識管理系統、決策支持系統等，并將這些信息系統與多媒體等系統集成在豐模型平臺上，成為企業集團三級組織一體化協同運作的強大支撐。現階段具有特級資質的260多家施工企業集團都在打造本企業的信息平臺與運行平臺，輔助企業管理。

四．豐模式的價值

豐模式思想，不但很好解決了三級組織管理架構問題，更是解決了多層級組織管理架構問題，多級組織的最高層根據管理需要可以不經過中間層級直接對最底層進行管理，實現組織的扁平化管理。同級組織也可以根據公司的管理個性，按照豐模式思想進行管理體系架構的設計。“豐”架構不但反映了企業的管理組織架構，同時也反映了企業信息化系統功能架構，可以指導企業信息化建設的系統功能架構設計。豐模式為施工企業集團項目化管理呈獻了一個業務流程集成管理的“豐”平臺模型，可以根據組織層級的變化快速建立業務原型、靈活修改業務流程、靈活分配組織權限；它為施工企業集團項目化管理呈獻了一個科學的數據信息集成管理的“豐”平臺模型，將三級組織管理運營數據信息集成在一起，將組織的應用信息系統與其它信息溝通技術手段集成在一起，達到信息的快速傳遞與共享；豐模式將施工企業三級組織項目管理模式與信息流理論結合，為施工企業集團項目化管理搭建了一個科學的支持平臺，為組織項目管理的成功提供強大支撐，保障項目化管理工作取得成功；它將現實組織與虛擬網絡相融合，將施工企業項目管理與信息化建設相融合，為施工企業的信息化建設指出了正確的思路與方法、具有實用指導作用；豐模式是信息化條件下施工企業項目化管理與信息化相結合的最佳模式，其模型、理念、模式基于實踐總結亦可用于指導實踐，對施工企業改進項目管理手段與模式、提高項目管控能力與競爭能力具有實用價值；豐模式既能滿足集團組織內部管控需要又能滿足集團組織開放性經營需要，是施工企業集團項目化管理運營模式演進的必然趨勢。

五．豐模式的踐行

理論來自于實踐又回到實踐中去指導實踐，是其最好的歸宿與價值體現。豐模式是信息化企業集團項目化管理的實用模式，它賦予了傳統的“集團公司——分子公司——項目部”三級組織項目管理嶄新的內涵——以項目為導向的企業流程優化重組以及將信息技術與企業運營管理的完美融合。運行豐模式必須以現實與虛擬相結合的辯證思想來進行，因為“網在組織中，組織在網中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統一，合諧共相生”。打造組織體系運行的必要條件，讓企業組織與其信息系統和諧運動，使現實與虛擬兩廂映照，讓豐模式在實踐應用中產生效益。

事實證明，企業踐行豐模式不僅會大大地提高組織的工作效率，也會降低管理成本。例如OA協同辦公系統在“集團總部——二級公司——項目部”之間的的應用，使三級組織之間的溝通迅捷順暢，人與人之間的溝通突破了時空的限制，實現了零距離交流。再例如視屏會議系統的應用大大節省了會議成本，實現了三級組織異地的零距離溝通與快速決策。又如成本管理系統在企業項目管理運營中的應用，用項目實際成本數據表現項目實際運營狀況，為三級管理層提供可靠的管理決策依據，使企業三級組織項目管理實現協同，以保障項目管理的成功。豐模式詮釋了和諧理念，需要在應用中不斷的探索、總結、完善、提高，豐模式的踐行會為施工企業管理水平與競爭力的提升插上騰飛的翅膀。

六．結束語

企業管理與企業信息化是與時俱進的持續過程，豐模式的構建與踐行也是一個交互融合的漸進發展過程。豐模式為施工企業呈獻了一個生動形象的信息平臺、一個靈活的業務流程管理集成平臺、一個施工企業三級組織一體化協同運作的運行平臺；豐模式是施工企業信息化功能架構設計的指導思想。

豐模式的原理與思想不僅適合于施工企業也適合于非施工企業或多級組織管理借鑒應用。豐模式承載了施工企業集團項目管理手段和管理模式兩個創新的完美統一。豐模式將是施工企業集團項目化管理模式演進的必然趨勢。

第三篇：創新企業薪酬管理模式

智慧365—在線學習管理創新企業薪酬管理模式

改革開放30年來，我國職工整體的薪酬水平有所提升，但是職工工資增長速度遠低于經濟社會發展水平，建立職工工資收入正常增長機制需有具體措施。溫家寶總理在《政府工作報告》中提出，要增加城鄉居民收入，關鍵要調整國民收入分配格局，提高勞動報酬在初次分配中的比重。

應該說，進一步創新國企薪酬管理模式，確保職工收入正常增長已經時不我待。近年來，我國通過制定一系列企業改制、產權結構調整、完善法人治理結構的措施，促進了企業薪酬體系的進一步優化，形成了以崗位工資、績效工資、津貼、補貼為主的薪酬結構，職工整體的薪酬水平有所提升。但從總體上看，目前我國職工工資增長速度低于同期經濟社會的發展水平.主要存在五方面的問題：職工收入增長緩慢，多數職工收入低于社會平均工資；廉價使用勞動力、超時勞動等問題突出；企業經營者收入高端化導致職工心理的不平衡；企業職工收入增長責任機制處于缺失狀態；勞動力要素在企業中被弱化，協商談判工資的機制流于形式。應當說，一個社會的進步，最終取決于社會個體物質利益實現的程度。如果勞動者的工資收入長期在低水平徘徊，就背離了社會發展的目標。創新國企薪酬管理模式，確保職工收入的正常增長，是減少貧富分化，構建和諧社會的必要之舉。當前，應從四個方面入手，建立職工收入正常增長機制

一要建立投資者、經營者、勞動者三方面利益的制衡機制。一方面以建立產權約束機制為前提，實行政企分開、政資分開。另一方面建立工資集體協商機制，打破以往由企業單方決定勞動報酬的機制，建立起適應市場，由企業勞動關系雙方通過集體協商共同決定勞動報酬的機制。

二要建立政府對企業工資分配增長指導性的宏觀調控機制。建議政府采用行業工資增長指導線的調控辦法，取代原有的薪酬管理模式，使企業能進行合理的自主分配。企業根據效益的增加或減少職工的收入水平。

三要建立職工擁有財產性收入的機制。在企業的改制過程中，應認真將職工在企業中創造的價值核算出來，量化為職工在改制后的企業中的股份，讓本該屬于職工所有的權益轉化為職工的財產權。

四要完善企業領導年薪制。企業領導者的年薪由投資者或上級主管部門來確定，并承擔監督檢查的責任，實施結果應公開透明。

第四篇：企業文化建設對管理模式創新

又是一年秋菊黃金月，中國郵政速遞物流公司組織在京舉行的第一批為期十天的領導干部培訓為我帶來巨大的收獲。

回顧9月2日起連續數天的這次影響力深遠的培訓，我深

感公司總部對干部隊伍建設的高度重視和良苦用心，在課程設置、授課師資、活動安排等方面都進行了精心策劃和布置，讓我們進一步豐富了理論知識，深入了解和領悟到總部的總體發展戰略和戰略推進步驟，提高了對當前郵政速遞物流工作的全面了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。短暫的學習，精彩的授課，開放、互動、全新的教學方式，為我們學員開啟了創新的思維空間，對克服和突破企業發展瓶頸，提升企業經營管理水平，促進企業文化建設，提升核心競爭能力等，有著積極的作用。

目前，惠州分公司正處股份制改革初期，企業管理創新能力和核心競爭力的提升對公司的發展至關重要，本人就此針對培訓所涉及的相關課程，淺談個人心得體會，以求共同探索。企業文化建設對管理模式創新和提升企業核心競爭力的重要性，對我們惠州分公司來說是機遇與挑戰并存的一年。股份公司的成立，對我們自身在思想觀念、業務知識、市場開拓等方面提出了更高的期望與要求，這將使我們面臨前所未有的機遇和挑戰，以及自我蛻變的洗禮。因此，在改革創新形勢下，公司必將進行一系列改革創新和流程優化，不斷提高經營效率和效益，為公司長足發展的“造血”系統工程奠定夯實的基礎。由于公司過往存在經營成本高、管理體制僵化落后、員工整體素質偏低等問題，使我們在與國外企業乃至國內同行業競爭中失去優勢。于是，如何強化我公司的內在機制，形成強有力的外部競爭力，便成為我們最為迫切需要解決的問題。企業文化是企業持續發展的強大引擎，是提升企業競爭力的有力支撐，只有進一步提升企業文化管理水平，提高整體員工素質，改善企業形象，才能增強企業凝聚力，激發員工的創造力，從而有效提升企業核心競爭力。

一、進一步明確企業核心競爭力的定位

中國加入wto數年后，國外擁有先進技術設備、管理經驗和一如dhl、fede、ups等國外知名物流企業已大舉“入侵”中國市場，國內順豐快遞公司等民營企業及其他傳統企業也紛紛改革與外來強大的競爭對手相抗衡，導致國內速遞市場的競爭日愈激烈。在這內外競爭的雙重壓力下，郵政速遞物流的市場占有率從八十年代幾乎為100%降到了目前僅有的25～30%左右。

面對如此嚴峻的競爭格局，集團公司適時地提出速遞物流改革“三步走”的發展戰略部署，從事競爭性業務的ems，被徹底推向市場，成為真正的經營實體，整個速遞物流行業的格局也進入了新一輪的博弈。對此，我們及時地做了深刻的自我檢討和分析，總結出目前制約公司發展的幾大重要瓶頸問題，其中最為關鍵因素的就是由于管理體制落后、運行時限慢、服務質量欠佳、員工危機意識淡薄，團隊缺乏向心力與凝聚力等原因造成企業核心競爭力明顯不足。我們要想重新贏得市場和效益，就必須結合外部經濟形勢的變化和當前速遞物流專業化經營改革的進程，在新形勢下繼續保持速遞物流業務良好的發展勢頭，進一步解放思想，以“創新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭超越自我”為行為導向，提出新思路、探索新模式、采取新措施，通過一系列的改革創新來提升企業核心競爭力，全力促進郵政速遞物流做強做大，爭奪失去的市場份額。

二、適時理順企業文化建設與管理模式創新和提升企業核心競爭力的關系

企業核心競爭力——是企業在發展過程中長期培育和積累而成的，孕育于企業文化，融合于企業內質之中；是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合；是企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

隨著公司改制、發展的需要，企業文化的內涵在進一步進化。在管理模式的創新過程中，企業文化更能顯示出其特有的魅力，它將帶動企業各項管理制度向規范化、標準化、程序化發展，促進各項管理水平的提升，從而全面提升企業核心競爭力。

縱觀國內外企業的發展歷程不難發現，但凡成功的企業，無不以其深厚的文化沉淀，傳承著企業的價值標準和行為取向，凝聚著企業的共同信念與整體合力；無不以其優秀的企業文化，激勵著員工的創新夢想與工作激情，推動著企業的日愈興盛和持續發展。創建企業文化，應該著眼于企業文化最終作用的發揮，立足于企業文化力的構建來分析其內部要素及相互間的關系。

第五篇：在與時俱進中創新企業思想政治工作

在與時俱進中創新企業思想政治工作

伴隨著祖國改革開放的進程,特變電工從1988年總資產僅有15萬元、負債73萬元,西北邊陲的新疆昌吉市的一個資不抵債的街道小廠起步,經過16年的創業發展,目前已成長為總資產60億元、利潤超過5億元的中國重大裝備制造業核心骨干企業、國家級重點高新技術企業,是中國最大的變壓器、電線電纜研發、制造和出口企業、最大的高壓電子鋁箔新材料生產基地和最大的太陽能核心控制部件組裝基地,擁有 “中國馳名商標”和“中國名牌產品”兩項璀璨奪目的桂冠。公司先后獲得“全國五一勞動獎狀先進集體”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國機械行業企業文化建設先進單位”等殊榮。胡錦濤、溫家寶、賈慶林等十余位領導人親臨公司視察,對公司的發展給予了高度評價。

一個遠離市場中心、遠離人才中心,既無地緣優勢、又無資本優勢的街道小廠,為何能夠在祖國的大西北迅速崛起,成為中國輸變電行業的脊梁,裝備中國現代化的主導力量呢?何以在物質文明、精神文明建設方面都取得了超常規的發展和進步呢?總結特變電工16年的發展歷程,我認為,除了堅持 “改革就是特變”的指導思想,不斷加強企業的機制創新、管理創新和技術創新外,更重要的是在企業發展過程中,公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅持以人為本,圍繞經濟建設,卓有成效地開展了企業的思想政治工作。

一、思想政治工作在特變電工發展中的地位和作用

1.堅持思想政治工作和經濟建設兩手抓,兩手都要硬。多年來,企業管理的實踐使我們認識到,思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的生命線,是團結全體員工實現公司各項任務的中心環節,是特變電工高速發展的重要優勢,是我們實現物質文明和精神文明建設雙豐收的重要保證,也是公司各級組織發揮凝聚作用的最基本的手段。為此,公司在發展過程中始終堅持思想政治工作和經濟建設“兩手抓、兩手都要硬”的方針,把思想政治工作貫穿到企業改革和發展的各個環節,有針對性地開展思想政治工作。

為了使思想政治工作切實與經濟工作相結合,我們實行每個全資、控股公司的行政一把手既是企業經營的承包人,又是思想政治工作的第一負責人的雙目標考核體系。雙重角色的轉換使得思想政治工作更加緊貼經營、緊貼基層、緊貼員工。在開展全員化、精細化的思想政治工作中,黨、工、團組織也緊密聯系生產經營實際,不斷發現和解決制約企業發展的瓶頸問題,研究和解決生產經營中的難點、熱點問題。每一次思想政治工作的深入都是經營工作前進的動力。有了正確的指導思想引導,在企業的不斷成長壯大中,公司逐步形成了以“四特”精神為核心的企業文化體系,成為鞏固全體員工團結奮斗的共同思想基礎和激勵大家百折不撓、奮勇前進的強大精神動力。

2.堅持以人為本,實現人企“雙贏”。現代企業競爭的實質是人才競爭,而人才發揮作用的基礎就是與時俱進的企業文化。可以說,在新的世紀,誰擁有文化優勢,誰就擁有競爭優勢。這是特變電工對人本思想內涵的一種揭示。特變電工在開展全員化的思想政治工作中,始終堅持把打造優秀的企業文化、實現以人為本作為企業的出發點和落腳點。在企業管理過程中,始終把不斷改善員工的生產經營環境、不斷提高員工的物質文化生活水平放在最為重要的位置上,堅持“以情感溫暖人才、以政策激勵人才、以事業造就人才、以待遇留住人才”的方針,企業搭臺,員工唱戲,以

不斷發展的事業吸引各類優秀人才的加盟。在用人方面,不論資排輩,通過公開競聘的賽馬機制,把能夠推動企業快速發展作為衡量人才的唯一標準,重學歷更重能力,重過程更重結果,把各類優秀人才選拔到重要崗位,讓他們在企業的實踐中不斷成長。公司良好的用人氛圍,凝聚了眾多優秀人才,形成了企業強大的凝聚力,大家都在“打造中國輸變電第一品牌”的廣闊發展平臺上忘我地工作。

3.堅持創新載體,豐富思想政治工作內容。在開展企業思想政治工作中,不斷創新思想政治工作的方式、方法,堅持以開展各種活動為載體,把無形的精神、觀念、道德寓于各種有形載體之中,收到了較好的效果。去年,公司組織開展了管理創新的“六個一工程”、品牌創新的“三個卓越”工程以及生產組織創新的“三六九工程”等。通過與企業經營實際相結合的主題活動的有效開展,激發了廣大員工的創新活力,使一切有利于公司發展的創新愿望得到尊重、創新才能得到發揮、創新成果得到肯定。

注重陣地建設,發揮思想政治工作的有效性。通過報告會、座談會、演講比賽、升國旗儀式等豐富多彩的形式,傳播企業文化和企業精神,利用《特變電工報》、《特變電工簡報》、《黨建信息快報》、《特變電工》雙月刊等載體,使思想政治工作的主張得以及時傳播,培養出了一支高素質的經營管理群體,造就了一支“四個特別”的職工隊伍,顯示了思想政治工作作用于企業發展中的特有的思想保證和精神動力。

樹立企業英雄,以身邊事教育身邊人的方法,培育特變電工共同的價值觀是思想政治工作的又一重要載體。每年年底,公司都會舉行全員參與、自下而上的先進集體和先進人物的評選工作。16年中,特變電工先后涌現出一大批先進模范人物,葉軍、雷霆、郭俊香等同志的先進事跡到今天還在員工中廣為傳頌。他們不但成為企業的英雄,而且也以其為公司發展的突出貢獻走到了重要的領導崗位,成為推進特變電工快速成長的主導力量。

4.思想政治工作使重組企業快速扭虧為盈,為企業發展注入了活力。在特變電工實施低成本擴張、重組國有企業的過程中,公司不僅注重輸出資金和技術,更加注重輸出思想和文化。無論是對德纜、天變、魯纜還是沈變的重組,新組成的領導班子都會由公司黨委書記帶隊,深入重組企業的一線,了解員工的思想動態,根據員工的思想變化有的放矢,有針對性地開展思想政治工作。沈變公司從黨員思想觀念的轉變抓起,通過召開黨員大會、專題培訓、選樹宣傳典型、對話交流、解決個別問題等形式進行思想溝通交流,使全體黨員的思想觀念都有了很快的轉變,企業重組半年后就全面實現扭虧為盈。衡變公司引導員工破除舊觀念,樹立“快魚思維”,著力培養員工的“否定自我”精神,形成企業強大的凝聚力和向心力,企業效益連續翻番,在重組后的三年時間里創造了“四個新衡變”,被當地稱之為“衡變速度”。魯纜公司通過每周召開班組成員會議,車間領導班子與大家溝通思想,了解員工的思想狀態,擺問題、出主意、想辦法,有針對性地開展各項工作,保證了職工思想的穩定。通過行之有效的思想政治工作,使重組企業的員工在較短時間內就了解和理解了公司文化和價值追求,解除了員工思想中的顧慮,讓大家輕裝上陣,共同為企業的發展獻計獻策。及時周到、深入細致的思想政治工作,成為解放思想、解放生產力的強大武器,成為廣大員工主動投入公司改革發展的精神動力。目前,以上三個企業已成為公司改革創新的核心企業,是公司經濟可持續增長的新亮點。

二、當前思想政治工作面臨的新課題和新挑戰

2004年是公司從國內中型企業走向大型企業、從產業經營到品牌運營過渡的關鍵時期。企業面臨的是一個市場競爭日趨激烈、技術變革日新月異、國際產業結構調整風云變幻的外部環境,公司的生存與發展仍然面臨著跨國企業在技術、資本和管理等方面占絕對優勢的壓力和考驗。面對更為復雜的發展環境,新情況、新問題層出不窮,需要我們的思想政治工作必須與時俱進,不斷創新。

(一)國內形勢的變化、行業角色的轉變、地域文化的差異和多背景企業的并存,對思想政治工作提出了更高的要求

隨著公司對國內輸變電行業重組的全面結束,公司在輸變電、新材料、新能源三大產業由原來的行業追隨者轉變為行業的領導者,從被動的參與行業競爭轉變成主動參與產業政策的制訂。產業布局從以新疆為主的局域性向東北——華北——華東——華南——西南——西北跨越,形成了輸變電、新材料、新能源三大支柱產業互為依托、互為支撐的產業群布局,構筑了由西域文化、中原文化、瀟湘文化、齊魯文化等不同地域文化相融合的多元化員工隊伍。重組企業的背景包括了國有企業和股份制企業、傳統產業和高新技術產業等多種成份共存。

行業角色的轉變、地域文化的差異和多背景、多成份企業的并存,以及外部瞬息萬變、錯綜復雜的經濟環境,對公司不斷創新經營管理、始終保持企業高速健康的可持續發展提出了新的挑戰。但萬變不離其宗,如何更有效地調動全體員工的積極性、創造性,永葆創業和創新的“兩創”精神,始終是我們克服困難、勇往直前的唯一途徑。做好新時期員工的思想工作,就要求我們的思想政治工作必須堅持與時俱進、不斷創新。

(二)國際形勢的復雜、行業競爭的激烈,使思想政治工作面臨新的挑戰

作為行業領導者的特變電工,我們應當清醒地認識到,今天與我們同臺競技的主要競爭對手是有著強大資本積累和技術實力的跨國企業,我們產業的上游銅、鋁、變壓器油等主要原材料屬于稀缺物資,價格波動大。我們的產業下游面對的主要客戶群也是處于壟斷地位的電力系統,貨款不能及時清付,造成了公司再發展的資金瓶頸。

當然,與能源工業相配套的公司三大產業,是中國國民經濟可持續發展的支柱,符合國家的產業政策。市場的巨大需求和國家政策的支持,加之公司技術改造的全面完成,可以說我們面臨著歷史上少有的千載難逢的發展機遇。同時,機遇也與挑戰并存。隨著企業規模擴大,管理工作的復雜性,對我們駕馭風險的能力提出了更高的挑戰。當前,我們員工隊伍的整體素質與企業發展是不相適應的。為此,盡快建立起行之有效的學習型企業,進一步激發員工自我學習的能力和自發學習的熱情,建立起“在工作中學習,在學習中工作”的機制,對特變電工的興衰存亡顯得非常重要。及時、深入的思想政治工作,正是發揮員工的首創精神、發揮員工積極性和創造性的最為有效的渠道。

(三)行業地位的提升、組織構架的變革、管理流程的再造,要求我們不斷改進和創新思想政治工作

隨著公司的跨越式發展壯大與企業的社會地位與日俱增,我們的干部、職工隊伍中已存在安于現狀、小富即安的思想,工作中就難免會因循守舊,恐懼變革、缺乏創新的意識也隨之產生。有了這樣的思想,只能把“改革就是特變”停留在口頭上,無法落實于實際之中。正因為有這樣的干部員工隊伍的存在,我們目前的組織構架臃腫、管理效應低下,對市場反應不靈活,競爭力和獲利能力也在不斷下降。為此,與時俱進地進行公司管理體系的變革,以市場為核心,進行公司的業務流程再造,做到企業管理的信息化、扁平化和網絡化,學習海爾,做到“信息流的零距離、物流的零庫存、資金流的零營運”,是我們變革的核心所在。流程的再造、管理的變革,必然會存在犧牲局部、求得整體優化的現象。在變革中如何引導員工處理好眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益的關系等,確保變革的平穩過度,是公司思想政治工作的關鍵點。

三、以“三心”為核心,與時俱進,不斷豐富特變電工思想政治工作的創新體系

隨著百億企業集團建設進程的加快,走品牌化、國際化發展道路,不斷構筑企業強大的核心競爭能力,建設百年特變,成為引領中國輸變電、新材料、新能源三大產業升級和產品更新換代的主導力量的歷史重任已擺在我們的面前。未來的特變電工已不僅僅是一個企業,而是一個國家經濟實力和發展水平的標志,是一個民族在三大領域國際競爭力的象征。為此,我們把始終專注于“輸變電、新材料、新能源”三大領域的開拓與協同發展,通過堅持不懈的努力為全球的能源事業和人類的進步做出貢獻,以此作為公司的社會使命。而要實現這樣一個使命,就要求我們必須以“三心”為核心,與時俱進,不斷豐富特變電工思想政治工作的創新體系。

(一)以員工安心為核心,不斷造就“人企合一”的事業發展新局面

讓員工安心,要求我們的思想政治工作必須體現出對員工的信任、關愛。員工是企業最重要的財富,員工對公司事業發展的自發認同以及全身心地投入工作,是公司可持續發展的力量源泉,而員工特別是公司事業發展所急需的高素質員工又是極易流失的財富。因此,營造人盡其才的寬松和諧的發展氛圍,讓員工安心于本職工作,在各自的崗位上發揮自己的潛能,就要求我們的思想政治工作要進一步深入實際,貼近生產經營,及時掌握和了解員工的思想動態,抓住主要矛盾,解決困擾他們思想意識的主要問題,指明他們前進的方向,要有時效性和針對性。

讓員工安心,要求我們的思想政治工作要以德服人。公司要以制度約束人,但任何制度都不會十全十美,這就要求思想政治工作者要以高度的責任心和良好的道德觀來教育員工,讓員工充分融入到企業所弘揚的文化中來。只有這樣,員工才不會心亂、心慌、心煩,才會主動地約束自己的行為,發揮自己所長,努力為企業創造效益。讓員工安心,要求我們的思想政治工作要從價值共享、凝聚員工著手。吸引人的也許是公司的薪資待遇,但留住人的一定是企業文化。企業除了讓員工有錢可掙,還要讓員工覺得有前途可奔,為員工提供廣闊的發展空間,使他們的能力得以發揮、才華不被埋沒。這就要求我們今后的思想政治工作突出的不僅僅是個人利益的結合,而是大家能夠分享的共同理想和價值觀,這將是照亮我們公司和所有依賴其生存的人們的強大能量源泉。

讓員工安心,要求我們的思想政治工作要學會分享成功、激勵員工。公司的成功屬于所有的員工,思想政治工作要從對員工的業績做出及時、如實的反饋,以積極的正激勵來振奮員工的士氣入手。堅持培養企業英雄、樹立企業楷模,通過特變電工學院這一平臺,不斷為那些熱愛公司、業績優異的員工提供良好的發展機會,從而幫助他們掌握自己的前途,發揮出自己的潛能。

(二)以客戶放心為宗旨,不斷壯大裝備中國現代化的能力

當今時代是一個不缺少資本、不缺少技術的時代,唯一缺少的就是來自于市場和客戶的信任。誰擁有了客戶,誰就會擁有市場和未來。對于企業而言,客戶就是上帝,就是我們的衣食父母。

有效的思想政治工作,體現在無論在任何時候,特變電工的員工都能夠從心態上擺正自己與客戶之間的位置,都能發自內心地表現出對客戶的尊重之心、感恩之情。全體員工思想意識深處永存的是:只有讓客戶稱心,客戶才會購買我們的產品,客戶才會在同行之間為我們營造良好的口碑,特變電工才會不斷進步和發展。

有效的思想政治工作還體現在,能夠動員和組織全體員工自動自發地深入研究客戶的需求、挖掘客戶需求和引導客戶需求。每位員工都能夠主動地與相關環節密切協作,以最快的速度、最低的成本、最好的質量滿足客戶的需要,根據客戶的需要,把速度、成本和質量三者的主次關系協調好,實現最有效滿足客戶需求的目標。能夠堅持不懈地為客戶提供超值服務,不斷把感動客戶工程引向深入。這就要求我們不能以銷售周期的完成作為我們客戶關系的始終,我們的員工應永存對客戶的感恩之心,主動維持好客戶關系,關懷客戶,跟客戶保持定期聯系,跟蹤產品的使用情況,認真解決客戶投訴的問題。從客戶滿意到客戶青睞和感動,讓客戶稱心如意,這是我們始終不渝的追求。沒有有效的思想政治工作作為支撐,我們是無法實現以上這一切的。沒有客戶的稱心,我們的品牌建設和企業改革發展就會成為一種空話。

(三)以股東稱心為目標,開創企業與社會和諧共進的新局面

“栽好梧桐樹,引得鳳凰來。”只有良好的經營業績,才是使股東動心的根本理由。有效的思想政治工作,能夠使企業樹立正確的業績觀,即要以卓越的業績吸引股東、以規范經營誠對股東、以持續發展穩定股東、以增加價值回報股東。這就要求公司的戰略方向與經營策略保持可持續發展性,取得股東的長期信任,要從“保持平常業績”轉變為“增加股東價值”,并通過持續創造價值以保證給予股東長期的回報。這就要求我們致力于不斷創新以尋找提高利潤增長率的新契機,通過開展能夠帶來可預期的、具有持續收益的業務,使公司獲得長期穩定的回報。在維持資產負債平衡的強大資本實力的同時,我們要實現以資產收益率衡量的卓越財務業績,不斷提高公司的社會影響力。

當今時代是一個變革時代,是一個英雄輩出的時代。中國經濟的高速發展,呼喚著一個可以支撐民族和社會的興盛、一個可以代表國家和時代發展的世界級企業出現。企業發展的內外部環境都為特變電工成長為GE、ABB、西門子那樣舉世矚目、受人尊敬的代表本國形象的國際大企業,提供了千載難逢的歷史機遇。用發展著的思想政治工作來解決企業發展中的矛盾,必須堅持公司在指導思想上的與時俱進,用發展著的“四特”精神(“特別有遠見,特別擅學習,特別能戰斗,特別講誠信”)來指導企業的新實踐。以優秀、超前的思想政治工作,進一步解放和發展生產力,創造優秀的文化,這是推進特變電工國際化、品牌化進程的根本所在,也是我們實現崇高目標最為有效的途徑。