第一篇：糧食烘干機遠程控制系統的研究○1（小編推薦）

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糧食烘干機遠程控制系統的研究○1

作者：程樂 張洪斌

來源：《科技創新導報》2012年第09期

摘 要：糧食存儲是關系國際民生的大事，目前我國內現存的各種烘干設備機型主要依靠傳統的手工控制，存在勞動強度高、費時費力、智能化程度低、控制不住、控制不準、烘干后糧食含水率不達標等缺欠。為此，本文利用計算機網絡、接口、嵌入式等技術研究一套糧食烘干機遠程控制系統，該系統可提高傳統的糧食烘干機智能化水平，一定程度上彌補以上不足。

第二篇：糧食烘干機熱源選擇

糧食烘干機熱源選擇

2014/9/14 一些比較先進的烘干設備，采用熱風循環干燥，熱源可以通過電加熱和蒸汽加熱，另外可以利用廢熱循環高效節能烘干。干燥的熱源常用的燃料主要有固體燃料、液體燃料、氣體燃料、熱載體及電能等。具體地說主要有各種燃燒物與空氣的燃燒產物、水蒸氣、熱水、電能（道生油等）。

熱源選擇應考慮的內容，主要集中在以下幾個方面：滿足產品質量的要求。加熱溫度，熱源的潔凈程度都對產品質量有很大影響；滿足環保要求。一些燃燒的熱源在燃燒過程中會產生異味或煙霧，排至大氣后會產生污染，這類熱源應慎重使用。經濟易得。所選用的熱源應因地置宜，既考慮各種熱源的費用，又要考慮容易獲得。安全可靠。這一點對直燃式熱源更為重要，有些被干燥物料易燃、易爆或易氧化，處理這類物料最好選用間接換熱的熱源，選用直燃式要有特殊的阻燃或防爆措施。易于操作。所選用的熱源盡可能方便操作和自動控制，才能保證產品質量穩定。

第三篇：2012最新遠程控制（范文）

2012最新遠程控制

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第四篇：關于商業銀行內部控制的系統研究

關于商業銀行內部控制的系統研究

關鍵詞商業銀行；內部控制；系統研究

本文試圖運用系統論的思想和方法來分析和研究商業銀行內部控制中的問題

（一）商業銀行內部控制是銀行為保護資產防范金融風險增進會計數據的真實性和可信性提高經營效益貫徹執行高層管理者所制定的各項管理政策而在銀行內部所采取的組織規則和一系列調節方法與措施商業銀行內部控制系統好比人體中的神經系統貫穿滲透到銀行經營管理的各個部位它是一個

是由相互作用、相互依賴的兩個子系統集合而成的具有特定功能的有機整體商業銀行內部控制系統（以下有時簡稱系統）具有以下特征

一、整體性商業銀行內部控制系統是一個合乎規律、由管理控制和會計控制兩個子系統及其單元組成的有機整體整體性是系統最基本的屬性是研究和分析系統的基本出發點在研究系統時各組成部分簡單疊加并不能說明系統的整體性質和功能而是必須了解各組成部分之間的全部內在關系后才能推出整體的運動規律對局部的研究必須放在整體中從和整體的各個部分的聯系、制約中去加以研究

二、運動性商業銀行內部控制系統時刻處在不斷運動之中一方面和外部時刻進行著信息的交換同時系統內部的信息又在不斷地變化、不斷地流動之中這種不斷的運動既是對原平衡態的背離也是其存在的方式系統的運動和控制是分不開的控制和信息又是分不開的商業銀行內控系統采取閉環控制方式通過和給定信息（標準和控制目標也是一種信息）的比較當出現偏離信號時系統就會確定它與控制目標的差距及時反饋給有關管理者并按照差距采取措施以消除或減少差距這就是控制可見控制是一種在實際結果偏離標準時所采取的修正行為

三、開放性商業銀行內部控制系統是在一定的經濟社會環境下產生又在特定的外界環境中存在和發展外界環境發生變化會使以前設置的系統不再適用系統必須和環境相適應也只有適應環境才能生存和發展存在就是合理的思想同樣適合商業銀行的經營管理它和環境不斷進行著信息的交換系統則對信息進行加工轉換所以它是一個開放系統從系統的運動性質和對環境的適應性看商業銀行內部控制系統是一個耗散結構系統因為它是靠不斷“耗散”環境中的信息來達到自我否定自我更新自我發展的

四、層次性商業銀行內部控制系統可分四個層次第一層次就是商業銀行內部控制母系統第二層次由二個分系統組成它們是管理控制分系統和會計控制分系統第三層次是分

系統下眾多的子系統a.管理控制分系統中有各種業務經營組織方案；各種資產收付保管制度和維護制度及同保護資產有關的人員職責規定如現金、重要空白憑、有價單證；與最高層次管理部門在決定交易授權方針時有關的程序和記錄等管理控制分系統包括信貸、結算、存款、信用卡、保函和外匯買賣等業務的內控子系統b.會計管理控制分系統有健全的會計組織；為確保會計記錄的正確性和可靠性而制定的各種制度、手續和辦法；為確保資金正確運用、利潤合理分配而制定的計劃與程序會計管理分系統包括聯行、清算、出納等業務的內控子系統第四層次是子系統下眾多的縱橫交錯的單元和元素組成子系統的各單元和元素往往也是一個相對獨立的控制支系統如存款內控中有存取款帳務控制、掛失控制、事后監督控制等它們之間是按一定方式相互聯系、相互作用、相互制約的關系組成系統單元和元素的是業務流水線上的各個業務點稽核人員關心的是控制過程中那些控制點尤其是關鍵控制點的情況

五、目的性商業銀行內部控制系統功能是防范金融風險提高銀行的有效經營它的目的就是保證有效地貫徹管理層制定的經營目標和方針；保護銀行資產的安全和有效運用

防風險于未然；確保會計記錄和財務資料的正確性和可靠性；保持管理和經營工作的高效率

（二）在研究商業銀行內部控制系統要素的結構問題時應明確二種系統思想第一、結構決定系統功能的思想系統是一系列相互有關的單元、元素為達到特定的目的而構成的完整綜合體結構是構成系統的具體形式；是系統內部各單元的排列組合的方式；是系統性質和數量的集中表現只有依靠結構才能將孤立的眾多單元組成一個整體；只有以結構為中介單元的屬性與功能才能變為系統的整體功能兩個子系統及每個單元的性能雖好但組成子系統的單元、元素結構不合理同樣會導致系統整體效能降低；反之既是單元性能不盡完善但結構合理系統也同樣可取得良好的性能所以系統的總體效應取決于結構第二、整體大于各部分的簡單總和的思想這是兩千多年前亞里士多德的著名論點它在現代商業銀行內部控制系統中仍有重要的指導意義組成內部控制系統的單元、元素不

是單獨地發揮作用孤立地機械地加起來并不能說明系統整體功能而是整體地由許多分支控制系統及其控制點有機地結合起來通過實現控制點的控制目標來實現系統的整體目標

構成商業銀行內部控制系統的要素有

一、邏輯上合理的組織結構銀行的組織結構是對銀行經營進行計劃、指揮和控制的組織基礎它的基本思路是對不相容職務進行分離其核心是進行合理的職責分工包括經濟業務處理的分工即一項業務的全過程不應由一人或一個部門單獨處理如信貸業務實行審貸分離來實現權力的制衡；資產記錄與保管的分工及各職能部門具有相對獨立性

二、有效健全的會計結構包括第一是可靠的內部憑證制度內部憑證的基本要求是種類齊全、內容完整、連續編號種類齊全要求銀行一切經濟活動都要通過憑證來反映內容

完整要求設計各類憑證式樣時不僅能全面反映特定經濟業務還要能反映出幾個部門共同處理一項業務的情況；連續編號可對已發出號碼加以控制銀行的重要憑證、有價單證必須采用此種方法來控制第二是完整的簿記制度這是在可靠的內部憑證制度基礎上建立賬簿和報表制度第三是嚴格的核對制度包括憑證之間、憑證和賬簿、賬簿之間、賬簿和報表之間的核對做到證、賬、表三相符此外還有合理的會計程序科學的預測算制度和盤點制度

三、獨立的內部稽核機構內部稽核機構在銀行內須保持較大程度的獨立性應隸屬總行其職能是稽查、復核和評價各分支機構執行指定職責的效率并向總行報告對情況的判定銀行稽核部門不應負責執行日常的控制程序也不從事對有關會計事項的日常復核工作而應是提供較高層次的內部控制它的目的不是驗證財務報表而是協助行長達成最有效的經營管理

四、用人政策無論內部控制設計得如何完善若沒有

稱職的人去執行也不能發揮作用有制度而不執行比沒有制度更可怕的說法不能說沒有一定的道理即使很有效的內部控制也可能因執行人員的錯誤理解、粗心大意而失靈一旦負有不同職責的職員共謀串通作案也會使內部控制失去效果銀行部門的負責人濫用職權對設置的內部控制不置理也會使內部控制形同虛設特別是對高級管理人員的舞弊行為更顯得無能為力所以人是商業銀行內部控制系統的決定要素銀行的用人政策直接影響到內部控制的有效性有效的用人政策通常能彌補內部控制的不足筆者一貫主張作為銀行的一分子無論在什么崗位忠誠和少欲是一條基本的要求少欲者適合在銀行工作少欲又有才干者方可委以重任厚道又會辦事的人可以重用

五、（三）

商業銀行內部控制系統通常要貫徹以下基本原則

一、牽制原則表現在各子系統及其單元之間具有相互關聯、相互制約的關系基本思路是一項業務的全過程要避免由一個人或一個部門單獨處理商業銀行的所有業務均可劃分為授權、主辦、批準、執行、記錄和核對六個步驟每一步驟應由一個相對獨立的人員或部門來完成任何人和部門都不得在未經其他職員或部門復核和記錄的情況下單獨進行一項業務這就是所謂的“四眼”原則在這些步驟中各有關人員或部門要各司其職不得混淆如授權與批準必須分開；審批與執行必須分開審批人不得兼執行；執行與記錄必須分開執行經濟業務和保管實物的人員或部門不得兼管會計記錄兩者之間要有專人定期核對

二、責任原則商業銀行所有業務必須按規定程序和標準進行有關人員要明確各自的權限和應承擔的責任沒有責任的權力和沒有制約的權力一樣必然會導致職員濫用職權內控系統就會形同虛設從而達不到預期的效果責任原則的基本要求是獎罰分明對違反規定程序的人必須得到懲罰偏離標準的事必須得到糾正造成損失的要賠償如信貸內控中一筆款貸出去要明確第一責任人和第二責任人到期收不回來相關責任人要承擔相應的經濟和法律上的責任

三、協調原則這是由系統的基本特征——整體性決定的由于商業銀行內部控制系統不是各部分的簡單疊加而是一個有機的整體所以各內控子系統之間要相互照應步調一致圍繞一個共同目標去運作商業銀行內部控制系統應是相互牽制和相互協調的統一體

四、效益原則即實施某項內控程序的支出應小于因舞弊和錯誤所造成的可能損失如果建立或實施某項內控系統的成本過大而相對獲得的效益較小時此項內控就顯得沒有意義一般應放棄或重新去設置和實施這項內控商業銀行的性質決定了商業銀行內控系統必須是低耗高效的系統

第五篇：礦用烘干機控制量的問題

礦用烘干機控制量的問題

礦用烘干機是比較常見的干燥設備，設備各個部分是否按照正確的方法安裝直接關系到設備能否正常工作，經過多年來的實踐發現，礦用烘干機膨脹節的安裝是大多數客戶面臨的最為嚴峻的問題，也是最容易出現問題的安裝環節。對該設備各個環節都有深入的了解，在這里為大家提供一套正確的安裝方案，希望對您有所幫助：

一.安裝膨脹節的時候要仔細核對物流和氣流的方向，不得裝反;

二.膨脹節與上下連接件的同軸度公差為4mm;

三.在安裝膨脹節時不能隨意調整螺桿，把螺母去掉，但是膨脹節整套系統安裝完畢后必須把他們去掉;

四.用調整螺栓把膨脹節上、下法蘭高度調整到設計尺寸，不得用膨脹節法蘭高度來補償安裝偏差。礦用烘干機按照控制理論可將這些變量分為兩大類。即控制量與被控制量。控制量是指外界條件對烘干設備系統的影響因素，包括操作條件的人為變化和干擾兩方面，具體有以下幾種：

(1)加熱速率：如間接加熱烘干設備中加熱介質的溫度，熱風礦用烘干機中熱風的溫度等。

(2)空氣流量：這是對熱風烘干設備而言，空氣流量的變化直接導致對流傳熱速率的變化。

(3)礦用烘干機烘干物料饋送速率：即烘干機加料速度的變化。

(4)礦用烘干機設備機械參數的變化：如攪拌烘干機的攪拌轉速，振動烘干機的振動頻率、激振力，離心噴霧烘干機中旋轉霧化器的轉速等等。

(5)環境空氣溫度：這與礦用烘干機設備的進風溫度和所有烘干機的散熱損失都有關系。

(6)環境空氣濕度：這個因素直接影響烘干速率和作為加熱介質的熱空氣攜帶濕分的能力。

(7)礦用烘干機烘干物料的初始含水率及成分：這包括物料含水率和成分的總體不一致性和內部分布不一致性。

以上(1)～(4)通常屬于烘干設備操作條件的人為變化，(5)～(7)則屬于外界的干擾因素。

在以后的設備使用過程中，我們要對故障加以區分，理清原因，以便減少故障發生，提高生產效率，想要了解更多有關礦用烘干機控制量的問題，可以來電咨詢鄭州華冶重工的專業技術人員。

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