第一篇：交通局2005年度績效評估工作方案

縣交通局～年度績效評估工作方案為落實科學發展觀和正確政績觀，促進工作職責的認真履行，根據縣委辦[～]55號《關于開展～年度縣直部門績效評估工作方案》的文件精神，經研究，特制訂本方案。

一、指導思想 高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構建山清水秀、業興民富、誠信文明的新型山區縣，把xx建設成為海峽西岸經濟區西部重鎮”的宏偉目標，通過建立科學合理的績效評估指標體系、評估標準和評估辦法，客觀、公正地對全年工作績效進行評估，促進行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進機關作風，達到政令暢通，確?？h委、縣府下達的各項工作目標和任務的全面完成。

二、評估工作組織領導 績效評估工作在縣委、縣府的領導下，成立專門的績效評估工作領導小組，下設辦公室牽頭組織實施。組 長：xxx 副組長：xx 成 員：xxx xxx xxx領導小組下設辦公室： 主任：xxx 成員：xxx xxx xxx xxx xxx

三、評估對象 今年我局績效評估對象為在人秘股、法規股、財務股、安全監督股、路政股、運管所、工程站工作的全體工作人員。

四、評估內容 按照縣委辦、縣府辦《關于開展～年度縣直部門績效評估工作方案》的要求，我局績效評估的內容，主要包括以下幾個方面：

1、貫徹落實省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機制和辦法等等。

2、本年度工作任務的完成情況。包括各股室在履行工作職責中的工作數量、工作效率、工作質量和任務指標完成情況。

3、維護群眾切身利益，依法穩妥處理，涉及群眾利益的熱點問題的情況。包括運管所、工程站承擔的為民辦實事項目和依法維權方面。

4、單位自身建設情況。包括民主評議行風工作，機關效能建設工作，精神文明創建工作以及干部職工隊伍建設。

五、評估方式 績效評估工作在縣效能辦的組織領導下，按照“內部自評，抽查測評，組織考評”相結合的原則，縣對局的評估，將三級指標量化后分解到各個責任股室，采用自我評估、抽查評估等方式進行。

1、自我評估 結合三級指標完成情況的評估，年終由各股室對分解指標進行自查評分，報局績效評估辦公室匯總，形成書面自評報告報縣績效評估領導小組辦公室。

2、抽查評估 由縣、局績效評估領導小組進行績效評估。

六、評估辦法

（一）考評實行百分制（具體量分標準見附表2）。評估采取年度考評與民主測評相結合，年度考評分占40%、民主測評分占60%的比例計算。

（二）按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進行：

1、績效考評每年一次。參加績效評估的股室工作人員，按照考評內容和評分標準，實事求是進行“績效自評”，作為績效評估的參考。

2、普通工作人員的績效考評由分管領導和部門負責人組成的考評組負責實施。

3、部門負責人的績效考評由局績效評估工作領導小組負責實施。

4、局班子成員由上級主管部門負責考評。

（三）年終進行一次民主測評，結合年度考核工作進行。

（四）評估組應嚴格按照本評估辦法進行評分。如出現應扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評分均相同等情況，除補扣被考評人該項分數外，評估組考評人要負連帶責任，扣減其相應分數（不同項目的累計連帶扣分）。

七、評估結果應用。

（一）績效評估結果存入各股室和工作人員個人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評先評優、崗位交流、任免使用、調整級別工資、技術職務評聘、獎懲、培訓、辭退的依據，真正形成獎優罰劣、獎勤罰懶的用人機制。

（二）年度考評等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其基本標準是：綜合分90分以上為優；70~89分稱職；60~69分基本稱職；59分以下為不稱職。

（三）年度考核，“先進單位（集體）、優秀公務員（職員）”從績效考評優秀的股室、工作人員中評出，先進單位（集體）、優秀公務員（職員）給予一定的精神鼓勵和物質獎勵。

第二篇：交通局2005績效評估工作方案工作計劃

縣交通局2005績效評估工作方案為落實科學發展觀和正確政績觀，促進工作職責的認真履行，根據縣委辦55號《關于開展2005縣直部門績效評估工作方案》的文件精神，經研究，特制訂本方案，交通局2005績效評估工作方案工作計劃。

一、指導思想 高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構建山清水秀、業興民富、誠信文明的新型山區縣，把xx建設成為海峽西岸經濟區西部重鎮”的宏偉目標，通過建立科學合理的績效評估指標體系、評估標準和評估辦法，客觀、公正地對全年工作績效進行評估，促進行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進機關作風，達到政令暢通，確保縣委、縣府下達的各項工作目標和任務的全面完成。

二、評估工作組織領導 績效評估工作在縣委、縣府的領導下，成立專門的績效評估工作領導小組，下設辦公室牽頭組織實施。組 長：xxx 副組長：xx 成 員：xxx xxx xxx領導小組下設辦公室： 主任：xxx 成員：xxx xxx xxx xxx xxx

三、評估對象 今年我局績效評估對象為在人秘股、法規股、財務股、安全監督股、路政股、運管所、工程站工作的全體工作人員。

四、評估內容 按照縣委辦、縣府辦《關于開展2005縣直部門績效評估工作方案》的要求，我局績效評估的內容，主要包括以下幾個方面：

1、貫徹落實省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機制和辦法等等。

2、本工作任務的完成情況。包括各股室在履行工作職責中的工作數量、工作效率、工作質量和任務指標完成情況。

3、維護群眾切身利益，依法穩妥處理，涉及群眾利益的熱點問題的情況。包括運管所、工程站承擔的為民辦實事項目和依法維權方面。

4、單位自身建設情況，工作計劃《交通局2005績效評估工作方案工作計劃》。包括民主評議行風工作，機關效能建設工作，精神文明創建工作以及干部職工隊伍建設。

五、評估方式 績效評估工作在縣效能辦的組織領導下，按照“內部自評，抽查測評，組織考評”相結合的原則，縣對局的評估，將三級指標量化后分解到各個責任股室，采用自我評估、抽查評估等方式進行。

1、自我評估 結合三級指標完成情況的評估，年終由各股室對分解指標進行自查評分，報局績效評估辦公室匯總，形成書面自評報告報縣績效評估領導小組辦公室。

2、抽查評估 由縣、局績效評估領導小組進行績效評估。

六、評估辦法

（一）考評實行百分制（具體量分標準見附表2）。評估采取考評與民主測評相結合，考評分占40%、民主測評分占60%的比例計算。

（二）按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進行：

1、績效考評每年一次。參加績效評估的股室工作人員，按照考評內容和評分標準，實事求是進行“績效自評”，作為績效評估的參考。

2、普通工作人員的績效考評由分管領導和部門負責人組成的考評組負責實施。

3、部門負責人的績效考評由局績效評估工作領導小組負責實施。

4、局班子成員由上級主管部門負責考評。

（三）年終進行一次民主測評，結合考核工作進行。

（四）評估組應嚴格按照本評估辦法進行評分。如出現應扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評分均相同等情況，除補扣被考評人該項分數外，評估組考評人要負連帶責任，扣減其相應分數（不同項目的累計連帶扣分）。

七、評估結果應用。

（一）績效評估結果存入各股室和工作人員個人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評先評優、崗位交流、任免使用、調整級別工資、技術職務評聘、獎懲、培訓、辭退的依據，真正形成獎優罰劣、獎勤罰懶的用人機制。

（二）考評等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其基本標準是：綜合分90分以上為優；70~89分稱職；60~69分基本稱職；59分以下為不稱職。

（三）考核，“先進單位（集體）、優秀公務員（職員）”從績效考評優秀的股室、工作人員中評出，先進單位（集體）、優秀公務員（職員）給予一定的精神鼓勵和物質獎勵。交通局2005績效評估工作方案

第三篇：市交通局績效評估工作匯報材料

市交通局績效評估工作匯報材料

市交通局績效評估工作匯報材料 績效評估工作匯報，我局績效評估工作在市委、市政府的正確領導下，積極運用評估機制，檢驗工作績效，提高行政管理效率，促進了交通工作各項任務的全面完成。下面我從以下三個方面匯報一下：

一、加強了績效評估工作的組織領導和責任落實

為使年初制定的各項評估計劃指標得到有效落實，我們首先加強了對績效評估工作的組織領導，成立了由一把手任組長，分管副局長任副組長，各科室主要負責人和基層各企事業單位、各項目建設指揮部主要領導為成員的局績效評估領導小組。領導小組下設績效評估考

評辦公室，具體負責績效評估的日常工作和組織協調工作。同時我們認真制定了績效評估方案，并分解落實任務。結合我市交通工作實際，根據市《政府工作報告》和“三定方案”確定的重點工作，制定了《交通局績效評估實施方案》，進一步分解落實了各項評估指標，將任務進行了層層分解。，我局以勤政廉政、提高效率、優化服務、執政為民、促進發展為主要內容，以突出思想教育、加強建章立制、嚴格考核獎懲為抓手，確實解決績效評估建設中存在的突出問題，使干部職工在履行職責和探索創新上有了新的突破，在服務質量和辦事效率上有了新的改進，在人民群眾對我局的滿意度上有了新的提高，年初制定的各項評估任務得到了有效落實。

二、強化有力措施，圓滿完成了年初計劃的評估任務

交通基礎設施建設取得突破性進展。，完成交通基礎設施建設總投資7億元。

投資600萬元，完成了榆江公路段綠化工程；投資億元，完成榆舒鐵路建設工程，12月30日已運營通車；投資億元，建設農村公路485公里；投資700萬元，完成了縣道榆山線新立段公里公路改建任務；投資700萬元完成了公里的國省干線日常養護和小修保養工作；投資4370萬元，完成了3008公里農村公路日常養護管理工作。截止年末全市國省干線公路好路率和綜合值分別為%和%，縣級公路好路率和綜合值分別為%和%，農村公路好路率%，公路養護水平位居省、市先進行列。投資1640萬元，完成14座危橋險橋改造；投資30萬元完成兩個農村客運五級站建設；投資44萬元，完成了榆江公路段12個停靠站建設；投資25萬元，完成秀水鎮腰圍村朱家渡口建設。

交通行業管理得到了加強。認真對道路運輸市場進行調查，不斷提高決策和管理水平，努力增強駕馭市場的能力，堅持標本兼治、狠抓源頭、疏堵并舉、綜

合治理的原則，規范整頓運輸市場。加強了對客運站的源頭管理，規范站內經營秩序，集中力量開展了打擊“黑車”非法經營“百日攻堅”活動，加大了水上運輸監管力度和路政管理工作，保障公路運輸和水上運輸安全和暢通。交通安全生產穩定有序。我們把安全生產工作作為重中之重來抓，進一步強化管理措施，層層簽訂目標責任書，把安全工作落實到各項工作全過程。抓好客運、水運、工程施工安全管理，通過開展“安全生產建設年”活動和安全隱患整治活動，進一步提高廣大干部職工的安全生產意識和責任意識，系統安全形勢良好。

黨建精神文明建設再上新臺階。深入開展了學習實踐科學發展觀活動，文明創建活動，以創建“文明行業”、“文明路”和“人民滿意基層站所”為重點，強化機關作風教育，完善內部管理制度，提高行業服務水平。全面推進政務公開，規范辦事程序，重大事項民主決策，民主

管理，努力構建學習型、事業型和服務型機關，全面提升交通形象，交通局被評為省級精神文明建設先進單位，被長春市雙學雙比競賽小組評為雙學雙比協調先進單位，海事處被國家海事局評為全國海事系統文明執法示范窗口等二十多項長春市級以上榮譽稱號。同時，我們始終堅持一手抓建設，一手抓廉政。在工程招投標，選拔任用干部等工作上都堅持規范運作，在服務承諾上通過報紙、電視、廣播、板報等形式向全社會公開，對市長公開電話、人大建議、政協提案，都認真及時辦理，在交通局、基層各企事業單位、各項目辦公室都設立了舉報箱，執法單位聘請了義務監督員，客運服務單位公開了舉報電話。這些措施有利于廣大群眾通過各種形式對交通工作予以監督，增加了工作的透明度，強化了干部的作風。市交通運輸局

第四篇：鄉鎮人民政府績效評估工作方案

鄉鎮人民政府績效評估工作方案

鄉鎮人民政府績效評估工作方案

一、評估范圍

績效評估范圍：19個鄉鎮人民政府

二、評估內容

鄉鎮人民政府績效評估內容分為：可持續發展、新農村建設、構建和諧社會、創業競賽等四大項?？冃гu估是對一級政府工作績效的綜合性評價，包含了經濟發展、構建和諧社會、執政能力等方面。創業競賽是專項性的考核，側重于落實突出工業、突出項目帶動戰略。創業競賽既采取專項考核獎勵，同時又作為政府績效評估體系中的一個子項目，其考核結果計入績效評估內容。

三、評估辦法 的績效評估方法采取指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。一是指標考核。采取自評與考評相結合的方法進行，指標考評工作由縣統計局牽頭，縣直各相關責任單位配合共同實施。二是公眾評議。由浦城調查隊負責，按照分層、多階段、等距隨機抽樣的原則，各鄉鎮抽取樣本110個，其中黨代會代表、人大代表和政協委員30名、企業經營者代表10名、鄉鎮所在地城鎮居民20戶、農村居民50戶，按不同對象設置不同的公眾測評表或問卷調查表，進行調查測評和統計分析，反映社會各界對政府及其部門行政能力、履職狀況、服務水平等方面的真實評價。三是察訪核驗。由縣效能辦牽頭，組織察訪核驗小組具體實施，通過抽查核驗、專項督查、走訪服務相對人和暗訪等形式進行，對存在不效能等方面問題予以通報督促整改和績效扣分。

1、指標考核計分辦法：指標考核按當年發展水平參照歷史狀況、考慮對

全縣的貢獻三個方面因素進行綜合評估。評估以綜合指數和綜合分數體現。綜合指數反映各鄉鎮的進步程度，按照“本鄉鎮自己與自己比”和“本鄉鎮與全縣平均發展水平比”，分別占60%和40%進行合成。綜合分數采用功效系數法計算。

2、公眾評議計分辦法：單項問題的計分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計分。對同一問題的計分，把所有被調查人員回答的分值相加，除以回答人數，得單項問題分值。公眾評議總分，在分別測算各類代表評議指標合計分值的基礎上，以其算術平均數計算公眾評議指標總分值。

市對縣政府公眾評議，被抽中的有關鄉鎮為全市前三名的獎勵10分，為后三名的扣10分。

3、察訪核驗計分辦法：察訪核驗發現問題實行扣分制，累積扣分從被評

估單位的績效評估總分中予以扣除。

4、專項督查計分辦法：根據縣委、縣政府工作部署及各階段中心工作，對計劃生育、重點項目進度等進行專項督查。由縣效能辦與縣委、縣政府督查室及專項工作管理部門組成督查組，依照督查方案對鄉鎮專項工作進行評比，對其中優秀的給予加分，分數計入績效評估總分。

績效評估得分匯總公式：

指標考核得分×60%+公眾評議得分×40%+專項督查加分-察訪核驗扣分。

四、結果運用

1、根據匯總結果，考評總分達到標準分的70％以上才能獲得評獎資格。

2、績效評估設前六名和進步獎，第一名獎勵萬元、第二名獎勵4萬元、第三名獎勵萬元、第四名獎勵3萬元、第五名獎勵萬元、第六名獎勵2萬元。進步獎與前三名不重復，對當評估結果位次提升兩位以上的予以獎勵，各獎勵1萬元。

五、工作步驟

1、制定方案。各鄉鎮要結合各自實際，細化評估指標內容，制定績效評估自評工作方案，于5月底前報縣機關效能建設領導小組審核。

2、落實責任。各鄉鎮要根據績效評估方案，明確工作目標，確定責任部門和責任人，把績效評估工作的本質要求貫穿于發揮職能、履行職責的全過程，采取措施認真抓好各項指標任務的落實，推動各項工作有效開展。

3、抓好自評。各鄉鎮要成立績效評估工作小組，認真負責，客觀公正地開展自評工作，寫出績效自評情況報告，并于1月中旬前報縣績效評估辦公室。

4、組織考核。由縣統計局牽頭，各指標責任單位配合，按照指標考核體系要求組織開展指標考核?？己擞?月底前完成，考評結果情況分析由縣統計局負責報縣績效評估辦公室。

5、開展評議。由浦城調查隊牽頭，5月上旬制定出公眾評議具體實施方案

及問卷調查和測評表，并組織實施，12月底完成公眾評議工作，并向縣績效評估辦公室報送公眾評議結果及情況分析報告。

6、專項督查。對縣委、縣政府確定的重點專項工作，根據階段性工作要求，對計劃生育、重點項目進度等專項工作組織督查評比，由縣效能辦將督查評比結果報領導審定。

7、察訪核驗。由縣效能辦牽頭，有關部門配合，5月上旬制定察訪核驗具體方案，年內不定期組織開展抽查。察訪核驗工作于12月底前完成，并將結果報縣績效評估辦公室。

8、綜合匯總。由縣績效評估辦公室牽頭匯總各鄉鎮指標考核、公眾評議、察訪核驗結果，以及各鄉鎮開展績效評估工作的情況，報縣機關效能建設領導小組和縣委常委會審議確定獲獎單位。

六、組織領導

全縣績效評估工作在縣委、縣政府領導下進行，由縣機關效能建設領導小

組負責。成立縣績效評估工作領導小組，縣委副書記、縣政府陳國發縣長任組長，縣委副書記陳建新，縣委常委、縣政府常務副縣長姚少明，縣委常委、縣紀委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍及縣效能辦主任祖永建任副組長；由縣委辦、縣委組織部、縣委農辦、縣綜治辦、縣委編辦，縣政府辦、創業辦、監察局、效能辦、發改局、經貿局、教育局、公安局、民政局、財政局、勞動保障局、建設局、交通局、農業局、水利局、畜牧水產局、林業局、外經貿局、衛生局、人口和計生局、統計局、調查隊、環保局、安監局、信訪局有關工作目標及數據采集的責任單位和組織協調單位領導任成員。領導小組下設績效評估辦公室，主任劉軍，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻麟、劉洪斌、林莉，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發改局、經貿局、統計局、調查隊，縣委農辦，縣外經貿局、財政

局、效能辦等部門抽調1名人員組成，具體負責組織協調、督促檢查、考核評比等工作。績效評估辦公室經費由縣財政給予安排。

七、工作要求

1、績效評估工作旨在推進全縣的經濟社會更快更好發展，務必求真務實，嚴禁弄虛作假。對任何違規造假行為，一經查實，該項指標按零分計算，并追究主要領導人及有關責任人的責任。各責任單位要落實責任，加強配合，制定嚴密規范的數據采集、數據質量控制和檢查制度，嚴格審查相關數據資料，確保數據的客觀真實。

2、縣紀委、安監局、人口和計生局、環保局、綜治辦對嚴重違反黨風廉政建設、安全生產、計劃生育、環境保護、社會穩定等有關法律法規、造成不良影響的初評獲獎單位，可實施“一票否決”。獲獎單位均需上述5個部門審核把關并明確簽署書面意見后報縣績效評估辦公室?！耙黄狈駴Q”事項的認定辦法，由上述5個部門按有關規定擬定實施細則，報縣績效評估領導小組研究審定后執行。

3、加強對全縣績效評估工作的組織指導、檢查督促、考核評比工作。各鄉鎮要充分調動廣大干部群眾的積極性和創造性，精心組織，抓好落實，并及時做好資料報送工作?？h績效評估辦公室要定期通報工作進展情況。要堅持公開、公平、公正，考評結果要在適當范圍公示，并請縣人大、政協參與監督。

第五篇：市政府2006績效評估工作方案

根據閩效綜〔2006〕4號《關于開展2006政府及其部門績效評估的工作方案》的要求，結合我市的實際，現提出2006市本級政府績效評估工作方案如下：

一、指導思想

開展市本級政府績效評估工作，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以正確政績觀

為基礎，以推動海峽西岸經濟區東北翼中心城市建設為主線，以加快經濟發展、構建和諧社會和加強執政能力建設為目的好范文 wenmi114.com。要通過績效評估，客觀真實地反映本級政府在宏觀管理、市場監管、公共管理、社會服務等方面的工作狀況和實際績效；要通過評估，進一步轉變政府職能、改善行政管理、改進機關作風、提高行政效能，保障省委省政府、市委市政府重大決策措施的貫徹執行和各項工作任務的全面落實。

二、評估內容

市本級政府績效評估的內容，按照省里文件的要求結合我市實際確定，主要內容包括：

（一）貫徹落實中央、省委、省政府重大決策部署的情況；

（二）本政府工作任務的完成情況；

（三）維護群眾切身利益，解決群眾反映的熱點、難點問題的情況；

（四）政府自身建設的情況。

上述四個方面的評估內容通過評估指標的設定和公眾評議項目的設定來具體體現。

三、任務的分解與落實

（一）制定《___市2006縣（市、區）政府及其部門績效評估工作方案》，將設區市的績效評估指標落實到縣（市、區）政府的考評指標體系中，并根據區情實際對設區市的考評指標進行細化，明確各項指標工作的責任落實單位。

（二）按照評估內容的要求明確市直牽頭負責單位

1.貫徹落實中央、省委、省政府重大決策部署的情況。由市委辦、市政府辦牽頭，市監察局、效能辦等部門配合，對各級各部門的貫徹落實情況進行經常性地了解、督促和檢查；

2.本政府工作任務的完成情況。按照設區市指標考核表的分解，由市直各有關單位負責抓好所負責的指標工作的落實。市績效辦牽頭，發改委、市經貿委、財政局、統計局等部門配合，加強對縣（市、區）和部門的工作的檢查督促，確保本級政府工作任務的落實；

3.維護群眾切身利益，解決群眾反映的熱點、難點問題工作情況。由市監察局牽頭，市信訪局、公安局、農業局、糾風辦等部門配合，檢查了解各地各部門解決群眾關心的社會熱點、難點問題，維護群眾利益、維護社會穩定的工作情況

4.政府自身建設的情況。由市效能辦牽頭，市法院、市監察局、審計局、法制辦等有關部門配合，對各級各部門領導干部及其工作人員勤政廉政、依法行政等工作情況進行檢查、監督和指導。

（三）組織指標考核小組和指標工作察訪核驗小組，加強對指標工作完成情況的檢查考核。指標考核小組由市統計局牽頭，市發改委、經貿委、財政局、外經貿局等相關單位配合，組織開展重要指標的中期評估工作，了解指標工作的完成情況，做好統計分析，加強宏觀協調和指導，確保指標工作的落實。按照設區市績效評估指標考評的要求，由市直有關指標落實責任單位根據指標考評的要求，認真規劃好全市的工作，加強監督指導，確保指標任務的完成；指標工作察訪核驗小組由市績效辦牽頭，市直經濟管理部門、綜合監督部門配合，定期不定期組織察訪，了解各項指標工作的實際落實情況。

四、組織開展績效自評

圍繞今年市政府的目標任務，按照閩委辦〔2004〕52號文件確定的指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法，認真組織開展對各級各部門績效情況的檢查和考評。

（一）指標考核。

由市統計局牽頭，績效辦配合，抽調市直經濟管理部門和行政執法、執紀、監督部門業務科長組成，負責對本級政府指標的中期評估和年終考評；不定期地組織對各縣（市、區）、市直有關部門的工作情況進行檢查落實，提供各級各部門工作的動態情況，市績效辦每2個月定期召集工作座談會，聽取指標考評小組、察訪核驗小組的工作情況匯報，并邀請市人大、政協相關部門人員參加，了解掌握市政府指標的完成情況，認真分析存在問題，研究改進措施，并及時向市委、市政府領導報告情況。

（二）公眾評議

由市統計局牽頭，組織市人大辦、市政協辦、市城調隊等相關部門積極配合省里做好公眾評議工作，同時做好縣市區和市直部門的公眾評議工作。市績效評估工作小組及辦公室將按照省里的要求和我市的具體情況，充分利用報紙、電視、簡報等傳播媒介搞好宣傳，督促各級各部門分析薄弱環節、調整工作重點、改善行政管理、重視施政效果。

（三）察訪核驗

市效能辦將牽頭組織市直有關部門察訪核驗工作小組，對各地各部門圍繞發展、發揮職能、履行職責、推動工作的情況進行察訪。察訪核驗實行明查與暗訪相結合、定期與不定期相結合的辦法。為增強督查實效，將抽調縣（市、區）效能辦人員，采取交流督查的形式進行。原則上每個縣（市、區）察訪不少于5天，市直政府部門察

訪不少于2次，涉及軟環境建設的重點部門適當增加。建立察訪核驗工作臺賬，對督查發現問題的整改情況進行跟蹤落實。

五、工作步驟

（一）動員部署和業務培訓。在9月初召開全市政府及其部門績效評估工作會議，傳達全省會議精神，對縣（市、區）分管領導、效能辦主任和市直單位從事績效評估工作的人員進行以會代訓，對我市的績效評估工作進行動員部署，明確績效評估工作目標任務、指標設置、考評方法等具體操作規程。

（二）制定方案。市績效評估工作小組將按照省里的要求，結合我市實際，對縣（市、區）政府和市直部門2006的績效評估工作作出部署，市本級政府的績效評估工作方案向省機關效能建設領導小組報備。

（三）評估準備。8月下旬前建立市績效評估專門隊伍，成立指標考核工作小組和察訪核驗工作小組，及時抽調相關工作人員，分解任務、落實責任；組織開展對績效評估工作的宣傳，營造工作氛圍；制定出察訪核驗工作方案，組織開展明察暗訪活動，健全察訪工作臺帳；建立工作匯報制度，每2個月召集一次座談會，加強對全市績效評估工作的組織協調和督促指導工作。

（四）開展中期評估和年終自評。按照省里的統一部署和要求，在9月底前完成10個指標工作的中期自評，次年1月底前完成年終自評，及時向省里報送自評報告。

（五）加強績效督查。根據省里對市政府2006績效評估的有關要求，我市在各縣（市、區）和市政府組成部門范圍組織開展績效評估，把有關工作落實到縣（市、區）和市直部門，市績效辦將從9月份開始，對各級各部門貫徹落實省、市文件和會議精神，組織開展績效自評工作的情況進行專項督查，確保全市績效評估工作順利進行。

六、切實加強組織領導

市本級政府績效評估工作在省效能辦的指導下，在市委、市政府的領導下，由市機關效能領導小組負責組織。市政府為加強對績效評估工作的領導，去年已經成立___市績效評估工作領導小組，市政府陳榮凱市長任組長，下設辦公室。抽調市直有關單位人員集中辦公，具體負責協調指導全市的績效評估工作。各縣市區、市直有關部門也相應成立了績效評估領導小組和辦公室，由政府或部門主要領導擔任組長，形成黨委政府統一領導，機關效能領導小組具體負責，績效評估領導小組組織實施、相關責任單位各負其責的工作格局，確保今年績效評估工作的開展，保證今年績效評估各項指標工作的順利完成。

附表：___市政府2006績效評估指標考核表

___市政府2006績效評估指標考核表

考核內容

考核指標

方向

標準值

權數

指標工作落實責任單位

可持續

發展(32）

(1)gdp增長及其貢獻率

前三年平均值

5

市計劃委

(2)財政發展指數

前三年平均值

4

市財政局

(3)全社會固定資產投資增長率

前三年平均值

4

市計劃委

(4)非國有經濟發展程度

前三年平均值

3

市計劃委

(5)人口發展指數

上年值

3

市計生委

(6)人才資源增長率

當年考核標準

3

市委組織部、市人事局、勞動局、農業局

(7)環境質量指數

上年值

4

市環保局、建設局

(8)資源消耗指數

-

上年值

3

市經貿委

(9)政府債務逾期額增減率

-

上年值

3

市財政局

現代化

進程(25)

(10)城鎮化程度

上年值

3

市規劃局

(11)第三產業發展指數

前三年平均值

3

市計劃委

(12)工業增加值比重

前三年平均值

4

市經貿委

(13)新型工業化實現程度

上年值

3

市經貿委

(14)r&d占gdp的比重

前三年平均值

2

市經貿委

(15)高新技術產業增加值比重

前三年平均值

2

市科技局

(16)專利授權量

前三年平均值

2

市科技局

(17)出口依存度

前三年平均值

3

市外經貿局

(18)實際利用外資增長率

上年值

3

市外經貿局

和諧社會構建(25)

(19)新農村建設指數

上年值

3

市農辦

(20)城鎮居民收入指數

上年值

3

市計劃委

(21)農村居民收入指數

上年值

2

市計劃委

(22)教育發展指數

上年值

3

市教育局

(23)公共衛生發展指數

前三年平均值

3

市衛生局

(24)社會保障覆蓋率

上年值

3

市勞動與社會保障局

(25)城鎮登記失業率

-

上年值

2

勞動與社會保障局

(26)社會安全指數

上年值

3

市公安局、安監局

(27)社會治安滿意率

前三年平均值

3

市綜治辦

依法行政（10）

(28)抽象行政行為合法率

上年值

3

市法制辦

(29)具體行政行為合法率

上年值

3

市法制辦

(30)行政訴訟敗訴率

-

上年值

2

市中級人民法院

(31)行政復議糾錯率

-

前三年平均值

2

市法制辦

勤政廉政建設(8)

(32)信訪工作效率

上年值

3

市信訪局

(33)效能投訴辦結率

上年值

2

市效能辦

(34)行政違紀違法人員比重

-

上年值

3

市監察局