第一篇：關于認真編報月度施工生產經營計劃的通知（精選）

關于認真編報月度施工生產經營計劃的通知

處所屬各施工單位：

月度施工生產經營計劃是企業施工生產經營活動的重要文件，是企業統籌安排、合理配置資源要素，科學協調生產經營活動，提高企業經營管理的重要依據。各單位應高度重視，尤其是單位領導和計劃編制人員，要認真對待計劃編制以及編制的質量，使計劃能夠有效的指導施工生產。

1、每月21日前各施工單位要向計劃科編報當月的工程進度和當月完成的產值，以及下月的施工計劃。

2、項目經理、技術負責人、經營負責人和計劃編制人員要及時溝通，并充分考慮各施工隊伍的施工水平、能力和施工現場條件等因素，使計劃編制具有科學性、可操作性和準確性。

3、月度計劃的安排應確保季度計劃的完成，季度計劃的安排應確保年度計劃的完成，年度計劃的安排應確保年度承包指標的完成。

4、各單位計劃的編報要及時、完整、內容清晰；預計完成與實際完成不能出入太大，誤差應控制在10%以內（超過10%時，施工單位要認真分析原因，并于書面形式報計劃科）。

5、計劃科每個季度將對各單位的計劃編報進行考核，對虛報和瞞報施工進度和產值超過10%的單位，根據情節對項目經理、技術負責人、經營負責人、計劃編報人員處于50~500元的罰款。

6、要堅決維護計劃的嚴肅性，計劃一經下達，不能隨意更改，要合理組織，采取有效手段和措施，以確保計劃的順利完成。非自身原因完不成施工計劃，要以書面形式報告計劃科，經處審核批準后，可調整施工計劃。

第二篇：2013年施工生產經營計劃

戰市場 精嚴管理創效益 抓機遇 穩定增長拓發展

（2012年工作總結和2013年安全生產經營計劃）本溪鋼鐵礦業建筑工程有限公司 本溪鋼鐵煜琳置業有限公司

戰市場 精嚴管理創效益 抓機遇 穩定增長拓發展

（2012年工作總結和2013年安全生產經營計劃）

各位代表、同志們：

極付艱辛的2012年圓滿落幕，極付挑戰的2013年悄然開啟。回顧過去的一年，三建和煜琳公司全體干部職工凝心聚力、同甘共苦，充分發揮優良的傳統風格和精神干勁，順利完成了承攬的全部生產和建設施工任務，取得了驕人的業績，贏得了主辦廠的高度贊揚和肯定。三建公司努力克服重重困難，全力迎戰市場，通過精嚴管理創效益，擴大了企業的競爭實力；煜琳公司搶抓機遇，堅持穩定增長拓發展，保持了良好的發展勢頭。在此，我代表兩公司黨政領導班子向一年來奮戰在不同崗位上的干部職工以及給予我們大力支持的上級公司和主辦廠，致以崇高的敬意和衷心的感謝。

下面，我向大家匯報2012年各項工作的完成情況和2013年安全生產經營計劃的具體安排，請予審議。

2012年工作總結

剛剛過去的2012年，困難和壓力充斥全年，低靡的全球經濟嚴重影響了本鋼的發展。本鋼企業經營舉步維艱，“微利”和“無利”時代已經到來。面對嚴峻的生存環境，我們全體干部職工能夠統一認識，服從大局，緊緊圍繞公司發展目標，“依托本鋼、服務選礦”，卓有成效地做好每項工作。一年來，在上級公司和主辦廠 的正確領導和大力支持下，三建公司產值利潤穩中有升，企業實力進一步加強；煜琳公司職工隊伍更加穩定，職工待遇明顯改善。2012年具體做了以下主要工作：

一、各項經濟指標完成情況

2012年全年完成產值2850萬元，超目標計劃 23.9%，實現利潤48萬元，人均勞動生產率12.6萬元/人。同去年相比，產值減少298萬元，利潤下降38萬元，產值和利潤額下降原因主要是資金回流不暢。各隊完成產值利潤情況如下：

土建一隊全年完成產值388萬元，實現結算利潤29.5萬元。土建二隊全年完成產值452萬元，實現結算利潤35.5萬元。土建三隊全年完成產值298萬元，實現結算利潤33萬元。機裝隊全年完成產值846萬元，實現結算利潤38.8萬元。汽車隊全年完成施工產值34萬元，內部結算收入172萬元，費用支出196.3萬元，實現結算利潤9.7萬元。

煜琳公司協助三建公司完成勞務收入115萬元。

公司全年實現上繳營業稅、所得稅等全部稅金113萬元。承攬工程和勞務項目20項（含轉年項目），當年完成19項，簽訂合同金額2980萬元，合同履行率100%，全年做到實現安全生產無重大事故。

二、施工項目完成情況

三建公司通過加強內部管理，嚴格控制成本，努力提高工程效率，“高質量、低成本”出色完成了主辦廠交付的施工建設和生產措施項目。土建一隊出色完成了鐵路維保、露天礦1500萬噸、運 輸站場、精尾公路和清淤等多項任務，尤其在選礦廠鐵路系統超負荷運行、大修延期的情況下，盡最大努力保障了選礦廠鐵路運輸的正常運行。土建二隊二尾生產措施南北部開山筑路工程、五選改造、下河套1000立方米泵房重建和礦業辦公樓等工程可圈可點。土建三隊的三選廠房屋面改造、新建1號50米泵房、二尾汛期回水塔卸塔板和封堵等工作更是得到了選礦廠的好評。機裝隊四泵站管路鋪設、尾礦壩壩面管道鋪設和南北部抬管、二選精礦管路高空架設、中細碎礦槽等任務完成出色，尤其是年底四選三段磨礦改造項目關系到選礦廠2013年增產指標，也是選礦廠班子調整以來主抓的第一個大型工藝改造項目，時間緊、任務重，機裝隊克服一切困難，竭盡全力按時保質保量的圓滿完成任務，受到了主辦廠高度稱贊。車隊全年安全順利的完成出車計劃，二尾筑壩任務的承接使業務范圍得到了擴展。另外，趙啟福施工隊承攬的礦業門衛大樓工程，為三建公司爭得了榮譽，提高了形象。

煜琳公司在做好各項日常工作的同時，積極開展創收。養路隊工程工段整體工作比去年得到提高。在全廠設備堵漏、基礎改造逐年加重的情況下，今年又很好地完成了139皮帶通廊柱腿加固、20臺磁選機、10臺振動篩、2臺球磨同步機改造以及歪頭山加工擋墻等多項任務，為公司今年的較好發展做出了貢獻。回收隊圍繞現場也較好得完成了各項安排任務，在缺人缺技術的情況下，炸藥廠露天車隊大庫地坪、炸藥廠歪頭山大井清淤、中碎地洞休息室、二尾筑壩壓壩及老尾防洪溝清淤等任務能夠保質保量完成，體現了工作能力。備件加工廠今年克服了采購中心供應商整頓帶來的資質準入 手續重批；外圍廠家備件質量和價格沖擊；備件價格談判等一系列困難：我們盡了很大力量逐一克服和解決。在上級領導和選礦廠的大力幫扶下，通過大家的共同努力，今年備件產值完成174萬元。然而盈利只有19萬元，利潤率不到11%，原因主要是主辦廠定價過低和加工水平不高造成的，需要今后慢慢解決。更值得一提的是，周春普所在的鉚鍛班組工作出色，為今年備件加工做出了積極貢獻，值得大家學習。另外，以計劃科為代表的機關科室工作能力和服務水平明顯提高，給予肯定和表揚。

上述工作成績的取得，是三建和煜琳公司全體干部職工共同努力的結果，體現了各隊管理者是有能力的，負責任的，能夠帶領職工隊伍打大仗、打勝仗。我們的干部職工隊伍是值得信賴的。

三、安全管理工作取得新成績

安全是企業的第一要務，是企業的第一效益，更是職工生命健康的最大保障。本著“誰主管、誰負責”的宗旨，公司通過不斷完善安全管理責任制，認真落實責任追究。一年來，我們始終把重大事故預防和避免事故損失作為安全工作的重中之重，把現場管理作為安全工作的中心。安全部門制訂了考核細則和規章制度，利用“安全活動月”加大宣傳教育，組織安全負責人集中答題，促進了基層安全管理水平的提高。對重大施工項目必須制定安全措施，認真進行隱患排查，并安排專人全過程監督負責，真正做到了“人、財、物”的有效安全保障。五選主廠房蓋、新1號50米泵房、中細碎礦槽溜嘴更換、139皮帶通廊柱腿加固等幾個高危項目都得到了施工單位的高度重視，安全措施得當，標準施工，保障了項目安全。加強了從業人員的健康體檢和特種人員的培訓工作，全年全員持證上崗率達到100%；加強了職工的勞動保護佩戴和發放工作，今年為養路工程工段購買了防毒口罩，隔離了灌環氧樹脂產生的有害氣體，保障了職工身體健康；防火工作取得新突破，無火災事故發生；車隊加強了車輛維護和行車管理。公司全年安全實現“四為零”。

今年，三建公司連續第12年被綜合工業公司評為“安全管理工作先進單位”。

四、完善制度建設和機構調整，規范企業管理

為了更加規范公司的各項管理工作，三建公司組織各職能科室分別從安全、施工、勞動紀律、財務、勞資和工傷、供銷，辦公用品等方面建立健全了相關的管理制度和考核細則，使企業走向制度管理階段。煜琳公司逐步加強各隊管理將崗位職責和管理細則公示上墻，突出效果，加深了宣傳教育。

公司領導班子進行了調整。由于兩名同志因年齡原因自然離崗，7月份后，兩個公司發展的重擔就壓在我們三個人的肩上。但我們深信：干部職工的認可就是我們班子工作的最大動力，干部職工的信任就是對我們工作的最大支持。實際表明，精簡后的班子隊伍肩負起了重擔，把責任和工作進行了很好的協調統一，帶領大家取得了新成績。

公司管理機構進行了調整。三建公司財務和工會進行了人員調整，辦公室職能進行了分離；煜琳公司重新定義了財務和勞資兩大綜合科室。另外公司還對部分崗位人員進行了調整。

五、職工收益和福利待遇得到了提高 受集團公司經濟嚴重下滑的影響，我們的工程項目被壓縮，產值和利潤被削減，通過多方溝通努力，我們全力保障了職工收入和福利待遇。三建公司各隊實行百元工資含量，實行效益與產值掛鉤，真正實現了“多勞多得”的分配原則。一年來，機裝隊在職職工每月收入提高約280元，土建一隊提高200元，其他各隊基本持平。繳納各種社會保險123萬元，比去年多出15萬元，福利發放30萬元，比去年多出6萬元。煜琳公司保證了收入小幅上漲，提高了基層班組長待遇，由原來的100元漲到200元，繳納各種社會保險和稅費132萬元，比去年多出18萬元，福利人均達到2200元，比去年多出600元。考慮到住平房職工的家庭困難，公司共為49家平房戶補助取暖費2.45萬元。今年8月4日的洪災，公司出資3400元，購買了糧油第一時間進行幫扶救助，體現了公司的關懷，讓受災職工感受到了企業的關心和溫暖。

六、增加設備購置和設施建設，擴大了實力，改善了形象

“人員老化、勞動力下降”對公司今后的健康發展影響將會越來越大。今年公司出資156萬元購買了沃爾沃勾機、小型鏟裝機、農用自翻車和18米加長臂增加機械化裝備，加快了施工進度，節約了勞動力，提高了工程效率，為公司更好地盈利創收提供了有力的設備保障。

為提高公司形象，改善辦公條件，在主辦廠的支持下，煜琳公司利用原選礦機關浴池擴建了機關辦公樓使公司面貌煥然一新，提高了影響力。三建機關樓粉刷亮化，部分辦公條件明顯改善。

七、黨建工作進一步加強，群團作用更加突出

公司黨支部建設取得新成果。全年4名黨員轉正，2名同志發展為預備黨員，擴大了黨員隊伍，補充了力量。通過“黨員先鋒崗”和“共產黨員工程”廣泛開展“創先爭優”活動，能夠帶領廣大黨員為企業發展建功立業。三建公司被綜合廠評為“先進單位”和“先進黨支部”就是對公司和支部的肯定。

信訪工作成績突出。煜琳公司職工隊伍穩定，全年無上訪事件發生。尤其在黨的“十八大”和兩會期間，通過多種方式和手段，確保了隊伍穩定。

計劃生育工作嚴格按照政策和制度辦事，完成指標。工會工作作用增強。今年組隊參加了綜合廠迎“十一”登山比賽，取得了較好成績，為公司爭了光。在今年受災職工慰問中也發揮了作用。

2012年整體工作成績顯著，有目共睹，但也暴露出了以下幾個問題：一是工程利潤率一直不高，今后要加大挖潛和管理力度，嚴格控制各種成本非正常消耗；二是各隊發展不平衡，個別領導和管理人員責任心和能力有待加強；三是人員老化，自然減員加劇，后備技術人員和管理力量缺乏。

2013年施工生產經營計劃

煜 琳 公 司

2013全年安全目標：四為“零”。即人身傷亡事故為零、火災 事故為零、重大事故為零、交通事故為零。

生產經營收入計劃：

上報綜合公司：600萬元，其中勞務收入400萬元、備品備件收入200萬元。

企業目標：750萬元，其中崗位和工程勞務收入500萬元、備品備件收入250萬元；

實現利潤計劃：上報綜合公司：10萬元，企業目標：30萬元。

重點做好以下幾方面工作：

1、繼續做好職工隊伍穩定工作 2013年要加大形勢教育，將安置政策和公司體制認真宣傳落實。要讓職工轉變 “坐、等、靠”的錯誤觀念；要讓職工了解公司面臨的困難和壓力，號召全體職工“心望一塊想、勁望一塊使”；要讓職工響應總書記的號召“每個公民都要通過誠實勞動創造財富”。同時，要加強對不認真履行崗位職責、影響公司穩定發展人員的管控，加強說服教育，按照規定從嚴考核。

2、加強勞動紀律管理，增強職工愛崗守崗意識 要嚴格執行集團公司新頒布的“勞動紀律八不準”規定，各隊要加大各班組考核力度，加強職工愛崗守崗意識，嚴肅日常考勤，杜絕遲到早退、脫崗串崗、班中飲酒和酒后上崗等違規違紀現象的發生。要不斷提高班組建設，保障職工利益。

3、做好各隊生產維護日常工作，不斷提高服務意識 各班組要認真履行崗位職責，服從主辦廠工作安排，提高工作質量和服務態度。養路隊三個站場班組、回收隊粗碎班組要加強鐵路線的維護 和清理工作，及時處理落地礦石、加強除雪除草力度，確保選礦廠鐵路系統安全暢行；精尾回收班組要加大落地精礦粉回收，為選礦廠盡最大努力減少礦粉流失；公路清掃組要加強清掃力度，減少揚塵危害，維護職工身體健康，保潔廠容廠貌。

4、工程隊要做好勞務創收，提高職工收入 養路工程隊在做好流程堵漏、基礎改造和防水項目的同時，要積極組織職工參與三建工程施工、生產措施項目等各種創收工作，為公司發展增效的同時，增加職工收入。回收隊工程隊要加強內部管理，合理分配，做好公司交辦的各項臨時任務。

5、備件加工廠爭取擴大產能，提高備件質量和產品利潤 備件加工廠在今年的基礎上，要繼續爭取主辦廠扶持力度，通過不斷擴大加工產能，嚴格控制成本消耗，確保產品質量，提高產品利潤，為煜琳公司日益增長的企業負擔創造更大的價值。

三 建 公 司

三建公司一直持續穩定發展。2013年經濟形勢依舊不容樂觀，面對困難和壓力，我們依然信念堅定：依靠雄厚的機械裝備、依靠堅強的干部職工隊伍，依靠規范的制度保障、依靠豐富的技術力量，我們深信2013年公司各項施工生產經營計劃將會圓滿完成。

2013年的工作方針：

依托制度保障 強化目標管理 嚴控成本考核 實現效益增長 2013年的經營目標：0295 0：人身重傷以上事故為0，重大火災事故為0，重大設備事故為0，交通事故為0（四為0）。

29：全年完成產值：上報綜合公司計劃：2000萬元，企業目標計劃： 2900萬元。

5：全年實現利潤：上報綜合公司計劃：30萬元，企業目標計劃：50萬元。

2013年各單位計劃指標

單 位平均人數 產 值 工程結算利潤 一 隊 50人 700萬元 42萬元 二 隊 34人 450萬元 27萬元 三 隊 32人 420萬元 25萬元 機裝隊 40人 600萬元 36萬元 汽車隊 20人 400萬元 60萬元 勞務分包 50人 330萬元

合 計 226人 2900萬元 190萬元

注：人數為投入到施工生產在崗的平均人數

主要工程項目落實情況：

1、中碎126、127、129皮帶通廊改造(跨年）：160萬元

2、選礦廠濃縮機系統改造工程： 250萬元

3、二期尾礦庫生產措施工程： 400萬元

4、運輸南芬站場改造工程： 200萬元

5、選上至倒裝站鐵路甲線改造： 900萬元

6、賈家堡尾礦輸送管線安裝工程： 500萬元

7、選礦廠工業建筑維修工程： 150萬元

8、選礦廠全廠設備堵漏工程： 60萬元

9、選礦廠濃縮機大修工程： 20萬元

10、地洞原礦槽維修工程： 10萬元

11、鐵路大修： 100萬元

12、選礦廠運輸養路等崗位勞務和外協項目： 150萬元

合計：2900萬元

2013年我們要加強目標管理，推行低成本戰略，全面落實生產經營計劃，確保各項經濟指標的順利完成。為此我們要著重做好以下工作：

1、繼續實行經濟承包責任制，確保目標落實。實行承包責任制，是對安全生產經營目標的進一步細化落實。要把成本納入考核管理。繼續做好百元工資含量提取系數的測算工作，做好意見征集，標準制定要更加公正合理，工資系數核定要細致準確，真正體現按勞分配，激發廣大職工積極性和創造性，確保今年生產經營計劃的順利完成。同時，公司將認真考慮并妥善處理臨時工的保險待遇問題，通過切實措施激勵他們更好地為公司服務，實現雙方利益的共贏。

2、進一步完善管理規章制度，嚴肅考核。制度建設是企業進 步的重要保證，是實現公司現代化管理的必然要求。近幾年來，伴隨著企業的不斷發展，公司的制度建設逐年加強，從最初的“依靠人員管理”向“制度管理”模式成功過渡。2012年公司花大力氣組織各職能科室對公司的各項管理規章制度重新進行了整理，公司很快就會將修訂和完善后的管理制度進行匯總，統一編制印刷裝訂成冊，發放給基層各單位，以便參照執行和監督。對此，公司將嚴肅考核，秉公辦事，其目的為了更好提高制度的的執行力，加強企業合理有效運行，確保企業經營活動持續健康發展。

3、做好成本控制工作，促進經濟穩定增長。掙錢不易，花錢小心。今年我們要繼續加強工程成本的管理工作，將成本和產值掛鉤，加大考核力度。各施工單位和汽車隊要控制無謂消耗，勤儉節約，節省一切不必要的開支；要加強材料管理，杜絕跑、冒、滴、漏和貪污浪費現象。公司機關要壓縮辦公費用和差旅費支出，嚴格控制管理費用額度，減輕企業負擔。對加大成本控制的銜接，真正實現企業成本的全員管理，最大程度實現降耗增效。

4、加大安全監督檢查力度。安全工作要以現場管理為重點，加大監督檢查力度。要嚴肅安全管理制度的落實和考核，堅決杜絕麻痹和松懈思想。安全管理工作重在基層，要求各隊要認真落實“我會安全、快樂勞動”的本鋼安全理念。面對安全，要事無巨細。首先要不斷加強職工安全意識的提高，按照安全標準制度操作和施工；要提高安全管理人員的業務水平和監管力度；要注重職工身體健康，做到定期健康檢查；要加大勞保用品的發放；要嚴格杜絕設備帶病作業；要明令禁止違章指揮和操作。2013年安全生產和防火 工作安排意見已經下發，要求各單位嚴格貫徹落實，對安全事故嚴防死守，確保公司財產不受到損失，充分保障廣大職工的生命健康。

5、加強精神文明建設，提高職工素質。加強精神文明建設工作，積極開展對職工的政治思想教育和法律法規的宣傳工作，增強職工的法律意識，提高思想覺悟和職業素質，努力實現治安、綜合治理等各項管理工作達標。領導班子堅定團結，步調一致、廉潔奉公、勤政實干。職工群眾要愛崗敬業、熱愛企業，培養職工的集體和社會責任感，養成良好的道德素養、遵紀守法、杜絕犯罪，維護企業良好的發展形象，保持安定團結的企業氛圍，保證企業經濟和精神文明目標的實現。

同志們：成績只能說明過去，面對今年沉重的發展壓力，我們堅持以黨的十八大精神為指引，堅定“服務選礦”信念，全體干部職工要凝心聚力，充分發揚艱苦奮斗精神，攻堅克難，一定會圓滿完成2013年的生產經營目標。

2013年 1月 21日

第三篇：施工——報建編1

報建編號：***3

招標備案號：12212011114014

施工招標公告

津建交園區施工[2011]11141、招標條件

本招標項目 航天神舟飛行器有限公司產業基地項目 已由 天津濱海高新技術產業開發區管理委員會 以 津高新區經發審[2010]9號 批準建設，項目建設單位為 航天神舟飛行器有限公司，建設資金為 424000000 元，項目已具備招標條件，天津市森宇建筑技術法律咨詢有限公司 受 航天神舟飛行器有限公司 的委托，現對該項目的施工進行公開招標擇優選定承包人。

2、項目概況與招標范圍

2.1項目概況：工程名稱：航天神舟飛行器有限公司產業基地項目室外電纜

工程，規模：約1000米，電壓等級：1KV，本工程估算投資約500萬元。

2.2工程建設地點：天津濱海科技園2009-36號地塊

2.3標段劃分與招標范圍：

一標段：工程名稱：航天神舟飛行器有限公司產業基地項目室外電纜工程，規模：約1000米，電壓等級：1KV，本工程估算投資約500萬元。中標單位負責從變電室到各建筑單體的電纜敷設工作，具體內容詳見建設單位所發圖紙及工程量清單

2.4工期要求：2011年12月22日 至 2012年01月10日

2.5工程質量要求：國家驗收規范合格標準

3、投標人資格要求

3.1 本次招標要求投標人須具有：

一標段：資質： 電力工程施工總承包三級及以上或送變電工程專業承包三級及以上 , 資格：

1、投標人需是在中華人民共和國國內注冊的具備獨立企業法人資格，具有企業法人營業執照且真實有效。

2、具有電力工程施工總承包三級及以上或送變電工程專業承包三級及以上資

質證書且在有效期內。

3、安全生產許可證在有效期內。

4、正項目經理1名，應為本單位職工，正項目經理須具備建設行政主管部門頒發的二級及以上注冊建造師資格，專業為機電工程且具有“有投標資格”的IC卡。

5、投標人法定代表人資格證明書、授權委托書及受委托人身份證。

6、外地企業項目經理必須具備《進津建筑業企業注冊建造師備案證書》(在有效期內)且具有“有投標資格”的IC卡。

7、外地施工企業應具有《外地進津建筑業企業備案通知書》（在有效期內）。

8、報名時需要攜帶以上證件原件及加蓋公章的復印件，還須攜帶投標人法定代表人身份證復印件 , 本標段 不接受 聯合體投標。

3.2 聯合體投標的，應滿足招標文件規定的要求。聯合體投標報名時可以聯

合體主辦人或成員中的任何一人進行報名，請攜帶聯合體協議。

3.3 非本市注冊的投標人在報名時應提供進津備案通知書。

4、投標報名方式

凡具備投標人資格要求的投標人可通過以下方式進行投標報名：

4.1 投標人可通過天津市建設工程信息網網上報名。

4.2 投標人不能通過天津建設工程信息網報名時,可攜帶 本企業營業執照

副本和企業資質等級證書副本（原件）、進津備案通知書、經辦人授權委托書及本人身份證（原件及復印件并加蓋公章)。（如果聯合體報名，請攜帶聯合體協議）到 天津市華苑產業區華天道8號海泰信息廣場F座南樓4層報名。

4.3 各投標人均可對上述標段中的1個標段投標報名。

5、公告發布與投標報名截止時間

5.1 本招標項目的報名截止時間為：2011年11月24日16時00分（北京

時間）。

5.2 招標公告發布時間：2011 年11 月18 日 至2011 年11 月24 日

6、招標文件的獲取

6.1 凡投標報名的投標人，請于2011年11月25日至2011年12月01日（法

定公休日、法定節假日除外），每日上午8 時30 分 至12 時0 分，下午 13 時30 分 至17 時30 分（北京時間），持企業營業執照副本（原件）、資質等級證書副本（原件）和單位介紹信，前往 天津市華苑產業區華天道8號海泰信息廣場F座南樓4層 獲取招標文件。

6.2 招標文件每套售價人民幣 待定 元，售后不退。圖紙押金人民幣 待定

元，在退還圖紙時退還押金（不記利息）。

6.3 招標文件需郵購的，另加手續費（含郵費）每套人民幣不郵寄元。招標

人在收到投標報名確認函（原件）、企業營業執照副本（復印件蓋公章）、資質等級證書副本（復印件蓋公章）和單位介紹信（原件），以及郵購款（含手續費）后不郵寄 日內寄送。

項目建設單位：航天神舟飛行器有限公司(公章)

法定代表人：李鋒(印鑒)

辦公地址：華苑產業區海泰發展六道6號海泰綠色產業基地A座502-9室 郵政編碼：300384 聯系人：張桂彬 電話：***

傳真：010-68741232

項目代建單位：(公章)

法定代表人：(印鑒)

辦公地址：

郵政編碼： 聯系人： 電話：

傳真：

招標代理機構：天津市森宇建筑技術法律咨詢有限公司(公章)

法定代表人：徐鋼(印鑒)

辦公地址：天津市華苑產業區華天道8號海泰信息廣場F座南樓4層 郵政編碼：300384 聯系人：張勁 電話：022-23708721

傳真：022-237087

***045, ***6, ***5

招標備案號：12212011114013

施工招標公告

津建交園區施工[2011]11131、招標條件

本招標項目 北塘小鎮沿河會所, 北塘小鎮核心商業坊夜景照明工程, 北塘小鎮酒吧街 已由 天津濱海高新技術產業開發區管理委員會, 天津濱海高新技術產業開發區管理委員會, 天津濱海高新技術產業開發區管理委員會 以 津園區經發審【2010】114號, 津高新區經發審【2011】60號, 津園區經發審【2010】115號 批準建設，項目建設單位為 天津海泰鳳凰城置業有限公司，建設資金為 883330000 元，項目已具備招標條件，天津市建設工程咨詢有限公司 受 天津海泰鳳凰城置業有限公司 的委托，現對該項目的施工進行公開招標擇優選定承包人。

2、項目概況與招標范圍

2.1項目概況：北塘小鎮酒吧街、沿河會所及城墻、鳳凰街南區夜景照明工

程，位于天津濱海新區塘沽北塘，總建筑面積19209.21平方米。

2.2工程建設地點：天津市濱海新區塘沽北塘, 天津市濱海新區塘沽北塘,天津市濱海新區塘沽北塘

2.3標段劃分與招標范圍：

一標段：北塘小鎮酒吧街、沿河會所及城墻、鳳凰街南區夜景照明工程，位于天津濱海新區塘沽北塘，總建筑面積19209.21平方米，電壓為

220V，工程總投資約200萬元，具體情況詳見建設單位所發工程量清單及圖紙范圍內的全部內容

2.4工期要求：2011年12月20日 至 2012年01月20日

2.5工程質量要求：國家驗收規范合格標準

3、投標人資格要求

3.1 本次招標要求投標人須具有：

一標段：資質： 城市及道路照明工程專業承包三級及以上 , 資格：

1、企業營業執照在有效期內。

2、資質等級證書在有效期內。

3、安全生產許可證在有效期內。

4、外地施工企業應具有在有效期內的《外地進津建筑業企業備案通知書》；

5、本項目配備正項目經理1名，安全項目經理1名：（1）正項目經理1名，須具備建設行政主管部門頒發的二級及以上資質建造師證書，專業為市政公用工程專業，且具有“有投標資格”的IC卡；（2）安全項目經理1名，須具備建設行政主管部門頒發的二級及以上建造師證書，專業不限，投標單位須出具安全項目經理任命書。

6、正、安全項目經理必須為本單位職工。

7、外地施工企業項目經理必須具有在有效期內的《進津建筑業企業注冊建造師備案證

書》 , 本標段 不接受 聯合體投標。

3.2 聯合體投標的，應滿足招標文件規定的要求。聯合體投標報名時可以聯

合體主辦人或成員中的任何一人進行報名，請攜帶聯合體協議。

3.3 非本市注冊的投標人在報名時應提供進津備案通知書。

4、投標報名方式

凡具備投標人資格要求的投標人可通過以下方式進行投標報名：

4.1 投標人可通過天津市建設工程信息網網上報名。

4.2 投標人不能通過天津建設工程信息網報名時,可攜帶 本企業營業執照

副本和企業資質等級證書副本（原件）、進津備案通知書、經辦人授權委托書及本人身份證（原件及復印件并加蓋公章)。（如果聯合體報名，請攜帶聯合體協議）到 天津市南開區欣苑路欣苑大廈9層報名。

4.3 各投標人均可對上述標段中的1個標段投標報名。

5、公告發布與投標報名截止時間

5.1 本招標項目的報名截止時間為：2011年11月24日16時00分（北京

時間）。

5.2 招標公告發布時間：2011 年11 月18 日 至2011 年11 月24 日

6、招標文件的獲取

6.1 凡投標報名的投標人，請于2011年11月18日至2011年11月24日（法

定公休日、法定節假日除外），每日上午9 時0 分 至12 時0 分，下午 14 時0 分 至17 時0 分（北京時間），持企業營業執照副本（原件）、資質等級證書副本（原件）和單位介紹信，前往 天津市南開區欣苑路欣苑大廈9層 獲取招標文件。

6.2 招標文件每套售價人民幣 1000 元，售后不退。圖紙押金人民幣 另行通知元，在退還圖紙時退還押金（不記利息）。

6.3 招標文件需郵購的，另加手續費（含郵費）每套人民幣不郵寄元。招標

人在收到投標報名確認函（原件）、企業營業執照副本（復印件蓋公章）、資質等級證書副本（復印件蓋公章）和單位介紹信（原件），以及郵購款（含手續費）后不郵寄 日內寄送。

項目建設單位：天津海泰鳳凰城置業有限公司(公章)

法定代表人：宋慶文(印鑒)

辦公地址：華苑產業區梅苑路6號海泰大廈1806室

郵政編碼：300000 聯系人：劉秀華 電話：022-65669092

傳真：022-65669092

項目代建單位：(公章)

法定代表人：(印鑒)

辦公地址：

郵政編碼： 聯系人： 電話：

傳真：

招標代理機構：天津市建設工程咨詢有限公司(公章)

法定代表人：于業偉(印鑒)

辦公地址：天津市南開區迎水道欣苑路欣苑大廈9層

郵政編碼：300191 聯系人：趙煜 電話：022-23690886-687

傳真：022-23691018

第四篇：下達某生產經營計劃通知

*****公司

關于下發2014年經營計劃的通知

目前*****市場價格混亂，*****產品品種繁多，由于企業自身原料、配方和生產工藝的差別，以及*****需求市場減產、降低成本的措施，*****生產企業為了保住市場份額和持續經營，導致市場報價混亂，打亂了*****市場的有序競爭，致使產品價格不斷走低，企業利潤下滑。目前*****產品不僅要面對國內市場的競爭，還有各國不斷對中國*****產品反傾銷的壓力，預示著2014年公司利潤空間將不斷減少。

2014年公司將獨立經營，自行面向市場，可以預測2014年將是公司在嚴峻市場考驗中蛻變的關鍵一年，也是*****公司是否繼續生存的一年。針對上述情況，本著嚴謹、細致的原則，編制2014年生產經營計劃，編制自下而上，通過數次會議專題研究，自上而下多次討論后確定，現具體說明如下：

一、2014年生產經營目標

利潤*****萬元，銷售收入*****萬元，成品產銷量*****噸。

二、指導思想

2014年面臨市場危機，公司的工作重點放在成本管理上，以分廠噸單位制造成本總承包和部門目標管理為主抓手，帶動公司的管理提升，即加大成本控制力度，降低各項費用支出，壓減非生產支出；在分配政策方面，采取各種有效的措施，鼓勵各單位挖潛增效；在控制方式上，加強經濟運行的分析與預警監控，及時堵塞漏洞，以堅實的成本管理增強企業抗市場風險能力。

三、總體要求

根據2014年指導思想，各單位要完成以下幾方面工作：

1、加強成本控制。成本是決定企業生存的最關鍵因素。2014年公司將把成本管理放在首要工作先抓，與工資和抵押掛鉤，分廠實行噸單位制造成本承包制，一是將各項指標進行分解，實行目標責任考核制度，自上而下、由大到小層層分解，即公司將指標分解到各主管領導，然后再分解到所分管的部室和生產廠，實行目標責任抵押和經營目標責任考核。

2、加強質量控制。質量是企業拓展市場、穩固市場的重要依據。2014年公司要抓好原材料供應環節，強化過程質量管理，提高產品質量，對質量管理部門下達任務指標，并與工資掛鉤，增加質量技術人員的責任心。

3、工藝創新、拓寬銷售渠道、改變銷售模式。對銷售市場開展調研，了解和掌握市場需求，技術人員要依據市場需求結合公司生產工藝，指導公司對產品結構調整，生產客戶所需產品，增加企業利潤空間。同時也要改變銷售管理模式，對銷售部門實行承包，提高業務人員的的積極性和主動性，確保產銷率100%、貨款回收率98%、2013年以前欠款回款率50%以上。

4、嚴格執行計劃管理。計劃管理是保障各項經營指標完成的前提。201

4年要圍繞全年銷售計劃分解各項計劃，生產部門要根據銷售計劃嚴格安排生產作業計劃，保證產品銷售發貨，質量、技術部門要對生產作業計劃的安排進行指導，設備維護、購置、維修計劃要保證生產作業計劃的落實和實施，各項費用支出要以各項指標完成的進度進行支付，確保全年不超支。

5、資金合理調配。資金是保證企業正常運轉的基礎。2014年要做好資金的調配，要盤活資產，合理調配閑置資產，調整產品庫存周轉量，將長期積壓產品變現，并積極開拓新的融資渠道，降低財務費用支出，保證生產經營資金。

2014年為能保證各項指標的順利完成，全員實行績效管理，管理職能部門

各崗工資實行崗位工資加績效，績效工資參與各項指標的考核，根據考核成績支付；各生產廠實行噸工資和總成本考核，根據總成本節超支付工資額；中層管理人員實行抵押金制，按分管的各項指標完成情況進行兌現；公司領導也要實行績效考核和抵押金制，按其完成指標進行支付和兌現。

為提高整體管理水平，要求各承擔考核任務的單位和個人要按時將經過主管領導審核簽字的考核表報送綜合管理部，遲報、不報的將按照相關規定進行處罰。綜合管理部將公司領導審批后的各單位工資考核表報送工資部門和財務部門制表發放。公司對各單位的工資實行總量控制，總額不得超過綜合管理部的考核結果，并且各單位的工資考核結果要及時張榜公布，實行廠務公開，接受職工和工會的監督。各單位要認真建立職工工資分配臺帳，切實做到賬款相符，經得起職能部門和紀檢委部門的檢查。

2014年各項經營計劃指標自2014年1月1日起執行，后附計劃。

附件1：2014年預計損益表

附件2：2014年銷售計劃

附件3：2014年生產計劃

附件4：2014年各分廠制造費用計劃、2014年各分廠單位成本計劃

附件5：2014年主輔材料采購計劃

附件6：2014年采購定額計劃、存貨占有定額計劃

附件7：2014年各分廠產品成品率計劃

附件8：2014年職工薪酬計劃

附件9：2014年各項能源動力計劃

附件10：2014年修理費計劃 附件11：2014年專項資金計劃 附件12：2014年安全費用計劃 附件13：2014年財務費用計劃 附件14：2014年管理費用計劃表 附件15：年銷售費用計劃表

O一四年一月二日2014二

第五篇：半生產經營計劃

半生產經營計劃

一、整體計劃

2.費用預算

3.經營發展目標

4.管理方針

5.投資及改造計劃

三、部門目標綱要

1.業務部

?銷售計劃

?客戶開發計劃?新產品推廣

?廣告計劃?費用預算

?其它2.生產部?人力計劃

?設備購置改善保養計劃 ?效率改進降低成本計劃 ?品質改善計劃 ?物料管理目標 ?其它管理措施 ?費用預算

3.采購部

?采購目標

?廠商開發計劃 ?降低成本計劃 ?費用預算 ?其他

4.財務部

?各項費用預算

?財務改進計劃與目標

?其他

5.人事總務部

?人事計劃與預算

?福利計劃 ?總務設施計劃 ?人事總務管理方針 ?費用計劃