第一篇：企業(yè)管理計(jì)劃的檢查和考核

企業(yè)管理計(jì)劃的檢查和考核

第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

附表：

年度綜合計(jì)劃編制分工及完成的時(shí)間表

序號(hào) 計(jì)劃名稱 編制部門生產(chǎn)計(jì)劃新產(chǎn)品計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃銷售計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃設(shè)備大修理計(jì)劃房屋建筑大修理計(jì)劃基建技改計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃輔助生產(chǎn)計(jì)劃職工教育培訓(xùn)計(jì)劃主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

完成時(shí)間備注

第二篇：考核檢查意見(jiàn)和建議

各部門考核情況檢查意見(jiàn)和建議

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)對(duì)各部門考核情況的檢查、了解，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議如下：

一、對(duì)于考核模式及方法問(wèn)題，暫不予提出建議。

二、各種表格中存在的漏填時(shí)間、涂改及填寫錯(cuò)誤等現(xiàn)象，屬于不認(rèn)真、容易造成工作效率低下的問(wèn)題。

建議：所有填寫錯(cuò)誤、漏填、改動(dòng)等必須有改動(dòng)人、重填人等的簽名。否則，該表退回，且每次減責(zé)任人1分。

三、為最大限度的避免打分的主觀性

1.所有KBI考核事項(xiàng)，部門（考核員）必須列表。加、減分事項(xiàng)在表中都可以找到。

2.針對(duì)具體考核事項(xiàng)，不管是加分，還是減分，須附上對(duì)應(yīng)文字說(shuō)明，何時(shí)何事，為何加分、減分。否則，加、減分無(wú)效。

四、對(duì)于遲交的情況，每次減責(zé)任人1分。若當(dāng)月部門遲交3日以上，則該部門薪資轉(zhuǎn)下月份發(fā)放，并減部門領(lǐng)導(dǎo)3分。

接受表格的部門至多提醒一次。

五、每月各部門人員的得分由部門考核員匯總、排序，在部門內(nèi)部曬一曬。同時(shí)，作為年終（中）評(píng)比和人員淘汰的主要依據(jù)。

六、人力資源部建立常規(guī)、長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮作用。附：各職能部室工作任務(wù)（KBI）跟蹤、檢查方案

以上意見(jiàn)和建議，若無(wú)不妥，請(qǐng)閱批。

人力資源部

2011年10月19日

第三篇：企業(yè)管理計(jì)劃

企業(yè)管理計(jì)劃

珍味排骨米飯店屬于餐飲類行業(yè)，在組織與管理方面就應(yīng)該朝著服務(wù)與質(zhì)量方面發(fā)展，管理的好壞與顧客的健康息息相關(guān)，所以此企業(yè)的組織與管理非常重要。

首先，組織機(jī)構(gòu)需要經(jīng)理辦公室，財(cái)務(wù)科，衛(wèi)生監(jiān)督部，人事部，采購(gòu)科，后勤部，餐飲服務(wù)科，宣傳科等組成，各個(gè)部門機(jī)構(gòu)之間既要有分工，又要有合作，這樣，在經(jīng)理的引導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)的共同努力下，使該企業(yè)項(xiàng)目（珍味排骨米飯店）協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

在管理方式上，我本人認(rèn)為使用走動(dòng)式管理更為妥當(dāng)，各組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走到企業(yè)基層去，與基層員工同吃同住，這樣才能更快更早的得知企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能掌握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，從而更快的去調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，才能挖掘企業(yè)當(dāng)中真正的人才，使得企業(yè)又好又快的長(zhǎng)期性可持續(xù)發(fā)展，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

主要管理人員有，人事管理人員，食品管理人員，餐飲管理人員，衛(wèi)生管理人員，采購(gòu)管理員，宣傳管理員等管理人員，各管理人員即互相合作，又互相監(jiān)督，使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使得客下次再來(lái)。珍味排骨米飯店屬于餐飲類企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)為宗旨，以珍味為發(fā)展命脈，以顧客為上帝，各機(jī)構(gòu)各管理人員，企業(yè)員工，上上下下，齊心協(xié)力，共同將真?zhèn)闻殴敲罪堭^發(fā)展到餐飲行業(yè)的最前列。投資有風(fēng)險(xiǎn)，但是如果有了一些投資成功的法則，沿著這些法則去投資，風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低：

法則一：學(xué)習(xí)世界首富的思考模式才可實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)績(jī)。法則二：眼光要好。

法則三：要知道不是所有的行業(yè)都是一樣賺錢。

法則四：要對(duì)此行業(yè)有所。

法則五：掌握趨勢(shì)比掌握咨詢更為重要。

法則六：掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。

法則七：與其同“馬”賽跑，不如騎在“馬”上才能“馬上成功 法則八：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。

法則九：找最好的“產(chǎn)品馬”來(lái)經(jīng)營(yíng)是老板的責(zé)任。

法則十：找最優(yōu)秀的人去工作才能取得最大的效益。

法則十一：選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的行業(yè)意味著不戰(zhàn)而勝。

法則十二：作為來(lái)成長(zhǎng)空間大的行業(yè)。

法則十三：產(chǎn)品銷量大是致富得關(guān)鍵。

法則十四：市場(chǎng)需求大、市場(chǎng)大是量大的前提。

法則十五：產(chǎn)品賣不出去的原因往往在于產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格。法則十六：要確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級(jí)同價(jià)格當(dāng)中最好的。法則十七：要定出消費(fèi)者心里的承受價(jià)格，而不一味求高或求低。法則十八：不只要做好售后服務(wù)，更要做好售前服務(wù)。

法則十九：顧客不買產(chǎn)品是，依然要給顧客提供資訊。

法則二十：一個(gè)企業(yè)最大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員。法則二十一：要用對(duì)的方法來(lái)銷售產(chǎn)品，是公司業(yè)績(jī)提升的保證。法則二十二：用公司第一名的營(yíng)銷代表做業(yè)務(wù)培訓(xùn)勝過(guò)于讓他親

自做業(yè)務(wù)。

法則二十三：只有產(chǎn)品通路多，銷量才會(huì)大。

法則二十四：宣傳，宣傳，再宣傳。

法則二十五：世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。法則二十六：授權(quán)不等于棄權(quán)，在授權(quán)之后還要加以監(jiān)督。法則二十七：要從事走動(dòng)式管理。

法則二十八：沒(méi)有正確的督導(dǎo)和管理等于浪費(fèi)人才。

法則二十九：一流的人才是無(wú)價(jià)的。

法則三十：世界第一名的總裁每天親臨第一線。

法則三十一：成功等于每天進(jìn)步百分之一。

法則三十二：過(guò)去不等于未來(lái)，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。法則三十三：堅(jiān)持等于成功，放棄者絕不成功。

這樣，該企業(yè)在這些法則的引導(dǎo)下，投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就應(yīng)該可以降到最低點(diǎn)，在投資上、管理上以及對(duì)外銷售上都可以得到最大的效益。

第四篇：企業(yè)管理實(shí)踐考核報(bào)告

關(guān)于企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告

學(xué)生姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：專業(yè)名稱：完成日期：

考生單位：

目錄

一、實(shí)踐背景............................................3

二、實(shí)踐內(nèi)容............................................3 2.1企業(yè)概況..........................................3

2.2實(shí)踐發(fā)現(xiàn)..........................................3

三、改革建議............................................4 3.1人力資源管理........................................4

四、實(shí)踐感悟............................................7

一、實(shí)踐背景：

近兩年來(lái)通過(guò)成人自學(xué)考試，在完善的自學(xué)教材與老師的培訓(xùn)下，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

為了將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)踐過(guò)程中，并在實(shí)踐中鞏固專業(yè)知識(shí)，我目前就職于健鼎（無(wú)錫）電子有限公司，任環(huán)保工程師一職。

二、實(shí)踐內(nèi)容

這次實(shí)踐正式開(kāi)始于2013年05月，以個(gè)人體驗(yàn)、企業(yè)文化、查詢資料三方面相結(jié)合為方式，重點(diǎn)對(duì)于人力資源管理、環(huán)境管理(資源回收利用)二方面進(jìn)行了了解分析，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了部分問(wèn)題并嘗試提出可行的解決方案，所以我的陳述將以企業(yè)問(wèn)題為中心點(diǎn)。

2.1企業(yè)概況：

企業(yè)健鼎電子有限公司是臺(tái)灣上市之高新科技優(yōu)良企業(yè)，主要從事印刷電路板（PCB）的生產(chǎn)。獲利能力排名占臺(tái)灣200多家第二位，營(yíng)業(yè)排名第四位，內(nèi)存條全球第一位，液晶器PCB全球第一名，十年來(lái)每年持續(xù)增長(zhǎng)30％是PCB企業(yè)成長(zhǎng)速度最快的公司，同時(shí)也是無(wú)錫最大的公司，更是全球PCB行業(yè)第8大的企業(yè)。健鼎電子有限公司位于生活便利的無(wú)錫市東亭市區(qū)內(nèi)，占地面積800畝，總投資人民幣60-100億。公司已逐漸發(fā)展為全球PCB制造中心，擁有員工20000人！

2.2實(shí)踐發(fā)現(xiàn)

隨著目前環(huán)保政策的日益嚴(yán)峻，不斷資源化利用減少污染物排放，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。要在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為必須做好以下幾點(diǎn)工作。

（一）注重人力資源的管理

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者在用人方面，應(yīng)遵循4項(xiàng)原則，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.因事?lián)袢?知事識(shí)人 2.任人唯賢,知人善用 3.用人不疑,疑人不用 4.嚴(yán)愛(ài)相濟(jì),指導(dǎo)幫助.(二)加強(qiáng)工業(yè)廢棄物資源化利用

現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)張,人類需求與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾日趨尖銳,帶來(lái)了資源、能源和環(huán)境污染的巨大壓力,已嚴(yán)重威脅到人類的生存和發(fā)展,其中,工業(yè)廢棄物的污染更是成為制約人民生活水平進(jìn)一步提高的重要因素.在資源存量和環(huán)境承載力兩個(gè)方面都無(wú)法承載傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高強(qiáng)度的資源消耗和環(huán)境污染的情況下,如果繼續(xù)走傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,沿用“三高”(高消耗、高能耗、高污染)的粗放型模式,以末端處理為環(huán)境保護(hù)的主要手段,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,這只能阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程,使人口、資源和環(huán)境的矛盾更加惡化.黨中央在“十一五”規(guī)劃中明確提出:發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑.堅(jiān)持開(kāi)發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先,按照減量化、再利用、資源化的原則,大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材等,加強(qiáng)資源綜合利用,完善再生資源回收利用體系,全面推行清潔生產(chǎn),形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路,己成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必然選擇.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是資源的循環(huán)利用,而工業(yè)廢棄物作為一種特殊的資源,如何變廢為寶,走廢棄物資源化道路,是一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題.加強(qiáng)資源綜合利用、節(jié)能降耗、治理污染、保護(hù)生態(tài)以及發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行了積極探索,從“三廢”治理、廢物綜合利用入手,逐步形成了初步的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,可取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益.三、改革建議

在日常工作中我發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理中存在一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)策。

(一).當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題 1.對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)在用人時(shí)，只注重學(xué)歷，而忽視人力素質(zhì)和實(shí)際能力。許多人在實(shí)際工

作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒(méi)有學(xué)歷或文憑，因而無(wú)法獲得提拔和重用。有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費(fèi)。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和來(lái)之不易的能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.不能充分反映個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的薪酬體系

在企業(yè)中,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,公司經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距,干好干壞收入差別不大。員工的收入與其績(jī)效不能掛鉤,則無(wú)法針對(duì)不同階層的 員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。

3.人力資源管理者很難適用管理需要

現(xiàn)代人力資源管理既是一門技術(shù)，又是一門科學(xué)。管理方法和管理手段的進(jìn)步，管理內(nèi)容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。目前企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題是工作主動(dòng)性、開(kāi)創(chuàng)性不足；觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；知識(shí)面不廣、學(xué)歷層次不高。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)把管理者的素質(zhì)視為生產(chǎn)的第四要素，因此，必須對(duì)此問(wèn)題加以重視。

4.急需人才的缺乏

在人力資源被高度重視的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度的變革導(dǎo)致以往吸引人才的環(huán)境喪失。越是急需越是缺乏，由于觀念及制度的落后，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。

(二).加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 1.建立人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制，逐步實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使員工能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下。”為此，首先，要建立科學(xué)、合理、公正、公平、擇優(yōu)的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。其次，要建立反映競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的晉升、培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的導(dǎo)向作用。

2.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬體系

必須制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，在選擇績(jī)效考核的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量把指標(biāo)進(jìn)行定量化。同時(shí)還要建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，盡力保證員工的收入與付

出相符，并及時(shí)兌付，這樣才能更好地激勵(lì)員工努力工作，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.進(jìn)一步確立人本管理思想

現(xiàn)代管理理念提倡“以人為本”的管理原則，而“以人為本”的關(guān)鍵在于尊重人才。“以人為本”作為一項(xiàng)基本原則，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，它的核心理念就是把人力資源視為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要搭建一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利于員工的知識(shí)、能力、技術(shù)及良好的情商和智商的培養(yǎng)與提高。目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)不斷出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，其主要原因是違背了“以人為本”的原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。想比對(duì)手有更高的生產(chǎn)力，以更優(yōu)的產(chǎn)品、更快的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓企業(yè)生存和發(fā)展的空間，都需要靠人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。“以人為本”可謂是人力資源管理的第一原則。

5.建立獎(jiǎng)罰分明的薪酬制度

薪酬制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)，與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。

6.改良企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，其對(duì)企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。企業(yè)文化要在適應(yīng)新的工作和報(bào)酬方式中不斷作出調(diào)整和改變。企業(yè)還應(yīng)在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立自己獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。人力資源的管理水平問(wèn)題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)新課題，直接影響到企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展。但是加強(qiáng)人力資源管理者也不可能一蹴而就，無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上，我們還有很多問(wèn)題需要研究，很多困難需要克服，但經(jīng)過(guò)不懈努力，企業(yè)的人力資源管理肯定會(huì)越來(lái)越完善，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用會(huì)越來(lái)越明顯。

在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)、信息要素起決定作用的時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取和維持將越來(lái)越多地依賴于知識(shí)型員工的創(chuàng)造力。盡量減少優(yōu)秀人才的流失。遵循“以人為本”的根本原則，才能真正地滿足員工內(nèi)外需要，從而使其完全融入企業(yè)中，隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)發(fā)展，達(dá)到員工利益與企業(yè)利益真正意義上的“雙贏”。

四、實(shí)踐感悟

經(jīng)過(guò)在企業(yè)的實(shí)踐中，我真的受益匪淺，結(jié)合企業(yè)管理專業(yè)的理論知識(shí)，把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際。鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，使我對(duì)日常的工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，雖然每天的工作很繁瑣，但是讓我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐我們能夠更好的了解自己的不足，了解到環(huán)保工作的本質(zhì)，及企業(yè)管理中人力資源的本質(zhì)及作用，了解社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。

很欣慰國(guó)家有這種成人自考的制度，給我們這些步入社會(huì)的人員提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái).感謝各位自考老師在此期間給予我的幫助，不僅讓我掌握了基本的學(xué)習(xí)方法和專業(yè)知識(shí)，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。

第五篇：2014年行風(fēng)檢查和計(jì)劃

行風(fēng)檢查計(jì)劃

一：每周不定時(shí)三次進(jìn)行檢查。

檢查內(nèi)容：（每次檢查結(jié)果第二天黑板報(bào)公布，嚴(yán)重的提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理）

1：遲到、早退、空崗、缺崗、服務(wù)態(tài)度。

2：各科室按時(shí)簽到情況、環(huán)境衛(wèi)生及后勤供應(yīng)。

3：醫(yī)護(hù)人員衣帽整齊，佩戴上崗證，上班期間干私活，帶孩子，玩電腦游戲、看電影和聽(tīng)音樂(lè)，酒后上班等。

4：按照簽到和科室排班表檢查科室上班人員請(qǐng)假情況。二：每月四次科室之間病人對(duì)醫(yī)院及科室行風(fēng)評(píng)議。

每周一次由各科科主任或護(hù)士長(zhǎng)帶行風(fēng)評(píng)議表，互換科室，醫(yī)院各科室服務(wù)態(tài)度及存在問(wèn)題，一周一總結(jié)提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理。

三：每月一總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題多的科室和個(gè)人提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理。

每月一總結(jié)，把一月來(lái)醫(yī)院存在的共性問(wèn)題，提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理解決。

四：對(duì)醫(yī)院行風(fēng)各項(xiàng)宣傳定期更換和檢查。

每月一次對(duì)醫(yī)院各類宣傳欄進(jìn)行合理更換和整改。

注：1：以晚上班10分鐘為遲到，以早下班10分鐘為早退，以30分鐘離崗為空崗，以無(wú)人值班為缺崗。

2：簽到必須和排班表吻合，無(wú)請(qǐng)假條的視為缺崗。