第一篇：實施周計劃工作安排,提高電網運行管理效率

實施周計劃工作安排，提高電網運行管理效率

隨著華北油田冀中電網設備改造的不斷增多，高速鐵路、高速公路跨越水電廠輸電線路改造的增加，外部用戶的停電檢修，以及一些年度檢修等正常維護工作的不斷增加，如果如此龐大的作業沒有一個行之有效的管理辦法，將會造成電網運行、調度管理、施工管理等各個環節混亂局面，根據實際情況，提出了實施周計劃的工作安排方案，要求各個電系統各個單位、進網作業的施工單位、外部用戶單位在每個周四之前上報下一周的工作計劃，然后根據工作內容以及工作的緊急程度，有序的進行排序安排，將能夠結合進行的工作盡可能的合并安排進行，能夠通過相互配合的工作盡可能結合進行的方式，這樣不僅解決了進網作業安排混亂的現象發上，同時減少了對用戶的負荷影響，同時還大大提高了施工效率，提高了運行管理水平。

在計劃地執行中做好三項準備。一是思想準備。在思想觀念上實現三大轉變：從“淡化計劃”到“重視計劃”轉變，打破計劃可有可無的觀念偏差，建立事事制定計劃、時時執行計劃理念；從有“重點計劃”到“全面計劃”轉變，打破計劃管理局限于大型工作安排計劃的誤區，建立日常工作全面計劃化觀念；從“整體計劃”到“局部計劃”的轉變，打破整體要計劃、局部無計劃的認識局限，建立事事有計劃、事事按計劃執行。二是制度準備。制訂出計劃性管理方案，明確具體計劃的工作要求。三是工作準備。安排實施計劃前，要對全面工作進行認真梳理，對每一項工作的工作內容、工作進度情況、工作目標進行充分細化、量化，將全面工作細致的納入周計劃當中來，確 1

保各項工作順利進行。

周計劃執行情況。計劃執行環節是計劃管理的關鍵，基層各個工作單位、施工單位時計劃的執行部門，其職責重在執行，其效果關鍵在于執行情況。目前采取每周四開早會討論周計劃的編排情況，大家討論存在的問題，最后確定周計劃的具體內容，如果不存在問題，周計劃就照常執行，同時，還要在討論周計劃之前還要對上一周的周計劃的執行情況進行通報，對于未執行的計劃，要找出原因，提出下一步的工作安排。

周計劃目前已經建立起來，電力系統各單位都積極按周計劃要求進行，同時周計劃還將日常工作和階段性工作要求、常規工作和突發工作、內部工作和外部工作有機的結合起來；與此同時，對產生的臨時或突發性工作事項，采取應急預的方式進行處理，這樣不僅保證了計劃的正常執行，又確保了電網的安全可靠運行。

目前周計劃的實施在今年的施工改造、進網作業得到應用，采用周計劃安排工作的管理方法后，從根本上消除了因工作無組織無計劃的混亂現象，有效地防止了對設備的二次停電，頻繁操作的問題，提高了施工效率，創造了經濟效益。為電網的安全可靠運行打下了良好的基礎。隨著變設備改造的不斷深入、日常工作的不斷增加，周計劃的作用將漸漸得到充分的發揮。

通過對“實施周計劃工作安排，提高電網運行管理效率”執行情況的實際調查，經討論一致認為：該管理建議能夠從華北油田電網的運行管理實際情況出發，在全面考慮電網施工作業和正常

維護的情況下，制定出周計劃的工作方法，大大提高了進網施工作業效率，減少了停電時間，解決了多年來施工管理混亂、重復停電的問題，總體上該建議起到了實際性的作用，并取得了很好的社會效益，該項目方案全面實施后，對以后的施工改造和設備維護檢修的起到了重要的作用，同時對安全、連續、可靠供電起到重要作用，因此推廣應用前景廣大。該建議達到了預期的目標，提供的技術文件、資料符合規定。同意通過評審驗收。

(一)經濟效益：

上述建議實施后，消除了因進網作業無計劃性而造成二次停電施工，減少了操作工作量、電量損失費及原油減產損失。初步統計，由于因進網作業無計劃性而造成二次停電施工，平均每年按10次計算，所產生的損失費計算如下：

按平均因進網作業無計劃性而造成二次停電施工每年在10次錯誤中有5次影響了原油產量，每次施工影響原油產量10噸，原油價格4500元/噸計算：

4500*10*5=22.5萬元

經過計算，平均每年由于查線錯誤造成的經濟損失為上述四項之和，共計22.5萬元。

(二)社會效益

通過上述建議的實施，提高了冀中油田電網運行的安全性、可靠性和連續性，減少了頻繁停電現象，確保了原油生產的順利進行和人們正常生活用電

第二篇：提高公文運行效率

實提高公文運行效率

作者:張

中央關于改進工作作風、密切聯系群眾八項規定的出臺，展示了新一屆中央領導集體的執政新姿態，給全國上下吹來一陣改進作風的新風。神華集團深刻領會，迅速行動，做到與中央認識一致、要求一致、行動一致。公司認真梳理公司各個工作環節，結合實際制定了關于改進作風、勤儉辦事的18條規定。

公司18條規定中要求，積極改進公文管理工作，克服文牘主義，革除文山會海等形式主義，提高公文質量和效率。

改進公文管理工作，首先要嚴控發文數量。發文單位必須要有的放矢，制定下發各類公文，必須堅持“從嚴、從實、從少”的原則，精簡文件，而且文件字數應有相應的限制；沒有實質內容的文件一律不發；杜絕同一事項重復發文；凡能通過電話、傳真、政務網解決的，不再印發文件；不以文件落實文件的方式傳達貫徹地方和上級文件。

要精簡各種工作簡報、信息等印刷品。各部門需要公開或周知的重要信息要充分利用網絡平臺進行宣貫，通過報紙、電視、網站等媒體播發或通過辦公系統傳閱，切實精簡和規范各部門簡報印發工作。

為了在源頭上提高公文質量，提高文件的權威性和嚴肅性，做到適用、管用，必須及時清理已下發的各類文件。各部門積極組織力量，及時對過時的文件、規章制度，階段性工作文件進行清理，該修改的修改，該廢止的廢止。

作為上傳下達的工具，公文只有高效運行才能體現其應有的價值。如何提高公文處理的效率和質量呢？必須倡導清新簡練的文風，加強文件的針對性和可操作性，盡量減少關于重要性或意義的一般性論述，做到意盡文止、文字精煉。要整合辦公自動化資源，創新公文處理方式，逐步擴大電子公文使用范圍，實行無紙化辦公。實踐證明，無紙化辦公有著巨大的經濟價值，今年全國“兩會”期間，政協會議無紙化辦公，節約經費200萬元。

改進公文管理是手段，提高公文運行效率是目的。從改進作風入手，切實樹立勤儉辦事的思想觀念，堅持實干興業，努力推進節約型企業的建設是每位神東人的責任。

第三篇：如何提高電網運行的穩定性

如何提高電網運行的安全穩定性分析電網運行安全穩定性

在電力系統中，保證系統的穩定性非常重要，如果系統的穩定性被破壞，可能會導致系統的瓦解和大范圍停電等事故，給社會帶來巨大的損失。隨著計算機技術、通訊技術、控制技術以及電力電子技術的發展，和在電力系統中的應用，有關電網運行的安全也需要解決很多問題。

1.1 數據提供的信息量不足 電網運行的數據包括數字仿真數據及系統中各種裝置所采集的實測數據，如管理信息系統、地理信息系統以及各種仿真軟件仿真生成的數據。然而工程技術人員通過這些數據所獲取的信息量僅僅是全體數據包含信息量的部分，隱藏在這些數據后的還有極有價值的信息是電力系統各種失穩模式、發展規律及內在的聯系，對電網調度人員來說，這些信息具有極其重要的參考價值。

1.2 安全穩定性的定量顯示

電力市場的形成發展，使系統運行在臨界狀態附近，安全裕度變小，調度人員面臨越來越嚴峻的挑戰。因此，應深入了解新的市場環境下電力系統全局安全穩定性的本質，找出電力系統各種失穩模式、內在本質及對其發展趨勢的預測，同時，使用淺顯易懂的信息來定量估計系統動態安全水平，估計各種參變量的穩定極限，為調度人員創造一個簡易實用的條件來處理、分析電力系統的安全穩定問題。

1.3 安全穩定性的評價及控制

由于電力系統的不穩定類型極其復雜，無法完全預測，調度人員需要更多的專家、更有價值的信息來預測及采取必要的控制措施來保證電力系統的安全穩定運行，這就對安全穩定評估算法的實時性、準確性及智能性提出了挑戰。提高電網運行的安全穩定性及管理措施

2.1 研究新的智能數據分析方法

為解決上面提到的數據提供的信息量不足，安全穩定性的定量顯示，安全穩定性的評價及控制等問題，工程技術人員需要掌握系統可能運行空間所蘊含的規律，并使用不斷積累的實測數據直接對系統的安全穩定性進行分析。

在這種情況下，單憑人力己無法完成這種數據分析任務，為此，研究新的智能數據分析方法，更多地用計算機代替人去完成繁瑣的計算及推導工作，對提高系統運行的安全穩定性具有重要的意義。如，運用數據倉庫技術有效利用電力系統中的大量數據，運用數據挖掘技術挖掘電力系統中潛在的有用信息，運用基于風險的暫態穩定評估方法增強對電力系統安全穩定性的評價及控制等。

2.2 規范電網調度運行工作

近年，隨著電網迅速發展，計算機保護和高新科技的不斷應用，以及調度自動化系統的日益完善，電網調度的現代化程度越來越高，這對電網安全性和經濟性的提高發揮著積極的促進作用。但是因為調度員操作不規范、誤調度等原因，使得電網的安全穩定問題依然十分嚴重。因此，為保證電網安全運行，應認真考慮人的因素，杜絕誤調度、誤操作的人為事故發生。在電網調度上，應從規范交接班、規范調度操作、提高事故處理能力等方面著手，進一步提升調度員駕馭電網的能力和執行力，促進電網的安全穩定運行和調度運行的規范化管理。

2.2.1 規范交接班制度

交接班是保證電網調度連續性的重要環節，規范的交接班制度，是確保交接內容完整、調度思想統一的保證。只有交接清楚，后續工作才能順利開展。如果交接不清楚，就有可能造成誤送電、漏送電的情況，嚴重時甚至造成電網瓦解、人身傷亡等事故。

2.2.2 規范調度操作命令

值班調度員是電網安全、穩定和經濟運行的直接指揮者，通過調度操作命令的形式，改變電網運行方式、設備狀態和調整經濟運行。無論是日常工作，還是異常事故處理，調度員發布的每道調度操作命令都必須是正確的，這就要求調度員始終貫徹“安全第一”的方針，嚴格執行各種規程和規章制度，避免誤操作和誤

調度，確保人身、電網和設備安全。

2.2.3 提高調度員的事故處理能力電網事故有突發性、意外性和不可預見性的特點，這給調度員帶來了相當大的考驗。所以說調度員素質的高低，直接影響電網的安全穩定運行。電網調度員處理事故不當，造成的后果是極為嚴重的。作為電網調度員，應該不斷提高心理素質和專業素質，做到精心調度，恪盡職守，不斷增強責任心和使命感，從根本上杜絕誤調度的事故發生，此外，還應建立規范的電網事故預想制度，保證電網的安全穩定。

2.3 減小系統故障對電網運行的干擾電網在設計和運行時，盡管采取了一系列提高穩定性的措施，但是不可預測的各種的故障沖擊，還是會對電網產生不同程度的干擾，大的擾動使電網暫態穩定破壞，因此，采取措施減小電網故障對電網運行的干擾，保持電網運行穩定十分重要。

2.4 加強電力設施的保護

電網是電力系統安全穩定運行最主要的物質基礎，加強電網建設是保證電網架構堅強、可靠的最主要方法和手段。但近年來電力設施的破壞，不僅給電力企業造成巨大的損失，而且嚴重破壞了電網用戶正常的用電秩序。電力設施保護是國家經濟發展中面臨的重要問題，國家相關部門應盡快制定一些可操作性強的辦法，在修改現行的《電力法》、《電力供應與使用條例》等有關法規時，增加補充電力執法方面的具體內容，使電力執法進一步有章可循。電力企業要采取多種形式，進一步加大對《電力法》等法律法規的宣傳力度，提高廣大群眾對安全供電重要意義的認識，自覺遵守有關法律法規。此外，要進一步強化輿論引導，充分發揮新聞媒體和網絡的作用，廣泛宣傳電力設施保護方面的法律法規和保護電力設施安全的重要意義，使廣大人民群眾不斷增強依法保護電力設施的意識，提高社會公眾維護電力設施安全的自覺性和主動性。文章來自:http://

第四篇：電網調度運行管理工作計劃

電網調度運行管理工作計劃

電網調度運行管理工作計劃

電網調度運行管理工作計劃

1適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網安全穩定運行。調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的安全管理，全力以赴保證電網的安全穩定運行，結合電網運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地

開展工作，保證電網安全穩定運行。2強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。對于經濟調度重點落實電網監控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數值，及時調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。

3加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網結構及電網運行方式的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網運行的安全性需求。4以運行方式為指導，認真分析研究電網存在的薄弱環節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態檢

修為基礎的動態檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、設備隱患。

5加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態的停電時間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

6加快農網建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術進步。完善

和優化電網結構，按照電網規劃，優先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增強供電設備供電能力。7高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規定，作好無功補償的規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規范化軌道。

8加快通信及調度自動化系統建設改造步伐。按照二期農網結余資金和三期農網通信及調度自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環網工程，加快調度主站系統改造，以開發高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實現調度自動化實用化達

標。

9以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。電網運行管理對人員的技術素質要求比較高，在，要堅持以提高人員素質為根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和發展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創建學習型企業為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素質和樹立敬業愛崗的品質。

第五篇：提高企業管理人員激勵機制運行效率

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提高企業管理人員激勵機制運行效率 作者：傅 鵬

來源：《沿海企業與科技》2006年第04期

[摘 要l文章指出了企業管理人員激勵機制運行中存在的主要問題，對提高企業管理人員激勵機制運行效率提出了具體的辦法，并根據自己的工作經驗提出幾點合理化建議。

[關鍵詞]激勵機制；企業管理；效率

[中圖分類號]F272．92

[文獻標識碼]A