第一篇：(2014年6月)關于對設備管理進行檢查考核的通知

關于對設備車輛管理進行檢查考核的通知 各單位：

為了進一步提高各單位設備車輛的管理水平，完善設備車輛管理體系，保證設備車輛正常安全運轉，充分發揮其在工程建設中的經濟效益。按照《青島市市政工程集團有限公司設備管理辦法》（市政發［2011］47號）文件的精神，同時結合《市政集團二O一四年工作要點》，市政集團將組織相關人員于6月下旬對各單位的設備車輛（租用設備車輛）的檔案管理、設備車輛使用情況以及維護與保養的資金投入情況進行檢查。具體內容如下：

一、基礎資料

（一）各單位按照設備車輛管理制度日常對設備車輛管理的監督檢查情況。

（二）設備車輛檔案管理

1、依據《辦法》規定設備車輛要統一編號、建帳立卡，帳、卡、物要相符（目前設備、車輛的總臺數）。

2、原始技術資料及交接驗收憑證。

3、設備車輛編號、檔案號、名稱、原值、折舊、殘值。

4、年度歷次維修保養記錄（修理的種類、部位、配件、費用）。

5、運轉時間及能耗記錄（臺班、能耗數量及費用）。

6、安全事故記錄及相關資料（包括丟失、損壞）。

7、設備車輛使用年限及折舊費的提取、使用情況。

二、計劃指標

（一）全部設備車輛運營年度計劃指標（計劃包括，所管轄設備車輛年度效益；設備車輛運營的保本值、利潤值）

（二）全部設備車輛運營計劃指標的完成情況（2013年全年的完成情況）

三、設備車輛實際狀態

1、設備車輛租賃（內、外）的合同及管理情況。

2、設備車輛外容外貌（現場檢查）。

3、外租非生產用車的審批與管理（外租車的數量；外借車的數量；通過走賬形式提供有關單位租車使用）。

4、設備車輛購置及報廢的審批記錄。

5、各單位對設備車輛管理的表彰與處罰情況。

檢查形式：聽取匯報、查閱檔案資料、現場查看有關設備車輛。

本次檢查將結合市政集團企業文化，重點培育樹立對設備車輛管理到位的先進典型。

四、檢查時間

具體檢查時間另行通知。

青島市市政工程集團有限公司

2014年6月

第二篇：廉政建設責任制工作進行檢查考核的通知

各鄉鎮黨委、人民政府（街辦），縣直各部門、各有關單位：

為認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，進一步促進反腐倡廉工作任務的全面落實，經縣委黨風廉政建設責任制領導小組研究決定，于年底前對各鄉鎮和縣直各部門、各有關單位領導班子及其成員2003年落實黨風廉政建設責任制情況進行檢

查考核。現將有關事宜通知如下：

一、做好考核前的各項準備工作

1、被考核單位要對照《二○○三落實黨風廉政建設責任制考核實施細則》和本本單位黨風廉政建設責任書中規定的內容進行自查，總結經驗，找出不足，結合年終總結進行整改，完善制度，并寫出自查報告。考核結束后將自查報告報考核組。

2、對照《二○○三落實黨風廉政建設責任制考核實施細則》和本本單位黨風廉政建設責任書中規定的內容，整理好各種需要查看的資料。

3、單位黨政領導班子成員按照責任制和崗位職責的要求，寫出2000字左右的《領導班子成員履行黨風廉政建設責任和個人廉潔自律情況的述職報告》，分別報本單位黨政主要領導審閱。考核期間，組織參加民主測評的人員閱讀領導班子成員述職報告，并將述職報告報考核組一份。

二、認真進行檢查考核

1、考核組組長負責與被考核單位的主要領導溝通情況，安排考核具體事宜。

2、檢查考核的方法。（1）聽取匯報。考核組聽取被考核單位第一責任人關于本單位領導班子、領導干部執行黨風廉政建設責任制以及領導干部廉潔自律情況的匯報。（2）查看有關資料。重點查看：責任書、有關會議記錄（黨委、政府研究黨風廉政建設和反腐敗工作的有關記錄）、領導講話、各項工作方案、計劃、責任追究案例、廉政檔案及其他相關材料。（3）述職評廉。這次述職采取書面方式進行，主要內容是：本人履行“一崗雙責”要求，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的情況；本人執行廉潔自律有關規定情況（重點是：乘坐車輛，家庭住房，子女從業，執行不準收受現金、有價證券和支付憑證規定情況，個人用公款購買商業保險情況，制止用公款大吃大喝情況，執行個人重大事項報告制度情況等）。述職報告要在民主測評前組織參加測評的人員進行閱讀，在此基礎上進行測評。測評會議由被考核單位的主要負責同志主持，縣考核組組長作動員講話，然后進行測評。民主測評票當場發放、當場填寫、當場收回，測評情況由考核組匯總。參加測評的人員：鄉鎮為黨政領導班子成員，部分站（所）、農村、企業主要負責人，部分人大代表、政協委員，共50人左右；縣直部門、單位為領導班子成員，本單位中層以上干部（人數少的可全體人員參加），下屬單位正職和部分離退休老干部，共30人左右。

3、考核結束后，縣委黨風廉政建設責任制領導小組聽取各考核組的匯報，并組織評審打分，確定各單位考核分數。

三、加強組織領導，明確檢查考核的工作要求

1、這次檢查考核在縣委、縣政府領導下，由縣委黨風廉政建設責任制領導小組組織實施，領導小組辦公室負責具體工作安排。

2、檢查考核工作要堅持實事求是原則，如實反映情況，做出恰如其分的估價。

3、檢查考核重在推動工作落實，對檢查考核中發現的問題和不足，各單位要認真研究整改措施，努力改進工作。

4、嚴格執行保密紀律。檢查考核中涉及領導班子、領導干部的問題，以及干部職工反映的有關情況，要嚴格按有關規定辦理，不得向無關人員泄露。

第三篇：設備管理月總結

設備管理月總結

設備管理月總結1

銀行客戶經理年終工作總結 營業部個人年終工作總結 春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的`身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

設備管理月總結2

為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動工作做一總結。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網絡。從設備到能源，建立健全了管理網絡機構，明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產工段運行《生產、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產工段對其進行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產，新設備的運行，很多設備的.維修沒有一個統一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產工段，由生產工段結合生產實際對檢修項目進行補充，最后由生產工段負責辦理審批手續。《檢修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存。《設備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔，并進行總結分析；《設備定、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產順行。

5、自控小組組長根據自動化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專業組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

6、以“生產工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人；生產工段將所有設備衛生統一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進行實施；此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。對現場備品備件從細節入手，實施”二級三定“的管理制度，規范現場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場備件按指定的區域堆放，所有現場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創新創效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術員500元，工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

設備管理月總結3

經過中板職工的艱苦努力，本月共生產中板160057.050噸。在一抓操作，二抓設備，三抓管理的`工作思路指導下，開展全廠的設備管理工作。

一、設備運行情況:

本月實際計劃檢修時間395分，設備作業率為85.5%，比作業率指標85%提高了0.5%，設備故障停機時間352分，設備故障停機率0.81％，比故障停機率指標3%降低了2.19%，工藝事故停機率0.81%。

二、技改創新情況：

1、中板廠機修工段通過與文豐及天津中板廠的溝通，參照對方廠家的先進經驗，縮短了粗、精軋機機架輥24個點、萬向軸十字包8個點，共計32個點干油供油時間，自4月1日開始至4月30日，消耗干油18桶，且設備運轉正常，3月份消耗23桶，4月份較3月份節約5桶，每月可節約1.3萬元左右。

2、軋制品種板節奏慢，我單位將矯直機矯直速度現已提至1.2m/s。

三、備件及機物料消耗方面：

1、備件及機物料消耗本月備件消耗xx元，噸鋼消耗19.8元，比考核指標噸鋼消耗24元降低4.2元。

本月我廠一級庫存為xx元比上月一級庫存xx元降低xx元。本月有部分備件未到貨，造成一級庫存低。

本月二級庫存為xx元比上月二級庫存xx元升高xx元。本月有部分備件價格高，如工作輥、蓄熱體、玻璃鋼填料等。

2、四月份備件維修費為5元/噸，比考核指標3元/噸升高2元/噸。超出原因：四月份分攤20xx年3月16日至7月16日天車承包維修費用37.5萬元，分攤費用2.3元/噸。4月份實際維修費用2.7元/噸，比考核指標3元/噸低0.3元/噸。

四、一二級庫存管理：

1、健全備品備件臺帳登記，并加強現場管理工作，深入開展設備現場“5S”管理活動。

2、各車間一級庫備件出庫必須嚴格按照廠部要求執行，從材料計劃源頭抓起，逐步完善材料計劃申報程序，降低二級庫存。

3、嚴格控制備件的出入庫，保證消耗和出入庫平穩進行。五、下月工作計劃：

1、對設備運行方面加強管理，認真點、巡檢，減少故障停機時間，嚴格要求備件維修質量，預防事故發生，確保設備正常運轉。

2、繼續完善設備計劃檢修，減少設備事故的發生，實行有計劃的檢修，保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用

3、繼續加強級庫存管理，嚴格控制備件出入庫，備件計劃申報做到有預見性。

4、認真落實每月降成本措施。

5、做好能源環保工作，加大對跑冒滴漏的檢查與考核。

6、分析設備事故、故障，舉一反三，落實事故防范措施，并對防范措施進行督促檢查。

第四篇：設備管理月總結

質量監督檢驗中心“設備管理月”活動總結

按照公司《“設備管理月”活動實施方案》的相關要求，進一步提高我中心設備管理水平，加強設備對生產穩定運行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設備管理，強化自主維護，實現達產目標”為主題的設備管理月活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實相關責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動工作總結如下。

一、成立領導小組，并通過懸掛標語、條幅等營造活動氛圍 領導小組負責本中心活動開展，根據自身實際條件認真組織員工學習公司設備管理制度、崗位職責、工作流程和工作標準等制度。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。

二、不斷完善中心設備管理制度，加強對設備的監督管理力度，提升設備管理水平

1、公司《設備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設備管理考試，確保設備管理制度深入人心。

2、根據公司《設備管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質量監督檢驗中心設備管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運行組匯報上周在設備的使用、維護、保養、管理、衛生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實設備責任人限時進行整改。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。

三、評選優秀標兵組，充分發揮榜樣作用，全面提升設備管理意識

中心儀器設備實行包機到人，根據“檢查結果，評選最優秀的小組，推薦為我中心“設備管理標兵班組”，上報公司設備部參評。

四、專項檢查，集中整治，提升設備技術管理

集中開展了設備各類專項檢查，保證設備的使用保養維護達到要求。我們通過各組自查及領導帶隊分組檢查的方式，先后對“分析儀器設備系統”、“大型特殊設備系統”、“現場采樣器系統”、等進行專項檢查和整改。通過該方式，設備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設備運行整體狀況的提升。

中心在“設備管理月”活動期間，共完成的各類整改項目達60余項，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛生不到位等分析儀器設備系統方面的問題，整改共計20余項；對新風機組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風口衛生清理等大型特殊設備系統方面的問題，整改共計10余項；對采樣鋼瓶漏氣、現場采樣器管線堵、閥門壞等現場采樣器系統方面的問題，整改共計30余項。

“設備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設備管理月活動精神會一直在我中心延續。我們將一如既往的以保障生產為重點，通過不斷改進設備管理水平，扎實工作，努力創新，確保各項設備管理工作有序推進，為我公司的生產和建設提供可靠的設備保證。

質量監督檢驗中心 2015年9月4日

第五篇：設備管理月總結

設備管理月活動總結

設備運行中心流機部門通過“設備管理月”這個活動契機，以“運行抓穩定，待機抓狀態”的設備管理機制為中心，對本部門人員嚴格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。

首先，部門對設備管理制度實施了可視化管理。將部門相關的所有管理制度以及安全操作規程全部放入云盤內，供部門人員閱讀學習；針對不同車型，制定了安全操作規程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺車輛的駕駛室內，方便司機人員利用工作間隙學習。通過這幾項措施，為流機人員營造了良好的學習氛圍。

其次，在交接班方面，部門進一步完善相關制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。然后，部門組織人員對設備進行了幾次大檢查，對檢查中發現的不足點進行了通報和整改，使司機認識到了自己工作中的不足。

在節能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動，做好老司機對新進員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優秀的徒工已經可以單人操作機械設備。另外通過對車型設立油耗考核指標，分班組進行油耗計算，使司機對自己的操作水平有了進一步的要求。部門還利用空閑時間對流機人員進行了書面的抽查測試，進一步提升了他們對操作保養的認識。

在安全教育方面，通過組織員工對《關于反思“近幾年機械設備相關事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的學習，進一步提升員工的安全防范意識。在日常工作中始終強調“五不傷害”的重要性。使司機能充分的認識到，一旦出現了人身事故，對于企業和家庭都是災難性的，不可逆轉性的。本月部門大大加強了巡檢的力度，對于生產中存在的不良習慣，不規范操作，違規操作等行為進行了指正考核。

通過一個月的努力，設備運行中心流機隊有了較大的改觀，人員素質，設備定置衛生都有了長足的進步。因此，我們將狠抓設備管理不放松，將每個月都當作設備管理月來運行。我們相信設備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。