第一篇：遠程計量控制系統(tǒng)工作計劃

遠程計量集中控制系統(tǒng)工作計劃

一、分階段工作計劃：

1、2012年2月1日-2012年4月10日：完善105計量點試點運行工作

1）、2月15日前完成對無煙煤、部分精煤采用制卡計量、取樣、收貨，確保流程清晰，計量系統(tǒng)穩(wěn)定。

2）、2月15日-2月25日：完成遠程計量數(shù)據(jù)適時上傳psp結(jié)算系統(tǒng)。

3）、2月25日-3月30日：完成與財務(wù)部聯(lián)系，選擇1-2家供貨廠家，采用運單結(jié)算與遠程單據(jù)結(jié)算并行模式，跟蹤遠程計量系統(tǒng)的準確性。

4）、3月30日-4月10日：選擇1-2家供貨廠家，取消運單結(jié)算模式，采用計量系統(tǒng)小票結(jié)算模式。

5）、同時與行管部網(wǎng)絡(luò)室聯(lián)系，在4月前完成基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含服務(wù)器及相應(yīng)的光纖設(shè)備）的設(shè)備采購。

6）、在2月底前完成遠程計量控制系統(tǒng)的招標。

2、2012年4月11日-2012年4月25日：

1）、完成8個計量點的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

2）、105計量點的兩臺汽車衡均采用遠程計量模式進行運行。

3、2012年4月26日-2012年6月30日：

逐步完成8個計量點的安裝、調(diào)試。

4、2012年6月26日-2012年8月25日：

跟蹤運行效果，完善遠程集中計量控制系統(tǒng)。

第二篇：遠程門禁管理控制系統(tǒng)解決方案

遠程門禁管理控制系統(tǒng)解決方案

一套遠程門禁管理控制系統(tǒng)(KITOZER)須具備幾個要點：首先，門禁控制硬件必須安裝在客戶端的站點，并通過TCP/IP協(xié)議或調(diào)制解調(diào)器，與中心控制軟件相聯(lián)接。其次，該系統(tǒng)軟件必須安裝在工程集成商的服務(wù)器或中心監(jiān)控室(CMS)的服務(wù)器上。最后，該系統(tǒng)軟件應(yīng)該有一個分區(qū)數(shù)據(jù)庫，允許多用戶管理沒有損壞的數(shù)據(jù)。

遠程門禁管理控制系統(tǒng)可以允許工程商隨意增加和刪減門禁卡片的數(shù)量，可以按照每小時、每天、每周或每月的時間段來制定數(shù)據(jù)報表，可以通過電子郵件和Web接入設(shè)備獲取詳細的數(shù)據(jù)報告，可以授權(quán)用戶端通過Web瀏覽器訪問該系統(tǒng)，還可以允許用戶管理自己的門禁卡數(shù)據(jù)庫，以及建立自己的數(shù)據(jù)報表格式。

作為一項高附加價值的服務(wù)，遠程門禁管理控制系統(tǒng)的關(guān)鍵賣點就是方便。例如，用戶可以不用打電話，就能馬上將一個新員工的資料添加到公司的證件庫中。該系統(tǒng)特別能夠吸引那些不設(shè)全職門禁控制系統(tǒng)管理人員的用戶。采用遠程門禁管理控制系統(tǒng)，用戶可以把他們的系統(tǒng)完全交由工程集成商來作管理，而只需要通過電話或電子郵件來提出他們的應(yīng)用需求。

遠程門禁管理控制系統(tǒng)還可以提供一系列的服務(wù)項目，如ID證件管理和強大的報表功能，以提升用戶新系統(tǒng)或原有系統(tǒng)的使用價值。

消除誤區(qū)

由于遠程門禁管理控制系統(tǒng)天生就很適合作為一個中心管理系統(tǒng)，因此有些工程商擔心如果將它添加到自己的系統(tǒng)中，就將意味著把他們的辦公室變成為一個中心控制室，這樣就可能會增加他們額外的負擔和費用，如一天24小時不停的人員授權(quán)，以及負責監(jiān)控用戶的系統(tǒng)。但是這樣的假設(shè)是不正確的。

為了消除這一誤區(qū)，遠程門禁管理控制系統(tǒng)可以提供下列兩種不同形式的服務(wù)，并按照不同的服務(wù)標準來收費-即遠程管理、遠程管理及監(jiān)控。

1、遠程管理

這種方式通常是工程商在面對初級市場時所采用的，一般來講這類用戶需要的是一些小型的門禁系統(tǒng)(1到20門)，而且最好能夠由工程商來幫助他們管理這套系統(tǒng)。在這里，遠程門禁管理控制系統(tǒng)所提供的服務(wù)與中心管理系統(tǒng)并不相同，例如工程商并沒有責任去處理危機狀況，或在緊急情況下協(xié)調(diào)第一反應(yīng)。在這類服務(wù)中，工程商通常提供的服務(wù)項目主要有：添加或刪除門禁卡、提供數(shù)據(jù)報告，有時還包括遠程開門等。總的來說，這些服務(wù)可能都很簡單，但是對客戶來說卻很有價值，因為他們沒有太多資源來自己完成。

2、遠程管理及監(jiān)控

在這一類型的服務(wù)方面，工程商面對的是企業(yè)級的市場，系統(tǒng)提供的支持能力也大大增強，或是系統(tǒng)被用來擴大或取代人為的護衛(wèi)服務(wù)。在這里，遠程門禁管理控制系統(tǒng)除了首先提供行政上的管理服務(wù)之外，工程商還需要提供全面的實時監(jiān)控服務(wù)。

這類遠程門禁管理控制系統(tǒng)可以為特殊用戶提供多種管理功能，例如發(fā)送電子郵件警報通知緊急異常情況。對于較大型的系統(tǒng)而言，通過軟件還可以集成到第三方的平臺，使得操作員可以繼續(xù)使用原有的圖形用戶界面(GUI)，享受系統(tǒng)所帶來的額外好處，包括監(jiān)控、管理和控制遠程站點的門禁硬件、報警設(shè)備和視頻設(shè)備等。

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Web端訪問

Web瀏覽器功能可能被認為是可有可無的，但工程商可以借此為那些需要24小時服務(wù)的用戶提供 Web端訪問功能。通過標準

的Web瀏覽器，用戶可以登錄到一個安全的Web站點，執(zhí)行基本功能，例如添加/刪減門禁卡，以及制作基本的數(shù)據(jù)報表。這些功能都是可選的，工程商可以根據(jù)用戶的要求進行授權(quán)或保留。這項服務(wù)并沒有弱化工程商在遠程門禁管理控制系統(tǒng)中的作用，因為它們?nèi)匀槐Ａ袅藢λ行姓芾頇?quán)力的唯一性。通過Web瀏覽器，用戶只能夠在不影響系統(tǒng)運作的條件下，執(zhí)行一些基本的任務(wù)。

提升工程集成商的競爭力

遠程門禁管理控制系統(tǒng)能夠幫助工程集成商在他們現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上發(fā)展他們新的業(yè)務(wù)，和原有的客戶作生意一般來講會比較容易，也比找到一個新客戶要更方便，而遠程門禁管理控制系統(tǒng)就是一個為客戶提供增值服務(wù)的機會。如果用戶還沒有安裝他們的門禁系統(tǒng)，遠程門禁管理控制系統(tǒng)可以為他們提供一種簡單、低成本、無風險的解決方案，因為整個管理工作可以交給專業(yè)人員來負責。

在一些新型市場上，小型項目不斷出現(xiàn)。在整個歐洲，大約75%的門禁控制市場是由小型系統(tǒng)所組成，這些系統(tǒng)一般少于20門、200張卡。這類小型項目市場之前曾出現(xiàn)過無數(shù)的工程商，雖然市場競爭并不是太大，但由于成本負擔的因素，使他們無法做到有效的服務(wù)目標。而現(xiàn)在，遠程門禁管理控制系統(tǒng)提供了一個打開這類巨大市場的機會。安裝一套遠程門禁管理控制系統(tǒng)的費用要大大低于一些小型傳統(tǒng)的門禁控制系統(tǒng)。由于服務(wù)器可以通過安全加密的網(wǎng)絡(luò)線，在工程商的設(shè)備中進行管理，因此用戶端不再需要服務(wù)器或軟件。這樣不僅節(jié)省了設(shè)備成本，而且也節(jié)省了安裝時間，這也意味著工程商可以雇用一些安裝經(jīng)驗較少的工程技術(shù)人員，從而在價格上更具競爭力。此外，工程商也不需要派遣技術(shù)人員對客戶進行系統(tǒng)操作培訓，或是解決客戶的軟件問題，以及病毒防護措施等。這樣一方面可以大大節(jié)省時間和硬件成本，另一方面也可以省去安裝人員的工作量，使得工程商提供的服務(wù)在價格上更具有競爭力，在不斷成長的市場上獲得新的商機。

用戶的投資回報率

在今天的商業(yè)環(huán)境中，每個企業(yè)都在尋求降低成本的方法。越來越多的工程商們采用遠程門禁管理控制系統(tǒng)替代人員護衛(wèi)，來幫助他們的客戶節(jié)省資金。通過與遠程監(jiān)控系統(tǒng)的集成，遠程門禁管理控制系統(tǒng)可以讓企業(yè)減少或完全消除警衛(wèi)。在后一種情況下，其投資回報率是非常明顯的，用戶能夠真實地感受到更高的安全性以及更完善的服務(wù)，同時還能夠迅速收回投資，這種資金回收率是其它業(yè)務(wù)所很難比擬的。

服務(wù)模式

那些新安裝遠程門禁管理控制系統(tǒng)的用戶很自然地會想到一個問題：“我需要付多少費用？”工程商們不希望過高的費用嚇跑他們的客戶，另一方面，工程商們也不希望太過便宜。下面的辦法可以幫助工程商確定合理的收費標準。

提供服務(wù)選項菜單：提列所有的基本服務(wù)選項，以及相應(yīng)的每月服務(wù)費用；

提供“打包”服務(wù)方案：將一些相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容打包在一起，例如，設(shè)定每月管理每個站點服務(wù)器的費用，涵括服務(wù)器上的所有業(yè)務(wù)，其中也包括設(shè)定門數(shù)以及持卡人數(shù)量的最大值；

按“數(shù)量”收費：只要按照用戶數(shù)、安裝的門數(shù)、發(fā)放卡的數(shù)量等來收費。

新的商業(yè)機會

對于工程集成商來說，雖然遠程門禁管理控制系統(tǒng)可能會抑制一部分傳統(tǒng)門禁控制系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，但它也為用戶提供了更多的功能性，很難使用戶不選擇這一類型的系統(tǒng)。通過采用遠程門禁管理控制系統(tǒng)，工程商能夠提高服務(wù)能力，同時也能為用戶節(jié)省大量成本，可以說這是一種真正的“雙贏”。

設(shè)計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司

網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn

地址：廣州市天河區(qū)中山大道建中路5號天河軟件園海天樓3A06

用戶服務(wù)中心：Tel：020-85574618 85574628 85574638 85698805 85698850

聯(lián)系人：周先生：***

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我司開發(fā)以及生產(chǎn)大量的機房建設(shè)管理系統(tǒng)，歡迎各界人士批發(fā)以及代理。

第三篇：研祥油田計量站控制系統(tǒng)

研祥油田計量站控制系統(tǒng)

導讀：計量站是油田的重要組成部分。計量站生產(chǎn)擔負著站內(nèi)各個油井的液、油、氣三相計量任務(wù)，需要及時、準確地為油田地質(zhì)部門提供油藏工程資料。油田計量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來的原油進行分離，一、系統(tǒng)概述：

計量站是油田的重要組成部分。計量站生產(chǎn)擔負著站內(nèi)各個油井的液、油、氣三相計量任務(wù)，需要及時、準確地為油田地質(zhì)部門提供油藏工程資料。油田計量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來的原油進行分離，即對天然氣、油、水三者進行分離，在分離器中天然氣在最上層，油在中間層、水在最下層。一般用手動操作，油位很容易低于出油口，這樣天然氣就從出油口跑掉，造成很大的浪費，并且天然氣的計量采用雙波紋差壓計進行手工測量很不準確，為解決這一問題，將油位和天然氣采用自動控制和測量，即采用計算機控制系統(tǒng)。

二、油井計量裝置的構(gòu)成1、工作原理

單井來油經(jīng)三相分離后，原油進入油桶，當液面達到上浮球時，浮球發(fā)出信號使氣動薄膜閥全開排油，原油經(jīng)過在線含水分析儀，刮板流量計、薄膜閥等排出；分離后的水經(jīng)水堰管口溢出，進入集水桶。同樣，當水位升到上浮球時，薄膜閥打開排水，水經(jīng)過流量計、薄膜閥排出，當油或水液位降到下浮球位置，薄膜閥關(guān)閉，進行下一桶的油或水的積累。在分離器頂部的氣出口處，設(shè)有溫度、壓力變送器、過濾器、氣體腰輪流量計、自動式調(diào)壓閥、單流閥等。三相分離器的進油管線裝有一套加藥裝置，可連續(xù)可控地給來油加破乳劑。

2、計量站遠程控制終端（RTU）應(yīng)能夠完成以下功能

倒井控制：根據(jù)RTU人機界面操作命令或中控室遠程操作命令，自動將某一個或多個油井切換到計量位，并啟動計量。

計量流程控制：某一個或多個油井切換到計量位后，實時采集原油流量、含水率、天然氣流量，完成一定時間的計量（由RTU人機界面或中控室設(shè)置）。

計量計算：計量過程結(jié)束后，根據(jù)計量有效時間、原油和天然氣流量累計、含水率情況，自動計算出液、油、氣的日產(chǎn)量。

3、采用模塊：采用研祥亞當模塊進行數(shù)據(jù)采集和電磁閥控制，A/D轉(zhuǎn)換器對應(yīng)油位變送器和天然氣流量變送器

ARK-2401712位8路模擬量輸入（8路差分）

ARK-240604路繼電器輸出、4路帶隔離數(shù)字輸入

三、計量站SCADA系統(tǒng)

將各個計量站RTU與中控室連接起來，構(gòu)成數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，在中控室完成生產(chǎn)監(jiān)控，計量監(jiān)控的任務(wù)全部轉(zhuǎn)移到了中控室SCADA系統(tǒng)完成。中控室SCADA系統(tǒng)既要面向現(xiàn)場RTU，管理實時計量生產(chǎn)，另一方面還要將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和計量結(jié)果傳送到MIS系統(tǒng)，以便進行數(shù)據(jù)分析處理。

中控室SCADA系統(tǒng)設(shè)備包括SCADA服務(wù)器、交換機（或集線器）、打印機等，構(gòu)成局域網(wǎng)。對于規(guī)模較大的SCADA系統(tǒng)，為提高可靠性，一般應(yīng)采用兩臺互為熱備份的SCADA服務(wù)器作為SCADA系統(tǒng)的核心，通過雙機熱備的主站電臺與多個計量站通信。

四、系統(tǒng)配置：

機箱：IPC-810A/6113LP4/7271AT

主板：FSC-1713VNA

配件：P42.4/256M/80G

五、計量站完成功能：

計量站SCADA完成計量站數(shù)據(jù)采集、計量設(shè)置、計量流程監(jiān)控、計量結(jié)果上傳、報警管理等功能，主要包括：

自動排序選井模塊：完成油井井號的選擇及決定單井的計量時間、計量方式等。

計量過程監(jiān)視模塊：實時監(jiān)控計量站中各單井閥位狀態(tài)、計量狀態(tài)、計時等。

計量結(jié)果顯示模塊：查詢和顯示計量結(jié)果。

計量結(jié)果上傳和存儲模塊：將動態(tài)采集數(shù)據(jù)（如溫度、壓力、流量等）、計量結(jié)果數(shù)據(jù)（產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、產(chǎn)氣量、含水率等）存入MIS系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)庫，進行后續(xù)分析處理。

六、小結(jié)：

本系統(tǒng)在油田實際使用，實現(xiàn)了實時監(jiān)測油田生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)故障、事故隱患和自動完成計量任務(wù)，從而使油田現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，由昔日舊體制油田常規(guī)的以站設(shè)班，井站值守步行巡檢制，變?yōu)榫緹o人值守故障巡檢制；由以調(diào)度為中心指揮生產(chǎn)，變?yōu)橐宰詣踊行目刂剖覟橹行闹笓]生產(chǎn)。大幅度減少現(xiàn)場工作人員的同時，由于生產(chǎn)資料幾乎全部計算機處理，提高了資料處理的質(zhì)量和速度，減少了資料分析統(tǒng)計人員，極大地提高了勞動效率，運行狀態(tài)良好，有效的解決了工人的勞動強度，節(jié)約了能源，為油田計量站的科學管理提供了有效的方法。原文出處：http://project.21csp.com.cn/C182/200909/1487.html

第四篇：計量工作計劃

客服中心計量部2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2013年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)加強“三個建設(shè)”，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了計量部改革發(fā)展、科學發(fā)展，工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進、員工隊伍精神風貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

一、主要工作亮點

1、每月開展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比，有效促進現(xiàn)場作業(yè)安全、規(guī)范。

2、制訂了細致的全員技術(shù)培訓方案，堅持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重，發(fā)放了教材，開展了《計量專業(yè)知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、比能力、比實績的熱潮。

3、計量部團支部被評為國網(wǎng)公司“五四紅旗團組織”。

二、上半年工作回顧

（一）主要目標任務(wù)完成情況

——安全生產(chǎn)目標：未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生人員責任的一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)的事故。

——電網(wǎng)建設(shè)目標：順利完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑任務(wù)；全面完成計量關(guān)口檢驗任務(wù)。

——市場營銷目標：標準計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率

與周檢合格率達到100%。

——生產(chǎn)技術(shù)目標：全面完成技術(shù)監(jiān)督重點工作；全面完成信息化任務(wù)；全面完成科技創(chuàng)新重點工作。

——經(jīng)營目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；勞動工資及社保基金管理規(guī)范。

——和諧穩(wěn)定目標：未發(fā)生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——“三個建設(shè)”目標：實現(xiàn)黨建責任制目標；規(guī)范開展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負面宣傳事件。

（二）重點工作落實情況

安全局面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學習活動為載體，結(jié)合實際開展“強意識”安全活動，開展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比”活動，實行了月度工作票互查考核制度，通過審核、考評、兌現(xiàn)，有效地促進了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現(xiàn)場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日，計量部已執(zhí)行各類工作票506張，開展現(xiàn)場稽查303次，未發(fā)現(xiàn)違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續(xù)安全運行2130天。

工作質(zhì)量有效提升。一是嚴格執(zhí)行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電

能表現(xiàn)場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競賽等一系列活動，采取工作與實訓相結(jié)合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計量工作質(zhì)量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現(xiàn)場校驗力度，對巡檢中發(fā)現(xiàn)交運集團、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計失壓故障情況及時更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進行了清理，同時嚴格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結(jié)束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。

生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一嚴格施行、月度計量電能表的輪換、現(xiàn)場校驗及測試計劃，上半年共完成ⅰ、ⅱ、ⅲ類計量裝置電能表現(xiàn)場校驗838只，電能表輪換49只，現(xiàn)場測試電流互感器590只、電壓互感器106只。tv二次壓降測試77次，優(yōu)質(zhì)、圓滿完成了電能計量裝置各項考核指標。二是認真開展計量器具的校驗，上半年共檢定電能表7萬余只，其中：單相智能電能表46815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。室內(nèi)檢定互感器6千只，其中：低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只，組合互感器83套。三是剩保管理中心運轉(zhuǎn)正常，全年共檢測配送剩余電流動作保護器234臺。四是做好配送工作，上半年配送表計9萬余只，其中：單相

表58937，三相表13563只，多功能表341只，低壓互感器4799只，滿足了各營業(yè)單位的需求。五是積極開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和維護工作，截止2013年06月30日，城區(qū)共有專變客戶1849戶，已安裝專變采集終端1486臺，覆蓋用戶1809戶，系統(tǒng)投運1693臺，停運52臺，系統(tǒng)終端投運率96.85%，終端在線率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不斷優(yōu)化，根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點計劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗工作及tmr的安裝調(diào)試工作，并不斷提高施工工藝，為優(yōu)質(zhì)達標工程奠定了基礎(chǔ)；完成了220kv遠安變電所數(shù)字化改造工程中的表計輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項目按期投產(chǎn)送電。

服務(wù)水平有效提升。一是報裝工作高效優(yōu)質(zhì)，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成城區(qū)10kv客戶和公司范圍35kv及以上客戶計量方案審核，科學合理安排施工，及時完成報裝工程的安裝、調(diào)試、竣工驗收、送電等工作，優(yōu)質(zhì)完成了99戶電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開辟電力市場提供了保障。二是對客戶電能計量裝置開展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業(yè)等大客戶電能計量裝置進行檢查，確保計量裝置安全穩(wěn)定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進一步加大對智能電表性能和優(yōu)點的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區(qū)進行宣傳，積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務(wù)活動，開展了電能表免費“體檢”和智能表應(yīng)用宣傳活動，以提升計量服務(wù)水平。“三個建設(shè)”深入推進。認真開展“九比九爭”和“紅領(lǐng)工程”活動，積極與點軍分中心開展“紅心結(jié)”共建活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揚典型示范作用。嚴格落實領(lǐng)導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)，細化工作責任和目標要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實將黨風廉政建設(shè)責任制落到了實處。每月開展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，真正實現(xiàn)了“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂于奉獻。

三、面臨形勢、主要問題

一是在安全生產(chǎn)的風險控制能力上依然存在壓力。計量工作點多面廣，現(xiàn)場安全風險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質(zhì)仍然不高，存在安全風險。

二是在推進改革工作中面臨新的考驗。深入推進“三集五大”體系建設(shè)，涉及到生產(chǎn)、基建、營銷等業(yè)務(wù)的整合，對隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設(shè)備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求，全數(shù)字電能表的采購、運維管理面臨新的問題。“三集五大”計量集中檢定后，計量器具的運輸成本增加，對計量器具長途運輸交通工具的要求越來篇二：電力供電公司計量管理工作計劃 電力供電公司計量管理工作計劃 [日期：2007-08-13] 來源： 作者： [字體：大 中 小]

一、總的目標：貫徹執(zhí)行國家計量工作方針、政策、法規(guī)和行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，堅持“質(zhì)量第一、科學公正、準確可靠、及時守信”的質(zhì)量方針，恪守“以客戶為關(guān)注焦點，滿足客戶需求”的服務(wù)公約，從加強和規(guī)范人員制度、技術(shù)管理入手，狠抓電能計量管理工作，確保電能計量表計的公平、公正、準確。

二、日常工作：

1、按計量裝置分類的要求開展好周校工作，加強專變表計校驗、輪換率，關(guān)口表計校驗、輪換關(guān)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、公司變電站各條柜線進行pt二次壓降測試及ct二次負荷測試工作，對不符合dl/t448—2000《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》要求的貿(mào)易結(jié)算電能表和pt二次壓降的計量裝置進行改造。

3、對公司標準計量設(shè)備做到定期送檢與自檢相結(jié)合，根據(jù)省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省試研究院的統(tǒng)一安排及時送檢，保證量值傳遞的準確性、可靠性。

4、組織人員對運行廠家的電子式電能表的運行質(zhì)量進行抽查檢定，保優(yōu)淘劣，加強電能技術(shù)監(jiān)督工作。

5、嚴格按照《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》的要求，依據(jù)有關(guān)檢定規(guī)程、操作規(guī)范，開展各項檢定工作，按照新建立的質(zhì)量管理體系運作，同時結(jié)合省一流的標準建立健全相關(guān)資料、技術(shù)檔案和有關(guān)記錄，保證檢定結(jié)果的科學公平、準確可靠。

6、積極向基層所（站）提供電能計量業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢，指導各所（站）開展好臺區(qū)用戶表計用電周期檢查工作，繼續(xù)對劣質(zhì)超差和dd28型表計予以更換為防竊電型電子表,繼續(xù)開展各所圩鎮(zhèn)電能表的拆校工作。

7、參與新建、擴建工程中計量裝置配備電能表、互感器以及安裝、驗收工作，嚴把質(zhì)量技術(shù)關(guān)，確保公司電能計量裝置的安全運行。

8、加強封鉗、封扣的使用權(quán)限管理，嚴禁用戶、所（站）私拆公、專變計量箱封印、表計大蓋封印，并加大相關(guān)的考核力度,督促各所臺區(qū)電能表箱加封、加固一次性鎖。

9、加強電能計量人員的業(yè)務(wù)安全技術(shù)培訓工作和微機應(yīng)用培訓工作，采用走出去學，引進來教的方法，提高整體素質(zhì)，加強職工思想，政治教育，認真執(zhí)行公司廉潔自律九條規(guī)定，教育職工遵章守法，依法檢定。

三、更新改造：

1、加強高科技技術(shù)含量產(chǎn)品的引入，提高電能計量的準確性。高低壓電流互感器需采購、使用防竊電型產(chǎn)品，并同時提高互感器的檢測水平，排除人為手工誤差，實現(xiàn)誤差檢測過程的自動化。

2、對較大上網(wǎng)電量的小水電站、315kva及以上變壓器的專變計量表計，可配備智能化反竊電監(jiān)控系統(tǒng)，用于遠方的遙信、遙測、遙抄、遙控等自動化控制。對城區(qū)新增居民小區(qū)電能表安裝具有遠抄、集抄功能表計。

3、城網(wǎng)改造工程中，將居民、經(jīng)營、動力表計全部更換為防竊電型電子表，并配套使用遠抄、集抄功能，杜塞漏洞、降低線損，實現(xiàn)效益的最大化。

4、盡快完善35kv網(wǎng)絡(luò)電能計量裝置，利于線損分析及考核。

5、對各所0.4kv公變考核計量箱表計按周期輪換為電子表。篇三：2010年計量認證工作計劃

2010年計量認證工作計劃

一、按照2010培訓計劃的安排,組織全站人員集中宣貫本站質(zhì)量體系文件，并進行考試。繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習和培訓，積極選派技術(shù)人員參加上級部門組織的學習培訓活動，提高監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)水平。

二、計劃在6月份開展實驗室內(nèi)部人員之間的比對實驗，比對項目計劃為氨氮、ph、化學需氧量。計劃在6月份開展實驗室內(nèi)部人員的質(zhì)控考核實驗，項目計劃為氨氮、ph、化學需氧量、六價鉻、總硬度、高錳酸鹽指數(shù)。參加泉州市環(huán)境監(jiān)測站組織的能力驗證考試，考試項目由泉州市環(huán)境監(jiān)測站安排。

三、3月份對本站儀器進行期間核查。

四、擬于7月份聯(lián)系福建省計量所、泉州市計量所對在用儀器進行檢定或校準，并完成儀器檢定后的相關(guān)工作。

五、8月份完成8個新監(jiān)測項目（其中水和廢水6個、空氣和廢氣1個、噪聲1個）的實驗及評審準備工作。

六、9月份申請新增項目的上崗證考核工作。

七、繼續(xù)加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證，9月份進行質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，10月份進行質(zhì)量體系管理評審工作，11月份完成省技術(shù)監(jiān)督局的復查評審。

泉州市洛江區(qū)環(huán)境監(jiān)測站

二0一0年一月五日篇四：2012年計量工作計劃 2012年非強檢計量器具周檢計劃表

填報單位(蓋章)： 水電管理站 2011年12月 2日

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制表：楊祖懷

聯(lián)系電話：4861427 審核：金華 2012年強檢計量器具周期檢定計劃表

制表：楊祖懷

聯(lián)系電話：4861427 審核：金華

計量器具外送檢定/校準審批表

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計量器具維修、更新改造審批表 2011 年12月2日

—4—

附件6 年 季度非強檢計量器具周期檢定統(tǒng)計表

—5—篇五：2014年質(zhì)量計量標準化工作計劃

特車分公司2014年質(zhì)量計量標準化工作計劃

一、指導思想

以“八大理念”為指導，以解困扭虧為主線，深入落實公司安委會精神，增強質(zhì)量、計量和標準化工作在突出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，扎實實施質(zhì)量指標考核，建立服務(wù)質(zhì)量評價制度，穩(wěn)步提升計量、標準化基礎(chǔ)管理水平，為分公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護航。

二、工作目標

1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)問題整改率100%；

2、質(zhì)量指標考核率100%；

3、標準制修訂項目完成率90%以上；

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

三、主要工作內(nèi)容

1、完善管理制度，全面落實質(zhì)量責任 一是建立健全管理機構(gòu)。建立健全分公司、基層單位組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，充實管理力量明確專業(yè)管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質(zhì)量責任。物資辦、市場生產(chǎn)辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質(zhì)量、計量和標準化管理人員。

二是強化服務(wù)質(zhì)量控制。分公司市場生產(chǎn)辦要加強用戶滿意度測評工作的管理，組織各基層單位每季度認真開展用戶滿意度測評，確保用戶滿意度達到90分以上。根據(jù)本單位的實際情況要定期開展用戶回訪活動，各基層單位依據(jù)測評、回訪結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并制定糾正和預(yù)防措

施，做到有總結(jié)、有安排、有落實形成閉環(huán)，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的目的。

2、加強培訓宣貫，提高質(zhì)量意識

一是加強專業(yè)管理培訓。結(jié)合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級領(lǐng)導、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓班，并確保分公司所有專業(yè)人員持證上崗，通過培訓學習、吸引、吸收先進的質(zhì)量管理方法，加強先進質(zhì)量管理方法的推廣應(yīng)用，提高其專業(yè)素質(zhì)。

二是加強崗位培訓。各基層單位要制定培訓計劃，并組織相關(guān)人員對體系文件進行宣貫和培訓。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標準、操作規(guī)程進行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓情況進行抽查。

三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質(zhì)量管理知識普及教育活動，認真組織開展“質(zhì)量月”、“計量周”、“世界標準化日”等宣傳教育活動，要按照活動主題內(nèi)容，制定活動方案，營造活動氛圍，提高全員質(zhì)量意識，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動，同時要充分利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進行宣傳報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動各項工作的有效開展。

3、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生 定期召開質(zhì)量分析會。各基層單位每季度要召開質(zhì)量分析會，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故進行統(tǒng)計分析，并對質(zhì)量工作進行總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行評審并制定糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄。同時定期將發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報質(zhì)量

安全環(huán)保辦公室，由質(zhì)量安全環(huán)保辦公室針對相應(yīng)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄。嚴格執(zhí)行g(shù)y15/f8.3.1《工程質(zhì)量事故管理辦法》的要求，重點加強對質(zhì)量事故的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、有效開展qc小組和質(zhì)量攻關(guān)活動

承擔分公司質(zhì)量攻關(guān)項目課題的單位要按照計劃組織課題的實施和總結(jié)工作，在9月前完成總結(jié)，并上報成果材料。同時開展好群眾性質(zhì)量管理小組活動。各基層單位對已經(jīng)注冊的qc小組課題要按照計劃和程序進行開展活動，分公司不定期對各基層單位qc小組開展情況進行監(jiān)督指導和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結(jié)和發(fā)布，從中選出1-2個優(yōu)秀成果上報分公司，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報公司。

5、加強計量器具管理，確保計量數(shù)據(jù)準確

各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態(tài)管理，及時更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。

第五篇：計量工作計劃

計量管理計劃

在正常抄臺區(qū)總表和安裝新增三相計量裝置，滿足用戶需求

外，還需做好以下工作：

一、本以完成電業(yè)局制定高壓線損4.8%的指標為工作重點下，做好其它工作。

二、在電業(yè)局實驗所的配合下，做好三相計量裝置檢定工作

1、今年將分批完成三相電能表校驗工作，共計375戶

2、今年將分批完成三相互感器校驗工作，共計393戶

3、對低壓三相電能表完成輪換工作共計14戶

3、對低壓三相互感器完成輪換工作共計9戶

三、由于三月底開始水田變壓器陸續(xù)投運，在用電稽查部門的配合下對水田用戶進行逐一檢查，對不符合投運要求的用戶堅決予以糾正并停止投運，直至符合要求后方可投運。

四、由于10月中旬為水稻的收割期，各米廠將陸續(xù)生產(chǎn)，因此從10月中旬開始，對所有米廠共計45戶進行嚴格檢查，保證用電計量裝置的準確性。

五、安全工作將繼續(xù)以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，嚴格執(zhí)行保證安全的組織及技術(shù)措施，提高員工自保，互保意識，確保全年工作安全、高效、順利的完成。

六、除以上工作外還應(yīng)做好突發(fā)故障的處理，為用戶服好務(wù)，真正貫徹執(zhí)行用戶是上帝的原則。