第一篇：小屯一中期末質量分析會材料

小屯一中2013----2014學年上期質量分析會

尊敬中心學各位領導，各位同事：

大家下午好

上學期期末考試成績已經出來了，市教體局對上期期末考試進行了細致具體的分析。我們的成績大家已經看到了。全鎮來看我們的優勢明顯。但放眼全市我們看到的滿眼憂慮。我們沒有進步反了退步了。為了分清形勢，看到問題，樹立目標。為新學期的教學工作找準方向。讓我們的新學期教學工作更上一層樓。我們特召開此次期末質量分析會。

首先由潘主任對上一期的考試成績做細致的分析。

潘主任的細致分析讓我們看到差距。面對差距中我們不應該沮喪失望，我們應該看到努力的方向。我們總是鼓勵學生：失敗是成功之母。面對不足猶豫彷徨只會讓別人不斷的超越你。只有用心反思，潛心努力。用行動來證明自己，才會讓我們

第二篇：期末質量分析會發言稿

期末質量分析會發言稿

期末質量分析會發言稿1

由于我校生源的因素，學習困難學生較多。學生個體間的學習態度、學習速度、學生能力的差異較大，尤其是到了初三、這種差異明顯擴大。針對我校的這種狀況，結合外出學習“分層教學走班制”的經驗，我校從去年下半學期開始，本著因材施教、實踐“個性差異式教學”的改革方向，通過醞釀、探討、發動，商定了“選課走班”的教學模式。嘗試選課走班教學模式，其目的就是“實施差異分層教學、追求質量整體提高”。

一、“分層”的依據

1、學生分層的主要依據是學生的學習品質和學業水平兩個方面。“學習品質”主要包括學生的學習態度、學習習慣、學習毅力、學習方法等。“學業水平”主要包括學生的學科“雙基”水平，學科綜合能力。2、“教學分層”主要依據，針對不同層次的學生群體，設計不同層次的“教學目標”、“教學練習”、“課堂指導”等。目前我們主要是把學生分為A/B兩層，班級設為A/B教學班。針對學生實際，在學生的學業上我們對師生有著不同的要求：A層教學注重“低起點、慢速度、重雙基”，培養學生學習興趣，自覺完成課本及練習冊中的基礎題練習，逐步提高學生的學習能力。B層著重在“穩基礎、求深度、拓寬度”上下功夫，在完成教材教學任務的基礎上，精心設計富有思考性的問題，幫助學生自主學習、引導學生合作探究。無論A班B班都必須注重課堂自主學習與合作學習相融合。

二、分層的原則與實施方法

分層的原則是“教師指導，學生自愿，家長同意”。首先任課教師、班主任根據學生的學業水平較為合理地對學生進行分層，把分層建議提供給學生，然后學生根據自己的學習基礎、學習能力層次、參考教師的建議，按照自己的意愿申請、征得家長同意，再到在校內同年級不同層次的班級進行學習。目前我校只在初一、初三的部分學科實施選課走班，七年級英語、數學學科，九年級增加理化學科，其他學科仍在原建制班級上課。

“選課走班”實施相對的動態管理。學生在學習英語、數學、理化這四門課中，根據分層分別到不同的班級上課，在學習過程中，根據學習情況變化，教師指導學生每月或半學期再自主調整層級，特殊的學生如短期感動不適應在某班學習，可隨時調整選擇適合自己的課堂。

此外我們對“選課走班”的教師也實施相對的動態管理，原則上一月交換，最長半學期調整，具體換班時間按學校實施方案由A/B班教師商定。這樣做的目的主要是消除師生的自卑心理。在推行之初，我們把相對基礎較差的A層級班教師配備了相對較強的教師。以便于選課走班的推進。

三、“選課走班制”實施的機制保障

為確保“分層教學走班制”的扎實、有序、規范實施，學校專門成立了“選課走班”教學改革領導小組。討論制定了《選課走班實施方案》，領導小組負責對分層走班的教學過程實施質量監控，強化過程管理。并根據分層的.基礎學生學習成績實行月度評估和考核、建立追綜評估機制。領導小組每個月進行一次質量監測調研，針對性解決問題，總結經驗，及時調整。著力解決解決學生“吃不飽”和“吃不了”的問題，努力實施真正意義上的“因材施教”。由于學生大多不在原行政班中上課，原行政班班主任也就無法及時了解這些學生的情況，管理難度變相增大。我們把兩個班分為一組，由分管中層干部為總班主任，圍繞完成年級教學質量任務目標，負責兩班的教育教學管理和指導。

為確保“分層教學走班制”的規范實施，防止將A/B班扭曲為“快、慢班”，杜絕教師對B層重點施教，對A層敷衍塞責的現象，教育教學質量考核實施“動態走班”和“整體捆綁”考核相結合，從而為“分層教學走班制”順利實施提供了機制保障。要求班主任相互溝通合作，共管年級的每個學生，謀求年級學生的整體提升。由于初一、初三學生人數在七十人左右，我們將A/B層兩個班作為一個整體，參與張甸初中教育聯盟的整體考核，這樣就使得教師對潛能生的轉化上更為重視和有效。使“走班”真正有利于不同層次學生學力的發展，素質的提升。

選課走班在我校實施半年來，只能說是初見成效。教師普遍感到課堂教學的針對性強多了，學生非智力因素有所改善，學生在課堂學習中的成功體驗增多了，學生的學習勁頭比以前足了。教師通過經常不斷地對學生學習方法的分類指導，不少學生進一步規范了學習行為，形成了切合自身實際有效的學習方法。但在目前實施的過程中也出現了一些問題:如在較高層級的B班學生有成績掉隊的現象，A層級班級的學生基礎較差的學生學習進步不夠明顯，教師認為這部分學生主要由于學習習慣差、基礎差的問題，上課不能真正做到：使他們“動起來、學進去、感興趣”。教師認為有必要再從A班分層出c層級，也就是學困生層級的，但真正了解后，發現愿意去c層級班級的只有幾個學生，目前我們將這幾個學生與摔跤隊的學生放在一個班，基本上都是由高級職稱的教師兼教，想以此來吸引其他的一些學困生選課到c班。另外目前初二年級數、英等教師還不愿意實施這一模式，盡管我們開會動員時強調“不改革，就沒有出路；不改革，就不會有質量的轉型提升”但我們尊重他們的選擇。我們想用時間和實績來證明這種改革的實效性、先進性。同時，我們深知“選課走班”還須針對各層級的學生，選擇適合學生的課堂教學模式，這方面我們還做得很不夠！我們將在各個層級的班級要求教師圍繞“教師助學、學生自主與合作學習為主”，改革設計的課堂教學模式。真正讓每個學生“動起來，學進去，感興趣”。

各位領導、各位同仁：我們深知：教學改革只有進行時，沒有完成時；對于每個教育人來說，提升教藝、永無止境。我校將不斷探索、且試且行。我相信：有上級領導對我校的關心、指導與支持，有我校教師的執著追求、扎實努力；xx學校教育教學的美好春天就一定會到來！

期末質量分析會發言稿2

各位老師們：

大家好！

今天我們召開20xx年質量分析會，主要任務是總結經驗，研究部署20xx—20xx學的教學目標任務，目的就是讓大家進一步統一思想，進一步明確教學工作目標，加大各項工作的落實力度，促進全校教育教學質量上新臺階。剛才，魯主任就上一學期的期末質量檢測成績予以公布，在過去的一年里，我們的校容校貌、硬件設施有了很大的改善和提高；我校的教學質量在全鎮排名靠前，但是與城區學校及臨鎮學校比較，還有一定的差距，因此我們感覺到責任很大，擔子很重，為此，我們今天召開質量分析會，目的是分析現狀、總結經驗、尋找差距、提供新思路和新方法，為質量提升打好堅實基礎，為做好本學教學工作，在這里，我代表學校講幾點意見：

一、提高認識，細化管理，樹立打贏質量攻堅戰的必勝信心。

全體老師要牢固樹立質量立校意識，進一步提高認識，統一思想，全校上下形成“人人關注質量，人人狠抓質量”的良好氛圍，不為失敗找借口，要為成功想辦法，迎難而上。抓好各項工作貫徹落實。上一學期我校個別科目成績排名比較滯后，在此我希望所有教師能加強學習，增強責任意識和敬業精神，認真探索、研究好的教法、學法，不斷增強教育教學能力，做好學困生的幫扶轉化，努力提高教學質量。

二、各年級包抓領導要對本年級質量負責，確保質量中心不動搖。

學校對各年級包抓領導將實行“一線工作制”、“承包責任制”、“責任追究制”，包抓領導必須動真格、下實手狠抓質量。工作要靠前，一線指導，進班級，進課堂，查自習、查輔導、查教案、查作業發現問題，及時指導糾改。工作要細要實，不留死角，要認真探索和實踐行之有效的質量提升精細化管理辦法，時刻將質量提升記在心上，抓在手上，確保質量穩中有升。我們將根據薄弱學科，分別包抓，一抓到底，進課堂，協助代課教師提高成績。

三、落實幫扶制度，班級內大力推進“一幫一”消除學困生。

根據上一學期學生考試成績，消除學困生是班級、學校提高成績的主要對象。所以我要求每一位代課教師決不放棄任何一位學困生，不僅要幫助學生解決學習上的`疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。根據不同對象（六類學生，重點是留守兒童和家庭發生重大變故的學生）確定不同輔導內容，采取不同的輔導措施，對后進生要熱情關懷、重點輔導，對優等生要加強培養，發展其特長。切實落實“一幫一”、“二幫一”幫扶制度，建立學習小組盡最大可能的消除學困生。

四、做好過程質量檢測監控。

今年為了提高教學成績，擺脫教學成績滯后的不利局面，學校將繼續實施學考和單元檢測，尋找差距，尋找問題，找薄弱環節，爭取在最短的時間內縮短差距。通過學校組織的各種檢測，實施質量監控，對質量出現嚴重下滑的學科和老師要及時幫助尋找不足之處，爭取在最短時間內迎頭趕上。

同志們，教育局為了抓教學質量，強化質量意識，去年專門制定了《教育教學質量考核辦法（試行）》等相關文件，我們要以此文件精神為指導，結合我校實際，采取扎實有效的措施，切實提高教學質量。各位老師，新的目標已經確定，讓我們以本次質量分析會為契機，立足本職，團結協作，本著“調整狀態，重心下移，抓住常規，靜心實做”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質量，就一定能夠打贏質量攻堅戰。

期末質量分析會發言稿3

尊敬的老師們、同學們：

大家好！下面我們一起來對本次的期末考試進行分析和總結，具體內容如下：

一、幾個故事

1.

一個女生，二年級下期從外校轉到我班上，害怕老師，跟外界幾乎零交流，語文上連看寫這樣的字都不認識。原來她是河南人，一年級時來自貢讀書很多話聽不懂，后來成為班上的邊緣人物當時我在寄宿制學校，我們班上的學生在睡覺前都有輪流讀幾個故事的習慣，三年級上學期開始我讓生活老師多安排這個女生讀故事，一學期下來識字量大增。慢慢的，這個女生在班級里找到了自己的位置，開始樂于做好事，和班級里的男女生成為無話不談的好朋友，并和中隊長一起幫我管理班級。在小學畢業考試的時候，因為她考了84分，讓我們班的優生率從全區第一降到了第三，但她的進步讓我快樂。后來，她讀28中，讀二中，在我過生日的時候，在我生孩子的時候，她都會帶著同學來看我。前年，她去瑞士留學了，出發的前一個晚上還帶著同學來我家告別。

2.

也是在原來的學校，一個學生三年級的時候轉到班上。這是一個換了三所學校，沒有地方讀書的男孩。滿口臟話，滿臉的無所謂，課堂上總是坐不住。三年級、四年級，每一次考試成績都在60以下，可是到了五年級下學期，他的成績開始70多了，到了六年級畢業的時候他考上了85分。畢業后的.教師節他打來電話，我說：你還記得我呀?他趕緊回答：忘了你我就太沒良心了。

3.

來到綠盛實驗學校以后，我接的六年級班里有一個女生，人很斯文，畫畫很棒，當圖書管理員非常負責，考試成績也不錯。在畢業的前兩個月，她的爸爸跟我聊天，忽然說到一年級的時候老師說孩子智力有問題。

4.

辦公室的一個同事在跟另一個同事請教：你班上的學生這半年變化好大，進步好快，是怎么做到的?這位年輕的老師很不好意思：我也不知道。我接過了她們的話：閱讀。可能是閱讀的作用吧。自從去年這位老師參加了國培以后，回到班上很喜歡給學生講繪本，也注重引導孩子和家長課外閱讀，剛在辦公室改孩子們的閱讀日記，就跟我們分享了好幾篇不錯的讀后感。喜歡故事，喜歡閱讀，就會喜歡語文，喜歡老師。 我接著說。呀，真的，我班上的孩子很喜歡上語文課，那天這位老師滿臉的興奮。

二、一點感悟

最近看到這樣的一則新聞：有人說到幼兒園里去看小朋友，感覺個個都是那么地活潑可愛。到小學里，開始出現了差生;到初中，差生的數量就已經占據大部分了;再到高中，老師眼里就沒幾個聰明的同學了!

我國小學生的厭學情緒呈低齡化，厭學率年年增高。北京某小學的調查表明，小學一年級的厭學率兩年內上升了7個百分點。厭學者大都過早接受知識教育，而且往往采用灌輸式的方法。

美國詩人惠特曼說：一個孩子，向最初的地方走去，那最初看見的遇到的，便成了孩子生命的一部分我常常想：我們應該讓步入小學校園的這些天真無邪的孩子看些什么?讓他們遇到些什么?給他們的童年留下什么作為生命的一部分呢?小學六年是一個漫長的過程。有什么辦法讓孩子們對學習越來越喜歡，越來越會學，而不是慢慢開始厭學呢?

三、幾點做法：

基于以上的故事和思考，慢慢的在語文教學中我開始有了特別重視的東西：

1. 閱讀

蘇霍姆林斯基認為：學生學習越感到困難，他在腦力勞動中遇到的困難越多，他就越需要多閱讀。

竇桂梅說：一個不曾擁有良好的閱讀習慣的孩子，一個極少接觸優秀文學作品的孩子，他的情感世界將是苦澀無味的，他的精神世界也將是極其荒蕪和可怕的。

而作為一線的老師我們知道：一個愛讀書的孩子，他的語文成績是不會糟糕的。

所以，我參加 毛蟲與蝴蝶新教育兒童階梯閱讀實驗，花許多的時間去研究怎樣幫助學生喜歡讀書，會讀書。一年級就帶著孩子們聽繪本故事，寫繪本日記，讀《日有所誦》等。

2.習慣和方法

養成好的習慣和方法是磨刀不誤砍柴工的事。比如花一兩節課的時間帶著孩子一步步掌握預習課文的方法。用整整一節課的時間教會學生做幾個詞的筆記。把整本書的課文拿來數自然段玩等等。不急著趕教學進度，不需要預留很多的時間出來做題復習，這些教參上一兩句話就寫完的東西花時間帶著學生去做，又好玩又有用。

3. 相信歲月，相信種子

對于少數成績拿不出手的孩子，換種心態，允許差異的存在。但不是放棄不管，而是降低要求，不步步緊逼。教育班上的同學一起幫助他們，鼓勵他們不斷進步，做更好的自己。只要不是硬傷，在健康的心理環境下，在良好的班風學風下，他們都會慢慢好起來的。如果是硬傷，使勁練題使勁嚴格也不會有什么效果，反而會讓學生產生厭學心理。

記得剛教語文那會兒我曾經向一位前輩抱怨：又要素質教育又要考試要成績，怎么可能!當時，那位前輩很淡定的告訴我：其實兩者并不矛盾。經過十多年的實踐，我發現前輩說的實在很有道理，真的把素質教育搞好了，落實了，學生成績不會差到哪里去。

今天在各位前輩和同事面前說了我教語文的困惑、思考和做法，很多地方可能不夠成熟，如有不當之處還望大家多多批評指正，謝謝!

期末質量分析會發言稿4

一、年級成績分析：

從半學期整體情況來看：

1、年級多數教師是勤奮的：每天,在每個辦公室內看到的是教師批改作業,找學生輔導或談心的忙碌身影。

2、年級多數教師是團結的：任課教師之間能夠互相幫助、互相配合，保證教學秩序的穩定。前半學期，幾有老師請假，需要代課時，絕大多數老師都能欣然接受。

3、年級多數教師是謙虛的：多數教師能正確認識自己的不足，吸取別人長處，并改進自己的教學，集體備課中更能體現。

期中考試成績概況如下：

均分——語文：(1)(4)班離差是1.9；(2)(3)班5.2。

數學：(1)(4)班離差是3.3；(2)(3)班離差是8.8。

英語：(1)(4)班離差3.3；(2)(3)班離差是2。

優秀率——語文無；

數學：(1)(4)離差是3%；(2)(3)班離差是13%。

英語：(1)(4)班離差是7%；(2)(3)班離差是1%。

及格率——語文：(1)(4)班離差是6%；(2)(3)班離差是18%。

數學：(1)(4)班離差是3%；(2)(3)班離差是7%。

英語：(1)(4)班離差是3%；(2)(3)班離差是12%。

二、存在問題：

(一)從整體成績看：

1、學生學科成績不平衡。

2、全科合格人數減少。

3、總分低分人數仍居高不下。

(二)從班級差異看：

班級管理效果參差不齊，早讀、衛生、復習、課間等都存在不均衡的現象。

(三)從教師個人看：

1、同一學科同層次間教師成績存在較大差異。

2、小部分教師課堂管理不到位，無視學生睡覺、講小話、玩手機等。

3、小部分教師常規工作未做好，批改作業不及時，次數少。

4、班主任、科任老師要協作，無論是課堂紀律還是課后作業等。

三、教學建議：

(一)強調學生的學科平衡。

班主任、任課教師都應該反復強調、經常提醒學生學科平衡的重要性。對優秀學生而言，學科平衡與否是他今后能否考入重點中學的'關鍵因素；同時一些成績中等的學生，也可能會因一門學科太差導致全面喪失學習的信心。

(二)營造優良學習的氛圍，加強日常教育管理，縮小后進生人數。

1、轉化后進生難，但必須去做。

2、揚正氣，常表揚。要經常性表揚學習習慣好的同學，對于學習習慣一直不好的學生，更要看到他的進步，及時表揚，反復提醒。

3、嚴管理，樹班風。對作業馬虎、上課開小差等行為要嚴肅教育批評，做到令行禁止。

(三)課堂教學需狠抓

1、注重基礎，精講精練

有的老師上課講課不精、組學不實，消化不良、過關不清。

向四十分鐘要質量不能只停留在口頭，不落實在課堂，課堂教學由不得有半點馬虎。通常我們會感到試卷上有些題目都已講了好多遍，為什么仍有這么多的學生做不出來、考不好!接下來就會說為什么自己教的學生會有這么笨，講了這么多遍都記不住。于是把考得不好的責任都推給學生。換個角度想想：是否也要反省反省自己，上課時自己是否沒有講清楚，講是講了，學生真的清楚了嗎，有多少學生清楚了，心里是否有數，特別是方法引導、思維的訓練，規范的要求，學生是否落實到位，理解沒有，您是否督促和檢查過。

2、分類指導，分層輔導

①對關鍵生：由班主任依據學生考試成績，將邊緣生分配給任課教師，通過關鍵生談話、方法指導、督促相結合加以落實。

②對學困生：應課內多提問、激勵、檢查，關注學困生的每一個微小進步。

期末質量分析會發言稿5

同志們：

大家好！

今天開了一個很好的會議。剛才我們教務處、備課組還有兩位老師，就前期的教學和這次的考試做了很好的分析，并就對今后的復習計劃做了很好的交流。

xx這一屆學生讓人糾結。確實是這樣，起步的時候很艱難，同志們付出的心血也特別多、特別辛苦。實際上到現在，我們也還在做一些思考。那么從整個教育背景來說，特別是通過這次模擬考來分析，我想這個問題的現實性、嚴峻性，對大家而言都是不言而喻的。當然，我們已經向前跨越了很大一步，但是它的距離、它的差距還存在，所以這個現實和嚴峻的問題就擺在這兒。

我們剛才有好幾個同志提了非常好的建議，我對后面的結果我還是很樂觀的。面對這樣的情況，我想通過努力，通過大家這么好的措施下去以后，肯定會又有新的飛越，下面我講幾點：

第一點，不拋棄、不放棄是我們的態度。前兩天我陪我愛人去看了一個老片《3d泰坦尼克號》，結果我自己都不好意思起來了，人家都是小年輕，我們兩個老同志還在看這個（笑聲）。我還是喜歡感覺經典的東西。我覺得杰克和蘿絲一句話讓我印象很深刻，留給我的就是這份真情和坦誠。他當時怎么樣？兩個人肯定保不了，那個水那么冷。他希望不管誰留著，一句話是什么？——永不放棄！真是這樣子的，這個時候我很感動，眼淚都流下來了。而且最后沒有辦法，為了生命，最后是不放棄生命，就要放棄他心愛的人，因為他已經死了。要離開他，走向生，必須放棄。她把手打開，讓他沉下去，然后自己又滑向另外一個地方去找哨子，吹響哨子才會引得救援人員人來搶救。我們有前面兩屆很好的事實我能證明——只要努力，一切都有可能。對不對？而且這個故事大家都很清楚、都知道，每屆都有。所以我還是比較樂觀的，雖然有時候很糾結、很焦慮。

第二點，我想我們有這么一批有能力的教師、有水平的教師，我們更有信心，應該這樣子，有能力有信心。那么有能力有信心，當然要去落實，就怎么抓的問題，抓反復和反復去抓的問題，在工作上面去落實。最后五十天，我相信，我們每個同志自己都有本帳，都有很好的思考。我也在想，所以大家交流當中非常好的一點，包括班主任包括其他老師，就是計劃更縝密有序。在最后的寶貴時間里面，你的教學計劃和復習計劃，你的指導計劃要縝密有序。什么時間做什么事，要心中很有數，有些時候是按部就班，有些時候是該怎么怎么。這個心里都有數啊，在這

個時候不能隨大流，或者跟著人家跑，對不對？每個老師我認為都有一個主見，對吧？當然我們可以合作，但要有自己的主見。我怎么科學安排好，就是計劃要更縝密。

第三點，我這樣想，目標更明確、更一致。大家都分析到了，目標有這么幾個方面，教學目標、考試目標還有我們的這個優生目標要很明確。

現在我們是重點抓什么？我想這個問題，我們每個同志不僅要回答，而且都要做出一個漂亮的回答也就是說。很明確的，以抓優生帶其他的。

再進一步明確的話，首先抓的是我們教務處提供的一百名以內的，更多的關注他們，包括學科平衡，包括查漏補缺，包括其他的一些服務。所

以剛才有個老師說多一分兩分也好，我說這個不是“也好”的問題，是“真好”，或者是“太好”！為什么？高手較量就是一分之爭啊！成功往往就只差一分啊！杭州有句口號叫什么？“多得一分，干掉千人！”（笑聲）是不是啊？多得一分，干掉千人，杭州那個是幾萬人口啊。而

且去年我們大家回憶一下，595上一中的，594我們就有10個，593我們也有10個，就我們一個學校。所以這個1分不是說“也好”的問題，是“真好、太好”了！這一分要跳起來，跳起來才能摘到蘋果，把這個得分最大化。所以都希望大家都圍繞這個計劃、一中目標而運作。

而且我這樣想，當你關注一中提升尖子的過程當中，我們會水漲船高，其他的`都會帶起來的。不可能說我們五中就考幾個一中的，是不是？所以一個重點抓好了，尖子抓好了，瞄準了，其他都帶動起來了。很多東西啊需要領頭羊，讀書也是一樣，如果我們前面的這部分學生帶動起來，那么整個會像火車一樣飛快的跑起來。你到高校里去看看，現在高校真正會讀書的就要有幾個人帶。這里有個提示，考什么也是一窩一窩的，就會把你帶動起來的。所以我這樣想，我們這個問題要特別引起每個同事、學科老師、班主任注意。教務處的工作很具體、很細致的，你看看，哪門學科你是不夠的，你是薄弱的，需要你去平衡的，需要你去查漏補缺的。我們希望在座同志都認真地關注好，是不是？我相信大家關注好以后，高端的擴大化以后、最大化以后，中間的也會最大化，我們每年都是這樣子。

第四點，我們的課堂或者我們的指導更加高效和精確。因為時間不長了，我們的課堂教學，我們的教育指導要更加高效，“不打無準備之仗，不做無用之功。”有效教學最大化，我們一直提倡、一直努力追求的。我們蔣老師這句話：“讓學生抬頭聽課。”聽起來很簡單這句話，我說用另外的一句話來表達：“這就是生產力，這就是效率！”我以前有個領導，后來我反思，很多人罵他，或者我們每個人都怕他哦！他開會是罵人的，每天都罵的，坐起來眼睛一瞪，不管誰都罵的，必須罵幾個人下不了臺為止，真是這樣子。后來想想，罵人有時候也是一種生產力（笑聲），不罵達到效果那是更好的。所以讓學生抬頭聽課，他高度的關注你，這就是效率。你如果說學生對你的課打不起勁來，是吧，我想在座的同志都知道。最后的這段時間，我希望每個同志真正地把學生迷戀住！

高效以后還要有精確。最近我跟很多老師、主任啊交流，我們這屆學生的學習品質差了一些，不該失的失了，答題比較隨意。所以我們的教學過程當中，我們提供給學生的要精確，培養學生的習慣，讓學生答題要精確，而且要加個“更”字。

第五點，那么就是下接下去的一個話題就是應試訓練更落實到細節。因為現在時間不多了——53天，除了雙休日那就更少了，很快很快的。所以這段時間的細節訓練包括卷面，包括你的審題等，我認為是很關鍵的。有很多老師跟我講，很多學生審題很粗糙，還有一個學生想當然，一瞟一瞄一眼就過去了。這個問題我們要注意的，可能我們平時的作業過多、量過大，讓學生來不及認認真真地去思考。但是正兒八經的應試的訓練我們一定要規范，審題一定要認真，因為你如果審題不準確，那就是背道而弛了，那是越走越遠了！所以應試的訓練細節要落實好。

第六點，還有合作更要給力——同心給力！剛才教務處也提出來了，我們需要大家一起來，以備課組為單位，達到最好的。我曾經跟葉主任講過，能不能把大家，每個人都有自己的真東西，這叫什么？——押箱題。我知道，每個人都有自己的好東西的，私房菜一樣，對不對？能不能把這個東西貢獻出來，像我們社會組一樣。你社會組大踏步前進，其他學科也一樣。加強任課教師之間合作，希望更加合作，更加同心，更加給力！

最后一點就是說我們的服務。你看我們今天校級領導都來了，等下中層領導也會跟我們在一起。我想我們全校都要給力初三，這是我一直的要求。我們在動員大會也講過，我們要求家長也給力初三！

我希望服務是溫馨和到位。剛才汪愛群主任一支香蕉的故事，我感覺是很溫馨的一個話題，也許表面看看是一支香蕉，愛運動的人都知道，劇烈運動之前或者比較大運動之前，要么吃香蕉要么吃巧克力，這是最好的。那么如果讓家長來來服務我們的孩子，是非常好的，應該講近期我

們的學生確實是疲勞的。我們這樣想啊，如果我們高度關注某件事情比較常時間以后，大腦皮層就會感到很疲勞。從我們初三百日動員的號角吹響以后，同學們進入狀態已經50來天了。所以我這樣想，我們做好一些服務，后勤這一塊我們學校還是很關注的，做得很好的。

我希望我們班主任和任課教師都給學生提供一個溫馨的環境。倒不是每個班都來一支香蕉，你的一句話，就是溫馨啊，就這個環境啊。我舉個例子，我一句話，就這個環境，我說體育館不準打球，是不是一個環境？打球前一個報告打過來，批過再去（笑聲）。所以說，我們老師就是一個環境，營造好。

所以我想，有了我們全體教師的努力，有了我們這么出色的團隊的合作，還有我們的學生應該發奮了，早上我也在這里多，看到真的是已經發奮了，個別的學生例外是有的，我們講總體的。在這種狀態下，我們大家在最后沖刺階段，大家再努力一把，再跳一跳，是吧？最后可以摘到蘋果。

所以非常感謝我們xx級的這個初三團隊，大家是最辛苦的一屆，比上一屆辛苦多了，比下一屆也辛苦多了，我希望是最后的一個告別——告

別級。如果還有什么好的建議，今天由于時間關系可能沒這個時間在現場交流，那么可以通過方組長、通過教務處或者其他領導或者直接跟我

來交流，方組長，你看怎么樣？

謝謝大家！

期末質量分析會發言稿6

剛才，各位學科備課組長從試卷的難易程度、學生的答題情況進行了較為細致的學科個體分析;班主任老師從班級學生的整體情況進行了深入淺出的分析;年段長也對年段的整體與上一屆的情況進行了全面的比較分析，我覺得大家都分析得很中肯、到位，由于時間關系我只講三點意見：

第一，要客觀對待分數，注重反思。從這次考試的分數面上看，整體不錯，但個別學科個別班級的考試結果還是不容樂觀的。個人認為，在班級整體反思時，應注重思考兩點：當所有科目的考試結果在你這個班級所體現出來的都是一致“不理想”時，我們是不是要反思一下，為什么會出現這種結果，原因在哪?我的這個班級有問題嗎?當這個班級的所有科目的考試結果不理想，而只有班主任這科的成績很好，這樣的班級有問題嗎?在個人反思方面應注重反思考試成績與同年段同科目之間的差距，應該思考：學生考試的成績是否符合我的預期?符合原因是什么?不符合的原因又是什么?為什么我跟同年段的其他同學科的老師會有這樣的差距?我想原因的分析和反思才是最主要和最重要的，這樣也才能更好地為下階段我們的教學工作提出整改目標與方向。真正體現階段考是檢驗教與學效果的功能與作用。

第二，要保穩定，促增長。保證班級、年段的整體穩定是第一要務，但我認為穩定是最低層次的需求，穩定是必要的也是最起碼的。穩定壓倒一切，沒有穩定，談何增長?那么增長又是什么呢?個人理解增長就是一個班在穩定的基礎上還要能夠體現出一種積極奮進、樂觀向上、協作競爭的一種態勢，一旦形成這樣的態勢也才能避免和扭轉剛才段長說的整個年段“淡定”的局面，例如，我任課的初二年一班謝燕妮、初二年二班張珊妮兩位同學她們的成績很好，可班級里面就是缺少跟她們較勁、競爭的對手，所以整個班級的競爭氛圍不濃，學生活不起來，班級就增長不起來，所以我希望班主任老師在今后要懂更要善于營造競爭氣氛，尋找班級的增長點。我想這才是我們班風、段風和校風建設的一種追求。此外，剛才三班班主任秀縣老師對三班的'分析也很好，特別是學生各科發展的問題，我在這也想要再次強調下善于偏科的問題，每年的初三年會上我們都在強調消除偏科生，我想在今天把它提前到我們初二年來講，特別是三大科的偏科問題，我希望通過今天的分析會后，我們班主任老師辛苦點，把我們班三大科或偏文或偏理的學生集中羅列開單并送到各自科任老師手中，引起科任師的重視，及早拯救或說“撈”一部分學生上來，那么到了初三年時就很主動了。這是我要講的第二點，接下來我想談談剛才老師們提到的初二年生物、地理科會考的問題。

第三、要正確處理好生物、地理科與其他六科的關系。這個問題剛才很多老師都有談到，生物、地理的會考的確很重要，因為這兩科沒拿到“A”到了初三年就很麻煩了，但大家試想一下如果為了這兩科都拿“A”而落下其他科特別是三大科，也就是說初二年的基礎沒夯實，到了初三年即使前面兩科都拿“A”意義又有多大呢?講到這里，我不免想起一個笑話：就是媳婦跟母親同時落水時，到底先救誰的問題?我想這個永遠都沒有一個標準的答案，關鍵是一個認識的問題。但一個共識那就是這“二”跟“六”的關系一定是一個相輔相成的關系，誰離開了誰都是行不通的。所以如果現在學生是因為這“二”的問題而影響了“六”發揮的話，那就是我們班主任老師引導的問題了。我個人認為，目前還不到四月份，我們只要求學生能夠把我們生物地理老師每天每周布置的工作任務完成好就行了，千萬不要加班加點，更不要占用其他科的時間。等到4月18日晉江市質檢成績出來后，再伺機而動，但還不到全線壓上的時候。直至5月上旬的泉州質檢結果出來后，再全線壓上。因為大家應該都明白生物地理這兩科是完全可以突擊完成的，當然也明白“強弩之末”這個道理吧，所以不宜過早繃緊學生的神經，這樣的效果反而不理想。

總之，希望我們老師在平時的工作中多思考、多問幾個為什么?相信不管是老師還是學生都是能夠得到很好的成長。我就講到這，謝謝!

第三篇：初一年級期末質量分析會

贏在起跑

——獨山子第三中學初一上學期期末成績質量分析

撰稿人： 陳夢 鄒玉梅

2014年2月26日下午，在第二會議室舉行了獨山子三中初一年級上學期質量分析會，會議由年級主任朱曉明老師主持，教務處黃主任以及全體初一年級教師參加了會議。

大會由年級主任朱曉明老師主持，首先由朱老師從宏觀上肯定了此次抽考的成績。然后安排了各學科備課組長發言的順序，即按照語文、數學、英語、政治、歷史、地理、生物、雙語、體育的順序來分析各自學科成績。提出在進行質量分析時的各項要求，同時鼓勵備課組長作為代表敢于向學校提出自己對學校的意見和需要配合的地方。

其次，在各組備課組長用PPT展示的過程當中，主要從以下四個框架進行各組的分析。

一、看

本次考試，語文、數學、英語、生物試卷為克拉瑪依市教研室統一組織試題，試題難度總體中等，質量較高，注重了基礎知識與綜合能力兼顧，體現了《新課標》中的“三維目標”之間的關系，試題靈活，注重用所學知識解決生活中的實際問題，對今后的教學具有良好的導向作用。從數據上來看，參加考試的學生有415名，抽考的四門成績都很理想。初一年級的四門抽考科目的總分在全市占第二名。我校與第一名分差18.48，第三名與我校差0.36。語文抽考在全市排名第四，平均分比全市高3.46分；數學抽考在全市排名第三，平均分比全市高4.86分；英語抽考在全市排名第二，平均分比全市高10.27分；生物抽考在全市排名第二，平均分比全市高6.68分。

二、比

在PPT的展示過程當中，初一年級各班級總平均分公開。各位老師認真找尋自己班級與其他班級、本年級和全市學校的差距，對自己的優秀率、優良率等有充分的認識。數據反映出來的問題還是很清晰明了。主要體現在：各班級成績發展的不平衡。兩極分化問題已經產生。初一年級各科的尖子生較多，但是不及格人數也多；數學（80分以上共有135人）、英語（80分以上共有108人）、語文（80分以上共有 50人）、地理（80分以上共有205人）、歷史（80分以上共有125人）、思品（80分以上共有291人）、生物（80分以上共有183人）學科成績均分差距大，優良人數比較多，說明在培優上還有巨大潛力；相對均衡的是語文和英語學科。

三、思

通過學生成績的反饋，尤其是抽考學科在與克市所有學校的成績做了對比，發現差距后，每位教師都在反思中尋找存在的問題。總體而言，影響成績的主要因素是低分段學生較多，補差效果有待提高。有些學生讀題不清，審題不仔細，基礎知識不扎實，對學習內容的消化吸收很吃力。

四、為

在正視存在的問題后，各學科備課組長也制定了今后整改的措施和打算。包括引導學生立足教材、夯實基礎、注意提升解題能力，以課堂為主陣地，抓好課堂教學，真正努力提高課堂效率，對優等生每節課有目的的給他們布置一些提高題，作業盡量面批，作業安排有梯度。將培優補差落到實處。

此外，備課組長發言結束后年級主任張桂花老師也進行了補充發言，對各學科質量分析做了評價，肯定了備課組長的充分準備和務實作風，對“立足課堂、提高實效”談了自己的幾點思考。

最后，教務處黃文主任對年級取得的成績表示肯定，同時向所有教師提出殷切希望，希望大家心中有學生，手中有教學，課后有輔導，課中有拓展。并且，黃主任也對這學期的教學工作提出了如下建議：

1.質量根植于學風，學風根植于班風。因此，各班應大力加強班風的建設。2.備課組應幫扶薄弱學科教師，同時，年輕教師也應多問多聽，謙虛地學習。3.精細化管理，使管理出效益，出質量。4.每位教師應做到“周清、月結”。5.做好培優補差工作，防范兩極分化

總之，教學質量的提高，是持久的工作，切不可急功近利，也沒有捷徑可走。細節決定成敗，付出決定命運，只要我們執著地追求，只有踏踏實實地教、認認真真地學，不放棄每個細節，成功就會屬于我們。只要我們眾志成城，不斷探索，不斷交流，不斷實踐，我們初一年級每個班級的教學質量一定會芝麻開花——節節高！

第四篇：校長期末質量分析會講話

2017-2018學年上期末考試成績分析會上的講話

老師們：以鏡為鑒，可以正衣冠，學生成績如同一面明鏡，不僅能考察學生知識掌握應用的情況，還能反映出教師在教學中的得與失，從而讓我們“悟道”出今后工作的努力方向，結合教務處剛才的質量分析報告，我講以下幾點：

一、考試總體成績下滑，創近兩年最低。

在學校連續兩年高走成績后，今年出現了整體下滑的現象，尤其是三、四年級成績下滑更為嚴重，語數三率沒有一項達標，語文人平分在60分上下，數學在70分左右，包括學校的優勢學科英語也明顯下滑，跌落到人平的70多分。用這樣的成績如何給學生家長交待，也許有老師會說，考試出題難，絕對成績低可以勉強解釋過去，但區排名倒三怎么解釋，各別學科在鄉排名都在后面又是什么鬼。

二、成績兩頭強，中間弱，腰部無力。

細腰無力轉嬌慵，意思是細細的腰肢因為沒有力氣就會轉成柔弱倦怠的樣子了。考試成績也如此，腰部無力，寸步難行，一二年級成績喜人，五年級全區第一梯隊，而三、四年級成績卻細腰無力，自挖大坑，到了五年級怎么辦，那五年級老師肯定會表示“這個鍋我不背”！用一年時間先填坑，再爬坡，那要付出多大代價！

三、平行班成績懸殊過大，有隊無形。

同一年級兩個班，成績差距過大，包括一年級考得好的兩個班，語文相差4分多，數學5分多，三年級兩個班，總體成績本來就很差，兩班的差距還很大，數學相差6分，英語相差5分。

出現這種情況就要從教師個人責任心上找原因了，同樣的年級，同樣的學科，出現了如此差距的成績，教師個人是不是在工作中存在做事意興闌珊，得過且過的現象，是不是對自己要求不高，對工作落實不力。不能沉下身，從而造成工作壯態不佳。這點從本期的考勤方面就能反映出來，仍有老師上課遲到，早退現象，仍有老師在辦公室坐不住，來無蹤去無影，在辦公室的老師，要么狂刷朋友圈，要么圍抱火爐侃天下！要么就上演“舌尖上的中國”辦公室版。

四、同一班級，各學科成績強弱分明。

這次考試二年級語文人平96.5，數學人平89.6，三年級一班語，數、分別是67.4，77，90.4，英語和語數相差近20多分。二班語、數、外成績分別是67.1、83、95.最高和最低相差也是20多分。

面對同樣的學生，同一智力水平，卻考出如此的成績，我認為這個原因不在學生，老師要從教師個人業務能力方面好好總結了。每次考試分析時，老師總喜歡說學生“弱智”，學生太差，我教不了，那我問你，學生差，你教不了，別的老師的學科成績為什么就比你高那么多。因此要從自身教學方面找原因這是正解！你是不是只看到了學生的“顯性知識漏洞”而對學生的”隱性知識漏洞“沒有真正潛下心來去彌補。所謂的差生是不是被你拋棄了。這一點從這次考試不及格人數不減反而加的結果”勢力打臉”說這樣話的老師了。

當然，成績并不是全軍覆沒，這次考試也練出了真金，這是值得我們高興和宣傳的喜事，五年級全區第六，數學全區第一，四年級英語也在全區前列，尤其是五年級數學，一所農村學校，能連續幾年取得學區前三這是很難得的。因此，好的方面不能磨滅，學校已經制作成喜報張貼出來，大力宣傳為學校工作付出艱辛的老師和學生。一份耕耘一份收獲，付出多少汗水就會有多少回報，對于取得成績的老師，學校會在榮譽給予獎勵的同時，也要給物質獎勵，在放假前就會兌現，對五年級數學滿分的學生也要給獎金鼓勵。這一點，學校承諾不會改變。“你給我一份驚喜，我會還你一份意外，”這是取得成績老師最好的回報。

不過，我們不做“陳獨秀”，一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。尤其是趙校長，作為業務副校長，自己成績突出的同時，更要帶領全體教師共同進步，共同提高。我還想對取得成績的老師說，保持學科優勢并非易事，我們既要保持清醒的頭腦，又要有強烈的憂患意識。

欲窮千里目，更上一層樓，九層之臺，起于累土，新的學年已經開始，希望全體老師在新的學年中，認真總結反思期末考試的得與失，做好歸因分析，化壓力為動力，化阻力為動力。腳踏實地，克服困難一步一個腳印，力爭取得滿意答卷。最后祝全體老師新年愉快，萬事如意

二0一八年二月

第五篇：小屯一中德治工作規章制度

德治工作制度

一、加強德育工作的領導，進一步完善德育工作的管理制度，提高德育工作的管理水平。

1、進一步建立健全的學校德治工作體系。學校由校長全面負責德治工作，健全學校德治領導小組和德治管理制度。德治領導小組定期分析學生的政治思想和品德情況，制定德治的實施計劃，協調學校各部門的德治工作。

2、依靠辦學各方面的力量，充分挖掘教育資源，形成家校合作和社會互相配合的教育網絡。

3、班主任是實施德治的直接組織者和領導者，學校應加強對班主任工作的指導和培訓，組織他們學習德育理論，總結交流經驗，發展科學研究。

4、全體教職工都要堅持教書育人、管理育人、服務育人。學校應健全貫徹實施教育綱要的崗位責任制，對教職工提出明確的要求，并以此作為考核教職工工作成績的重要標準。

5、建立健全科學管理制度，形成有目標、有計劃、有總結、有檢查和評估的管理體系。

6、加強德育科學研究工作，重視調查研究，開展德育科學的理論研究和應用研究。

二、按《中學生守則》、《中學生日常行為規范》，和“本校學生一日常規”，實施德育管理，完善德育管理制度，抓好學生思想品德教育和文明行為養成教育。

1、制定學生一日生活常規，做到規范化、制度化。安排并督促教師做好課堂、課余的引導工作。

2、指導少先隊開展生動形象的教育活動，活躍校園生活。

3、按課程計劃、教學大綱和上級、學校有關規定，管理好“三會一課”（校會、早會、班會、品德課）。

4、指導、調控學生課余生活、校外生活（包括寒暑假生活）指導總輔導員組織春、秋游、遠足等活動。

5、抓好學生管理工作，做好后進生的教育轉化工作，建立后進生轉化檔案。

6、指導、督促年級組長、班主任按要求制定年級、班級教育計劃，寫好教育工作筆記。

7、指導、督促各科老師做好課堂教學德育滲透工作并完成學校各階段德育管理工作任務。

8、定期召開小型學生座談會或通過調查表，了解學生的思想動態，收集反饋各班教育信息，定期總結匯報。

三、指導德治研究

定期召開班主任、輔導員會議，交流德治工作經驗。

四、創設校園德育宣傳氣氛。

團支部書記和有關老師協同后勤人員管理好下列各項德育宣傳陣地：升旗臺、板報、宣傳噴繪、標語、橫幅及年級、班級的板報、學習園地、評比專欄等。

五、開辟聯絡校外德育基地，發揮校外教育力量的作用，共建文明學校。

有計劃地開展參觀、訪問、遠足、社會實踐活動，擴大德育空間，培養學生多方面的才干。

六、按學校檔案管理的要求，認真收集完善德治資料的存檔工作。

為加強學校德治工作，使全校精神文明建設水平不斷提高，特擬定學校德育考核制度，望全體師生遵照執行：

1、在學校黨支部的統一部署下，建立校長及教導處為主的德治管理體制，建立德治工作領導小組，定期研究學校德育工作。

2、加強教職工道德教育，以《中小學教師行為規范》為本，制定、完善有關制度和政策，落實全員教書育人，服務育人，管理育人。

3、健全德治教育隊伍，學校黨支部、校長、工會、少先大隊部和班主任等要制定德育工作任務，有落實，有總結。

4、學校德育處要協助團支部建設好《中學生日常行為規范》的訓練、檢查等系列制度，以期不斷地形成良好的校風校紀。

5、班主任老師要認真上好班會課，做到班級工作有計劃、有落實、有總結、有交流。分管班主任工作的領導要定期召開德治工作會議，定期檢查班級建設、《班主任工作記錄》，并有記錄，入檔。

6、各學科任課教師開學初要制定“學科滲透德育教育”的計劃，在教學過程中加以實施，學期結束要有總結。

7、學校規定各任課教師要制定好“后進生幫教計劃”，要有幫教措施，學校分管領導要定期檢查幫教結果。任何教師不得歧視、體罰或變相體罰學生，如有此現象，學校及時指出，嚴重者將追究責任，年終考核不得評為合格。

8、根據市縣教育局文件精神，嚴格規范辦學行為，提倡無私奉獻，教師不得搞有償家教。

9、學校分管領導要重視校園文化、美化、綠化、凈化工作的建設，定期檢查，向德育領導小組匯報。

10、學校德治領導小組的工作計劃要積極開展以愛國主義為核心的“五愛”教育活動，定期對學生進行普法教育活動，并做到檢查、落實、記載入檔。

11、要發揮家長學校委員會及警民共建部門的德育作用，做到有計劃、有目標、有落實，通過積極開展活動，加強學校的德育教育工作。

12、學校對教育工作開展的經費，本著節約原則，予以全力支持。

組織建設制度

一、學校要成立德治工作領導小組，成員由校長、德育校長、德育主任、團支部書記、教務主任、總務主任、班主任代表組成。校長負總責，分管副校長、德育主任主抓，班主任具體抓。

二、（1）校長的職責是：對學校德治工作全面負責，協調德育機構和有關部門之間的關系，籌措德育經費，確保德育的重要地位。（2）德育副校長的職責是：具體協助校長做好德治工作。（3）德育主任的職責是：協助校長、德育副校長制定丟棄規劃和學期工作計劃，安排具體活動內容，協調校內外各德育途徑之間的互相配合。組織領導各班主任開展日常教育活動。

三、學校政治思想工作領導小組由黨支部書記、校長、團委書記、各處主任和學年組長構成。黨支部要發揮政治核心和監督保證作用。

四、學校德育處要設專職德育副主任至少一名。

五、學校綜合治理工作領導小組由校長、各處主任、校內外聘請的法制校長和家長代表組成。

學校德治教科研制度

一、成立德治科研工作小組，由校長任組長，德育處、班主任、各教研組長參與，啟動學校的德育科研工作，以科研為先導，指導德治工作順利開展。

二、定期召開德育工作小組會議，確定每一個階段的德育研究課題，落實德育課題研究的人員、方法、步驟、結題。

三、由教導處或德育處組織定期開展德治工作研討會（班主任工作研討會、學科教學滲透德育研討會、教師德育工作研討會等），科研與德育有機結合。

四、組織教師各級參與校外各級各類的德育工作的研討會、德育研究的培訓、進一步掌握德育工作的規律性等，開拓德育科研的視野。

五、引導教師善于總結德育經驗，形成德育系列，從而形成具有一定深度的文章，來指導本身的德育工作。

六、鼓勵教師參與各級各類的德育科研的比賽活動，制訂相應的獎勵措施，激勵教師提高德育科研水平。

班主任崗位職責

班主任是班級的組織者和領導者，要全面貫徹教育方針，積極實施素質教育。主要職責如下：

一、開學初，根據學校工作計劃，制訂班級工作計劃，并組織實施。要認真填寫班主任工作手冊，期末寫好班主任工作總結或個案。

二、教育學生自覺遵守《中學生日常行為規范》，加強學生思想品德和行為習慣的養成教育，注意培養良好的班風。

三、教育學生明確學習目的、啟發學生學習文化知識的興趣，教給學生正確的學習方法，養成良好的學習習慣，經常與任課教師聯系，共同提高學生的學習質量。

四、關心學生的生活和健康，搞好教室及保潔區的衛生，培養學生良好的洗滌和衛生習慣。協調各科作業量，減輕學生的負擔，不斷提高學生的健康水平。

五、有計劃地組織好班隊會，增強教育的實效性。通過日常工作和各項活動，培養小干部的工作能力。

六、組織學生的文體、科技及社會實踐活動，加強學生安全教育和心理健康教育。

七、認真積累學生的日常情況，做好三好學生評選，精心寫好期末激勵性評語。

八、要關心、愛護后進生，要耐心說服，正面引導，動之以情，曉之以理；對家長要平等、互敬，爭取他們的配合，努力做好轉化工作。

九、嚴格學生考勤管理，對沒有不到校的學生應及時與家長聯系。并通知教導處妥善解決。

十、認真完成學校交界的各項臨時性工作。

德治工作例會制度

一、學校德治工作領導小組每月召開一次會議，總結工作，分析學校德治工作實際情況，作出加強和改進德育工作的決策。

二、每學期學校召開一次德治工作專門會議，總結和交流丟棄工作經驗，探討新時期德育工作的規律、對策，提出德育工作的具體任務，表彰先進集體和個人。

三、學校要定期召開班主任例會，以理論學習、經驗交流、案例分析等為主。

四、學校要定期對學生干部進行培訓。每學期末召開一次學生干部工作經驗交流會。

五、學校要每周召開一次班（團隊）會，每月召開一次主題班（團隊）會，每學期舉行一次全校性的觀摩主題班（團隊）會。

家長委員會章程

為爭取家長對學校教育的支持和配合，使學校、家庭、社會形成教育的合力，促進學生全面、健康的發展。特制定家長委員會章程。

一、學校每學期都要有目的、有計劃地開辦家長學校。做到有準備、有目的、有總結，要注意家長學校的實效性，使家長通過學習受到教育，提高家庭教育的質量。

二、每學年每年部至少集中開辦一次家長學校，使家長了解學校的規章制度，便于對孩子進行素質教育。協調教育方法，提高教育的實效性。

三、各班要組建家委會，家委會應由5——8人組成。每學期至少要召開兩次家委會會議（學期實和學期末），班主任要充分發揮家委會成員的作用，配合班主任開展班級活動，反饋家長對學校或班級工作的意見或建議。

四、每學期期末，集中進行一次全校性的家長學校授課，內容包括：

1、一學期來學校工作取得的成績及主要問題。

2、班級工作及孩子學習生活情況。

德治工作評優制度

一、每學年學校評選一次優秀班級、德育示范班、德育標兵、優秀學生、優秀學生干部，頒發獎狀、證書、上學校光榮榜。

二、對參加學校各項教育活動表現突出者、參加上級活動優勝者學校要予以張榜公布并發紀念品。

三、對在文明守紀、勤奮好學、拾金不昧、助人為樂等方面表現較突出的學生及有明顯進步的后進生，學校要給予表揚、獎勵，并適時組織交流活動。

四、學校要充分利用校園廣播、校報、板報等媒體對在學校德育工作中涌現出的先進集體、個人的先進事跡進行宣傳報道。

德治工作考核評估制度

一、學校要建立教師德治工作目標管理機制，制定科學、合理、有效的德治工作職責，建立健全德治工作責任制。（學校與教師簽訂德治工作目標管理責任狀，并認真加以考核。）

二、學校德治工作領導小組和德育處要共同負責對學校教職員工的德育工作進行監督、檢查、評價、指導。

三、學校要認真落實教師德治工作“雙評”制，每學期進行一次，了解學生、家長對教師的評價，不斷改進德育工作。

四、學校、教師在年終總結時，要把德治工作作為一個重要方面加以總結分析。

五、學校實行每周評一次優秀班集體流動紅旗，綜合值周師生、德育處等部門的評價確定。

六、學校要制定班主任德治工作管理考核細則及班級日常檢查評比細則，按月對班級日常管理、實施德治情況進行評比考核，考核情況通過揭示板公開，考核結果要作為重要依據納入對班主任的總體考核之中。科任教師考核課堂秩序、差生轉化、參加校班活動、德育滲透、教育教學行為等方面。教師德育工作考核評估結果存入德育檔案。學校要根據德育目標針對不同學生年齡特點，精心設計安排適合學生的豐富多彩的教育活動。

七、學校每學期對教師德治工作進行一次綜合評價，采取量化制。

八、學校每學期要召開家長代表座談會，傾聽社會對學校的評價，每學年召開一次學生民主評議座談會，傾聽學生對教師教學和管理的意見，不斷改進學校德治工作。

德治隊伍建設制度

一、學校要針對師生的思想道德建設，教師的道德行為等方面制定操作性強的德育工作制度。

二、班主任要認真履行崗位職責，不斷提高班級教育與管理水平。

三、要定期參加班主任例會，積極參加培訓活動，總結經驗，學習先進，探索新時期德育工作規律，尋求德育工作的新方法，積極參加教科研活動。

四、樹立良好的教師形象，努力增強自身的政治思想素質、道德素質、文化素質、心理素質，提高組織能力、表達能力、活動能力。

五、科任教師在日常教學中要注意將科學文化知識的傳授與思想品德教育有機結合起來，充分發揮德育學科滲透作用，積極主動參加學校及任課班的各項活動，協助班主任做好學生的思想教育工作，認真做到教書育人。

六、團支部、班委會的學生干部必須在日常學習生活和各項活動中充分發揮模范帶頭作用。通過班干部輪換等競爭上崗，激發他們的積極性、主動性，培養更多的積極分子。

七、學校每學年至少舉行一次師德經驗交流會等形式的培訓活動。

八、不斷完善學校、家庭、社會“三結合”教育網絡，成立家長委員會，舉辦家長學校，定期授課，召開家長會。建立校外教育基地。積極組織學生到德育基地開展活動，讓學生通過親身體驗感受生活，認識社會，感悟人生哲理中，促進學生道德品質的健康形成。聘請校外法制校長參與學校的教育與管理。

學校、家庭、社區聯系制度

一、班主任教師要有每個學生家的電話號碼（或其他聯系方式），建立信息聯系，以便相互溝通交流。

二、教師要尊重學生的家長，以誠相待，坦誠交流，不準呵斥、歧視家長。與家長建立和諧的關系，不準收受家長的錢物，樹立良好的教師形象。

三、每學期至少召開一次家長會。除向家長介紹學校的規章制度、管理要求、文件精神外，還應給家長上國內外教育信息課、家教科學課、兒童心理課、有關教育法規等，實現學校與家長教育的愉快合作。

四、定期向家長開放課堂，請家長進課堂聽課，讓他們了解現代教學的改革，了解自己子女在課堂上的表現、能力和特點，更好地配合教師教育和指導學生。

五、積極促進學校、家庭、社區的有機聯系，收集各方面的信息，以便調整工作。班主任要認真使用《學校、家庭、社區聯系手冊》，每月反饋一次，全面了解學生校內外的表現情況。該項工作作為考核中的一項。

德治管理制度

一、每周一利用升旗對學生進行愛國主義教育制度。

二、利用校會或各班班會，對學生進行愛護公物、講究衛生及公德教育制度。

三、少先隊利用大隊或中隊活動進行不亂花零錢，環境保護教育制度。

四、通過讀書活動開展尊老愛幼、中華傳統美德教育活動。

五、每學期請鄉派出所民警來校做遵紀守法和交通安全常識教育制度。

六、學校通過校會及開展各科有益活動對學生進行誠信教育，要求學生從身邊的小事做起，養成良好的行為習慣。

七、各科教師在教學中發現學生不良行為并及時進行矯正疏導制度，對學生進行心理健康教育疏導制度，為學生終身發展奠定基礎。

八、“人類道德的基礎是愛心和責任感”，全體教師都要以教師職業道德規范為鏡子，嚴格要求自己的言行，關心愛護學生，處處給學生做表率。

學校門衛管理制度

一、門衛必須24小時在崗，不得擅離職守。絕不允許出現上班時間沒人管理狀態。

二、校門必須24小時上鎖，實行全天候封閉管理。

三、外來人員出入校門必須嚴格登記，認真履行登記手續。

四、外來車輛及人員一律不準進入校內，確需進入需請示有關領導或當事人。

五、寄宿學生未經班主任或學校領導批準，不得隨意離校出門。學生因生病或其它特殊情況的確需要出門時，必須先向班主任提出書面申請，指定陪同人員，經班主任簽字同意，再持請假條到門衛處填寫外出登記表后，方能與陪同人員一同離校。門衛嚴格登記并要妥善保存學生請假資料。

六、家長接送學生來校一律到門口止步(特殊情況經門衛批準除外)。

七、凡外出學生，必須嚴格履行請假手續，必須有指定陪同人員，家長送給學生的物品門衛必須認真檢查，并填寫《學生家長送物交接單》后通知學生領取。

八、門衛負責校門一帶衛生保潔，堅持每天清掃一次。

九、門衛負責收發學校報刊雜志。

小屯一中德治工作

領導小組

組 長：王利杰

副組長：黎帥峰 和峰濤 潘要偉 魏延杰 成 員：各中層領導和各班班主任