第一篇：主生產(chǎn)計(jì)劃員工作

生產(chǎn)計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)

1．根據(jù)計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃和相關(guān)信息編制集團(tuán)各工廠當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃，及后兩期生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

1.1編制三期生產(chǎn)計(jì)劃

1.1.1待生產(chǎn)計(jì)劃制定數(shù)據(jù)生成后，并接收計(jì)財(cái)部傳遞的三期需求計(jì)劃編制說(shuō)明，Zjwes008（生產(chǎn)計(jì)劃期維護(hù)）維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃期

在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產(chǎn)計(jì)劃制定),輸入對(duì)應(yīng)的計(jì)劃期及計(jì)劃批次并保存；

1.1.2點(diǎn)擊修改按鈕進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃制定；

1.1.3進(jìn)入本期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下一期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)數(shù)據(jù)列，分別輸入相應(yīng)的每期生產(chǎn)計(jì)劃周轉(zhuǎn)系數(shù)；不用填下三期周轉(zhuǎn)系數(shù)

各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定

1.1.4在本次下三期需求計(jì)劃調(diào)整中按計(jì)財(cái)部本次三期需求計(jì)劃的下二期數(shù)據(jù)輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，以此做為下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)的計(jì)算依據(jù)；

1.1.5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定中顯示的預(yù)計(jì)本期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下一期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下二期生產(chǎn)計(jì)劃所計(jì)算出的計(jì)劃數(shù)據(jù)，分別將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生產(chǎn)計(jì)劃、本批次下一期生產(chǎn)計(jì)劃、本批次下二期生產(chǎn)計(jì)劃；

考慮到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的規(guī)范及可操作性，輸入到生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)應(yīng)依據(jù)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)取整。新產(chǎn)品、專項(xiàng)促銷活動(dòng)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃

1.1.6進(jìn)行集團(tuán)三期計(jì)劃平衡表，輸入相應(yīng)計(jì)劃月份計(jì)算，顯示按需求、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫(kù)存平衡情況。對(duì)于未按以上生產(chǎn)計(jì)劃制定要求的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計(jì)劃制定中進(jìn)行修正；

1.1.7生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)。并點(diǎn)擊分配按鈕，將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入相關(guān)工廠；

1.1.8以上生產(chǎn)計(jì)劃制定為生產(chǎn)計(jì)劃草案，期制定應(yīng)從每月19日前，最晚于21日上午完成；

1.1.9待22日生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)經(jīng)各生產(chǎn)相關(guān)部門提出相關(guān)意見(jiàn)后，結(jié)合SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃－物料滿足情況反饋表，于24日前相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃草案，從而制定正式的生產(chǎn)計(jì)劃；

1.1.10制定正式生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工廠反饋的上期生產(chǎn)計(jì)劃未完，經(jīng)物料計(jì)劃組核準(zhǔn)，將無(wú)法完成的上期生產(chǎn)計(jì)劃未完在生產(chǎn)計(jì)劃制定中進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法為進(jìn)行生產(chǎn)未完調(diào)整列，按無(wú)法完成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入負(fù)值；

1.1.11正式生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)，重新分配。點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕確定生產(chǎn)計(jì)劃；

1.1.12正式生產(chǎn)計(jì)劃制定后，在27日前將三期需求計(jì)劃滿足情況書面反饋給計(jì)財(cái)部。

2．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，臨時(shí)增補(bǔ)的當(dāng)期需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

2.1進(jìn)行SAP系統(tǒng)月度非規(guī)需求計(jì)劃列表，輸入計(jì)劃期、計(jì)財(cái)部需求類型1。選擇計(jì)劃部未確認(rèn)、按批次顯示項(xiàng)計(jì)算；

2.2點(diǎn)擊增補(bǔ)需求計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)入增補(bǔ)需求計(jì)劃操作，點(diǎn)擊顯示、修改按鈕，按所列的增補(bǔ)需求計(jì)劃產(chǎn)品品種、數(shù)據(jù)輸入可增補(bǔ)的需求計(jì)劃數(shù)據(jù)。并選擇是否參與計(jì)劃平衡、可確認(rèn)增補(bǔ)并保存數(shù)據(jù)；

2.3對(duì)于需求計(jì)劃增補(bǔ)數(shù)量較大，對(duì)周轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃量影響較大，并可能對(duì)后期需求計(jì)劃供應(yīng)、生產(chǎn)跟進(jìn)造成影響的。增補(bǔ)需求計(jì)劃需經(jīng)過(guò)物料計(jì)劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足、生產(chǎn)能力核算。核算方式為填制《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表一），經(jīng)相關(guān)環(huán)節(jié)核定；

2.4核定后的增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上

1.3步驟進(jìn)行操作。

3．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，臨時(shí)增補(bǔ)的下一期、下二期需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3.1按以上1.3步驟進(jìn)行操作。

4．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

4.1在相應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品《原物料配套物資一覽表》、產(chǎn)品名稱確定的情況下，計(jì)財(cái)部傳遞增補(bǔ)的非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)需求計(jì)劃，填制《非常規(guī)物資計(jì)劃進(jìn)度反饋表》（見(jiàn)附表二），由物料計(jì)劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足及生產(chǎn)能力核定；

4.2對(duì)于核定后的增補(bǔ)非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃，填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上1.3步驟進(jìn)行操作制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃；

4.3對(duì)于無(wú)法滿足的增補(bǔ)非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃書面反饋給計(jì)財(cái)部。

5．月度生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求制定

5.1每周一進(jìn)入SAP的生產(chǎn)計(jì)劃－月度生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求表，選擇對(duì)應(yīng)工廠后點(diǎn)擊生產(chǎn)底表初始化按鈕；

5.2點(diǎn)擊修改數(shù)據(jù)按鈕，制定本周生產(chǎn)計(jì)劃、下一期生產(chǎn)計(jì)劃、下二期生產(chǎn)計(jì)劃；

5.3制定生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，并結(jié)合總部庫(kù)存平衡工廠生產(chǎn)能力均衡性；

5.4保存修改數(shù)據(jù)并確認(rèn)。

6．跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況

6.1每天應(yīng)通過(guò)SAP系統(tǒng)中的集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況表，跟蹤月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；

6.2對(duì)于工廠月度生產(chǎn)計(jì)劃未按周生產(chǎn)需求計(jì)劃完成生產(chǎn)，并將影響月度生產(chǎn)計(jì)劃完成，計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行。應(yīng)了解實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)向小組負(fù)責(zé)人報(bào)告。

7.調(diào)整與控制總部庫(kù)存月末庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況

7.1每周應(yīng)通過(guò)SAP系統(tǒng)中的集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況表，庫(kù)存收發(fā)核對(duì)計(jì)算表，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)總部庫(kù)存的影響；

7.2對(duì)于計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行未按正常需求進(jìn)度執(zhí)行，并將影響計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行，總部月末庫(kù)存周轉(zhuǎn)。應(yīng)并了解實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)向小組負(fù)責(zé)人報(bào)告。

7.3小組討論月度需求計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行與總部月末庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，對(duì)于將較大影響月度需求計(jì)劃執(zhí)行，總部月末庫(kù)存周轉(zhuǎn)的，制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整草案。

8.統(tǒng)計(jì)總部庫(kù)存產(chǎn)品積壓情況

8.1每月根據(jù)計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃外積壓產(chǎn)品庫(kù)存情況；

8.2每月10日前完成上述工作

第二篇：主生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)

一、主生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)：

1.綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。

2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.在ERP系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。

5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

6.跟蹤分析安全庫(kù)存水平，控制和維護(hù)安全庫(kù)存。

7.通過(guò)原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫(kù)存水平。

9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。

10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購(gòu)部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

二、主生產(chǎn)計(jì)劃員的工作要求：

1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運(yùn)用。

2.熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，防患于未然。

3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。

5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置。

6.保持與銷售、設(shè)計(jì)、物料、財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、7.靈活熟練地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。

8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。

9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容

一、每日工作內(nèi)容： 1、8：05上交昨日工作情況： ①、《車間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》 ②、《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》 ③、《異常工單日?qǐng)?bào)表》 2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表：

①、快速各車間生產(chǎn)進(jìn)度異常情況

②、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃3、8：30后進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)：

①、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計(jì)劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間《工序生產(chǎn)工單》

②、同步需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)

③、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計(jì)劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》 ④、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫(kù)存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù) ⑤、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來(lái)以備查驗(yàn)，根據(jù)原有生產(chǎn)計(jì)劃做好新工單的生產(chǎn)計(jì)劃安排

⑥、對(duì)《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門及時(shí)的進(jìn)行溝通，維護(hù)《車間工序工單》在《周生產(chǎn)計(jì)劃》的承諾日期

⑦、車間提報(bào)的返修工單的計(jì)劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交《返修工單統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》

注：打印出來(lái)作為核查依據(jù)，因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤工作的參考依據(jù) 4、13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料：

①、進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)常規(guī)配件注1進(jìn)行專項(xiàng)整理和匯總，對(duì)接近或者低于安全庫(kù)存的型號(hào)要及時(shí)預(yù)警和整理成報(bào)表《常規(guī)配件備貨日?qǐng)?bào)表》，并將常規(guī)配件以月庫(kù)存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進(jìn)行生產(chǎn)

釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號(hào)

②、對(duì)非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進(jìn)行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物 ③、對(duì)返修件、補(bǔ)料異常及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理

5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進(jìn)行）

①、發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度按照周計(jì)劃的日程準(zhǔn)確執(zhí)行到位

②、負(fù)責(zé)對(duì)自己跟蹤的車間進(jìn)行巡視與監(jiān)督，了解對(duì)應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能

③、參照周生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時(shí)上報(bào)并記錄，作為對(duì)車間進(jìn)行績(jī)效考核之一 6、15：00進(jìn)入系統(tǒng)

①、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過(guò)往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果 ②、跟蹤《外協(xié)物料到位統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果

③、須謹(jǐn)記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時(shí)將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門 ④、在系統(tǒng)中對(duì)各車間生產(chǎn)完成狀況進(jìn)行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計(jì)劃的工序及時(shí)整理成報(bào)表，并作《生產(chǎn)車間工序進(jìn)度異常日?qǐng)?bào)表》

⑤、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫(kù)存物料的控制，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果

注：所有報(bào)表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實(shí)，且保證物料以及生產(chǎn)進(jìn)度信息準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞到計(jì)劃部與生產(chǎn)部 7、17：20前總結(jié)當(dāng)日工作

①、對(duì)沒(méi)有完成的跟蹤項(xiàng)目和工作，并進(jìn)行記錄 ②、策劃第二天的重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目與工作重點(diǎn)

③、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)車間的產(chǎn)量做出《車間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》

④、對(duì)于各工序車間由于人員出勤、機(jī)器維護(hù)等特殊情況，將重點(diǎn)訂單進(jìn)行跨工序跨車間的生產(chǎn)調(diào)整安排

二、每周工作內(nèi)容：

1、每隔2天進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)：

①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準(zhǔn)件等物料）的成品與在制品情況 ②、參考每日巡視現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，核對(duì)車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫(kù)存數(shù)量作對(duì)比

③、對(duì)接近或者過(guò)期的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)在制成品的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)并跟蹤處理結(jié)果

④、要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行對(duì)接，確保生產(chǎn)進(jìn)度在計(jì)劃可控范圍內(nèi)

⑤、檢查在手工單全部工單包括周計(jì)劃內(nèi)的工單，進(jìn)行匯總和梳理，對(duì)庫(kù)存量少的工單做好記錄以及標(biāo)示，重點(diǎn)

各工序車間重點(diǎn)跟進(jìn)，防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

2、每周末對(duì)各工序車間進(jìn)行的工作：

①、在制成品的周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計(jì)劃《生產(chǎn)周計(jì)劃表》 ②、物料的到位進(jìn)度落實(shí)情況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析 ③、物料安全庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警

④、跟進(jìn)車間領(lǐng)用物料的退換處理并制作《車間物料退換周報(bào)表》 ⑤、生產(chǎn)變更后及時(shí)監(jiān)控在途物料的處理進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)、確認(rèn) 注：以上所有工作必須有報(bào)表，且打印成紙質(zhì)留檔備查

3、每周末提交：

①、責(zé)任車間的《生產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表》 ②、《工作異常周報(bào)表》并在下周的工作中，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤

三、每月工作內(nèi)容：

1、每月參與倉(cāng)庫(kù)物料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)

2、參與盤點(diǎn)過(guò)程的監(jiān)管

3、每月參與清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料，統(tǒng)計(jì)與上報(bào)后監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進(jìn)行改制討論并制作《呆滯物料改制周報(bào)表》

4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料的安全庫(kù)存數(shù)量與動(dòng)態(tài)調(diào)整更新

5、每月2日上交上月《車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計(jì)表》《呆滯物料改制匯總表》并于2個(gè)工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接部門

6、每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的《生產(chǎn)量月報(bào)表》

7、每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫(kù)存數(shù)據(jù)，制作《庫(kù)存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交

主生產(chǎn)計(jì)劃生控員工作內(nèi)容

1、統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計(jì)劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過(guò)程中要學(xué)會(huì)細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時(shí)發(fā)現(xiàn)有異常問(wèn)題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行反饋，及時(shí)催促與糾正錯(cuò)、漏部分的要求內(nèi)容，通過(guò)修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯(cuò)誤和損失。

崗位操作表格：①、業(yè)務(wù)訂單一覽表 每日提交 ②、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：

⑴、生產(chǎn)計(jì)劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預(yù)排2～3后天的計(jì)劃，今天要落實(shí)后天的排產(chǎn)計(jì)劃并在下午16：00下發(fā)后天的計(jì)劃；讓零件倉(cāng)庫(kù)可以進(jìn)行備料。

同時(shí)要收集當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表來(lái)反應(yīng)，同時(shí)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報(bào)表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。⑵、每日要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對(duì)未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)反饋物料異常信息，將異常情況提報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃部等，并同步跟催采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的要求，同時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。⑶、每日將2～3天內(nèi)的滾動(dòng)裝配生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉(cāng)。

⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級(jí)別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計(jì)劃排產(chǎn)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表分別發(fā)送到零件倉(cāng)、裝配二部、成品倉(cāng)。

注意：此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對(duì)客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計(jì)劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計(jì)劃。

⑸、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場(chǎng)變動(dòng)信息反饋到計(jì)劃部，根據(jù)客戶的市場(chǎng)要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉(cāng)、裝配二部、成品倉(cāng)。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場(chǎng)業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求。

崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃表 每日提交 ②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表 每日提交

③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。

3.系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理：

崗位操作細(xì)節(jié)：每日要進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)“沒(méi)有齊套”的工單進(jìn)行整理，將“沒(méi)有齊套”但有訂單需求的項(xiàng)目進(jìn)行分拆，不可以等待齊套后才對(duì)此工單進(jìn)行排產(chǎn)，否則，就有可以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。

崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計(jì)表 每日提交 ②、未齊套分拆統(tǒng)計(jì)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

4、生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對(duì)箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)比，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中完成情況，制作成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并對(duì)各種異常情況作備注，及時(shí)反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。

本職崗位需要對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)要熟悉,指（機(jī)床.人員)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際情況，為控制生產(chǎn)切實(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標(biāo)，即對(duì)自己需要重點(diǎn)跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問(wèn)題到完成這個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)為止。

崗位操作表格： ①、箱體車間生產(chǎn)計(jì)劃表 每周提交 ②、箱體車間生產(chǎn)異常表 每日提交

③、箱體車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

5、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)的提報(bào)：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：每日進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表進(jìn)行整理對(duì)比，催促車間將已完成的工單及時(shí)入庫(kù)報(bào)工，對(duì)已排生產(chǎn)計(jì)劃的工單進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，每日上報(bào)生產(chǎn)異常情況。崗位操作表格： 與第4項(xiàng)表格一致

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

工作概述：計(jì)劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作

一、生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)

1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃;

2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作;

3、編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃員每日工作內(nèi)容

1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況;

2、出席生產(chǎn)部主管早會(huì)，安排當(dāng)日工作;

3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，編制總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)總經(jīng)理辦公室

4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報(bào)表反應(yīng)問(wèn)題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù);

5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作;

6、上各生產(chǎn)線檢查工作;

7、日生產(chǎn)例會(huì)，安排明天生產(chǎn)任務(wù);

8、總結(jié)生產(chǎn)會(huì)議;

9、出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會(huì);

10、工作日志填寫;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)》。

三、生產(chǎn)計(jì)劃員每周工作內(nèi)容

1、收集分析下屬單位周記，及時(shí)協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問(wèn)題;

2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計(jì)劃。

四、生產(chǎn)計(jì)劃員每月工作內(nèi)容

1、評(píng)估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整;

2、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好月底車間盤存工作;

3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃工作。

五、生產(chǎn)計(jì)劃員每年工作內(nèi)容

1、做年終生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié);

2、做明年生產(chǎn)計(jì)劃工作。

六、生產(chǎn)計(jì)劃員主要權(quán)力

1、下屬單位的日常管理權(quán);

2、本部門人員任免建議權(quán)。

七、生產(chǎn)計(jì)劃員任職資格

1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

2、中專以上文憑，具有一定的計(jì)算機(jī)水平;

3、忠于職守，誠(chéng)信待人。

第五篇：主生產(chǎn)計(jì)劃管理

主生產(chǎn)計(jì)劃管理的作用

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

*最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

*獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

*關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

*全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營(yíng)銷人員、物流計(jì)劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計(jì)劃物流部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計(jì)劃、庫(kù)存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對(duì)外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計(jì)劃物流部的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的重大問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向計(jì)劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄，正確及時(shí)地反映生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計(jì)劃。

2.4 采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格談判，簽訂外協(xié)采購(gòu)合同。2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時(shí)的裝備添置計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計(jì)劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等； 2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，編制要貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃草案。

3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定外協(xié)計(jì)劃并進(jìn)入采購(gòu)程序。

3.4 采購(gòu)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營(yíng)銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測(cè)，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場(chǎng)、顧客及產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營(yíng)銷員要貨計(jì)劃交商務(wù)部?jī)?nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫(kù)存。

3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫(kù)存（包括公司庫(kù)存、客戶處庫(kù)存、第三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和客戶開(kāi)發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

3.5.7 每月30日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購(gòu)部。

3.5.9 采購(gòu)部核對(duì)原輔材料、包裝等庫(kù)存后，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。

3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后交計(jì)劃物流部。

3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情況。作業(yè)條件具備后，計(jì)劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)列施工單，組織召開(kāi)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時(shí)掌握顧客需求信息，客戶要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)立即通知計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因故不能完成時(shí)，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時(shí)與計(jì)劃物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，立即召開(kāi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議。

制造企業(yè)怎樣做生產(chǎn)計(jì)

因?yàn)槲易畛跏菑拈_(kāi)發(fā)mps（主生產(chǎn)計(jì)劃）算法開(kāi)始的。在研究mps算法的時(shí)候，我就想到很多企業(yè)不能用mps來(lái)完全組織生產(chǎn)。我是學(xué)紡織的，紡織企業(yè)去過(guò)多家了，而且對(duì)紡織企業(yè)也有很深的認(rèn)識(shí)，所以至少紡織企業(yè)是無(wú)法用mps來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃安排的。

從我最初做mps算法的研究開(kāi)始，就希望有人來(lái)一起想辦法有另外的技術(shù)來(lái)解決像紡織企業(yè)這種問(wèn)題的。不過(guò) 那個(gè)時(shí)候主要精力放在了mps上，沒(méi)有過(guò)深的研究這種類似紡織企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃算法。

至于你說(shuō)的，絕大多數(shù)按單制造生產(chǎn)類型的企業(yè)都不適用ERP里面的MPS、MRP，我想應(yīng)該是對(duì)的。

現(xiàn)在企業(yè)大都在接到訂單后才組織生產(chǎn)，越來(lái)越多的行業(yè)轉(zhuǎn)成按單制造，正如你所說(shuō)的，成套設(shè)備、機(jī)械、精密機(jī)械、精密電子、裝備制造、研究院所等等都是這樣。

我在做項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)，公司簽了一個(gè)遠(yuǎn)東紡織下面印染廠的項(xiàng)目。遠(yuǎn)東集團(tuán)內(nèi)部一直采用sap來(lái)管理。但集團(tuán)下屬的印染廠在使用sap來(lái)實(shí)施的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)實(shí)際上sap不能滿足，于是他們臺(tái)灣的it部門自己用abap語(yǔ)言來(lái)重新開(kāi)發(fā)了印染企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。也就是說(shuō)臺(tái)灣印染廠的sap的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)功能被他們完全重新改過(guò)了。

當(dāng)遠(yuǎn)東紡織在大陸投資建廠后，就吸取了臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，sap中只用了財(cái)務(wù)模塊，其他功能找國(guó)內(nèi)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。后來(lái)我了解到，這種將大型ERP軟件作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工具，而真正的生產(chǎn)管理由本地軟件開(kāi)發(fā)的方式在國(guó)外企業(yè)普遍存在。

我們?cè)谧鲞@個(gè)項(xiàng)目時(shí)，從一開(kāi)始就研究新的生產(chǎn)計(jì)劃算法，將臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)與大陸紡織行業(yè)的做法結(jié)合，甚至把標(biāo)準(zhǔn)erp作為對(duì)立面來(lái)參考。事實(shí)證明自有算法比sap軟件的MPS、MRP要更實(shí)用。比較遺憾的是，我們還沒(méi)有評(píng)估其中的原理是否能夠抽象出通用的理論。

希望最近公司在做的研究能夠消化這些點(diǎn)滴的實(shí)踐，突出按單制造的特點(diǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營(yíng)銷人員、物流計(jì)劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計(jì)劃物流部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計(jì)劃、庫(kù)存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對(duì)外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計(jì)劃物流部的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的重大問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向計(jì)劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄，正確及時(shí)地反映生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計(jì)劃。

2.4 采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格談判，簽訂外協(xié)采購(gòu)合同。

2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時(shí)的裝備添置計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計(jì)劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等；

2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，編制要貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃草案。

3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定外協(xié)計(jì)劃并進(jìn)入采購(gòu)程序。

3.4 采購(gòu)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營(yíng)銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測(cè)，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場(chǎng)、顧客及產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營(yíng)銷員要貨計(jì)劃交商務(wù)部?jī)?nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫(kù)存。

3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫(kù)存（包括公司庫(kù)存、客戶處庫(kù)存、第三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和客戶開(kāi)發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

3.5.7 每月30日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購(gòu)部。

3.5.9 采購(gòu)部核對(duì)原輔材料、包裝等庫(kù)存后，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后交計(jì)劃物流部。

3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情況。作業(yè)條件具備后，計(jì)劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)列施工單，組織召開(kāi)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時(shí)掌握顧客需求信息，客戶要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)立即通知計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因故不能完成時(shí)，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時(shí)與計(jì)劃物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，立即召開(kāi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議。

PMC主要崗位職責(zé):

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確編制生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；

2、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排制造部生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

3、根據(jù)日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)車間生產(chǎn)物料，確保各車間均衡生產(chǎn)；

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面控制，并通過(guò)不斷的改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、及時(shí)指導(dǎo)處理車間物料呆滯品，并辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生；

7、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

崗位要求：

1、專科以上學(xué)歷；性別不限，要求年齡28歲以上

2、五年相關(guān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上制造或相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)；

3、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及溝通能力；

職位描述:

1.本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理類、機(jī)械類專業(yè)；

2.受過(guò)ISO9001、ISO14001相關(guān)知識(shí)，精益生產(chǎn)，物料管理方面的培訓(xùn)； 3.制造性行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。

4.了解鈑金行業(yè)及加工工藝，熟悉PMC相關(guān)工作流程者優(yōu)先。

職位職能: 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

職位描述:

PMC經(jīng)理 工作描述：

1、PMC管理體系建立

1.1、負(fù)責(zé)組織建立健全PMC管理體系

1.2、負(fù)責(zé)組織PMC體系有效性與日常運(yùn)作狀況監(jiān)控及報(bào)告

2、計(jì)劃管理

2.1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷訂單的轉(zhuǎn)化

2.2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì) 2.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)交期的改善 2.4、負(fù)責(zé)處理交期異常 2.5、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審 2.6、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷計(jì)劃的管理

3、物控管理

3.1、負(fù)責(zé)督導(dǎo)物料、外協(xié)件的申購(gòu)、進(jìn)度跟蹤 3.2、負(fù)責(zé)物料庫(kù)存的控制

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.1、負(fù)責(zé)本部門員工的觀念、倫理、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)策劃、輔導(dǎo)工作與紀(jì)律管理 4.2、負(fù)責(zé)策劃本部門人員的績(jī)效管理、績(jī)效考核及人員優(yōu)化工作

5、日常事務(wù)

5.1、負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的制定、落實(shí)及與各部門間協(xié)調(diào)工作

5.2、督導(dǎo)本部門之設(shè)備、工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)與管理工作

5.3、負(fù)責(zé)本部門之工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等工作

5.4、落實(shí)其他管理制度界定的保密、安全、資訊、考勤、紀(jì)律管理等工作

6、其他：上級(jí)部門交辦的其它工作

任職要求：

1、學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)（有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及確有能力者可放寬條件）。

2、身體：體質(zhì)良好，心理健康。

3、品質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德操守，原則性強(qiáng)，能以身作則，意志堅(jiān)定。

4、工作經(jīng)驗(yàn)：

4.1、工作經(jīng)驗(yàn)：六年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年及以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一年及以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2、具有相關(guān)的主管工作經(jīng)歷與成功案例。

5、具備能力：

5.1、能熟練操作 Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。5.2、具有規(guī)劃、決策能力、邏輯思維能力、親和力與組織能力

職位職能: 物料經(jīng)理

職位描述:

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT