第一篇：火炬計劃的宗旨是

“火炬計劃”的宗旨是：實施科教興國戰略，貫徹執行改革開放的總方針，發揮我國科技力量的優勢和潛力，以市場為導向，促進高新技術成果商品化、高新技術商品產業化和高新技術產業國際化。

“星火計劃”的宗旨是：堅持面向農業、農村和農民；堅持依靠技術創新和體制創新，促進農業和農村經濟結構的戰略性調整和農民增收致富；推動農業產業化、農村城鎮化和農民知識化，加速農村小康建設和農業現代化進程。“星火計劃”是黨中央、國務院批準實施的依靠科技進步、振興農村經濟，普及科學技術、帶動農民致富的指導性科技計劃是我國國民經濟和社會發展計劃及科技發展計劃的一個重要組成部分。.“863計劃”集中少部分精干力量，在所選的高技術領域，瞄準世界前沿，縮小與發達國家的差距，帶動相關領域科學技術進步，造就一批新一代高水平技術人才，為未來形成高技術產業準備條件，為20世紀末特別是21世紀初我國經濟和社會向更高水平發展和國防安全創造條件。863計劃即國家高技術研究發展計劃，是中華人民共和國的一項高技術發展計劃。這個計劃是以政府為主導，以一些有限的領域為研究目標的一個基礎研究的國家性計劃。

第二篇：火炬計劃項目

江西省火炬計劃項目管理辦法

總 則

第一條 火炬計劃是經國務院批準，由科技部組織實施的高新技術產業發展計劃。為了進一步推動我省火炬計劃項目的組織實施，加強我省火炬計劃項目的管理工作，促進高新技術成果的商品化、產業化和國際化，充分發揮火炬計劃在發展我省高新技術產業中的引導和示范作用，根據國家有關政策規定，制定本辦法。

第二條 火炬計劃項目分為國家級和地方級兩個層次，實施國家和地方兩級立項和管理。國家級火炬計劃項目的認定立項權屬科技部，地方級火炬計劃項目的認定立項權屬江西省科技廳。江西省火炬計劃管理辦公室（以下簡稱省火炬辦）是國家級、省級火炬計劃項目的歸口管理部門，具體負責組織實施火炬計劃項目。

第三條 本辦法適用于各種所有制的企業、事業單位，大專院校、科研院所開發的高新技術產品。

第一章 申 報

第四條 火炬計劃項目分為國家級火炬計劃項目、重點國家級火炬計劃項目、省級火炬計劃項目、省重點火炬計劃項目。

國家級火炬計劃項目，是以國內外市場為導向，以國家、地方和行業的科技攻關計劃、高技術研究計劃（“863”計劃）成果以及其它科研成果為依托，以發展高新技術產品、形成產業為目標，擇優評選并組織實施的高科技產業化項目。

從國家級火炬計劃項目中擇優認定重點項目。重點項目應具有我國自主知識產權，技術水平在國內同行業中居領先地位，項目產品市場前景好，產業規模大，有較強的市場競爭能力和較大的市場覆蓋面，是國家重點發展的高新技術產業。重點項目應在同行業中有示范帶動作用，在地方經濟中起支柱作用。

省級火炬計劃項目是以我省各類科技計劃、科研成果為依托，以加速我省高新技術成果轉化，促進我省高新技術成果商品化、產業化、國際化為目標，選擇科技含量高，有較大發展潛力而組織實施的項目。

省級重點火炬計劃項目是在省級火炬計劃項目、國家級火炬計劃項目中選擇實施情況好，技術水平在國內同行業中處先進水平，有一定的產業規模，在國內具有較強的競爭能力而組織實施的項目。

第五條 申報程序與要求：

1、省級、國家級火炬計劃項目申報工作由各市科委、省直主管部門負責。

2、申報省級、國家級火炬計劃項目須提交的申報材料：

1）火炬計劃項目申報書（附件1）；

2）可行性研究報告；

3）申報書中須附有的有關佐證材料；

4）計算機軟盤（包括申報書及可行性報告，其中申報書由各市科委、省直主管部門從申報軟件中生成）。

3、申報重點國家級火炬計劃項目、省重點火炬計劃項目須提交的申報材料：

1）重點國家級火炬計劃項目申報書（附件2）；

2）重點國家級火炬計劃項目可行性研究報告；

3）申報書中須附有的有關佐證材料；

4）計算機軟盤（包括申報書及可行性報告，其中申報書由各市科委、省直主管部門從申報軟件中生成）。

第六條 火炬計劃執行原則上不超過三年，凡立項后兩年內不能正常執行的項目，將取消其火炬計劃項目的資格。立項三年后，仍在進行中，但規模、產值無法達到預期目標的，須進行結題處理。立項后達到預期目標的，可申請驗收。

第二章 評審與立項

第七條 省火炬計劃項目由省火炬辦匯總并組織行業專家對申報項目進行初評后，交由省科技評估中心進行評估，在此基礎上，提出當年省火炬計劃項目的立項建議，經省科技廳綜合統籌立項后，下達當年省火炬計劃項目。

國家級火炬計劃項目、重點國家級火炬計劃項目由省火炬辦根據有關評審標準，組織行業專家評審，對符合條件的項目擇優排序，提出申報國家級火炬計劃項目、重點國家級火炬計劃項目的立項建議，經省科技廳批準后，報送科技部火炬中心申請認定。

第八條 對批準立項的省火炬計劃項目、省重點火炬計劃項目由省科技廳頒發火炬計劃項目證書及省重點火炬計劃項目證書。國家級火炬計劃項目、重點國家級火炬計劃項目由科技部火炬中心頒發火炬計劃項目證書及重點國家級火炬計劃項目證書。凡列入省重點火炬計劃項目、國家級火炬計劃項目的由省科技廳頒發高新技術產品證書。列入省火炬計劃的項目，驗收合格后由省科技廳頒發高新技術產品證書。

第三章 項目跟蹤管理

第九條 火炬計劃項目認定立項后，由承擔單位經由項目主管部門與省科技廳簽訂省科技計劃任務（合同）書，并嚴格按照火炬計劃項目管理的有關規定，認真組織實施。各市科委、省直主管部門要協助承擔單位解決項目實施中的有關問題。

第十條 省、國家級火炬計劃項目的日常跟蹤管理工作由各市、省直廳（局、總公司）科技管理部門負責。年終應向省火炬辦上交火炬計劃執行情況總結報告。總結報告的主要內容包括：當年新立項的火炬計劃項目及結轉的火炬計劃項目的執行情況；當年落實資金情況；當年經濟效益情況；需要解決的問題。

第四章 資金

第十一條 火炬計劃項目實施需要多渠道、多形式籌集資金。其中以單位自籌、銀行貸款和投資機構的投資為主。

第十二條 需申請貸款的國家級火炬計劃項目，項目承擔單位在接到立項通知后，須報送《科技開發貸款項目申請表》及有關材料，由科技部向國家有關銀行推薦。第十三條 符合科技型中小企業技術創新基金立項條件的國家級火炬計劃項目可優先得到基金的支持。

第六章 驗收

第十四條 驗收條件

1、項目產品達到合同書中預定的主要技術和經濟指標要求；

2、項目產品達到省科技計劃（合同）書中預定的數量和質量要求；

3、項目產品技術資料及有關文件完整、真實；

第十五條 驗收原則

1、火炬計劃項目實施達產后均可申請驗收。

2、省級火炬計劃項目的驗收，原則上由省科技廳采取委托各市科委、省直主管部門負責所分管項目的驗收工作。各總公司的項目由項目所在市科委與各總公司聯合主持驗收。驗收合格的省火炬計劃項目，各市科委、省直主管部門在驗收審批表上簽署驗收意見后報省科技廳蓋章并備案。需省科技廳主持驗收的項目，由項目承擔單位和項目主管部門向省火炬辦提出申請，經批準后，由省科技廳主持或與有關部門聯合主持驗收。

3、省重點火炬計劃項目、國家級火炬計劃項目由省科技廳主持驗收。重點國家級火炬計劃項目由科技部火炬中心主持驗收。

第十六條 驗收程序

1、省火炬計劃項目驗收

1）火炬計劃實施達產后，由承擔單位經由有關市科委、省直主管部門向省科技廳提交《國家級火炬計劃項目驗收審批表》（附件3）及相關材料，申請驗收。

2）各市科委、省直主管部門負責審查申請驗收的材料，并進行現場考察。

3）各市科委、省直主管部門對項目進行審查后，向省火炬辦辦理委托驗收手續并組織驗收。

4）驗收合格后，由主持驗收的單位向省科技廳送交《國家級火炬計劃項目驗收審批表》及驗收材料，由省科技廳在表上加章公章。并據此頒發項目驗收合格證書及高新技術產品證書。

2、國家級火炬計劃項目驗收

1）火炬計劃實施達產后，由承擔單位向有關市科委、省直主管部門提交《國家級火炬計劃項目驗收審批表》及相關材料，申請驗收。

2）各市科委、省直主管部門對材料進行初審，簽署意見后報省科技廳。

3）省科技廳組織驗收后，將《國家級火炬計劃項目驗收審批表》上報科技部火炬中心，提請科技部火炬中心頒發項目驗收合格證書。

第十七條 對在實施期內未達到預期目標，但仍在實施的火炬計劃項目，由項目承擔單位向有關市科委、省直主管部門提交《火炬計劃項目結題申請表》（附件5），有關市科委、省直主管部門確認后，簽署意見，報省科技廳做結題處理。

第十八條 驗收不合格或中止實施的火炬計劃項目，由各市科委、省直主管部門向省科技廳報情況說明，由省科技廳予以結題或做撤項處理。

第七章 統計

第十九條 項目統計工作是火炬計劃項目管理工作的一個重要組成部分。每年省火炬辦向各主管部門下發所需統計的項目清單及統計軟件，統計報表由各主管部門負責錄入，校驗通過后，將數據軟盤隨報表一同報送省火炬辦。

第二十條 凡認定立項的省級、國家級火炬計劃項目都要進行統計。驗收合格的省火炬計劃項目，自驗收的后一年起不再統計。驗收合格的國家級火炬計劃項目，自通過驗收起再統計三年。結題或撤消的項目，自審批機關確定結題或撤消之日起不再統計。

第二十一條 連續兩年無故拒報統計報表的火炬計劃項目將做撤項處理。

第八章 獎勵

第二十二條 省科技廳每兩年組織一次優秀火炬計劃項目評選工作，對優秀火炬計劃項目和在實施火炬計劃項目工作中取得優異成績的個人予以表彰和獎勵。具體評選工作實施細則另定。

第三篇：什么是企業使命、宗旨

什么是企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。

簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：

（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我為什么活著”的道理一樣，企業的經營者們更應該了然于胸。

（2）企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：我們經營的指導思想是什么？我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、伙伴和對手？等等。

（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如“我們是一個愿意承擔責任的企業”、“我們是一個健康成長的企業”、“我們是一個在技術上卓有成就的企業”等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會“朝三暮四”。

企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。

上世紀20年代，AT&T的創始人提出 “要讓美國的每個家庭和每間辦公室都安上電話”。80年代，比爾·蓋茨如法炮制：“讓美國的每個家庭和每間辦公室桌上都有一臺PC”。到今天AT&T和微軟都基本實現了他們的使命。

使命足以影響一個企業的成敗。彼得·德魯克基金會主席、著名領導力大師弗蘭西斯女士認為：一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅問答企業是做什麼的，更重要的是為什么做，是企業終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明了方向，而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發出內心深處的動機。試想“讓世界更加歡樂”的使命令多少迪士尼的員工對企業、對顧客，對社會傾注更多的熱情和心血。

企業使命的意義

保持整個企業經營目的的統一性；

為配置企業資源提供基礎或標準；

建立統一的企業氛圍和環境；

明確發展方向與核心業務；

協調內外部各種矛盾；

樹立用戶導向的思想；

表明企業的社會政策

企業使命的內容

一般來說，企業使命包括兩個方面的內容：即企業哲學與企業宗旨。

如何理解企業愿景和企業使命

當越來越多的企業都意識到和重視文化理念在企業發展、經營管理、企業文化建設中不可缺少的導向、激勵等積極作用，企業文化理念里最高層次的文化理念主要是企業愿景（或企業宗旨）和企業使命，但是，目前普遍存在著企業愿景和企業使命等文化理念因為企業愿景和企業使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等現象：

一、有很多企業在設計和展示本企業的企業愿景（或企業宗旨）和企業使命的時候，經常因為對概念的理解和定義、認同不一致，而出現在甲企業里的企業使命，在乙企 業里是類似為企業愿景或企業宗旨；在運用企業愿景和企業宗旨方面，有的用企業愿景，有的用企業宗旨，其實，這兩詞的內涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞，“愿景”只是最近幾年時興的“新”詞。

二、在某一個企業里，企業使命和企業愿景（或企業宗旨）都有表述，但是因為設計企業愿景（或企業宗旨）和企業使命的設計人員或企業員工對企業愿景（或企業宗 旨）和企業使命的理解不清晰，尤其是對企業愿景（或企業宗旨）和企業使命各自定義范圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業在企業愿景 和企業使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業愿景或企業使命，變得有些模糊，導致員工對企業的文化理念產生厭煩、抵觸情緒。

因此，為了真正挖掘、提煉、運用、發揮好企業愿景和企業使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業愿景和企業使命的異同點及其之間的關系。

三、企業愿景（宗旨）和企業使命都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬，也正是因為兩者都是對未來展望的共同點，人們很容 易理解為一個意思或一個概念，因此在很多不同的企業之間或在一個企業內部經常出現企業愿景和企業使命等互相通用或混用的現象。

四、如果一個企業必須要分開表述企業愿景（或企業宗旨）和企業使命才能足以清楚地說明、設計企業未來的發展方向和目標、并對員工產生激勵、導向作用，那就首先 要在企業愿景（企業宗旨）和企業使命的概念及其區別上達成統一的理解和認同，尤其是要統一認清企業愿景（企業宗旨）和企業使命的差別在哪里。

（1）企業愿景（或企業宗旨）是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位（如世界500強）、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。企業愿景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。

（2）企業使命是在界定了企業愿景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，企業使命只具 體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業是分工做什么的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。

（3）從企業愿景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關系來講，企業使命是企業愿景的一個方面，換句話說企業愿景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業 愿景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業愿景和企業使命，企業愿景里就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。

事例

（一）企業愿景和企業使命互通的：

1、麥當勞的愿景：控制全球食品服務業

2、柯達的愿景：只要是圖片都是我們的業務

3、索尼公司的愿景（使命）：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會Dream In Sony

4、通用電器使命：

以科技及創新改善生活品質

在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡；

5、微軟公司愿景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；

6、福特公司愿景（使命）：汽車要進入家庭；

7、中國移動通信：

企業使命：創無限通信世界，做信息社會棟梁，企業經營宗旨：追求客戶滿意服務

8、上海家化公司：奉獻優質產品，幫助人們實現清潔，美麗，優雅的生活。

9、波士頓咨詢公司的企業使命：協助客戶創造并保持競爭優勢，以提高客戶的業績

（二）混用、重合的案例：

1、TCL的企業目標：創全球名牌、建國際企業；企業使命：創新科技、共享生活；企業宗旨：為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益；

2、華僑城集團

企業愿景：華僑城集團是企業家創新的舞臺，是明星企業的孵化器，是創業者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業。

企業使命：華僑城集團致力于人們生活質量的改善、提升和創新，以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發展融入中國現代化事業推進的歷史過程中。

企業宗旨：

致力于顧客利益的最大化；

致力于所有者權益的充分實現；

致力于與員工共同成長；

致力于為社會作出貢獻。

3、金地

企業愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的地產企業;以卓越的品質提升產品價值、員工價值和企業價值，從而贏得社會的信賴，既是我們堅守的信條，也是我們事業的目標。卓越的品質，不僅僅是地產作品的優異質量，還包括到位的服務、高尚的生活品位。

我們為員工提供實現自我價值的舞臺，對客戶信守承諾，為股東提供穩定持續的投資回報，對社會盡職盡責。

企業使命：創造生活新空間

我們通過提供高品質、高附加值的地產作品、高質量的服務，為顧客創造新的生活空間；我們通過與員工的共同發展，為員工創造新的成長空間；我們通過理性的經營、持續的增長，為股東創造新的贏利空間；我們通過貢獻物質財富和精神財富，為社會創造新的城市空間。

（三）個性化的文化理念：

海爾的核心價值觀：創新；

海爾精神：敬業報國、追求卓越；

海爾作風：迅速反應、馬上行動；

海爾生存理念：永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰；

海爾用人理念：人人是人才、賽馬不相馬；

海爾質量理念：優秀的產品是優秀的人干出來的；

海爾的營銷理念：先賣信譽、后賣產品；

海爾的競爭理念：浮船法：只要比競爭對手高半籌；

市場理念：只有淡季思想、沒有淡季市場，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；

海爾售后服務理念：用戶永遠是對的；

海爾出口理念：先難后易；

海爾資本運營理念：東方亮了再亮西方；

海爾技改理念：先有市場、再建工廠；

海爾技術創新理念：創造新市場、創造新生活；

海爾職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標準；

海爾的資源理念：不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源；

企業使命的制定

使命的重要性是勿庸置疑的。但不是每個公司都真正理解并身體力行了。

使命就是公司存在的理由。使命是公司事業的價值取向和事業定位。指明了公司對經濟和社會應作出什么貢獻。使命代表著公司的目的、方向、責任。規定著公司的發展目的、發展方向、奮斗目標、基本任務和指導原則。

德魯克對管理所下的經典定義就是：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”

使命感和責任感是個人和組織建功立業的強大動力，也是古往今來能成就偉大事業的共同特征。很多公司都有自己的使命陳述，可同樣很多公司的使命都沒有轉化為公司的自覺行為，沒有成為凝聚公司全體成員的感召和動力。原因是多方面的，其中有兩個主要方面，一是公司使命的合理性，另一個是公司的使命是否真誠。

公司使命的合理性問題。使命不是隨便任意寫的，看看大多數公司的使命，大部分都是些主觀口號性的東西。使命的確立有其方法，但現在的管理教材在談到公司使命的重要性時，都只談使命的重要性，或舉一些公司的使命陳述作為案例，沒有講述如何去確定適合公司的正確而合理的使命。

使命的形成是在主體和環境之間展開的，是要解決主體意愿和環境可能之間的矛盾，解決其可能性的問題。包括機會利用的可能性和機會實現的可能性。機會利用的可能涉及環境的供需情況，機會實現的的可能性涉及主體的利益包容情況。通過對各類信息的綜合分析，了解需求的容許范疇，并對其作出可用與否和能用與否的檢驗，明確什么時間、什么空間、哪部分人群、干什么事最有意義、最符合客觀環境的核心條件。只有既可用（物質性）又能用（能動性）的機會，才是切實的。由此形成的客體使命可能，才有實際意義。使命反映的是組織應當而且可以負有的重大社會責任。只有是組織能勝任而又能被環境所接納的重大社會責任才形成組織的使命可能。使命要有針對性。使命不是一成不變的，使命是一個歷史的范疇、動態的概念，在不同時期有不同的內涵。

使命是否真誠的問題。使命是發自組織內心的，是一種自覺的意識。而現在很多公司的使命是寫給客戶、員工和社會看的，只是為了裝飾，不是老板或高層自覺的意識和行為。是虛假的使命，所以起不到應有的作用。

一個公司的使命必須是組織能勝任而又能被環境所接納的責任才是合理的，使命要符合所選擇事業發展的趨勢，而且使命的確立本身是自覺的、真誠的，并且公司所有的行為都是圍繞公司的使命在進行，才能被客戶、員工和社會所認可接納，才能激勵公司的員工為實現其使命而奮斗。

中國移動的企業使命

中國移動的企業使命“創無限通信世界 做信息社會棟梁”

使命是核心價值觀的載體與反映，是企業生存與發展的理由，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現實問題。使命體現了企業全體員工的行為共識，是引導和激發全體員工持之以恒，為企業不斷實現新的發展和超越而努力奮斗的動力之源；使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋中國移動人對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業成長的基本原則和思路。

“創無限通信世界”體現了中國移動通過追求卓越，爭做行業先鋒的強烈使命感；“做信息社會棟梁”則體現了中國移動在未來的產業發展中將承擔發揮行業優勢、勇為社會發展中流砥柱的任務。創無限通信世界

及時、充分而有效的溝通是人類實現資源共享、社會實現集約快速發展的必要條件。通信業的發展，幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。“無限通信”的世界是我們每個人的夢想樂園，在沒有任何溝通限制和障礙的世界，在能夠“隨時”、“隨地”、“隨意”、“溝通無極限”的世界，人類能夠自由共享所有知識，自由傳達所有情感。中國移動憑借卓越的技術和才能，把創造和實現人類共同的夢想“創無限通信世界”作為自己無上的企業使命。

“無限”是一個相對的概念，隨著社會文明的進步，隨著人類生活形態的變化，人們對通信的需求以及對“無限通信”的理解也正在不斷地演進。未來世界中人-人通信、人-機通信、機-機通信的發展必然會超乎我們現在的想象，“人類溝通的理想境界”必然會因此而不斷提升。然而無論世界怎樣變化，未來的通信一定更便利、更靈活、更經濟、更時尚和更個性，更多地讓人類享受通信帶來的樂趣。中國移動將矢志不移、竭盡全力地推動和實現這種趨勢。

“無限通信”的目標要求中國移動實現“應需而動”，將通信主體從時間和空間的約束中解放出來。這就意味著必須具備以客戶為中心進行無縫連接、隨時通達、智能終端支持的能力，能夠為客戶提供無約束、端到端的通信服務。

“無限通信”的目標要求中國移動實現“因需而變”，將通信主體從形式和媒介的約束中解放出來。這就意味著必須擁有提供音視頻多媒體信息服務的能力，為各種形式的信息溝通提供基礎性的保障，確保信息交流的實時性、保真性、安全性。

中國移動帶著“創無限通信世界”的魄力和勇氣，擔當著引領“無限通信”新世界形成和發展的先鋒。中國移動將始終站位于技術發展和市場需求變化的前沿，將變幻風云盡收胸中，前瞻性地創造新的業務模式和解決方案，在技術進步、運營模式演變、市場消費演進等方面發揮創造性的引導作用，成為行業和市場發展過程中當之無愧的牽引力。

中國移動帶著“創無限通信世界”的才能與銳氣，擔當著主導“無限通信”理想境界和諧發展的中堅。在未來個人通信新世界的發展過程中，中國移動不僅要保持自身優良的業績，還將力促行業的健康和諧發展。中國移動不尋求對產業價值鏈的獨家寡占，而是追求核心競爭力的不斷提升，通過高效的組織掌控，協調研發、制造、應用、消費、服務支撐等各方力量，共同推進行業進步。中國移動將以開放的姿態，凝聚全行業的力量，去將開創新世界的夢想變成現實。

“創造無限通信世界”，開創嶄新生活方式，提供豐富生活內容，提升人類生活質量，讓繁忙疲憊的現代人能夠享受到隨時、隨地、隨意、溝通永無極限的快樂，是中國移動孜孜不懈的永恒追求。做信息社會棟梁

信息化是當今經濟和社會發展不可逆轉的大趨勢，它在一定程度上，甚至已成為衡量一個國家和地區國際競爭力、現代化程度和經濟成長能力的重要尺度。這證明，世界已進入以信息產業為主導的新經濟時代。從宏觀上看，基于信息技術的知識的積累和運用，將提高人類所支配的資源的質量，為經濟發展帶來新的動力；從微觀上看，信息技術的廣泛應用減少了時間和空間給社會發展帶來的限制，將極大地提高勞動生產率，成為經濟發展的“加速器”。與此同時，信息技術創造了知識廣泛共享的基礎，使人類文明的大規模共享成為可能。由當前信息技術令人震驚的發展速度，我們可以預見，信息化將成為未來相當長一段時期內世界發展的主旋律，信息產業將始終具有對社會發展的重要影響力。

“做信息社會棟梁”，這是自信的中國移動人自主的選擇，也是人類從工業文明邁向信息文明這一偉大歷史轉折賦予中國移動的艱巨責任。

信息社會的特征在于通過信息的高效傳遞和應用來創造財富，而中國移動所運營的物理網絡資源正是信息傳遞的基礎設施，所提供的通信服務也正是使信息資源變成財富的媒介和手段。其完美的契合度決定了中國移動所處的價值鏈核心定位，也決定了中國移動必將在走向信息社會的進程中扮演重要角色，發揮重要作用。

作為信息社會的棟梁，作為行業的引領者而不是跟從者，不斷進行業務和體制創新對中國移動來說是必須的，如此才能牽引和帶動社會向信息化方向發展，成為推進信息社會前進的先鋒和主導力量。中國移動的技術、業務創新和運營模式創新，將在社會信息化進程中形成強烈的示范效應。我們將通過開放的網絡平

臺，吸引信息資源提供者創造更多更好的信息資源；通過多樣化業務的引導和推廣，促使消費者使用更高效的信息交流方式，更便利地獲取所需的信息資源，以更高的效率使信息轉化為財富。

作為信息社會的棟梁，作為專業技術的首倡者而不是后覺者，中國移動將不斷提高網絡技術水平和網絡的綜合能力，為社會提供更完善的基礎設施和更有效的解決方案，成為信息化的重要基礎和橋梁。我們將以高效的運營保證信息溝通與交流的及時通暢，通過運營的不斷完善和創新，將消費層面的需求發展傳遞給技術層面，將技術層面的進步傳遞到消費層面，從而形成一個良性的循環，通過自身的進步和發展，帶動和推進整個社會的進步與發展，不斷推動社會向信息社會的邁進。

大市場孕育大企業，大使命成就大事業。中國移動注定要承擔起 “創無限通信世界，做信息社會棟梁”的歷史使命，這是中國移動責無旁貸的歷史選擇。

中國移動的使命就是讓所有人都能享受隨時、隨地、隨意溝通的快樂；讓所有人享受比以往任何時候都更加自由自在的生活；讓我們人類的胸懷變得日益廣博開闊；讓日益龐大的世界更加容易把握；讓我們這片土地變成更美好的家國！

第四篇：召開火炬計劃統計工作事宜

一、會議時間

二、會議地點

號四樓市科技統計中心（市科技信息中心）

三、參加人員

市高新技術企業及火炬計劃統計工作人員，每個單位1名（具體名單見附件）。

四、統計事項

1、快報報表

請各企業將上報的快報報表于年12月31日前用電子版發至

2、年報報表

年報報表于年2月20日前用打印的紙質材料2份（蓋好公章）送至市科技統計中心（市科技信息中心）。

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統計表樣將于工作會上印發各單位。

第五篇：國家級火炬計劃項目管理辦法

國家級火炬計劃項目管理辦法

第一章 總則

第一條 火炬計劃是經國務院批準，由國家科委負責組織實施，旨在促進我國高新技術成果商品化、產業化和國際化的一項指導性開發計劃。

第二條 火炬計劃項目是火炬計劃的重要組成部分。火炬計劃項目分為國家級和地方（省、自治區、直轄市、計劃單列市）級兩種，實行國家和地方兩級管理。各地國家級火炬計劃項目的評審權屬當地省、自治區、直轄市、計劃單列市，國家級火炬計劃項目的認定立項權屬國家科委。國家科委火炬計劃辦公室（以下簡稱國家科委火炬辦）是負責國家級火炬計劃項目的歸口管理部門。

第三條 國家級火炬計劃項目的資金實行國家、地方和項目承擔單位相匹配的原則，同時積極吸引社會及國外資金。其中，國家匹配的資金主要來自銀行和有關金融機關的貸款。

第二章項目申報

第四條 凡申報國家級火炬計劃項目應具備下列條件：

1、項目產品符合國家技術和產業政策的要求，屬于火炬計劃重點支持的新材料、生物技術、電子與信息、機電一體化、新能源高效節能與環保和其它高新技術領域；

2、項目所采用的技術是先進的成熟的，且經過了產品（樣品、樣機）技術鑒定，已具備商品化生產的條件（對國家專賣產品、食品、醫藥類產品需取得主管部門有關生產的批件）；

3、項目產品投產后能形成一定的經濟規模，切有良好的國內外市場，較好的經濟效益和較高的投入產出比；

4、項目承擔單位為具有法人資格的經濟實體，有較強的技術實力（或技術支撐單位），其領導班子應有較強的科技意識、較高的市場開拓能力和管理水平；

5、項目產品的生產有配套的生產環境，所需的能源與材料能得到保證；

6、項目承擔單位有相應的自籌資金及較好的信貸條件，具有按期償還貸款本金和利息的能力。

第五條 國家級火炬計劃項目的申報程序為：

1、國家級火炬計劃項目的申報工作，由各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委歸口管理，各部委的直屬單位也可以通過部委科技司（或其它相關司，下同）辦理；

2、凡申請列入國家級火炬計劃的項目，均應由項目承擔單位填寫《國家級火炬計劃項目申報書》（以下簡稱申報書，附件一），報送各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委或部委科技司。需申請貸款的項目，其承擔單位應事先征得有關銀行的貸款意見；

3、通過部委科技司申報的項目，承擔單位應先將申報書抄報省、自治區、直轄市、計劃單列市科委并由省、自治區、直轄市、計劃單列市科委蓋章備案；

4、各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委及部委科技司應于11月底前將申請認定的項目保送國家科委火炬辦。

第六條 國家科委鼓勵科研院所、大專院校和廠礦企業進入國家高新技術產業開發區發展高新技術產業，并申報國家級火炬計劃項目。

第三章 項目評審

第七條 國家級火炬計劃項目的評審工作，由各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委及部委科技司組織進行。

第八條 各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委及部委科技司應聘請相關技術領域和管理部門的專家組成項目評審委員會或專家組，按國家科委火炬辦制定的《國家級火炬計劃項目的立項條件和評審標準》（附件四）對所申報的項目進行認真評審，寫出評審組綜合意見。

第九條 各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委及部委科技司按國家科委火炬辦下達的立項控制指標，對經評審的項目擇優排序，連同下列材料報國家科委申請認定：（1）《國家級火炬計劃項目申報書》一式四份；（2）《一九九 年國家級火炬計劃申請認定項目匯總表》（附件二）一式四份；（3）申請認定項目的專家評審組綜合意見（附件四表二）一式兩份；

（4）申請認定各項目匯總軟盤；（5）《一九九 年申報國家級火炬計劃項目清單》（附件

三）一式兩份。

第四章 認定立項

第十條 國家科委在各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委及部委科技司申請認定項目的基礎上，按照突出重點、保證水平、形成規模、提高效益的原則，做好國家級火炬計劃項目的認定和立項工作。

第十一條 每年8月，國家科委根據各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委前兩年國家級火炬計劃項目的立項數目及資金落實和項目執行情況，提出第二年的項目立項基數；同時按此基數增加一定的比例，作為下達該各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委申請認定項目數的控制指標。

通過部委科技司申報的項目，不占用項目所在各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委的控制指標。

第十二條 國家科委火炬辦聘請各相關技術領域、歸口管理部門和金融方面的專家組成“國家級火炬計劃項目專家認定委員會”，對申請認定項目進行審查、提出認定意見。

第十三條 國家科委火炬辦根據各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委及部委科技司的立項基數及項目排序，并參照“專家委員會”的認定意見，提出當年國家級火炬計劃項目的立項建議，再由國家科委綜合計劃司綜合平衡，并經委領導批準后，由國家科委下達國家級火炬計劃項目計劃。

第十四條 為鼓勵各地申報火炬計劃項目的積極性和國家對火炬計劃的宏觀指導，國家科委對于選項準確、評審認真、重點突出的省、自治區、直轄市、計劃單列市科委可以超基數下達國家級項目；對于不符合國家級火炬計劃立項標準的申請認定項目，亦可低于基數下達國家級項目。

第十五條 國家科委對技術水平高、市場前景好、運行機制先進、能促進或帶動一個產業發展，并能形成較大經濟規模的典型項目，將在立項、資金、信息、市場以及國際合作等方面給予重點支持，以提高火炬計劃對發展國民經濟的顯示作用。

第五章 跟蹤管理

第十六條項目承擔單位在收到國家級火炬計劃項目正式通知，要嚴格按照火炬計劃和銀行的有關規定，認真組織項目的實施。凡立項后不按有關規定向省、自治區、直轄市、計劃單列市科委匯報，或兩年內不能正常執行的項目，將被取消其國家級火炬計劃項目的資格。第十七條國家級火炬計劃項目統一納入省、自治區、直轄市、計劃單列市科委的管理渠道，其經常性的跟蹤管理工作主要由各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委負責，承擔單位的上級主管部門要積極支持和監督項目的實施。

第十八條各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委應于每年3月將上一年《火炬計劃統計報表》（附件五）報國家科委火炬辦。國家科委火炬辦將組織有關人員對火炬計劃項目，特別上重點項目的執行情況進行考察，協助解決有關問題。

第六章資金管理

第十九條各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委在接到國家科委和銀行下達的當年國家級火炬項目計劃和貸款額度分配通知后，要協同項目承擔單位按照銀行要求做好貸款落實工作。貸款利率按照銀行規定計算和收取。

第二十條火炬計劃項目貸款必須專款專用，不得挪作他用。該款主要用于火炬計劃項目實施中所需的設計費、材料費、試驗費、工藝裝備費和流動資金的補充，不能單純用于擴大再生產和土建項目。

第二十一條國家科委對于支持重點項目而安排的有償使用資金要嚴格管理，按期回收，以不斷支持新的重點火炬計劃項目。國家科委、地方科委和資金使用單位，應簽訂有償使用合同，認真履行各自應盡職責。

第二十二條各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委須將當年的火炬計劃貸款和有償使用資金落實和使用情況，匯總后于第二年的1月份報國家科委。

第七章項目驗收

第二十三條凡列入國家級火炬計劃的項目完成后都要進行驗收，驗收工作由省、自治區、直轄市、計劃單列市科委負責。申請驗收的項目必須具備下列條件：

1、項目產品達到申報書中各項技術和經濟指標的預定要求；

2、項目產品達到了預定的數量和質量要求，“三廢”排放達到國家規定的標準；

3、項目產品技術資料及有關文件完整、真實；

4、按計劃償還銀行貸款的本息。

第二十四條項目的驗收程序如下：

1、由項目承擔單位填寫《國家級火炬計劃項目驗收審批表》（附件六），并提交項目實施總結報告，經項目承擔單位所在地科委同意后，報省、自治區、直轄市、計劃單列市科委；

2、省、自治區、直轄市、計劃單列市科委根據上報的驗收審批表及有關的報告、資料，對項目進行驗收。對驗收合格的項目，由省、自治區、直轄市、計劃單列市科委在驗收審批表上簽署驗收意見后，報國家科委備案。對驗收不合格或中斷的項目，分別以結題或除名處理，并報國家科委。

第二十五條經省、自治區、直轄市、計劃單列市科委批準同意驗收的項目，國家科委火炬辦根據上報的項目驗收審批表，頒發《國家級火炬計劃項目驗收合格證》。

第八章 獎勵

第二十六條對于實施火炬計劃項目和從事火炬計劃管理工作取得優異成績的集體、個人，國家科委將給予獎勵，具體辦法另定。在國家科委獎勵辦法下發前，各省、自治區、直轄市、計劃單列市科委可根據本地情況制定獎勵辦法。

第九章附則

第二十七條本辦法自公布之日起實行。

第二十八條本辦法的解釋權和修改權屬國家科委。