第一篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致xxxx領(lǐng)導(dǎo)的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導(dǎo)和精神的開導(dǎo)和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優(yōu)活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。

年終了，大家有評優(yōu)，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎勵，工作也更賣力，現(xiàn)在回想起來，很感激當(dāng)時的老板，因為努力且有了業(yè)績且受到了肯定。而現(xiàn)在，團隊有很大的進步，業(yè)績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至準(zhǔn)備離職，業(yè)績平庸的照樣揚眉吐氣，心里還真不是滋味啊。

當(dāng)然，評優(yōu)僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負責(zé)一個數(shù)據(jù)擴展部門。但是，我還是想借今年的評優(yōu)提出幾個現(xiàn)象背后的問題：

1、評優(yōu)的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻的員工被公司認(rèn)可？激勵大家朝著這些人的方向努力？

2、評價優(yōu)秀衡量的指標(biāo)是什么？——是不是應(yīng)該看其工作業(yè)績對公司帶來的價值？何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業(yè)績是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。

3、評優(yōu)的側(cè)重點在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績。

4、評優(yōu)的參照物是什么？——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優(yōu)秀的團隊和不優(yōu)秀的團隊相比，是不是評選出來的人也會有較大的差異呢？而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題？是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢？好不打擊那些發(fā)揮更大價值的人啊。

4、業(yè)績是什么？——企業(yè)生存目的是為了利潤。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，業(yè)績就是能夠生存的生命了。現(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大，因為他背負著企業(yè)的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。

在和xxxxxxx高層的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們都很肯定你的執(zhí)行力。當(dāng)然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行抉擇，確實對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優(yōu)，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。

作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業(yè)績突出，事實上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強大的才能，繼續(xù)打一個漂亮的業(yè)績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（說明：關(guān)于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態(tài)度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會為他寫。）

目前新的部門，已經(jīng)熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設(shè)，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點，將是和xxxxxxx整合業(yè)務(wù)對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。

很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。

這封信，如有冒犯，敬請原諒。預(yù)祝您和您的家人春節(jié)快樂！萬事如意！

第二篇：致領(lǐng)導(dǎo)們一封信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近年來，我們滄州全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)長足發(fā)展。作為滄州發(fā)展的規(guī)劃者、引航人、貢獻者，您的健康一直為市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，幾位領(lǐng)導(dǎo)多次交代我們一定要充分發(fā)揮醫(yī)療系統(tǒng)龍頭的作用，為領(lǐng)導(dǎo)干部的保健開展更多更細更到位的服務(wù)。因此，在溫秀玲院長的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我們成立了滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室，以更好地為包括您在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的健康保駕護航。

我們主要負責(zé)全市縣處級及以上在職和離退休領(lǐng)導(dǎo)干部日常保健、健康體檢的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，院內(nèi)外就診、會診、轉(zhuǎn)診的陪同服務(wù)、手續(xù)辦理和組織協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜。

具體來說，我們領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主要為領(lǐng)導(dǎo)提供以下服務(wù)內(nèi)容：

1、為領(lǐng)導(dǎo)建立健康檔案，對領(lǐng)導(dǎo)的健康狀況進行跟蹤服務(wù)，并按時溫馨提示和安排領(lǐng)導(dǎo)復(fù)診、體檢；

2、每月對領(lǐng)導(dǎo)主動詢問一次健康狀況，及時了解掌握并記錄領(lǐng)導(dǎo)的身體健康動態(tài)；

3、安排資深醫(yī)療專家專門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)常見健康問題的診治和全方位的過程管理，包括疾病的早發(fā)現(xiàn)、干預(yù)治療、康復(fù)；

4、為領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)約掛號、陪同就診等服務(wù)；

5、為領(lǐng)導(dǎo)提供上門醫(yī)療護理、采血化驗等服務(wù)；

6、探視住院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院內(nèi)專家會診，出院后回訪；

7、協(xié)調(diào)、代請外院專家來院會診，省去領(lǐng)導(dǎo)異地就診的奔波之苦，避免醫(yī)保手續(xù)的繁瑣辦理；

8、需異地就診的，我科可協(xié)調(diào)、聯(lián)系上級醫(yī)院或知名專家，并陪同就診；

9、建立“健康保健俱樂部”，為領(lǐng)導(dǎo)定期舉辦營養(yǎng)與健康知識講座，郵寄或通過電子郵件傳送營養(yǎng)保健資料，為領(lǐng)導(dǎo)介紹實用、有效、科學(xué)的防病、養(yǎng)身、保健的方式方法。

各位親愛的領(lǐng)導(dǎo)，我們愿以最周到熱情的服務(wù)，竭誠為您的身體健康保駕護航！

順祝工作順利，身體健康！

滄州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部保健辦公室主任

王海倫

第三篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

李總：

您好！作為信息服務(wù)公司的一名員工，我首先為您能經(jīng)常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。來到公司一年多了，從沒有這么正式的給您寫過信或者找您交流過。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復(fù)思量這么久，是因為到最近我才真正看清楚和想清楚，我具體該怎么做才能為我們公司的發(fā)展出一份力。本想直接過去找您談但不知道您時間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達出來，請您閱示！

一、關(guān)于我的工作與我們部門整體的工作狀態(tài)

我的工作崗位是網(wǎng)站UI設(shè)計師。具體工作職責(zé)是負責(zé)網(wǎng)站的界面設(shè)計及整體風(fēng)格的把握，把效果圖轉(zhuǎn)為HTML靜態(tài)頁面以及配合后臺程序調(diào)試代碼。以上說的是一個具有成熟完善組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司UI設(shè)計師應(yīng)該做的工作。實事求是的說我目前所做的事情除了以上應(yīng)該承擔(dān)的工作外，還經(jīng)常參與公司其他宣傳產(chǎn)品的設(shè)計，如產(chǎn)品宣傳冊，會議易拉寶、展板等平面設(shè)計應(yīng)該負責(zé)的工作。最主要的是關(guān)于網(wǎng)站新的服務(wù)和產(chǎn)品初期的策劃等工作，我也會參與。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù)，以及產(chǎn)品的贏利點等等。實際這些工作通常都是由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)去做的，由于我們是一個創(chuàng)業(yè)團隊，目前沒有專人負責(zé)這一塊的工作，對外招聘一個成熟型產(chǎn)品經(jīng)理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項目開發(fā)將沒有辦法繼 1

續(xù)進行下去。但是長期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會有一些不利于公司發(fā)展的問題產(chǎn)生。

二、技術(shù)部的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)著公司的未來發(fā)展

一個成功的企業(yè)之所以會成功，必然有著3點缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個好的產(chǎn)品；沒有一個成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個個都是精英，企業(yè)也不會堅持的長久。其次，有個好的宣傳；一套合理的宣傳理念對于產(chǎn)品的銷售起著關(guān)鍵性的作用。第三，好的領(lǐng)導(dǎo)；一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務(wù)公司目前尚屬于發(fā)展時期，盡管以前大家都付出過很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方還是在于產(chǎn)品的開發(fā)這一塊，由于沒有產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站增加新的服務(wù)功能初期的策劃等工作通常都是我和技術(shù)部經(jīng)理來決定。但是技術(shù)經(jīng)理需要負責(zé)日常的部門的工作安排，程序代碼功能的開發(fā)等工作，由于角色的不同（技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)的工作很多，并不能代替產(chǎn)品經(jīng)理的職能）有時候思考問題的角度并不是站在用戶最佳體驗的角度考慮問題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開發(fā)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量。而我本著客觀的態(tài)度，更多的是站在公司的角度客戶體驗的角度去考慮產(chǎn)品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時候，其他同事也會以旁觀的者的態(tài)度看待，認(rèn)為我做的事情超出了我的工作范疇，當(dāng)然也不會配合我進行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發(fā)點是好的，建議也是沒問題的，但很多時候并不能起到?jīng)Q策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。

三、個人的一些想法與建議

隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購會的結(jié)束，我們信息服務(wù)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。在之后的幾個月當(dāng)中，頻繁更換了多位管理人。然而公司的盈虧情況并沒有因為領(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生好轉(zhuǎn)。很多同事都很迷茫，不知道公司的未來在哪里。這個時候正是您的到來，為公司員工吃下一顆定心丸，把大家擰成一股繩，鼓勵大家有好想法要積極向上級提出。同時董事長也時常鼓勵大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。這更加讓我看到了我們信息服務(wù)公司的希望。

當(dāng)然針對我個人來講，雖然我是女同志，但我還年輕我仍然有追求，不會在一個沒有希望的公司耗費時光。我不怕我所在的公司是一個創(chuàng)業(yè)型的公司，只要能讓我發(fā)揮我最大的作用，看到公司在成長看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。通過我從事互聯(lián)網(wǎng)6年的工作經(jīng)驗，我敢去想也敢去做，如果您對我的能力不放心，您可以有機會聯(lián)系一下公司前任總經(jīng)理李小博。我剛到公司第一天就負責(zé)網(wǎng)站整體的改版工作，一個月后，李總就派我負責(zé)一個招聘工作，代表企業(yè)參加一個在于洪區(qū)政府召開的企業(yè)會議。如果當(dāng)時他不是看重我的工作能力，相信也不會如此放心的把這些工作任務(wù)交付給我。公司目

前的情況急需要一些能為公司作出貢獻的員工。我也想為公司未來的發(fā)展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長的英明果斷，一定不會讓一個一心為了企業(yè)發(fā)展積極努力的員工繼續(xù)為難下去。我想我有這個能力勝任目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作，同時我也相信我會處理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情，希望我們?nèi)逍畔⒎?wù)公司會有一個美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日

第四篇：致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

致辦事處領(lǐng)導(dǎo)一封信

辦事處黨工委、街道辦：

我社區(qū)在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，近幾年經(jīng)濟上是有所發(fā)展，但是它的發(fā)展資金大部分是貸款。社區(qū)一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。經(jīng)查三年我們付了二百多萬元利息。社區(qū)本來就窮，這么繁重的利息壓在我們頭上，實在駝不動。這個問題不解決，社區(qū)的穩(wěn)定將帶來重大隱患。辦事處欠我們的土地費這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產(chǎn)開發(fā)有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？

最近社區(qū)財務(wù)監(jiān)督小組核查情況公布后：激發(fā)居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區(qū)的其他收支，四是對省裁決土地補償款，辦事處在我居土地款中強行扣除討個說法。去年根據(jù)區(qū)葛主任調(diào)解的意見，辦事處王主任對我社區(qū)協(xié)商支付利息和欠外工程款一事時說：“你們提出的要求難以達到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區(qū)，我們不寫協(xié)議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區(qū)經(jīng)濟困難也要從其他方面照顧安排。”但到目前為止，王主任的承諾根本就沒有兌現(xiàn)。無奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領(lǐng)導(dǎo)從實際出發(fā)，予以考慮做出妥善解決之策。

第五篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的董事長：

你好！

臨近年底，各個公司都在為“留工難”的問題大傷腦筋，針對我們公司生產(chǎn)的特殊性建議董事長在這個問題上面也要加以重視和改善。因為職工的穩(wěn)定直接影響著工廠生產(chǎn)的品質(zhì)及其效率。老員工對于一個公司也是很重要的資產(chǎn).現(xiàn)在整個社會大環(huán)境的現(xiàn)象就是企業(yè)的工人留不住，流動量相對太大，尤其生產(chǎn)一線員工很難招。針對我們公司生產(chǎn)的特殊性，我們必須想辦法留住我們花代價培養(yǎng)出來的有技術(shù)的老員工。因為如果不這樣的話我們平時可能每天都要面對老員工的辭職與新員工的進入，公司為了一位新員工要耗費巨大的精力與財力去培養(yǎng)，我們不樂意看到自己耗盡財力、物力與心血培養(yǎng)的員工拋棄我們公司而去。那樣對我們公司也是一種無形的損失。以下有幾點建議或許能改善一下這個現(xiàn)象：

1.就是在對在公司貢獻時間較長的可以根據(jù)個人能力給予工作調(diào)整，加薪。這是對員工

工作的肯定，他們工作的積極性自然就會提高，公司讓他們有自己發(fā)展的一片天空，自然就舍不得走了

2.首先對于一些表現(xiàn)很好的老員工，薪資待遇上要有別于一般的員工；其次就是加強日

常的溝通，從思想上和生活上多關(guān)心他們，讓他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化，有歸屬感；讓工人了解公司的績效，以及明年的發(fā)展計劃，讓員工看到希望.3.增設(shè)年終獎，并且要按照一定的規(guī)律進行發(fā)放.比如年前發(fā)放一部分,年后發(fā)放一部分

不要讓員工感到公司在故意強制不讓其離職，最好根據(jù)工齡計算年終獎。

此致

敬禮！