第一篇：幼兒園計劃管理的程序

幼兒園計劃管理的程序

幼兒園制定各類計劃，是做好工作的重要一步，要把計劃變成現實，園長必須按管理活動的程序，下大力氣抓計劃的落實，否則，計劃就變成了一紙空文。

幼兒園各類計劃齊全是不是就完全體現了計劃管理了呢？管理活動有一定程序，它包括計劃、組織、檢查 和總結四個基本階段。其中，計劃是起始環節，在整個管理過程中起著統帥作用；組織是使計劃變為現實的過程；檢查是對計劃的檢驗；總結是對計劃執行情況的評價。有計劃且形成了體系，這是做好工作的重要一步。要使計劃變成現實，園長須按管理活動的程序，下大力氣抓計劃的落實，否則計劃就變成了一紙空文。實施計劃

為使計劃轉化為實際工作，園長應做好組織工作、指導工作、協調工作與思想工作。組織工作。園長要統籌安排人力、物力、財力，科學地安排好時間，以保證完成計劃中所提出的各項任務。

指導工作。

計劃下達后，園長應通過觀察、信息反饋等途徑，隨時掌握計劃落實情況，對執行過程中有問題、有困難的個人及部門給予指導。

協調工作。在執行計劃的過程中，人與人之間、機構之間、事與事之間，難免會發生矛盾，園長需協調各方面的關系，使各方通力合作，相互配合，相互促進，順利地落實計劃。

思想工作。計劃落實的質量取決于工作人員的積極性、主動性與創造性。園長應了解工作人員的困難及問題，除幫助解決外，對執行效果好的，要給予鼓勵和表揚。

檢查計劃

檢查是實現計劃的保證。有計劃無檢查，計劃就會流于形式，工作就會放任自流。１．檢查的形式

檢查的形式是多種多樣的，一般取決于檢查的目的及內容。如要了解某項工作的情況可進行專題檢查；要了解全面工作情況可開展全面工作大檢查；為使計劃能按所設計的進程落實，可在學期中、學期末、學年末進行例行的常規性檢查；對工作中發生的問題可進行臨時性抽查。

２．檢查的方法

除領導檢查外，也可采用工作人員自查、互查等方式。領導檢查除用觀察方法外，還可用談話、聽取匯報、召開會議、檢查各種文字材料等方法。

３．檢查時應注意的問題

要有目的、有計劃地檢查。要根據計劃中的內容、工作的主要環節進行檢查，而不是一般地、泛泛地遇到什么看什么。

檢查工作要實事求是，檢查后要分析并進行指導。檢查時要根據被檢查人的實際情況、檢查時的客觀情況，實事求是地與被檢查人一起分析研究，幫助他們總結經驗、找出問題，提出改進的建議，要通過檢查確實起 到指導作用。

保證檢查工作時間。園長深入實際檢查工作每周不少于８小時，副園長不少于１６小時。

做好檢查記錄。檢查記錄是園長積累資料、做好總結以及改進工作的基本保障。檢查記錄不僅應扼要地記錄被檢查者工作的全過程，還應記錄檢查者的意見和建議。檢查后，對某一專題或一段時間內的工作進行質量分析。從大量積累的材料中分析工作中的經驗和問題，找出改進措施。

總結

總結是對

計劃執行情況的全面評價。通過回顧計劃執行過程，從正反兩方面分析上階段計劃中的工作，得 出有指導意義的結論，從而不斷地提高工作質量。

總結又是制訂下階段計劃的依據。下階段計劃要以上階段的總結為起點，總結中肯定的經驗，下個階段計劃要鞏固和繼續發揚；總結中提出的缺點和問題，下階段計劃就要克服和改進。

總結在上下兩個階段計劃之間起著承上啟下的作用。因此，總結在計劃中的作用不可低估，園長必須重視 并做好總結。為此，園長應注意以下幾點。

應對照計劃寫總結。總結既然是對工作全過程的回顧，做總結時就必須對照計劃，分析完成計劃中任務的情況、完成的程度、取得的經驗及存在的問題。脫離計劃寫總結，總結就成為一種孤立的管理活動，失去總結的作用。

總結應有重點。雖然應對照計劃寫總結，但不能把總結寫成流水帳，羅列現象、就事論事對工作起不到指導作用?？偨Y要在大量事實及現象的基礎上，經過提煉和概括，找出根本性問題，以利于改進和提高。

應在平時積累資料的基礎上做總結。平時積累大量資料，總結才有事實根據，才有說服力。資料貧乏，也就無從概括和提煉。

總結中必須明確地提出計劃執行過程中存在的主要問題。做總結時不僅要總結成績、經驗、優點，更重要的是要找出存在的問題，并要對問題進行深入的分析，為今后改進

工作提供依據，為做好下一個計劃打下基礎。有的幼兒園在總結中只有成績、經驗，沒有工作中存在的問題；有的園找出的問題很籠統，針對性不強，對今后的工作指導意義不大，也不能很好地發揮總結的承上啟下的作用。如，“我園存在著舊觀念，新觀念要在 實踐中建立”，舊觀念是什么，有哪些主要表現，什么新觀念要在實踐中建立，都不具體不明確，這樣找問題起不到應有的作用。

總之，計劃確定之后，園長還要做有關計劃落實的一系列管理工作，以保證目標的實現，只有這樣，才能說是進行了計劃管理。

《幼兒園計劃管理的程序》

第二篇：企業資源計劃管理程序

企業資源計劃管理程序

（人員權限和電腦配置）

1.業務

1.1蔡鵬——電腦裝有系統，權限為常規訂單的審核；銷售訂單的跟進，能查看訂單的金額、布產，出庫、開單。

1.2周春瑩——電腦裝有系統，權限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產，出庫、開單。

1.3吳逸純——電腦裝有系統，權限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產，出庫、開單。

1.4吳鑠純——電腦裝有系統，權限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產，出庫、開單。

1.5李暢——電腦裝有系統，權限為常規訂單的審核、訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票。銷售訂單的跟度，布產，出庫、開單。

2.生產

2.1林雪君——電腦裝有系統，權限為生產任務單的輸入、修改、常規生產任務單的審核；訂單的查看（不能看到金額）、生產領料、倉庫物料庫存情況（但看不到單價）

3.物料

3.1林史韓——電腦裝有系統，權限為物料的輸入、修改、審核、BOM的輸入和審核，采購訂單和采購入庫的輸入、修改、常規采購訂單和入庫的審核。倉庫進出物料的開單，采購開票；能查看生產任務單、訂單（不能看到金額）、生產領料、倉庫物料庫存情況。

4.系統管員

4.1樊友全——電腦裝有系統，權限為對系統使用進行管理和監督，對系統進行設置，可以反審核單據，但不可以修改單據。

第三篇：節水管理程序及計劃

節水管理程序及計劃

1.車間用水

冷卻水循環使用，回收利用廢水，用次水代替好水。改善設備生產工藝，降低換水頻率。

2.節水責任制

各部門的節水情況與各部長績效掛鉤，各部門及車間的節水執行情況作為各部門及車間領導全年績效考核的重要指標。

3.測量方法

以各部門水表實抄表數為準，并對照節水目標執行。

4.測量及考核周期

每月測量一次，以各部門水表實抄表數為準，節水執行情況與各部門及車間領導績效掛鉤。

考慮靠生產用水量與月產量有關，各部門的節水指標可根據實際情況適時調整。確保實現工廠總的節水目標，各車間部門需每月初對可能出現的20%以上的大幅用水增長提前向生產運營總監報備。

5.記錄資料

《節約用水記錄表》

本計劃于XXXX年XX月XX日正式實施

編制：審核：批準：

節約用水記錄表

記錄：審核：

第四篇：偶發性事故應急計劃管理程序

偶發性事故應急計劃管理程序

1．目的為了保證緊急情況下不中斷對客戶的產品供應，必需對公司內有可能發生的和影響生產的不可抗拒事件，如供應中斷、勞動力短缺和關鍵設備故障等非自然災害，規定應急措施和對策，維護生產活動的正常進行。

2．范圍適用于公司內所有部門的所有生產活動。

3．權責辦公室及其他相關部門主管負責按照本規定，組織、制定并實施各種意外事件的應急措施計劃。辦公室總務組負責斷水、停電和火災等意外情況的應急措施的確認與實施。生產車間負責關鍵設備出現異常時的應急措施的確定與實施。辦公室人事組負責勞動力短缺時的應急措施的準備與實施。

因出現偶發事故影響交貨期時，銷售部應聯絡客戶取得諒解。

4．定義無。

5．流程圖無。

6．作業程序

6．1火災應急措施

6．1．1公司辦公室、生產車間、倉庫和員工宿舍等應留有足夠的消防通道，配有足夠的消防器材。辦公室指派專人作定期的安全檢查，檢查內容包括消防器材的有效期、用電安全、易燃物品保存、通道暢通和安全門順利打開等。

6．1．2當火災發生時，公司所有人員都有報告火情和服從辦公室指揮的義務，所有管理人員都有組織或協助組織滅火、疏散人員和搶救物資的義務。

6．1．3發生火情時，第一發現人應立即通知辦公室及該位置所屬的主管，主管視火 情組織關閉電源，并利用所配的滅火器和消防栓進行滅火，將火災消滅在萌芽狀態。

6．1．4辦公室接報后，立即向全廠發出警報，決定是否撥打火警電話，并立即派電 工關閉公司總電源、組織人員疏散、維持秩序和保持消防通道暢通。

6．1．5疏散時，三樓和四樓人員由正門離開大樓，一樓和二樓人員由后門離開，并 到工業區門口空曠地帶集中，各部門主管負責清點人數。

6．1．6因火災而破壞的生產設備，視程度不同采取不同的應急措施。

6．1．7生產車間和應用車間立即組織內部或外部專業人員對受損設備進行搶修，以 最快速度使其恢復正常。

6．1．8銷售部應立即通知顧客，物流控制部根據客戶的要求和利益等情況排出有優 先順序的應急生產計劃，生產車間和應用車間按此計劃實施生產。

6．1．9若設備受損嚴重至無法修復時，公司高層應考慮采取租賃、購買或外協等 措施。

6．2關鍵設備故障應急措施

6．2．1購買設備時，應要求設備供應商提供維修服務，如公司維修人員無法排除故 障時，應立即與設備供應商聯系，要求其提供或聯系維修事宜。

6．2．2公司內各種設備均要按要求進行定期保養，且應有備件。

6．2．3若設備維修時間較長，物流控制部應會同有關部門調整生產計劃，確保交 貨期。

6．2．4若設備無法修復，應立即聯絡購買新設備。

6．3材料短缺應急措施

6．3．1公司要求所有材料供應商備有一定的庫存量，若遇生產場地搬遷等情況應提 前通知并共同作出相應的對策。

6．3．2若發生批量嚴重不良時，供應商應立即通知我公司的質量部，共同商量對策，必要時我公司可派員協助解決以確保正常生產。

6．3．3若發生供應商短期無法供貨時，物流控制部應根據客戶需要及生產實際情況 調整生產計劃，將影響減到最低。

6．4人員短缺應急措施

6．4．1生產部依據物流計劃部下月生產計劃及其他相關信息，確認下月人員需求量，如需增加人員，經批準由辦公室負責招聘事宜。

6．4．2應突發意外導致人員短缺時，可調整生產計劃并進行內部人員調整。

6．4．3如人員需求量過大，招聘無法滿足需要時，辦公室可與偏遠地區的民政部門 取得聯系，安排成批勞務輸出。

6．5停電應急措施

辦公室應與有關電力部門聯系，要求其停電前事先通知公司，以便公司安排換班生 產，確保生產不受影響。

6．6斷水應急措施

根據生產特點，發生斷水情況時，對我公司的生產并無太大影響，并且公司裝有蓄 水池。

7．相關文件

7．1《公司消防管理條例》

7．2《生產計劃管理程序》

7．3《生產設備管理程序》

8．使用表單

無。

第五篇：工程驗收管理程序

工程驗收管理程序

1.目的對項目施工過程的中間驗收進行有效控制，保證工程按期順利驗收通過和交接給物業公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對問題處理的跟蹤。2.范圍

適用AAAA有限公司范圍內新建、改建、擴建的各工程項目。

3.職責

分部工程的中間檢查和隱蔽驗收由工程部負責；工程中間驗收和工程竣工驗收由工程部及其他相關部門配合實施工作。

4.內容

4.1工程中間驗收

4.1.1中間驗收應當具備下列條件

4.1.1.1承建單位已經按設計要求和合同約定完成需驗收的分部分項工程。

4.1.1.2分部分項工程質量驗評資料完備：

4.1.1.2.1質量保證資料齊全、真實，并與工程進展同步；

4.1.1.2.2有關原材料、半成品試驗和評定合格；

4.1.1.2.3施工形成的觀測數據滿足相關規范的要求；

4.1.1.2.4分項工程自評資料齊全、評定結果符合要求。

4.1.1.3監理工程師對分部工程質量驗評資料簽署合格。

4.1.2中間驗收程序

4.1.2.1承建單位完成分部工程后，必須先進行自評，自評完成后將分部工

程質量驗評資料提交監理工程師，申請進行中間驗收。

4.1.2.2監理工程師對分部工程質量驗評資料進行審查，并參照有關驗收規

范和驗評標準要求對分部工程現場觀感質量進行量測和檢查。

4.1.2.3若符合驗評標準，監理工程師應及時對分部工程質量驗評資料進行簽署，并通知項目部對分部分項工程進行中間驗收。若不符合要求，監理工程師應向承建單位下發《整改通知單》，要求其整改完成后再重新申請中間驗收。

4.1.2.4接驗收通知后，及時組織工程部、設計部、設計單位、監理單位、承建單

位進行中間驗收，并應按照政府有關規定通知質量監督機構對驗收進行監督。

4.1.2.5中間驗收通過后，驗收參加人員應對其分部工程的質量作出最終評定，并

對中間驗收資料進行簽認。對中間驗收中存在的問題，項目經理部發出《整改通知單》要求承建單位落實，并驗證封閉。

4.1.3驗收依據：按現行的國家標準、行業標準及合同要求的質量標準規定進行

驗收，同時應符合國家現行的有關法律、法規、技術標準和設計文件的要求。

4.1.4中間驗收內容

4.2工程竣工驗收 4.2.1工程竣工驗收應具備的條件:

4.2.1.1完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，達到使用要求；

4.2.1.2有完整的技術檔案和施工管理資料;

4.2.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

4.2.1.4有勘察、設計、施工、工程監理單位分別簽署的質量合格文件；

4.2.1.5有施工單位簽署的工程保修書.4.2.2工程竣工驗收程序

4.2.2.1施工單位完成設計圖紙和合同約定的全部內容后,自行組織驗收,并按國家

有關技術標準自評質量等級、編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交給監理單位?？⒐蟾鎽ㄒ韵聝热?已完工程情況、技術檔案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調試情況、工程質量評定情況等。

4.2.2.2監理單位核查竣工報告，對工程質量等級作出評價?？⒐蟾娼浛偙O理工

程師、監理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設單位申請竣工驗收。

4.2.2.3建設單位提請規劃、消防、環保、質量技術監督、城建檔案、燃氣和民防

等有關部門進行專項驗收（專項驗收程序由有關部門自定），并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。

4.2.2.4建設單位審查竣工報告，并組織設計、施工和監理等單位進行竣工驗收。

4.2.2.5建設單位編制建筑工程竣工驗收報告或市政工程竣工驗收報告。建筑工程

竣工驗收報告或市政工程竣工驗收報告應包括下列內容：工程概況、施工許可證號、施工圖設計文件審查意見、工程質量情況以及建設、設計、施工和監理等單位簽署的質量合格意見。建筑工程竣工驗收報告或市政工程竣工驗收報告應使用建設行政主管部門印制的格式文本，一式四份，主管部門、城建檔案部門、建設單位和施工單位各一份。

4.2.3驗收監督：

4.2.3.1建設單位組織工程竣工驗收前，應提前通知工程質量監督機構，并提交有

關質量文件和質保資料，工程質量監督機構應派員對驗收工作進行監督。

4.2.3.2工程質量監督機構對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執行情況

及評定結果等進行監督。驗收不通過，工程不得投入使用?？⒐を炇杖掌谝宰詈笸ㄟ^驗收的日期為準。

4.2.3.3建設單位在竣工驗收通過后，即可進入驗收備案程序。

4.2.4備案管理：

4.2.4.1建設單位必須在竣工驗收合格后規定時間內（根據各地區政府規定）向主

管部門提交下列材料，辦理備案手續：備案表、建筑工程竣工驗收報告、規劃驗收合格證、消防驗收意見書、環保驗收合格證、質量技術監督部門的驗收結果通知單（如電梯驗收結果通知單等）、工程驗收檔案認可書、燃氣工程驗收證書、民防工程竣工驗收證書、施工單位簽署的工程質量保證書、開發商簽署的住宅質量保證書、住宅使用說明書。

4.2.4.2建設單位向主管部門領取《建設工程竣工驗收備案表》；加蓋公章

和法人代表簽名，提交前文所述驗收證書向主管部門備案。

4.2.4.3主管部門在收齊驗證備案材料后出具建設工程竣工驗收備案證明書，正本

兩份，副本三份，建設單位和產權登記部門各持一份正本，檔案部門、主管部門和施工單位各持一份副本。

4.2.5竣工驗收內容：